技术管理反思心得体会

装备技术管理心得体会 篇1

在参与质量管理的实践中，我深刻体会到了细节决定成败的道理。每一个环节的严格把控，都是对最终产品质量的有力保障。我意识到，质量管理不仅仅是检查与修正，更是一种预防性的思维，需要在生产过程中就不断思考如何提升质量,减少问题。

装备技术管理心得体会 篇2

半年的培训学习已结束了，很荣幸自己得到了这个难能可贵的学习机会，通过此次10次课的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的业务、修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获。

一、培训是一种学习的方式，是提高业务管理的有效手段。认识要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。我真正认识到加强培训与学习，是我们进一步提高业务知识水平的需要。加强培训与学习，则是提高自身工作能力直接的手段之一，只有通过加强学习，才能取他人之长补己之短，只有这样，才能不负领导重望，完成领导交给的工作任务。

二、加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、职工、相关科室进行沟通，要学会尊重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。

三、护理是一门精细艺术，管理就是决策。学习现代管理，要有高度的责任心，还要树立自己的自信心，做好新形势下本职工作的能力和信心。

总之，通过此次的学习，我收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到了自己在工作水平、思想观念中存在的差距和不足。今后，我要把握住各种学习的机会，从一张白纸开始，通过自己把它画上美的图画，使自己成为一名合格的管理者。

装备技术管理心得体会 篇3

作为班主任的我非常明确班级好坏对于学生整体素质的影响，自知责任重大。近几年的班主任工作中，我遇到过挑战，也收获过感动。现在就如何管理班级谈谈我的想法。

一、选拔班干部，增强学生的责任意识

每接一个新班，我就会组织一系列活动，通过观察学生的`各方面表现来选定班干部的人选。在班委会成立之后，我也会帮助学生尽快熟悉自己的岗位，明确具体的职责。而且在每周的班会上，我也会要求班干部做一个周总结，找到存在的不足与缺陷。后，我再进行必要的讲评，以表扬为主，批评为辅，提升整个班集体的自信心与凝聚力。

二、制定班规，规范学生的行为举止

俗话说没有规矩，不成方圆。处于良好的班级纪律氛围，学生才能更加投入学习。为了制定班规，我先是听取了学生，班干部以及其他任课老师的意见，然后逐条让全班进行讨论，后补充成后的版本。这样制订出来的班规的可行性较强，更容易被学生接受。

三、让学生树立理想，激发学习内驱力

一个人若是没有理想，就会来回摇摆。所以在平时我也会利用宣读优秀文章的方式来感染学生，让学生明确学习知识的重要性。同时我还会让学生自行制定每日奋斗目标，双管齐下，才能让孩子更有学习的紧迫感与成就感。

装备技术管理心得体会 篇4

通过专业技术培训，让我学习了过去没有重点掌握的农业产业新项目，新技术，了解了新形势，明确了今后工作努力方向和思路，为今后更好地为我乡农户做好技术服务打下了一定基础。

三天的培训学习内容丰富、信息量大。学习内容从过去以玉米水稻高产栽培技术为主向种植品种多样化、种植结构多元化转变、由重产量到重质量、由小而散单打独斗向规模化现代化经营要效益方向转变。这是紧紧契合当前农业产品市场新形势做出的培训安排。当前，政府不再对农民生产的玉米实行价格保护，价格市场化，由于价格低迷，农民经济收入被大打折扣，种粮积极性倍受打击。如何帮助农民应对市场变化，调整种植结构，稳定增加收入，成为我们今后工作的重点。

参加这次培训学习活动，让我受益很大，同时也让我深切感到平时学习不够，知识积累不多，实践经验不足，新观念、新信息接受少，技术知识面窄等不足之处。

做为一名基层农业技术推广人员，担负着把农业新科技、新成果、新技术推广到农业生产中去，转化为现实生产力的重要责任，加快现代农业发展，顺应农业供给侧改革新理念，增加农民收入成为今后工作方向，在今后的工作中，必须加强学习充实自己，改善知识结构，更新观念，提高业务素质和技术服务能力，结合我乡生产实际，深入研究，认真思考，将这次培训学到的新知识、新技术推广到农民中去，引导农民适应市场变化，改变单一种植结构，为人们多提供“新、特、优”农产品，为我乡农业发展，种植结构调整，农民增收贡献力量。

装备技术管理心得体会 篇5

上月底我有幸参加了永煤集团组织的第七期“职工创新与现场管理能力提升”培训班，此次培训结合企业管理的重点难点，采取“课程教学+实地考察+主题研讨+交流座谈”的模式，以实践为中心，重点突出、内容丰富、注重实效，让我获益匪浅!现就这次学习培训，从三个方面总结交流如下：

一、加强学习，以身作则当表率

中国煤炭工业协会首席讲师乔老师提的“我来”俩字，令我感触颇深。在单位，如果我能想到地面技术人员劳累一天的辛苦，“我来”值班；想到跟班队长长时间跟班的辛苦，“我来”跟班；在家里，想到妻子上班、照顾孩子的操劳，“我来”做家务……，无论在工作还是生活中，只要我们真正能做到“我来”，肯定能取得同事和领导的信赖，得到家属的理解和支持。

“我来”的本质要求是“我会”。在日常工作中，我们要工学互用，正确处理学习和工作的关系。在学习中工作，在工作中学习，不断提升自我，学以致用。不断培养自身沟通交流、组织协调、系统思维、应急处置、开拓创新和总结分析“六大能力”，提升学习、培训、制度建设、思想政治建设、作风建设和履职担当“六项素质”。在思想上、身体上、心理上、生活中、工作中不断补充新知识，以谦卑的态度补足自己的短板，继续发扬不怕困难，敢于斗争的红旗渠精神，发挥专业技能优势，关注挖掘员工潜能。学会沟通与协调，学会尊重员工，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，以“利他”为出发点，在人格上尊重、生活上给予关注、工作上给予帮扶、技能上给予培养和培训。

通过加强自身的学习，提高认知、打开格局、拓宽视野，然后，我们会发现，用高维度思维解决低级问题是游刃有余的，而用低维度思维解决高难度问题则都是问题。

二、安全为本，提高安全生产管理水平

还是借用乔老师的“我愿意”三个字来表达，如何能真正地抓好安全管理工作？安全管理不仅仅是一种方法，更是一种态度。重视安全管理需要从内心深处树立一种安全意识，始终保持警惕和谨慎的态度。

煤矿职工为什么违章？就是心存侥幸。安全事故90%来自人的因素。我们应从安全培训、人性化管理、过程观察调整、安全警示教育等方面提高安全管理能力和安全心理素质。如果所有职工懂得如何保护自己，在安全工作上发自内心地做到“我愿意”，这90%的人为安全因素问题就迎刃而解了。

学习回来后，综掘八队就开始坚持将每天中班班前会提前30分钟，用来学习安全事故警示教育。第一期就是重新学习《突出事故警示教育片>，重点是让职工听到受害家属的发声，让职工从内心受到感触，从而实现安全工作“我愿意”。

三、有效沟通，团结协作，创新驱动

(一)管理即沟通。人的一天70%都在沟通，管理问题70%都是沟通问题，管理高手70%都是沟通高手，管理行为70%都是沟通行为。沟通传递三个信号：知识、信息、情感。作为一线区队长，更应该认识到沟通的重要性。管理沟通的核心就是千方百计调动职工的积极性，而不是打压。比如：摒弃没有任何意义的处罚，要坚持做到没有沟通就没有处罚。上个月，我队在安全上出现一些问题，对自己的内心打击很大。让我一度怀疑自己，情绪特别低落。矿领导观察到我的变化，及时找我谈心谈话，勉励我要调整心态、放下包袱、吸取教训、重新向前，并且给了我这次难得的学习提升的机会。我非常感动，动力十足，决心一定通过此次学习让自己得到提升，并更好的应用到工作中，提升我们队的安全管理水平。这就是有效沟通，更是有效管理。

(二）“破我执，改模式，听懂话，为我好”更是一语道破管理本质。我们要经常问自己几个问题，我要做什么？我应该怎么做？是否真正了解自己的职工？如何实现情感调动？自己能满足多少员工的多少诉求？

管理人员要做到“不争功、不诿过、不指责、不抱怨、不推活”，以高度的主人翁意识全心全意为大家服务，给职工创造幸福感。进而，凝聚队伍干事创业的精气神，高效高质地抓好目前区队关键问题，比如：安全、进尺、留住新工人、稳住关键人员、抓好“传帮带”等等，进一步实现队伍和谐稳定。

（三）工作态度决定人生高度。俗语说，只要思想不滑坡，办法总比困难多。一个家喻户晓的例子就是修建红旗渠时，林州人没有开山的炸药，他们就自己研制；没有修渠的水泥，他们就自己烧……态度对了，总会有办法。在工作中，面对问题，通过积极创新是能够解决问题的。安钢李震廷老师常年在一线工作，不畏艰难，勇于创新，常常以“小发明解决大问题”。赵固二矿申麦成老师更是创新大拿。他总结的“超天才”工作法令人印象深刻，对于我们基层创新具有非常好的借鉴意义。在区队管理中，我们要树立“人人皆可创新”的认识，调动广大基层员工积极性，让更多人积极参与进来。坚持问题导向，以提升效率和效益为目的，积极开展创新工作，推动矿井高质量发展!

用一句话概括此次的心得体会：坚持“好事办好，实事做实”，充分发挥职工主观能动性，提高团队凝聚力、执行力，更好地带领队伍由生产型区队向安全质量型区队转变。

装备技术管理心得体会 篇6

随着全社会对教育的重视，家长对“知识改变命运”的重视，学校对升学率的重视，种种重担都压在了孩子的身上，作业越来越多，学校周边被各种“托管班”、“培训班”包围，家长们不得不掏出高额的“补课费”，孩子们在放学后、节假日不情愿地走进这些培训班，我们的孩子越来越累。

作为一名教师，我认为，双减政策对于切实减轻学生过重课业负担，提高教师课堂教学效率，避免校外办学机构“喧宾夺主”、还学生快乐健康的童年，减少学生近视率、肥胖率、心理疾病都有积极的意义，我们一定不折不扣积极贯彻落实“双减”政策。减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担是党中央、国务院全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务的'重大决策部署，充分体现了党和国家一直以来对教育和对少年儿童健康成长的关心关注，是以人民为中心发展教育的集中体现。

“双减”政策的出台，让作为教师的我看到了国家对教育改的决心和力度。政策的出台，将减轻家长的负担，我要加强作业建设规划，多向同行学习，让“还孩子一个快乐的童年、少年”。

今后，我要坚持全面贯彻党的教育方针，落实立德树人的根本任务，服从国家大局，做好严格按照上级有关要求做好作业建设，切实减轻学习课业负担努力为培养德智体美劳全面发展的社会主义事业建设者和接班人人贡献一份力量。

装备技术管理心得体会 篇7

参加现场管理培训后，我深感责任重大。培训中，我系统学习了现场管理的各个方面，包括人员调配、物资管理、安全生产等。我深刻体会到，现场管理是一项复杂而细致的工作，需要管理者具备全面的素质和技能。通过这次培训，我不仅提升了自己的专业知识水平，还学会了如何更好地与团队成员沟通和协作。我将把所学应用到实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。

装备技术管理心得体会 篇8

在现场管理的实践中，我深刻体会到了细节决定成败的真谛。每一个细微的环节，都直接关系到整个生产流程的顺畅与效率。我学会了如何密切关注现场动态，及时调整生产计划，确保每个环节都能紧密衔接。同时，我也意识到了沟通的重要性，与团队成员保持良好的沟通，能够迅速解决现场出现的问题，提升团队协作效率。现场管理不仅是对物的管理，更是对人的管理，理解并尊重每一位员工的工作，才能激发他们的潜力，共同为生产目标努力。

装备技术管理心得体会 篇9

自6月份参加了测绘公司第三期测量专业技术培训后，我们xxx项目测绘队再次组织测量人员对公司的培训知识点进行了探讨学习，大家在认真熟悉测量规范的基础上，严格按照公司四等三角高程测量竞赛的要求，开展实践性规范测量，进一步消化巩固学习知识。

“温故而知新，可以为师矣”。经过实践学习，使我不仅加深了对水准测量、三角高程测量原理的认识，且通过反复研读仪器说明书，更是从中了解了一些新功能、新设置，这对今后的测量工作都是极为实用的。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。不仅要在温习知识中有所收获，在实践训练中我更加深切地体会上，虽然熟悉了原理，但在实际测量过程中，更要严格规范操作，因为操作要是不够规范就会直接影响到测量结果，导致精度达不到要求；同时在测量数据计算方面也应高度重视，认真做到该站观测该站计算检核，然后再换站，这样才能真正提高工作效率，有效避免返工。

此次培训学习，有效强化了我们的规范化意识，为员工专业技能提升和公司业务发展打下了良好的基础。今后我们需不断加强对测量规范的学习，在弄懂规范原理的基础上，改进和创新工作方法，为公司发展做出新的贡献。

装备技术管理心得体会 篇10

产品质量管理是一个持续改进的过程。在实际工作中，我深刻体会到只有不断发现问题、分析问题、解决问题，才能不断提升产品的质量和竞争力。每一次的改进，都是对前一次工作的总结和反思，也是对未来工作的期待和规划。通过持续改进，我们不仅能够提升产品的性能和质量，还能够提高生产效率和降低成本，为企业创造更大的价值。

装备技术管理心得体会 篇11

今天我们进行了《教育技术培训教程>的第二次培训。在这次学习中我又收获了很多。其中，通过对“信息技术环境下通用的教学模式与教学策略”的思维道徒的制作，对“信息技术环境下通用的教学模式与教学策略”有了更深刻的理解。

从指导解决问题的教育教学观念和思想出发，可以将教学模式和教学策略划分为三大类：以教为主的教学模式和教学策略、以学为主的教学模式与教学策略以及“教学并重”的教学模式与教学策略。

一、教学模式分为：有意义接受学习教学模式、发现式学习的教学模式和探究性教学模式三种。

1、有意义学习是教育学家奥苏贝尔提出的教学模式。它的理论基础是奥苏贝尔的同化学习理论。奥苏贝尔认为，学生的学习主要是接受式的学习，学生要通过教师呈现的材料来掌握现成的知识。但这种接受学习应该是有意义的，而不是机械的，新获得的知识必须与原有观念之间建立适当的、有意义的联系。

有意义接受学习模式旨在促进学生对知识的掌握，尤其是对意义的理解、保持和应用，强调一句知识的内在逻辑联系形成良好的认知结构。这种模式通常包括四个教学环节。①、呈现先行组织者。②、呈现新学习内容。③、知识的整合协调。④、应用。

2、发现式学习教学模式由心理学家、教育学家布鲁纳提出，它的理论基础是布鲁纳的认知结构学习理论。发现学习是指让学生通过自己经历知识发现的过程来获取知识、发战探究能力的学习方式和教学模式，它所强调的是学生的探究过程，而不是现成知识。教师的主要任务不是向学生传授现成的知识，而是为学生的发现活动创造条件、提供支持。这种教学模式同时强调学生发现能力的培养和对学科知识结构的掌握。

在教学中通常包括三个教学环节。①、问题情境。②、假设—体验。③、整合与应用。

3、探究性教学模式由我国教育技术专家何克抗教授提出，他的理论基础是何克抗教授的主导-主体教学结构理论。探究性教学模式是指，在教学过程中，要求学生在教师的指导下，通过以"自主、探究、合作"为特征的学习方式对当前教学内容中的'主要知识点进行自主学习、深入探究并进行小组合作交流，从而较好地达到课程标准中关于认知目标与情感目标要求的一种教学模式。

探究性教学模式通常包括五个教学环节。①、创设情境。②、启发思考。③、自主（或小组）探究。④、协作交流。⑤、总结提高。

二、教学策略：书中介绍了三种较为常见的教学策略，分别是主导策略、自主学习策略和合作学习策略。

1、使用主导策略时，教师要发挥主导作用，除了担任传统意义中的教学组织者、实施者，起到知识的传授作用外，更要起到对学生的帮助作用和促进作用。通过确定教学起点、安排教学活动、选择教学材料、制作教学资源、控制教学实施等不同方面的合理设计，令学生更好的发挥学习主动性，获得知识和能力的提升。主导策略的表现形式多种多样，如九段教学策、情境—陶冶策略、先行组织者策略等均属主导策略。

2、自主策略的核心是要发挥学生的学习主动性、积极性，充分体现学生的认知主体作用，其着眼点是如何帮助学生“学”。因此这类学习策略的形式虽然多种多样，但始终有一条主线贯穿始终——让学生“自主探索、自主发现”。

3、合作学习策略是在个人自主学习的基础上，通过小组讨论协商，完善和深化对主体的意义建构。常用的合作是学习策略有“课堂讨论”、“角色扮演”、“竞争”、“协同”和“伙伴”五种。而实际教学中常将多种合作学习策略混合运用。

在这次培训中，我们还学习了单元教学设计的方法。

总之，这次学习受益匪浅。

装备技术管理心得体会 篇12

转眼间，我和一起入职的同事已经在临汾热电培训了一个多月的时间。静心回想这一个月的学习生活时光，我们不仅增长了知识、提高了能力、锻炼了体能、同时还收获了友谊。这一切都感谢单位给我们提供了宝贵的学习机会，感谢领导们一直以来的关心和帮助，感谢同事们各方面的相互帮持，为我们的职业生涯开启了一个美好的开始。

通过这段时间的理论与到现场勘察的实际相结合，我明白了火电厂主要由三大设备组成：锅炉，汽轮机和电机。其中我主要了解的是锅炉。

火电厂中锅炉完成就是通过燃烧，把燃料的化学能转换成热能的能量转换过程，锅炉机组的产品就是高温高压的蒸汽。在锅炉机组中的能量转换包括三个过程：燃料的燃烧过程、传热过程和水的汽化过程。燃料和空气中的氧，在锅炉燃烧室中混合，氧化燃烧，生成高温烟气，这个过程就燃烧过程。高温烟气通过锅炉的各个受热面传热，将热能传给锅炉的工质水。水吸热后汽化变成饱和蒸汽，饱和蒸汽进一步吸热变成高温的过热蒸汽，这就是传热与水的汽化过程。

关于锅炉中使用的水，电厂中使用的一般是除盐水，锅炉的给水先进入后自下而上流动，经加热后进入汽包然后就降到水冷壁的下联箱，在进入水冷壁。在水冷壁中部分水变成蒸汽形成汽水混合物。汽水混合物在汽包内分离，其中水继续留在汽包内进行下一轮循环。

锅炉使用的均为煤。是热电厂的原料。我们参观了煤沟，煤仓，输煤皮带，磨煤机，电厂对煤也有很高的要求。目前电厂一般采用的是煤粉炉，其原因是煤粉流动性好，可充分燃烧，使用之前，利用热空气喷入炉膛与空气充分混合，在炉内作悬浮燃烧。如今的环境问题突出，严重阻碍了人类的发展，所以在热电厂中，废气物都要经历严格的脱硫后才能排放。

了解到了火电厂设备的组成也了解到了发电厂的生产过程。实际上，火力发电厂的生产过程是四个能量形态的转换过程，首先化石燃料(煤)的化学能经过燃烧转变为热能，这个过程在蒸汽锅炉或燃汽机的燃烧室内完成;再是热能转变为机械能，这个过程在蒸汽机或燃汽轮机完成;之后通过发电机将机械能转变成电能。

通过一个多月的培训，我对动力工程在电力生产方面有了很深刻的认识，也对自己的工作前景充满了希望。为人人类的生存需要能源的供给，而生产高品质，低污染的能源的责任就落在我们肩上。因此我们必须认真学习专业知识并掌握好所学的专业知识，在实践中磨练自己，使得所学到的知识可以融会贯通，学以致用，让自己成为一名合格的电力工作者，一名合格的动力工程师，为人类的能源事业做出贡献!

装备技术管理心得体会 篇13

通过这次专业技术培训，使我对今后的教育教学方法产生极大影响，感受到教学工作的艰巨。同时对我各方面的能力有了很大提高，特别是对信息技术的综合运用能力，现在已不只停留在课件的制作上了。通过集中的理论学习，更新了教育教学观念，了解了先进的教育理论，现代教育观、学生观和学习观，在教学活动中遵循教育规律、调整自身的角色定位和教学方式，把素质教育贯彻到学科教学过程中。

作为教师，我们重要的任务还是在于教学。在教育信息化的浪潮中，我们要改变教学模式、改变学生的学习模式。在这里，我们学习了微课、电子白板与翻转课堂的相关知识，这些新技术深刻影响着基础教育。

微课，主要是指以视频为主要载体，记录教师在课堂内外教育教学过程中围绕某个知识点或教学环节而开展的精彩教与学活动全过程。电子白板是一种国际上新近崛起的替代传统黑板、粉笔的数字化教学演示设备。它的出现，是对沿袭几百年的黑板、粉笔、板擦“三位一体”的旧教学模式的一场革命性突破。电子白板技术为课堂互动、师生互动、生生互动提供了技术可能和方便，为建立以学生学习为中心的课堂教学奠定技术基础。翻转课堂，就是教师创建视频，学生在家中或课外观看视频中教师的讲解，回到课堂上师生面对面交流和完成作业的这样一种教学形态。翻转”让学生自己掌控学习，“翻转”增加了学习中的互动，“翻转”让教师与学生、家长的交流更深入。我深刻认识到，不久的将来，我们的教育将会发生深刻的变化。

在这里，我们通过学习，懂得了教学素材收集与加工的方法，学会了多媒体教学环境及课件制作，更加学会了如何制作微课。对于微课的应用来说，技术只是形式，内容才是核心。微课的路在于与学科结合，内容结合，作为微课的使用者，应该既要懂必要的信息技术，又要有专业的学科知识。虽然我们是农村学校，存在不小的城乡差距，微课、翻转课堂的使用暂时还很难，但信息时代的变革是相当快的，所以我们要在理论上认识它，技能上掌握它的制作，适当的加以尝试，当条件具备的时候，我们可以迅速的应用它，改进我们的教学方法、方式，提升我们的教学质量。

此次培训让我更深刻地感受到了新的教育技术理念，也发现了自己身上许许多多欠缺的地方。在今后的工作中，我将不断运用教育信息技术，丰富自己的学习资源，丰富自己的专业知识，积极倡导和运用信息技术进行教学活动，对学生进行科学评价，以优化课堂教学，推进教师专业化、信息化的协调发展，促进教师教学方式与学生学习方式的变革，进而促进学校新的发展，紧跟形势，与时俱进，在校园信息化建设工作中做出自己应有的贡献。

装备技术管理心得体会 篇14

本人参加了由XX医院举办的第一期中层干部综合素质提升班的学习，通过认真紧张的学习，本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报如下：

一、理解团队，带领团队

顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进行负责，带领自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。

二、加强沟通，高效协调

加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配合，以形成大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。

领导，就是指充分运用自己的影响力，在获得被的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被实现共同目标的行为过程。加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的能力。在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目标一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视。

三、准确定位，把好尺度

在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，经常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，因为过度关心是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。

四、敏锐观察，头脑清醒

高绩效团队，观察是接触工作对象直接的途径。良好的观察力，在领导活动中具有十分重要的作用。良好的观察力是作出科学决策的前提条件。的任何决策都是从发现问题开始的，一个能否准确及时的发现问题，直接关系到和团队的决策是否正确及时。因此，一个要想做出正确及时、科学有效的决策，必须具有良好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏锐观察。一个适应时代发展的领导，必须具备良好的观察力，并时刻保持头脑清醒，善于把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的。

五、全神贯注，善抓关键。

高绩效团队，良好的注意力是提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特殊性就在于他在一定的范围内具有统领

和影响全局工作的作用，因此，在工作中的疏忽大意，不仅仅给自己，更重要的会给这个领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。总之，要想成为一个合格称职的，就必须具备良好的综合素质和高超的注意力。同时，还要根据工作任务的变化，善于抓住某一时期的主要矛盾，积极、适时转移对象，制定相应的计划措施，也就是抓住关键中的关键，解决了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决。

六、博览群书，终身不辍

高绩效团队，领导控制的信息和资源比较大，虽然比较大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有许多是需要保存的，以便使用时随时提取。博览群书就是要求破书万卷，储蓄渊博知识，而且还要具备良好的学习能力和学习效率，善于记忆吸纳新的东西。具备良好的记忆力是博览群书，终身学习的必要条件，也是开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，的记忆力起着十分重要的作用。良好的记忆力也是必备的一个心理素质。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展，为了避免被时代淘汰，必须博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”。

七、奖罚分明，客观公正

高绩效团队，必须具备高素质的领导着，带领着团队成员，协调合作，分工明确，为着共同的目标不懈努力。高素质的领导必须加强团队建设，团结关心下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订奖励、激励原则，并确定战略，让员工感觉公司有发展前景，安心本职工作，为公司的发展尽心尽力。建设一个高绩效的团队，必须有激励机制，作到奖罚分明。对待员工根据不同情况，采取不同的激励方法，以前总以为激励无非就是表扬、奖励，通过这次培训使我明白激励可以多种多样，比如提升、休假、鼓励等等，都可以促进员工奋发工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。

八、角色互补，互帮互助

领导人固然非常重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一样按照各自的分工并紧密配合，共同完成公司下达的考核目标，相互尊重，相互补台不拆台，组织和带领好团队，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

通过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于实践，善于实践，不断总结经验，加强高效团队建设，提高本人及团队职工的素质，团结职工，为医院的美好未来作出自己的贡献。