夕阳中的微笑读后感

开放中的变迁读后感 篇1

激荡三十年系统的介绍了改革开放到2008年金融危机中国市场经济环境的变化以及随之跌宕起伏的企业成长历史。这是一本扫盲书，所介绍的内容十分基本，却又不至于太晦涩无趣，因为说明的都是我们身边的著名企业家和企业的故事，例如“傻子”瓜子、五大王事件、秦池事件、还有联想、华为、巨人和任正非、王石、牟其中还有各大互联网企业的发家史。我能举出的例子太少，而这本书的信息量确实太强大了。是可以一读再读的好书。

给我的两个比较深刻的印象，一个就是在中国，商确实是依附于政治。冯仑在《野蛮生长>中也将企业的发展历史总结成三个时期，江湖阶段、企业阶段和资本阶段。这三个阶段都和国家政策紧密相关，而这种相关又和美国受到资本家严重影响的政治是不同的。国家的政策走向更加激烈和无法预测，如果走对了可能一夜暴富，也可能身败名裂，在这种政治背景之下，企业如果想要取得发展，很容易依附于某个官员。但是冯仑也指出，只有终极的权利可以依靠，其他都是不可以依靠的，因为政治本身就缺乏稳定性。这一点看《纸牌屋》非常明显，每个人都要上位，在政治家的眼中，商人不值一提，何况是商人地位更低的中国。难怪某位师兄说所推荐的两个新闻网站中包括了人民网。

另外一个影响是关于产权，以前总是听人提起产权，但是只是一个粗略的影响，但是改革开放以来除了开放的主题之外，随之而来的就是产权的变化，所谓“抓大放小”，所谓乡镇企业，产权一步步的从中央集权向人民靠拢，民营资本如同自由的精灵在市场经济时代释放了其无限的生命力，从本书中看起来的国营企业却积重难返。我有一个点没看懂，就是“国有资产”的流失。也许是国家给我的印象实在太没有作为，所以我认为，不论黑猫白猫，最能抓老鼠的猫才有被养的权利不是么？所以我认为的“国有资产”流失剔除了既得利益团体跳脚以外，似乎不具有什么严重的伤害。但是事实上，又好像不是这么回事儿。而因为产权改革而身败名裂的人，是那么可怜。

想到美国国有资产的机制，是买下快要倒闭的民营企业，经过强大资本和资源的经营，再将其以非常低的价格卖给市场，退出机制似乎非常合理，这里面的借鉴之处，可能需要进一步的了解。

开放中的变迁读后感 篇2

近期我看了一部吴晓波先生的作品《激荡三十年》，颇有体会。现欲写下我的所思所感，请党组织审阅。

思过去，看现在，近将来是这本书撰写的结构。吴晓波是一名成功的记者，他用三十年的不懈的观察，为人们展现了中国过去、现在，而未来呼之欲出。他深入浅出的分析，使人深刻。有人为此叫好，有人提出质疑，但毫无疑问的是，这是一本成功的书。

《激荡三十年》描绘的是中国的企业家们在1978-2008这三十年中的奋斗历史，其实也是一部中国崛起的历史，书中记录着改革开放三十年来，数百位企业家的成长经历。每个人的历史都好像是一部传奇，记载着太多矛盾却又和谐的因素。无论今日他们或成为福布斯富豪，或成为阶下囚，或又成为人海中的一个普通人。太多的巨人，在经历风雨后成为时代的楷模，众多人心目中的偶像。

从表面上看，这本书记录着王石、刘永好、任正非、柳传志、史玉柱他们这一代的发家史和奋斗史以及丁磊、陈天桥、马云、江南春、裘伯君这一代在中国IT界叱咤风云的精英人物。描绘出年广九、孙大午、褚时健、牟其中、唐万新、禹作敏、张国这些商业能人的命运沉浮，《激荡三十年》通过一个个企业家的成功或者失败，勾绘出一幅中国经济三十年来的改革发展进程。但从本质上看，作者试图传达给我们的，绝不止这么简单，以下我将详细叙述自己的观点:

一是万事开头难，勇者亦无疆。源起于文革后百废待新的危急时刻，1978年的中国在共产党的英明决策下，中国人民的思想渐渐开阔，人民生活水平也逐渐提高。这段浓墨重彩的历史，好像每一天都能翻出一个新的世界。然而，在面对一堆烂摊子的时候，勇气固然是不可缺少的。人类的求生意志与追求更好生活和向往有异曲同工之妙，怀抱着一份美好的希望，浮沉在功成名就之后显得如此微不足道。可是，唯有经得起浮沉的人，才能坚持到最后。

二是唯有功夫深，铁柱磨成针。当你产生愿望、有对美好的生活的无限向往时，必须付诸于行动。只要功夫深，铁柱磨成针。这三十年中，没有一个成功的企业是没有经历过失败的，他们都在这个时代留下了自己的注脚。王石，从当年一个靠卖玉米获得第一桶金的饲料中产阶商人到到如今万料集团的董事长、房产界巨头;史玉柱，从当初的创业巨人到一夜破产，负债2.5亿，再到靠着脑白金东山再起，变成如今的保健巨鳄、他们不是神，他们的事迹也不是神话。

三是英雄不问出处，梦想百无禁忌。三十年铸就了一个英雄辈出的时代，这些人从凡人走向家喻户晓的成功者，带着血气方刚的野心，开疆扩土，攻城略池。原本是草莽，却在转眼间获得了英雄的荣光。时代总是存在它的局限性，即便在倡导着民主、自由的西方，也不见得海纳百川，倒是孔老夫子提出的，和而不同。英雄不问出身，也就是说英雄的出现并不是上天注定的事，而是要靠后天的奋斗。所谓奋斗，也就是应当走他人所不敢走、明日大家蜂拥而至的道路。除了眼力，还要有魄力。时代铸就英雄，英雄彰显时代。这些企业家的命运与这个充满了变化和激情的大时代紧紧捆绑在一起，是注定要在中国企业史上留下灿烂的一笔。

四是领导人锐意创新，企业家把握先机。在这三十年的宏伟绘图上，不仅有企业家的影子，更有我国领导人的影子。中国打开了一扇通往繁荣富强的大门;他的继往者朱镕基，却是在这扇大门打开后各种混乱涌动之际，用强有力的节奏将改革继续深入执行下去的经济沙皇。

五是困难不曾褪去，博弈与和谐共生。从这本书我们不难看出，中国的经济问题远远没有解决，仍存在以下几个大问题：首先是改革开放三十年使得我国实现了从计划到市场经济转型的目标，但要转型成功还需下大功夫。其次是市场主体力量发生变换与博弈。然后是改革进程中企业家的命运值得我们关注。最后是中国制造的软肋核心技术的落后。

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转空头。一时的成败并不能决定事物最终的结果。从光荣与梦想的憧憬到残酷无情的市场法则，在复杂的体制政策商业环境中，有的人看到了死亡，有的人看到了曙光。适者生存，在激荡的三十年里顽强的生存下来的这一代企业家为我们谱写了过去。未来，近在眼前。

开放中的变迁读后感 篇3

四十不惑的吴晓波象其他外国媒体记者一样写出了自己的史诗性大作《激荡三十年》，推荐研究中国企业管理和关注中国经济的朋友们一读。关于中国企业的软肋有几点感触如下：

第一，市场经济或者资本的冷血性与中国传统社会的人情观念之间的矛盾将长期制约中国企业的发展。而偶尔有一两个能够冲破传统人情观念，严格执行资本的冷血性的，往往都能够取得一点点成功。这样的管理措施在中国就叫严格管理。80年代初期浙江海盐衬衫总厂厂长步鑫生就是早期取得成功的一个人。他的改革很简单，就是员工生产效率与个人收入的效益挂钩，所谓“生产上要紧，管理上要严”。不过，即使到今天，对于很多国有的甚至是非国有的企业而言，这一招仍然是很灵光的。制度是冷血的，这种冷血来自于资本的逐利性，如果资本缺乏了逐利性，就会被中国传统的人情观念所堙没。所有的家族企业，在发展到一定规模之后，都会停滞不前，阻挡他们的往往不是资本，而是对打天下的亲友们的安置问题!

第二，难得的一两个能够冲破人情观念的企业家，即使成功了，也只是靠着个人的铁面，在小范围内取得的成功。如果这个企业规模一经放大，往往面临的是更大的失败。中国企业的成功经验复制难是人所共知的。1984年以承包起家的石家庄造纸厂厂长马胜利同样以改革分配制度、严格管理取得巨大成功。但是，头脑发热的马胜利疯狂承包了大大小小上百个纸厂。有人认为，马胜利是缺乏战略思考，其实不然，在当时紧缺经济的形势下，马胜利即使没有战略思考，只要能够成功复制他的管理模式，应该是会成功的。但是，马胜利的成功模式是不可以复制的，一者他的石家庄造纸厂不是靠制度在运营，实质上是靠个人的强势在运营，哪怕这种强势以制度的形式表现出来。除非到有一天，这种制度成为一种文化，马胜利才能复制他的模式。马胜利失败了，此后二十年，继续这种失败的比他的名气更大，比如华源，还有正在壮大的中国化工!

千万要记住，除非你的制度成为文化，这种文化至少在核心员工中融入血液，否则，所谓快速扩张，只不过是给人送钱而已。我从来也不相信，只靠换了别人的牌子，就能使其他企业扭亏为盈!

第三，创新将是中国经济持续发展永远的痛!改革开放以来的三十年，中国企业此起彼伏，如过江之鲫，但是真正能够有持续的创新能力，而不是偶尔抓住一次机会的，一直坚持到今天的，几乎用手指头就可以计量!而要一再抓住机会，永远抓住机会，靠的毫无疑问是类似任正非一样的时刻处于冬天的心态，今天有的，明天就可能没有。而以中国人乐于享受的天性，有几个企业家能够做到这一点呢?任正非和王石都已经老了，新一代的企业家呢，我还没有看到。写到这里，我不禁打个冷战!

资本的冷血、社会范围的资本主义精神、永远没有安全感的进取精神，恐怕日本人最符合这条件了!