生产规章制度

生产规章制度 篇1

为加强公司的生产管理,确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，特制定本制度.

一、生产组织

1. 生产部门应根据公司年度生产计划，制定详细的月度、周度生产计划，并报请公司领导审批后执行。

2. 生产部门应建立健全生产组织体系，明确各级生产管理人员职责，确保生产计划的顺利实施。

3. 生产部门应加强与销售、采购、技术、质量等部门的沟通与协作，确保生产过程中的信息畅通，及时解决生产中出现的问题。

二、生产管理

1. 生产部门应制定详细的工艺流程和操作规范，确保员工按照规范操作，提高产品质量。

2. 生产部门应建立设备管理制度，定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。

3. 生产部门应建立原材料、半成品、成品等物料管理制度，确保物料及时供应、准确领用和有效存储。

4. 生产部门应建立产品质量检测制度，对生产过程中的关键工序和成品进行质量检测，确保产品质量符合标准。

5. 生产部门应建立安全生产管理制度，加强员工安全教育培训，确保生产过程中的安全。

三、生产调度

1. 生产部门应建立生产调度机制，根据生产计划和实际生产情况，合理调度生产资源，确保生产计划的顺利完成。

2. 生产调度人员应加强与各生产车间的沟通与协调，及时解决生产中的问题，确保生产顺利进行。

四、生产成本控制

1. 生产部门应建立生产成本核算制度，对生产过程中的各项成本进行核算和分析，提出成本控制措施。

2. 生产部门应优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。

3. 生产部门应加强与采购部门的'协作，降低原材料采购成本。

五、员工管理

1. 生产部门应建立员工培训制度，提高员工技能水平，增强员工的质量意识和安全意识。

2. 生产部门应建立员工绩效考核制度，对员工的生产绩效进行考核和评估，激励员工提高生产效率和产品质量。

3. 生产部门应建立健全员工奖惩制度，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对违反规定的员工进行批评和处罚。

六、附则

1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由生产部门负责解释和补充。

2. 本制度的修改和废止须经公司领导审批后执行。

生产规章制度 篇2

一、总则

1.1 为规范企业生产过程，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有生产部门及相关人员。

1.3 生产管理应坚持“安全第一、质量为本、效率优先、节约成本”的原则。

二、生产组织

2.1 生产部门应根据公司年度生产计划和月度销售计划，编制月度生产计划和周生产计划，确保生产进度。

2.2 生产部门应合理安排生产班次，确保生产线连续、稳定运行。

2.3 生产部门应定期召开生产会议，分析生产状况，解决生产问题，提高生产效率。

三、生产过程管理

3.1 生产人员应严格按照生产工艺流程和操作规程进行生产操作，确保产品质量。

3.2 生产过程中应实行“三检制”(自检、互检、专检），确保不合格品不流入下道工序。

3.3 生产现场应保持整洁、有序，设备应定期维护保养，确保设备正常运行。

3.4 生产部门应建立生产统计制度，及时记录生产数据，为生产决策提供依据。

四、产品质量管理

4.1 生产部门应设立质量检查岗位，负责产品质量的检验和验收。

4.2 质量检查人员应严格按照产品标准和检验方法进行检验，确保产品质量符合要求。

4.3 对不合格品应实行标识、隔离、记录、评审和处置，防止不合格品流入市场。

4.4 生产部门应定期组织质量分析会议，分析质量问题，制定改进措施，提高产品质量。

五、生产成本管理

5.1 生产部门应严格控制原材料、辅料、能源等消耗，降低生产成本。

5.2 生产部门应建立材料消耗台账，定期分析材料消耗情况，提出节约措施。

5.3 生产部门应合理安排生产计划，减少设备空置时间，提高设备利用率。

5.4 生产部门应优化生产流程，减少生产过程中的浪费现象，降低生产成本。

六、安全生产管理

6.1 生产部门应严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，确保生产安全。

6.2 生产部门应定期进行安全生产检查，发现隐患及时整改。

6.3 生产部门应对员工进行安全生产培训，提高员工的`安全意识和操作技能。

6.4 生产部门应制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。

七、附则

7.1 本制度自发布之日起执行，如有与现行法律法规相抵触的，以法律法规为准。

7.2 本制度由生产部门负责解释和修订。

7.3 各部门和个人应严格遵守本制度，违者将按照公司相关规定进行处罚。

生产规章制度 篇3

第一章 总则

第一条 为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。

第二条 生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。

第三条 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

第四条 本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员

第五条 由总经理负责本制度实施监督。

第六条 本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。

第七条 当本制度修订版公布时，本制度自动失效。

第二章 物资管理

第八条 物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。

第九条 供应部门是物资控制的核心部门。

1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。

2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的`收发，储存。

3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。

4、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。

第十条 外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。

第十一条 仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。仓库的`物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。

第十二条 车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。领取生产材料、工具、夹具、模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品、办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。

第十三条 仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位，并立即出具《采购任务单》通知采购部门采购物资。《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促采购部门采购情况。物资采购到位后立即通知领料单位前来领料。

第十四条 产品在生产过程中，一定要写好《工序交接单》，无《工序交接单》的产品或半成品下工序不得接收生产。

第十五条 成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品。包装人员执成品检验员出具的《成品入库单》和《成品检验报告》方可接收产品入库，同时做好《产品入库帐》。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可放行并同时出具相应的《成品入库单》和《成品出库单》。

第十六条 产品入库后，成品仓库要按销售部门开据的有关销售单及时安排产品出货。

第三章 生产过程管理

第十七条 生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时出货的先进管理办法。

第十八条 生产过程管理是公司各级管理员，一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员，操作员都必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识，质量意识，安全意识。

第十九条 生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

第二十条 生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单要求，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。

第二十一条 生产管理员明确客户要求后，应立即通知供应部准备生产资料（包括材料﹑工具﹑夹具﹑模具等），待所有生产资料备齐后方可编排生产计划，生产计划共三份:供应部，生产科室，生产部各一份。有特殊情况需要紧急出货的也可以先安排生产的工序先生产，待物料备齐后再组织统一生产。

第二十二条 物料备齐后供应部要及时通知相应生产部门前来领料。生产部门接到供应部通知后，应根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，