关于规划部门工作计划(通用3篇)
挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。
1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。
2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。
4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。
5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经公司领导审核批准后进行维修，车辆用油由财务科负责采购、结算，专门部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。
部门周工作计划
一、前言
部门周工作计划是一个组织及管理工作的重要工具。通过周工作计划，全体成员能够清晰地了解本周的工作重点和目标，明确责任和任务，并能有效地安排工作时间，提高工作效率。本篇文章将详细介绍一个部门的周工作计划，内容包括计划目标、重点工作、任务分配、时间安排等。
二、计划目标
部门周工作计划的首要目标是确保部门工作按时、高效地进行。在确定计划目标时，需要考虑到部门的特点和上级指示，以及与其他部门的协作关系。例如，某公司的市场部门在制定周工作计划时，可能会设定以下目标：提升产品知名度、增加客户数量、加强与销售部门的合作等。
三、重点工作
周工作计划的重点工作是指本周需要着重关注和完成的任务，通常是与计划目标直接相关的工作。根据具体部门的职责和需求，重点工作可以是市场调研、产品推广、客户服务等。在本部门周工作计划中，重点工作是确保市场部门与销售部门紧密合作，共同实现销售目标。
四、任务分配
周工作计划的任务分配是将重点工作具体拆分为每位成员需要完成的具体任务。为了确保任务分配合理，应充分考虑每个成员的能力和专长。在本部门周工作计划中，任务分配如下：
1. 市场调研：成员a负责收集并分析市场数据，包括竞争对手的产品、价格、市场份额等，并撰写市场调研报告；
2. 产品推广：成员b负责制定产品推广策略，包括线上线下渠道的选择、广告宣传方案等，并与销售部门密切配合；
3. 客户服务：成员c负责维护老客户关系，跟进客户需求，并提供优质的售后服务。
通过合理分配任务，每位成员都能按照自己的职责和岗位特点，全力以赴地完成工作任务，确保周工作计划的顺利执行。
五、时间安排
合理的时间安排是周工作计划的关键，它能够有效提高工作效率、减少工作冲突。在设定时间安排时，应根据工...
查看详情>>规划部门工作计划模板(6篇)
转眼忙碌了很久的工作马上就要结束了，规划部门作为把后续的计划进行整理和管理工作，在完成某一阶段的工作后开始需要准备新的工作计划了，工作计划可以充分展现自己工作的能力水平，那规划部门的工作计划该怎么写呢？于是小编在这里这里为大家准备了“规划部门工作计划精选6篇”，供大家参考。
xx年，区城建开发公司全面贯彻落实xx届四中全会及省、市、区全会精神，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，在公司组建同时，进一步团结一致、坚定信心、拉高标杆、加速推动。
(一)基本完成新公司组建
根据《xx区区级建设单位实体化运作试点工作方案》精神，开发公司围绕公司实体化运作各项要求，搭建专门工作小组，开展各项新公司组建工作。
一是完成开发公司三定方案编制，拟定公司控制人数60人，设“六部一办”7个部门，即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产管理部和总师办，现方案已上报区编委办审核中。二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进行分流，3名借调人员已完成工作交接，调回原单位工作;事业编制人员已明确保留事业身份的，由区人社局和区编委办牵头落实接收单位;长病假人员已多方咨询政策，并与当事人沟通协商。三是完成公司类型和法人变更，明确开发公司企业类型为国有独资公司。四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工意见征求，报区人社局审核备案。五是配合区审计局完成公司资产清算。六是完成人员招聘，因征迁“双清”工作需要，经与区编委办、人社局沟通，并报区领导同意，先行招聘征迁现场工作人员2名。七是开展房产过户手续办理，着手对新划转的37处房产进行核查登记，并开展房产过户产权办理。
(二)深入开展各区块开发建设
1、xx区块
加快区块征迁扫尾“清零”和重点地块出让，安置房建设有序推进，骨干路网基本成型。
(1)开展重点地块拆迁“清零”。
一是抓农户清零，继续坚持“一户一策”、“多管齐下”工作思路，上半年完成兴隆社区x户农户司法强迁，剩余x户逐户进入司法强制程序，为依法依规实施强制执行工作打好基础。二是抓企业清零，充分发挥“四级联动”机制，成立专门谈判小组，对涉及兴建路、安置房及出让地块等重点地块上的剩余企业，加大谈判和综合施策力度，完成x家企业签约，实现x家已签企业腾空、拆除。启动侨力大酒店等国有企业征迁。三是抓过渡房清零，在建华、红五月社区回迁安置的基础上，加紧催促腾空x套过渡用房，计划x月底前腾空。
(2)重点抓好地块出让。
今年计划出让x宗用地共x亩。为确保地块顺利出让，实现区块有序开发、资金滚动平衡，开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。一是明确重点地块，深入分析现有地块土地整理、周边配套设施建设情况，与招商局、彭埠街道对接，明确今年出让重点地块及出让时序。二是加快地块前期手续办理，其中普福c2-01地块、c6/c2-01和r21-18地块已具备出让条件，完成招商后即可出让...
查看详情>>规划部门工作计划精选6篇
转眼忙碌了很久的工作马上就要结束了，规划部门作为吧后续的计划进行整理和管理工作，在完成某一阶段的工作后开始需要准备新的工作计划了，工作计划可以充分展现自己工作的能力水平，那规划部门的工作计划该怎么写呢？于是小编在这里这里为大家准备了“规划部门工作计划精选6篇”，供大家参考。
xx年，区城建开发公司全面贯彻落实xx届四中全会及省、市、区全会精神，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，在公司组建同时，进一步团结一致、坚定信心、拉高标杆、加速推动。
(一)基本完成新公司组建
根据《xx区区级建设单位实体化运作试点工作方案》精神，开发公司围绕公司实体化运作各项要求，搭建专门工作小组，开展各项新公司组建工作。
一是完成开发公司三定方案编制，拟定公司控制人数60人，设“六部一办”7个部门，即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产管理部和总师办，现方案已上报区编委办审核中。二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进行分流，3名借调人员已完成工作交接，调回原单位工作;事业编制人员已明确保留事业身份的，由区人社局和区编委办牵头落实接收单位;长病假人员已多方咨询政策，并与当事人沟通协商。三是完成公司类型和法人变更，明确开发公司企业类型为国有独资公司。四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工意见征求，报区人社局审核备案。五是配合区审计局完成公司资产清算。六是完成人员招聘，因征迁“双清”工作需要，经与区编委办、人社局沟通，并报区领导同意，先行招聘征迁现场工作人员2名。七是开展房产过户手续办理，着手对新划转的37处房产进行核查登记，并开展房产过户产权办理。
(二)深入开展各区块开发建设
1、xx区块
加快区块征迁扫尾“清零”和重点地块出让，安置房建设有序推进，骨干路网基本成型。
(1)开展重点地块拆迁“清零”。
一是抓农户清零，继续坚持“一户一策”、“多管齐下”工作思路，上半年完成兴隆社区x户农户司法强迁，剩余x户逐户进入司法强制程序，为依法依规实施强制执行工作打好基础。二是抓企业清零，充分发挥“四级联动”机制，成立专门谈判小组，对涉及兴建路、安置房及出让地块等重点地块上的剩余企业，加大谈判和综合施策力度，完成x家企业签约，实现x家已签企业腾空、拆除。启动侨力大酒店等国有企业征迁。三是抓过渡房清零，在建华、红五月社区回迁安置的基础上，加紧催促腾空x套过渡用房，计划x月底前腾空。
(2)重点抓好地块出让。
今年计划出让x宗用地共x亩。为确保地块顺利出让，实现区块有序开发、资金滚动平衡，开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。一是明确重点地块，深入分析现有地块土地整理、周边配套设施建设情况，与招商局、彭埠街道对接，明确今年出让重点地块及出让时序。二是加快地块前期手续办理，其中普福c2-01地块、c6/c2-01和r21-18地块已具备出让条件，完成招商后即可出让...
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