常务述职报告

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红会常务会长述职报告(模板四篇)

2025-01-29 13:50:34

红会常务会长述职报告 篇1

尊敬的领导、各位同事:

大家好!我是红十字会的负责人,今天我将对过去一年的工作进行述职报告。

一、工作总结

过去一年,我们红十字会在各位领导和同事的支持下,取得了一定的成绩。我们积极开展了一系列救援行动,为受灾群众提供了及时有效的帮助。同时,我们还积极开展宣传活动,提高了公众对红十字会的认知度和信任度。

二、工作亮点

在过去一年中,我们成功开展了一次大型救援行动,为受灾地区提供了大量物资和资金支持,受到了广泛赞誉。此外,我们还加强了与政府和其他组织的合作,提高了救援效率。

三、存在的`问题和不足

虽然我们在过去一年取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。首先,我们的宣传工作还有待加强,需要更加深入地传递红十字会的精神和宗旨。其次,我们的救援行动还需要更加专业化和规范化,以提高救援效果。

四、下一步工作计划

针对存在的问题和不足,我们将采取以下措施:一是加强宣传工作,提高公众对红十字会的认知度和信任度;二是加强与政府和其他组织的合作,提高救援效率;三是加强培训工作,提高工作人员的专业素质和救援能力。

五、总结

过去一年,我们取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。我们将继续努力,为受灾群众提供更好的帮助和支持。谢谢大家!

红会常务会长述职报告 篇2

如何履行常务总经理角色;

我今年的工作压力非常大,集团公司工作量是海量的,在总经理不到位的情况下,我以总经理的岗位要求要求自己,把集团6家公司看作一盘棋,统筹安排整体推进,在董事长的逐项授权下开展具体工作,扛着重重压力,始终坚持公司利益高于一切,一边解决公司发展中的新问题,一边处理以前遗留的老问题,从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起,以公司年度目标达成为方向,以公司团队建设为重点,以公司体系建设为保障,以公司日常管理为基础,展开集团公司的工作,通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题:内外部资源整合问题,内部团队建设问题和制度流程体系的完善。xx月份以后,总经理到位,我调整自己的角色,我的工作以围绕协助总经理工作,参与公司经营生产管理与决策展开。

本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况;

(一)内部管理工作

1、制度建设:作为常务副总,面对公司多项目管理的实际需要,我积极推进公司内部制度流程建设工作,在年初即定xx年为公司制度建设年,希望通过一年打基础,二年做完善,三年成系统的制度建设,完成公司三级业务流程的建设,今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。

2、业务理顺:并在实际工作中,我积极引进人才,我主张解决问题从源头抓起,从模板建设防范风险,合同管理规范经营,通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题,根据公司发展的情况不断探索新的'盈利模式,

(二)团队建设工作

xx年xx月我初到公司时,公司房地产专业人员非常缺乏,到xx年底,通过我的努力完成了总部高层队伍的建设,通过招聘面试xx年xx月份,产品研发总监到岗,xx年xx月人力行政总监到岗,xx月营销总监到岗,xx月工程总监到岗,xx月份董事长引进财务总监,而在年初我就安排行政部与猎头公司,签订了高级人才引进的合作协议,xx月份杨总正式到岗就职,至此完成了集团总部的人员组织工作。

另外,完成了南召公司项目总经理,内黄公司常务副总等项目高管的招聘。

对公司的团队建设工作,我做的工作还很有限,虽然我屡次在各种会议中提出“树正气,讲效益,公司利益高于一切”,在工作我始终是以身作则,影响了公司一批想干好工作的同志,他们也是默默奉献,点滴做起,任劳任怨,公司的基础建设才得以初步达成。

(三)年度目标管理情况;

xx年集团公司年度销售金额是6亿,总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为:销售目标3.28亿,销售面积为 16.97万平米,(因龙湖,兰考两项目未开建);实际实现销售收入:2.73 亿;总销售面积: 11.3万平米。

虽然整体完成的情况不理想,有受到大环境影响的因素,更有公司经营战略布局的问题,但是为达成目标,我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力,在人员少任务重的情况下,为项目公司解决我所能解决的所有问题,包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度,安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。

目前存在的问题及今后努力的方向。

(1)关于执行力

公司xx月份的浮夸风:认真反思我的工作,有些事情出现有我的责任,比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力,耗时半年时间做的无法使用的半成品制度,不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用,反而起到了很大的副作用,这里有我整体高度不够的原因,也有发现问题没有及时处理,发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥,越级汇报,我没有及时制止工作的推进和方向的调整,最终造成咨询公司的工作重心严重偏离,大搞浮夸风,即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。

有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现,应该严格按照公司的管理层级进行管理,不能允许相关人员越权行事,对自己的分管的工作要加强执行力,既定目标要加强监督把控,把问题消灭在萌芽中。

(2)关于坚持和方法

南召项目问题:在年初南召项目上马时,基于我的职业素养对bt项目和开发项目综合判断,屡次给公司建议这个项目的不可行性,但是最终建议没有得到公司的认可,xx月份这个项目的匆忙上马。到xx月份,项目自身的问题已彻底暴漏,公司已经累计投入资金约5000万元,但回收期还遥遥无期,给公司整体发展带来很多遗留问题。

红会常务会长述职报告 篇3

20xx年8月至20xx年以来,我会的普法和依法治理工作在区委区政府的高度重视下,按照“五五”普法规划的要求,紧紧围绕我区经济社会发展的目标和任务,深入开展法制宣传教育,大力推进依法治理,坚持法制教育与法治实践相结合,为构建和谐社会营造了较好的法制环境。现将此项工作的具体作法简要地述职如下:

一、 加强组织领导,明确目标任务

为进一步加强对普法和依法治理工作的领导和协调,根据政府办全年的普法工作要求,及时制定并印发了20xx年普法依法治理工作计划,同时结合全年工作计划和阶段性工作重点制定了季度工作计划,明确了普法依法治理工作的指导思想和目标任务、工作要求。年内还召开了两次专题研究普法依法治理工作的会议,研究、解决普法和依法治理工作中的重大问题,推动了红会战线普法和依法治理各项工作的有效开展。

二、加强普法工作的日常管理和动态管理,完善普法工作机制

一是进一步规范了普法和依法治理工作,加强了基层对普法工作的日常督促和指导。

二是健全普法依法治理经费保障机制。有相应的普法经费作保障,普法经费列入了财政预算,区财政在财力十分紧张的情况下,普法经费按区下达的标准纳入财政预算,共拨入0.5万元,基本保障了普法依法治理工作的正常运转。

三、加强阵地建设,创新普法形式

一是认真完成普法和依法治理信息编辑工作,共采写各类普法信息6篇。

二是积极引导广大群众学法用法。结合法制宣传月,组织形式多样在社区开展宣传活动,突出围绕发展农村经济、增加农民收入、维护农民合法权益,有针对性地开展禁毒、土地流转承包、林业改革、农村财务管理等关系群众切身利益的相关法律法规进行宣传教育。

三是加强新颁布法律法规的宣传。协调相关部门,有计划地开展《物权法》、《就业促进法》等新颁布的法律法规的宣传,促进新颁布法律法规的顺利实施。

四是为加强学校红十字青少年会员的学法用法,我会将法制宣传教育与政治思想教育有机结合,开展对学校红十字青少年会员的法制宣传教育,坚持每年为中小学生上法制课不少于两次,充分发挥学校主渠道教育作用,做到了法制教育内容、课时、师资、教材、领导“五落实”。通过法制课、法制讲座、主题班会、法制文艺、法律知识竞赛、模拟法庭等形式加强对青少年学生的法制教育。同时还通过多种形式配合学校开展对红十字青少年学生的法制宣传教育。努力提高青少年法律素质和预防青少年违法犯罪行为。

五是先后举办了2期培训班,对 20名基层红会干部和进行了集中培训工作,系统学习了《xxx》、《物权法》、《中国红十字会募捐和接受捐赠工作条例》和“五五”普法规划及相关法律知识。通过培训提高了干部法律意识和法律素质,强化了干部依法管理、依法决策、依法行政能力,扎实有效地推进法制宣传教育,形成了全民知法、守法、用法的良好氛围。

六是广泛宣传《劳动合同法》、《道路交通安全法》、《物权法》、《婚姻法》、《计划生育法》等与群众生产生活密切相关的法律法规,引导群众通过法律途径反映和解决问题,提高法律援助的社会影响力,提高群众运用法律援助维护自己合法权益的能力。接待群众咨询30多人次,分发宣传材料400余份。

七是利用“3.15”国际消费者权益保护日、“3.18”综治宣传日、“5.8”红十字纪念日、“6.26”禁毒日、“12.4”法制宣传日,开展法制宣传系列活动,采用街头法制宣传、法律咨询、广播会等各种宣传形式,进一步提高了全区公民学习法律知识的积极性。

把普法工作与传播红十字宗旨和实际工作相结合

红十字会在开展普法教育中,突出了宣传教育红十字运动中“保护人的生命和健康”的'宗旨,让“人道、博爱、奉献”的红十字精神在普法教育中广泛传播。其次,与各类纪念活动日相结合,如:结合“58”世界红十字日普及宣传《国际人道法》;结合每年6月14日献血日普及宣传《中华人民共和国献血法》;结合每年 12月4日全国法制宣传日,开展《中华人民共和国红十字会法》;《红十字标志使用办法》等各相关法律法规,并取得了一定成效。通过宣传普法捐款捐物的多了,参加红十字志愿服务工作的多了,捐献造血干细胞和遗体也渐渐出现了,参与群众性自救互救技能培训的热情比以往更为主动、积极和踊跃了。再次,区红十字会在其门户网站上开设了“五五”普法专栏。各基层红十字利用有线电视、黑板报、展板巡展,有奖知识竞赛、社区办班、学校专题班会等,采取对各种不同的人群,采用有针对性的形式相结合,使普法培训取得了较好的效果。

五、大力提高法制宣传教育的覆盖面和渗透力

一是坚持法制宣传与法律服务相结合,深入基层、深入群众开展法律服务活动。做到主题鲜明、贴近群众、贴近生活、常年不断。

二是深入社区院落开展“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主题的“法律进乡村”法制宣传教育活动。发放法制宣传资料,设立法制咨询台解答群众生产生活中遇到的法律难题。同时,法律宣传小组还深入田间地头、学校、社区发放宣传资料和接受群众的法律咨询。

三是依法行政有了新提高,广泛接受群众和上级的监督检查,保障行政行为公开、公平和公正。

六、存在的问题

在 “五五”普法过程中,由于各村组(居)镇对普法和依法治理工作重视程度和督促力度有差异,因此普法和依法治理工作发展状况也有所不同,使得普法依法治理工作开展不平衡;有时培训计划未能落到实处,个别单位培训走过场,计划总结带着了事等现象。这些现象年年都会有所发生,关键在于重视不够,措施不力。“五五”普法是国计民生大事,也是增强红十字会“三救”实力、工作活力、组织凝聚力和社会公信力的重要途经之一。因此,不管是验收过关还是平时都要把普法工作放在重要的议事日程,以更好地保持和谐安定、依法懂法的法治环境。

红会常务会长述职报告 篇4

以来,我协助区长先后分管国土资源、商务、粮食、供销、公安、司法、信访、财政、人事、劳动和社会保障、统计、监察、审计。期间分管有所调整。按照市委考核组的要求,现将以来分管和自身建设情况报告如下:

一、财税和国有资产管理

(一)财税。我从分管财税以来,始终把增加财政收入和保障重点支出作为第一要务。一是深化财政管理体制改革。完善分税制区乡(镇街)财政管理体制,实行乡(镇街)财区管,充分调动了乡(镇街)财政增收的积极性,有效遏止了乡(镇街)财政新增负债。二是不断强化征管。全面清理税收优惠政策,取消了不合法和不合理的税收优惠,并清缴了欠税。对重点税源实行严格控管,在容易产生税收漏洞的矿山企业安装了远程矿业产量监控系统,把这些企业的税收纳入科学、精细管理。坚持抓大不放小,督促税务和财政部门整顿税收秩序,严格“收支两条线”管理,最大限度地堵塞漏洞,增强了财政基础。三是千方百计做大财政“蛋糕”。努力向国家和自治区争取各类转移支付、扶持项目和补助资金15840万元,引进可持续税源20xx余万元,增强了财政支付能力。争取贷款和运作融资12660万元,促进了重点项目建设。四是优化财政支出结构。在财力十分紧张的情况下,坚持“保工资、保运转、保重点”方针,全部落实了国家和自治区出台的增资政策,并做到了及时足额发放。实行部门预算改革,保障了党政机关和事业单位的基本经费和正常运转。多方筹资,对重点项目特别是基础设施项目的投入力度不断加大。增加义务教育、新农村建设和社会保障支出,使这类公共财政惠及的群众大幅度增加。这一系列的措施取得了较好的成效:财政收入增33.9,增长31.1,保守预计财政收入达到3.7亿元,要比的1.68亿元翻一番多,这是我区自改革开放以来财政收入增长最快的'两年。、财政支出分别增长41.4和22,预计财政支出增长26,财政保障能力正在增强,有力地促进了全区经济社会发展。

(二)国有资产管理。我从分管国资以来,按照摸清家底、盘活资产、化解债务、融集资金的思路安排部署。一是对区属国有资产进行全面清查登记,打好了经营和管理的基础。二是把可用资产集中起来,注册成立资产经营公司,并利用这个平台进行了融资,投入了重点项目建设。三是加强管理,严格规范国有资产处置程序,有效遏制了国有资产流失。四是优化国有资产配置,集约使用国有资产,将闲置国有资产进行公开竞价处置,抵顶政府性债务8941万元,并化解了一些长期积累的多方面矛盾。

二、商贸流通

(一)粮食。我分管粮食期间,粮食流通体制改革正处在最复杂也是最困难的时期。我准确把握粮改政策,及早预见粮改趋势,组织协调有关部门在全市率先完成了以产权制度改革为核心的粮食流通体制改革,使粮食系统全部946名职工一次性得到了妥善安置。在全系统严重资不抵债的情况下,整体出售了国有粮食购销企业,收回资金2433万元,盘活了企业,粮食经营实现市场化。

(二)供销。我分管供销期间,组织协调有关部门将日杂公司和土畜产公司实行彻底转制,盘活系统内闲置资产,处理大量以前改革遗留问题,妥善安置256名职工,偿还600多万元债务,彻底结束了供销系统人员和债务负担沉重的状况。

(三)商务。我分管商务期间,针对我区第三产业发展比较薄弱的实际,组织有关部门,积极探索第三产业发展思路,制定了发展规划,筹建了商务局,规划启动了迎金南路商业步行街、商贸小区、物流园、蒙东农机市场、蒙隆木材和钢材市场等重点商贸项目,推动我区商贸经济转上了新的快速的发展轨道。

三、国土资源

我分管国土资源以来,恰逢市、区两级经济建设大规模用地、矿产资源加速开发和大力整顿矿业秩序、国土资源管理上划和国家实行最严格耕地保护政策的时期,任务十分艰巨而繁重。主要推进四个方面:一是倾力保障市区两级城市发展和重点项目建设用地。组织协调有关乡镇和部门,克服重重困难,实施了新城区、三座店水利枢纽工程、赤大高速公路、赤通高速公路、赤大白铁路、西郊一次变、xx组团城市基础设施建设、商贸小区、商业步行街、xx物流园、安庆工业项目区以及一系列重点工业项目的征地拆迁。二是实施xx组团土地收储。准确把握土地政策,抓住机遇,通过市场化运作在xx组团储备了12宗1455亩建设用地,为今后加快旧城改造和城市基础设施建设打下了良好基础。三是深入开展整顿和规范矿产资源开发秩序。按照政策要求关闭、整合、规范了一批矿山,优化资源配置,提高了矿业开发效益,壮大了一批骨干企业,矿业经济开发秩序有了明显好转。四是加强耕地保护

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