出台总体方案

【#实用文# #出台总体方案(锦集二篇)#】为了确保事情或工作得以顺利进行,通常需要预先制定一份完整的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案.那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是好工具范文网小编收集整理的6s管理计划推进方案，希望对大家有所帮助.

出台总体方案 篇1

为了加强内部管理，营造干净,整洁的工作环境，培养员工的工作积极性及主动性，提升员工素质，从而实现降低成本,降低损耗、提高工作效率，推动安全生产标准化达标工作，塑造良好的企业形象。

一、组织机构

为更好推行成6S管理，特成立6S推行领导小组组长：卢志愿常务副组长：王占军

副组长：李景吴明森屈振营郑永强吴小旭

李伟郝俊杰

成员：李向博李少锋何要旭王洪涛

赵国彬刘书乾孙海宝杨新玉杨炯王剑波李治华张宏标王占宏王宗涛王五营张建军赵宗仁王根杰李朝俭陈登峰李狮子

领导小组下设办公室，李伟同志兼任领导小组办公室主任，办公室具体负责6S管理活动的组织策划、实施、检查、考评等。

二、目标

提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率，提升全员综合素养，营造一个舒适安全的工作环境。

三、适用范围

本方案适用于仟祥煤业所有岗位、现场及全体员工。

四、方针

彻底推行，全员参与。

1、把最简单做的事情做好，把最容易做的事情做好。

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。

3、做正确的事，正确地做事。

五、6S管理内容

整理(SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的.：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

六、活动实施步骤

1、宣传发动阶段：组织干部职工进行6S管理内容学习，制作宣传彩页，宣传版面。利用调度会、安全办公会，安排布置6S管理推进工作。

2、整理阶段：井上下所有住室、岗位、库房、作业场所进行整理，把不需要的物料全部移除。两堂一舍、办公楼、由李向博负责；仓库、料场由王洪涛负责；机修车间由王剑波负责；井下各机电硐室由王剑波负责；采面、掘进面、维修地点及轨道运输大巷由郝俊杰负责；其它场所由使用单位负责。各单位整理完毕后报领导小组办公室验收。

3、整顿阶段：把要用的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标识，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。

档案柜、档案盒、标签统一标准。办公桌、电脑、打印机统一位置。花盆统一数量，其它用品统一配置。由办公室制定标准。各岗位摆放标准由主管科室制定，报办公室批准，并严格执行。井下各地点物料码放按照物料码放标准挂牌管理。各单位达到标准后审请验收，验收合格拍照存档，并悬挂，以后按照此标准执行。

4、清扫阶段：在整顿基础上进行清扫，将工作场所内看得见的看不见的地方清扫干净，保持工作场所的干净、亮丽，创造良好的工作环境。

5、清洁阶段：落实整理、整顿、清扫工作。办公室组织相关科室人员对整理、整顿、清扫工作进行检查评比，并形成制度，对搞得好的科室发放流动红旗，并给予物质奖励。使6S管理深入人心，营造浓厚的氛围。

6、素养阶段：持续推行4s直到成为全矿职工共有的习惯，制定员工行为准则及礼仪守则，使全矿职工达到修养最低限度的要求，加强教育培训，使全矿职工严格遵守规章制度，努力使全矿职工，从物的摆放规范，发展到工作行为的规范，再到语言行为规范，最终达到规范思想，培养职工责任感、激发热情、铸造团队精神。

7、安全阶段：各区域检查责任范围内有无安全隐患，从人、机、环、管排除安全隐患并定期检查，尊重生命、杜绝违章，加强安全意识，不制造不安全因素。

七、有关要求

1、6S管理是提高员工素质，树立仟祥形象，弘扬嵩基文化，实现长远发展的有效途径，各科室、区队要高度重视，切实意识到推行6S的重要意义和作用。从自身做起，规范行为，遵纪爱岗。

2、办公室每月10日、20日、30日组织检查，执行评比制度和奖惩制度，每个人要写出推行6S心得体会，定期举办讨论会，总结在推行过程中的经验和不足。

3、推行6S管理工作要和安全生产标准化工作紧密结合起来，用6S管理来推进标准化创建工作，打造安全、文明、和谐、绿色矿山。

出台总体方案 篇2

一、成立6S推进组织

1、成立6S推进组织——6S推进委员会，主导全公司6S活动的开展，公司肖总、周总为6S主任委员，委员执行秘书兼小组干事为曾楚辉，委员黄金城、黄伟雄、林福金、曾镇江、伟君副委员为鹤鲆、义安、昌武、创宏、芷君、诗莹。

2、各组长是各部门6S推进的第一责任人。

二、拟定推进方针及目标

1、推行6S活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的6S方针，作为6S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。如：全员参与6S活动，持续不断改善，消除脏乱差。

2、6S活动推进时，应每年或每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如：现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量6S活动目标：对内：积极投入齐参加，自然远离脏乱差对外：成为一个让客户感动的公司

三、拟定推行计划及实施办法

1、6S活动推行计划表：略

2、6S的实施办法

①、制定6S活动实施办法;

②、制定“要”与“不要”的物品区分标准;

③、制定6S活动评比办法;

④、制定6S活动奖惩办法;

⑤、其它相关规定等。

6S活动实施办法制定方法有两种：一种是由6S推进小组深入车间(部门)调查，拟定草案，然后再召集车间(部门)人员讨论认可，经6S推进小组修订、审核后发布实施;其二是先对车间(部门)现场管理人员进行6S知识培训，由他们结合部门现实状况，拟定本部门6S执行规范，再收集起来，经6S推进小组采取文件会审的办法达成共识，经修订、审核后发布执行。

四、教育

1、(培训、放投影等)公司对管理人员、每个部门对全员进行教育：

①、6S的内容及目的;

②、6S的实施办法;

③、6S的评比办法;

2、新员工的6S培训。

五、宣传造势

1、召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行6S活动的决心;

2、领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视;

3、利用公司内部公告栏、投影宣传介绍6S;

4、外购KT板及标语在现场(宣传栏、公告栏)张贴;

5、每月规定三个“6S”日，定期进行6S的加强及再教育;

6、举办各种活动及比赛(如征文、漫画活动等)。

六、局部推进6S

1、选定样板区。对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。

2、实施改善。集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影。

3、效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。

七、全面推进6S

1、红牌作战;

2、目视管理及目视板作战;

3、识别管理;

4、开展大扫除，将工厂的.每个角落都彻底清扫;

5、改善;

6、标准化。

八、6S巡回诊断与评估

1、6S评审组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织的开展活动;

2、6S问题点的质疑、解答;

3、了解各部门现场6S的实施状况，并针对问题点开具<现场“6S”整改措施表>，责令限期整改;

4、对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。

九、公司各级员工在6S活动中的责任

(一)、公司领导6S责任

1、确认6S活动是公司管理的基础;

2、参加6S活动有关教育训练与观摩;

3、以身作则，展示公司推进6S之决心;

4、担任公司6S推进组织之领导者;

5、担任6S活动各项会议会长及评分委员;

6、仲裁有关6S活动争议(检讨)问题点;

7、掌握6S活动之各项进度与实施成效;

8、定期实施6S活动之上级诊断或评价工作;

9、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。

(二)、部门主管及班组长6S责任

1、结合公司的行动目标，学习6S知识、技巧;

2、负责本部门/班组6S活动宣传、教育;

3、划分部门/班组内部6S责任区域;

4、依公司6S活动计划表，制定本部门/班组活动计划;

5、担当6S活动委员及评审委员;

6、分析和改善6S活动中问题点;

7、督导部属的清扫点检及安全巡查;

8、检查员工服装仪容、行为规范。

(三)、员工6S责任

1、自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放;

2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间;

3、通道必须经常维持清洁和畅通;

4、物品、工具及文件等放置于规定场所;

5、灭火器、配电箱、开关箱、电动机、冷水机等周围要时刻保持清洁;

6、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层;

7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理;

8、要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所;

9、不断清扫，保持清洁;

10、注意上级的指示，并积极配合。