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企业管理报告范文精选5篇
xx制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家,药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题,对于加强职工的质量意识的显得尤为重要,因此加强员工的培训工作十分必要。
(一)公司发展理念与文化
1、 企业发展方向较为明晰。根据调查资料显示,约有95%左右的员工认为,自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解,这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关,但剩余的5%左右员工表示了困惑。
2、 现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。依据调查结果,80%员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效,而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。
(二) 人才管理与技能
1、 在人才使用上,中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为xx制药有限公司的中坚力量,肩负着不断创新、发展企业的重任,从统计数字发现,在工作任务分安排方面,80%左右的员工认为,中高层管理人员做到了用人所长,但仍有20%人员认为存在不公平现象。
2、 部门内部沟通基本顺畅,但部门间急需加强。多数员工普遍反映,在实际工作中,上级对其的工作支持力度较强,并就工作内容进行沟通,但从后续问题的调查显示,部门内沟通并没有达到预期要求;也有一部分员工反映,部门间的工作衔接并不十分理想,很多时候只是员工自己沟通和联系,而部门负责人沟通比例也仅占55%。对于部门内部的员工间沟通,调查者则在三个方面表现较为均衡:自己协调、询问同事、求助领导。
3、 中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示,多数员工认为,在以后的工作中,中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质,依次为:责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示,则依次为:责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力,思想意识、员工激励、成就动机。
(三) 团队精神状况和素质
1、 除少数员工外,团队士气良好。在实际调研中,28%的员工认为我们团队的精神非常高昂,60%认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体,但12%的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现,约有35%员工反映某些员工没有与整个团队融合起来,表现出例外或特例的行为。
2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的,个人业绩是团队业绩的基础,只有实现个人利益与个人绩效息息相关,才能调动员工的积极性和责任感,而据相关数据显示,xx制药有限公司仍需要在此方面继续努力。
3、 团队的素质能满足工作要求,但总体提升缓慢。据统计资料显示,60%员工认为公司团队的素质与优秀企业相比,总体水平不差上下,25%认为略差,15%认为较差。在员工与团队合作的信心方面,30%员工认为团队正向有利方向发展,35%认为没有变化,20%保持观望状态。在团队素质的提升方面,40%员...
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2024企业管理述职报告(最新完整版12篇)
以下是一份企业管理人员述职报告ppt范文,供参考:
1. 引言
- 简要介绍公司背景和业务目标
- 提出本次述职报告的目的和重要性
2. 个人工作情况概述
- 介绍自己的职位和职责
- 描述自己在过去一年中的工作进展和成果
- 重点介绍自己的工作重点和难点
3. 工作亮点
- 列举一些自己的工作亮点,如:
- 带领团队完成了某项重要项目,取得了显著的成果
- 优化了公司的工作流程,提高了工作效率和质量
- 为公司节约了一定的成本,提高了公司的竞争力
4. 工作不足和改进计划
- 指出自己在过去一年中的工作不足,如:
- 在工作中有时缺乏耐心,容易急躁
- 在处理某些问题时,有时不够细致和严谨
- 需要加强自己的学习和沟通能力,提高自己的综合素质
5. 工作计划和目标
- 提出自己在未来一年的工作计划和目标,如:
- 继续带领团队完成某项重要项目
- 优化公司的工作流程,提高工作效率和质量
- 加强自己的学习和沟通能力,提高自己的综合素质
6. 总结
- 总结自己在过去一年中的工作成果和不足
- 强调自己的工作贡献和对公司的贡献
- 提出自己的期望和目标,以便更好地发挥自己的作用
以上是一份企业管理人员述职报告ppt范文,希望能有所帮助。
企业管理人员个人述职报告
尊敬的领导、各位同事:
我是某公司的管理人员,非常荣幸能够给大家汇报我的个人工作情况和所取得的成绩。下面是我个人述职报告:
一、工作概况
在过去的一年中,我以公司的目标和发展方向为指导,充分发挥自己的职责和能力,认真履行各项管理职责,取得了较为显著的业绩。通过对各项指标的梳理和分析,总结出的主要工作内容如下:
1. 战略规划:参与公司战略规划工作,并推动相关工作的实施。制定了公司年度计划和目标,明确各部门的责任和任务,并组织各部门协同合作,确保目标的完成。
2. 组织管理:负责公司人员组织架构的调整和优化,合理分配人力资源,提升员工的工作效率和团队合作能力。
3. 绩效考评:建立和完善绩效考核制度,通过个人目标任务的设定和定期考核,激励员工积极性,提升工作质量和效率。
4. 项目管理:参与重要项目的策划和实施,负责项目的进度管理和质量控制,确保项目能在规定的时间和工期内完成,并取得预期的效果。
5. 市场营销:与营销部门密切合作,制定市场推广策略,提高产品和品牌的知名度和市场占有率,为公司业绩的增长做出了积极贡献。
6. 团队培养:建立和完善员工培养计划和人才引进机制,提升员工的专业技能和综合素质,培养高素质的管理人才,为公司发展壮大提供人才支持。
二、工作成绩
在过去的一年中,通过我和我的团队的共同努力,公司取得了一系列显著的成绩,主要有以下几点:
1. 市场占有率的提升:通过市场调研和推广活动的策划,成功拓展了新的市场份额,使公司的市场占有率得到了明显提升。
2. 项目进度的管控:通过合理安排和有序推进项目工作,使得公司的重要项目...
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企业管理部述职报告集锦
经过收集,编辑为您献上“企业管理部述职报告”,在生活中,报告十分的重要。报告的适用范围越来越广泛,报告可以全面分析某阶段的学习工作,提高自我,你知道怎么样去写好此次报告吗?希望此文能够让您的学习更具深度和广度。
公司业务管理部年终总结范文
公司业务管理部于20xx年7月业务之外的具体业务的管理,经过半年的摸索,在公司领导的支持下和部门上下的努力,完成了一定的工作但也存在一些问题,岁末将至总结过去展望未来。
一、业绩情况:
(一)设计情况(为):
1市政管道设计完成3项,共计7327米
2小区燃气工程设计完成13项,共计6212户
3工商燃气工程设计完成11项,共计985 m?/h,
4挂靠出图设计完成12项计 428户,工商9项160 m?/h产值 元。
5完成设计但未出蓝图图23项计 14149户。
6海南设计业绩以出蓝图为准完成产值约30万。具体项目情况和产值情况见设计公司报表,合同在谈判过程中,春节前可能到账。
(二)燃气工程施工情况:
1市政工程完成1项,共计2500米,产值约30万元。
2小区别墅燃气工程完成2项,共计474户,产值约100万元。
3工商燃气工程完成2项,产值约10万元。
4请款约250万,到款119万
5工程业绩以竣工报验为准。具体完成情况见财务工程信息报表。
(三)燃气工程施工情况:
1户内工程完成500户,产值25000元。
2未收款,准备全面合同谈判。
(四)市非燃气工程施工情况:
1完成并结算2项,完工3项在建5项。
2总合同造价625万元,回款480万元。
3非燃气项目工程业绩完成情况以实际验收为准。具体完成情况见财务工程信息报表。
(五)燃气工程施工情况:
1完成1项市政工程,产值141万。
2完成结算,到账110万,余款春节前到帐。
二、业务发展情况:
(一)参与司工程投标,中标但由于工程环境和公司当时现状存在不可控制的可能,而选择退出,造成一定的经济损失,但也积累异地投标施工的经验。
(二)完成油的第一个工程,设计施工总承包,以此完成了中油广西施工资格入围,公司在此领域有较好的社会影响,为打开中石油梧州市河池市燃气工程市场奠定了坚实的基础,后续工程已经陆续跟上。
(三)接触省等多个燃气施工市场,初步谈成桂林港华和江西计华能源项目,20xx年有可能进入这两个施工市场,江西整个港华系统可能会对工程项目进行整合,我司可能在此设计施工市场上争取到有力地位。
(四)参与气特许经营权的接触,收集资料和制做项目建议书,但此类项目涉及较高投资决策和关系运作,非所有者接触不能很好的把控。
(五)为中石油海南项目业主方提供设计施工的前期咨询和协助,并签订几个设计合同,为甲方拓展业务提供较好的技术咨询服务,赢得了甲方认可,打开另外一条设计施工业务渠道。但此类项目零散管理跨距大,今后的施工管理有较大的挑战性。
(六)接触市政非燃气工程,但由于此类项目运作经验不足,内部专...
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一般而言,有付出才会有回报,在经济飞速发展的今天。我们常常会用到报告,报告的事项通常是自己职权范围内办理完毕的问题。栏目小编为您挑选的“企业管理实习报告”一定能够让您找到所需,欢迎您收藏我们的网站与我们一起探索更多的未知领域!
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一、实习单位:
二、岗位名称:
三、实习单位简介
该公司有xx的经营历史,经营的产品有关纳爱斯雕牌系列,汉高系列,光明洗发系列,新华电池系列,旺旺系列,孔府酒系列,霸王系列,丽涛系列,奥奇丽田七系列、广州新居爽系列,美日化洁宝家白洗涤系列等30多种系列产品,产品所在地覆盖的区域为桂林市及县乡镇,公司主要要经营模式有两种,一是向各超市铺面直接供货,二是作为一级批发商将产品批发给级批发商,xx的岁月,公司已有稳定的客户群,在桂林市与60余家超市,铺面等有业务来往,县级有30余家大型超市。公司所安排的职位有总经理、办公室经理、市区经理、县级经理、办公室文员、业务管理员、业务员、导购员、会计、打单员、财务员、理货员、司机等职位。
四、岗位职责
我的岗位为业务管理员,职责有:1、对业务员进行管理和监督,根据业务员的报告情景得出总结,上报总经理,不定时对业务员当时所在位置进行询问,通常公司每周都会对业务员进行一次价格测试,我就监督业务员测试,了解业务员对产品价格的熟悉情景如何。2、节假日时制订出一些活动策划方案,有时厂家提出做促销活动,我们也要及时按要求策划好。3、对近期产品的处理选择适当的方法。4、对客户的资料进行管理。
五、岗位本事要求
要求对公司的产品异常熟悉,每一个系列及每一个单品一看就能辨认出来,价格也要十分的熟悉,厂价、供价、批发价、零售价要分得异常清楚,能有针对性的制定出一些实用性方案,具备良好的语言文字表达本事,对节假日异常敏感,如三八妇女节,三一五,五一等等,并能快速策划出节日促销方案。
六、岗位工作流程
工作流程:
1、早上早会半小时,由总经理总结前一天的工作进程及成果,然后下达任务到各员工,各就各位做好当天的工作,我要经常跟着去熟悉市场,主要熟悉超市等零售终端的地理位置,公司有哪些产品在该店面销售,销售量如何(这个要求熟悉公司以前销售计量本)。
2、对每个店的近期期产品进行统计,制定出可行的方案。
3、不定时打电话给业务员,看其是否开机,是否在工作。
4、在最近的一个节假日之前将促销计划做好,上报总经理审批,听其指导,修改及执行。
5、业务员午时五点半左右回公司,与业务员交流,发现及探讨问题,寻求解决的方法。
6、与仓管员组合,对产品遗漏、滞销问题进行处理和管理,建立管理。
七、岗位考核方式或计酬标准
考核方式:早上八点准时到公司开早会,迟到五分钟以上算迟到,迟到五次算旷工半天,以此类推,一个月旷工三天视情节严重,上班时间手机随时坚持开机状态,发现关机一次扣工资五元,有事需请假,不请假视为旷工。计酬标准:...
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