零售哲学读后感

零售哲学读后感 篇1

零零碎碎在地铁里把这本书看完了，很多细枝末节记不清楚，本书讲述了711的成立与发展过程，总结了一些心得体会也让我对日企有了新的认识和敬意，抛开别的感情因素，通常看见日企品牌，就是看见了品质保证，711也是如此，书中一些我还记得住的大方向思想总结如下

1、要想降低成本、配送、选品等尽量集中。

2、近于严苛的品质要求是消费升级后的市场中必胜武器。

3、所有人都支持的事业未必正确，好做的商业市场已过分饱和，所有人都反对的事也未必是错的，有时候方向比努力重要

4、直接沟通的必要性，信息传达会缺失，员工也会觉得自己被重视。

5、自由品牌不要过分追求性价比，高品质也是推广品牌的关键因素，711能成为品质的代言词，并不是市场上流通产品的口碑带来的，而是自由品牌的品质过硬。

6、懂市场，更要懂消费心里学，这点真的很重要。

7、有好的竞争对手是双赢的事。

8、市场不管怎么变，都以迎合顾客消费习惯为主，朝令夕改是常有的事，只要跟得上买方时代，就不会被淘汰。

9、尽自己最大的可能给顾客提供便利，购物习惯就可以培养。

当初在京东时，老刘曾在员工平台推荐这本书，那时候没意识到学习充电的重要性，找理由因为没时间看了一章就扔下了现在离开京东也没闲下来，但还是抽空看完了，可见态度又比环境重要，先说这么多吧。

零售哲学读后感 篇2

7-Eleven之所以能保持稳步的成长势头，是因为它能积极应对各种变化的缘故。针对社会和消费者需求的变化，主动挖掘潜在市场，推出相契合的产品和服务，并经过长年累月的坚持才会有今天的成就。

7-11更加注重提供高品质的产品与服务，做到无论何时何地都能回应消费者的期待。比起竞争对手的动态，更需密切注意的应该是“顾客的需求变化”。

这条经营哲学始终贯穿7-11，对的经营方法放之四海而皆准。

在这本书里看到里铃木敏文的前瞻性，因为过分关注变化，以及关注消费者的需求，铃木敏文敏锐的捕捉了市场的需求，率先提出了快递业务，全产业链，产品垂直细分等。

至今回看每一步都走的异常的超前，甚至可以看到未来的机会。

当眼里没有自己，只有消费者需求的时候，随时清零的状态会让自己更容易看到事物的本质。

零售哲学读后感 篇3

读这本书的动力来源于对711的好感，在10年时身边刚好开了一家711，第一次去就对这家店的经营方式产生了极大的兴趣，是谁可以让这么便利的服务都集中在了这么小的一个超市里？为什么这里这么吸引我？读完这本书之后我的疑惑也随之被一一解开了。

再说这本书里最重要也是最吸引我的一个观点:经营要坚守第一性原理。铃木敏文坚持打造的便利零售店正是他坚守的第一性原理。书中在711发展的不同阶段都有阐述，无论遇到什么样的选择难题，铃木敏文始终没有把打造便利零售店这一原则抛弃掉。无论起初在伊藤洋华堂公司内部遭到多大的质疑、反对，还是中途遇到什么扩张发展的难题，他都是先摆出我们要做的是便利零售店，然后再以此为前提去一步步的去解决实际遇到的问题。导致他始终没有乱了自己的阵脚，经过一步一步的稳扎稳打，铃木敏文和他的711便利店愈战愈强。最终让711便利店走向了世界舞台。

还有我认为值得学习和借鉴的是铃木敏文这个人。他出生于上个世纪三十年代的日本，和我们绝大多数人一样是一个普通家庭出身的人。他自己说大学毕业后做着无聊的工作，自己看好的杂志方案计划从未被公司老板采纳。年轻不得志的铃木敏文也没有没有被幸运女神青睐，甚至运气更糟，在一次跳槽的过程中铃木敏文被伊藤洋华堂公司骗进了公司做了一名超市销售。事情是这样的，原以为被华堂面试人承诺他能在华堂实现他那个杂志方案，满怀一腔热血的年轻铃木就这样以为自己就要实现自己的商业理想。但真相是华堂公司只是为了扩张和发展才招了这么一个看起来挺上进又热情的年轻人，公司从始至终根本没有鸟他的这个方案。进了伊藤洋华堂得知自己被骗后，铃木敏文选择了接受现实。后来直到他慢慢在公司升到了中层，在一次送往美国的外派学习中，他见到了第一家711便利店，之后才开始了提出观点想法，说服本公司高层，和711搞合作加盟，学习经营方法，在日本试营业，反收购，不断改进，扩张，走向全世界这一传奇的商业里程。

出身普通家庭，年轻时在公司没有发言权郁郁不得志，跳槽被骗郁郁不得志第二次，遭到全公司的反对和质疑（华堂做大型商超，铃木敏文提出做小型零售），没人认同没人支持，被公开骂不懂经验的蠢蛋，不断忍受孤独苦寂的初期过程。

这个过程，对于绝大多数和我一样的90后初奋斗的中国年轻人一定是太熟悉不过了。

铃木敏文始终没有放弃，面对质疑和困难也没有改变他所坚持的经营原则，这两点让我很是佩服。

书中还揭秘了关于711具体的三个经营秘诀，分别是选址，供应链研发，与员工沟通具体怎么做书中写的很详细。我不做零售，读完也深感赞同。

另外铃木敏文还是个很喜欢即兴演讲的人，因为他认为即兴演讲可以激发出更多新想法新思维。这个挺有趣，各行各业的人缺乏想法的时候可以借鉴下这一方法。

最后书中结尾总结强调了一下，就是711所信仰的便利原则。每每做一件事，711都会问自己会不会给消费者带来更便利的体验，符合这个原则就做，不符合就不做。

这个心态是每个创业者或者企业产品部门的主管都应该学习去建立的。比起为了赶流行趋势，赚热钱要好得多的多。

感谢铃木敏文能将这种超市开到我的身边，它的确让我的生活更加方便了。同时这本书也教会我很多关于工作的方法及智慧，让我很受启发。

零售哲学读后感 篇4

本书篇幅较短，两天时间就读完了，说说感想。

1、变是唯一的不变，变化不是为了变化而变化，而是为了适应市场的变化而不得不变化。所以不能瞎变，要有前提的变。

2、客户的需求一直在不断变化，变化的需求就是市场的变化，企业的生命之所以有生死周期往往是从满足需求到不满足需求的过程。

3、产品的品质控制很重要，但产品的品质并不是产生产品生命力的原因，是消费者者对品质的需求让品质产生了生命力。

4、变化的总起来自于消费者需求的变化，消费者需求之所以会变化来自于社会的变化，比如人口结构，比如税率。此外消费者看似一直在变，但内里存在统一性。

5、赢得未来很重要，但赢得未来基于对于市场的深刻了解和理解，从而做出前瞻性的预测。对于市场的深刻了解和理解是在做出改变和预测之前必须做的功课。

6、单品管理很重要，这是一个预测，检验，调整的过程，它的基础来自于对顾客的需求最了解的人去执行采购策略。本质上这是基于数据的消费需求预测，然后进行试点的过程。通过单品管理思路，优化全品类满足顾客需求的契合度。运用了两次试点策略，第一次是对顾客于单品的需求试点，第二次是用单品作为试点逐步调整全品类的备货量。这种小步迭代的方式值得思考借鉴。

7、实际上到了最后，便利店的功能已经从单纯的零售商店变成了一个生活的基础设施，这是异常强大的竞争壁垒。这也告诉我们，任何取得成功的商业模式都必然有其独特的竞争优势和先进的指导思想，不容易被轻易模仿。之所以能形成这么强大的竞争壁垒我认为有两点，第一，永远迎合客户需求，永远根据客户的需求变化做出调整或改革。第二，抓住核心战略，使核心战略不断得到落实。像便利店就抓住了一点，就是给顾客带来便利，因此采取了一系列措施克服一系列困难，最终把便利店打造成为了基础生活服务场所，核心就在于它永远为了方便顾客而进行改良优化。

零售哲学读后感 篇5

《零售的哲学》7-11创始人铃木敏文写的书，比较赞，篇幅不多2小时就能看完。

铃木从40岁开始做第一家7-11加盟店，从0不断发展到仅日本有1万5千家店，看完本书对便利店有了一个全新理解，不仅仅是个卖货场，是铃木提到的「生活基础设施」，并不断追求创新「下一代便利店」。

在这本书里看到了《精益创业》的影子，10句话对本书的理解；

1、统计学和心理学对经营的作用

无独有偶，铃木工作之初就得到了这两方面的锻炼，对后面创立7-11影响极大；

2、从变化中读懂「未来」，建立「假设」，然后「执行」循环，这个就是精益创业的基础

和《精益创业》多一点的是，强调读懂「未来」，这点是很重要，读懂未来又已统计学和心理学为依据。

3、灵活应对变化，贯彻基本原则，并小规模灰度测试（想起了马云的「拥抱变化」）

4、「发现问题」和「思考问题的根本」

不断反问自己，行业的本质是什么，这点跟张一鸣思考方法比较相似。

5、7-11成功的几个战略：加盟策略、密集型选址、共同配送、根据温度管理；对开始影响很大；

这几个点很有意思，讲到了具体开店策略的部分，很有看头。

6、始终关注客户，从客户视角看问题！

9、拥抱新事物，打造线下、线上的极致体验，并从大数据中得到决策依据；

7-11不仅玩网络，还借网络来支撑线下，有代表的是铃木通过网上热卖的东西，放到门店销售，大获成功。

10、始终打造下一代便利店为己任

创新永无止境，从自己所在的公司代理美国南方公司7-11特许经营，到把公司改制为7I控股集团（I就是创新的缩写），创新之路可见一斑。

值得再读一遍。

零售哲学读后感 篇6

《零售的哲学》读后感800字：

学完这本书，我仍有一个问题不清楚：“第一性原理”到底是什么？是目标？是公司文化？是经营理念？还是思想？三观？自我？

这是一个不容易描述，但是容易懂的概念。从这个说不清但是知道是什么的东西触发，然后我们思考，行动，并取得结果。有同事讲了很有意思的想法：以前带销售团队，培训的是技巧、话术，后续想培训的是销售的意识。并且提到一个词：格局。

我习惯用胸怀和境界来比喻格局。是这些东西，影响了思想、行为、结果。粗糙的描述了起源，接下来说说：思想。思什么？想什么呢？无论是做什么，都可以参考贝索斯的那句话“研究未来十年什么是不会变的”。

婚姻家庭、事业职场、人文心灵，无论从哪一个方向出发，都值得用这句话来做一些辅助。另外，铃木敏文还提到了一点，原文很长，我简短的总结为“短则险，长则安”。

现实里有很多很有意思的辅证，例如几年的比特币比几十年的股票风险更高，几十年的股票比百年的保险风险更高。保险呢，又不如数百年钱就诞生的银行更踏实。最踏实的，大约就是数千年来，人类就有的衣食住行了。

考虑之后，付诸行为。这是所有事情诞生期望结果的必由之路。

行为，铃木敏之提供了一个很有趣的参考模型：1、假设、执行、验证；2，从顾客中提取一句，做出改变。

关于行为，这个模型足够学习很久了。

当然，作为现代书，提出鸡汤和概念是惯例，这本书提出了一个“正确的废话”。

大意是：我们复盘时或者失败后，常会将原因归结为A不配合B不具备C不符合D不完善等等。其实所有原因都是一句话：现代化的方法不满足现代的需求。我总结就是三个字：不对路。

最后是关于作者本人，不论是处于铃木敏文的出身、经历、性格、还是职业需要，有两点很值得借鉴：1.勤奋；2.打破规则。至少这两点在他的成就里，是有分量的。

以上，概括了关于本书的读书会内容。

文末，反思一下我在读书会上的一些话，我曾说以上因素帮助铃木敏文从一个普通村娃成长为“铃木敏文”，其实不准确。自他从1956年的中央大学经济系毕业，就已经是优秀的人之一了。至于成为卓越，也许还有惯性也说不定。但不妨碍择其善者而从之。

零售哲学读后感 篇7

创新与突破——《零售的哲学》读后感300字：

阅读完这本书，脑海里第一个冒出来的关键词就是创新。即使不看这本书，提起7-11一定是能够想到它的创新性。创新性是个从头开始就伴随7-11的关键词。7-11是整个日本第一个便利店，开创了共同配送和小额配送的先例，第一次让银行进入了便利店，以及开始提供代缴水电费等服务。

从7-11的例子可以看出，人不是一定要有特殊的才能才可以在竞争市场中脱颖而出，而是捕捉客户需求的变化，认为公司经营的关键点在于从变化预测未来，环环相扣的思索应对变化的方法，如此循环往复才会萌发新的商机，从变化中读懂“未来”，建立“假设”然后“执行”，再对结果进行“验证“，这一过程有助于优化工作模式。也就是说意识到问题和能够分析问题和解决问题的能力更为重要。

以书里的例子来看：物流体制的改革,作者先是分析了对于顾客来说所有的牛奶都属于同类产品，不同的公司来送会效率十分低下，以及每天的牛奶所需量并不需要一整辆车来装这三个事实。随后通过协商将各个产商的产品混合装在一辆送货车里，集中原本相对分散的配送路线。

零售哲学读后感 篇8

铃木敏文是世界级企业家，日本7-Eleven创办人。他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”，他总结了一套适用于便利店模式的哲学:

1.打磨产品—打造零售的核心竞争力。核心竞争力包括了:

1)“密集型”的开店的选址战略，相比于分散的“点”，连锁店更应以“面”的方式覆盖，在位置上毗邻现有的门店呈网状扩展。

2)具备产品研发与供应的基础体系。以团队形式研发具有高附加值的产品。产品研发成员以711产品总部的产品研发负责人为核心，加入了各个原料、器材、制造厂商或者供应商的负责人，整个团队需要把控从制定产品企划方案到方案具体化的所有环节。根据食品类别组建了项目团队。以团队形式研发产品的最大优势是通过卖方和买方两者的力量相互碰撞，发挥协同效果，接二连三地为顾客提供高品质原创产品。

3)建设便利的物流体系。

减少采购量，小额配送：当时的订货惯例是从批发商大批量进货，直到货源不够时在进行下一轮的采购。这样很容易导致不店铺的良库存越来越多，所以要在每次采购时减少进货量。

共同配送：生产厂家、供应商和7-Eleven总部三方通过互相合作，集中原本相对分散的配送路径，把同一地区同类厂家的产品混装在一起共同配送。

分温度段管理：设立共同配送中心，分冷冻型、微冷型、恒温型、温暖型四个温度段管理，这一想法来自注重食品鲜度、崇尚产品品质的经营理念。每家店铺的送货车辆从日均70辆减少至9辆。

2.大数据思维-数据指引产品生产

基于数据的“假设-执行-验证”的工作模式。“假设”并不是凭空想象，而是以销售数据为出发点，结合第二天的天气、气温、街市的活动等前瞻性信息，进行客观的分析和思考，提前预判顾客的消费心理，并以此为基础订货。最后再通过当天收银结算的POS系统，精确的掌握产品销售的数量和时间，印证和调整自己的假设。

3.用户需求—要为顾客提供附加价值

在提供便利的过程中，有几个用户需求的点，7-Eleven做的特别极致。

一个是希望就近取钱。现有的ATM机方案太繁琐，而银行合作模式又不太可行，于是便有了『IYBANK』，一家便利店自己的银行；ATM机额外出现了一个超出预期的派生功能——大多数利用ATM取钱的顾客都会顺便在店里消费。此外，7-Eleven中琳琅满目的商品转移了顾客的单一关注点，等待的人可以通过购物或阅读杂志消磨无所事事的时间。

另外一个是用户希望能在店内吃到热乎乎的食物。于是铃木前辈他们便尝试在便利店内提供熟食，克服明火的限制，还有其它各种技术上的难点，建立相应的食物研发中心，最终提供了高质量和好味道的熟食。

正如铃木先生一直强调的，7-Eleven真正的竞争对手并不是其他品牌的便利店，而是不断变化的用户需求。

零售哲学读后感 篇9

《零售的哲学》读后感300字：

哲学是让思维更加合理，从而让我们的生活变得更好的科学。零售中的哲学思想就是关注第一原则，让顾客觉得满意，你就拥有了自己的市场。

7-Eleven集中建店，树立的品牌效应，加深消费者的认知度，从而与信任挂钩，促进消费意愿。而且物流配送效率会大幅度提升，广告和促销活动的成本也会更低，效果还会更好。

为了提高顾客的良好感受，711建立自己的食品研发体系，注重与员工的直接沟通，掌握第一手信息，及时调整经营策略。采用假设、执行、验证的方式紧跟顾客需求，在变化的时代产生不变的满意度。

对于普通人来说，我们能体会到的哲学是不惧怕常规，应依据本质确定解决问题的办法，敢于尝试并完善方法，在变化的世界里寻找理性的快乐。

零售哲学读后感 篇10

第一次知道这本书是在樊登读书会上，当听到7-Eleven每年以1000-2000家的速度开店时时，浑身鸡皮疙瘩都起来了。太牛了!截止到xx年2月，已经在全球16个国家和地区，开了1.5万家门店。太不可思议了。我们小区门口就有好几家便利店，很平常啊，我从来没有想过便利店可以做到如此规模。

本书的作者铃木敏文，也就是7-Eleven的创始人，原本只是一个普通职员，“被骗”进零售公司，却带领着公司做到了全球第一。他是如何做到的呢?他的独特的零售哲学是什么呢?

1.打破常规

铃木敏文善于打破常规，从不以过往的经验作为决策依据。决策的依据只有一个，顾客的需求。

当初要加盟美国便利店的时候，曾遭到公司内部强烈反对，都认为大型超市是趋势，便利店是逆势而行。而铃木敏文认为中小型商店生产效率更高，满足社会老龄化发展需要，可以与大型商店进行差异化经营。这才有了后来被称为业界先驱的7-Eleven。

为了减少库存，向供应商提出小额配送，被供应商指责违背常识。但是铃木敏文坚持一次又一次上门游水说。终于都同意小额配送。

为了在新年也能为顾客提供新鲜的食品，向供应商提出正月发货的请求，遭到拒绝。那时候生产制造商过年都放假，又一次违背常识。但是铃木敏文还是坚持一次又一次上门游说。终于陆续同意供货。

为了提高效率，开创了共同配送的物流结构。按产品的温度划分，冷冻型、微冷型、恒温型、暖温型，跟温度段集约化管理。

为了满足顾客希望在店内增设ATM机的要求，开了银行。只做取款业务，收取手续费，三年内实现了盈利。

铃木敏文的很多决策在当时看来都违背常理，实践证明却是远见卓识。判断一项事业是否可行，从消费者的立场出发，深入考察是否符合需求。

2.消费者追求的是品质

市场在发生变化，产品的供应远大于需求，买方正占据强势地位。不再是过去“廉价=畅销”的时代，比起“价廉”，消费者更看重“物美”。没有品质的产品，必将失去顾客“二次消费”的机会。

出于对产品品质的追求，铃木敏文创建了自有品牌，自主研发食品。口味上严格要求，不断推陈出新。

产品是企业生存的命脉。产品的品质不过关，必将被市场淘汰。

3.单品管理

产品滞销不但造成浪费，企业的生存也岌岌可危。铃木敏文认为，造成产品滞销、生意萧条的原因只有一个，即是现在的工作方法已经无法满足时代和消费者需求的变化。

为了捕捉变化，铃木敏文强调:单品管理应该遵循“假设--执行--验证”的步骤。以销售数据为出发点，结合天气、活动等信息，进行分析预判，以此为基础订货。最后再通过当天结算情况，印证和调整假设。然后再进行下一轮的“假设--执行--验证”，以此提高备货的精确度。

4.经营理应“朝令夕改”

随着市场的变化，经营政策要及时做出调整，顺应变化，而不是一条政策从一而终。

7-Eleven从传统的等待型经营转变为进攻型经营，贴近顾客，了解需求，提供上门送货服务和网络零售。

时代在变化，顺势而为。

5.“应对变化”是基本原则

铃木敏文认为，经营陷入低谷的企业有两个明显的特征:

(1)沉迷于过往一帆风顺的成功经验，永远都不愿意做出改变。

(2)一味想要出奇制胜，却目光短浅，只顾眼前利益。

特征1，忽视了消费者需求的变化;特征2，标新立异只能获得一时利益，要想长久还得以本职工作为核心，脚踏实地地经营。

7-Eleven能够保持稳步增长的势头，就是因为积极应对各种变化。针对社会和消费者需求的变化，主动挖掘市场，推出契合的产品和服务，并且经过长年的坚持才会取得卓越的成就。

《零售的哲学》是一本非常实用的零售经营宝典，铃木敏文的哲学思想带给我很多启发，对于目前现实中的困惑在书中都找到了答案。

零售哲学读后感 篇11

日本竞争实在太激烈了，国土面积狭小，日本人写书做事确实是认真一点，这是环境所致，不是他们本身就认真，我认为人和人的差异没有那么大的，只是环境导致的这种差异而已。如果在这种国土面积狭小的国家生活的话，你不认真的话，那你很可能就是面临着这个淘汰。

那么现在比较流行的话，就这个人间失格的这个什么太宰治的这么一套，对吧，佛系灵魂那是因为这些年轻人他这个经历过了繁荣之后呢，就懂得繁花落尽嘛，知道什么是对什么是错了就很难再被激励起来了。

OK，回到这个书本哈，那其实这是我大学老师推荐读的一本书了，然后读后之后还让我们写了一篇这个文章，那我个人认为呢，其实这个日本人做事就是比较认真了，因为他们国土面积狭小，资源需要尽可能地利用，那么因为我国呢是处于一个刚起步的阶段哈，到现在建国一共70多年，还从一个量大到量优的过程哈，这是需要一个过程的，那么他们小日本呢，那肯定是现在做到一个量非常优的过程了哈，我们可以观察他的线下服务呢是非常非常的好的好，那么当然他线下经济貌似还还没有受到这个电子商务的冲突的原因呢，本质上就是他做的已经非常好了，那么在这种激烈的情况下呢，这个711能够脱颖而出，那么肯定是有一定的原因呢。

具体呢就是，它这个服务做得非常的完善，那么为什么能够完善呢？首先我觉得是因为激烈的这个竞争环境，整个的社会结构也非常的压抑。企业呢是一直这个论资排辈，如果你待定一定年头的话，那你的资历确实就是比新来。新来的这个资历好一点哈，新来资历好点，而且薪水好一点，而且够受人爱戴，那么典型的表现呢，就是我国来我国开店的这个优衣库哈，你可以观察他们的这个公司里面这个内部气氛哈，他们认为加班就是一种义务，而且上级训下级那是非常自然的，而且不用担心任何愧疚的，那我的我觉得这种制度给我们中国带来呢，有一些黑心的老板呢，就下去学了一个996，那聪明的老板呢就知道，就像我以前说过的一样，那会建立一个社会规范而不是市场规范，市场规范是非常愚蠢的，那么典型华为就是介于两者之间给出了一个最优，把他们搞绩效搞得非常的严格哈，这又扯到他就组织行为学那一套东西了哈。

OK，这本书比较有用的结论呢，就是你在脑袋里面要稍微设置一个鱼钩，比如你想做某件事情的时候，那你脑袋里面就一直做一个只像他的这样鱼钩，作文当这个东西任何东西能够触动你的时候，你这个鱼钩就掉一下，然后你把它放在手机里面或者放在你的这个知识储备里面，你给它记下来，就是你对这种社会现象你要记下来，然后思考它的本质，然后再加以利用，成为你的论据，在你下次演说的时候呢，你能够厄这个充分的可以利用上吧好吧，那么既可以呢是作为演讲材料啊，又可以视作你做生意的这么一个这个思考的载体论句哈。

其他的我觉得没啥哈，我觉得这个就引入这个人力资源材料的一句话吧，就现代企业竞争的本质上是人和人的竞争，再具体一点呢，就是聪明人和聪明人竞争再具体一点呢，就是经过高考之后，名校毕业生和名校毕业生之间的这个竞争，再具体一点呢，就是他们拥有之间的这个资源和整合能力解决问题的能力之间的竞争。

零售哲学读后感 篇12

最近看完铃木敏文的《零售的哲学》，因为从事零售行业，所以特意关注了下，作者所在的企业7—11便利店取得了巨大的成功，青出于蓝而胜于蓝，开店都开到我们家门口了。成功的企业都有一位杰出的掌舵者，作者毫无相关的零售行业经验，却把7—11做成便利店行业的巨无霸，很让人敬佩，作者独特的创新视角，和他系统的学习心理学和统计学的知识体系也有很大关系，深谙心理学使他始终坚持以消费者的视角看待问题，养成敏感的捕捉市场变化的习惯;懂得统计学知道如何很好的用数据分析为企业服务，为企业的经营决策提供依据。所以平时不一定紧紧的盯着自己的专业领域，接触不同的学科往往能让我们有独特的视角换个角度思考和解决问题。这也许就是我们当下流行的跨界打劫。

他的另一本著作《一位经营鬼才的自白》两本结合起来阅读会更好的加深他对经营的理解，面对瞬息万变的消费需求，作者始终推崇的是假说思考，读懂多变的市场，建立假设然后执行，再对其结果进行验证。做生意真的是着眼于未来，做出预判，比别人早一步感受到市场变化，找出应对办法然后接受检验，要培养应对变化的能力，唯有这样才能有一席之地。