搜索更多内容
法务部门个人实习总结（推荐九篇）
一段充实而忙碌的实习生活结束了，这次实习让你有什么心得呢？是时候写9篇实习总结了。那么好的实习总结都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的法务实习生工作总结优秀范文（通用9篇），欢迎大家分享。
尊敬的领导：
20xx年法律事务部在公司董事会、经理办领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，从防范公司法律风险为出发点，以保障公司资产安全为核心目标，探索出了相对清晰的工作思路，总结出了较为可行的工作方法，使得法律事务工作更为成熟。现就我部20xx年度工作总结和20xx年度工作计划汇报如下：
一、20xx年度工作总结
（一）非诉工作
1、标前评审。自20xx年起，公司为防范业务投标过程中的风险，启用标前评审制度。我部协助经营部对招标文件（主要就施工合同）进行审查，对合同关键条款进行排查和把关，指出风险要素，供经营部参考，从源头上加以重视和预防，取得了一定的成效。
2、合同审查和谈判。合同审查一直是我部的主要工作职责，除对施工合同进行审查外，还负责起草和审查公司各类合同。我部及时学习掌握最新合同示范文本，尤其就关键性条款仔细斟酌，寻找依据，阐明理由，提出建设性意见。合同谈判方面也更为成熟，在相对弱势的市场地位之下，也能争取到一些合理权益。
3、履约跟进。有针对性地对履约能力差、合同风险大的项目进行合同交底，并实时关注、动态跟踪，结合工程部意见，全面了解项目履约情况，并及时向领导汇报，提出问题及解决方案。
4、纠纷调处。与工程部、预算部等形成联动，对于项目部发生的纠纷主动介入，积极调处和斡旋，弱化矛盾、增进理解，制定双方均能接受的调解方案，站在公平合理的角度协助项目部解决了多起工伤、劳资、结算纠纷，有效控制了各类纠纷的起诉率。
5、其他法律事务。及时按照领导的指示和要求，对业主单位或相关政府主管部门出具报告，妥善处理相关法律问题，回复相关往来函件。主要有各分公司的摸底检查，工程质量治理两年行动自查自纠，梅溪湖保障性住宅小区（一期）项目的全面跟踪服务。
（二）诉讼工作
1、涉诉情况。20xx年全年被诉案件总数共计39件（含园林公司，不含分公司，其中一件涉嫌串通投标的刑事案件，作为疑罪不诉结案），起诉案件3件（诉周辉、季智纲借贷案，已调解，部分履行；已诉彭利坤借贷案，已调解，部分履行；浏阳中医院工程款结算纠纷案二审审理中；梅溪湖项目各栋号仲裁已受理，未开庭）。其中诉讼总标的约为1966万元，累计冻结公司资金445万元，目前公司在冻约180万元，尚有9个案件在诉。绝大多数案件均来自于梅溪湖项目部。案件呈现的特征集中为买卖合同纠纷、租赁合同纠纷、施工合同纠纷。
2、处理办法。签收案卷后，根据起诉状及相关证据，与项目部及当事人沟通，全面了解、分析案情，并将案卷送交项目负责人签收，根据案情，提出或应诉或协调处理的合理化意见，配合项目应诉（主要由法律顾问刘彦希应诉）或由项目另行委...
查看详情>>关于法务部门工作计划通用9篇
这篇值得阅读的“关于法务部门工作计划”研究深度有保障非常具有价值，感谢你的阅读希望这篇文章能够激励你并请与你的朋友分享。按照上级领导的要求，此时我们可以准备写一篇详细的工作计划。定期制定工作计划可以帮助我们更好地安排时间和任务。
要想迎来新的进展，除了要有认真的态度，工作计划的制定也很重要，那么相关的工作计划应该怎么写呢？以下是范文网编辑收集的企业法务部合规工作计划（法务合规部工作计划）的提交样本，供参考。
选定的企业法务部合规工作计划模板
针对公司当前工作情况和工作需要，法务部坚持事前预防、事中管控、事后整治为辅的原则，以高效、准确、自律为法律服务准则，结合企业法务工作。结合公司法律服务的特点和实际需求，帮助公司解决法律问题。以下是斗华问答网整理的《企业法务部合规工作计划》，供大家阅读参考。希望大家有所收获！
公司法务部合规工作计划
在公司领导和同事的关心和支持下，历经近两天研究公司制度和文件，参观车间并与各部门负责人交流，收集法律服务和支持意见，根据以上情况提出以下法律工作思路，请领导批示。我将按照领导要求开展具体工作，为企业发展提供法律支持和保障。
一、法制工作现状分析
现阶段法制工作基础薄弱，法律制度和流程不够健全，公司现有业务模型存在工程质量、应收账款等经营风险。公司现有的风险管控机制有待加强，人员了解和支持法律工作需要一个过程。
二、工作定位
以服务企业发展为重点，突出法律支持和服务，防范化解法律风险，构建以预防为主、过程控制为主的建设事后的推进和救济。辅助企业法律风险防范机制。
三、工作目标
（一）三个月打基础
制定日常经营合同模板，分析应收账款，区分不同情况进行法律审核，分析项目招投标文件、产品销售、经营模式，提出风险防范意见。
（2）一年框架
制定法律模块管理制度和流程，建立更符合现状的法律管理职责和权限，通过建立内控体系明确各部门和关键岗位风险管理职责，包括风险管理融入各个管理流程，完善公司治理和法务管理，基本形成法制工作框架体系。
（三）两年制
拓展法律服务领域，不断创新和完善法律工作，构建支撑企业战略的法律工作体系。
四、法制工作具体业务模块工作思路
（一）法制管理思路：修订制度，明确职责，狠抓落实，明确法制工作职责，优化工作流程和岗位职责，根据公司法制工作现状，制定法律事务管理办法、合同管理办法和应收账款管理办法，构建公司内部法律风险防范体系，公示后严格执行和培训。
（2）合同管理理念：夯实基础，强化管理，建立样本合同管理是企业经营的基础。规范合同审查和管理，封住了风险管理的门槛。签约跟踪、执行过程监控、后续事项处理、完成效果评估，夯实基础管理。通过建立合同管理台账和重大合同动态跟踪系统，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进建议。
每天收集各部门签订的常用合同和招标文件，引导业务部门通过事前修改完善，以合同模板和标准招标文本进行投...
查看详情>>搜索更多内容
推荐栏目
热门标签