年终会议通知

年终会议通知模板及范文【篇1】

为深入查找20xx年理论学习体系各部门九、十月份工作不足，总结交流经验，提高日后的工作的效率，经研究决定召开理论学习体系工作总结报告会议。现将有关事项通知如下：

各部门由1—2名副部完成。内容包括：九月、十月各项工作活动完成情况、活动中做出的相较于往年的创新点以及活动经验教训。可适当采用PPT等工具辅助汇报。时间5—10分钟；

内容：总结概括部门工作情况，日后工作重点，并对自己的部门管理、任务分配等方面工作进行自评。时间2—3分钟；

讨论内容：各部门在九、十月份工作中出现的问题的解决办法，寻找使活动更创新、更富意义的亮点，为日后工作提供更加清晰完整的思路，提高活动质量。

4、参加会议人员：理论学习体系相关部门部长及副部，干事自愿。

年终会议通知模板及范文【篇2】

经总经理办公会研究决定，于x7年1月15日召开公司x年度总结表彰大会，现将大会有关事项通知如下：

一、会议时间：x7年1月15日——1x日

二、会议地点：昌平区九华山庄

三、参会人员：公司全体人员

四、注意事项：

1、以部门经理或项目部总监为责任人统计并上报参会人员名单，并于x年12月27日(周二)下午5:00前将参会名单电子版发送至人力资源部邮箱：或(联系人：，联系电话：)。

2、x7年1月15日晚上将举行x7年新春团拜会，希望大家踊跃参加，提前准备节目，以部门或项目部为单位上报演出节目报名表，并于x年12月30日(周五)下午5:00前将节目报名表电子版发送至人力资源部邮箱：或季(联系人：季，联系电话：)。

3、外埠项目人员自行预订往返车票，如需安排住宿请于x年12月30日(周五)下午5:00前告知行政部(联系人：张，联系电话：)。

年终会议通知模板及范文【篇3】

各企业(中心)、各部门：

经公司总经理办公会议研究，定于2月6日召开xxx4年度总结会议，现就有关事项通知如下：

会议时间：xxx4年2月6日下午2：30

会议地点：田园会议室

出席人员：1、公司全体领导、调研员

2、职能部门负责人

3、企业(中心)正副负责人、党支部书记、助理

4、财务室主任

会议内容：1、各企业(中心)交流xxx4年工作总结和xxx5年打算;

2、总结xxx4年度安全工作及表彰先进单位和个人;签订xxx5年度安全责任状。

3、签订xxx5年度党风廉政建设责任书。

4、公司党政领导总结xxx4年工作、布置xxx5年工作要点;

5、公司领导传达学校党委扩大会议精神

请相关人员做好准备，安排好工作，准时出席。

特此通知

xx大学资产经营有限公司

xxx年一月二十九日

年终会议通知模板及范文【篇4】

年中总结会议通知一般发布的时间是一年中间的时候，如七、八月，一般年中会议内容是总结上半年，而年中总结会议通知内容是会议时间，会议地点，参会人员，会议内容，其他要求之类的。以下有两篇年中总结会议通知，可供参考。下面两篇文章由资料站提供。

年中总结会议通知一

关于召开年中总结会议的通知

为了总结20xx年半年度工作，明确20xx下半年重点工作，经研究，定于7月8日上午召开20xx年度年中总结会议，现将有关事项通知如下：

一、会议时间：20xx年12月8日9:00;

二、会议地点：201会议室;

三、参会人员：全体员工;

四、会议内容：总结20xx上半年度工作，展望20xx下半年度工作;

五、其他要求：1、中层以上领导准备发表总结发言;

2、其他员工由总经理随机点名发表总结发言。

20xx年12月2日

年中总结会议通知二

关于召开20xx年中工作会议的通知

20xx年时间过半，为掌握各项工作开展情况，及时发现存在问题，分析原因，提出改进工作的措施，更好推动全年工作进展，全面完成年度各项任务，经研究，决定召开站20xx年中工作会议。具体事宜通知如下：

一、会议时间、地点：

1.时间： 20xx年12月11日(星期五)9:00;

2.地点：站十四楼会议室。

二、参会人员：站领导、副总工程师、站各单位负责人、各支部书记、副科级以上干部。

三、会议要求：各单位要按照关于报送2120xx年上半年工作总结的通知要求，及时上报本部门上半年工作情况总结，提出下半年工作安排。

四、会议主要议程:

1.传达局年中工作会议精神;

2.通报商业性地质工作情况;

3.通报公益性地质项目工作情况;

4.总结全站上半年工作情况，安排下半年工作任务。

请各单位参会人员统筹安排好工作，准时到会。因工作原因需请假者，请履行请假手续。

年终会议通知模板及范文【篇5】

1、时间：每月三号下午13:30-15:30(控制在2小时内) 2、参与人员：公司全体员工 3、主持：阮总 4、会议流程 会前：同上 会中：同上

会议内容：①由店长汇报上月店铺整体计划指标完成情况，并由各部分责任人协同汇报在执行计划过程中发现的问题，未(如未完成)完成的原因，解决方案，具体行动计划等。 ②本月主要工作计划、指标(包括责任人、具体完成时间、达到标准等)

会后：①发放会议记录，(根据需要发放给与会人员及未与会人员)。会议记录应准确，会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。

①提前做好各项准备工作，拒绝会议迟到、无故缺席。

②如确实有事，提前请假，并提前委托交代安排好自己在会中所需发言的内容。 ③开会时应精神饱满，衣着端庄，端庄坐姿，禁止嚼口香糖、跷二郎腿、趴在桌子上或躺在椅子上，禁止勾肩搭背、窃窃私语，禁止随意进出(如确实有事，应举手示意，得到主持者同意后方可外出)，应认真聆听，做好笔记，积极发言。 ④周例会如与月度例会时间相当，则一并举行。如遇节假日则会议时间根据实际情况提前或顺延。

①保持高度专注，注意聆听，确保记录准确、有条理，对于不确定信息，会后确认。

②会议结束后的.一个工作日内发放会议记录。(会议记录可以用电子邮件或纸质发放，收到后应主动给与反馈，并认真查看，特别是与自己及团队相关的需执行内容，应做好备忘记录，并按照时间节点完成，在下次会议上最好携带之，并主动汇报执行情况)

③每个人可以限定发言时间，到时间了负责提醒。

(会议记录者需要反应快、写字快、记忆力强，且需要较强的组织、倾听、总结能力，会后要总结，提升) 五、会议主持者要求及注意事项

①控制会议过程，如发生与会议内容或论题无关或深入到不必要的细节上，应及时引导到内容或议题本身。

②如果讨论变得复杂，出现各种不同的见解时，要根据自己的理解将各种观点加以概况。

③控制会议时间，无特殊情况，不要拖延。 ④给每个人表述自己意见观点的机会。

⑤每个发言(或一个议题、讨论)结束后加以总结概况，以便形成决策或达成结论。

⑥在会议结束时，对已取得的结果进行概括。如确有必要进一步讨论的，可以安排下一次会议。

(会议主持者需要有较强的语言表达能力，聆听能力，对语言内容的概括、总结、提炼能力，并需要有较强的时间观念，觉察能力，会场控制能力等，所以每次会前要做好充足准备，会后要总结，提升)