述廉报告

【#述职报告模板# #项目经理述廉报告精选6篇#】光阴似箭，岁月如梭，这阶段的项目经理工作马上就要结束了，项目经理工作主要为对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位，完成阶段性工作后，我们还要认真写好岗位述职报告，并及时提交。述职报告对以后的工作具有很强的借鉴性，那么你知道写项目经理岗位述职报告需要注意哪些方面吗？由此，有请你读一下以下的“项目经理述廉报告精选6篇”，欢迎阅读，希望大家能够喜欢并收藏！

项目经理述廉报告【篇一】

各位领导、同志们：

大家好!

我叫章xx，20xx年x月起任xx县建筑工程质监站站长，根据工作安排，现将本年度述职述廉工作报告如下：

一、工作职责

xx县建筑工程质量监督站是20xx年经县编委批准成立的自收自支的事业单位，并经省住建厅考核合格。职责是受县住建委委托，依照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《安徽省建设工程质量管理办法》(省政府20x号令)和《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》(建设部5号令)，对房屋建筑和市政基础设施工程建设实施质量监督管理。

目前，除履行房屋建筑和市政基础设施工程质量监督职责外，还履行的职责有房屋建筑质量投诉处理、建设工程安全生产监督管理和建筑节能监督管理，以及委交办的部分危房鉴定工作和其它工作等。

二、工作开展情况

目前，我县受理在建工程质量安全监督申请项目70项，建筑面积达120万㎡，涉及保障性住房、房地产开发商住楼、校安工程、重点工程及民生工程等项目。目前，我县建设工程呈现特点是：一是在开放的建筑市场，外来施工、监理企业比例明显增多，人员体系日趋复杂;二是高层项目增多、规模日益增大;三是新的建筑材料不断涌现，工艺要求越来越高;四是深基坑、悬挑脚手架，高大模板支撑等危险性较大的分部分项工程不断增多，施工难度不断增大;五是塔吊、人货电梯等垂直运输设备使用增多，易发事故机率增高。

目前，我县建筑工程质量投诉率总体处于较低水平，今年以来建筑安全生产没有伤亡事故报告。

我重点从以下方面开展工作：

1、加强建筑工程质量安全目标管理并注重落实。年初，根据县住建委工作安排部署，结合工程特点和我县实际，制定全年工程质量安全监督工作重点、质量安全目标，围绕年初的目标，进一步加强责任分解落实，加强监督管理。

去年，我县创“黄山杯”省级优质工程1项、省级“安全质量标准化示范工地”4项，“九华杯”市级优质工程2项、市级“安全质量标准化示范工地”8项;今年以来已创建省级“安全质量标准化示范工地”x项，市级“安全质量标化示范工地”8项，现有2项正在申报市级“九华杯”优质工程、4项正在申报省级”安全质量标准化示范工地”，1项正在申报市级”安全质量标准化示范工地”，没有伤亡事故报告。安全质量标准化示范工地创建工作走在全市同行中前列，成效显著。

2、加强质监站自身建设，在行业中培育良好的工作作风，树立正确的质量安全观念。

一是克服当前质监站人员力量不足的缺陷，充分发挥质监员的才干;

二是加强质监站自身建设和个人素质建设，逐步形成良好的工作作风，积极引导建设各方树立正确的建设工程质量、安全观念和社会责任感;

三是加强法律法规和技术标准的宣传和贯彻，提高法律意识和技术标准的理解能力，明确质量、安全目标、严把工程开工审查关。

在受理工程质量监督申请、安全条件审查时，一是加强对建设、施工、监理单位等责任主体的资质和人员资格审查，加强对施工图纸审查把关，不符资质、资格条件的不许开工，图纸审查不合格的不许开工，现场专项技术措施未落实的不许开工，安全条件不符合的不许开工;二是严格工程施工合同审查。对照法律法规，审查各方责任主体是否落实质量安全责任，如是否将安全标准化目标纳入合同管理，建设单位是否明确安全措施经费等。

4、高度重视重大危险源的管理，杜绝较大安全质量事故发生。

一是加强塔吊、人货电梯、物料提升机的设备备案、安装告知和使用登记管理。20xx年以来先后对171台塔吊、人货电梯、物料提升机办理了使用登记，大检查时及时发现垂直运输设备安全隐患并停用了52台塔吊、物料提升机，有效保证了垂直运输设备事故发生;

二是严格加强较大分部分项工程的管理，对深基坑、悬挑脚手架、高大模板支撑等危险性较大分部分项工程严格要求编制专项设计或施工方案并组织专家论证，先后组织论证28次。如东流国风氧化钙项目6.85m超高大梁模板支撑项目，国内少见，通过编制专项设计方案和组织专家论证，排除了多项重大安全隐患，有效保证了施工安全。

5、切实加强建设过程中的监管。

一是加强日常的质量安全巡查监管，结合质量验收监督，消除质量通病，排查安全隐患，安全条件不具备的不得进行相应部位工程验收;

二是强化季度安全大检查，落实各责任方的质量安全责任。今年以来，通过组织开展保障性安居工程质量安全大检查、春季暨节后复工安全检查、“安全生产月”、“打非治违”以及结合大检查大整治期间的中秋国庆两节安全督查。在做好安全检查的同时，积极做好特殊时段的安全防范，如防台风措施和夏季高温的措施，我早安排早部署，没有发生一例意外伤亡事故。

6、适时组织召开技术标准的培训、学习，提高行业技能水平。今年以来先后组织建设、施工、监理单位相关人员参加省级学习培训6次、县内培训1次。特别是6月17日，我县组织的《安徽省住宅工程质量通病防治技术规程》和安全技术学习培训，参加人数达160人，较好促进了我县建筑工程质量通病防治、提高了施工安全技术水平，收到了良好的学习效果和社会效应。

7、加强信息化建设，及时掌握施工现场质量安全动态，保证质量安全。今年以来，通过落实与省总站的建设工程材料检测数据联网，及时发现现场使用不合格的钢筋、混凝土、砂浆，并加强重点检查，防止不合格材料的使用;通过部署人脸识别考勤打卡系统(ifa系统)和远程监控系统，及时发现各责任主体责任落实不到位和现场管理存在的问题，并及时督促整改、消除隐患。

8、对违法违规行为的打击查处决不手软。今年以来，共对20余起建设工程质量安全违法违规行为进行了停工整改、记不良行为记录、处罚，有效震慑了违法违规行为的发生。

三、廉洁自律情况

县质监站履行的质量安全监督管理职责，事关经济发展的大局和广大人民群众的切实利益，责任重大，使命光荣。既要着眼于眼前的质量通病防治和安全防范，让政府放心，又要放眼于将来，让业主和用户满意。廉洁自律做为站长尤为重要，因此，我始终严格要求自己，做到务实、公正、廉洁，并在实际工作中努力抓好落实，做到无愧于历史，无愧于人民，无愧于良心。

一是按照县住建委的工作部署和“一岗双责”的要求，加强质监站内部建设，把廉洁自律和业务工作同步。质监工作既要讲原则，又要涉身处地考虑工程实际，想工程之所急;通过改变层层验收把关逐步转变到以重点部位抽查和巡查相结合进行分类监管的方式，既提高了办事效能，又有利于站内工作人员的廉洁自律;

二是严格要求自己，杜绝不良习惯，注重自身能力和素质建设。作为一名党员、干部，我严于律己，模范遵守工作纪律，爱岗敬业，克已奉公，很少有过休息日，经常加班，但没有一名怨言;同时，以良好的业务能力、工作能力和个人素养帮助、感染各工程责任方，提高工程各责任方的质量安全意识;

三是工作能从大局出发，不徇私情，不求私到，不做有损人格的事，自尊、自爱、自重，始终警醒自己要淡薄名利，不要为一点蜗角虚名，蝇头小利而做出违法违纪的事情而遗恨终生，树立正确的世界观、人生观、价值观，堂堂正正做人，踏踏实实做事。

项目经理述廉报告【篇二】

一、坚持思想政治建设

今年，始终坚持以思想政治建设为中心，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了党的“十八大”会议精神，把学习会议精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好“十八大”与公司的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理、安全生产、经营工作结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦荡荡。

二、主要工作完成情况

本人自分管公司的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的`工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全力抓好财务日常管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往来的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。完全成本控制体系实施后，取得明显效果，全年材料费、电费、修理费等都均控制在计划指标内。

2、全面开展计划控制管理工作，计划项目全部实施，工程结算准确及时并严格执行《建设合同的管理》等办法，使工程计划、预算、合同、议标管理水平逐步规范化。

3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。我公司经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，瓦斯高，矿压大，致使投入高等制约因素愈加凸显，直接拉动采煤成本上升；二是增产幅度有限，摊低成本困难大；三是巷修量大以及煤层赋存条件差。也是我公司今年煤质最差，管理难度最大的一年。由于以上客观原因，造成集团公司下达我公司的计划与实际情况相差较大，为使集团公司了解真实情况，本人多次到集团公司反映我公司目前井下的客观情况业主的实际困难，力求调整年初集团公司年初下达的计划。

项目经理述廉报告【篇三】

这一年，面对机遇与挑战，在公司党委的坚强领导下，我始终保持奋发向上的精神状态，带领项目部全体干部职工精耕实干，圆满完成了全年各项目标任务，现将我个人20xx年履职履责情况报告如下：

一、加强学习，党性修养不断增强

一年来，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神和省委、市委的重大决策与部署，积极参与“不忘初心，牢记使命”主题教育，牢固树立“四个意识”，自觉增强“四个自信”，从思想上、行动上、政治上与党中央保持高度一致，立场坚定地执行党的路线、方针、政策，不断提高自身的政策理论水平和综合素质。

在工作中，我坚持把思想学习与工作实际相结合，时刻保持强烈的责任感和事业心，规范自己的言行，密切联系群众，开拓创新，与时俱进，认真调查研究，以昂扬向上的精神状态履职尽责，全力协调推进各项工作，为决胜全面建成小康社会作出了应有的贡献。

二、认真履职，扎实完成各项工作

（一）加强全局统筹，全年目标任务高质量完成

项目部全年共完成经营产值xx亿元，完成率x%；实现利润xx亿元，完成率x%；共推进重大重点建设项目xx项，完工项目xx项。Xx、xx等一批重点工程全部按期高质完成，并创造了良好的社会效益。

（二）狠抓进度管理，工程建设顺利推进

今年项目部共有11项工程同期建设，面对疫情停工给施工进度带来的巨大压力，我综合施策，一是突出重点，整合资源。深入一线调度指挥，合理调配资源，优先保障重点工程、重要节点人、材、机投入。xx工程涉及步砖铺设体量很大，现有原材料供应不足，我立即安排专人赶赴外地考察，确保材料满足现场需求。二是抓住关键，把控节点，科学有序确保项目进度。针对各项目特点各有侧重科学制定施工方案，以节点把控为抓手，倒排工期、挂图作战，将建设任务分解到周，落实到天，按照日跟进、周落实、月总结的方式进行动态跟踪，及时调度纠偏，确保进度可控。xx工程于4月实现复工后便开启见缝插针、日夜赶工的高强度施工模式，经过全体人员日夜鏖战，终于将被疫情耽误的工期抢回来，抢在10月30日原定节点目标前顺利完成施工任务。

（三）从细节出发，提升质量精细化水平

按照细致、精致要求，我以逢建必优的决心坚持速度、质量两手抓，项目质量工作取得了不错的成绩，质量月活动在公司评比中名列第一；xx工程获评xx奖项。一是加强原材把控，从统一采购、原材进场验收、首件样板制度多处入手提升品质，不合格的材料及时退场，减小后期管控风险。二是精细入微，制定精细化施工手册，从小工序出发规整标准要求。对勾缝处理、隐形井盖、沥青接缝、站石等小工序进行细致规定，以手册指导施工，确保细节打造有据可依。三是自我加压，以打造极致目标加强自查整改。现场严格落实施工队、项目部二级自检制度，开展质量巡查“回头看”，对一些施工质量合格但精细化施工不到位的地方，以务必达到精致极致的标准进行整改。

（四）以壮士断腕的决心，夯实安全文明工作根基。

今年项目部在建项目数量、种类都迈上了新台阶，安全文明工作点多面广难度大。在这样的背景下，我以高度的警觉性推动安全文明工作深入源头，深耕一线，一是制定更有针对性的安全文明措施。针对道排工程、桥梁工程等不同项目特点，制定各有侧重的安全文明措施，将安全文明施工隐患遏制在萌芽状态。二是编制落实安全文明标准化手册，对安全文明标准化设施进行统一管理，推动安全体验区在各项目落实落地，安全文明标准化显著提升。三是加强巡查整改落实力度。严格落实各项安全管理措施，每日进行安全隐患排查，不定期开展夜间巡查，每日对巡查情况进行通报，督促整改，并对整改结果进行查验，确保问题发现有回音、整改落实有成效，整改落实率100%，以巡查抓问题、促整改，督促现场安全文明管理实现质的提升。做到了全年安全生产零事故，安全文明生命线不断夯实。

三、严格自律，加强自身廉政建设

欲胜人者，必先自胜，作为一名党员干部，我始终牢记廉洁自律的“生命线”，时刻绷紧廉洁自律的思想之弦，坚定信念，认真学习《中国共产党党章》、《中国共产党党内监督条例》等规章制度，观看廉政警示教育片，自觉加强党风廉政建设，筑牢思想政治防线；时刻保持清醒的头脑，拧紧思想开关，坚持党的原则和方针，重视关键小节和小事，坚持自重、自省、自警，自觉接受党和人民的监督；不断改进工作作风，深入基层一线，密切联系职工群众，注重调研时效，认真履行岗位职责，爱岗敬业，克己奉公、勤政廉政，率先垂范，带头营造崇廉尚洁、风清气正的良好氛围。

四、存在的问题及下一步工作计划

回顾这一年的工作，有付出，有成绩，但对照公司领导的要求和广大职工的期望还有距离，还存在一些不足之处，主要表现在：

一是自身建设还有待加强。一是经常性、系统性的学习还不够，对新时期党章、党纪等规章制度学习不深入、不全面，没有真正做到深学、细查、笃行，没有完全把理想信念转化为助推发展的实际行动和内在动力。二是在抓责任落实方面还不够到位，与项目部的沟通协调还不够及时，未能全面坚持“落实重于一切”的原则。

二党的建设方面还有待深入。一是还存在着一定程度“重业务，轻党务”现象，党建工作与业务生产结合不够紧密；二是党建工作的方式方法缺乏创新，党建工作观念不新，办法不多，组织生活的内容、形式不灵活，学用结合没有完全落到实处。

三是项目部发展方面需要持续发力。一是项目部人少事多矛盾突出，人员岗位职责划分还不明晰，“一人多岗”现象普遍存在，定岗定责、专人专岗还不能完全实现。二是项目管理不够深入，项目策划、进度、技术管理力度需进一步加强。

知不足而奋进，弥差距惟自强，针对以上问题，我将在不断加强自身建设的基础上，带领项目部全体干部职工，统一思想、振奋精神、扎实工作，以坚定的信心决胜2021年。

一是加强学习，提高自身综合素质。主动把学习同各项工作结合起来，做到工作再忙，学习积极性不减，任务再重，学习也要坚持，越是任务紧张，越要加强学习。同时，还要切实将理论知识与实际问题结合起来，与市场形势的新变化和公司的发展实际结合起来，力争做到学为所用。

二是对症下药，重点抓好党员管理。突出党要管党、从严治党主线，牢牢把握服务中心、建设队伍两大核心任务，重点推进党建工作与业务工作的齐头并进，坚持做到围绕发展抓党建，抓好党建促发展，保证项目党支部各项工作与生产经营建设紧密结合。同时，积极探索和创新学习教育形式，保证支部活动的灵活多样，激发党员的学习兴趣和积极性。

三是科学规划，加强项目队伍建设。针对目前人少事多，人、事矛盾逐渐凸显的现状，明年将从配齐配足人员储备、建立健全岗位设置两个方面重点加强人员队伍建设。

四是优化深化，全面加强项目管理。聚焦落实，全面加强项目进度管理、质量管理、安全文明施工管理，推动项目部工程建设质量再上新台阶。

新的目标激励我们承前启后、继往开来;新的征程需要我们开拓进取、拼搏奋进；使命召唤落实、责任系于实干，2021年我将带领项目部全体员工，以中国特色社会主义思想为指引，坚定信心、乘势而上，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加顽强的毅力，更加务实的作风，不忘初心，撸起子加油干！

项目经理述廉报告【篇四】

一、个人小结

一年来，在上级领导的大力支持和同事的悉心帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，步步为营稳扎稳打，不断熟悉和学习新岗位所需的技能和能力，持续提升自己的管理水平，为更好的服务公司、回馈社会打下坚实的基础。

虽然过去从事建筑行业工作多年，但对公司的管理办法、各种规章制度、工作程序了解不深，对我个人来说，一切都是从零开始。一年来认真学习执行公司各项管理办法和规章制度，遵守各项纪律，贯彻执行公司各种文件和会议精神，主动配合公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的意见，及时修正工作的缺点和不足。能注意管理工作，在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在材料计划、材料使用、人工费指出、机械台班支出上做到了有效控制。坚持以人为本的工作方法，善于做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的积极性，使其在本岗位上实现应有的作用。发现员工的不足之处，能善意的及时的批评教育，发现员工之间的不团结因素能及时解决，团结兄弟姐妹一道工作。

一年来工作有收获、有进步，也有不足和缺点，在理解执行公司各种管理办法上有失误，在综合项目管理上还不到位，存在漏洞。在项目没有合同没有单价的情况下，如何控制成本还没有具体的办法和措施，在业主、监理方的协调上还有待加强，对各分包单位的管理有时跟不上。

二、项目总结

20xx年x月份调入xx项目部，主要负责现场施工管理、进度、质量控制工作。届时现场作业队伍有x家：土建x家，专业x家，土方x家。生产计划完成情况和工程具体形象，我们认为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距。主要原因是土方回填量巨大，回填质量要求高，7、8月份恰逢xx地区雨季，给工程施工进度造成了难以克服的影响，同时也存在劳动组织协调不力，分包不力、设备不足等问题。但只要具备条件，土方回填还是昼夜不停的组织施工。为加快土方工程进度，项目组织天天读，协调土建及土方的有序进行，并组织了场内土方倒运，采取了种种有效的措施，确保了后续钢结构吊装条件的具备。

在质量控制方面，混凝土质量控制是关键的关键。为确保工程质量合格率达100%，项目部组织专人对每次进场的混凝土质量进行检查，检查内容包括塌落度、含沙量等内容，并严格检查同条件试块的试压强度是否满足规范要求。质量技术部采用混凝土强度回弹仪不定期抽检现场施工完成部位混凝土强度，以确保万无一失。在质量上项目部控制的比较好，发挥了管理人员的作用，各负其责，基础施工、框架施工质量控制得到业主、监理及质监站的一致好评。 x年x月份调xx项目部，主要负责各单体工程收尾工作，把质量通病的整治、尾项工程的收尾提上工作日程，督促整治力度，加快收尾进度。与此同时，xx单体作为xx工程的新建项目，工程形象建设尤为重要，不仅要抓质量、进度、安全，文明施工也是此工程的重点，为争取到后续工程埋下伏笔。

在收尾阶段，项目部采取了一系列的措施：积极采取措施，精心组织、精心管理。

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，项目部除一名专职安全员外，各工区工长肩负起安全管理的工作，将安全工作提高到前所未有的高度。同时坚持施工质量层层检查制度，严格执行“自检、互捡、交接检”，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

完善激励机制，调动员工生产积极性

为加快收尾工程的积极进展，项目部针对各单体，对各工长制定了奖励措施及目标任务考核奖等手段，奖励内容包含流动红旗，项目部先进工作者等荣誉称号，极大地提高了员工的劳动积极性，工期压力得到了极大地缓解。

提高生产效率，降低生产成本

在全体项目成员的努力下，合理安排工序，积极组织施工，杜绝重复作业，严格控制施工进度及材料损耗，精心组织，合理安排，生产效率得到大力提升。

加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性在每周的施工例会上，要求各单体工长上报本周完成工程量及材料使用量，与预算部的预算量及时对比参照，并对比上周工程量，实现现场控制数据化，施工现场的每一个环节都能做到有据可查，为确保数据的真实有效性，进场材料由物资部和工程部共同现场验收，由材料员签收，保证足额入库。

对于xx工程，项目部继续加强现场文明施工管理，要求专人负责文明工地建设工作，物资标识齐全、堆放整齐，保持工地卫生清洁，改建入场大临道路，生活垃圾集中堆放、处理，生活污水进现有排污管道，尽量减少对校园道路及教学楼正常使用的影响。工期紧，工序繁琐且无法水平作业是游泳馆工程的最大的特点，公司领导、业主领导多次到工程现场视察指导工作，提出了不少宝贵的意见及建议，项目部全体憋足干劲，勇往直前，积极组织施工，努力实现建设目标的完成。

三、xx年工作展望

辞旧迎新，在新的一年里我们面前的任务更加艰巨，xx的水处理、网架、幕墙、二次结构、装修等；xx檐口双曲面板、虹吸雨排水、电伴热工程等工程量大难度高，且xx工程5月份交工，可以想象任务是何等的繁重，工期紧任务重，这需要我们加倍努力，发扬团队精神，发挥每一个员工的主观能动性，严密计划，将工作做到前面，做到忙而有序。

在新的一年里，我要进一步学习组织和管理经验，以质量保安全、以安全保进度、以进度保利润，全面细致管理，提升自身水平。要坚持领导的行动就是无声的命令，学习领导的管理方式方法，不断丰富知识，提高工作能力；认真履行岗位职责，精心做好本职工作；严格约束自己，力求做到公平公正。

希望通过今年的工作总结，能对接下来的项目有积极的借鉴意义。

项目经理述廉报告【篇五】

各位领导、同事们：

大家好!

20xx年，本人作为XXX工程项目部的项目经理，能够认真履行岗位职责，以安全生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：

一、20xx年工作完成情况

(一)主动出击，为项目开展打下坚实基础

XXXX工程，自项目成立之初，项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到掌握政策法规，深入调查摸底，充分考虑节约项目成本，最大限度地为进场施工创造了条件。

(二)攻坚克难，为项目推进保驾护航

20xx年x月项目部成功进场施工，在工程推进过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，采取主动沟通、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。

(三)立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱

加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工区段平行施工，以期达到最短施工周期;同时为了确保20xx年施工进度达到业主满意，20xx年坚持冬期施工，在腊月二十五将D3盾构井底板混凝土浇筑完成。

(四)强化执行力，提升项目机制运转能力

项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作能力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。“态度决定一切”，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广大员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。

(五)注重人才队伍建设，提升职工业务水平

项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的最大的问题就是基础设施施工技术力量薄弱，项目部缺少经验丰富的技术管理人员，现有的管理人员多为房建专业，致使现场技术管理能力捉襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他们到生产岗位进行锻炼，给他们压担子、交重任，进一步提升他们的实践能力、力求做到：干一个工程，出一批管理人才。

二、加强理论知识学习，提高思想认识高度

作为一名党员干部，本人深知政治理论学习是获取知识、提高素质、增长本领的重要途径，要时刻保持积极的学习态度，不断地提升自身综合素质，才能够适应新形势和新常态的政治环境。积极学习《中国共产党纪处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》，贯彻落实中央“八项规定”精神，履行党风廉政建设责任制，自习近平总书记发表的重要讲话指出“三严三实”即“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”，本人一直以“三严三实”的标准和要求规范自己的言行。

三、落实党风廉政建设，牢固树立服务意识

作为项目经理，本人深刻认识到认真履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设方面的责任，督

促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为项目创建良好的政治环境。

20xx年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领导下，项目全体职工会继续保持积极向上的工作状态，勤劳刻苦的思想作风，团结一心，一定能够顺利完成20xx年的各项任务目标!

我的报告完毕，谢谢!

项目经理述廉报告【篇六】

一、现代化施工的安全生产管理模式

在项目部组建之初我们就确立了用现代化的科技手段对日常生产进行管理，在施工现场全方位的电脑监控并建立与上级领导和甲方的网络监控联系平台。对现场生产、人员管理、风险监控等全方位的控制和管理。

1、现场监控：在现场每一个生产角落尤其是重点生产工作面都安装了监控摄像云台随时随地的对现场的每个角落进行监控。把监控室设在生产管理办公室，使生产管理者随时掌握生产现场的实施情况保证作业面的安全生产处于掌握之中，并根据现场的实际情况进行人员、物资等方面的调配。

2、人员管理：在项目部建立人员录入网络平台，对进入现场的每一个人员进行人员录入，建立网络档案使我们做到在人员管理上数字清楚、管理有序。尤其在劳务用工的人员管理上较以前有了一个质的变化。并且与公安系统建立了平台对接，从建立平台至今，共有四名不合格人员被清除出场从而使我们的劳务队伍更加可靠。

3、风险监控：由于建立了网络平台系统我们与甲方、设计、监理及各有关单位更加密切了各种联系和配合。通过这个网络平台我们对整个项目的风险源及风险点有了一致的认知。并对于这些风险源的识别和评级取得了一致意见，在此基础上我们项目部制订了相应的风险应对措施和施工方案。

4、绿色施工：由于工程的重要性和处在城区的地理位置，项目部决定与市建委一起共同筹建一个先进的智能化的冲洗车辆设备，以保障出场车辆不带泥，保证社会环境的清洁。仅此一项投资就达20万元。

通过加强和改进管理方式，与不断发展的项目管理手段相结合，把现场管理和监控管理有机的结合在一起，加大项目部人力物力财力的投入，使项目部的管理水平不断提高。大大提高了工作效率，使工程风险源及风险点得到了预控。对生产过程中存在的问题和安全隐患做到早发现，早解决，安全生产不留死角。保证了绿色施工、安全施工。

二、落实安全责任、实施责任管理

施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

三、精心管理、保证项目顺利进行

1、加强民工安全教育，提高民工安全意识

首先我们对现场的劳务队伍进行安全教育，提高他们的安全意识，我们采取的方式是入场教育与班前教育相结合，民工的大课教育与个别教育相结合。我们充分利用民工夜校对每个进场的劳务队始终坚持先教育后生产的原则并要求每个班组在作业前必须进行班前教育并记录在册。安全员定期收集检查。从开工至此本项目部共进行入场教育x人次。对于现场的特殊工种如电焊工、电工、木工等根据各自的工作特点进行安全培训。

项目经理郭玉海对于民工队伍的教育是非常重视的，他常对我们讲“教育时的一句话就可能避免在生产过程中出现一次事故。”又一次在我们现场的民工夜校安全员正在给民工进行安全教育时，项目经理郭玉海同志突然走了进来，对安全员说“我想借这个机会对民工兄弟说几句话，”然后他深入浅出的又结合实际的为民工讲述了安全生产的必要性和一些实际生产过程当中的如何避免安全事故的常识。通过这堂课受教育的民工感触很深，他们纷纷说“项目经理亲自给我们讲安全课，我们哪能在生产中不注意安全呢。”由于我们注重了民工的安全生产教育和培训使他们的安全意识有了很大的提高。在施工生产中至今未发生任何安全事故。我们的目标是：生产工人都成为不在编的安全员。

安全风险分解使每个作业队都能有一定的安全意识和责任，我们共与5支作业队签订了安全生产责任书，并与每一名安全生产的参与者签订了安群生产责任制，共计x份。

2、加强日常管理，消除安全隐患

我们自己设计的组合式安全扶梯始终坚持高标准的要求并在各施工现场统一标准，切实保障了每一个进出现场人员的安全，这种扶梯模式得到了各级管理部门的认可。在现场的临边防护，密目式安全网及现场临电的配置及设施安装上也都采取了标准化管理，切实得到了很好的效果。并且在多次有关部门对我们的检查过程当中得到了一致好评。

对于日常巡视检查出的问题予以纠正和处罚，在现场我们也设立《违章处罚曝光栏》截至目前供记处罚45起，并在曝光栏张贴其违章照片和处罚决定书。如：木工队班长王林施工中施工用电锯未图省事把皮带罩拆下放到一边，被巡视的安全员及时制止并拍下违章行为照片予以曝光并罚款200元。此事对整个劳务队反响很大，我们抓住这个时机用违章事例对现场的劳务队进行了一次全面的安全警示教育。使各队安全生产的认识有了进一步提高。

正是由于我们项目部加强了民工队伍的安全教育采取了切实可行的安全管理措施，使得每一个施工队伍和每一个施工人员都深刻的懂得了安全生产的重要性，在施工生产过程中真正做到了不违章作业，掌握了安全生产的基本技能。使“不伤害自己，不被别人伤害，不伤害别人”的口号落实到了实处，是项目部真正做到了从开工至今未发生一起安全事故。

四、关怀民工队伍，奠定项目发展基础

民工队伍的建设关系到整个工程的安全、质量、进度等方方面面。民工队伍已成为地铁建设的基本施工力量，所以我们项目部本着以人为本的原则不但提高民工的安全意识和操作技能还在生活上，文化上给予了大量的投入。在民工宿舍中统一配置了上下床，储物柜，鞋架等基本设施。冬季取暖，夏季降温等电器设备，均有项目部统一配发。是民工生活质量得到了保障和提高。为民工夜校配备了电视机，录像机等并购置了上百册的图书进一步丰富了民工的业余文化生活。建立了洗浴间和开水间，为民工的生活提供了基本的设施保障。民工食堂的建立及管理由项目部统一负责，副食品的进货建立统一的台帐，以保障民工用餐的食品安全，并为民工食堂每个灶台均配备了消防毯。

为加强宿舍区用电、消防安全管理，我们项目部创先在地铁施工工地中民工宿舍区使用36V安全电压照明，目的是使宿舍区做到高低压用电使用分开，从根本上杜绝宿舍私拉乱接电源的现象，保证了不发生触电及火灾事故。此外，为解决工人手机充电问题，我们设立了专门的220V电压手机充电间有专人负责管理，既解决了安全用电问题又为民工解决了手机充电问题。

目前为止我项目部的民工生活区未发生安全事故，并得到了市区两级建委及卫生部门的好评。

由于我们项目部采取了以上的一些管理方法，使民工真正切实体会到了项目部的关心和关怀，使他们有了工地如家的感觉。工作的热情更加高涨了，劲头更大了，用民工兄弟的话说“这个项目部是我们在诸多项目中最体贴我们民工的项目部了，一切生活问题都给我们考虑前边了，在这样的项目部干活我们能不好好干吗。”

五、加强实际演练，防患于未然

根据项目部承接的此项工程具有工程量大、难点大、风险源多的特点，我们准备了各种应急预案达24个，并根据每个预案的特点均安排了实际演练，并在实际演练中锻炼了队伍，找出了不足，是我们的各种预案更加完善，正是由于我们预案及演练的落实到位和扎实的基础，市住建委和轨道交通建设轨道有限公司决定在我项目部举行全市性的防汛应急演练。

6月17日我们北京市政集团承办了由市政府举办的防汛安全应急演练，市重大办、市住建委、市轨道交通建设管理公司、总公司等领导亲临此次演练现场，市建委王刚副主任亲任演练总指挥。第一次把现场实际演练与视频技术相结合，演练得到了巨大的成功。得到了各级领导和专家的一致认可。通过这次的演练也使我们项目部自身的应急处置能力得到了很大的提高，各级领导对我们的这次演练给予了充分的肯定和高度的赞扬。

六、团支部工作情况

以上那些成绩的取得，得益于公司党政领导的大力关心和支持，得益于项目部中敢于吃苦、充满活力、乐于奉献的所有队员们，更得益于本次创建“青年安全生产示范岗”活动，在本次活动中，项目部团支部具体做了一下几个方面的工作：

1、高度重视、制造氛围

项目部团支部高度重视“青年安全生产示范岗”创建工作，严格按照上级团委的要求，将本次活动纳入“安全文明施工”活动中，同步实施、同步考核检查，全面贯彻活动意义及内容，落实活动责任人，制定具体的创建措施，确保创建活动有效开展。

2、强化意识、注重教育

一年来，项目部先后收到了几份队员的入党申请书，今年10月份有4名队员参加了入党积极分子培训班的学习，作为今后的入党发展对象。与此同时，项目部团支部积极开展政治理论和上级政策精神的学习，并对相关学习予以记录，并在其他方面开展思想教育活动，如定期开展民主评议，七一党的生日重温入党誓词等活动。

除此之外，项目部团支部还对施工安全教育尤为重视。为此，团支部以落实安全责任制为前提，切实加强所有队员的安全文化教育，引导队员牢固树立“安全第一、预防为主”的基本思想。不断加强安全思想教育，强化安全意识。另外，团支部还加强队员们的安全业务学习，提升安全技能，并通过安全专项学习、安全知识竞赛等方式，组织队员们有针对性的学习安全措施。

3、与时俱进、寻求创新

创新是前进的原动力，青年是创新的驱动力，为满足21世纪新形势下经济市场的需要，必须不断提高青年突击队的作战能力。自承建地铁14号线15标合同标段以来，项目部团支部定期组织学习制度，先后掌握了政治理论、业务知识以及较系统的盾构机新技术，组织队员进行了国际新型盾构机操作技能的学习，不断提高队员的素质，使每位队员都具备“一专多能”的能力。施工中我们的队伍本着以年青的大中专毕业生担任重要的岗位，经验丰富的优秀老技术人员担当作业队长的原则，充分发挥青年作用，提高了队伍的作战能力。

在郭玉海经理的带领下项目部取得了优异的成绩，得到了轨道交通建设公司、市重大办、市建委等各部门的多次表彰和社会各界的一致好评并夺得了市重大工程办公室颁发的安全优胜奖杯。

在今后的施工中，项目部在郭玉海经理的带领下将继续发扬市政风格，再接再厉，以最顽强的毅力、最昂扬的斗志，齐心协力去完成每一次的施工任务，为首都的交通建设事业做出更大的贡献！