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公司规章制度的管理制度
规章制度的制定是法律赋予企业的重要权利，这些制度可以提高企业的内部管理水平。规章制度往往是基于过去的经验教训而总结出来的，因此制定合法有效的规章制度可能会有一定困难。在制定规章制度时，我们需要注意以下几个方面。首先，需要确保规章制度符合相关法律法规的要求，不得违反法律规定。其次，规章制度应当明确规定员工的权利和义务，确保公平公正的内部管理。同时，规章制度还需要考虑到企业的特殊情况和实际需求，以便更好地推动企业的发展。最后，制定规章制度时需要与员工进行充分沟通和协商，充分听取他们的意见和建议，提高规章制度的可行性和可执行性。我们希望这份“公司规章制度的管理制度”能够为您带来更多的收益，但请注意本网站提供的信息仅供参考，请核实实际情况。
第一节 部门职能
一、行政部
公司总经理室直属公司行政管理部，主要负责公司人事工作。资源、文件和档案、员工考核和办公室管理，负责各部门的协调和统筹，以及公司内部规章制度的制定和监督执行。
2、工程部
总经理室直属工程建设管理部，主要负责公司工程项目预决算、工程建设部署人员和材料，以及施工现场的管理。
3、设计部
总经理室直属工程施工图设计及广告设计部，主要负责施工的设计及现场验证工作公司各种项目的图纸和广告作品。
四、客户部
总经理室直属商务谈判及客户咨询服务部，主要负责公司公关、客户咨询服务、业务联系、商务谈判与协调 联系设计、施工部门，确保施工符合客户要求，并负责收取工程款。
5、财务部
总经理室直属财务管理部，主要负责公司财务收支、账务处理、财务核算、编制财务报表和现金管理。 .
第二节岗位职责
1.总经理助理
1.直接在总经理领导下工作，负责协助总经理全面主持公司工作。行政事务和日常事务工作，做好总经理的助手和工作人员。
2. 忠于职守，忠于职守，求真务实，开拓创新，统筹全局，在公司发展的高峰期进行运营研究。
3、行政部门根据总经理的意愿和公司的实际指导，制定各项规章制度，以身作则，发挥带头示范作用。
4、协助总经理规划公司未来的发展方向、规模和模式，绘制公司未来的宏伟蓝图。
5、严格公司内部管理，认真监督和考核各部门工作的执??行场景，并视其优劣给予奖惩，确保公司各项工作正常进行.
6、负责公司各部门工作，处理好各部门之间的协调配合，使各部门协同工作，协同作业，形成合力，提高工作效率和经济效益，促进公司进一步发展。
7、根据公司发展需要，指导有关部门组织新员工的招聘、培训和试用期考核。
8.督促工程部做好各项工程的施工质量和施工安全工作，使每个工程都能保质保量按期完成。
9、努力学习，努力学习，不断提高自我意识、业务水平和管理水平。
10、努力完成总经理交办的其他工作。
2、行政部经理
1、在总经理的领导下，分管行政部工作，分管公司行政事务和日常事务，兢兢业业，务实创新，开拓进取。
2、根据总经理的意愿和公司的实际情况，制定各项规章制度，并以...
查看详情>>公司规章制度的管理制度范本7篇
通过多次修改，我为您整理了这篇经过精选的“公司规章制度的管理制度”，请您认真阅读以下相关内容。规章制度和劳动合同共同构成员工关系管理的基础，公司的规章制度是管理劳动者履行劳动责任的依据。规章制度的目的是保护人员，而不是限制人员。如何制定出优秀的规章制度让许多人感到困扰。
第一章 总 则
第一条 目的和依据
1.1 目的
⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标;
⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益;
⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制;
⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据
依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条 适用范围
本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条 薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条 薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章 工资总额
第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章 年薪制
第十条 适用范围
本制度适用于以下人员：
1、公司高级管理人员;
2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
第十一条 工资模式
年薪 = 基薪 + 绩效年薪
1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;
2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)
第四章 结构工资制
第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十四条 工资模式
工资=...
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