公司规章制度管理制度

规章制度的制定是法律赋予企业的重要权利，这些制度可以提高企业的内部管理水平。规章制度往往是基于过去的经验教训而总结出来的，因此制定合法有效的规章制度可能会有一定困难。在制定规章制度时，我们需要注意以下几个方面。首先，需要确保规章制度符合相关法律法规的要求，不得违反法律规定。其次，规章制度应当明确规定员工的权利和义务，确保公平公正的内部管理。同时，规章制度还需要考虑到企业的特殊情况和实际需求，以便更好地推动企业的发展。最后，制定规章制度时需要与员工进行充分沟通和协商，充分听取他们的意见和建议，提高规章制度的可行性和可执行性。我们希望这份“公司规章制度的管理制度”能够为您带来更多的收益，但请注意本网站提供的信息仅供参考，请核实实际情况。

公司规章制度的管理制度 篇1

第一节 部门职能

一、行政部

公司总经理室直属公司行政管理部，主要负责公司人事工作。资源、文件和档案、员工考核和办公室管理，负责各部门的协调和统筹，以及公司内部规章制度的制定和监督执行。

2、工程部

总经理室直属工程建设管理部，主要负责公司工程项目预决算、工程建设部署人员和材料，以及施工现场的管理。

3、设计部

总经理室直属工程施工图设计及广告设计部，主要负责施工的设计及现场验证工作公司各种项目的图纸和广告作品。

四、客户部

总经理室直属商务谈判及客户咨询服务部，主要负责公司公关、客户咨询服务、业务联系、商务谈判与协调 联系设计、施工部门，确保施工符合客户要求，并负责收取工程款。

5、财务部

总经理室直属财务管理部，主要负责公司财务收支、账务处理、财务核算、编制财务报表和现金管理。 .

第二节岗位职责

1.总经理助理

1.直接在总经理领导下工作，负责协助总经理全面主持公司工作。行政事务和日常事务工作，做好总经理的助手和工作人员。

2. 忠于职守，忠于职守，求真务实，开拓创新，统筹全局，在公司发展的高峰期进行运营研究。

3、行政部门根据总经理的意愿和公司的实际指导，制定各项规章制度，以身作则，发挥带头示范作用。

4、协助总经理规划公司未来的发展方向、规模和模式，绘制公司未来的宏伟蓝图。

5、严格公司内部管理，认真监督和考核各部门工作的执??行场景，并视其优劣给予奖惩，确保公司各项工作正常进行.

6、负责公司各部门工作，处理好各部门之间的协调配合，使各部门协同工作，协同作业，形成合力，提高工作效率和经济效益，促进公司进一步发展。

7、根据公司发展需要，指导有关部门组织新员工的招聘、培训和试用期考核。

8.督促工程部做好各项工程的施工质量和施工安全工作，使每个工程都能保质保量按期完成。

9、努力学习，努力学习，不断提高自我意识、业务水平和管理水平。

10、努力完成总经理交办的其他工作。

2、行政部经理

1、在总经理的领导下，分管行政部工作，分管公司行政事务和日常事务，兢兢业业，务实创新，开拓进取。

2、根据总经理的意愿和公司的实际情况，制定各项规章制度，并以身作则。

3、根据公司发展需要，在试用期内组织新员工的招聘、培训和考核。

4、督促部门相关人员做好工人考勤统计和公司员工考核工作。

5、负责对外联络、接待、谈判、内部协调、检查和监督，确保良好的对外关系和公司内部决议的顺利进行。

6、努力协调和督促公司各部门相互配合、相互支持、协调运作、密切配合，确保各项工程按质按量完成。

7、努力学习，努力学习，不断提高自我意识和业务水平和管理水平。

8.负责组织每周行政办公会议和定期员工工作会议。制定每周工作计划和总结。

9、完成总经理交办的其他工作。

3.行政部副经理

1.在总经理的领导下，直接了解行政部经理的领导，协助经理主持行政部门的工作，做好行政事务和日常事务。敬业、务实进取、开拓创新。

2、协助部门经理制定符合公司实际情况的各项规章制度，并以身作则，贯彻执行。

3、根据公司发展需要，协助部门经理组织新员工的招聘、培训和试用期考核。

4、督促部门相关人员做好工人考勤统计和公司员工考核工作。

5、在部门经理的领导下，做好对外联络、接待、谈判、内部协调、检查、监督等工作，确保对外关系良好，公司内部决议顺利进行。

6、努力学习，努力学习，不断提高自我意识、业务水平和管理水平。

7、根据公司工作情况，从多方面收集意见，每周提交行政办公室研究解决，协助部门经理组织每周一次的员工工作会议，制定每周工作总结和下周工作的工作安排。

8、完成总经理和部门经理交办的其他工作。

四、行政助理

1、在部门经理和副经理的领导下，做好行政事务和日常事务。

2、遵守公司规章制度，服从安排，勤勉尽责，努力工作。

3、在部门领导的指导下，参与各项规章制度的制定和监督，如实向上级反映执行情况，以便及时处理和纠正。

4、负责检查施工现场，收集各部门工作情况、业务活动场景，认真做好记录，及时向上级汇报。

5、好好学习努力学习，开拓创新，不断提高自我意识和业务水平。

6、努力完成上级交办的其他工作。

5. 文秘人员

1. 在部门经理和副经理的领导下创造性地工作。

2. 严格遵守公司规章制度，服从安排，尽职尽责，敬业奉献，努力工作

3. 主要负责具体处理行政事务和日常事务，即：

（1）起草、打印和发送各种手稿和文件。

（2）负责公关和礼仪接待。按规定建立和维护员工档案，妥善管理办公用品。

（3）听取办公室电话，做好记录，根据情况及时处理或向上级汇报。

(4) 准备工作日程和办公室会议记录，

(5) 负责发送、接收和保存办公室电子邮件和信件。并做好员工考勤、考核工作。

4、努力学习，努力学习，不断提高自我意识和专业水平。

5. 尽力完成上级交办的其他工作。

6、工程部经理

1、在总经理的领导下，分管工程部的工作，负责公司的各项建设项目。公司，兢兢业业，务实创新，开拓进取。

2、执行公司决议，带头遵守规章制度。

3、全面负责工程的预决算、施工质量、施工安全，并根据施工任务的数量和重点，合理配置人员和分配物资。

4、组织各工作组员工认真学习公司规章制度，并督促落实情况，对违反规章制度的员工进行批评教育，并将情况上报行政部门制定处理意见。负责监督检查各工作组对工人的考勤、考勤情况，要求工人考勤、旷工、工时计算等记录必须准确。

5、努力学习，努力学习，不断提高自我意识和业务水平和管理水平。

6、制定每周工作计划和施工总结，不断总结经验，改进管理方法，提高工作效率。

7、完成总经理交办的其他工作。

七。工程部副经理

1、在总经理的领导下，直接了解部门经理的领导，协助经理管理公司各项建设项目，敬业务实 创新、开拓、创新进取。

2、执行公司决议，带头遵守规章制度。

3、协助部门经理做好施工现场的管理工作，特别是施工质量和施工安全工作，按施工数量和优先级合理调配人员和物资任务。

4、组织员工认真学习公司规章制度，并督促落实情况，对违反规章制度的员工进行批评教育，并将情况上报行政部制定处理意见。

5.监督核实工人的考勤和考勤情况，要求工人考勤记录、旷工记录和工时计算必须准确。

6、努力学习，努力学习，不断提高自我意识、业务水平和管理水平。

7、制定每周工作计划和施工总结，不断总结经验，改进管理方法，提高工作效率。

8、完成总经理和部门经理交办的其他工作。

8.工程部部长

1.在部门经理的直接领导下工作，管理所负责工作区域内的各种建设项目，敬业，务实不断创新，开拓进取。

2、执行公司决议，带头遵守规章制度。

3、协助部门经理做好施工现场的管理工作，特别是施工质量和施工安全工作，按施工数量和优先级合理调配人员和物资任务。

4、组织员工认真学习公司规章制度，并督促落实情况，对违反规章制度的员工进行批评教育，并将情况上报行政部制定处理意见。

5. 监督核实工人考勤情况，要求工人考勤记录、旷工记录和工时计算必须准确。

6、努力学习，努力学习，不断提高自我意识、业务水平和管理水平。

7、制定每周工作计划和施工总结，不断总结经验，改进管理方法，提高工作效率。

8、完成部门经理交办的其他工作。

公司规章制度的管理制度 篇2

加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本规章制度。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、教学水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的优秀队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

九、所有办公用具、用品的购置统一由办公室申请、报总经理批准后方可购置。

十、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，如有遗失，照价赔偿。

十一、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款

十二、所有用具必须统一由办公室专人管理。使用时需办理登记领用手续。

十三、部门负责人要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

十四、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。

风险提示，实践中，发生离职员工侵犯公司商业秘密时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业秘密，而是该秘密是不是构成受法律保护的“商业秘密”，以及单位如何提供证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。由于商业秘密侵权证据很难收集，或调查取证的成本非常高，往往导致单位对侵权行为束手无策。企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议，据此证明商业秘密的存在、证明企业对商业秘密采取了保护措施，一旦发生侵犯商业秘密的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段保护自己的商业秘密，维护合法的权益。

十五、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司培训资料及公司保密事项。

十六、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。

十七、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。

十八、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

十九、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。

二十、培训部应在每年开课前做好年度培训规划，提交总经理审核。

二十一、各部门预期每期开办费用并制作报表经总经理审核后，交由财务部执行。

二十二、人事行政部门应在每期开班前联系开班所需教室，进行教材筛选。

二十三、人事行政部应发出开班通知给各部门，通知学员和任课教师。

二十四、任课教师课前要做好相关准备工作，认真备课及检查课件，及时填写培训人员签到表，教师备课笔记每周日上交，课后做好与培训人员的交流沟通机制，反馈培训成果。

二十五、所有教师上课期间禁止在培训教室吸烟，违者罚款。

二十六、培训部应每周组织对学员培训结果的检验、测试，并保存好有关资料和学员检验、测试成绩单，在月末提交总结报告。

二十七、培训过后的追踪，应向学员所在的部门调查培训结果，将反馈回来的信息交由管理部进行分析归纳，总结提高。

二十八、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

二十九、为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。

三十、员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是，得体、大方整洁。

三十一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三十二、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以上的，报总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

三十三、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。

三十四、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工。

三十五、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按照被处罚员工的双倍予以处罚。

三十六、各工作场所内，应严禁随地吐痰。

三十七、各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。

三十八、饮水必须清洁。

三十九、洗手间、厕所及其他卫生设施，必须保持清洁。

四十、本规章制度自公示之日起生效。

风险提示，企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。

公司规章制度的管理制度 篇3

考勤制度

为保证公司管理有序：

（一）考勤 1、工作时间：每天7小时，正常8小时上午：30-12：00和14：30-18：00，可根据公司需要进行调整。

(2) 打卡：员工每天下班、上班、午休时间（每天共4次）都需要打卡。员工应亲自打卡，帮助他人打卡，了解帮助打卡的人。无论迟到与否，均计入C类迟到。对于忘记打卡的员工，其直属上级需要补发员工错过打卡的时间。

（3）出差：1个工作日内出差，需在前台注册，以便您可以转接电话和留言。出差、事假等需要事先得到部门经理的批准，并在前台登记。

(4)请假：任何类型的休假都需要得到部门经理的批准。提前并在前台登记。提前请假的，应在两小时内电话通知部门经理，并在上班当日办理手续，否则视为旷工。

（五）迟到、早退、旷工奖惩制度：

1、考勤奖金：每月30元，以考勤卡为准。

3.旷工：连续三个工作日无故旷工，或未经批准请假，视为旷工。直属上司会亲自联系我查明原因，三天后两天内交出。

4.旷工共计6天（48小时） ) 30天内未经批准将被视为旷工，并被开除。

离职制度

为保障员工权益，维护公司利益，特制定本规定。员工因故辞职，按本规定处理。具体实施细则：

公司员工辞职分为辞职、辞退、自动辞职、辞退四种场景

(1)辞职【组织者】

(1) 员工因个人原因不能或不愿在合同到期时继续在公司工作的，提出辞职；

(2) 员工因病辞职，身体原因（由镇级以上医院证明及相关材料提供）且短期内无法恢复的； （3）有签订劳动合同的员工，个人离职后，财务部门可按规定支付结算工资。

（4）公司全体员工应提前1个月提出书面申请，董事（含）以上职等应提前1个半月提出辞职申请并填写《辞职申请表》，试用期员工的辞职申请应在七日前提出申请。提出。

(5)所有离职员工应提前1个月填写《离职申请表》，申请获批后办理离职手续，离职前认真做好本职工作，未经允许不得擅自离开公司。擅自工作，否则视为旷工，不予结算工资。

(3) 解雇

有下列行为之一的，公司给予解雇：

(1) 试用期内，经考核不合格；

（二）对工作不负责任，业绩不佳，教育不力仍不能胜任本职工作，或仍不能适应岗位变动的；

（3）多次违反公司管理制度，反复教导不改者；结构调整需要裁员。

自动辞职

1.自动辞职条件

（1）未获准辞职，但旷工超过连续超过三天（含）或累计每月旷工超过三天；

（2）休假期满未返回公司工作且未延长休假至公司超过三天（含）。

2、员工未通过正常途径办理辞职、解聘手续，擅自离职，解除双方劳动关系，给公司造成直接或间接损失的公司，应赔偿公司损失。

3、公司有权追究重要岗位员工因自身终止双方劳动关系，给公司造成重大损失的经济和法律责任。

解雇

1、有下列行为之一的，公司将给予解雇：

（一）玩忽职守，造成工作事故，造成公司遭受较大损失。

（二）不服从领导，不执行上级工作命令，态度恶劣，情节严重的。

(3) 威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事的正常工作和人身安全。

（4）窃取公司产品、开发信息、文件系统、员工财产或者泄露公司商业技术秘密的。

（5）故意破坏公司财物或聚众闹事，扰乱正常工作秩序的。

(6)酗酒、闹事、打架、聚众、流氓、道德败坏的人。

（七）不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公开报复私仇，严重损害公司声誉和信誉的。

（八）工作中严重欺诈、****（包括与他人合谋）公司记录、票据等掩盖事实，性质恶劣，情节严重的。

（九）违反国家有关法律，造成犯罪，触犯刑法，被公安机关拘留、判刑的。

（10）违反上述条件，经公司批准开除的，不全额支付工资，仅支付基本工资的30%作为遣返，永远不会被雇用。如因解雇给公司造成损失，公司将保留追究其经济和法律责任的权利。

离职程序

所有程序均经部门主管（经理）→行政部→总经理批准，批准后生效。只按规定支付结算工资。

公司部门职责

1.总经理

1.处理公司内部日常行政工作的管理。

2、协调安排公司各部门的工作，下达工单，负责协调部门间的工作配合。

3、组织实施装修工程工作，监控装修工程的整体施工质量。

4、装修工程材料采购及相关资金形式的审核，材料采购价格的审批。

5、审核《初步声明》、《装修工程施工合同》、《装修设计委托合同》、《图纸》、《示意图》、《施工图》、《全图》及设计改变。

6、落实各部门管理人员的工作安排。

2、市场部（客户服务部）

1、配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

2、负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

3.负责与业主的业务联系和沟通，谈判、协调和签订合同和合同。

4、负责听取业主对项目和公司服务质量的意见和建议，并收集反馈给总经理。

3、设计部

1、在设计部经理的领导下，设计师主要负责项目招投标方案及装修工程设计、方案效果图设计、工程施工图设计和工程设计交底工作。

2、充分了解客户需求，充分了解设计者意图，遵守相关法律法规，严格按照国家标准出图；

3、按时、按量完成公司分配的各项任务，确保公司项目进度和公司利益；

4. 测量房间后三天内，根据公司设计规范制作平面图和天花图；

5、在设计方案时，要研究产品强度、工艺、装修要求和原材料利用率；

6、设计师必须将全套工程图纸交给主管7. 现场披露时，设计师会根据图纸向工程师详细介绍设计理念和效果, 工程师会向设计师提供一份签字批准的披露表（披露人员包括客户、设计师、设计主管

8. 全套施工图应在正式施工前制作完成开工：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙体展开图（立面图）。）；

9.仔细检查测量草稿，客户签字，减少错误率;并根据自学知识和客户需求提供合理的方案和设计；

10、做好安全文明生产，完成上级交办的各项临时任务。

4、项目工程部

1、负责项目施工人员安全措施的组织、管理和准备工作，并填写施工人员安排表。

2、编制项目建设进度计划，编制项目工程物资采购计划。

3、组织各类设计人员和施工人员对设计图纸进行审核，并进行技术交底。

4.材料分析 编制实际材料消耗统计表并申请采购。

5.工程项目的协调，包括施工人员、现场设施、工具借用审批、配送、材料进场安排、工期和现场施工队伍的质量控制。

6、装修前检查并领取装修后套房的物品。返还装修押金。

7、组织施工人员学习安全操作、施工现场规章制度，教育违法行为，组织验收临时设施、搭设脚手架等方可使用。 8. 施工质量检验，不对施工人员负责或故意承诺。对质量意识不强、不能满足设计要求的施工队伍，可联系部门主管确认更换新队伍。

9、施工完成后，安排材料的盘点和入库。退休等

10.安排垃圾清扫及完成后的清理工作；

11、组织相关人员进行竣工验收，并办理相应的验收报告、交接手续等；

p>

12、施工人员人工成本汇总，临时水电费、装修押金退还；

13、对因施工质量事故、工期延误等造成的公司经济损失和形象损害负责；

14、负责审核《施工验收单》。

五。工程监理岗位

1、负责监理处在施工过程中承担的工程质量、材料、技术、工期及安全文明施工；

2.进行施工过程中的隐蔽工程验收和工程竣工验收；

3、对每个受监管的施工现场做好监理记录，对施工中发现的各种问题及时处理；

4、严格执行公司各项施工措施管理和奖惩规定，对施工现场违纪行为实施处罚；

5.及时向工程部经理汇报情况，督促工程部经理对施工单位进行管理；

6.重大施工单位发生质量事故或者其他重大违纪问题不能处理的，必须及时向工程部经理或者副总经理报告，并提供理由意见；

7．完成直接领导交办的其他工作，积极配合其他部门工作。

6.水电岗位

1.了解项目监理对工程质量的监管；

2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，做好本职工作，服从项目经理和施工组长的现场管理；

3 .遵守物业管理单位的营业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不随意破坏原有建筑结构；

4. 施工前，水管工组长必须先对原下水管道及电器开关进行验收，将有问题的下水管道及电器开关清单，报项目经理供客户签字确认；

5、认真、严格按照公司水电施工规范和运行要求；

6、施工完成后，必须提交项目监理和客户验收，并协助做好验收记录；

7、验收合格后，必须准备好水电布局的竣工图，并提交给公司、客户和项目经理；

8、施工过程中注意防护各类成品，爱护材料，配合其他工种施工；

9、妥善保管业主提供的装修材料；

10、与业主耐心细致的沟通，热烈欢迎客户现场参观；

11、施工中使用的工具和材料应摆放整齐，施工现场应保持清洁卫生，安全、礼貌地进行施工；

7、木工岗位

1、了解工程监理部对工程质量的监管；

2.在日常工作中服从项目经理的工作安排，做好工作，服从项目经理和施工组长的现场管理；

3.遵守物业管理单位的营业时间及其他有关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；

4、正式施工前，木工组长或施工组必须阅读施工技术文件（施工设计方案，工程预算），并参照图纸对拟施工的木件进行现场测量，进行可行性研究。分析;对于有问题的图纸，向项目经理和设计师报告，设计方案经客户确认并签字后，按图纸进行施工；施工；

6、施工过程中，注意保护各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；

7、妥善保管业主提供的装饰材料；

8、耐心细致地与业主沟通，热情接待现场来访客户；

9、施工中使用的工具和材料要摆放整齐，施工现场要保持清洁卫生，必须安全礼貌施工；

八．油漆工岗位

1、了解工程监理部对工程质量的监管；

2、日常工作服从项目经理的指挥 工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工组长的现场管理；建筑结构；

4、进场后，对所有木制家具进行基本验收，对不合格的家具请木工进行详细维修，检测合格后方可施工；

5、认真、严格按照公司油漆工施工规范和操作要求；

6、在施工过程中，注意保护各类工种的成品，爱护材料，文明施工，协调抹灰和木工的工作。日常工作关系；

7、妥善保管业主提供的装修材料；

8、与业主耐心细致的沟通，热情接待现场来访的客户；

1、参与制定公司财务制度及相应的实施细则。

2、参与公司工程项目信用研究和项目评估中的财务分析。

3、负责董事会和总经理要求的财务数据的编制和报告工作。

4.负责与税务局、财政局、银行、会计师事务所等财务工作相关的外部和政府部门的联络和沟通。

5.负责资金管理和调度。准备月度、季度和年度财务情景分析，并向公司领导汇报公司业务情景。

6、负责每月的销售统计、审核、编制销售应收账款报表。

7. 负责编制月度转账凭证，汇总所有会计凭证。编制会计报表，及时清偿应收应付款项。

十。行政管理

1、负责办公室日常办公系统的维护和管理。

2、负责办公室各部门的办公室后勤保障工作。

3.负责所有办公室工作人员（部门）的日常考勤。

4、在公司设立人力资源部之前，建立初步的人事管理制度，履行人事管理职责。

5、处理公司对外接待工作。

6、协助总经理处理对外行政事务。

7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。

公司规章制度的管理制度 篇4

1、公司所有员工要本着对自己负责，对家庭负责，对他人负责的态度，严格遵守交通规则，切实履行自己的义务，避免或减少交通事故的发生。自觉学习并遵守《道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》《工伤保险条例》等法律法规，提高交通安全意识和安全技能。

2、驾驶机动车上路行驶，必须系好安全带，按照操作规范安全驾驶、文明驾驶，不超速行驶，不酒后驾驶，不疲劳驾驶。

3、驾驶摩托车、电动车上下班为了自身安全建议正确戴好头盔按既定回家路线行驶。

4、驾车人上路行驶前，应当对汽车、摩托车、电动车的安全性能进行认真检查，保证车辆制动装置的完好。自觉控制行车速度，要求:汽车行驶速度控制在每小时60公里以下，摩托车行驶速度控制在每小时40公里以下，电动车行驶速度控制在每小时20公里以下。

5、驾车人上下班回家既定途中如果受到机动车或非机动车伤害后，应迅速拨打“110”电话报警求救，并及时电话报告公司负责人或公司安全员。

6、所有车辆包括汽车、摩托车、电动车，一律执行“靠右行驶”的.原则，严禁逆向行驶。

7、为了保障自身安全请勿搭乘无营运资质的车辆或摩托车上下班。

8、上班时间严禁擅自离厂办理私事，以避免意外事故发生，如果发生意外，后果自负。

9、员工不遵守以上规定的，上下班途中发生意外后果自负。

10、如未能遵守交通规则，发生交通意外事故，造成他人受到伤害的，后果自负。

公司规章制度的管理制度 篇5

一、

1、员工必须遵守中华人民共和国各项法律法规。

2、员工必须遵守《劳动合同》和其他协议中的各项规定。

3、员工必须遵守本企业的一切规章制度，不得有任何损害公司利益的行为。

4、员工在代表公司的各项活动中，必须维护公司荣誉和利益。

5、员工应在工作中积极进取、严于律己，不断提高个人工作技能和技巧。

6、员工应互相尊重、相互信任、团结合作、协调配合、履行本岗位职责。

7、员工应保守公司商业、财务、技术秘密。

8、员工应积极参与公司组织的各种有益(文体、社会)活动。

二、

1、五个不准

(1)不准在工作时间与工作区域大声喧哗、聊天、嬉戏、吃零食、化妆。

(2)不准串岗、擅自离岗，一般内部工作沟通，使用内线电话。

(3)不准利用办公室电话拔打私话。接听私话，应长话短说，不得拔打声讯台。

(4)不准在上班时间聊天，阅读与本职工作无关的书刊报纸，玩电脑游戏、聊天，浏览与工作无关的网上资料。

(5)不准在背后议论别人，不打听、传播别人隐私，不传播小道消息。

2、五个要求

(1)要求按照服装换季通知，统一着装公司制作的`服装，佩戴工作牌，仪表大方。

(2)要求形象整洁、清爽，不留胡须、头发不留大鬓角。女员工不宜化浓妆，佩戴饰品适当。

(3)要求员工之间在企业相遇，互致问侯，如“你好”。称呼：姓+职务。

(4)要求举止文明，用语规范，待人接物得体。拔打电话，接通时请说“您好”;接听电话时，响铃一般一超过3次，一般用语为：“你好+单位+部门”。

(5)要求工作就餐按先来后到顺序排队，一人一盘，不代打饭、不拥挤、不插队、不喧哗。

3、五个做到

(1)做到按时上、下班，不迟到，不早退。

(2)做到团结协作，互相尊重，服从上级调派指挥，工作认真、主动负责、高效及时。

(3)做到勤俭节约、爱司如家，提昌勤俭节约精神。倡导节约每一张纸，尽量正反两面使用;节约每一度电，做到人走灯灭;不虚报费用、不冒领公物。

(4)做到办公室窗明洁净，各类物品摆放有序，下班后办公桌上无杂物，个人座椅归位。

(5)做到上传下达，信息畅通，相互配合，各尽其职，诚信履行岗位职责。

三、

1、员工应遵守员工管理制度，忠于职守、勤勉尽责、服从各级主管指挥，接受工作调配，具有协作精神和团队精神。

2、员工应爱护公物、保持环境卫生;讲究文明礼貌、文明生产、安全生产。

3、员工应树立高度工作责任感，不断提高业务水平，保证产品质量，追求经济效益。

4、员工进入厂区或工作岗位，应穿着统一制服(工作服)或配戴员工识别卡。

5、员工未经许可，不可在工作时间内会见亲胡。若必需会客时，应得到上级主管同意，并在指定地点会见，时间以不超过十五分钟为原则。

6、员工应按时上、下班，并到本单位(部门)考勤人员处登记出勤或接受点名;不得迟到、早退或旷工。

7、员工不得在厂区、车间、仓库等其他禁烟区内吸烟。在工作场所切忌随地吐痰，乱丢垃圾或大声喧哗，每天下班后应将周围环境打扫干净，并将工具(办公用具)按规定存放整齐。

8、员工因故必需请假或休假时应按请假规定办理，遵守休假管理制度，完成手续后始得离开工作岗位。

9、员工加班应事先得到许可，能办理同等工时补休的，一律不准领取加班费，因业务需要中午可下班后须留人值班的，由部门内部调度上下班时间或办理同等工时补休。

10、员工应了解分层级负责的管理模式，履行职务及公务的报告均应循级而上，不可越级报告。紧急或特殊情况不在此限，但可越级申诉。