薪酬福利主管述职报告

【#述职报告模板# #薪酬福利主管述职报告十一篇#】薪酬主管又称薪资福利主管，负责公司员工的薪酬发放、绩效考核。协助上级建立公司的薪酬体系、管理制度等。以下是小编为大家整理的薪酬主管述职报告（精选11篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

薪酬福利主管述职报告 篇1

在过去的一年里，我作为薪酬主管，致力于确保公司的薪酬体系公平、合理，并且与市场保持竞争力。以下是我在过去一年中的工作亮点和成就总结：

1. 薪酬体系优化

在过去一年中，我主导了公司薪酬体系的全面审查和优化工作。通过与各部门合作，我调查了市场趋势和竞争对手的薪酬水平，并对公司的薪酬结构进行了调整。我确保了薪酬体系的公平性和透明度，并且为公司提供了更具竞争力的薪酬方案，以吸引和留住优秀的人才。

2. 绩效考核制度改进

我积极参与了公司绩效考核制度的改进工作。我与各部门负责人合作，重新设计了绩效考核指标和评定标准，确保考核结果与员工的实际表现相匹配。通过这一改进，我们成功激励了员工的工作积极性，并提高了整体绩效水平。

3. 薪酬数据分析

我利用各种数据分析工具，对公司的薪酬数据进行了深入分析。我通过对薪酬结构、薪酬差异等方面的分析，为公司提供了有针对性的薪酬管理建议，帮助公司更好地控制成本、提高效率，并增强员工对薪酬体系的信任感。

4. 员工薪酬福利咨询

作为薪酬主管，我积极参与了员工薪酬福利方面的咨询工作。我与员工保持密切沟通，解答他们对薪酬福利的疑问，并就个人薪酬问题提供个性化的咨询服务，增强了员工对公司薪酬福利政策的理解和认同。

5. 团队管理与培训

我领导的薪酬团队在过去一年中取得了显著的成绩。我通过团队培训和指导，提升了团队成员的专业能力和团队协作能力，确保团队高效运转，为公司薪酬管理工作提供了有力的支持。

在过去的一年中，我全身心地投入到工作中，努力为公司的薪酬管理工作做出了积极的贡献。我将继续努力，不断提升自己的专业水平，为公司的发展贡献更多的'力量。感谢领导和同事们对我的支持和信任。

薪酬福利主管述职报告 篇2

不知不觉，20xx年已接近尾声，自己从事人力资源工作已有两年半的时间了，而作为薪酬管理员，也有1年半的时间了。2015年，对于我们企业来说，正处于一个坎上，由于企业融资越来越困难，企业生产举步维艰，公司内外部经营状况急剧恶化，在2015年当中，企业人工成本下降明显，员工工资水平也出现下滑。

在这种经济条件下，作为人力资源部的一员，除了正常的工作以外，开始关注企业周边环境和企业的薪酬状况，并做好记录，为集团薪酬决策带给依据。

另外，加强对本企业内部工资分配方案的整理和规范工作，力图真正做到公正、公平。同时对集团工资分配进行统计分析，掌握好第一手资料，及时了解员工工资水平，及时与相关部门做好沟通，真正留住集团的核心关键人才。

工作中存在的问题：

1、每月工资定额制作时，出现数据不准确，人员不对称的问题。在今后的工作中，要认真核对各单位报送的工资资料，及时与各单位沟通协调，以保证信息的准确和数据的完整。

2、每月工资定额审批表及各单位报送的工资报表未能按照时间进度完成。在今后的工作中要合理安排时间，提高工作效率，主动和各单位沟通并督促其按时完成工资报表，在工作中分清主次，抓住重点。

3、审核各单位工资报表不够仔细。平时工作多仔细，不能掉以轻心，要脚踏实地地工作，数据必须要核实清楚，不能马马虎虎，急于求成。

4、调研工作不够深透，专业学习不够，我是半路开始从事工资方面的工作的，对数据缺乏敏感性，为了能够及时跟上同事的脚步，在平时的工作的过程中要不断学习业务知识，加强自身素质，提高专业知识水平。虚心向身边的人学习，学习他们的工作经验，提升自身的工作水平。

5、工作中不注重细节。工资员的工作要求自身要严谨，数据要准确。因此在今后的工作中要增加自己对工作的关注度，提升工作的使命感，认真对待工作中的每一件事。工作中要注意自己的一言一行，以友善的态度对待每位咨询者，努力维护整个部门的形象。

业务工作越来越熟悉，有时候难免会出现麻痹大意的状况。作为薪酬管理员，工资是一个十分敏感的话题，工资数据的准确、公平将很大程度上影响企业的稳定性，因此，要做好工资数据的审核和统计工作。同时，要加强对薪酬管理知识的学习，完备自己的知识储备库，真正用理论武装自己的头脑。

期望自己在以后的工作中再接再厉，更上一层楼。

薪酬福利主管述职报告 篇3

我是人力资源部薪酬福利组的XX，很荣幸在这里向大家汇报我过去一年在薪酬管理岗位上的工作情况。回顾这一年，面对复杂多变的市场环境和公司内部的调整需求，我和我的团队共同努力，致力于优化薪酬体系，提升员工满意度，确保公司的薪酬策略与业务目标相匹配。以下是我在几个关键领域的总结与反思：

一、工作职责与主要任务

薪酬体系优化：我负责对公司现有的薪酬结构进行了全面审视，通过市场薪酬调研，对比同行业标准，调整了部分岗位的薪酬范围，确保公司的薪酬竞争力，同时保持内部公平性。

绩效考核对接：与人力资源部门的绩效管理团队紧密合作，优化了绩效考核与薪酬挂钩的机制，确保绩效优秀的员工能够得到相应的奖励，激励员工积极性。

成本控制与预算管理：在确保薪酬竞争力的同时，我也密切关注薪酬成本，通过精细化管理，合理控制人工成本增长，为公司节约了约X%的成本开支。

政策法规遵循：持续关注国家及地方关于薪酬福利的最新法律法规，确保公司薪酬政策的合法合规，完成了年度税务筹划和申报工作，避免了任何法律风险。

二、成就与亮点

成功实施了一套更加透明、公正的薪酬调整方案，员工满意度调查中薪酬满意度提升至90%，较去年提高了2个百分点。

通过引入薪酬管理软件，提高了工作效率，处理薪酬相关事务的时间缩短了8%，减少了人为错误。

组织开展了多次薪酬福利培训，增强了员工对薪酬政策的.理解，提升了员工的归属感和满意度。

三、面临的挑战与应对

面临的主要挑战是疫情期间的薪酬调整压力，通过灵活调整奖金发放方式和增加非现金福利，有效缓解了员工焦虑，保持了团队稳定性。

在处理特殊个案（如员工调薪争议）时，采取一对一沟通策略，充分倾听员工诉求，结合公司政策给予合理解释或解决方案，维护了良好的劳资关系。

四、未来规划

1、深入推进薪酬管理体系的数字化转型，进一步提升效率与精确度。

2、加强与业务部门的沟通，确保薪酬策略更好地支持公司战略目标。

3、持续关注市场动态，定期进行薪酬竞争力分析，适时调整薪酬结构，保持对外竞争力。

4、探索更多创新的福利方案，以提高员工幸福感和忠诚度。

总之，过去一年是充满挑战也收获满满的一年。我深知薪酬管理工作的重要性，将继续以专业、细致的态度，为公司和员工创造更大的价值。感谢领导的支持和同事们的协作，期待我们在新的一年里再创佳绩！

薪酬福利主管述职报告 篇4

各位领导、同事们：

大家好，本人于年2月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指导与同事们的支持下，通过不断地实践与积累，自身素质与能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：

一、立足本职，完成各项工作

作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失与产生负面影响。

1、注重学习，努力提升工作能力

坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》与各种行业报刊杂志，以此提高自身素质与能力。

2、立足本职，完成各项文书工作

完成公司年度总结、目标完成情况与下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理与文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。

3、积极主动，做好城市综合整治工作

根据上级工作部署，制订了公司市容环境与立体美化综合整治实施方案，分别于年4月、9月与今年1月集中开展了综合整治活动。

4、认真负责，加强行风建设工作

编写、制定了公司年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、年度公司行风建设工作总结，以及行风建设工作的整改报告。监督、解决用户提出的各种用水投诉，满足用户的用水需求，为用户提供方便快捷的服务。由于工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。

5、多方联系，做好水价调整工作

积极配合公司做好水价调整相关工作，多次同省内各地市水司联系，了解相关信息，掌握最新水价动态。

6、积极投稿，多方面宣传供水工作

及时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章52篇，其中在《X》、《X》、《X》等报纸网站发表文章40篇，《X》报发表稿件12篇。

7、加强培训，提高员工整体素质

加强本岗位员工培训教育，制订学习计划，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素质。

8、参加活动，树立公司良好形象

积极参加各种活动，代表公司参加了新乡市基础产业工会“华电杯”职工羽毛球比赛，获得团体第三名;参加了公司庆X周年篮球比赛，获得亚军;参加公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司号召，参与“扶贫济困一日捐”活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。

二、存在不足及努力方向

1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素质与办公室公文写作能力有待于进一步提高。

2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强交流。

在新的一年里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。

取得的成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务。在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感到骄傲。另外我还要感谢公司给予我们的一切，虽然目前还面临困境，但更要求我们互相协作，用优质的服务与业绩来推动公司的发展，将公司的`兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接中源水务辉煌时刻的到来。

薪酬福利主管述职报告 篇5

1、制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程；

2、全面实施、推行公司的绩效考核及薪酬管理制度，确保绩效与薪酬管理工作顺利开展；

3、跟踪绩效考核实施过程，及时提供考核指导和帮助；

4、收集、分析绩效信息，为考核指标体系建设及员工异动提供依据；

5、建设并完善薪酬体系，制定员工职业发展规划。

薪酬福利主管述职报告 篇6

光阴似箭，时间如梭。转眼间已到2013年尾了，回首到公司的小半年，内心不禁感慨万千。在各位领导的帮忙带领和同事的共同奋斗下，经过了自己的用心努力，使我顺利地完成本职工作的同时，也经历了一段不平凡的考验和磨砺。十分感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。以下就是我今年的工作总结：

一、工资核算及发放工作

1.2015年10月将正恒公司人员档案从集［］团顺利转出并进行存档。

2.同时完成成都银行工资卡开卡工作。办理人员批量开卡工作，共计17人。

3.顺利完成8月-12月工资核算与发放。8月份5人计发33316元(应发);9月份9人计发37892.19元(应发);10月份17人计发66209.92元(应发);11月份18人计发70895.07元(应发);12月份20人计发84855.32元(应发);共计69人次计发293168.5元(应发)。

二、社会保险方面的工作

1.社会保险开户工作。

在公司领导及部门主管的支持与指导下，经过与社保机构的用心沟通，我公司于2013年10月顺利完成养老开户，11月完成医疗保险等开户工作。

2.社会保险核算及缴纳工作

2013年11月养老保险参保共3人计2244.76元;12月社会保险共7人计6960.26元;共计10人次9205.02元。3.社会保险增减及转移工作。

根据西安市社保中心缴费时间的规定及公司的规章制度，及时办理社会保险的公司员工社会保险的转移、增减员等变动状况，同时整理汇总每月贴合社保缴纳人员名单并定时完成公司社会保险缴纳工作。截止12月，共有10人已在公司参保。

三、劳动合同方面的工作

随着公司的快速发展，不断有新员工入职，在入职员工劳动合同与保密协议的签订等一系列工作上，正式用工劳动合同与保密协议签订率均为100%，较好地完成了任务。劳动合同与保密协议签订人数如下：

8月：4人签订劳动合同、1人签订保密协议;9月：4人签订劳动合同;

10月：8人签订劳动合同、2人签订保密协议;11月：1人签订劳动合同;

12月：2人签订劳动合同、1人签订保密协议;共计：19人签订劳动合同、4人签订保密协议。

四、公司制度方面的工作

完成营业人员行为规范制度、员工手册、员工转正流程的制定与修改工作;公司编制与架构、员工薪酬福利制度的修订及人事管理制度的起草与修订工作。

五、OA信息申报与其他工作

1.按时完成新入职员工的OA账号申请，协助员工使用OA操作系统。公司现所有在职员工均已正常使用OA系统。

2.完成领导交办的其他临时性工作。

每一个好的员工都应对自己的工作资料认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。不但需要严谨细致的工作态度，还应有较强的理论知识。但由于自己对商场这个行业的生疏及对整个工作模块掌握不够全面，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，出现了一些失误。但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作潜力，使自己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更准确的完成自己的本职工作;和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的潜力有限，每件事的成功都是靠群众的智慧，所以和同事们团结在一齐才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅仅是个人的事也是一种工作的义务!

回顾过去，展望未来。对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作潜力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信透过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人潜力。也感谢领导给我这一个适宜工作位置，让我能为公司做出自己该有贡献。我做得虽然还不够，但我相信在今后工作中，我还会继续不断努力下去，我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己努力，将自己所有精力和潜力用在工作上，相信自己必须能够做好!

薪酬福利主管述职报告 篇7

1、通过公司系统进行人力资源信息化管理，监督报表制作、文件收发、档案管理;

2、协助人力资源部部长进行劳动关系管理：保障员工的劳动权利和合法利益;处理好劳资关系，避免劳资纠纷的发生;

3、组织各项活动，丰富员工生活，创造融洽的工作关系和良好的工作氛围。

4、每日更新日报表信息(入职，离职，调动，个人信息变更)，每日发送邮件至部门主管、部长、公司领导;员工入职、离职、调动、转正等手续办理。

5、及时更新花名册，和办公室行政对接好新入职员工信息;

6、每月底整理公司人员流动情况汇总为人力资源月报发至集团。

7、招聘渠道维护，发布招聘信息，组织面试并进行初试;

8、对接合作的院校、外包渠道，进行渠道管理及维护;

9、新员工培训;

10、负责企业文化相关工作:微信公众号发文、企业文化活动的策划;

薪酬福利主管述职报告 篇8

在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，致力于确保公司的薪酬体系公平、合理，并且与市场保持竞争力。以下是我个人的年度工作总结：

一、薪酬体系优化

在过去的一年里，我致力于对公司现有的薪酬体系进行审视和优化。通过与各部门合作，我们重新评估了薪酬结构，确保薪酬与员工的工作表现和市场水平相匹配。我们进行了市场调研，以确保我们的薪酬福利体系与同行业的竞争对手相匹配，吸引和留住优秀人才。

二、员工薪酬测算和调整

在过去的一年里，我与人力资源团队密切合作，确保员工的薪酬测算和调整工作得以顺利进行。我们通过有效的沟通和透明的流程，为员工提供了公平的薪酬调整机会，并且及时跟进和解决了员工的薪酬问题，提升了员工的满意度和忠诚度。

三、薪酬政策和法规遵从

作为薪酬主管，我始终把握国家相关法律法规和公司内部政策，确保公司的薪酬政策合规合法。我与公司法务团队保持密切联系，及时了解最新的法规变化，并及时调整公司的薪酬政策，确保公司的薪酬体系符合法律法规，降低了公司的法律风险。

四、团队管理和培训

作为薪酬主管，我一直重视团队的建设和培训。在过去的一年里，我积极组织团队培训，提升团队成员的专业素养和综合能力，使团队成员能够更好地应对薪酬管理工作中的挑战。同时，我也注重团队的激励和激励，通过激励机制和团队建设活动，提升了团队的凝聚力和执行力。

五、绩效考核和报告

我和团队一起努力，确保公司的绩效考核工作顺利进行。我们通过优化绩效考核流程和方法，提高了绩效考核的公平性和透明度。同时，我也及时向公司领导层提交了薪酬管理的相关报告，为公司领导层提供了决策支持和数据分析。

在过去的一年里，我深感责任重大，也深感工作中的挑战和压力。但是，我对自己和团队的工作成果感到非常满意。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。

薪酬福利主管述职报告 篇9

在过去的一年里，我尽心尽力地履行我的职责，努力确保公司的薪酬体系合理、公平，并且对公司的业务发展和员工的激励起到了积极的作用。以下是我在过去一年工作中的主要工作内容和成绩总结：

一、薪酬体系管理

1. 薪酬政策制定与优化：我与团队合作，对公司的薪酬政策进行了全面审查和优化，确保薪酬政策与公司的战略目标相一致，并提出了一些建议，以更好地激励员工，提高员工的满意度和忠诚度。

2. 薪酬数据分析：我利用各种数据分析工具，对公司内部薪酬数据进行了深入分析，发现了一些薪酬结构上的问题，并提出了改进建议，以确保薪酬的公平和合理性。

二、绩效管理

1. 绩效考核体系优化：我参与了公司绩效考核体系的优化工作，确保绩效考核与员工的工作业绩和公司的业务目标相一致，提高了绩效考核的公平性和透明度。

2. 绩效奖金设计：我负责设计了公司的绩效奖金政策，并与各部门负责人沟通，确保奖金政策的合理性和执行效果。

三、员工福利管理

1. 员工福利政策优化：我与团队一起对公司的员工福利政策进行了全面审查和优化，确保员工福利政策能够更好地满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度。

2. 员工福利沟通：我负责与员工沟通公司的福利政策，解答员工的疑问，并收集员工的反馈意见，以便进一步优化公司的福利政策。

四、团队管理与培训

1. 团队建设：我负责领导和管理薪酬团队，确保团队的工作效率和工作质量，同时也注重团队成员的职业发展和团队氛围的建设。

2. 员工培训：我组织了一系列的员工培训课程，包括薪酬管理、绩效考核、员工福利等方面的培训，以提高团队成员的专业水平和工作能力。

五、成果与展望

在过去一年的工作中，我和团队一起努力，取得了一些成绩。公司的薪酬体系得到了一定程度的优化，员工的满意度和忠诚度有所提高，绩效考核体系更加公平和透明，员工福利政策更加符合员工的需求。同时，我也意识到在工作中还存在一些不足之处，例如薪酬数据分析的深度和广度还有待提高，员工福利政策的创新和落地还需要更多的努力。

薪酬福利主管述职报告 篇10

尊敬的各位领导，同志们：

大家好

20xx年即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。下面我将分三个方面向大家汇报：

一、思想、学习方面的情况：

人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。

人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、20xx年主要工作情况：

（一）人员招聘方面：

我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。通过招聘，公司工程技术类人员的比例由20xx年的45。%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由20xx年23。9%提高到了33。2%，而公司职工平均年龄由20xx年的40。3岁降低到目前的37。9岁。

（二）人员的调配方面

为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。

（三）薪酬福利方面：

薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在20xx年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的积极性。

（四）社会保险及劳动用工方面：

每年年初的社会保险年审和基数的申报工作，以及劳动用工年检的工作量都极大，为了顺利通过年审，在财务部的配合下，按照国家规定于20xx年3月顺利通过社会保险年审及基数申报工作，并于次月通过劳动用工年检。为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了基础。

（五）职称申报方面：

对达到职称晋升标准的职工进行督促和指导，加班加点为职称晋升的职工准备及修改相关资料，努力帮助职称晋升的同志顺利过关，为其个人提高专业素质、也为企业提升资质做好准备工作。

三、存在的问题和不足。

工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的相关知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常与上级部门多请教、与机关各部门及项目部多沟通，多了解，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

新的一年，我公司人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，加强人力资源自身的建设，有计划、有步骤的做好人员招聘工作，优化人员结构，强化员工培训，合理调配职工，提高绩效管理水平，加强员工队伍建设，加强用工管理。我有信心，把人力资源工作做得更好。

薪酬福利主管述职报告 篇11

20xx人力资源管理工作在夯实基础工作、稳步推进的前提下，对关键点业务流程进行再次梳理，进一步关于效益与效率，从全方位的角度审视工作，以维护企业利益为中心，坚持以人为本，以最大限度满足员工的合理需求为出发点，力求使各项工作更科学，更完善。

一、紧跟银行相关政策，为员工谋福利

为保障员工个人工资账户资金安全，全员更换芯片卡经与肇东建行银行充分沟通，实现由员工个人零散开卡转变为公司统一批量开卡，同时申请减免员工开卡费及10年使用年费。为确保员工基础信息的准备性，先从现有系统中导出员工姓名、身份证号等基础信息，再由各部门、处室、车间指定专人负责与每位员工核实信息，为全面通过银行的身份审核及取暖补贴核销等其他人力资源工作提供更详实的基础信息支持；在确保录入员工工资卡账号的准确性，采用逐个部门分批录入，多重核对，分批发放的工作方式。节省开卡费用20元/人，年费10元/人/年，10年，2574人，共计为29.6万元。

二、员工关系管理的精细化操作

（1）全面解读劳动能力鉴定相关规定，为员工争取相关待遇。从休假记录中查找初步符合参加劳动能力鉴定的人员（刘洪权、刘晓辉、庄绪龙、任连波、刘影等5人）进行病情了解，为其参加劳动能力鉴定争取机会，同时协助这些人员组织劳动能力鉴定的相关材料，为其通过劳动能力鉴定、提前享受退休待遇做充分的准备工作，确保通过组织对非因工负伤人员的劳动能力鉴定，把因病不能上岗工作人员纳入社会保障范围，为员工谋福利，减轻企业负担。

（2）充分利用失业保险及养老保障政策，帮助年龄达到50周岁以上且无档案的女工平稳退出工作岗位。

紧跟社保退休政策变化，适时调整因档案与身份证不符，不能及时办理退休员，同时在岗工作不能参加工伤保险，存在用工风险。本着安全用工，又保障员工利益的前提下，充分发挥保险的作用，协议达成：此类人员退休岗位，转为个体参加养老保险，公司为其办理失业保险待遇的相关手续，按月领取失业金。同时公司经征得缓化市人保局关于此类人员的退休政策，自20xx年11月起为此类人员办理退休申报。本年度共计协调处理此类人员12人，累计为员工创收入12万元，为公司解决用工风险的同时，减少用工成本约24万元。

三、承接事业部考核工作，促进绩效提升

根据事业部提出abg管理的创新举措，领悟其工作实质，吸收、采纳其精髓，与公司的管理实际相结合，将原有的绩效考核体系与abg评价体系有机结合，制定公司abg推行方案及abg相关评价标准，确保考核管理工作稳步进行的同时，有计划有步骤的推进abg工作。

继续深化有效益有奖励的考核原则，关注各车间的重点考核指标，单独考核，兼顾车间内部与各车间之间的效益与发放水平，系统权衡，有据发放。为预防生产异常情况带来的奖金不均均衡的风险，各车间奖金当月水平超过同期的，要单独截留，以丰补欠；加强对各部门、车间三级分配的监管和控制，规定在公司效益达标的情况下，员工的奖金水平原则上不低于同期奖金水平，着重关注管理人员承担相应考核责任的落实。

四、优化薪酬管理，适时提高员工收入，做好数据统计分析

明确各部门薪酬制作职责，加大审核力度，保证数据准确、及时发放；将岗位分析，减少编制的部分薪酬额度适时增加到员工的收入，强化数据分析，为管理提供支持。

根据事业部人力资源部要求，及时填报完成人力资源月度报表，国资委工资总额执行情况季度报表，中国粮油人力资源管理季度报表及606及事业部薪酬调研相关报表。根据不同的报表要求，不同的统计口径，组财务管理部及酿酒公司及时填报。

五、关注员工健康，细化体检工作

在稳步实施体检工作的`前提下，工作重心由关注结果，转变为即关注结果更加关注体检过程上来，跟踪体检工作全过程，与体检医生保持顺畅的沟通，及时为员工解答体检过程中提出的疑惑；体检结束后，及时与体检医院联系领取体检结果，发放到工人手中，并对需要解释的体检报告申请由医院专家进行讲解，以达到事半功倍的效果。

1、不足：对业务变化的预测掌握能力欠缺

改进措施：加强系统思考的能力，从全方位的角度审视业务，通过以往经验积累提升业务的预测分析能力，从而达到对业务的掌控。

2、不足：工作效率没有达到最好的状态

改进措施：提高工作效率，在有效的时间内用最有效的方式工作，实现资源有效的利用及整合，保证工作的顺利、高效完成。