项目管理工作总结集合13篇
时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。在写之前，可以先参考范文，以下是小编帮大家整理的项目管理工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一部分20xx上半年工作总结
（一）总体任务完成情况
由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间里，资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现，整个项目进度拖延。
（二）质量控制管理
1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全部验收合格。
（三）工程进度管理
1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在12年5月30日封顶，但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因，实际到8月22日才完成预定任务。
（四）安全文明施工
20xx年度上半年未出现严重安全生产事故事故
第二部分20xx年度下半年工作计划
上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路
在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标
（一）经营指标
确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。
（二）管理指标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。
2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。
三、确保年度目标实现的措施
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制；
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下...
查看详情>>汽车工程项目管理工作总结
时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编精心整理的车辆管理工作总结（精选17篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
诸永高速公路温州段延伸工程栈桥项目经各中交一工局的不懈努力，顺利完工。在此，我代表监理办将本工程监理工作情况，总结如下：
一、工程概况：
诸永高速公路温州段延伸工程位于温州市北部，处于瓯江三桥和温州大桥之间，项目起于诸永高速公路永嘉复核枢纽（瓯北北岙村），路线南下穿启灶隧道，出洞后下穿甬温铁路（在建电气化铁路），沿楠溪江东侧向南，经过瓯北垃圾处理厂，在小岙附近上跨三李公路，穿后江隧道，出洞后分别上跨后江水库三李公路和新104国道，沿三江平原向南，上跨老104国道至三江浦东村。本合同栈桥工程处于瓯江大桥跨瓯江至南岸。北岸侧江中栈桥总长约1690.3m，南岸侧栈桥总长约399.4m，栈桥净宽为7m，上部结构采用12m跨径的贝雷栈桥，北岸侧栈桥岸边与江堤衔接部分，采用7m跨径的型钢栈桥。
工程中标总价为5430万元，合同工期为100天。
二、监理组织机构：
我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，对本工程进行监理。监理办严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。三、监理工作情况：
1、抓好事前控制，严把开工关。
在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。
本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理细则》，对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。
2、严把原材料进场关
凡是进场原材料首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程施工材料合格证、质保单齐全，对钢管桩、花纹钢板等主要施工材料都进行了进场后的抽检，全部达到合格要求。
3、严格工序检查，强化过程控制
在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们监理办部尤其重视，现场监理人员对每个施工点进行了旁站监督。
施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我...
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项目管理工作总结范文6篇
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一、
地产项目管理工作是一个复杂而又具有挑战性的任务。它涉及到规划、设计、施工、销售等多个环节，并要协调各方的合作，以确保项目的顺利进行。在过去的一段时间里，我作为地产项目经理参与了多个项目的管理工作。通过这些经验，我深刻体会到了地产项目管理的重要性和工作的难度。本文将对我的地产项目管理工作进行总结，包括项目规划、项目执行、团队管理等方面的内容。
二、项目规划
在地产项目管理的初期阶段，项目规划是十分关键的步骤。在规划阶段，我需要对项目的目标、范围、时间、成本等方面进行详细的分析和确定。在制定项目计划时，我会充分考虑项目所面临的风险，采取相应的预防措施。在规划过程中，我与项目团队成员充分沟通和协商，以确保项目目标的一致性。
三、项目执行
在项目规划完成后，我着手进行项目的实施。在项目执行过程中，我始终保持对项目进度的紧密关注，并采取措施来解决可能出现的问题。我与供应商、承包商进行紧密合作，确保他们按时交付所需材料和工程进度。与此同时，我会对项目进行有效的监督，确保工作按照质量要求进行，并采取相应的措施解决问题。
四、团队管理
作为地产项目经理，团队管理是至关重要的。我鼓励团队成员之间的沟通和协作，以确保项目能够高效地运行。我也会给予团队成员适当的培训和指导，提高他们的专业技能。在团队管理中，我会根据团队成员的工作能力和兴趣进行任务的分配，以激发他们的工作热情和创造力。
五、项目总结
通过一段时间的地产项目管理工作，我收获了很多宝贵的经验。我学会了如何合理规划项目，如何解决项目执行过程中的问题，以及如何有效地管理团队。我也意识到地产项目管理是一个需要不断学习和实践的过程。在以后的工作中，我将继续努力，提高自己的专业素养和管理能力，为地产项目的成功做出更大的贡献。
六、
地产项目管理工作是一项复杂而具有挑战性的任务。它要求项目经理具备扎实的专业知识和出色的管理能力。通过我在地产项目管理工作中的经验，我深刻体会到了不同环节的重要性和难度。同时，我也在实践中收获了很多宝贵的经验。在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的能力，为地产项目的顺利进行做出更大的贡献。
近年来，随着科技的发展与进步，电子项目管理工作愈发重要和复杂。本文将详细讨论电子项目管理工作的具体内容和要点，以及个人的经验与心得。从而帮助读者更好地理解和应用电子项目管理的方法与技巧。
项目管理的核心是确保项目的成功完成。电子项目管理工作也不例外。在电子行业，项目管理包括从项目的起始阶段到项目交付的整个过程。这意味着项目经理需要承担多项任务，...
查看详情>>项目管理岗工作总结
针对对于想要了解“项目管理岗工作总结”的读者，下面提供一些资料供你参考，感谢你的阅读。我会不断学习，为你呈现更好的作品。在处理文档撰写任务时，经常需要加班。然而，范文在提高写作水平中的地位和作用愈发显著。在职场上，范文能够帮助我们提高工作质量。
仓储项目管理年终工作总结
一、项目背景介绍
在过去的一年里，我作为仓储项目的项目经理，负责管理并监督项目的运行。该项目是为了实现公司的仓储流程优化和效率提升而开展的，旨在最大限度地降低仓库成本并提高服务水平。在项目启动后的十二个月里，我和我的团队努力工作，取得了显著成果。
二、项目进展情况
1. 确定目标和计划
在项目初期，我们与业务部门和仓库管理人员紧密合作，详细分析和评估了目前的仓储流程，并确定了项目的终极目标和计划。我们制定了明确的时间表和里程碑，确保项目按照预期进行。
2. 流程优化和改进
我们对仓储流程进行了全面的评估，发现了许多潜在的问题和瓶颈点。我们与相关团队共同合作，提出了一系列的改进建议，并逐步实施。通过简化和优化流程，我们成功地提高了仓库的效率和准确性。
3. 技术应用和系统改造
我们引入了先进的仓储管理系统，并进行了一系列的系统改造。新系统的使用使得仓库的操作更加自动化和标准化，大大提高了工作效率和数据统计的准确性。同时，我们还进行了员工培训，确保他们能够熟练地操作新系统。
4. 资源调配和团队管理
在整个项目过程中，我们根据实际需求进行了资源调配和团队管理。我们加强了团队的沟通和协作，确保每个成员都清楚自己的责任和任务。我们还及时处理了团队内的问题，并调整了工作重心。这些措施使得项目得以顺利推进并取得了不错的成果。
三、项目成果和效益
经过一年的努力，我们在仓储项目中取得了显著的成果和效益。
1. 降低成本
通过流程优化和系统改造，我们成功地降低了仓库的运营成本。新系统的使用减少了人力资源的需求，同时提高了工作效率。我们还通过供应商的谈判和优化的物流方案，降低了采购成本和配送成本。
2. 提高效率
新系统的应用和流程优化使得仓库操作更加高效和准确。仓库员工的工作量和工作时间得到了有效管理和控制。我们还建立了仪表盘来实时监控仓库的运行情况，及时发现异常和瓶颈点，并采取相应的措施进行处理。
3. 提升服务水平
流程优化和系统改造使得仓库的操作更加规范和标准化。我们提高了货品的存储和分拣速度，减少了错误发货的次数。这些改进措施提高了客户满意度，加强了与供应商和客户的合作关系。
四、存在的问题和改进措施
在项目管理过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
1. 团队沟通
团队成员来自不同的部门和背景，存在沟通障碍的问题。为了解决这个问题，我鼓励团队成员多进行沟通和交流，加强团队建设，增进团队合作精神。
2. 需求变化
在项目推进的过程中，我们发现业务部门的需求可能会发生变化。为了满足这种变化，我们及时与业务部门沟通，调整计划和预算。...
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