大讨论活动方案精选5篇
笔者依据您的要求已为您准备一篇“如何制定高效工作计划”文章，我们提供的框架仅供参考，您可根据需要进行调整。在工作中，我们应该有明确的计划和安排，以确保工作的顺利进行。在项目启动之前，制定一份完整的方案是非常重要的，这有助于我们更专注于目标的实现。
郑煤集团缸沟煤矿“安全大讨论”活动方案
为认真贯彻落实集团公司郑煤集团办[2010]165号文件及登封分公司郑煤登字[2010]128号文件指示精神，认真吸取新岭煤矿7·17火灾事故和三元东煤矿8·2煤与瓦斯突出事故教训，查摆不足，整顿作风，提升管理，夯实安全基础管理，结合我矿工作实际，经研究决定，自9月6日至10月底，在我矿范围内开展“安全大讨论”活动，为保证本次活动扎实、有效开展，特制定本方案。
一、活动安排
结合我矿工作实际，我矿的“安全大讨论”活动分为三个阶段：
1、查摆问题阶段
本阶段安排在9月6日至9月20日，结合两起重大事故教训，各单位要认真组织，结合自身工作实际，认真剖析，查找本单位在隐患排查治理、领导干部作风、安全责任落实、职工安全培训、质量标准化、安全技术措施落实等方面存在的问题与不足。要求各单位要在9月21日前，将上述项目的查摆工作与剖析工作记录、总结、查摆问题与整改措施（**形式）以阶段活动简报的形式报“安全大讨论”活动领导小组办公室。
2、整改整顿阶段
时间为9月21日至10月10日，各单位要针对在第一阶段查摆中查出的问题，研究制定具体的整改措施，责任落实到人，限期整改，并在10月11日前以整改报告的形式报“安全大讨论”活动领导小组办公室，领导小组将根据各单位的整改报告进行落实，对整改不到位、整改不力的单位将进行责任追究，采取处罚措施。
3、提升管理阶段
时间为10月11日至10月31日，各单位要在前两个阶段查摆、整改问题的基础上，进一步剖析本单位安全管理上的深层次问题，在安全投入、激励政策、考核奖惩、责任追究等方面健全制度、堵塞漏洞、完善机制、改进管理、提升管理水平。
要求各单位要在11月1日前将本阶段上述项目的剖析报告以及本次“安全大讨论”活动总结以书面形式报“安全大讨论”活动领导小组办公室。
4、考核阶段
时间为11月1日至11月10日，由活动领导小组组织，对各单位在本次活动中存在的问题以及整改情况进行跟踪落实，对在本次活动中工作不力、查摆问题不明确、不彻底、整改问题不到位的单位和个人将采取处罚措施，并将本次活动的考核结果纳入月末考评。
二、活动要求
1、各单位必须高度重视本次大讨论活动，单位主要负责人必须亲自主抓，精心组织、周密部署，确保本次活动深入扎实开展。
2各单位各阶段工作必须有总结、记录和措施，并按要求及时向活动领导小组办公时报告。
3、各单位要认真做好每一阶段的工作，确保活动取得实效，杜绝出现走形式、走过场现象，活动领导小组将不定期对各单位活动的开展情况进行检查，发现工作流于形式的，将...
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