班子述职报告

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班子述职报告【篇1】

林管局班子述职报告范文

20xx年,在厅党组的正确领导下，在金强副厅长的直接带领和各处室的指导、关怀及帮助下，全局广大干部职工，坚持“和谐、发展、务实、创新”的工作方针，按照 “一个前提，两个根本出发点”的总体发展思路，解放思想，深化改革，强化管理，坚定不移地实施“两改一加强”，各项工作实现了年初确定的目标。同时对 20xx年重点工作进行安排。现将文明单位创建工作具体报告如下：

一、20xx年完成的主要工作

20xx年我局主要完成了六项重点工作

（一）强化“企业管理”理念，加大监督管理力度，向管理要效益，要安全。

庆安局作为自收自支事业单位，实行的是企业化管理模式，我们的全部工作必须以提高经济效益为中心、为前提。只有效益提高了，才有职工富裕的基础，才有发展的可能，也才能有和谐稳定的局面。而提高效益的关键是加强管理、保证安全。

一是加大了木材生产缴库管理力度。20xx年，管局要求将所有够缴库标准的经济材全部统一缴库，共缴库经济材55390立方米，经济材缴库率达86%。缴库运输结束后，我们班子成员又带领相关科室，利用一周的时间，对全局采伐施业区的90个小班进行了逐个检查，通过检查，又缴回该缴而未缴经济材350多米，挽回经济损失32万多元。对私留木材，缴库不净，生产作业质量出现问题的林场相关领导进行了严肃处理。避免了经济材流失，避免了超采、滥采现象发生，堵塞了漏洞。同时也为下年木材生产打下了基础。

二是坚持木材公开竞价不动摇。20xx年，对55390立方米缴库木材进行公开竞价销售三次，实现销售额51060000元，缴库经济材销售价格平均每米921元。全局共销售木材64060m3，实现总销售额53625971元，平均价格837元/ m3，虽然木材销售数量比上年减少2500多米，但是，销售收入却比上年增加了968万元，每米销售价格比上年增加177元。(2010年，全局销售木材66565 m3，实现销售收入4394万元，平均销售价格660元/m3。)通过公开竞价，增加了效益，保证了全局经济平稳发展。

三是实行经济责任目标管理。通过经济计划会议，把全年利润指标分解成显而易见的“三项指标”（土地承包收入，山场剩余物销售收入，各项成本费用节支），同时实行一票否决制度。这三项指标完不成任何一项指标取消文明单位创建评比资格，对场长进行诫勉谈话。给场长施加压力，压担子，压任务；

四是加强财务资金管理、强化监督审计，确保资金安全。全年两次对财会人员进行专业培训，并制定了通俗易记的“七要八不准”规章制度，在自查的基础上，对12个基层单位进行了2次专项经济审计，保证了全局经济秩序良好安全运行。

五是全年春秋两个防火期，我局高度重视，严加防范，切实加强了综合防治能力。春防期间，虽然发生多起火情，但是都能做到早报告，早出兵，出重兵、快行动、小火当成大火打，做到了“打早、打小、打了”。并针对当时的紧张特殊状态，局党委采取特殊组织措施，对连续发生火情并处理不当的三名场长，给予免职处理，警示教育了其他林场，避免了小火酿成大灾。秋防期我局针对存在的问题，查疏补漏，增加巡防力度，增加防火装备力量，提高防范意识，完善防范措施，加强防火专业队伍建设，因此未再发生一起火警。

20xx年，全年实现总产值18174万元，实现利润1371万元，实现育林基金517.6万元,上缴税金70万元,上缴林业厅450万元。

（二）坚持实施“人才竞争”战略。努力营造“重视学习，体现民意，全面考核，择优任用”的人才成长和选拔任用环境。

20xx年，在厅人事处关心指导下，经过不断摸索和实践，继续实行岗位公开招聘、干部公开选拔制度。局党委制定了《公开选拔副科级干部实施方案》、《固定岗位人员聘用管理办法》、《部分科级领导岗位公开竞争实施方案》。公开招聘录用财务人员8名；公开招聘录用管护员15名；公开选拔9名党支部副书记、副场长和6名稽查中队长；公开竞争选拔任用了1名林场场长和1名贮木厂副厂长。党委统一编写的《林业知识》丛书115套（一套四本），已印发全局，为学习、培训、竞聘上岗等工作提供了良好教材。一种重视竞争，重视学习，重视民意，人人想事，人人想干事的风气逐渐形成。通过竞争，竟出了干劲，竟出了人才，竟出了公平，竟出了稳定。

（三）坚持实施重点项目带动战略，强力推进“黑木耳”产业上规模、快发展。

2010年秋冬时节，在厅党组有关发展林业产业项目的精神指引下，局党委带领基层单位一把手赴XX县考察黑木耳市场，回来后，经集体研究一致认为黑木耳产业是一项大面积、快速致富职工的好项目，必须立即、大规模发展此项产业。我们抢前抓早，克服一切困难，立即投资560万元建设了5个黑木耳生产基地，修建菌棚56栋、面积7634平方米，当年冬季就投入生产。全局黑木耳年产量由过去的30万袋猛增到340万袋，产量达19.6万斤，实现产值496.1万元。发展黑木耳个体养殖户118户，职工获纯收入达276.5万元。

为强力推进和加快发展黑木耳产业，局党委制定了四项优惠扶持政策。

（1）局对各林场养殖黑木耳设备和厂房等基础设施给予无条件支持。做到“三通”即：通水、通路、通电。基础设施建成后三年内免费提供职工使用。

（2）局借给职工一部分流动资金。局每袋借给流动资金0.40元（办理好相关担保手续），其余款项由林场职工自筹。

（3）对养殖黑木耳2万袋以上的不定岗职工，两险缴费中单位缴纳部分由管局承担。

（4）职工养殖黑木耳所需要地摆的土地三年内一律不收费。

由于政策到位，职工又尝到了挣钱的甜头，从而使今年冬季黑木耳生产迅猛发展，职工入股投资黑木耳生产的积极性空前高涨。

在黑木耳产业的带动下，其他多种经营产业如：木材加工，望龙山苏打水，公园旅游，北虫草养殖等也得到促进和发展，实现营业收入609万元。

（四）坚持把改善民生，造福职工做为第一要务。让广大职工充分享受改革发展的成果。

发展经济的最终目的是让职工得实惠。局党委能够把厅党组对林区基层广大职工的关怀和温暖落到实处、体现在工作中，落实在行动上，全年为职工办了7件实事、好事。

（1）为全员职工缴纳年度医疗保险费用169.3万元。

（2）在厅党组的关怀下，在人事处的努力帮助和大力支持下，解决了全局在册职工、离退休人员顺利加入XX县社会养老保险统筹，现已完成审批手续，下一步将进入缴费测算阶段。

（3）为了改善办学条件，提高教学质量，投资12万元，为林业子弟校学生购置教学器材（电脑、电子琴）及安装电子监控设备。

（4）全年共支付救助金9万余元，救助贫困大学生6人；慰问病困职工2人；救助贫困职工40人；救助残疾人30人。

(5)从20xx年9月1日起全局职工每人增加100元生活补贴，4个月共拿出补贴资金46.4万元。

（6）在厅领导的关怀和人事处的支持下，局党委研究决定，从20xx年1月1日起，全年拿出680万元为全局职工调整工资，平均每人增资500元左右。享受300元最低生活保障的职工直接调增到500元，遗属月生活补贴由原来的104元调增到221元（执行XX市最低生活保障工资标准）。

（7）在厅党组亲切关怀和有关处室的大力支持帮助下，圆满完成了国有林场危旧房改造一期工程曙光集中生活区建设任务。整个工程保证了质量，达到了标准，入户职工225户，建筑面积12865平方米，投资2676万元，其中管局自筹资金1892万元，职工自筹409万元，国家和省投入375万元。入户职工基本满意，职工入户率达到了100%。二期工程大青山集中生活区从20xx年3月开始筹备，6月20日完成工程招标，7月15日开始动工，建设住宅5层6 栋，建设面积18350平方米，计划入户310户，到10月6日主体工程建设已基本结束，预计总投资4000万元。

全局8个国有林场719户职工到20xx年底，将有535户职工入住新建楼房，其余184户是2007年、2008年曙光林场（136户）和东风林场（48户）开展XX区建设所建筑的新房。经过5年的建设，全局8个国有林场的职工住房条件将得到全部改善。

（五）坚持把科学经营和积极培育森林资源作为基础和前提，为林业可持续发展积累后劲

20xx年全局完成育苗面积546.6亩，总产苗量2331.4万株。

完成造林13096亩，造林平均成活率93.5%。

完成封山育林3万亩。

完成幼林抚育81123亩次，平均合格率为96.8%。

完成道路养护411公里，平均合格率为97.8%，新修延伸路6公里。

完成了森林经营管护任务.全局管护面积为123.8042万亩，共区划为275个责任区，落实了301个管护人员，并签定了经营管护合同。

完成20xx——2020年我局林地保护利用规划编制工作，森林增加量为7350公顷，重点商品林中造林6900公顷，重点商品林培育20200公顷。

20xx年，全局发生林业有害生物2.5万亩，没有酿成灾害，成灾率为0.无公害防治率达92%，测报准确率88%，苗木检疫面积546.6亩，种苗产地检疫率达100%。

（六）坚持发挥党的政治核心优势，思想政治工作和廉政建设取得新进展

我们把坚持党委中心组集体学习制度，作为提高能力、增强素质，提高党组织战斗力和凝聚力的重要措施和途径。全局各党支部也统一坚持周三学习制度。一年来，全局党员干部通过多种形式，重点学习了贾治邦同志在20xx年全国林业厅局长会议上的讲话和吉炳轩同志在省委党校作的《静下心来好读书》报告，学习了蔡炳华同志《走出“大山”再爬“大山”》的重要讲话，胡锦涛的“七一讲话”，十七届六中全会《决定》全文，还有“三重一大“方面内容及《廉政准则》等。党委中心组全年集体学习了4次，带动了全局各级党组织和党员干部的政治理论学习和业务学习。

为进一步加强班子自身建设，把局党委班子建设成和谐务实、相互配合、干事创业的班子，我们坚持“集体领导，分工负责，强化沟通，按程序办事“的工作方针，通过民主生活会、党委例会、工作座谈会等形式，加强了班子成员之间的沟通和配合，促进了班子团结。全年两次召开局务会议,由局长主持,各分管战线领导分别做工作报告，班子成员之间能够查找不足，相互帮助，相互借鉴,提高了班子整体素质和战斗力。为推进全局各项工作开展提供了强有力的组织保证。

20xx年，党委还专题召开党委会议，研究讨论了如何加强工会工作有关事宜，并做出了“关于加强工会工作的决定”。充分发挥了工会组织联系团结广大职工的桥梁纽带作用。全局组织开展的几次活动都取得了较好的效果。5月份参加厅机关党委组织的林业知识竞赛获得团体第三名；6月份参加厅建党90周年文艺汇演，演出成功并获得好评；6月份举办第十届职工田径运动会，同时举办了全局建党90周年文艺汇演； 9月参加厅组织的.第五届乒乓球赛，获得女子团体第一，男子团体第三，男子单打第一，女子单打第二、第三的好成绩。全年出版发行《庆安林业》简报17期，被厅信息中心网上登录采用政务信息32件，位于厅直属单位第一名。这些活动的开展振奋了全局广大干部职工的精神，鼓舞了志气，凝聚了各方面力量，展现了庆安林管局当代务林人的精神风采。

为了加强党委班子自身能力建设，我们在金强副厅长的积极倡导和大力支持下，组织局党委成员和基层单位一把手开展了“走红色路线，看先进林场”考察活动。7 月28日至8月7日用11天时间考察了井冈山、庐山、西柏坡等革命圣地，参观了江西虞山林场和山东原山林场两个国有先进林场。通过学习考察，大家提高了觉悟，增添了干劲；统一了思想，增强了团结；学习了经验，拓宽了思路。

我局党委、纪委在20xx年能够认真贯彻落实中纪委六次会议和省纪委八次会议及全厅党风廉政建设和反腐败斗争工作会议精神。纪委对基层几个单位的违纪、违规事件进行了处理。各支部每季度组织一次党员干部廉政学习，重要岗位党员干部每半年上交一份廉政工作报告。局纪委制定了《全局廉政风险防控机制建设方案》，建立了副科级以上廉政风险防控机制等级目录和具体实施整改措施，组织正科级以上干部加入《党员干部积分教育网络系统》。全局凡是重大经营活动，如木材竞价、危旧房改造建设工程招标，副科级以上干部及管理人员竞聘上岗等，纪委、监审科都全程跟踪监督。配合计财科对所有基层单位进行了“小金库”清理整顿工作。同时能认真接待和受理各种审计案件和上访事件，做到了办事公平、公正，及时化解了各种矛盾，维护了全局稳定。

二、20xx年工作安排

（一）任务指标

生态建设

1、造林1.2万亩。

2、封山育林3万亩。

3、育苗600亩。

4、、实施中央级森林生态效益补偿金制度，面积为1238042亩，补偿基金为495.22万元。

资源管护

1、不发生重特大森林火灾，有林地过火面积不超过1‰。

2、严厉打击破坏森林资源犯罪行为，破案率达95%。

3、病虫害成灾率控制在2.8‰以下，无公害防治率达82%以上，测报准确率达86%，以上种苗产地检疫率达100%。

生产经营指标

1、生产木材5.29万立方米

2、多种经营产值7000万元，其中林地收益1000万元。

经济效益指标

1、总产值1.7亿元。

2、实现利润350万元，上缴省厅450万元。

（二）20xx年，庆安局将重点做好八项工作

1、继续强化经济管理工作，确保利润指标完成。

要将20xx年作为管理年、效益年、民生年，深入落实“两改一加强”。继续实行“三项指标”（土地承包收入、山场剩余物销售收入、成本管理费节支）“一票否决”（完不成指标追究责任）制度，经济上进一步严格管理，促进经济发展，在完成各项经济计划指标的前提下，努力增收700万元，为职工涨工资提供保障。激发创新活动，保持全局稳定。

2、强化监督措施，确保经济、资源安全。

要进一步完善财经制度，加强业务培训，切实提高财务人员的能力和素质，确保慎用钱、理好财、用好钱。要加强对森林资源的内部有效监督，充分发挥森林公安和林政管护作用，完善监督机制。切实加强已成立的稽查大队、稽查中队自身建设，坚决防止林木资源破坏和木材流失，坚决制止乱垦林地现象，严厉打击各类涉林违法犯罪行为，把森林资源保护工作提高到一个新水平。

3、坚持积极培育、科学经营的方针，主要抓好造林、育苗和森林培育工作。

要进一步提高苗木的出圃率、造林的成活率、保存率，加大中幼龄林抚育力度，落实好森林生态效益补偿试点工作。严格执行森林采伐限额，保证木材生产作业质量和生产安全。

4、切实做好森林防火工作，确保实现“三个不发生”的工作目标。

防火工作要努力做到“打早、打小、打了”，初次扑火成功率力争达到98%以上。要做好44.6公里生物型防火隔离带的三期维护工作，计划在北6个林场建立防火蓄水池。对现有的防火通讯系统进行升级改造。要加强专业扑火队伍建设，使之逐步成为一支专业化、机械化、军事化队伍。明年春防期间一律不准林场烧防火线，重点部位需要点烧的，由局防火办统一拿出方案，并由专业队统一点烧，死看死守，并彻底消除隐患，确保春季森林防火万无一失。

5、木材销售工作实现新突破。

要研究新办法，拓宽销售渠道。20xx年将利用开设互联网，实行网上木材交易，有效化解矛盾，努力实现木材销售效益的最大化。

6、继续推动产业工作快发展、大发展。

要在现有产业发展基础上，紧密结合林场生活区撤并，从20xx年起力争5年内规划建成全局产业发展七大板块基地。并确定党委班子成员分工负责，制定实施方案，全员抓产业，确立20xx年为启动年。

（1）黑木耳养殖基地。主要规划发展大青山林场，新青山林场、东风林场，以大青山林场为核心区。20xx年计划发展黑木耳700万袋.要把技术尽快传递给职工，做到让职工主动自觉，全面普及。

（2）木材深加工基地。要加强与地方政府的合作，加快推进庆安木业加工园区建设，在争取地方相关政策支持的基础上，加大招商引资，内部挖潜力度，通过加工实现木材生产高效益。20xx年，重点要在体制创新、管理创新、增加效益等方面实现新突破。

（3）无公害绿色蔬菜种植基地。主要规划发展新立林场、丰收林场、兴山林场发展蔬菜大棚。

（4）森林猪、森林鸡养殖基地。主要规划发展金沟林场。

（5）望龙山苏打水生产基地。计划上新设备，扩大生产规模，提高生产能力，增强市场占有量。20xx年计划实现销售收入翻一番，同时加大广告宣传力度，扩大销售队伍，拓展市场营销范围。

（6）旅游休闲基地。主要是规划发展望龙山国家森林公园。坚持谁投资、谁经营、谁受益的原则，采取招商引资的方式对公园进行改造，具体意向性开发经营漂流项目及配套旅游产业（农家院、采摘园、休闲观光等）按照2010年公园总体规划设计，20xx年计划投资80万元完成湿地林间栈道（22.3公顷）的建设任务及湖边环境改造任务（在望龙湖湖心两侧建休闲广场、设置张拉膜、周边绿化）。

（7）苗木花卉培育基地。成立苗木公司，与森林抚育工作结合起来发展绿化苗木花卉产业，通过合理合法开发，争创经济效益。

以上7个基地经营建设要坚持三个原则：一是必须规范化管理，规模化经营；二是要发动自己的职工搞，必要时领导班子可以参与；三是管局不拿钱，注重发展民营经济，先可职工内部优先，也可招商引资。

7、继续做好危旧房建设工作。

20xx年要圆满完成大青山林场集中生活区附属配套工程建设任务，达到标准，保证质量，争取9月中旬职工全部入住。同时还要抓好曙光集中生活区的农机具停放场地和绿化工程建设工作。

8、党建和党风廉政建设再下大力气，再上新台阶。

按照厅党组部署，结合《庆安林管局文明单位创建活动竞赛方案》，切实开展好“三创”（创业、创新、创优）活动，努力建设学习型党组织，在完成和贯彻落实好厅党组、厅纪检组和机关党委安排部署的各项任务的同时，结合庆安局实际，重点在全局广大党员、干部中广泛深入地开展一次以“树理想，守信念，争先锋”为主题的党员教育活动，利用半年时间，进行灌输式和逼迫式教育。通过“讲、看、听、查、评、改”等方式弘扬正气，打击歪风邪气。活动结束后，7·1前要奖励一批优秀共产党员和先进党组织。同时抓好党员领导干部的作风建设和廉政风险防控机制建设，不断巩固和发展深入学习实践科学发展观的成果，以优异的成绩迎接党的“十八大”胜利召开。

班子述职报告【篇2】

尊敬的领导：

时光荏苒，一转眼，公司的日子又过去了一年。我代表经营班子向您汇报去年的工作情况和今年的工作思路。

一、回顾过去，总结经验

在去年，我们紧紧把握住公司发展的机遇，全面深化改革，注重以客户为中心，并重视人才培养和企业文化塑造。我们的工作取得了显著的成效。

一、业务拓展方面：

业务拓展方面，我们在产品研发和营销策略上有了很大的突破。新产品开发，新技术引进和推广，整合资源等方面，在客户满意度，增加销售额，维持市场份额方面达到了预期目标。

二、团队建设方面：

人才引进，推进组织文化建设，互动推进员工积极性等方面，推动了企业的文化发展，公司员工工作效率和积极性提高了，并且建立了一支专业化的、富有干劲的团队。

三、风险控制方面：

在风险控制方面，我们进一步完善了制度和流程，加强了内部的审批和监管，规范了公司的流程程序，降低了公司发展和经营的风险。

二、未来愿景，展望未来

在新的一年里，我们将按照公司经营规划，进一步做好各项工作。具体来讲，我们将：

一、推进公司制度建设。

进一步加强制度和流程建设，严格按照省市政规范经营，规范合规运作。

二、加强团队建设。

持续深入地进行以人为本的管理，团队建设；加强人才引进、培养和留用，留住核心员工。

三、进一步拓展市场。

进一步开拓市场，加大投入，践行以客户为中心的服务理念，提升客户满意度。

四、控制风险。

深化风险管控措施，提高制度应对风险的能力和效益。

总之，我们将在去年的基础上，进一步加强内部管理，完善各项制度，推进服务提升和创新。我们相信在公司领导的正确指导和员工的共同努力下，公司的发展一定会更加迅猛，光辉灿烂！

谢谢您的聆听。

班子述职报告【篇3】

一、主要工作完成情况

（一）全面完成了供销社破产清算和职工安置任务，确保了供销系统社会稳定。我们按照供销企业改革方案，抓紧抓好企业改革任务的落实，及时兑现了所欠职工的安置费用。对下岗职工反映强烈的房产、土地过户问题，我们高度重视，组织专班对全县原12个基层供销社改革时300多户职工购房全面进行清查，请国土、房管部门进行了实地测量，按照程序进行房产证、土地使用证过户，目前发证工作已经全部结束。全面完成了移民建房困难补助对象落实工作。通过过细的工作，维护了全县供销系统稳定。

（二）大力发展农民专业合作社。立足全县农业五大特色产业和资源优势，利用供销社人才、网络、设施条件，采取多种参与、领办农民专业合作社，帮助提升了绿沁源、惠民等农民专业合作社的经营水平，帮助其规范了内部管理，为社员提供了良好的服务。惠民柑桔专业合作社组织社员进行柑桔品种改良500多亩，由合作社出资聘请技术员对柑农实行全方位技术服务，开办农资门市部，统一采购化肥和农药，帮助社员降低生产成本20多万元，柑桔打蜡加工厂为提升果品质量和档次，增加柑农收入发挥了重要作用。两个柑桔专业合作社积极寻找客户，在国内外建立起多个销售网点，促进了农民增收。参与领办了欣欣、红满园蔬菜两个农民专业合作社。

（三）强化农村综合服务，加快村级综合服务社建设，打造新农村社区综合服务中心。按照省委组织部、省供销社《关于依托村级办公活动场所创建村级综合服务社的意见》（鄂合发[20xx]30号），县供销社多次向县委组织部领导汇报有关情况，结合全县基层党组织“五个基本”建设推进会的要求，我们制定了创建全县综合服务社规划，力争用5年时间在全县创建80家以上村级综合服务社。今年以来先后在榛子、水月寺、黄粮、峡口、古夫等5个乡镇21个村开展了创建综合服务社工作。各村按照政府引导、多方参与、整合资源、市场运作的原则和村务、商务、政务合一的要求，坚持多渠道投入、多形式创建、开展综合服务、实行规范管理、开展连锁经营，取得了良好的社会效益和经济效益，受到农民群众的普遍欢迎和社会各界的好评，全县累计创建村级综合服务社48家，其中今年创建21家，全县所建的综合服务社全部通过省、市供销社考核验收。

（四）构建新农村现代流通网络工程，改善农村消费环境，促进扩大内需。发挥供销社传统优势，利用现代流通方式改造提升传统经营网络，大力实施“新农村现代流通网络工程”，在全县构建农资、医药、烟花爆竹经营网络。大力实施“万村千乡市场工程”，在全县累计建成万村千乡市场工程农资农家店43家，发展农村烟花爆竹零售点350个，建成农村医药连锁店20家，有效改善了农村消费环境，满足了农民需求。

（五）积极开展“三万”活动，落实帮扶措施。根据县委、县政府统一安排，组织机关全体干部职工，深入峡口镇漆树坪村，走访农户，召开扩大支部会议，听取情况汇报，帮助规划未来发展。漆树坪村有5个组376户1317人，境内虽有铁矿、萤石矿等，但都属于鸡窝矿，开采价值低，因而集体经济相对薄弱，村里困难群众较多，相当困难的就有10户。但村里山场大，在种植、养殖上大有文章可做，只要努力就有希望。我们帮助确定的养殖目标是：发展烤烟150亩，收入达到35万元；种植蔬菜30亩，收入达到20万元；山羊出栏2500只，收入达到12.5万元；通过大户带动发展生猪，出栏3500头，收入达到35万元；外出打工250人，劳务收入300万元。加速后续项目建设，核桃定植1600亩。通过以上项目的落实，全村人平纯收入达到3500元，同比净增200元。同时把关注民生作为重点，切实解决好村民的行路难、饮水难等问题。今年内，对全村进行农网改造升级；积极向上争取，解决700多人长期以来的饮水难问题；争取项目，对村内6.3公里公路实施路面硬化。我们还要求该村抓住高速公路建设机遇，加速集体经济发展，村里以兴办砂场的方式，争取集体经济收入达到5万元。在走访中，还拿出20xx元现金分发给10户困难群众购买种子肥料；二是三万工作队员结对帮扶4户；三是补贴3000元，发展一家村级综合服务社；四是从单位有限的办公经费中挤出10000元，解决农网改造之中的二次转运费用；五是积极对上联系，尽可能地为该村争取项目和资金。

（六）安全生产工作。进一步落实安全生产责任制，层层签订责任状，每季度召开一次安全生产专题会议，主要领导定期研究安全生产工作，安全生产兼职人员落实、工作落实。认真开展安全生产打非治违行动，督促对重大安全隐患进行整改，开展烟花爆竹安全专项整治。多种形式开展宣传教育培训工作，做好安全生产基础工作。全年安全生产没有出现任何问题。

（七）加强社有资产管理，成立了社有资产管理公司，切实盘活现有资产，确保社有资产保值增值。争取了省财政、供销部门村级综合服务社专项资金14万元。

二、共性目标完成情况

（一）党建工作。建立健全党建工作领导小组，落实党建工作责任制。按照“五个基本”的要求，健全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度、开展基本活动、落实基本保障，开展了创先争优公开承诺活动，达到了预期目标。

（二）党风廉政建设工作。进一步落实党风廉政建设责任制，调整充实党风廉政建设领导小组，明确领导责任，党组班子定期研究党风廉政建设和反腐败工作，与所属单位及班子成员签订责任书，认真开展了述职述廉，落实了责任追究制度。加强党员干部教育和监督，开展了“以人为本，执政为民”为主题的“宣教月”活动，一把手带头讲党课，开展各种谈话活动，落实了廉政承诺公示。以密切党群干群关系为重点，着力加强了党员干部教育监督和作风建设；以推动“十二五”规划顺利实施为重点，着力保证中央和省、市、县重大决策部署的贯彻落实。认真落实了“三重一大”事项监督管理实施意见和廉政风险迹象管理实施方案。加强了干部队伍中违背党的宗旨五个方面突出问题的整治。开展了腐败风险防控体系建设，按要求开展了源头治腐工作，认真抓好信访举报、案件查处和纠风工作。

（三）宣传思想工作。理论武装工作安排部署到位，有计划、有活动、有效果。学习制度落实到位，全年学习了4个专题，有学习记录，2名副科级干部都有调研文章，中心组成员读书笔记1万字以上。制订了“学习型党组织”创建活动方案，扎实开展了学习型党组织创建工作。按照文明单位创建方案开展了文明单位创建工作。未成年人思想道德建设措施得力、效果好。

（四）综治维稳工作。领导责任制得到落实，主要领导职责到位，建立了领导干部综治实绩档案，签订了责任书，成立了综治维稳工作领导小组。矛盾纠纷排查调处工作制度健全，坚持每月开展矛盾纠纷排查和调处工作，建立了“大调解”工作机制，主动化解社会矛盾。深入开展平安建设，机关内部、直属单位、住宅区人防物防技防措施落实到位，流动人口计划生育工作落实到位，无违法犯罪问题发生。齐抓共管，认真完成县综治委交办的工作，积极参与社区社会治安综合治理工作。

（五）信访工作。建立和完善了信访工作领导责任制，定期研究信访工作。积极开展“四访促和谐”活动，对县领导和县信访办的交办件及时处理，实行“五包”，扎实抓好信访案件处理工作，对企业破产等案件实行了领导包案责任制。及时开展矛盾纠纷和信访积案排查化解工作；本级受理的信访件落实了三到位，上级交办件按期办结率达到100%。依法规范了信访秩序，加强了信访基础工作。

（六）保密工作。落实党政领导干部保密工作责任制，将保密工作纳入领导班子民主生活会、个人述职、年度考核内容。保密工作与业务工作一起研究、部署、检查，建立健全保密组织并经常开展工作，按要求配备兼职保密干部并登记备案。认真落实各项保密制度；计算机信息系统建设和使用符合保密管理规定；做好政务信息公开中的保密工作。本年度没有发生任何失泄密事件。

（七）计划生育工作。落实领导责任和兼职工作人员，按期进行排查和报表，抓好流动人口计划生育工作，各项工作达标。

（八）按时按要求完成了县委、县政府交办的督办件，认真办理人大议案、政协提案。按时完成其他工作任务。

（九）普法工作。保质保量地完成了“五五普法”任务，确保了“五五普法”验收合格。

（十）调研信息工作。积极开展调查研究，围绕本职工作，发展县域经济，构建和谐社会献计献策，及时准确报送了各类信息。

班子述职报告【篇4】

xxx，1957年出生，大学本科学历，中共党员，1980年调入双辽市新华书店，1987年从事出纳员工作，1993年担任会计工作，20xx年被聘为新华书店集团xxx市有限责任公司财务负责人。

在负责xxx市有限责任公司财务工作以来，在省、市集团公司的正确领导下，在本公司领导和同事的大力支持下，按照省集团公司财务管理的有关要求，认真学习政治业务知识和财务有关法律法规，严格履行岗位职责，以出色完成各项财务工作为目标，强化财务管理，规范财务核算，完善财务帐册。较好地完成了各项工作任务。现就主要工作述职如下：

一、工作职责及分管的工作范围

作为公司财务负责人，我的工作职责和分管工作范围是：

1、严格执行国家法律法规、财政财务会计制度，认真编制并严格执行财务计划和预算，掌握费用开支范围和开支标准，合理使用资金，积极组织完成各项上缴任务。

2、按照《会计法》和《会计基础工作规范》履行工作职责，严格执行会计财务制度，办理会计手续，进行会计核算。

3、按照金融机构的有关规定，加强现金管理，做好结算工作。

4、按照经济核算原则，定期检查分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，发现经营管理中的问题，及时向领导提出建议，当好参谋和助手。

5、按照《会计档案管理办法》的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等会计档案，做到科学管理、存放有序。

6、遵守、宣传、维护财政制度和财经纪律，杜绝和避免各种违规行为。

二、主要工作业绩

财务虽然不是图书发行的主要业务工作，但是图书发行的重要组织部分。好的财务管理为促进图书发行工作的顺利进行，起到保证作用。我本人在组织财务工作中，一方面围绕提高图书发行质量和以提高经济效益为中心，加强核算质量；另一方面，以省、市集团公司下达的各项经营指标为目标，加强财务管理。使财务工作各环节、各程序有条不紊高效率地进行。

1、帐表清楚，计算准确

按照国家会计制度的规定，及时、准确地记录和反映财务状况和经营成果。几年来，在进行会计核算中，我所负责管理的总帐、税金帐、费用明细帐等，以及所编制的财务报表、税务报表、劳资报表等报表中。虽然帐表多，工作量大，但我都做到了手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，并在此基础上及时编报有关报表，为领导决策提供了准确的会计资料。

2、认真核算，节省开支

会计核算工作，其对象主要是资金运用、商品流转、费用支出、应纳税金和计算经营成果。自己在核算过程中，一方面严格执行《企业会计制度》，认真核算，使资金运用、商品流转得以顺利进行；另一方面，在处理各项支出上，精打细算，尽最大可能地节省开支，保证了公司图书经营的经济效益有很大提高。

3、认真负责，准确无误

在商品流转核算过程中，为能及时、正确地反映和监督图书商品购、销、存的业务活动，督促各有关业务部门，正确及时地填写各种凭证，及时结算进销货款。同时，为加强预收款的管理，按期编制预收帐款对帐单，并按照省集团公司分类核算的要求，及时与学校核对帐目，正确计算和结转销售成本和进销差价。做到了教材和其它商品分类核算的准确性。正是本人朴实的工作作风，负责的工作态度，在省集团公司的财务检查中，未出现任何乱转成本等违规现象，得到了省集团公司的好评。

4、科学理财，合理摊销

在商品流通费的核算中，我本人做到了严格按照商品流通费用的开支范围支出，并严格商品流通费用的报销手续，正确计算报告期应负担的商品流通费用，按规定正确提取福利费，工会经费，折旧费等，从而保证了费用支出的合理摊销。

5、遵章守纪，合理纳税

在各种锐金的核算中，我本人能严格遵守国家税收制度和财务管理制度，按照规定时间和核定金额向国家解缴税金，完成了上缴任务，没有在工作中出现任何失误，同时本人遵章守纪的工作作风，也得到了税务审计等相关部门的认可。

6、更新知识，提高效率

为保证会计电算化的核算质量，在工作中能严格执行《会计电算化管理制度》按照财务规程操作，做到帐、表和手工帐完全一致，准确无误，在用微机处理好财务的同时，我还认真学习有关知识，运用所学的新知识，在微机里设计了销售成本计算表、税金计算表等20多种表格，从而提高了会计工作效率。

7、精心整理，以备检索

会计档案是记录和反映企业经济业务的重要史料和证据。为确保这些重要史料和证据能妥善保管，以备将来检索。本人严格按照《会计档案管理办法》，精心整理，并及时将所有重要的会计凭证按记帐凭证的序号，连同所附的原始凭证和原始凭证汇总单按月装订成册，同时将财务有关文件，按年装订成册，并设有“会计档案目录”及“财务文件目录”，以便检索。

三、工作中存在的主要问题

虽然本人参加工作时间很长，在做财务工作也积累了较为丰富的经验，取得了点滴成绩。但面对新形势、新环境下的图书发行事业，自己感到还存在着一定的差距和不足：一是学习的不够，偏重于实际工作，因此对新会计理论知识、新会计制度理解掌握得不够深透；二是协调能力不够，偏重于财务工作本身，在与图书发行的各环节的协调、衔接上还不够紧密；三是政治业务素质还有待于提高；四是对图书市场变化的应对能力还需进一步加强。

四、今后的设想

针对本人所存在的上述问题，在今后的工作中，一方面要加强学习，不仅要学习财务知识，新的会计制度，还要学习市场经济理论，不断更新知识、更新观念，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，开拓创新，与时俱进，不断提高政治业务素质，以适应新形势下图书发行事业对财务工作的要求。另一方面，要继续发扬兢兢业业、勤勤恳恳、认认真真的工作作风，恪尽职守、尽职尽责，为图书发行事业，为提高本公司的经济效益，做出自己最大的贡献。

班子述职报告【篇5】

近年来，园林景观得到了广泛的关注和重视，成为城市建设的重要组成部分。作为园林景观建设的主要负责人，我们积极贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记的生态文明思想，在园林建设和管理方面取得了显著的成效。

一、景观建设

我们在景观建设方面秉承了“绿化美化城市”的理念，通过改善和重建城市空间绿地，打造更加美丽、舒适、宜居的城市环境。我们先后启动了多项城市绿化项目，如城市湿地公园、城市林荫道、居民区园林等，这些项目有力地推动了城市环境的提升。同时，我们也注重提升绿化质量，广泛建设园林景观物种库，加强对园林景观种植的管护，全面提升绿化工作的标准化和科学化水平。

二、生态环保

自然生态环境是人类赖以生存的基础。我们一直秉持“园林建设、生态环保”的理念，将生态环保工作作为首要任务。我们注重提高绿地率和植物种植率，积极落实植树造林工程，增加城市绿色地带，保护生态环境。我们认真开展垃圾分类和垃圾清运工作，推进城市垃圾分类制度的建设，切实解决城市环境卫生问题。同时，我们还定期组织开展环境保护宣传和教育活动，加强宣传和教育，推动文明生态城市建设。

三、安全管理

在园林建设和管理过程中，安全问题极为重要。我们注重安全工作，全面加强园林设施的维护和管理，保证公园、广场和其他场所的安全。同时，我们注重风险预防和隐患排查，制定火灾和自然灾害应急预案，加强对员工的安全教育和知识培训，提高员工安全意识和预防能力。

四、服务群众

我们一直重视园林景观服务工作，以人为本，服务百姓。我们注重提高消费者满意度，加强对用户的宣传和服务，主动与用户沟通交流，收集用户反馈意见并妥善处理。我们积极开展社区文化活动，营造和谐社会环境，提高社区居民的幸福感和获得感。

在今后的工作中，我们将继续坚持“绿化美化城市，生态环保、安全管理，服务群众”的理念，深化园林景观建设和管理工作，加强与市民的多层次互动和合作，努力打造更加美好的城市环境。

班子述职报告【篇6】

近两年来，在市委和市委领导的高度重视、倾心关怀下，市委办公室系统领导班子始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面践行科学发展观，深入学习贯彻党的十七大、十七届三中全会精神，严格按照“政治上坚定、理论功底深;工作上敏行、办事效率高;文字上善思、领悟能力强;才艺上多能、潜质展现全;生活上多彩，个人形象佳;作风上正派、群众口碑好”的总体要求，紧紧围绕打造最讲政治、最爱学习、最敢开拓、最肯敬业、最重团结“五最团队”的目标，大力弘扬“忠诚、敬业、奉献”的办公室精神，紧贴中心，服务大局，开拓进取，扎实工作，以一流的业绩践行“勇做宿迁实现更大突破尖兵”的光荣承诺。

一、强化班子建设，集聚整体合力，为打造“五最团队”提供坚强保证

始终把增强能力、集聚合力作为提高工作水平和质量的重要保证，着力打造一个政治强、业务精、作风正、讲团结、善管理的领导班子。

一是抓好思想建设。坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入学习贯彻党的十七大、十七届三中全会精神，构建保持共产党员先进性长效机制，不断增强政治敏锐性、政治坚定性和政治鉴别力。围绕打造“五最团队”的要求，坚持以解决思想和工作中存在的实际问题为着力点，以改进思想作风和学风为落脚点，在真学、真懂、真用上下功夫，先后组织开展了“学先进经验，树跨越之志，求更大突破”、“解放思想能行成，推动落实好快干”等思想解放大讨论活动，积极参与“前沿课堂”、“宿迁讲坛”等专题知识讲座，努力把办公室建设成为“学习型、创新型、服务型、廉政型”四型机关。

二是抓好作风建设。积极倡导为民、务实、清廉，忠诚、敬业、奉献的优良作风，大力弘扬埋头苦干、乐于奉献的敬业精神，工作紧扣中心，决策贴近实际，协调体现重点，服务面向社会，努力为市委当好参谋，为领导当好助手。认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》、《县处级领导班子议事决策若干规定》的精神，不断完善干部监督机制，进一步规范干部选拔任用工作。严格按照民主集中制的要求，认真落实集体领导、分工负责制度。先后围绕加强领导干部作风建设、“宿迁十思”、“十查自身”等主题召开专题民主生活会，切实解决领导班子在思想作风、工作作风、生活作风和学风中存在的突出问题。

三是抓好廉政建设。始终把党风廉政建设责任制的具体工作和要求细化到领导班子成员及分管处室，明确任务，落实责任，努力推动廉政建设深入开展。切实抓好廉政文化建设和党风廉政建设专题学习教育，认真组织开展《两个条例》、《党的十七大反腐倡廉精神学习辅导》及《廉政中国》等电教片的学习，积极参加《建立惩治和预防腐败体系20xx-20xx年工作规划》的学习培训、知识竞答及市级机关“落实‘三条禁令’建设勤廉和谐机关”主题演讲比赛活动，先后四次组织党员干部到泗洪革命烈士陵园、革命纪念馆及连云港警示教育基地等接受革命传统教育和警示教育，努力增强践行“三个代表”重要思想的坚定性。在全市处级干部勤廉公示活动及全市解放思想大讨论活动中，办公室领导班子及成员的群众测评满意率均在99%以上。

二、强化队伍建设，全面提升素质，为践行“勇做实现更大突破尖兵”奠定坚实基础

认真贯彻落实市委提出的“创建学习型机关，引领宿迁创业文化”的重大举措，积极探索提升干部队伍素质的新途径、新举措，努力打造一支政治坚定、创新意识强、知识水平高的干部队伍。

一是硬化目标管理。制订出台了目标管理考核办法、工作实绩公示制度等文件，开辟了工作实绩公示栏，按季度对全体人员的工作实绩进行公示，努力营造比、学、赶、超的良好氛围。按照办文经得起推敲、办会经得起检验、办事经得起核查的要求，做到凡省考核及评比的工作，都力争进入先进行列;凡市委要求的工作，都努力走在各部门前列;凡牵头落实的工作，都能高效率、高质量地完成，力争以每个人的争先创优推动整体工作的争先进位，以每个人的一流工作创建一流的办公室。20xx年以来，先后被表彰为“全省档案工作先进集体”、“全省党史工作先进集体”、“全省经济薄弱村结对帮扶工作先进集体”、“全市目标管理先进集体”、“全市招商引资工作先进单位”，在全市首创“全国双拥模范城”活动中荣立“集体二等功”，信息工作在全省党委办公室系统考核中均荣获一等奖，机要局连续11年被表彰为“全省党政机要系统先进集体”。

二是加强学习教育。始终确立“终身学习”的理念，充分利用专家辅导、知识讲座、演讲比赛、头脑风暴、出国培训、每周一课、干部讲学等学习方式，加强对政治理论及市场经济、法律法规、城市规划、公务礼仪、财务、统计等知识的系统学习，拓宽学习领域，完善知识结构，做到学以增智、学以致用。充分发挥“xx”的载体作用，为各级、各部门办公室文秘人员搭建学习交流的平台。成功举办了“忠诚、敬业、奉献”、“我能、我行、我成功”主题演讲竞赛，“假如宿迁未来由我主宰”、“我为宿迁发展献一策”、“餐饮文明建设”等为主题的头脑风暴活动，激发了全体同志服务发展、干事创业的激情和热情。

三是拓宽培养渠道。积极响应市委的号召，多次选派优秀年轻干部到乡镇、村挂职锻炼，丰富工作阅历，提升工作能力。20xx年以来，先后选派两名优秀年轻干部到扶贫点—耿车镇红卫村担任驻村指导员。今年9月份，经过公推公派，又选派了一名副主任到沭阳县吴集镇担任党委书记。今年1月份，面向省内外公开选拔了3名文秘人员，进一步优化了干部队伍结构。20xx年10月份举办了宿迁市首届党委系统办公室文秘人员培训班，进一步增强了党委系统办公室文秘人员服务领导、服务机关、服务基层的能力和水平。

四是抓好“强基工程”。按照“五个好”的要求，着力构建党员先进性教育长效机制，全面提升党员的思想素质、增强党员的工作能力，先后培养了两个“党建工作示范点”和四个“共产党员先锋岗”，被中组部授予“全国先进基层党组织”称号。积极开展党建主题教育实践活动，进一步增强党员干部的创造力、凝聚力。组织参加了市级机关万名党员志愿者服务西南岗、宿迁市迎奥运倒计时100天“秀强杯”自行车环湖健身游等活动。四川地震灾害发生后，多次组织开展赈灾募捐活动，并交纳“特殊党费”5.8万元。

班子述职报告【篇7】

20xx年，后勤服务总公司共有领导班子成员6人，其中总经理1人、直属党支部书记1人副总经理3人、总经理助理1人。一年来，在学校党委和行政的正确领导下，在各职能部门及二级学院的支持、帮助下，公司班子调整工作思路，根据《丽水学院后勤改革与发展若干意见》的精神，大刀阔斧的对公司内部管理体制和运行机制深化改革，谋划发展，紧密结合群众路线教育实践活动要求，开拓创新、与时俱进、调整思路，突出重点，走管理制度化，沟通民主化，发展可持续之路，后勤社会化改革初显成效。

一、加强学习，提高思想政治建设

公司始终把政治理论学习放在思想政治建设首位，大力倡导学习之风，切实提高班子理论水平和自身修养。一是在思想上强化政治理论学习。通过党组中心组、集中讨论、个人自学和开展调研活动等方式，深入系统地贯彻学习“三个代表”重要思想、科学发展观论述及党的十八大和十八届二中、三中全会精神，在学习深度和广度上狠下功夫，博采众长，增长才干，努力创建“学习型”班子，不断提高班子成员的思想政治理论和业务水平。二是在政治上与学校保持高度一致。严格遵守党的政治纪律，始终头脑清醒，立场坚定。三是在工作上不折不扣地贯彻落实上级有关政策和工作部署，围绕中心，服务大局，突出重点、狠抓落实，保质保量地完成上级下达的各项工作任务。

本年度，公司班子严格按照中央、省委和学校党委部署对群众路线教育实践活动的相关要求，聚焦作风建设，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题，并出台《中共丽水学院后勤服务总公司直属党支部委员会关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案的通知》（后勤党〔〕1号）文件，在全公司上下明确把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求作为公司改进作风建设，深化改革的主要指导思想。深入整改后勤服务中师生反应强烈、意见集中的问题，努力将群众路线教育实践活动做实、做好、做出成效，切实转变后勤服务作风，突破重点难点工作，让师生群众广泛受益，推动后勤服务广大师生的水平提高。同时，公司班子带头，把教育实践活动精神结合到实际工作中，提倡求真务实，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，切实做好党风廉政建设。理论武装实际，贯彻好中央和上级党委在十八大以来提出的各项重要思想和重要讲话精神，结合各自实际，力争做到认识高一层、学习深一步、实践先一着、剖析解决突出问题好一筹，实实在在的将后勤改革工作稳步有序推进。

二、民主管理，提高领导能力建设

一年来，班子作风踏实，始终坚持民主集中、分工负责、统筹兼顾原则，班子之间团结协作，班子与成员和睦共处，相互支持，做到心往一处想，劲往一处使，重大事项决策通过党政联席会议、总经理办公会议讨论决议或双代会决议通过，形成了一个具有战斗力的整体。尤其是今年开展社会化改革以来，后勤各项工作都进入新的发展阶段，有了更高的管理要求，班子成员通力合作，迎难而上，开展大量的调查研究，找准工作突破口。经过班子成员的共同努力、创新管理，后勤企业化化机制初步形成，改革成效显著。

三、深入基层，积极开展群众路线教育实践活动

后勤公司分工会积极响应公司党组织的号召，深入开展群众路线教育实践活动。配合公司党政认真查摆公司存在的“四风”问题，深入剖析原因，并制定了行之有效的整改措施，使全体党员、职工清楚认识到“四风”问题对公司发展的危害，进一步密切了党群、干群关系，振奋了职工精神。在公司各服务岗位开展创建“文明服务窗口”、职工教育培训、岗位技能竞赛、评优评先活动等活动，改善工作作风，全面提高公司运营水平。同时，公司以文件形式确定了领导联系二级学院制度，出台了《关于实施领导干部联系二级学院制度的意见》（后勤党〔〕2号）文件，相关领导多次深入各二级学院开展师生座谈会，意见反馈会等工作，了解师生所需所想，并及时落实整改。

三、突出重点，全面落实党风廉政建设责任制

后勤服务总公司作为学校的服务部门，服务群体较宽，服务实体较多，业务往来频繁，现金与物资进出流量较大，可能出现的廉政风险也较大，是学校廉政建设风险防范的重要部门。公司党政领导高度重视党风廉政建设工作，于4月调整成立工作领导小组，落实分工责任，全体中层干部积极响应号召，在12年填报纪委下发的《廉政情况登记表》的基础上，公司在一年多来，认真履行上级和学校的要求，落实党风廉政建设责任制中的工作部署，不断地加强对党风廉政建设和反腐败工作的组织领导和监督检查，并将工作任务分解落到实处，着力构建反腐倡廉责任体系。

做好风险点排查分析，积极加强制度建设，在人事管理、物资采购、经费使用、工程建设等方面，加大预防腐败问题的力度。

一是加强干部人事管理、监督和依法用工。

二是加强物资（设备）采购管理和监督。严格执行学校采购有关规定，进一步完善采购监管制度建设，统一物资采购程序。大宗物资采购在学校纪委监察部门的监督下操作。在餐饮采购上做到阳光采购、信息公开。并对物质采购过程进行定期或者不定期的事前、事中和事后监督。

三是加强工程建设的监管工作，严格工程预决算，全程监控工程质量，严格工程结算审核。四是严控招待费、会议费等，实现经济办公。

，公司成立监控中心，下发《关于印发丽水学院后勤服务总公司监控工作条例的通知》（后勤公司〔〕3号）文件，由书记挂帅狠抓公司内部监控，各中心也根据工作实际设置部门内部监控，同时由学生后勤监督会开展好对各中心服务工作的监督，全公司上下形成了以甲方、公司、中心、学生四级监控体系，逐步形成将公司各项工作从谋划、布置、实施、落实、反馈、整改完善的良性循环机制。

四、突出重点，后勤改革成绩喜人

一年来，班子开拓进取，与时俱进，求实创新，认真带领后勤全体职工扎实开展各项后勤管理和服务工作，效果显著，成绩喜人。

（一）完善机制，理顺管理

一是完善制度建设。在原有《绩效管理手册》基础上，结合后勤改革和发展实际，对公司人力资源管理、校内公共会议室管理、公司内部二级监控、学生公寓网络管理等日常工作制度化，形成一套适应形势、合理有效、执行性强的制度，使公司各项工作走向科学化、规范化、标准化和企业化。二是推行目标责任制。根据与学校签署的服务协议，对公司下属各中心经费实行预算制，签署目标考核责任书，就各中心的职能、服务标准及考核办法等进行约定，各中心自主经营，自负盈亏。目标责任制的管理，将公司全年经营指标进行分解，实行公司和中心双目标经营，实现了后勤服务和经营的相分离，促使各中心主动拓展市场，增加营收，提高效益。

三是建立新型人事管理机制。按照紧编制、满负荷、高效率的原则，实行全员聘任制，以岗定薪，岗变薪变。同时淡化身份管理，制定全新的薪酬分配制度，打通事编和企编员工的薪酬体系，实现并轨管理，改身份管理为岗位管理。这样的人事管理机制，大大增强了员工的主人翁意识，员工充满了积极、蓬勃向上的精神面貌，工作主动性和积极性明显提高，后勤改革深度和发展活力持续提升。

（二）创新工作，提升服务

1、改善住宿条件，公寓管理实现标准化

今年以来，我们在学生公寓推行“五常法”管理，这是我校在学生公寓管理中推行的全新理念，“五常法”对规范生公寓管理、提升服务质量、形成工作素养起到良好的支撑作用。同时，根据省教育厅有关文件部署，积极投入学生公寓配置标准化建设。一方面增加硬件投入。在学校资金投入的基础上，公司增加投入，安装空调570多台，添置、安装了衣帽和毛巾挂钩、镜子、鞋架等物品。另一方面，积极搭建书院平台，设置了26个辅导员值班室和6个公共储藏室，在所有学生寝室门口统一安装了亚克力材质的寝室成员信息牌。在两年多的公寓标准化建设和文明寝室建设工作中，与学校相关职能部门高度协同配合，广大后勤员工不畏寒暑，不计个人得失，在节假日照样加班加点做好改造建设工作，为构建公寓学生工作体系，推进文明寝室建设添砖加瓦。我校学生公寓配置标准化建设成效显著，于今年12月20日顺利通过省教育厅学生公寓配置标准评估。专家组高度肯定了我校学生公寓的硬件设施和管理方式，认为我校将公寓的标准化建设与文明寝室建设深度融合，特色突出，管理先进，充分体现了我校特色的育人工作。

2、借力活动载体，物业服务成效显著

一直以来，我们稳步开展物业管理服务工作，在新增学校课桌椅管理及各类临时性零星维修等工作内容的基础上，借助创建国家卫生城市、国家节约型公共机构示范单位和全国绿化模范单位等活动，稳中求进，抓细节重规范，取得喜人成绩。一是以创建国家卫生城市为契机，全面清理校园卫生死角，规范二次供水管理，整改凤凰山校区垃圾池，封闭楼宇内垃圾通道，实现垃圾清运整装整运。同时以国家标准，投入大量资金，对校园除四害工作进行规范实施。经过全体员工加班加点的辛勤付出，在本轮检查中，我们学校的成绩位列全市前三。为了形成校园环境治理的长效机制，物业中心专门成立事务小组，将此项工作长抓不懈。二是在我校创建国家节约型公共机构示范单位和全国绿化模范单位过程中，我们的工作人员有条不紊、无怨无悔的扮演好自身的角色，全力配合好学校，投入创建工作中，并主动向广大师生推广绿色校园和节能意识，出色完成各项工作。年度内共改造节能灯管4000余盏，节能成效显著。对校园绿化进行修整，形成校园绿化景观，绿化品味明显提升，育人环境更加优美。三是在今年的开学初，对全校所有办公室、学生寝室7400余台电风扇进行清洗，对全校所有办公室蜘蛛网进行打扫，在新学期给广大师生提供一个清洁的工作和生活环境。

3 、整合服务网点，开办一站式服务大厅

为更好的服务广大师生，满足广大师生在后勤相关事务方面的办事便利，经过缜密规划，投入11万元，逐步将分散在学校各处的办事网点整合集中，在学院东校区学生事务中心一楼东侧成立了集咨询、报修、缴费、系统管理、投诉、商贸服务为一体的“一站式”后勤服务大厅。今年十月，大厅正式投入使用，改变以往后勤业务网点多、分布散、服务时间短、环境简陋等弊端，极大地便利广大师生。大厅的设立是学校“十二五”规划内容之一，也是集中体现后勤服务整体形象的主体窗口，开办以来，虽然在前期有过部分学生感觉不适应，但经过几个月的调整，尤其是开展“全天候”服务以来，已被广大师生所接受和认同，深受师生好评。

4、推行全成本核算，餐饮营收实现新突破

实行目标责任制后，我们在餐厅实行全成本核算，该运行机制唤起餐饮部门市场经营新思路，为了降低成本，餐饮中心在内部管理、原材料采购、新菜品开发等各方面下足功夫。一是调整采购模式，积极寻找农副产品产业基地，与农民专业合作社直接对接，降低原材料成本。二是在餐厅新增各类特色小吃，丰富花色品种，提供多元化和个性化相结合的饮食服务，满足学生需求。三是调整餐厅考核指标，提高人均产值额。多措并举之下，在面对物价上涨、西城广场开业双重冲击下，实现全年营收2200万元，较去年增收163、9万，同比增长8、04%。在抓好效益的同时，公司始终抓食品安全卫生不放松，投入大量资金对餐厅进行改造，先后在餐厅安装电子监控设备和led电子显示屏。全年内没有发生食品安全事故。2个餐厅被评为丽水市食品安全示范单位，1个餐厅已初步通过省食品安全示范单位的评审。

5、创新经营模式，商贸管理走在全省前列

公司深入探讨校内商铺经营思路，大胆尝试全新经营模式，率先在超市推行合作经营，跨出了全省高校后勤超市经营模式中新的一步，走在全省的前列。新的经营模式坚持姓“教”的原则，倡导让“利”于学生，重服务轻效益。日常管理中公司严抓商品质量，对合作经营商商品的进货渠道、准入机制、保质期限、价格浮动等进行全程监控。运营以来，深受广大师生好评。今年12月，西区超市被评为高校教育超市“标准店”。公司将把“标准店”作为超市今后管理的工作常态，在现有条件下不断挖掘经营潜力，提升服务品质，使超市经营管理更加专业化、规范化、标准化。

6、严抓日常服务，建立健全监控考核体系

为进一步落实好后勤服务保障工作，促使后勤服务各项工作上台阶，制订《公司监控工作条例》。由公司直属党支部书记亲自挂帅，对公司内部工作的服务质量和服务承诺履行情况实行二级监控，并通过学校的信访、24小时监督投诉报修电话、及日常监控、满意度测评等，对各部门工作提出整改意见。各中心根据自身工作要求，在中心内部设立三级监控体系，安排专人负责监督管理。同时发挥好学生后勤监督会的“三自”作用和监督沟通的作用，形成后勤服务的“第四级”监控。

7、实行“a”级管理，医疗服务实现新进展在保证全校师生的健康教育和医疗服务的基础上，今年，医务中心积极申报市卫生局依法职业分级监管资格证的评定工作，并顺利通过“a”级验收，为进一步拓宽医疗服务层面、开拓医疗服务市场打下基础。工作中，严格把握医疗安全和规范服务，在市卫生局组织的药房规范化建设检查工作中，获得99分的高分，得到有关部门的高度认可。年度内实现零医疗事故、零投诉。

8、成立会务中心，接待能力逐步提升。

今年3月，因承接校内各类会务服务的需要，公司设立会务中心，接管新招待所，做好各类会议的协调安排和会务服务工作。为了提高会务接待能力和服务的专业性，我公司打破常规的选人用人机制，在社会公开招聘有专业酒店管理经验的优秀人员担任中心主任，为今后进一步拓展业务打下扎实基础。会务中心成立以来，每月平均承接校内各类会务60余场，统一专业的会务接待模式，树立了后勤会务接待的服务品牌，得到广大师生的高度认可。各位后勤的同仁。

20xx年是我们学校后勤改革开局之年，机遇与挑战并存，有发展的契机也有改革的阵痛，今年改革成绩是喜人的，今后仍要在巩固成果，深化改革，不断提升后勤服务质量上再接再厉，仍需要大家和我们公司班子领导一起，紧密团结在中央、省委和学校党委的领导下，深化改革，争取更好的发展，让“打造最关爱学生的大学，创建最适宜学习的校园”这一目标不仅仅停留在口号上，而是通过我们的努力一步一个脚印的去实现它。谢谢大家！

班子述职报告【篇8】

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我作为经营班子的一员，感到非常荣幸能够站在这里向大家述职。在过去的一年里，经过全体成员的共同努力，我们取得了一定的成绩，也面临了一些挑战和问题。今天，我将从团队建设、业务发展和内部管理三个方面进行述职。

首先是团队建设。经营班子是公司运营的核心，团队的凝聚力和合作能力对于公司的发展至关重要。在过去一年中，我们积极组织了团队培训和拓展活动，提高了团队成员的专业技能和团队合作意识。我们建立了多层次的沟通机制，通过定期召开班子会议和组织交流讨论，加强了成员之间的沟通和合作。同时，我们注重员工的激励和关怀，通过制定奖励机制和设立员工关怀计划，提高了员工的工作积极性和归属感。未来，我们将进一步加强团队建设，提高团队的执行力和创新能力，为公司的发展贡献更多力量。

其次是业务发展。过去的一年中，我们在市场推广、客户拓展和产品创新等方面取得了一些成绩。我们深入挖掘市场潜力，加强了与合作伙伴的沟通与合作，拓展了新的市场渠道。同时，我们加大了技术研发力度，开发出了一批具有竞争力的新产品，提升了公司的竞争力。在客户服务方面，我们加强了与客户的沟通与联系，提高了客户满意度。然而，我们也面临着市场竞争激烈和客户需求日益变化的挑战。未来，我们将继续加大投入，加强市场营销和研发创新，提高产品的市场占有率和技术先进性。

最后是内部管理。一个良好的内部管理机制对于公司的稳定发展至关重要。在过去的一年中，我们加强了对部门工作的管理，强化了绩效考核机制，提高了员工的工作效率和团队的协作效果。同时，我们加强了财务和人力资源管理，提高了公司的经营效益和员工的福利待遇。然而，我们也意识到存在着一些问题，如组织结构不够优化、内部流程不够简化等。未来，我们将进一步完善内部管理机制，提高决策效率和执行力，为公司的可持续发展提供坚实基础。

总结来说，过去的一年里，我们在团队建设、业务发展和内部管理方面取得了一些成绩，但同时也面临着一些挑战和问题。未来，我们将更加注重团队建设，加强团队的执行力和创新能力；加大投入，加强市场营销和研发创新，提高产品的竞争力和市场占有率；完善内部管理机制，提高决策效率和执行力。我们将秉承“团结拼搏、创新进取、精益求精”的精神，不断推动公司的发展，为实现公司的战略目标而不懈努力！

谢谢大家！

班子述职报告【篇9】

经营班子述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我代表本公司经营班子，向大家述职。2021年对于我们来说，是一个轰轰烈烈的一年，也是一个充满挑战和机遇的一年。在党中央、国务院的正确领导下，我们全体员工攻坚克难、奋勇前行，克服了诸多困难和挑战，实现了公司业绩的快速增长，为公司的发展奠定了坚实的基础。下面，我将从以下几个方面向大家详细报告我们的工作情况。

一、经营业绩

2021年，我们积极研发创新，拓展市场，加强产品销售与服务质量，深化对客户的了解和认识，增强产品的竞争力，公司业绩呈现快速增长的态势。一季度公司销售额增长了20%，二季度增幅达到30%，三季度增长了50%，相比去年同期增长了80%。公司年度销售额预计将超过10亿元，同比增长超过60%，实现了质的飞跃。

二、经营管理创新

2021年，我们积极探索新的经营管理模式，加强内部正常流程的规范化和标准化，实现了企业运转的高效化。公司制定了多项管理和运营措施，如员工绩效考核机制、人才培养计划、产品质量保障等，有效提高了员工的工作积极性和企业运营效率。

三、创新发展

2021年，我们坚持创新驱动发展，大力推进科技创新、产品创新和市场营销创新。公司一直致力于完善自身的技术创新能力，加强新产品的研发和生产，并不断优化市场营销渠道和策略，树立了行业领先的品牌形象。公司通过多次招标、竞争，成功实现了对一家技术升级先进的企业的合并收购，实现了自身产能的快速提升和市场影响力的扩大。

四、社会责任

2021年，我们积极履行社会责任，关注企业的社会形象和公众利益。公司多次参与慈善活动和公益事业，以实际行动为社会作出自己的贡献。

总之，2021年对于我们来说是值得铭记的一年，存在着挑战也充满了希望和机遇。在大家的共同努力下，我们必将迎接更美好的未来和更辉煌的明天。

最后，衷心感谢领导和各位同事对公司经营工作的关心和支持，我们将一如既往地坚持以客户为中心，秉承“诚信、服务、创新、共同发展”的企业宗旨，全力推动公司的发展和跨越式增长。

谢谢大家！

班子述职报告【篇10】

xxx社区位于龙津路之东，泰山路之南，冶浦桥之西，滁河之北，约1.9平方公里。辖区内现有居民3065户，人口8288人，企事业单位50多家，个体工商户达300多家。

在街道党工委、办事处的指导下，我们紧紧围绕社区建设、强化服务两大重点开展工作，以提高居民生活质量、提升社区服务水平为目标，不断开拓进取，努力创新,社区各项工作提高到了一个新的水平。

文明社区创建是一项民心工程，创造优美文明的生活环境和工作环境，是创建文明社区的基本条件。为方便群众，更好地服务居民，社区设置了社区活动中心,设有党员活动室、图书阅览室、计生服务室、接待谈心室等，有电话、电视、饮水机、电脑、现代办公桌椅等，设施齐全，服务好，效率高，深受社区群众欢迎，搭建了社区联系居民群众的连心桥。

一是每年制定为民办事计划，帮助群众解决实际问题。近年来，协调处理各类居民矛盾70余起，同时还为困难家庭申请低保、为特困户申请廉租房、为“40、 50”申请养老金补贴等多起。工作中，我们坚持深入基层、深入群众，时刻倾听群众呼声，关心群众生活。二是开展“大走访”活动，问计于民，问需于民。在12 月至2月期间，我们和区级机关一起，深入到每户家中，了解他们的困难和需求，并及时总结上报，对于能解决的问题及时解决，短时间内不能解决的问题认真给居民解答，得到群众的谅解，并在今后的工作中努力寻求解决方案。三是做好计划生育工作，通过计生信息员入户和群众的反映，及时了解辖区内育龄妇女的婚姻状况、怀孕、生育、及节育措施等信息，每月及时向计生办上报各类统计报表，通过制度化、经常化的工作，做到计划生育率为100％，无违法生育现象。四是做好就业服务工作。做好推荐职业技能培训和下岗职工再就业工作，切实维护职工的合法权益。为居民办理失业金申领，就业证登记、换证，申请“4045” 等工作；结合街道“三业”工程实际，为待业青年开展技能培训，帮助青年掌握就业技能，推荐社区生源毕业生参加街道创业、就业推介会，引导青年转变就业、创业观念。五是关爱妇女，做好妇联工作。通过社区的宣传栏，定期制定法制宣传专刊，宣传法律法规、业务技能。通过各种方式，增加妇女学习知识的机会，宣扬文明新风，教育、鼓励妇女树立正确的理想和信念，树立女性的自尊意识，提高文化素质，积极参与社会竞争。开展“情系贫困妇女”活动，对社区低保户毛可珍、屈秀英每年给予经济援助金200元。通过走访慰问等活动，组织力量深入社区，现场实地了解妇女儿童生存状况，进一步找准各类问题切入点，提高工作实效性和针对性。以便服务群众为主题，提升社区妇女生活质量。

我们社区地处城区东门，区内有农贸市场、居民小区和大量的个体工商户，社区环境整治难度大。为此，我们把改善社区环境作为为民办实事的重点工作之一，我们采取了责任到人，定期巡回检查督促，与辖区单位签订“双创”工作责任状，收集辖区单位的基本信息，充实创卫台帐。组织保洁员和创卫志愿者，整治物业盲区等措施，发现问题，及时进行上报，落实专人整改。目前所保洁的街巷16条，辖区卫生保洁水平明显提高。社区环境的明显改善，为创建文明社区奠定了基础。

充分应用各种形式，大力宣传法律法规，权利开展法制教育。一是以高度责任感，满腔热情做好帮教工作。对社区内的刑满释放和吸毒人员进行帮教，社区现有刑满释放人员16人，吸毒人员9人。为切实做好帮教工作，使之取得实效，社区有计划、有组织、有措施使各项工作落到实处。成立了由社区干部、社区民警、居民小组长以及帮教对象家属组成的“四对一”帮教小组，建立帮教对象档案，定期分析他们思想动向，经常深入家庭和他们谈心谈话，帮助解决生活困难。二是为群众排忧解难，积极调处各类民事纠纷。三年来成功调处民事纠纷70余起，调解成功率达100%，真正做到了小时不出楼幢，大事不出社区，矛盾不交上级。为了钝化社会矛盾，解决下岗职工的生活困难，社区干部主动深入了解他们的生活疾苦，并根据相关政策帮助特困家庭申办最低生活补贴，同时加强对残疾弱势群体的关心，做到三知：即知道他们个人简历情况；知道他们家庭经济情况；知道他们工作活动情况。对有劳动能力残疾人，尽力为其介绍工作，对无劳动能力的特困残疾人依照政策为他们办理城市低保，让他们感受到被重视的温暖。四是加强治安防范，大力开展群防群治。由于本社区开放式小区比较多，人防、物防、技防薄弱，一度时期盗窃行为有所上升，居民群众的财产安全受到威胁，社区了解情况后，成立了由退休党员干部、楼幢长、居民代表和治安积极分子组成的20多名医务治安志愿者队伍，在辖区内各个角落轮流医务巡逻。提醒居民群众防火、防盗、防骗，加强治安防范。同时加大对低保人员权利和义务的宣传教育，将一些有劳动能力的低保人员纳入群防群治队伍，在接到综治办的支持下，社区范围内又安装了12个电子巡跟器，配备4名专职保安，坚持每天巡逻，保证刑事案件的零发生。群众安全感得到普遍提高。五是做好辖区内的流动人口、暂住人口的管理工作。建立健全《暂住人口登记》《房屋出租户登记》等各类台账资料。房屋出租的治安管理责任书签订率达100%，充分发挥群防群治的组织作用，杜绝房屋无证非法出租现象。

社区成立了老年文艺宣传队，老年人的生活，老年文娱队多次在市区演出中获奖。同时在法律知识宣传、小康创建宣传等大型活动中，社区邀请老年文艺队在广场演出，丰富了辖区内更多居民的文化生活。配合“科普周”活动，社区还与辖区单位科协一起进行科普知识图版展览，刚时邀请退休老中医专家为居民上健康知识讲座，使居民相信科学，信赖科学，远离封建迷信。结合党建工作，社区还经常为党员以及居民播放电教片和一些红色电影。我社区通过各种途径，采取各种方式，让辖区内的居民在物质文明相对发达的今天，能够在精神文明建设中享受到更高质量的精神生活。

我社区地处城区东门，区内有农贸市场、居民小区和大量的个体工商户，社区环境很难整治。为此，我们把改善社区环境作为为民办实事的重点工作之一，将环境整治化务分解到每个责任人，社区同志定期巡回检查督促，与辖区单位签订“双创”工作责任状，并收集辖区单位的基本信息，充实创卫台帐。组织保洁员和创卫志愿者整治物业盲区的环境卫生，清理楼道内的牛皮癣和堆积物，督促物业公司搞好卫生和绿化。经常深入小区开展巡查，发现问题，及时进行上报，落实专人整改。认真做好街巷卫生工作。目前所保洁的街巷16条，无物业偏僻小区14个，辖区卫生保洁水平明显提高。

党员远程服务平台不仅发挥了政治思想宣传教育阵地的作用，而且紧密围绕当前形势和居民思想生活的实际开展素质教育活动。组织不同层次的居民群众学习“讲文明、讲卫生、讲科学、改陋习、反邪教、树新风”教育内容。结合四季特点开展教育活动，春季以净化绿化美化家园为重点，开展爱国卫生运动和植树造林教育活动；夏季以宣传普及科学生活常识为重点，开展科普宣传教育；秋冬季节，以防治流行疫病为为重点，开展健康教育。远程服务平台起到了凝聚人心、教育居民、提高素质的作用。还利用寒暑假组织开展对青少年进行社会公德、家庭美德和革命传统思想教育，倡扬“八荣八耻”，树立社会主义荣辱观。

我们以创建文明社区工作为契机，结合社区环境整治、社会治安综合治理、全面建设小康社会的各项指标，着重围绕“道路硬化、环境美化、水源净化”等目标要求，从基础设施、环境打造、河道清淤、公厕改造、社区建设、健康教育、病媒防制等具体举措的实施上，切实将社区面貌更加美化、民风民俗更加淳朴等目标落到实处，具体做到以下几点：

1、切实加强社区党组织的建设，提高社区两委成员依法行政、做好群众工作、努力创新的能力，加强党员教育阵地建设和党员的管理与服务工作。

2、充分发挥街道与群众桥梁纽带、上情下达的作用，为社区各项工作的顺利开展打下良好的基础。在群众中树立良好形象。

3、做好失业人员的再就业工作，通过各种渠道为失业人员再就业提供服务，使他们尽快就业，减轻家庭的负担。

4、规范化管理，完善资料，提高管理水平。

5、继续坚持“以人为本，服务居民”的服务理念，继续将惠民工程放在工作首位，不断完善功能服务，进一步提升我们的服务质量。

成绩只代表过去，我们将从头做起，按照上级的要求，居民的需要，不断努力，创新工作内容，为把我们紫霞社区建设成为“服务居民，管理有序，治安良好，生活便利，环境优美新型和谐的新社区”而努力！

班子述职报告【篇11】

经营班子述职报告

——建设高效、和谐的团队

尊敬的董事长、各位领导和同仁们：

我代表公司经营班子，向大家作2019年度述职报告。回顾过去一年，我们班子在公司的发展过程中，积极发挥领导力作用，认真履行职责，实现了公司高效经营，实现了经济效益和社会效益双赢。下面，我从建设高效、和谐的团队这一主题，向大家汇报我们的工作情况和思考。

一、高效

建设高效的团队是公司可持续发展的保障。在团队建设方面，我们一直以人为本，注重员工发展和士气的提升。我们加强了培训和学习机会，改进了绩效管理制度，提高了员工薪酬待遇，充分激励员工的积极性。同时，我们注重提高公司的管理效率，推动创新和改进，降低经营成本，提高生产效果。我们实施了大量的管理工具，来优化流程和提高工作效率，使公司更加高度自动化和规范化。我们的努力在2019年得到了显著的业绩，收益不断攀升，员工的工作满意度也明显提高。高效的团队是公司成功的关键，是我们实现愿景的保障。

二、和谐

建设和谐的团队是公司健康发展的重要支撑。如何营造团队文化，促进团队协作，我们一直在探索和尝试中进步。我们强调信任、协作、沟通和尊重的价值观，实践着“平等、开放、共享”的团队理念，时刻关心员工的生活和工作感受。我们鼓励员工参与公司的决策和管理，建立员工的辞职机制和待遇保障。在实践中，我们提高了团队的凝聚力和战斗力，在团队的共同努力下，我们的业务范围不断扩大，客户满意度不断提高。和谐的团队是公司文化的重要特征，是我们实现长远目标的必要条件。

三、未来

未来是充满无限机遇和挑战的。我们完全理解这一点，所以我们会不断努力，持续改进和创新。我们将继续关注行业新发展、市场变化，结合公司自身情况，制定清晰的发展战略和实施计划，推动公司发展。同时，我们将着力建设积极向上、健康向好的团队文化，不断提高员工素质和工作质量，优化客户服务体验，提高企业形象和品牌价值。我们相信，未来在高效、和谐的团队中，我们将迎接更多挑战和机遇，实现更多惊人的业绩。

最后，我特别感谢全体同仁的辛勤工作，感谢大家的支持和信任，使得我们班子有更多的信心和动力去实现我们的愿景和目标。感谢董事长和各位领导，为公司的发展提供了无尽的智慧和力量。我们愿意与全体员工一道，构建高效、和谐的团队，为实现公司战略目标不断前行。