任职要求:
1. 医学、药学相关专业本科或以上学历;
2. 具有血液、肿瘤科方面的专业知识和背景;
3. 具有外资企业工作背景;
4. 熟悉医药行业涉及政策与制度;
5. 具有三年以上的相关岗位管理工作经验;
6. 具有较强的市场开拓、医院开发和专业化产品推广能力;
7. 具有强烈的进取心和良好的沟通与协调能力;
8. 具有较强的分析与判断能力;具有较强的问题解决能力;
9. 具有计算机及互联网基础知识。
岗位职责:
1.带领所辖团队执行产品的开发进院并完成公司的销售指标与增长目标;
2.组织、协调、参与公司产品的市场学术推广活动;
3.负责组织所辖地区开展各种形式的学术活动;
4.负责收集市场竞争、产品相关的各类信息,并将信息及时反馈给公司与上级经理;
5.负责所辖地区客户拜访与维护工作,并整理客户档案资料;
6.充分利用公司的学术资源广泛宣传公司产品与服务;
7.协助公司开展新产品的临床前期和临床期的研究工作;
8.完成公司交办的其他工作。
1、组织制定和完善公司管理制度,制定和完善各项行政、人事管理制度和流程,并推动实施和监督检查;
2、负责公司内部员工档案的建立与管理,建立和优化公司绩效管理体系;
3、负责部门一些日常行政事务,配合上级做好行政后勤类的工作;
4、负责公司各类培训、会议、活动等组织协调和实施;
5、组织招聘,执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程工作;
6、领导安排的其他工作。
急诊室护士长职责
一、在护理部主任、医务科或门诊部领导下,进行工作。
二、组织安排、督促检查护理人员配合医师做好急诊抢救工作。经常巡视观察室病员,按医嘱进行治疗护理。做好各种记录和交接班。
三、督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程,复杂的技术要亲自执行或指导护士操作,严防差错事故。
四、切实加强对护理人员的业务训练,定期进行考试考评,提高急诊抢救业务的基本知识和技术水平。
五、组织护士准备各种急救药品、器材,定量定点定位放置,并经常检查补充、消毒、更换。
六、负责护理人员排班,制定工作计划,检查护理质量,总结经验。
七、负责抢救器材和被服、用品的计划请领工作。
八、督促护士做好隔离消毒,防止交叉感染。
九、督促护士保持室内外清洁、整齐、安静,做好隔离消毒。
岗位职责:
1.根据集团年度运营目标,编制医院事业部的年度运营目标实施计划。
2.负责医院物业事业部年度运营计划的实施,并对过程进行监管,及时发现计划执行过程中的风险,并及时纠偏、提出计划实施过程中的改进建议。
3.负责医院物业事业部的运营管理,包括但不限于项目日常运营、服务创新、标准化研究、质量管理体系推进和服务流程设计与提升等。
4.负责项目重要客户的关系维护、紧急事件处理和危机公关。
5.负责项目的质量管理体系的运行和维护,执行公司各项规章制度,分管项目的服务品质监管。
任职要求:
1.30周岁以上45周岁以下,本科及以上学历,3年以上高层管理经验,3年以上医院物业管理或后勤管理经验。有爱玛克、众安康、深圳明喆等知名医院物管公司或国内30强物管公司任职者优先。
2.熟悉医院物业管理或后勤管理的服务流程、标准、应急预案及各项管理机制。
3.具有较强的组织、沟通、应急处理能力。
4.熟悉物业管理法律法规和医院行业法律法规。
5.有较高的职业素养和抗压能力。
病案室主任职责
一、在医务科长领导下进行工作。
二、经常检查各科病历书写情况,提出改进意见,提高病历书写质量。
三、负责病案的回收、整理、装订、归档、检查和保管工作。
四、负责病案资料的索引、登记、编目工作。
五、查找再次入院和复诊病员的病案号,保证病案的供应,按规定办理借阅病案的手续。
六、提供教学、科研、临床经验总结等使用的病案。
七、做好病案室的管理工作,保持清洁、整齐、通风、干燥,防止病案霉烂,虫蛀和火灾。
1、负责招聘的具体事宜,包括简历筛选、面试预约等。
2、负责人事异动管理操作:负责员工入职、转正、调动、离职等人事调配手续的办理,档案资料的录入、修改与更新。
3、负责开展新员工入职培训:员工入职当天进行入职培训,跟进部门培训。
4、离职面谈跟进:负责跟进员工离职情况,进行离职面谈,并汇总面谈的资料。
5、办理员工劳动合同的签订、变更、续签、解除等具体事务,并做好合同管理工作,花名册更新管理工作。
6、协助上级编写管理制度、通知、通告,负责发放公司通知通告文件及整理并归档管理。
7、组织员工活动,推动企业文化建设。
8、公司行政、人事事务
9、上级安排相关事宜。
岗位资质:
1、必须硕士及以上学历,博士优先;
2、医学院专业毕业优先;
3、年龄30岁及以上;
4、热爱信息化,热爱工作!
岗位职责:
1、统筹规划祈福医疗版块信息化、智能化建设工作
2、管理和提升医院信息管理部综合能力和素质
3、协助把祈福医院打造成高水平信息化大型三甲综合医院;
20xx年第四季度,对于永州市人民医院来说,开局颇为不利。一是零陵东风大桥禁止通行,医院业务受到极大影响,门诊量最低的一天仅有50余人次;二是五十年一遇的冰冻灾害造成医疗设备受损,基础设施毁坏,医院停电、停水累计达30多个工作日,医院损失约260多万元;三是中心医院建设资金筹措遇到困难,工程建设被迫暂停。
虽然困难重重,但在市委、市政府、市卫生局的正确领导下,在各有关部门的大力支持和帮助下,我院领导班子精诚团结,广大干部职工尽职尽责,艰苦奋斗,各项工作在不利条件下取得了巨大成绩,现将情况汇报如下:
一、主要做法和所取得的成绩
1、想方设法让病人就医方便。针对病人就医交通不便的情况,我们安排了免费接送车在桥头接送往来病人,并对低保、特困病人实施优惠政策。同时完善服务功能,在门诊部提供导医分诊、分楼层收费等便民服务,培养了病人的信赖度和忠诚度。
2、外科大楼顺利搬迁,住院环境得到极大改善。老院根据整体规划,分区功能逐步完善,绿化、美化、园林化方面改造正按部就班进行。外科系统在搬入新病房大楼后,服务设施更完善,技术设备更先进,医疗流程更规范,层流化ICU、手术室是目前全省最好的同类设施之一。
3、抗冰救灾取得辉煌成绩。在冰冻灾害中,我院无条件地服从市委、市政府、市卫生局的调遣,充分履行政府赋予的社会职能,发挥公益性服务特性,做好救死扶伤医疗工作和公共卫生突发事件的应急准备。据统计,冰冻灾害期间,我院急救车辆出动180余台次,救助600多人次,其中参与枣木铺收费站坍塌、祁阳重大车祸等重大抢险5次,设立救援点3处。医院的房屋毁损、设备抢修及时,物质准备充足,医疗业务活动没有受到大的影响。
4、管理年活动评审获得好评。省卫生厅医院管理年检查组于3月25日、26日来我院对医疗护理质量与安全、依法执业、行业作风、服务水平、医疗收费等方面进行了检查评审,医院精心准备,热情迎检,评审专家对于医院基本服务条件、医疗质量和安全措施、依法执业和医疗费用的控制、制度建设和核心制度的落实给予了高度评价,增强了信心,鼓舞了我院创建三甲医院的士气。
5、中心医院建设进展顺利。我们通过拆借、融资、贷款等方法,积极筹措资金,保证了工程建设资金的需要。现门诊大楼已封顶,住院大楼的基础工程已完成2/3。
6、医院学科建设更趋合理。根据疾病谱的变化和学科发展的需要,我院在学科设置和学科带头人的培养方面加大了力度,新设置了心血管介入中心、小儿重症监护室等,提高了专科专治、专科特色的技术水平。
7、凝聚力增强,团队意识提高。通过抗冰救灾、医院管理年活动评审等历练,医院干部职工的精神面貌发生很大的改变,凝聚力、战斗力增强,一心一意谋发展的思路明晰,开拓创新的团队意识提高。
8、推进创新机制。元月份我院成功召开了第二届一次职工代表大会,明确了今年的工作目标和任务,并通过新的综合目标管理方案,大力推进成本核算、科室考核,进一步完善了院、科两级管理。
9、社会效益和经济效益同步提高。我院一季度住院病人数量及病床使用率等各项工作指标屡创新高,业务收入也较去年同期增长了10%以上,病人满意度增高1个百分点,病人投诉下降6个百分点,未发生重大医疗事故。医院获得了省消委授予的“消费者权益保护先进单位”荣誉,并作为永州市公共服务行业迎检单位顺利通过省语言文字工作评估团检查,获得好评。周荫北、谢清云同志获得省卫生厅、省卫生工会授予的“全省医德标兵”,唐文海同志获“永州市抗冰救灾先进个人”,荣立二等功。
二、目前存在的问题
我们认为目前医院存在以下几个方面的`问题:一是建立医院管理工作长效机制和促进医院工作持续改进的问题;二是医疗质量和安全核心制度落实还存在薄弱环节
的问题;三是医疗纠纷逐步抬升,医闹无法遏制的问题;四是中心医院建设资金缺口问题;五是医院班子的配备问题;六是履行社会公共救治职责的补偿问题。
三、下一步的工作打算
1、坚定信心,强化管理,以科学发展观统领医院工作全局,借管理年活动评价较高的东风,鼓舞士气,全面着手创建三甲的准备工作。
2、狠抓质量,注重安全,突出加强医院内涵建设,落实各项规章制度,特别是医疗护理核心制度,在服务、质量、安全、费用及效率上做文章。
3、增收节支,控制成本,建设节约型医院,提高医院市场营运的能力和抗风险水平。
4、培养人才,塑造品牌,增强医院核心竞争力,建立合理的专业技术人员梯形“人才链”。
5、筹措资金,加大力度,努力搞好中心医院工程建设工作。
进行调查研究,注意客源分析,掌握消费者的心理,广泛进行宣传工作,善于组织客源,留住老客户,广交新客户,不断扩大经营对象。
了解货源情况和食品原材料价格,了解和掌握本餐厅各种食品,特别是鲍、翅、燕窝和海鲜野味等名贵品种的库存、池养情况,注意推广和销售。
注意协调有宴会订单的宴会厅房安排,分派及指导营业员制定宴会菜单。重要的筵席要亲自制订菜单。写菜单要注意搭配,做到斤两准确,注意质量,不漏单错单。
熟悉和掌握本餐厅、其他餐饮单位食品情况和花色品种,经常与餐饮部经理、行政总厨和大厨研究和创制新的菜式和花色品种,编制新的菜单,满足宾客新的要求。
要建立食谱档案,对老客户要注意他们的口味特点,经常变换品种,使客人感到公司的食品品种丰富,百吃不厌。
接待来订餐的客人,一定要注意热情友好,服务周到。对他们的提问要耐心解答,向他们介绍情况时,一定要认真细致,为他们着想,使客人感到亲切,有信心。
对餐厅内部各部门人员的接待也要注意热情友好,谦虚谨慎。对各部门的协调与沟通要注意方法,争取得到各部门对宴会部工作的配合、帮助与支持。
负责宴会部工作的组织和安排。注意抓紧宴会部工作人员的培训工作,不断提高他们的业务水平。
1、进一步解放思想,深化改革,加快医院发展的步伐。
认真组织学习、贯彻党的xx大会议精神,与本院的实际情况相结合起来,主动寻求、探索医院发展的新的思路、新的途经。深入挖掘潜力,主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统,树立朴实勤俭办院的思想意识。
2、进一步强化管理、理顺机制,深化医院改革。
我们将继续加强和完善制度的建设,加大人事分配制度改革,进一步完善规章制度,完善激励机制。要建立现代营销理念,不断扩大市场占有额,不断畅通服务流程,搞好医疗服务,最终实现让病人满意这一根本。
3、进一步加强重点专科建设,拓展业务范围,打造特色专科。
医院要生存、要发展,要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地,必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展,离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面,用特色专科去拓宽市场,用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设,力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。
4、进一步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力。
“人是生产力中最有决定意义的力量”。医院通过近几年的引进和培养,已经拥有一批专业人才队伍,但是,面对激烈的市场竞争,人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里,我们将把培养重点从个别学科带头人,转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性,多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
5、进一步抓好医疗质量,确保医疗安全,完善医疗服务体系。
“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。20xx年,我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓,通过制度建设、人员素质建设等措施,着力抓好此项系统工程,使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。
6、进一步加强整体队伍建设,全面提高员工综合素质。
医院要发展,队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点,医院将继续突出“以人为本”的原则,大力加强整体队伍建设,通过培训、学习、考试、考核,以及激励机制等方法,全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫,在细微处见精神,为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。
7、进一步加快信息化建设进程,实现管理科学化、现代化。
采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一,是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此,加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准,构建医院信息化系统,使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段,成为患者与社会沟通的交流平台。
我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风,为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的发展为襄樊市的市民提供更优质的服务,为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力!
职责描述:
1.建立营销网络,完成医院所下达的销售目标。
2.对医院品牌进行深入推广,建立二级市场关系网络、患者网络、商家联盟等,以提高医院知名度和美誉度。
3.采取“区域+渠道”方式开拓市场,建立稳定的市场营销团队,提升区域市场团队的人员的业务能力、管理技能,在区域建立稳固的市场网络和渠道。
任职要求:
1.本科以上学历,医学或市场营销相关专业优先。
2.五年以上相关工作经验,有医疗机构领域从业经验者优先
3.有丰富的带团队经验,擅长搭建团队,执行力强
发布时间:2025-04-06
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