采购述职报告

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采购的述职报告(篇1)

各位，各位同事：

大家好!

我的超市的经理，到超市来已经xx年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去，

在xx店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开始了开创xx市场的征程。年初路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“先进员工”。

由于是刚来xx市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前，x有超市多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使xx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的。为此，我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成，连续三年完成了集团下达的任务。

面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初，公司在成立商品组，由我担任组长，为了使店在稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善xx市场的同时，进一步形成了连锁的优势。汰换了不适合xx市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比xx年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。xx年度市消协、工商、报社在～测验中,路北店被评为“xx市民最满意超市”。

在担任路北店店长及x地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力,企业才能长存”。在我的下,路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。当然，在工作中还有一些不足之处。

今后，我将从以下三个方面下功夫，认真做好本职工作。

此致

敬礼!

述职人：

20xx年x月x日

采购的述职报告(篇2)

尊敬的各位领导，同事们：

下午好。

时间总是在悄无声息中流逝，不知不觉间，来到公司已有一年多时间了，感谢公司长久以来对我的信任和栽培！在领导的关心和培养下在供销部工作，主要从事公司外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等采购工作，在供给的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经历教训，感谢公司给了我成长的空间，也感谢领导给我的关心和帮助。

现本人将20xx年来的学习工作情况简述如下：

一、工作内容：

1、石墨化外加工方面，从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的'来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录总述今年石墨化外加工20xx多吨，，现预留焙烧品还有40吨，石墨品50吨。

2、采购方面，严格按照公司询价，核价采购，严格控制采购本钱保质保量完成采购任务，努力学习，不断进步业务技能，不断拓宽采购渠道，征询采购信息，为市场提供产品信息和支持，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的降低本钱，做到货比三家；还要理解供给的各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢领导，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我不得不千方百计去降低本钱，在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司所有工作人员说声：“谢谢！”感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，从而成功降低了本钱、

3、内务的整理方面，接听；接待来访人员，负责部门的合同、供给及客户重要信息的整理报关工作，做好办公室档案搜集、整理工作，负责部门公文、信件、邮件、的分送，负责件的收发工作，负责发票的入库，登记工作，负责合同的评审工作，按照公司印章管理规定，保管使用合同章，并对其负责。

二、在工作中主要存在的问题

经过一年多的工作学习，我也发现了自己在很多方面还存在着缺乏，离一个称职的采购员还有差距，主要表达在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟。

三、工作

在参加工作的这一年多中，有时候深化的体会到，只要多付出一些，工作就会优化一些，我将认真学习各项采购技巧，做好明年工作，努力使工作效率全面进入一个新程度，为公司的开展做出更大更多的奉献。

述职人：xx

20xx年12月27日

采购的述职报告(篇3)

一、工作背景

作为公司采购部门的主管，我负责督导并负责团队的采购工作。本次述职报告将从以下几个方面详细描述过去一年来的工作情况。

二、工作目标

1. 提高采购效率：借助数字化工具，提高采购流程的自动化程度，减少人工操作，以提高采购效率。

2. 降低采购成本：积极寻找和筛选成本较低的供应商，并与其建立长期合作关系，以降低采购成本。

3. 提高供应链的可靠性：确保供应链的稳定和可靠性，减少因供货问题带来的生产延误。

三、工作方法

1. 优化供应商管理：建立完善的供应商数据库，及时更新供应商的资质和信用状况，并与供应商保持良好的沟通合作关系。

2. 强化市场调研：定期进行市场调研，及时了解市场行情和竞争对手的采购策略，以便根据实际情况进行调整和优化。

3. 推行制度和规范：建立采购制度和规范，确保采购工作的规范和透明，提高采购流程的统一性和可控性。

四、工作成绩与亮点

1. 提高采购效率：通过引入采购管理软件，将传统的手工操作转变为数字化操作，降低了操作成本，提高了采购效率。采购流程的自动化程度显著提升，节约了大量的时间和人力资源。

2. 降低采购成本：通过积极与供应商沟通，成功谈判了一系列合理的价格和优惠条件，有效降低了采购成本。与此同时，对供应商的稳定性和信誉度进行了评估，避免了因供货问题导致的生产延误和额外成本。

3. 提高供应链的可靠性：通过与供应商建立长期合作关系，使供应链更加稳定可靠。与关键供应商进行预测和计划，及时采取措施，确保供应链的畅通和稳定，减少了影响生产的因素。

五、存在的问题与改进方向

1. 人员配备需要优化：随着业务的扩展和采购规模的增大，需要进一步优化人员配备，提高工作效率。

2. 供应商管理需要加强：维护供应商的稳定性和可靠性，需要进一步完善供应商管理制度，并加强对供应商的监督和考核。

3. 采购流程需要简化：进一步简化采购流程，减少不必要的环节和审批，提高采购效率。

六、工作展望

1. 提高数字化程度：进一步引入信息化系统，优化采购流程，提高工作效率。

2. 加强团队建设：培养团队成员的专业能力和采购技巧，提高团队整体素质和执行力。

3. 拓展供应商资源：积极寻找新的优质供应商，建立更加稳定和可靠的供应链。

七、总结

过去一年，我深入贯彻公司的采购策略，通过加强供应链管理和优化采购流程，取得了一系列的成绩。与此同时，也发现了一些问题，将在今后的工作中加以解决。未来，我将继续努力，提高工作水平和绩效，为公司的发展做出更大的贡献。

采购的述职报告(篇4)

各位领导、同志们：

大家好!我是经理，全面负责所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：

根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计划不采购。

针对近年来严峻的'食品安全形势，组织员工认真学习了食品卫生安全知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据;

2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期;

3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店;

4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。

“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的采购，首先要求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

采购的述职报告(篇5)

通过一年的不懈努力和奋斗，认识到离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。对材料的成本仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该避免的错误和不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司采购的要求，尤其苗木方面；

对市场变化的应变能力较低。在专业知识方面够不全面，一定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很了解自己性格的同事来说，这样不仅是伤害到同事之间的感情，还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上不足，我一定要深入市场，认真学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，勤奋工作，认真分析、总结自己的各项不足，在今后的工作中以的工作状态努力完成各项采购任务。

并且提高自己一个好的采购职业习惯，即有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯，虚心的向同事学习，专心的听取领导的指导，吸取过去的工作经验，创新更好的工作方法，来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的`采购员靠近，努力做一名合格的采购员。

总之，20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司采购工作要点和项目材料采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。为xx的繁荣做出贡献。

采购的述职报告(篇6)

尊敬的领导：

我是母婴采购部的负责人，现在我向您汇报我们部门在过去一年的工作情况及成绩。在这一年里，母婴采购部全体员工团结一致，努力工作，克服重重困难，取得了较好的业绩。以下是我们工作的具体情况：

一、工作总结

1.采购工作：在过去一年，我们严格执行公司的采购政策，认真履行采购职责，准确把握市场行情，及时更新产品信息，确保采购产品的品质和供应稳定。我们与供应商保持了良好的合作关系，实现了采购成本的控制和供应链管理的优化。

2.产品品质：我们一直以产品品质为重点，严格按照相关标准和要求进行采购，确保母婴产品的安全性和可靠性。我们实施了全面的产品检测制度，确保产品符合国家标准，并将不合格产品及时退回。

3.库存管理：我们加强了库存管理，合理规划产品库存，精准把握市场需求，减少积压库存和降低资金占用率，提高了库存周转率和资金利用效率。

4.团队合作：我们高度重视团队建设，开展了各类培训和培训活动，提升员工的专业素养和团队凝聚力，建立了良好的团队合作氛围，共同努力实现部门目标。

二、成绩与展望

在过去一年的努力下，母婴采购部取得了以下成绩：采购成本控制在预算范围内，产品质量得到了提升，库存周转率显著提高，供应链管理效率不断提升。我们相信，在未来的工作中，母婴采购部可以进一步完善采购流程，优化供应链管理，提高产品品质和服务水平，实现更好的发展。

我谨代表母婴采购部感谢公司领导和各位同事对我们工作的支持和关心，我们将继续努力，争取在新的一年里取得更好的业绩。感谢您的审阅！

母婴采购部负责人

XX年XX月XX日

采购的述职报告(篇7)

易派客采购述职报告

一、工作背景

易派客作为一家跨境电商企业，致力于为消费者提供高品质的海外商品。作为易派客采购部门的一员，我在过去的一年中，辛勤努力地完成了采购工作，并取得了以下成绩。

二、采购成绩

1. 完成年度采购目标

根据公司的年度采购计划，我成功地完成了年度采购目标。在公司要求的时间范围内，我完成了所有采购任务，并顺利地将商品引进到中国市场。

2. 实现采购成本控制

为了控制采购成本，我积极与供应商进行沟通和谈判，争取更好的采购价格。同时，我也建立了与供应商的长期合作关系，确保了优质商品的稳定供应。通过这些努力，我成功地降低了采购成本，提高了公司的利润空间。

3. 质量管控

在采购过程中，我注重质量管控，确保公司引进的商品都符合相关标准和要求。我与供应商保持密切联系，了解他们的品质控制体系，并要求他们提供相关的质检报告。同时，我也主动参加质量检验工作，确保商品的质量达到公司的要求。

4. 供应链管理

为了确保供应链的顺畅与稳定，我积极与供应商及物流公司沟通，随时掌握货物的运输情况。并且，我也与仓储部门配合，确保货物按时入库并及时分发。通过这些工作，我成功地提高了供应链的效率，提供了更好的服务质量。

三、团队合作

作为易派客采购团队的一员，我积极配合团队成员，共同完成各项任务。我们相互之间积极交流，共享经验，互相支持。在团队合作中，我也尽量发挥自己的专业优势，帮助团队达成共同目标。

四、问题与挑战

在采购工作中，我也遇到了一些问题和挑战。其中最主要的是供应商退款问题。由于某些原因，供应商未能按时提供商品，导致订单取消。但通过积极与供应商沟通，我成功地解决了这个问题，并确保了运营的正常进行。

五、自我总结与展望

在过去的一年中，我认真履行了采购职责，取得了令人满意的成绩。但我也意识到自己还有许多需要提升的地方。未来，我将继续努力学习，提高自己的专业知识和技能，为公司的发展做出更大的贡献。

总之，我对过去一年的工作感到满意，并对未来充满信心。我将不断努力，为易派客采购部门的发展做出更大的贡献。感谢公司提供的机会，让我能够参与到这个充满挑战和机遇的行业中。谢谢！

采购的述职报告(篇8)

在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与超市共同度过了我。通过上级领导的帮助和指导，加上全体员工的合作与努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的发展。

盘点，有得有失，有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题，更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题，我经历了从无到有、从小到大的过程。可随着经济的发展和形势的变化，零售市场到处生根发芽，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。对年的工作总结如下：

一、销售业绩

下半年，我店共计实现651万元的销售业绩，日均客流量1647人，日均客单价元，全年中，12月份销售表现突出，占下半年销售份额的%;生鲜鲜肉组从联营转为自营后销售达成最好，生鲜区销售业绩占门店业绩的40%。

下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面

1、10月对生鲜的调整和改造，特别是对生鲜区：散装大米、散糖、蜜饯、蔬菜和水果的调整工作调整完成后;同时百货区的陈列位置调整后让整个超市的视线更开阔，使我店卖场形象得到了极大的提升。对门店销售的增长也产生了重要的影响和推动作用。

2、遵循公司的服务理念惠民、便民、利民制定促销方案突出，围绕民生生活中柴、米、油、盐、酱、醋、茶选择商品。在11月2次超低限时促销活动中，对销售业绩和人气起到了很重要拉动的作用，其力度和频率都很不错，也取得了一些较好的业绩。

3、12月生鲜鲜肉组从联营转为自营后，在12月地方土货“灌香肠”的季节中对全年影响深远。无论是从销售业绩、客流量都起到了带动和增长。但人流量的实际增长幅度很小，主要是买肉使得客单价有了很的提高;超市外路边小贩的清理使得蔬果组都有了很大的业绩提升。因此本店在区域内的市场占有率并不高，还需经一步加强管理提高服务质量。

本年度，销售缺失的原因主要来源于以下几个方面：

1、开业后，对区域内消费者的消费习惯和消费水平分析力不够没有做出我们的经营亮点，9月社区便利店家益在附近开张竞争对手的频频出击，客流量有所下降，以致至10月份销售有大幅度的下降。

2、9月19中秋节特价力度不大，“中秋节”月饼团购客户不多，近年来月饼市场整体下滑企事业单位的团购行为越来越与经销商厂家靠近。在中秋节月饼销售方面，除集团公司外团购，团购笔数屈指可数。更多的是国家对过礼品节的控制，大企业、大单位则向月饼生产企业直接购买，以降低采购成本。

3、DM活动效果总体较差。前期由于我司DM促销活动方案、促销商品选择上没有突出量，准备工作不到位;供货商支持力度不大;进货渠道狭窄，部分供货商结款账期太长;故而大部分DM商品价格吸引力不够。价格高导致了商品销售效果不明显，供应商不愿超低特价上DM，从而导致DM促销品项、价格受到牵制。有的商品长期连续多档做DM促销，从而使DM失去了人气提升和业绩提升的作用。

4、周三双倍积分。下半年公司开展的周三双倍积分活动对销售的提升不大。周三双倍积分活动中存在活动的宣传力度不够，积分兑换没有让顾客感觉到，没有举行过换购活动，不知道到积分的作用。

年年度促销活动总结：

全年的促销活动主要以买赠主题促销、商品惊爆价促销、类别折扣促销、大型节假日返利促销等活动为主，辅以店促和市调跟价开展。在商品价格促销中，主要以“超低限够时抢”活动为最优秀。12.月28日是至开业以来一天销量最多的一天，共计达成万元的销售业绩，生鲜粮、油、面的增长，为打造自由品牌商品做了铺垫：

1、生鲜区鲜肉组突破了一天20头生猪的销量。(价格和销量在同行中都是名列前茅)

2、新优米突破了一天斤的销量。(价格和销量在同行中都是名列前茅)

3、农村手工面突破了一天斤的销量。(价格和销量在同行中都是名列前茅)

采购的述职报告(篇9)

各位领导：

我的xx超市的经理，到XX超市来已经X年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去，

超市经理述职报告

。在X店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开始了开创xx市场的征程。年初xx路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在xx的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“xxx先进员工”。

由于是刚来X市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解xx市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前，xx有超市xx多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使xxxx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成，

连续三年完成了集团下达的任务。

面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因xx路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初，公司在xx成立商品组，由我担任组长，为了使店在xx稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善xx市场的同时，进一步形成了×××连锁的优势。汰换了不适合xx市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，xx××在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比工商、报社在～测验中,xx路北店被评为“xx市民最满意超市”。

在担任xx路北店店长及xx地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力,企业才能长存”。在我的领导下,xx路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。

当然，在工作中还有一些不足之处。

今后，我将从以下三个方面下功夫，认真做好本职工作。

采购的述职报告(篇10)

20xx年4月我参加了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和温暖，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回忆这一年的工作，在公司指导的关心和指导下，在同事们的大力帮助下，现对一年的工作总结做如下汇报：

在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带着下，不断的加深对苗木的学习理解，结识了很多的新老供给商，为以后的采购工作奠定了良好根底。

一、配合部门经理参与编写采购员工作职责与采购部制度

并且参与编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。在编写过程中，深感自己对材料的知识欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进展反复修改，并且在同事们协商帮助下，勉强完成。

二、参与三星工程材料采购工作

在材料采购过程中，深化市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素，更重要的最大限度的节约本钱，做到货比三家，理解供给商的供货渠道的操作流程，明确材料在采购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低本钱，不管是哪个环节，都要认真对待，商讨实在可行的方法。

三、配合预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等工程材料投标报价以及材料封样。

屡次深化市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。

四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习

通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的.重要性、必要性。后期公司指导安排去实地考察学习，经过这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话———出发时轻轻松松，是愉悦的心情;归来时沉甸甸的，是收获与责任。

考察学习后，我多了一份考虑，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，寻找差距，弥补缺乏。使我在考察学习中进一步认识自己缺乏，认识自己对新材料不知，更认识了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思。

五、今后工作方案与重点：

为了进步工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面：

一、材料成本控制

以头采购为原那么，尽量减少中间环节。材料采购的性价比以最优质的产品等方面开展工作，加强采购工作透明度，使采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料还是零星的材料采购，承受公司监视。

二、加强对供给商的管理协调

建立供给商管理体系，信息共享，资互助，利益共享的原那么。对每一位来访的供给商认真负责的态度，并要制定《采购供给商信息表》，对供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。在进展供给商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给材料充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。既能保证采购材料供给的质量，又能有力的控制采购本钱。

三、加强学习，进步工作质量，进步自身素质。积极开发新的供给商资，以保障明年各工程材料的顺利进场。

四、要创造性的开展工作，多动脑想方法，改良工作方法，进步工作效率。提早做好工作准备，不打无准备之仗。

五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作才能，使工作开展更为顺利些。

通过一年的不懈努力和奋斗，认识到离指导及同事对工作的要求还存在一定的间隔 。对材料的本钱仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该防止的错误和不必要的费事，譬如我对材料的认质认价上还不能完全到达公司采购的要求，尤其苗木方面;

对市场变化的应变才能较低。在专业知识方面够不全面，一定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很理解自己性格的同事来说，这样不仅是伤害到同事之间的感情，还给自己在别人心中造成负面影响。面对以上缺乏，我一定要深化市场，认真学习，加强与指导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监视之下，勤奋工作，认真分析 、总结自己的各项缺乏，在今后的工作中以最正确的工作状态努力完成各项采购任务。并且进步自己一个好的采购职业习惯，即有本钱概念，有利润思维，有风险意识、有统筹才能、有交流沟通的好习惯，虚心的向同事学习，专心的听取指导的指导，汲取过去的工作经历，创新更好的工作方法，来进步现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的采购员靠近，努力做一名合格的采购员。

总之，20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真务实的原那么。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司采购工作要点和工程材料采购工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。为中海园林的繁荣做出奉献。

采购的述职报告(篇11)

现阶段对于物料的选购，个人觉得最重要的就是质量、交期、价格，现总结如下。

那么影响物料质量的因素主要有：

1、供给商方面，供给商设备、技术、责任心缺乏，以xx冶金为例。005c型塑料件消失过起泡、飞边、刮花、黑点、缩印等问题，这与供给商责任心与重心不在塑料件上有很大关系。该供给商以铝铸件为主，对塑料件的重视程度和工艺程度都远远缺乏。屡次沟通无改善，最终停顿此物料的合作。

2、物料方面，材料选择与设计构造，以210护线圈为例。最初由于供给商原料中硅胶成分太少，加上该物料的设计构造很简单在卡槽局部消失破损，导致该物料来几次退几次，与供给商沟通一度陷入僵持状态。最终通过转变该物料成分、调整生产参数、改善脱模工艺，才使该物料得到较大改进。

3、选购方面，与供给商沟通不完善。物料构造设计的时候对于某些部位要求和参数误差未作明确要求，如m2x10mm自攻螺钉，假如直径小于1.90mm就会打滑而不适用，而0.1mm也是在螺纹公差范围内，故对某些参数误差必需要作要求。再者，物料构造有变化而未准时通知供给商也将导致该物料不适用，钢网就消失过此问题。

现遇到的延误交期的缘由主要有：

1、供给商产能负荷，供给商所接单子已超过生产力量范围导致日程安排拖延而未能按时供货，这就需要给供给商施加压力以保证我方物料交期或者更换供给商；

2、客户交期太短，导致物料生产时间不充裕，需要提前备货或者让供给商平常做肯定量的库存；

3、物料质量不合格，通过重工、返工而延误交期，需要供给商严控生产的各个环节并加强检验，这也是让供给商与企业一起成长；

4、选购自身下错单，物料要求有变未准时通知供给商，故作为一个合格的选购员，肯定要杜绝自身失误，加强与供给商的沟通。

1、影响价格的首要因素是供给商，但绝不是价格越低的供给商越好。在到达生产要求的前提下，选择规模较大、价格较稳定的供给商为先。由于小作坊在产品质量把控上不肯定完善，而且随着原料价格的波动也会导致物料价格不稳定。企业要成长，选择规模小的供给商则肯定要跟随企业一起成长。

2、其次作为选购肯定要了解物料的价格并且与供给协商价。如向xx自动化设备选购刀片刀架，在最近一次总价为1800的物料选购中议价至1500，这就说明在最初的选购中由于某些缘由没有议过价，那就会导致本钱的多支出。

3、物料的选择，在同等适用的条件下选择适宜的物料将节约很大的.支出。如贴片机保养油，原先选购日本进口产品nsk70ml装，单价350，一月用量一支，后经过多方沟通考虑选择统一壳牌1#油15kg装，单价300，以同样的用量可用200次xx年。再如磁钢，在满意产品要求的前提下把2mm的磁钢换成1mm的磁钢+1mm的铁片，同样可以节约近一半的本钱。应选择适宜的物料对本钱支出影响特别大。

由此可见，选择适宜的供给商尤其重要。一旦供给商选择不当就有可能消失质量不合格、交期延误等多方面问题，从而使企业处于被动。其次是与供给商之间的连接，以xx704黑胶为例，经过多方比拟，满意生产要求并且有价格优势。但由于只删选出一个供给商，而生产部也没有明确给出物料的固化要求，导致与供给商屡次交涉打样。这也是选购与生产部、供给商之间没有很好的协调好。

针对以上消失的种种弊端，在20xx年作为选购急需要做的是：

1、查找适宜的供给商，选购量大的以大厂家或者成长型小厂家、至少2个及以上供给商供货为标准。

2、完善内外部沟通，尤其是新物料的选购，与企业内部（技术部）要做好连接，与供给商之间要明确物料各参数要求以及质量、交期、价格、付款等环节。

3、加速自身成长，主要指加深对物料的了解（包括物料的制作工艺、原料本钱），完善企业内部各部门间的协调工作，提高自身力量与素养，加强对供给商的治理。

对于企业，盼望能对选购量较大、生产较简单的物料立项（比方塑料件年用量180万以上、标贴年用量80万以上），立项是为了更多地节省本钱、更好地治理物料。也盼望能够渐渐完善各环节的规章程序。愿企业向着高端进展壮大的同时，自身能够跟随企业一起成长！