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行政后勤管理工作总结
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20xx年，在学院的领导和支持下，后勤管理部门做了大量工作，20xx年的工作总结如下：
1.水与用电安全管理方面
1、20xx年，我院各项工作处于快速发展阶段，我院是县内用电大户，在少数人的情况下人员和很多东西。每周定期组织水电人员对各部门进行后勤行政查房。发现问题及时处理。对不能及时完成的??事情，要做好记录，第一时间向分管领导汇报。领导同意后，将请外部专业人士妥善安排和处理。今年4月成立十个病房，后勤组织相关人员加班加点进行水电改造。及时完成上级交办的任务。得到领导和大家的一致好评。今年，根据工作安排，医院领导确定在xx月前完成三级医院的建设。我司后勤管理部按照既定标准，组织相关专业人员攻坚克难，加班加点对供水、供电、供气设备进行改造和完善。做好补充数据的创建工作。在建立三级医院的过程中，得到了评审专家的高度评价。
2.加强水电安全监管。后勤管理部门与医疗、护理、行政等部门领导共同协商制定相关管理制度，共同监督，防漏防漏，有效节约水电成本。
3、修旧利废，节约成本，更换后的物品可以修好后再使用。节约成本。
4、合理安排时间，组织水电工学习业务知识，提高业务知识和服务技能。
2. 物资计划与采购管理
1. 医院开办以来，由于缺乏行政和后勤人员，供应保障不足计划不周，给临床工作带来了严重的问题。不方便，不符合医院财务管理标准。在财务部门的指导下，负责医院日常用品的规划，规划与采购分开管理。一是了解部门报告计划的合理性，掌握部门计划周期的使用情况，分别统计。
2.了解市场价格，坚持“物美价廉”的原则，杜绝与采购有关的不良情况。计划采购两条线的实施有效构成约束机制，医院物资保障效能进一步提高。同时，加强医院后勤物资出入库管理，杜绝优待名单。
三、加强氧气、消防、污水处理管理
在人员紧张的情况下，医院领导及时安排专人填补消防部门。值班岗位，弥补人员不足，事事多的情况。并参加了市消防支队组织的专业技能培训，确保消防控制室正常执勤。
1.氧气是医院诊疗的重要保障。每天安排专人值守xx小时，定期到病房检查氧气压力，有无跑动、漏气。发现问题及时处理。确保临床正常使用氧气的安全。
2、污水处理站是关系到医院污水处理达标排放的关键部门。按照环保部门的要求，每天定时工作x小时，做好送药工作，详细记录运行时间。确保污水达标排放。
3、在科室和安全生产委员会的领导下，根据工作计划，全年组织x次消防安全知识培训，让我院大家了解和掌握必要的消防安全知识和早期灭火和逃生的潜力。赢得了消防管理部门的好评。 20xx年被县消防安全委员会评为先进单位和先进个人。
四是加强基础设施的维护和抢修...
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