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最新责任比能力更重要读后感（集合12篇）
细细品味一本名著后，相信大家的收获肯定不少，是时候静下心来好好写写读后感了。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，以下是小编为大家收集的责任比能力更重要读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
我是一个爱读书的人，闲暇时刻，我会手捧一本自己喜欢的书，独坐窗前抑或倚靠床上，音乐在耳边萦绕，我喜欢这种平和的生活，做着自己喜欢的事，读着自己喜欢的书，对于我喜欢的书，我偏爱感情，心理探索的书，那些能让我心灵触动的，丰富我内心生活的书尤为喜欢。可是说真的，校长让我们看《责任比能力更重要》这类励志的书，我没有多大兴趣。虽然，我年轻的时候也曾喜欢过，可是随着岁月的流逝，年龄的增长，工作的重复，我内心对于志向已然淡却，或者说在工作上没有太多的热情，虽然教学效果还不错，学生还喜欢我，可能应有的经验和教学风格、人格魅力还是可以的。所以，这样的日子我过的还算满意和安心。
为了要写读后感，我拿起了这本看起来很厚，而且我并不喜欢的《责任比能力更重要》，为了能让自己读下来，我放起了音乐，随意的在翻看，偶然间我看到了这篇故事，讲的是一位火车后厢的刹车员，在一个寒冷的夜晚因为火车晚点，要他加班，他抱怨，因为暴风雨，有一列火车因故不能开，临时停下来，列车长命令他拿着红灯到后面去，可是他心里的抱怨让他产生不负责感，他以为后面还有其他工作人员，所有他没有在第一时间过去，但是等他过去的时候，一切都来不及了，后面的工作人员已经被派到其他方面去了，开来的火车撞上了停靠的火车上，受伤的乘客的嘶喊声和火车蒸汽泄漏的嘶嘶声混杂在一起，他疯了--------因为不负责任的一件小事，却让他的人生走向深渊。这个小小的故事震撼了我的心灵，让我体验到责任心的重要性，你可以能力一般，但是你不能没有责任心，因此这本书的观点责任比能力更重要，我完全持赞同意见，同时也让我感觉到这本书并非如之前以为的没有可读性，能让我心里颤动的书，都是我喜欢的书，现在我发现这本书有值得我读的价值，所以我读了下来。
近一个星期，每每有空，我就拿起来这本书来读，我并不认为作者的书写的文字有多精彩，有多感动我，但是其中作者精心选的故事往往打动了我，让我无可救药的陷入沉思，每读到我为之动容的故事情节时，我倚卷，我思考，比如，在读到作者举了一篇庄子在《至乐》中讲的一个“鲁侯养鸟”的故事，鲁侯是一个喜欢人奉承，喜欢音乐，喜欢喝酒吃肉的人，有一天，一个人送了一只鸟给他，他非常喜欢，于是把鸟送到庙堂里，每天叫人给鸟演奏乐曲，向它敬酒，给它吃肉，结果鸟不但没有养好，三天就死了。庄子叹息，鲁侯是用养自己的办法养鸟，而不是用养鸟的办法养鸟。读了这个故事，让我想到的是现行教育提倡的因材施教，以学定教就是这个意思，我们教师在平时教学中如果忽略这点，往往就会犯了与鲁侯一样的错，老是觉得我这么用心的教，我幸苦的备课，改作，我把我所知道的倾其所囊，为何学生不...
查看详情>>责任大于能力读后感16篇
近期在集团公司的统一安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法。
郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。
执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。在有效执行的'各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序，遵循指挥—汇报链的原则，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。
一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：
本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用巨大，高达3000多万元，如果再这样下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目，根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中计划在公司运作的前三年(20xx-20xx年)，要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目，但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园b区”和“金环大厦”两个项目，而一个项目的建设周期为2至3年，如果仍然按照目前的开发进度，我认为是不可能按照计划完成任务的，这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想! 而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门，可以毫不夸张的说，投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入。本人认为项目开发过慢的主要原因是：
1.项目开发缺乏专业人才
投资部目前的主要工作是推进项目开发建设，但是却极度缺少相关的专业技术人员，本人虽然是土木工程专业毕业，但是本人还是缺乏工作经验，能力有所欠缺，项目开发进度过慢，本人也有着不可推卸的责任。
2.目标没有统一
我认为集团公司所有员工的目标没有统一，目前可以快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产项目，所以推进项目的开发建设应该是全体集团公司员工的共同任务，而不单单是投资管理部的工作任务。
3. 无法激发员工的积极性和工作热忱
集团公司的制度无法激发员工的积极性和工作热忱，做多做少都差不多，做多了没有太多奖励，做少了也没有太大的处罚，自然难以提高员工的工作积极性。
综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力!
二.解决办法
1.投资管理部是本集团的核...
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