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安全员个人先进事迹材料怎么写12篇
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马鹏利同志2014年参加工作,并且一直在石炭井供电队工作,现担任技术员职务,在他担任石炭井供电队安全员以来,工作显著,如下:
一、坚持安全教育
不断提高员工安全责任意识,不断完善的安全管理体系,持之以恒地宣传生产安全的重要性,认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训,并根据本班实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班员的安全责任心,将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针。
二、建立完善的员工培训体系
积极开展人员岗位技能培训,经常组织班组成员学习《安全生产法》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规,使其具备一定的安全素质,增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际,开展反事故演习等安全活动,以此激发员工自觉钻研业务技能,掌握专业技能的积极性,进一步提高班员爱企强企意识,争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“要我安全”到“我要安全”,“我会安全”上的转变。
三、完善规章制度,不断落实班员安全责任制
强化规章制度的落实,在实际工作中,杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查,针对出现的问题及时纠正和处理,并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。
四、认真仔细、注重实效
为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行,我们要求职工注重每个新的一天,养成良好的工作习惯。对各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷,并对其进行逐项登记,及时为设备车辆检修提供依据,为及时修复打下了基础,从根本上保证了设备的实际完好率100%。尤其在历年的“安全性评价”及“安评整改”工作中,在工队长的带领下,不怕苦不怕累,高标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完成。
作为煤矿安全员,负责确保每位员工的安全,维护矿井的安全运营,既需要责任心和勇气,又需要卓越的技术和管理能力。在我接手任职的时间里,我遇到了许多困难和挑战,但通过细心的观察、勇于创新和合理的决策,我成功地完成了一系列的安全任务,稳定了矿井的生产运营,提升了整体的安全水平。
一、熟练运用技术手段,提高安全管控效率
为了提高矿井的安全水平,我深入了解和掌握了最新的技术手段,将其应用于实际工作中。我通过建立高效的机械检测设备,实时监测矿井内气体浓度,预防瓦斯爆炸的发生。通过数...
查看详情>>优秀安全员先进事迹材料范文(4篇)
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在工作中发挥多年从事化工行业经验,从安全基础管理入手,在实践中不断学习充实自己,认真做好车间的安全管理工作。在这__x年间安全工作紧密围绕实现厂级制定的安全目标,车间双基建设工作和创建安全质量标准化公司这三大方面进行。回顾一年的工作,主要有以下几个方面:
一、做好安全文件、管理制度,讲话精神的上传下达及部门安全管理制度的完善工作
做好安全文件、管理制度,讲话精神的上传下达及部门安全管理制度的完善工作。及时传达__x文件精神和____一号文件精神,明确了公司____年的安全工作目标,组织人员签订了安全目标责任书,使每位员工清楚自己的安全责任,并履行好自己的安全责任。将安全管理规章制度及领导讲话精神及时传达给员工,使员工对当前生产和安全形势提高认识,领会文件精神,更好的开展安全生产工作。
配合车间领导做好安全管理制度完善,先后修订了车间管理制度汇编、双基考核实施办法及考核细则,对车间事故应急预案和—变电站应急预案的修订等。通过制度的修订,完善了各种管理标准、明确了各级的安全职责。根据检修实际,制定了车间安全红线五条禁令,以牢固树立“生命至高无上,安全生产第一”为最高信条,将这五条禁令作为员工的生命线,严禁触碰。
二、抓好安全基础管理工作,做好双基建设工作
1、组织开展好每月的安全活动,先后组织了安全生产月活动,案例学习讨论,消防器材的佩戴活动,事故反思大讨论活动等,在活动中提高了员工安全防护意识,安全防护技能。先后组织编制了图文并茂操作法、岗位危害告知卡,规范了操作行为。
2、根据车间实际情况,制定了20__年度安全教育及安全活动计划。在安全培训方面,结合检修车间人员的不同层级和岗位,通过讲授、员工自学、专业人员指导、班组讨论等形式进行开展。每月至少组织开展两次培训学习及活动,全年累计共组织培训活动52次,共下发培训资料54份。今年的培训内容增加了安全评估评价管理知识,新的安全法学习及各种新法律、法规内容,大大提高了员工的安全技能和综合素质,在工作中减少了事故的发生率。
在事故案例教育学习方面,坚持每周学习一起,对典型的案例组织学习讨论。从6月份起,组织车间学习20余次,使员工从思想认识上有了很大的提高。大家一致认为,通过吸取别人的事故教训,来映照自身的不安全行为,是最有效和最直接的方法。
3、坚持组织车间每旬安全检查和隐患排查,全年共组织安全检查23次,共查出设备问题及隐患173项,对查出的隐患给负责单位下发“五定表”,整改后组织验收,形成隐患闭环管理,隐患整改完成率100%。同时根据不同季节和时段,组织了有针对性的专项隐患排查,并编...
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