班子述职述廉报告
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(一)加强示范引领。坚持领导带头，既“挂帅”，又“出征”。局党委主要责任人带头做到四个“亲自”：重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。坚持四个“带头”：带头落实本单位的整改措施，带头督促班子成员和下属单位抓好整改落实，带头协调解决重点难点问题，带头推进制度建设。做到四不“放过”：即对发现的问题不查清不放过、整改措施不到位不放过、整改效果不落实不放过、违纪问题不处理不放过。明确反腐败工作的“任务书”“时间表”“路线图”，统筹部署、强力推进、全面落实;探索建立和完善党委“一把手”不直接分管人权、财权、工程建设项目等具体办法，将反腐倡廉工作不断引向深入。
(二)加强资金投入。在工作中为办案用车、办案经费提供优先保证。xxxx年，投入x万余元按标准重新装修纪检谈话室，购买电脑、空调、录音笔、执法记录仪等办案器材，方便纪检部门办案。
(三)加强日常监管。对“三重一大”事项、大型设备购置参数进行预审，严防“量身定做”现象。截止目前，受理信访案件x件，其中市委巡视组交办x件，上级纪检组交办x件，接受投诉举报x件，目前调查核实办结x件。
(四)加强从严治党。为进一步推动从严治党向基层延伸，按照“照单履责、全程留痕”的工作要求，在局班子成员实行党风廉政建设责任制工作台账薄的基础上，同时对xx名班子成员实行全程台账管理，并在各xx选聘x名作风过硬的班子成员担任纪检干部，延伸监督链条，传导履责压力，确保廉政建设“两个责任”在基层压紧压实、落地生根。
(五)加强查处力度。强化主体责任，落实“一岗双责”， 对查摆的问题、市委巡视组反馈的问题、信访反映的问题、电视媒体曝光的问题进行汇总归类，严格责任追究。今年共明查暗访x次，函询x人，约谈x人，行政警告处分x人，党内警告处分x人。
现将分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。
一、2019年度工作回顾
2019年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。
(一)年度考核指标完成情况及成因分析
按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止2019年12月30日，分公司完成保费收入784.12万元，其中：非车险保费收入xx58万元，完成年计划的1.20%,比上年增长1xx5%,车险保费收入110万元。经营利润额为-1xx59万元，比考核值高出xx0多万元，经营利润率为-x.34%,比考核值超出56.84%.销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标...
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