企业管理读后感

企业管理读后感【篇1】

根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。我深刻认识到，作为一名合格的企业管理者，如何控制整个企业的经营策略，以管理促创新，以创新谋效益，从而促进企业的稳定健康发展。

当前，随着社会经济的快速发展，如何在激烈的市场竞争中赢的市场份额，实现经济效益和社会效益在管理上的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过本文的研究，我个人认为，企业要想取得长足的发展，必须做好以下工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。企业的发展归根结底是人才。它在于充分挖掘人才的潜能，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。

古往今来，这样的例子有很多。刘邦利用萧何、张良、韩信建立汉代。他建立汉朝后说：“我在管理上不如萧何，在战略上不如张良，在作战上也不如韩信。但我之所以成功，是因为我用得很好，每个人都取得了巨大的成就。管理企业必须双手进行职工队伍建设。

一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，加强对现有员工的培训，达到巩固和提高的目的，不断挖掘他们的潜能，以适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，兴趣是杠杆，情感是纽带，企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这一就业策略，将能够充分调动员工的积极性，使他们尽一切努力为企业的发展做出贡献。

其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。

开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争力是企业生存和发展的关键因素。它不仅指一种独特的产品或技术，还包括销售渠道、客户服务、客户群体、品牌、资金和研发能力。

一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以股东财富最大化为目标的市场化运作机制，自然会形成企业的核心竞争力。

定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。鉴于企业内部市场生存环境日益狭小，必须加大外部市场的开发力度，通过市场开发、企业收购、兼并或联合开发等多种方式扩大市场份额。

积极增加企业对外创收。研究制定企业发展战略，加快多元化经营发展步伐。在较短的时间内完成市场的重新定位，优化资源配置，调整产业结构。

要建立现代企业制度，真正以市场为导向，主动面对市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，开拓新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在市场变化中谋得自己的一席之位。

企业管理读后感【篇2】

《现代企业管理原理（黄津孚著）第六版》读后感

现代企业管理原理这本书，从系统管理原理、职能管理原理、科学管理原理、人本管理原理、权变管理原理五个方面，从总结管理的基本规律出发，融合了世界上主要管理学派的理论精华，结合国内一些成功集团公司的管理案例，讲述了现代企业管理的方法与谋略。本书非常贴近中国人的思维习惯和语言基础，通俗易懂，构建了符合中国人系统思维特点的管理原则体系。下面介绍一下文章主要内容。

（1） 系统管理的原则是将企业视为一个社会、技术和经济系统，运用系统观点和系统方法，建立组织、环境和组织内部的协调关系，。

（2） 职能管理的原则是以计划为第一职能，通过有效地履行预测、决策、组织和控制等各项职能，实现预定的企业目标。

（3） 科学管理的原则是通过对管理规律的调查研究，提高标准化水平，采用先进的管理技术，提高管理效率。

（4） 以人为本的管理原则是把人作为最重要的资源，确立以人为本的指导思想，制定人力资源综合开发战略，充分发挥人的积极性和创造性，增强企业的活力。

（5） 应及管理的原则是发扬创新精神，灵活选择不同的管理模式和策略，及时组织管理变革，以适应管理目标和客观条件的变化，使企业持续发展。

从这本书中，我首先了解了管理的概念和管理的基本规律。我认为这本书中对管理的定义很独特。管理是人们通过计划、组织、激励、协调、控制等手段，为集体活动分配资源、建立秩序、营造氛围，实现预定目标的实际过程。将管理定义为一种特殊的社会实践活动，对促进企业实现预期目标和社会经济发展具有重要作用。

企业管理是企业发展壮大中不可忽视的力量。企业管理不仅决定着企业的物质文明建设，而且在企业精神文明建设中起着关键作用。如果管理得力，那么企业的员工就会精力充沛、团结一致、作风正派，人们的心情就会舒畅，这有利于企业的发展。相反，则不利于企业的整体发展。

另一方面，我也熟悉企业的基本内涵，企业是一个营利性组织，是现代社会不可或缺的多层次支柱。企业不仅为现代社会提供了大部分的生产生活资料，也是解决就业问题的主要场所。

在系统管理原则方面，主要了解企业的系统分析与评价、企业的系统优化，包括企业管理的系统思维、企业价值的系统评价、企业形态的系统分析，以及企业价值链、运营体系和运行机制的优化。企业是一个复杂的综合经济体。要办好企业，就要有一个客观的企业思想，树立企业的全局观、结构观和历史观，不断更新符合时代步伐的企业思想。企业的未来取决于企业的经营和发展潜力。企业的经营价值和发展潜力越大，企业的关注度越高，吸引投资资金的可能性就越大，企业的发展机遇不言而喻。

书中所提到的皖北煤业集团，2004年以来，以“建成华东地区极具竞争力的基础能源企业”为目标，制定了精益精准的经营战略。通过对国内煤炭工业发展前景的分析，皖北煤业集团树立了时代的思想。通过加强集团的技术改革和企业系统改革，提高煤炭采掘水平，完善集团规章制度，分流集团相关业务，精简机构和人员，改革劳动用工制度，实行全员劳动合同制，从而获得了政府的大力支持，而后慢慢地由一个单一的国有独资企业发展成为安徽省产业多元化企业集团。

皖北煤业集团正是通过对企业形态的评价，优化管理机制，树立企业可持续发展的思想，逐步走向成功。

职能管理原理这一方面，它包括计划、组织、协调、控制这四个方面，一个企业的发展必定离不开这四个方面。计划是企业发展的基础。它包括对外部一切的预测、企业内部的决策、企业发展的规划和部署。组织、协调和控制是企业做好内部制度和外部环境工作的必要手段，是保证企业正确经营和发展的必要手段。

书中所提到的广电集团，改革后所采用的采购方式就是两级采购决策，三级物流服务，以“严格准入、量化评价、过失退出、动态管理”为原则，建立了以工商管理为核心的采购决策体系。经过不断改革和推广，形成了以网络技术、计算机技术和现代信息管理技术为支撑的规范高效的电力物资管理平台。这种严格的采购管理制度正是企业职能管理的控制原则。它从源头上保证了动力材料优良的性价比，从而保证了企业快速高效的运行，节约了大量的国有资产。

在科学管理原则方面，我了解到，企业的经营需要科学的管理手段，包括科学的调查研究、规范的管理和信息平台，运用科学的管理方法对企业的内外部情况进行评价。科学调查研究是科学管理的主要特征，是企业分析的主要依据。规范化管理是企业与其他行业接轨的衡量物。

而网络技术的应用则是科学管理的主要形式。企业管理必须依靠科技手段。没有科技手段，企业就会失去活力。书中所说的大港油田，应用物联网技术实现了油水井生产远程监控和运营就是科学管理的一个重要手段。

网络技术的应用能够提高企业的运营效率，从而节省企业的运营成本，让企业的发展空间更加广阔。

按照以认为本的原则，我认为这是一个企业最重要的方面。它包括以人为本的管理和企业文化的建设。企业是人的企业，把人才战略和企业文化放在企业建设的首位，是企业的发展和运营的必要条件。

企业必须重视人的价值，突出人的地位，重视人力资源的开发，为广大员工提供创造性平台。企业文化的建设就是企业员工素质的建设，只有不断激励员工，才能提高企业员工的热情和参与度，从而企业的氛围就会和谐融洽，那么企业的发展就会大大加快。当然领导也是人本管理中一个重要的方面。

领导作为一个企业的领头人，就承担了企业精神文化建设方向的作用，包括舆论导向、感情投资、尊重爱护等。领导的决策和思想也代表了这个企业的发展方向。书中提到的大庆石油公司的大庆精神，就是一种以人为本的精神，其精神内涵丰富，激励了一代又一代的大庆石油的职工们。

权变管理原理这一方面，包括权变与创新管理，企业管理的演变与变革。权变管理，就是承认不存在永恒的、放之四海皆准的管理模式，只有因时、因地、因人制宜的管理，才是有效的管理。现代社会，企业面临经济全球化、新科技革命、生态危机、社会文化演变等多重机遇和挑战，能否抓住新机遇、应对新挑战，这将决定企业持续经营的前景。

一个企业想要竞争和发展，就必须学会与时俱进、不断创新，创新能够让企业不断获得新的生命力，提高企业的经济效益，让企业实现可持续发展。当代社会，企业要善于发现机遇并及时抓住机遇，利用机遇进行变革和创新，让企业不断充满活力。所以说企业的权变与创新，决定了这个企业能否持续发展。

书中提到的泸天化集团三步战略改革就是权变管理的一项基本内容。泸天化集团为了应对新的挑战，实施了整体规划和分步推进的组织变革。第一阶段，瘦身计划，通过四项退出机制，加大富余人员的分流；第二阶段，资产重组，通过四个一块，提高市场竞争力；第三阶段，改制，以推行员工持股计划为突破口，实现辅业产权多元化的公司制改造，转变经营机制。

通过三个阶段的不断改革深入，最终公司的年经营利润增长了27.6%。

当代社会是一个飞速发展的社会，企业的发展与社会的进步息息相关，一个企业要想长久生存，那就必须主动履行社会责任，深入贯彻以人为本的思想，不断的变革创新，成为社会的顶梁柱。

阅读本书的过程中，我逐渐的对企业管理有了一定的了解，也对这个日新月异的时代有了敬畏。我认为，社会的发展和进步离不开企业，企业是社会的支柱，并且已经深深的与社会融为了一体。

想说的是我国的企业管理由于历史原因，是相对落后。那么实现中国企业管理的现代化，不光是企业本身的责任，也是我国政府和社会共同责任。转变中国企业管理的紧迫任务，一是转变经营理念，调整经营目标；二是适应全球化竞争，实现可持续发展战略；三是完善企业治理和经营机制；四是开发人才资源，发挥中国优势；五是传承中国文化精髓，运用于企业建设。

希望不久的将来，中国能有更多的本土企业走向国际，为实现我国社会主义现代化建设出一份力。

附：1、书名：现代企业管理原理（第六版）/ 黄津孚著

2、作者：黄津孚

3、出版发行：首都经济贸易大学出版社

4、版次（年份）：2011年9月第6版

5、页数：446页

6、出版社地址：北京市朝阳区红庙（邮编100026）

企业管理读后感【篇3】

一、立足“三公”原则。“公开、公平、公正”是企业改制的基本原则，也是做好职工思想工作的基础条件。“三公”的重点是抓好“公开”，着力在“公开”上形成硬制度。

一是公开内容具体。根据企业重组的形式，确定需要以不同形式披露的内容。包括资产核实、资产评估、资产处置、人员分流计划等。

二是公开范围明确。要根据不同情况，明确不同的宣传范围，必须把握好这个程度。有的情况应该向职工代表公开，如改制初步方案等，先听取他们的意见和要求，争取他们的理解支持;有的情况应该向全体员工公开，如资产、债务、人员情况，改制程序和改制政策等，让他们拥有知情权、监督权;有的情况应该向社会公开，如企业资产状况、**意向等，让社会法人、自然人参与竞标，实行阳光操作。

三是公开形式规范。宣传形式多种多样，包括召开会议、张贴公告、通过电视、报纸、局域网等进行公开。坚持“三公”原则，提高工作透明度，引导员工能够立足企业现状实事求是思考自身利益，自觉做到上下一心，同心同德，共渡难关。

二、切准思想脉搏。思想政治工作不是空洞的理论说教，也不是无边无际的吹嘘，不能取得任何效果。思想工作只有切准思想脉搏，才能做到有的放矢、对症下药，收到事半功倍之效。

一要变换角度，换位思考。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，总不能引起职工共鸣，很大程度是说话办事的立足点都是把自己放在员工的对立面上。失去这个立足点，不但违背“****”的基本要求，而且实际工作也收效甚微。

企业改制思想工作的立足点必须放在**企业与职工利益统一的角度。比较困难的企业需要强调保护员工利益，解决应该解决的问题。在这个基础上，说话办事就能与员工思想合拍。二要深入实际，摸准动态。

企业重组必须经历几个过程。每前进一步，员工都有自己的观点和想法。只有深入基层，广泛接触，才能及时了解他们的意见和要求，掌握他们的实际心态，使思想工作更加落到实处。三要多方兼顾，综合平衡。

企业重组带来的利益调整是多层次的。干部职工、老职工和新职工、在职职工和离退休人员的观念是不同的。思想政治工作不能一概而论。应该因人而异。要及时把握个层次的思想状况，从中找出其特殊性和同一性。只有这样，才能真正把握思想脉博，形成兼顾各方利益的公平合理的运行方案。

三、把握重点环节。改革时期，职工思想往往复杂多变，思想工作抓不住重点，往往得不偿失。一要抓重点问题。

整个改制过程，员工最关心的问题可以概括为：债务问题、“三金”问题和补偿金问题，思想工作一定要敢于面对这些问题，这方面思想工作做好了，其他工作就会水到渠成。二要抓重点阶段。

思想工作不像生产经营，不可能每时每刻

抓在手，必须瞄准时机，把握火候，不可急于求成。三要抓重点对象。员工思想问题反映，往往有自己的“代言人”。

这些人在员工中有一定的影响力。除了少数故意教唆者外，有些人可以代表员工发言。因此，做好重点对象工作，就可以起到“四两千斤”的作用。在实际操作中，要积极吸收他们的意见，尊重他们的要求。

尤其是在相当多数员工对上面政策吃不透不理解的时候，也是企业干群之间的矛盾最容易激化的时候，特别需要先做好他们的工作，以争取得到他们的支持，再通过他们做好其他员工的工作。

四、创新工作方式。思想工作是我们党的“传家宝”，长期以来有一套传统的办法和形式，搞企业改制有的可以直接借鉴，但更多的需要与时俱进，改革创新。一是变“磨嘴皮”为“办实事”。

做思想工作，人们容易片面理解成“空头说教”。企业改制非同寻常，直接涉及员工切身利益，单靠”嘴皮功”是很难奏效。而为员工办实事，用事实讲话，比磨破嘴皮、开若干会议更管用。

二是变“上对下”为“面对面”。企业改制政策性、业务性很强。在资产变现和员工安置方面有数百项政策。

如何将这些政策灌输给员工，使他们的观点和想法符合政策的要求？传统的方式是召开会议动员，举办培训班讲解，或者通过电视、广播等方式进行宣传。这些**也是必需的。但我们也应该鼓励领导坐下来，与员工面对面地进行思想交流。如果员工有任何疑问，可以当场提出并当场回答。要深入现场，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。

坚持面向基层、重心下移的方向，加大现场宣传工作力度，努力把宣传思想工作延伸到改革工作第一线。要紧密结合企业实际，因地制宜地开展工作。坚持正面宣传与耐心劝导教育相结合；坚持广泛开展与细致思想工作相结合；坚持思想工作一人一事、解决职工具体困难相结合。

要结合企业改制工作的实际，积极开展“民-主对话”、“交心谈心”等面对面的现场宣传教育活动，通过召开座谈会、对话会和家访等多种途径，因势利导做好改制过程中的思想政治工作，并将思想政治工作做到员工的家中。三是变“硬处置”为“软着陆”，改制过程难免出现难以预料的矛盾，此时如果采取强制措施，往往适得其反，更需要的是讲究思想工作方法。

五、运用多种载体。各级领导要充分利用各种会议搞好思想发动，并通过企业局域网、板报、宣传栏等宣传载体做好宣传工作，充分利用两级公司局域网传播信息速度快、辐射面广的优势，积极开展“网上沟通”活动，把“三讲清”(讲清改制形势、讲清企业实情、讲清改制政策)贯穿企业改制工作的全过程，引导员工理解企业改制政策，有利于促进企业资产结构、组织结构的调整优化，有利于企业转换经营机制，增强企业凝聚力，促进企业发展，并通过过细的思想政治工作，使企业改制尽可能得到更多员工的理解和支持，以确保企业改制工作顺利推进。

企业管理读后感【篇4】

其次，东方物探充分认识到实施erp是提升核心竞争力的有力工具。在全面建设erp系统之后, 东方物探的海外作业队伍的产值、利润以50%的速度增长，公司产值接近全球市场份额的7.3%，快速增长的全球业务使得东方物探原有的管理信息系统逐渐成为其发展的瓶颈。

因此，必须建立一个更高效、更科学的管理信息系统，以满足世界范围内信息传递和沟通的需要。成功实施 erp，还会给企业带来看得见的效益，会使市场反应速度加快、产品生产周期缩短、资金周转速度加快、客户满意度提高、产品质量提高、总成本降低，最终提高企业竞争力。此外，东部物探总体战略要求管理信息系统与国际先进水平接轨。

东方物探的战略是全球化战略与数字化战略。数字战略是实现全球战略的保证，而数字战略的核心是信息。对于东部物探来说，引入erp系统可以说是及时的。

回顾历史，蒸汽机的发明和使用推动了人类社会从农业经济时代向工业经济时代迈进。今天，微电子技术的进步，网络的发明和使用，互联网的迅速推广，将逐步推动人类社会从工业经济时代向知识经济时代迈进。在知识经济时代，它意味着企业的变革和创新。erp正是迎合了这一特点。

知识要素中最核心的是信息资源和网络技术，erp系统就是运用知识的能力直接影响企业的创新、生存和发展，从这个层面来说，实施erp 是一项深刻的管理革命，属生产力范畴，旨在提高企业的管理水平和生产力。对东方物探来说，实施erp管理系统，不仅仅是提高效率，而且改变着人的生产方式、管理模式及思维定势，从这一层面来说，erp的引入，为东方物探成为石油物探行业的领导型企业提供了广阔的发展空间。

实施erp管理是为了提高企业的管理能力，获得erp系统所带来的各种便利。然而，在现实中，却有许多企业没有实施erp系统。原因是多方面的，但主要来自企业自身。因为，erp系统管理的实施会对原有的管理理念、管理流程乃至思维方式产生很大的影响和变化，其难度可想而知。

一些大型企业难免人浮于事，有的业务流程效率低下，与 erp系统高效、明确的流程设计是相互矛盾和对立的，高层决策者如果没有改变人事组织结构的心理准备，奢想用旧瓶子装新酒，往往会成为项目实施的潜在阻力，这种潜在阻力比明显的障碍更有危害，很多企业实施erp系统一直不成功，但是又找不到原因，和这种潜在阻力不无关系。

企业领导要真正参与到erp系统实施中去现在很多企业都明白了一把手参与的重要性，但是由于种种原因，有的职业经理人缺乏长远目光，只看重任期内的业绩，虽然参与erp系统实施，但是参与程度不高，往往以听取汇报了解实施进度等在形式上参与，而在实施中需要及时决策的时候，往往瞻前顾后，推诿拖延，以致出现 erp 系统管理不能成功上线的尴尬局面。综上所述，我认为企业要想实施erp管理，还需要企业内部的改革来跟上erp实施的步伐。

企业管理读后感【篇5】

人力资源和企业管理

读《水煮三国》有感

光信息101班周逸旺

生活在21世纪的我们，拥有管理者的能力是未来社会立足的关键。《水煮三国》是03年出版的一部企业管理类的书，它用人文历史来诠释管理，所谓以史为鉴，其实就是对这写案例的研究与借鉴。顾名思义，此书是根据罗贯中的《三国演义》而来，演义，早已成为对历史的人文的解读。

该书将三国时期的战争适当地转变为当代企业的竞争，对三国时期的历史人物进行了恰当的描述。

在书的开头，有七门创业时代的必修课，第六门让我印象深刻：一个孩子正在用沙子筑路。在掩体旁边，有一些玩具车。

小孩挥动着一把塑料铲子，非常热情的工作着，太阳暖洋洋的照耀着他忙碌的身影，而那些沙子在他的创作下，变成了漂亮的道路、桥梁、和隧道。但在施工过程中，出现了一块大石头。

小家伙开始在石头周围挖沙子，然后他拿着石头想把它挪开。他那么小，石头那么大，当他尽力把石头移到沙坑边上时，他无能为力。他咬着牙，呐喊着，一次又一次的向着石头发起冲击。

然而，每当他刚取得一点进展，石头就滑了下来，又掉回沙坑里。

小男孩大声的叫着，毅然决然的扑上去，拼出吃奶的力气猛推那块大石头。那块大石头又滑下来，伤了他的脚。他一屁股坐在沙里，哭了起来。

刘备看的很清楚。他想帮助那个小男孩。他站起来，走到沙坑前蹲下来问：“小弟弟，你想把这快石头搬出去吗？”

“是的，可是我搬不动它，”小男孩沮丧的抽泣着，“我已经用尽力所有的力量，可还是搬不动它！”

刘备亲切的纠正他说：“小弟弟，你说的不对，你并没有用上你所有的力量，你没有请求我的帮助。”

刘备跳进沙坑，捡起石头，把它抬了出来，就像它从心里抬出来一样。

他突然意识到了什么，迅速回到宿舍，做到书桌前面，把一张纸的左边写上他遇到的困难，在右边列出他可以用上的所有资源和力量。他发现，使用这种力量对比的方法确是是解决困难的好方法。他在日记中写道：

从今往后，无论遭遇到怎样的挫折和困境，无论感到怎样的绝望，都应该想想那块石头，然后问自己：“你真的用上了所有的力量吗？”

读完这个小故事，我感触良多。当我们遇到困难时，我们会抱怨我们用尽了所有的力量吗？其实，一个人的力量是有限的，但我们在遭遇困难的时候并不是说就一定要自己一个人独自面对，我们可以寻求帮助，就像那个小男孩一样，可以寻求刘备的帮助。我们在生活中也可以像刘备那样，把自己所遇到的困难和可以用到的所有力量分别列出来，这样我们就会发现，一切困难都是可以克服的。

在《水煮三国》中还有一些平时常常在生活中可以用到的一些经典话语，但却又并不是完全照抄，稍稍修改，又别有一番风味：徐州电器****的老板陶谦非常赏识刘备，因为年事已高，所以希望在百年之后将徐州公司托付给刘备。在一次和刘备的谈话中谈到了某些不公正的做法会影响到公司的正常管理，陶谦询问刘备的意见。

刘备诚惶诚恐的说：“我不敢说您该怎么做。我只是觉得公司就像一个桶-你应该去看看著名的桶理论：

一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那块——这个比喻视乎还可以继续引申一下，一个只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板于木板之间的结合是否紧密。如果板与板之间的间隙较大，则无法将其装满水。一个团队的战斗力不仅取决于每个成员的能力，还取决于成员之间的合作与配合。

这样才能均衡、紧密的结合形成一个强大的整体……”

在当代社会，很多事情不是一个人和两个人能完成的，往往需要一个团队的配合才能一起完成。一个团队是否强大，取决于团队中的人是否有相互合作的观念，这是一种集体意识。在我们的大学生中，我们也非常需要这个想法。只有这样，我们的集体才能越来越强大。

在《水煮三国》里把这一理论称为箍水桶理论。

在这个竞争激烈的时代，企业越来越需要员工的奉献精神。另一方面，员工的奉献精神几乎是一个神话。导致这种情况出现的原因，可能是由于管理的唯利是图，严重伤害了人的价值自尊，献身精神甚至成为了被嘲笑的对象。企业陷入了左支右绌的困境，可依然像一只“漏水桶”，总是无法实现理想的成本管理和盈利。

所以想要成为一名好的管理者就首先要成为一名优秀的“箍桶匠”。

其实这在《水煮三国》也有写到：陶谦也想要自己成为这个“箍桶匠”，所以他询问刘备要做好“箍桶匠”的方法。刘备在给出了一篇**——《创建高绩效团队的五大要诀》。

一是创造一个支持性的人力资源环境，说明良好的环境对团队的重要性；第二要诀是团队成员的自豪感；三是使每个成员的能力与角色相匹配；四是设定具有挑战性的团队目标，鼓励每个成员的团队精神；最后是具有正确的绩效评估。从这五个小贴士中，我得出的结论是，作为一名管理者，不一定是各方面的专家，很多时候，粗略的知识就足够了。

在《水煮三国》中有一个片段我觉得分析的非常好：在谈到孔融让梨时，陶谦问孔融：“从经济学的角度上看，你认为吃小梨划算吗？”

孔融回答说：“我不过让了一次梨，哥哥却因此爱护了我一辈子，社会也给了我极高的荣誉。如果把让出的那个大梨看做是道德成本，简直就是一本万利啊！

”这让我又有了对孔融让梨这一典故有了新的见解了，孔融让梨一直是当做一种道德的尺度来作为教育现代人，但当把它放到一种人生职业上来说，却是一种投资，只要投出一个“大梨”，我们就能够在终身的职业上受利，这是何等的划算！

书中描写到陈登的随笔中有一些对于我们现在非常有用，这里列举一些我认为好的：

论管理的游戏规则

一。管理是一个控制游戏。如果你足够聪明，你会赢吗？否则，你只能任由它发生。

2.在游戏面前你只有两种选择：或者，你确信自己能够赢，于是你投入足够多的能量来赢得一切;或者，你不进行这个游戏。

三。因为每个参与游戏的人都是你生活的一部分。如果你能控制自己，你就能打败所有人。

4.很多时候你可以发现为了自己能赢，最好的方法是和别人联合起来共赢。奇怪的是，在一场双赢的游戏中，有人会输。如果你聪明，失败者不是你。

5个。你是每个人的对手，你要么被利用，要么被淘汰；每个人都是你的对手，有的需要利用，有的需要清除。

6。每个参与游戏的人都在抓住别人的弱点并试图利用它们。为此，你必须坚定和警觉。

7.在管理工作中，不要作茧自缚地受困于某种游戏规则，所有的规则都是为了顺利地赢得游戏，所以请善加利用这些规则。

以上的七点是我认为写得非常好的几点，我们可以从以上的那几点中得出一些以后工作时在管理层所应该知道的一些基本能力。特别是最后一点，我们在学校的时候，经常抱怨学校的规章制度太多，总有一些人经常违反学校的规章制度。其实没有约束的自由是放纵。

学校之所以要制定这些规章制度，是为了更好地管理和培养更好的人才。使得我们更好的通往成功的彼岸。

我们用眼睛和手指在一堆沙子中间找不到废铁，就像在茫茫人海中找不到顾客一样。然而，有一种工具可以帮助我们快速从沙子中找到铁屑。它是一块磁铁。这是卢植和同学在刘备大学期间的一堂课。

如果沙子就像我们面对的生活、挫折和无聊的书本，那么快磁铁就是一颗充满爱的心。心在**，你的财富就在**——如果你有一颗充满爱的心，那么，它就会在你的书本里、在你的生活中寻找，从中找到许多有益身心的知识，就像磁铁能吸出铁屑一样。但一颗不懂爱的心就像你的手指。不管怎样，沙子里都找不到任何废铁。

只要你有一颗热爱生活的心，你就会发现，每一天都有收获，每一天都有积累，每一天都有值得快乐的事情！

心在**，我们的财富就在**，卢老师告诉我们，不论今后遇到怎样的困难、怎样的逆境、怎样的迷茫，都要相信这句至理名言。无论何时何地，只要我们拥有真爱，我们就能像磁铁一样吸引有用的资源、美丽的事物和幸福的生活。

书中还有一个关于猎人的狗力资源管理的论述，从中可以得出一个企业能否赢得员工的献身精神，关键问题在能否为他们创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。真正的工作激情不是来自金钱，而是来自员工对工作的热爱。每个员工在潜意识里，都希望能够从事自己喜欢的工作，从而得到发展。

职业生涯是一种新兴的管理技术，它一方面可以帮助员工明确自己在企业中所处的位置和职业发展方向，实现员工个人能力的提升，达**与工作的完美结合；另一方面，它可以保证企业获得有效得人力资源开发，以满足当前和未来的需要。利用这种管理技术，可以设计许多有用的规划工具，使员工获得学习、创业和发展的机会。通过鼓励他们的主动性，他们将能够不断提高公司的经营业绩，实现战略目标。

将原来的演义中的三顾茅庐写成第三次是在卫生间里找到的诸葛亮，隆中对写成桶中对，但在搞笑之余其中的道理也值得我们深思。诸葛亮对刘备的桶中对是一种让时间快速增值的锦囊妙计：在一只大铁桶中放入大石块，满了后却还可以将碎石装入，碎石满了后还可以装细沙，最后还可以装水。

在这里，碎石比喻紧急重要的危机、急迫的问题;石块比喻重要的但却不是很紧急的规划、改进产能、创新等问题；细沙是紧急但不重要的事物的比喻，例如**啊，不重要的临时会议，意外的客人接待等等；水被比作一些家务、社交活动等等。在这里，石块型的事务是要放在首位的。这就是一个让时间快速增值的妙计。

你可能会问，会不会因为偏重石块而耽误了碎石呢？因为碎石毕竟来的紧急呀！不过在这里你要清楚，碎石是由石块破碎而成的，偏重于石块一类事务的人，他的碎石会很少。

偏重于碎石一类事务的人，他的碎石会源源不断。只有偏重于石块一类事务的人，才是真正有效率的人，他善于审时度势，能够抓住问题的关键，急所当急，当机立断并防患于未然。尽管有时也会有燃眉之急，却能设法降到最低。

因此，这类人似乎有远见、有理想、有纪律、有自制力，有规律地平衡生活，并能成为大事！

《水煮三国》一书还有许许多多的对于管理和人力资源分配的方法，我看了前两章就很喜欢它。书中还有许多的精彩部分，讲述的也都是非常贴近现代企业、生活乃至做人的方方面面，令我受益匪浅！

企业管理读后感【篇6】

今日拜读了闽派著名策划专家汪成业先生的《财智品牌营销全攻略》，我更坚信了这点。“我个人深感很多本土企业的成功和发展的偶然性因素太多，必然性因素太少。他们对品牌投资没有信心，所以东一锤子和西一棒子总结起来，最重要的一点是品牌营销不够系统，缺乏灵魂的武装和渗透。

”从这一点看来，我们的基本认识是一致的。而《财智品牌营销全攻略》则在对本土企业的深刻认识基础上，发展出了一套“品牌系统化与营销落地化”的品牌营销实战理论，解开了我对于本土企业如何系统地、从日常的各项工作中着手去打造品牌的迷思，读之令人清醒而振奋。

“做品牌不只是做产品，也不只是做广告、做销售，做品牌是一种企业战略，是构建企业发展价值链的运营模式。”“品牌系统化操作思维，就是从全局出发，优化品牌价值链上的每一个环节，使之形成整体的竞争优势。”本书作者从“系统化”的企业视角和基本观点出发，将品牌文化、品牌形象和品牌传播纳入了注重于指导企业操作的“营销落地化之mbi全攻略”、“实现品牌落地化的六个解码”中，对于还在品牌之路上摸索前进的本土企业具有较现实的参考价值。

其实，我们无论做什么事情，都需要大局观，才能明白自己在整个格局里面，处在什么位置，往哪个方向去，如何协调合力作战。否则，一切的动作都是盲目的。盲目的摸索总是意味着付出很多代价。

正如作者在本书中提到的“方向大于方法，趋势成就优势”，企业打造品牌也须全局把握。

企业管理读后感【篇7】

在2018年第一个月，有幸拜读了由陈龙海、陈赣峰主编的《企业管理培训案例全书》，全书共收录了400多个案例，涵盖了企业管理和培训的热点话题，是企业管理培训必备的素材干货。

《企业管理培训案例全书》这本书，通过极具有趣又带有深意、说服力的经典案例，对于培训管理和企业管理极具参考和借鉴的价值，特别是其中的经典个案例，让个人和企业从中受益，精彩而富有启迪意义，与我们的《异常案例汇编》有异曲同工之妙，值得向每一位eboner推荐。

全书共包含十八个章节，我将其归纳成三大部分：第一部分为关于人力资源的六大模块组成部分，包括企业文化、绩效管理、薪酬管理、人力资源、组织培训、招聘管理；第二部分为关于通用类管理课程素材部分，包含职业规划、目标管理、时间管理、沟通管理、领导艺术、知识管理、危机管理、销售管理；第三部分是企业管理技能，包括：团队精神、组织流程、商务谈判、服务营销。

全书通过一个个案例的阐述，透过案例进行分析，阐释成果的原因，或者失败的因果，值得推荐给大家，分享一个案例：

29岁的辛西娅现在是一家it公司的销售总监，她回忆起自己职业生涯中的每一步，感到脚踏实地。7年前，辛西娅毕业于某理工大学，当时有两个职位可供她选择：一个是到一家大型的事业单位做秘书，一个是到一家起步时间不长但发展势头较好的it企业做销售。

她的大多数朋友建议她去那个机构，并认为这样的工作比较稳定，适合女孩。但是辛西娅根据自己喜欢挑战和对高科技产品敏感的特点选择**。辛西娅根据自己的职业兴趣选择了一份适合自己发展的工作。经过几年的工作经历，原本“很有个性”的辛西娅，在销售中逐渐从掌握到精通商场为人处事、与人沟通的技巧和一些游戏规则。

从卖软件到卖系统和打包的解决方案，辛西娅逐渐树立了自己的工作原则和亲切的风格，凡事都站在客户的角度出发销售产品，在工作中对客户的承诺是说到做到。因此，辛西娅使自己成为销售产品的专家，赢得了顾客的信任和奖励，并证实了最初的决定是正确的。

在这个过程中，辛西娅给自己不断制订新的目标，包括销售额和个人收入，而这些计划常常带有挑战的色彩，强迫自己实现目标。她想证明自己还能做到更多更好，在这个目标下，她不但有了丰厚的收入，也在这个行业有了点名气。但当销售达到一定的业绩时，她发现销售管理存在一些薄弱环节。

面对如此的情况，辛西娅又依照私人职业顾问对于她职业生涯规划的建议，勇敢地跨出了新的一步，在选择充电的同时，跳槽到了一家准备大力开拓市场的公司做了销售经理。虽然这种紧凑的状态使她生活不太轻松，但她却很“沉迷”，有着如鱼得水的满足感，更重要的是从中学会了如何更好地管理一个销售团队，这正是她进入这家公司的主要原因，她最后成为了it公司一名出色的销售经理。

从这个案例中，我学到了一个道理：一个人的选择，决定了一个人的成长，经过选择的努力，最终协助外表的成长。。

企业管理读后感【篇8】

读完《企业管理》，我深深感受到了企业管理的重要性，并从中学到了很多有关企业管理的知识和技巧。本书全面介绍了企业管理的各个方面，包括战略规划、组织管理、人力资源管理、财务管理等，深入浅出地讲述了如何实现企业的高效运转和良好发展。下面，我将从三个方面来谈谈我的读后感受。

一、战略规划的重要性

本书深入阐述了战略规划对企业持续发展的重要性。企业战略规划是企业发展的灵魂，它可以帮助企业制定长远的发展目标和战略，并为企业提供决策的依据和保障。在书中，作者列举了很多企业的例子，说明战略规划对企业发展的作用。其中最经典的案例当属苹果公司。苹果公司一直坚持以创新为主导，制定出了让人眼前一亮的战略规划，不断推陈出新，成为世界知名的跨国企业。我对战略规划的理解更深了，也了解了企业制定战略规划的方法和技巧，很受益。

二、组织管理的要点

相信许多人都有过工作中由于组织管理不当，导致工作效率低下、沟通混乱、无法彼此协作的经历。本书在这方面也进行了深入探讨。在书中，作者强调了组织结构的设计和沟通渠道的畅通对组织管理的重要性。特别是在现代企业中，信息管理的成熟和发达，使得信息的处理和分发越来越重要。企业必须合理设计组织结构，制定明确的工作流程，才能更好地进行信息的流通和沟通。我通过本书更深入地了解了组织管理的要点，也更清晰地明白了组织管理对企业的重要性。

三、人力资源管理的原则

人力资源是企业最重要的财富之一，好的人才是企业的后盾。好的人力资源管理可以为企业提供源源不断的人才支持，保障企业的高效运转。本书也对人力资源管理进行了深入讲解。在人力资源管理的过程中，企业需要遵循一些原则，如平等原则、尊重原则等。本书指出，企业应该注重员工的发展和创新能力，帮助员工在工作中提升自身能力，为企业的发展提供源源不断的动力。作为员工，也要根据自身的特点和人生规划，选择适合自己的岗位和企业，尽可能为企业作出自己的贡献。我从这本书中了解到了人力资源管理的原则，这些原则不仅可以帮助企业更好地管理人力资源，也为员工提供了一种新的思路和建议。

总之，通过阅读《企业管理》，我更加了解了企业管理的各个方面，对企业管理的实践和工作也有了更深入的理解。我相信，在今后的工作和生活中能够更好地运用所学的知识和技巧，为企业的发展和自己的成长做出积极的贡献。

企业管理读后感【篇9】

促使管理者和企业快速成长的一本好书，读贶宝峰著

拿到书，立即被《管理：如何抓住本质的学问——利学企业管理》的书名吸引， 没错，“如何抓住本质”是管理的核心，这本书真的能够让读者抓住本质吗？没听说过“利学”，是不是把“科学”写成了“利学”呢？

看了目录才确信“利学”没有写错。这是一种从来没有过的管理学学说，书名让我长见识了。

我迫切的想知道什么是利学，利学是如何管理企业的。

带着疑问，晚上八点泡好茶，关上书房门开始阅读。书中引人入胜的故事和精彩的案例就像发生在你身边一样清晰。我被内容吸引，居然一口气读完了这本书。

这时，我发现已经是凌晨两点了，看书的时候忘了喝茶。不眠不休，回味着书中的内容，忍不住又读了一遍，直到天亮，才有了更深、更丰收的收获。

我把书中所学的方法应用到自己的企业中，发现以前的管理问题都可以在书中找到。这本书真的可以让读者“抓住本质”。

后来，为了随时翻看，我又买了一本书放在车上。

我已经从管理人员变成了中小企业主。这本书通俗易懂，使我对许多地方都大开眼界。这些都是我以前书上没有的，在网络上看不到的管理方法。毫不夸张地说，这是我见过的最实用、最有创意的一本书。我把读书的发现写下来，希望对读者有所帮助。

第一部分：《管理：如何抓住本质的学问——利学企业管理》的九大创新

1、 它解决了如何认识人性，如何理用人性进行管理的问题。

本书提出了一种新的管理理论——效益理论，用以指导人们的管理工作。利学是从人性角度出发，研究如何发扬人性中的对企业有利部分，抑制人性中对企业不利部分的管理学学说，利学企业管理是利学在企业管理上的应用。

利学由利学人性观点和利学行为准则构成，它通过“趋利避害”“永不满足”“本性难移”的利学人性观点阐述对人性的解读，通过“为己欲、存人欲，存人欲、为己欲；灭人欲、灭己欲，灭己欲、灭人欲”的“利学行为准则”阐述管理的行为准则。

人性观是利益研究的基础，行为规范是行动的指南。利学通过人性观和行为规范，实现了知识与实践的统一，摆脱了纯理论说教的空洞和经验主义的盲目。解决了如何理解人性、如何利用人性做管理的问题。

行为准则的使用不仅可以解释人类的行为，而且可以**行为的结果。堪称管理界的一个重大突破。

在这本书中，重点是学习在企业管理中的应用。通过引人入胜的故事和精彩的案例，读者可以很容易地学会如何将所学知识应用于企业管理。

2、 学习型企业文化解决了传统企业文化不易落地的问题。

本书首次提出了企业文化理论的五个层次，即人性层、精神层、制度层、行为层和物质层。任何一个企业都可以实施学习型企业文化。为企业学习文化的实施提供了具体的方法。

利学认为“文化是人性的外衣”，“企业文化是企业人性的外衣”。企业认可和接受的人性构成了企业文化的核心人性层。它决定了企业文化的精神层、制度层、行为层和物质层。

企业认同和接受什么样的人性，就会产生什么样的企业文化。利学企业文化解决了传统企业文化精神如何产生，企业文化如何不易落地的问题。该书详细阐述了利学企业文化实施的方法、操作步骤和注意事项，以确保利学企业文化的实施。

3、 企业生态圈理论为建立良好的企业生存环境提供了一种方法。

本书首次在管理学界提出了企业文化决定企业生存环境的利润学习型企业生态圈理论。认为什么样的企业文化将形成什么样的企业生存环境，并给出了如何建立良好的企业生态圈的具体方法。

企业文化是企业生存环境的过滤层。企业文化允许企业认可和接受的人的绩效进入企业，阻止企业不认可和接受的人的绩效进入企业，形成企业生态系统。

要改善企业的生存环境，首先要改善企业文化和企业文化的人性。本书给出了建立良好商业生态系统的方法和具体实施步骤。

四、发现了突破执行力困境的利学执行力五大关卡理论，彻底解决了提升执行力的问题。

针对企业普遍存在的执行力不强问题，本书另辟蹊径，从人性出发，提出了突破“做什么”“愿意做”“如何做”“会做”“过程管理”组成的利学执行力五大关卡的利学执行力，给出了书本上没有、网络上找不到的利学执行力解决方案。

利学执行力认为企业执行力差不是某个原因造成的，而是由“不知道做什么”“不愿意做”“不知道如何做”“不会做”“过程管理失控”五个关卡造成。只有突破每个关卡，才会有执行力。否则，执行力就是空谈。

利学执行力阐述了突破五大关卡的具体方法。它从人性入手，分成“做什么”“愿意做”“如何做”“会做”“过程管理”这五个步骤，用起来非常简单，每个企业都可以使用。

5、 效益学习的制度管理解决了制度制定不合理、实施不力的问题。

利学认为，制度的任务是鼓励全体员工做有利于企业的事情，限制全体员工做不利于企业的事情。利学制度管理发现了制度的人性本质，详细给出了从人性层面建立制度、执行制度的方法，使企业制度建立、制度执行、制度维护变得非常简单容易。

本书在管理界第一次提出了以利学人性观点为地基，以利学行为准则和严格执行为支柱，制度作亭顶的“利学制度凉亭模型”。这个制度凉亭可以为企业遮风避雨，为企业日常工作和成为百年老店保驾护航。

6、 利学绩效考核找出了传统绩效考核失败的原因，克服了传统绩效考核容易失败的问题。

本书在管理界第一次提出了“趋利避害”和“永不满足”的人性特征是绩效考核的两个原始动力。围绕这两大原动力，本文找出了传统绩效考核失败的原因，并详细阐述了绩效考核的制定核失施的方法和步骤。

7、 效益学习的成本控制从人性的角度解决了成本无法控制的问题。

利学认为，要让员工自发地为企业节约成本，要么“趋利”，让节约成本的当事人有利可图，要么“避害”，超过成本控制指标，当事人的利益就会受到损害，或者既“趋利”又“避害”，本书中所说的“利”不仅是“物质”上的，精神上的“利”同样重要。

书中提出了以利学人性观点与利学行为准则为核心的利学成本控制法，提出锁定目标，找准“己欲”三步走的实施方法，对不同的成本项目分成“道德约束”“避害”“趋利+避害”三个层次进行控制，从人性层面解决了成本控制不住的问题。

为方便读者阅读，本书还从人力资源成本、能源成本、工具成本、质量和直接材料成本、销售成本等方面阐述了学习成本控制的具体实施方法。

8、 本文指出了企业家存在的三个误区，并提出了解决这些误区的方法。

本书第一次在管理界提出了企业家用“厚（pan）载物”取代千百年来“厚德载物”的思维模式。

利学认为，对于企业家来说，把握企业战略发展方向，建立强大的经营体系，是企业成败的根本原因。“厚德载物”不符合企业宗旨，“细节决定成败”“执行力决定成败”应由运营体系而不是企业家来控制，“厚德载物”“细节决定成败”“执行力决定成败”是企业家管理的误区。

九、利学人才管理建立了务实的人才管理模式。

利学认为，在满足企业需要（己欲）的同时，能够接受企业给与待遇（人欲）的员工就是人才，能够与企业形成“为己欲、存人欲”利益共同体的员工就是人才。这个与众不同的利学人才观更加符合企业宗旨。

利学人才管理重新定义了招聘、试用、培养、试用和淘汰的方法。建立了企业“己欲”与员工“人欲”相匹配的利学人才管理方法。

第二部分：《管理：如何抓住本质的学问——利学企业管理》的两大特色

一、通俗易懂

本书在阐述理论时，居然没有理论讲解，让人称奇。本书通过引人入胜的故事和精彩的案例分析，使读者在阅读故事和学习案例的过程中，不自觉地了解管理的内涵和应用技巧。这也是让我一口气把书看完的原因。

例如，为了讲解利学人性观点和理性行为准则，作者通过“看合影照的秘密”“董事长父亲与总经理儿子”“小吴同学的故事”“失败的绩效考核”“为什么捐款”“貔貅崇拜的秘密”“免费的西瓜为什么没有起到好作用”“柏拉图的实验”等数十个引人入胜的故事和案例，让读者在不经意间理解了利学人性观点和理学行为准则的内涵，学会了应用技巧。

这本书适合各个文化层次的读者，通俗易懂是这本书的特色之一。

二、实用

看完本书，你会发现本书非常实用。

利学企业文化可以让你轻松建立自己公司的企业文化。利学执行力可以迅速提升自己企业的执行力。根据利益成本控制，可以方便地建立我公司的成本控制体系。

利学制度管理可以发现自己公司制度存在的问题并进行改善。学习绩效考核可以帮助你学会如何建立一个绩效考核体系，它不仅可以让你看透企业管理的本质，而且可以让你熟练运用后，知道所有行动的结果。

不可否认，本书还存在一些不足，比如：作者没有刻意讨好任何读者阶层，在个别地方可能会让个别读者不舒服。在我看来，要揭示管理的本质，必须做到这一点，这是让读者成为优秀的职业经理人，让读者的企业成为百年老店的必由之路。

结论：本书通俗易懂、实用，是难得一见的管理创新好书，适合于所有从事管理工作或即将从事管理工作的读者，尤其适合于企业中高层管理人员、企业主、mba学员和企业管理研究者。读这本书可能会让你对长期困扰你的管理问题敞开心扉，也可能改变你的企业管理思维。

企业管理读后感【篇10】

《现代企业管理》读书心得

26信息工程学院软件102班钟美成

在经济全球化的背景下，企业裁员、并购及流程再造等各种变革，使得企业与员工所面临的不确定性日益增加，由此而带来的员工忠诚度，员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注，进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段。作为当代大学生，有必要了解现代企业管理的相关知识，这有利于了解企业的管理模式及其自身的未来发展。

读完这本书，我个人认为企业管理中最重要的一个环节就是领导层和员工层之间的沟通，达到默契。也就是书中提到的“心理契约”。心理契约”的无形约定能使企业内员工之间在动态的条件下能不断的保持与企业的良好关系，充分把自己视为个人价值的主体，将个体的发展充分整合到企业的发展之中，从而创造出永远充满活力的公司文化。

也就是说，共建“心理契约”的意义在于它是实现了企业自主的学习与成长，避免企业与员工个人之间由于拥有的所谓的“信息不对称”所带来的工作效率的缺失。因此，有意识共建企业的“心理契约”，是公司减少管理费用，提高管理效率，实现企业不断创新的重要保证。在企业内部，企业与员工虽有相互矛盾的一面，但更重要又存在着一种利益“共生”的关系。

从现代意义上讲，企业是经营管理、员工生活的场所，更为重要的是它是员工实现自我、成就自我的场所，企业的目标是企业成长和员工发展双重目标的统一。如果一个企业只单纯考虑企业经济利益，而不管员工的成长，那只会是短命的企业，其存在是不可能长久的，优秀的员工迟早会“毁约”，愤然而去。共建企业的“心理契约”是一个充分发挥企业员工积极性、创造性与智慧的过程，是保证员工产出高水平的“内激力”和承诺(表现为高能量、延长作业时间、愿意多干和对工作满腔热情等)的过程。

共建企业的“心理契约”的实现，在于建设以人的能力为本的企业人力资源文化。文化作为一个环境中人的“共同的心理程序”，健康向上的企业人力资源文化能在企业中创设出一种奋发、进取、和谐、平等的企业氛围和企业精神，为全体员工塑造强大的精神支柱，形成坚不可摧的生命共同体。以人的能力为本的现代企业人力资源文化，指的是现代企业的文化价值观应建立在注重人的能力充分发挥这一基石之上，企业的一切经营管理活动都围绕如何正确发挥人的能力旋转。

这里的能力，特指有益于企业人的合理生存发展、社会职业活动和社会发展的能力，其精神实质在于倡导企业员工通过充分正确发挥其能力，为企业多做贡献，实现个人的社会价值。现代企业理论认为，企业员工把自己的工作自由与权利交给企业安排，是因为他们相信企业的**，企业家能实现他们的预望，能提供与之工作绩效对称的发展。否则这种平衡是不能维持的。

建设以人的能力为本的企业人力资源文化，实现人尽其能，人尽其用，高效开发员工的能力与潜力，无疑给达成与维持“心理契约”创设良好的氛围、空间，增强员工努力工作的热情与信念，激发企业与员工共同信守“契约”所默示的各自对应的“承诺”。因此，这种企业人力资源文化的建设要求企业及其管理者应为职工的能力发挥提供良好的制度保障、有效机制、正确的政策和宽松的企业氛围，换言之，它要求建立一个以能力发展为价值导向的企业经济体制及其运行机制;还要求每个企业员工把能力最大限度地正确发挥作为自己价值追求的主导目标，并积极为此而努力。在这种文化之下，企业领导与员工上下同欲，使经营理念得以落实、共识得以建立、公司使命得以实践，实现人与事的理想结合。

在知识经济时代,由于知识已成为企业的最重要的资源, 管理要对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,运用智慧提高竞争力。知识管理将成为推动知识经济时代进步的重要动力，提高知识生产率和创新能理将成为企业管理的核心。1.

知识经济对企业管理理念的挑战。在知识经济时代，经济增长不再依赖于传统的经济资源，而是更多地依赖于知识资源。在传统的管理中，基本上是人异化为物的管理，这是对活人的一种压力，压抑了人的主动性。

知识经济条件下, 非一线作业的一些管理企业对工作时间和地点的要求可能不再那么统一, 工作中的弹性加大。现代企业管理者必须营造一种使企业员工自愿地交流与共享知识的意识, 结合现代企业自身特点, 开发利用企业的知识资源去创造新环境。2.

现代企业生产方式的变化。现代企业不再把传统工业经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的惟一目标, 在注重以往的流水线、节拍等严密的分工组织形式和工艺流程的同时,更加重视人的主观能动性、独立性、创造性。虚拟企业、**运营等新的组织管理模式正在冲击传统的企业生产管理模式。

3. 经营方式的转变。inter***浪潮冲击着人类社会的方方面面,由于它使用的广泛性及信息传输的方便快捷等优点,在现代企业经营上具有巨大应用价值。

特别是电子商务的发展将形成新的交易体系，突破时间和空间的限制，构建新的市场规则。如何在新的互联网平台上开展商务活动已成为现代企业面临的重大课题。

而对于我们软件专业的学生来说，将来大都从事涉及it行业的职业，这些就不免要于企业管理打交道，长远来说，当我们深入职场时，深通企业管理的职业更容易弄得在职场中发扬自己的长处。在职场中变数最大的莫过于it行业，在职场中在工作调整阶段修正和维护，以及在正常工作阶段加强多方沟通促进心理契约明晰化。建立培训开发体系，开发企业心理内容。

建立有效的激励机制，为心理契约的实现提供保障。构建企业心理契约型人力资源文化。