车间组长工作总结报告

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车间组长工作总结报告 篇1

20XX年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20XX年的生产任务。现总结如下：

高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

三、提高生产效率

人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

20XX年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。

以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协调能力。

20XX将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

2019车间工作总结报告四：

20XX年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主任的角色，也是个人素质提高的一个标志。

20XX年的x月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。

前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后，虽然工作性质相同，很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手，无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过x月到xx月份的xx培训与学习，让我越来越靠近这个角色。以下是20XX年的工作总结。

1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。

生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。

(一)初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。

(二)因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。

总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。

生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。

为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。)隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。

因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。

每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。

因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。

1、《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。

2、《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。

3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误(尤其包材物料)，也是导致交期无法正常完成的一大因素。

1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线，即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班。

2、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解。

3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。

在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过xx学习，建立起管理体系，但部分何体系内容，却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效。

1、各类数据无法统计。环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。

2、与领导沟通少，不会积极主动xx工作，工作呈现出被动状态，有时给领导xx工作不够实际，较形式化。

3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。

1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力.建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训。

2、重新进行作业优化，合理分配工作量。建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。

3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定(定位、定品、定量)管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的5s意识。

4、实施看板系统，在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。

5、建立设备预防维护体系。使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。

6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。

车间组长工作总结报告 篇2

1) 负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。

2) 负责安全质量管理、确保安全生产。

3) 负责各工序之间的平衡工作，确保生产线能稳定、有序生产。根据实际的生产情况，提出合理化 改进建议，并上报研讨。但无权擅自更改生产工艺。

4) 认真督促生产线的生产，原则上不允许同时 2 人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位，生产 组长要负责顶替，确保流水线不中断，避免造成资源浪费。

5) 要熟悉车间所有生产类文件和管理制度，以身作则，起到表率作用。

6) 负责编写培训课件，对新员工进行技能培训;定期组织员工进行学习，不断提高职业技能和思想 素质。

7) 及时参加生产会议，认真传达公司精神。

8) 负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动，加强员工安全生产教育，组 织做好生产工作。

9)要处理生产突发事件，并及时向上级领导汇报。

10)领导临时安排的其他工作。

1,在生产厂长的领导下开展工作.严格遵守,认真贯彻落实公司各 项方针政策和规章制度.

2,对本工序(所带班组)的生产效率,品质负总责,担任本工序(所 带班组)消防,安全生产,资产管理,文件资料管理总责任人.

3,负责本工序(所带班组)生产运作,品质控制,诊断,改善.

4,负责辖内员工的管理,培训,教育,考核,指挥.根据实际提出 临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施;按时完成车间员 工的相关考核.

5,严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每 日生产安全进行. 定期检查车间消防设施状况, 确保其各种性能达标, 符合管理要求.

6,督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程,工艺,作业标准,制 止,纠正员工不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作 业质量符合标准.

7,加强本工序(所带班组)设备,设施,工具,模具,半成品料, 在制品,在用材料等的管理,定期进行盘点.监督辖内员工对车间工 具,机器,设备,固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用, 运转,控制(开,关,维护,保养)状况,确保正常,符合规程,规 范及管理要求.监督维修工对机器,设备的维护,保养,检修.

作业区域秩序井然,整洁.

9,完成本工序(所带班组)当班生产记录及工作报表等的填报,整 理工作.

10,下班时检查本区域的有关电源是否关闭.

11,根据生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并 跟进其完成情况.

12,不断总结生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提 高劳动生产率和产品质量.厉行节约,严格控制用工,努力降低生产 成本.

13,服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务.

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属。

十、职责内容：

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。

17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。

18.完成上级交办的其它工作任务。

车间组长工作总结报告 篇3

，我们机装车间党支部在上级党组织的正确领导下，在事业部、制造部领导的关心下，结合公司党委开展的“聚人心，练内功，保交船，做表率”党内主题活动，以科学发展观为指导，以生产为中心，积极开展各项党支部工作。我们认真贯彻上级指示，紧紧围绕车间的方针目标，结合车间支部年初制订的工作规划，带领车间全体职工(包括协力工，下同)勤奋努力、扎实工作，较为圆满地完成了各项艰巨的生产任务。现将支部全年工作总结如下：

1、进一步加强了支部的自身建设。建立健全和完善支部的各项制度，同时加大对各项规章制度的落实力度，进一步规范党支部的各项工作，克服生产忙的矛盾，坚持召开党员大会、开展党员组织生活，充分听取党员对支部工作的意见和建议，从而进一步促进了车间支部各项工作的提高。 2、狠抓车间党员的学习，加强思想政治建设。进一步加强了支部党员的政治理论学习，并且学习活动紧贴工作实际，在深入学习的基础上，认真开展学习交流活动，巩固了学习效果，提高了支部党员的政治思想觉悟，激发了支部党员爱岗敬业、勤奋务实的精神，使车间全体党员在政治上、思想上、行动上与公司党委的要求保持高度的一致，充分发挥了党员的先锋模范作用，形成了学习认真、民主讨论、积极探索、求真务实的良好风气。为全面落实车间生产任务打下坚实的基础。

3、在车间支部中深入开展好批评与自我批评。充分发扬党的批评与自我批评的优良传统，支部党员间本着帮助、教育、关心、爱护和提高的目的，支部成员相互提出了许多宝贵的意见和建议。有则改之、无则加勉，批评者做到态度端正、诚心诚意;被批评者做到虚心听取、诚恳接受。在批评与自我批评中达到相互理解、相互促进、相互提高的目的，进一步增强了支部的凝聚力和战斗力。

4、抓实组织发展工作，积极吸收优秀青工、骨干分子入党，不断壮大支部队伍。按照发展党员的“十八字”方针，严格把关，认真做好入党积极分子的培养考察和发展工作。成熟一个，吸收一个，及时将优秀员工吸收进组织。今年我们支部上报列为发展对象两名，重点培养入党积极分子一名。

5、围绕生产，求真务实，搞好党建带工建、党建带团建的工作，开创了思想政治工作新局面。加强对工会和共青团工作的指导，积极发挥工会和共青团作用。车间支部指导工会开展形式多样的劳动竞赛，积极开展合理化建议和降本增效活动，充分发挥广大职工的聪明才智，为车间生产献计献策。指导团支部开展青年岗位练兵活动，促进青年迅速成长成才。支部对车间工会和团支部加强领导，形成合力，把工会和共青团组织作为促进车间党建的强力助手。

6、转变观念，统一思想，把深入学习实践科学发展观活动作为党建工作的首要任务。科学发展观是指导我们攻坚克难、战胜危机的根本指导思想。根据公司深入学习实践科学发展观活动的总体部署和要求，在公司党委的统一领导下，认真开展学习实践科学发展观活动。

经过了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的学习实践，学习科学发展观活动取得了一定的成效。经过坚持实事求是，认真查找问题，一切从实际出发，既量力而行、又尽力而为地采取一系列的整改措施，取得了一定的成果。

此外，我们深入基层，夯实基础，把增强党支部凝聚力战斗力作为党建的基础工程;当好先锋，争创一流，把保持和发展党员的先进性作为党建的永恒主题;以人为本，关爱职工，把维护好职工群众根本利益作为党建的核心价值。

二、加强车间领导班子作风建设和党风廉政建设。

支部重视领导班子作风建设，牢固树立为人民服务的宗旨，要求领导班子成员多深入现场，多深入一线工人，为工人解决生产甚至生活上的困难和问题，切实维护工人的利益，脚踏实地的为工人办实事，以维护共产党员在群众中的光辉形象。员工家庭发生困难，支部提供力所能及的帮助;员工生病、住院，支部派人登门慰问，并给予适当补助;有的职工因病或身体状况不好等原因在原岗位工作困难，车间克服了许多困难，想方设法照顾他们，为其调换合适岗位。通过一系列实实在在的工作，使职工切身体会到党组织的关心，感受到温暖。 班子整体素质得到了提高，班子成员能精诚团结，分工不分家，遇事相互通气，心往一处想，劲往一处使，班子战斗力和凝聚力不断增强，车间各项管理工作比去年都有很大进步，工人对车间的工作更加满意，对领导班子更加满意，从而为完成车间的方针目标提供了坚强的保证。

加强党风廉政建设，搞好民主参与、民主监督工作。认真开展党员干部走访谈心活动，教育引导车间全体党员干部树立廉洁意识和勤政意识，提高党员干部的警惕性和抗腐、防腐能力。

三、加强职工队伍建设 职工队伍建设一直是支部比较看重的问题，支部为了提高职工队伍素质，稳定职工队伍，确保车间生产任务的完成，主要是扎扎实实做了以下几项工作：

1、加大形势与任务教育的宣传力度。

支部加大对形势宣传力度，并结合车间实际进行大讨论，增强了干部职工的危机感、使命感、责任感，增强了职工的主人翁意识、忧患意识和竞争意识，从而使职工更加珍惜岗位，调动了广大干部职工的主动性和积极性。

2、抓好职工队伍的稳定工作。

支部本着“早发现、早预防、早解决”的原则，及时了解掌握职工队伍的思想动态，将职工关心的热点作为思想政治工作的重点，将职工提出的难点作为思想政治工作的切入点。在职工有思想情绪，有问题发牢骚时，各级管理人员不回避不推诿，认真解答，该解决的解决，该处理的处理，让员工满意而归。由于做好了职工的思想政治工作，及时理顺关系，化解矛盾，消除热点和难点，构建和发展和谐稳定的劳动关系，为全年工作完成打下了良好的基础。

3、狠抓违章违纪现象。

狠抓了违章违纪，在职工队伍中树立了正气，使得歪风邪气失去市场，形成全员参与，遵章守纪的良好氛围，职工队伍精神面貌大为改观。

4、积极开展“学习型班组”和“质量信得过班组”创建活动。 发动广大职工积极参与“学习型班组”和“质量信得过班组”创建活动，支部每月对班组进行评比、考核，对表现好的班组大张旗鼓地表扬，对表现差的班组理直气壮地批评。使班组间形成比、学、赶、帮的良好氛围。把职工队伍建设和班组建设、打造创新型团队结合起来，努力创建“学习型、技能型、效率型、创新型、和谐型”班组，把班组建设成为擅长打攻坚战的前沿阵地。大力倡导“练就一身绝活，争做优秀工人”理念，激励广大职工立足岗位创造一流业绩。

四、积极响应公司党委“聚人心，练内功，保交船，做表率”主题活动，打好生产攻坚战

车间党支部工作紧紧围绕生产这个中心，以夯实基础、完善制度、发挥作用、成效突出为工作重点，借助公司党委开展的“聚人心，练内功，保交船，做表率”主题活动，我们支部通过积极参与，使主题活动的开展成为支部扩大党的群众基础和影响力的有力抓手和有效载体。

今年事业部3#船台改造、0T首制船困难重重，这些因素使得劳动力负荷呈现先富余后不足的现象。但生产进度、生产任务的完成却有严格的规定，生产形势十分严峻，周期非常紧张，而又缺少人手，加上20000T首制船改样多，造成大量返工，浪费人力物力，耽误工时，损失了周期。

车间党支部针对这一生产实际，积极发动支部党员组成党员突击队，带头奋战在生产第一线，极大地鼓舞了车间职工的士气，以点带面，带动车间生产骨干攻坚克难，战胜一个又一个困难，较为地圆满完成了各项生产计划，保证了首制船的节点，为首制船的顺利交付作出了贡献。 五、存在的问题和不足

20__年支部工作虽然取得一定成效，但也存在一些不足。比如对理论的学习还不够、组织发展较慢，党员队伍不够大等。这些都需要在以后的支部工作中加以改进和完善。

对于新的一年，我们支部充满信心与期待，我们将一如既往地高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，查找差距和不足，认真领会上级党委工作要求，根据自身实际情况有创造性的开展工作。以改革创新精神全面推进党支部的制度建设、组织建设、思想建设、作风建设和反腐倡廉建设等，努力把我们党支部建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒，为实现车间和谐发展提供有力的思想保证与组织保证。充分发挥党员的先锋模范带头作用，带动广大职工牢固树立“越是形势严峻，越要严格管理”的观念、“安全平稳是最大节约，事故损失是最大浪费”的观念、 “铁的纪律是成功的保证”的观念，进一步挖掘战胜困难的精神资源，培养习惯，长期坚持，形成文化。总之，我们支部将本着抓好党建促发展的理念，以生产为中心，全面刷新和开拓我们机装车间各项管理工作的新局面，再创工作佳绩，向领导交一份满意的答卷。

车间组长工作总结报告 篇4

20xx年以来，我队认真执行公司决策。认真贯彻落实集团职代会会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将20xx年工作做以下总结：

一、加强管理，严明纪律，安全生产

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，____口，双人交接后签字才能离开。

二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求

在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。

三、搞好班组民主管理和队伍建设

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

四、认真总结不足，提高工作责任心

加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。

在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。

20xx年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。

车间组长工作总结报告 篇5

尊敬的各位领导，各位同事，

大家晚上好!即将过去的_年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。

在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。20xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足;

1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。

2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。

20xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“xx广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

1、加强理论学习;

2、加强现场管理力度;

3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家!