搅拌站周记

【#实用文# #搅拌站周记（集合14篇）#】时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，来为这一年的工作写一份述职报告吧。那么写述职报告真的很难吗?以下是好查范文网小编帮大家整理的搅拌站述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

搅拌站周记 篇1

一、引言

在过去的一年中，搅拌站全体员工共同努力，实现了各项生产指标的稳定增长。在此背景下，本文旨在对搅拌站年度工作进行全面总结，分析取得的成绩与不足，并展望未来的发展方向。

二、工作内容概述

1. 生产管理：优化生产流程，提高设备运行效率，确保混凝土质量稳定。

2. 质量管理：严格执行质量管理体系，加强原材料质量控制，提升混凝土性能。

3. 安全管理：强化安全教育培训，定期开展隐患排查整改，确保生产安全。

4. 人员管理：加强员工培训与考核，提升团队整体素质。

5. 技术创新：推广新技术、新工艺，提高生产效率与产品质量。

三、重点成果

1. 生产指标超额完成，混凝土产销量同比增长10%。

2. 质量管理体系顺利通过ISO9001认证。

3. 安全生产零事故，荣获市级安全文明生产先进单位。

4. 人员培训覆盖率达到100%，员工技能水平明显提升。

5. 成功研发新型高性能混凝土，市场反响热烈。

四、遇到的问题和解决方案

1. 设备老化问题：通过技术改造和设备更新，提高设备运行效率。

2. 原材料波动问题：加强与供应商合作，优化采购策略，确保原材料质量稳定。

3. 市场竞争加剧问题：加大新产品研发力度，提高产品差异化竞争优势。

五、自我评估/反思

在过去的一年中，搅拌站在全体员工的共同努力下取得了一定的.成绩，但也存在一些不足之处。在未来的工作中，我们将继续加强内部管理，提高员工素质，加大技术创新投入，推动企业持续健康发展。

六、未来计划

1. 深入推进质量管理体系建设，提升产品质量水平。

2. 加强市场开拓力度，扩大产品销售范围。

3. 加大研发投入，持续推出新产品以满足市场需求。

4. 优化内部管理流程，提高企业运营效率。

搅拌站周记 篇2

xx年是不平凡的一年，因为在这一年里xx县2标搅拌站，从建站到现在工作中的井井有条，我们付出了辛苦的努力也感受到了成功带来的喜悦，在此我对搅拌站在xx年的工作做一个总结，并对xx年的工作进行一个年初的计划。

xx年工作总结：

一、截至xx年12月20日，我站共生产混凝土xx方，并完成稳定土拌和机安装调试。

碎土机正在安装中，圆满完成了项目部安排的浇筑任务；从xx年4月建站以来我站相继为李庄北、辛庄西、牛头李西南跨渠公路桥，辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠生产桥，牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒虹吸，李庄北沟排水涵洞提供了各种标号的混凝土，在供应过程中虽然有过机组出现小毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。

二、以质量为前提，采用合理的配合比设计提高混凝土质量。

xx年全国各地的混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困难的局面，为配合物资部门随时更换原材料，解决原材料供应不及时的压力问题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取28天混凝土强度评定，既降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。

三、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定编。

xx年，以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了一人多职的改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，我们把站内人员进行一岗多职的培训，让每位职员做好自己本职工作的基础上，能随意调换岗位，也能随心应手的把工作做好，有助于人员紧缺分配不当的问题，同时也能让员工提高自己的业务本领，从而也解决了每位员工天天对一份工作的烦恼，能更好的增加站内对员工的积极性的调动，有助于我们的工作安排调换更合理。

四、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。

安全生产是企业永恒的主题，相信xx年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在xx年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，通过工前交代、工中检查、工侯总结，组织安全检查小组，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生，对全体员工进行安全操作知识的培训，增强了员工的安全知识和安全操作的水平。

五、对结算工作进行初步的探讨。

混凝土企业的结算损失问题是一个重大难题，在我们所签订的合同中部分工程都是按照图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的控制不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的.成本消耗。那么如何才能更好地进行结算控制，如何才能把结算损失控制在2%的范围内呢？在xx年我们配合物资部门进行了初步的讨论。既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，我们把砂子收方、石子过磅。相信在将要来临的xx年通过物资部门与搅拌站时刻沟通控制，一定能查处结算问题的所在，把结算损失控制在2.0%范围内。

xx年工作计划：

1、加强对设备的检查保养，避免重大设备故障问题。

2、继续加强一体化管理，保证混凝土的供应，完成中心下达的xx年生产任务。

3、继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。

4、深化岗位制度的制定，建立更加详细标准的工作流程。

5、重点配合物资结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控制，把结算损失和剩退灰率降到最低。

6、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是对新入厂员工的安全培训工作。

我相信xx年是我们非常期待的一年，因为在这一年中有好多的梦想等着我们去实现，我也相信在中心的领导下，在我们xx县二标站全体职工的努力下一定能完成20xx年的生产计划，以水利精神做目标为xx县二标创造出更加辉煌的成就来。

搅拌站周记 篇3

20xx年是我们商品混凝土中心的成本管理年，这一年在中心新的领导班子的带领下，我们中心从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进行细化流程、节约成本、提高质量等举措取得了明显在成效。作为中心在的一个车间，我们四元桥搅拌站紧密配合中心的各项决策，在努力完成中心下达的生产任务的同时，也配合中心进行各项改革。下面对我站在20xx年的工作做一个总结，并对20xx年的工作进行一个年初的计划。

20xx年工作总结：

1、圆满完成20xx年初定的生产计划。

20xx年中心给我站下达的生产计划是35方，截至20xx年12月31日，我站共生产混凝土39方，圆满完成了中心35方的任务；从20xx年开始我站相继接了1#住宅楼、德外危改、2#酒店、芍药居、新燕都家园、科研楼、晨光家园等大工程项目的混凝土供应，在供应过程中虽然有过机组出现毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。尤其是在晨光工程的供应过程中，我们采取加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累，我们会赢得更多的客户和市场。

2、以质量为前提，采用合理的配合比设计降低混凝土的单方成本。

20xx年北京市的混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困难的局面，为配合中心采购部门随时更换原材料，解决资金压力的问题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取60天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。

3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定编。

20xx年下半年，中心以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的'需要上，制定或者合并岗位，对那些人浮于事的岗位进行合并处理。在制定岗位的同时，我们进行岗位职责的制定，最后根据岗位职责制定岗位编制和奖金分配。从下半年我站顶岗定编的试运行情况来看，员工积极主动的意识得到了加强，光出工不出力的现象明显改善；而且在20xx年中心新领导班子将奖金二次分配的权力下放到了站内，这一举措更能增加站内对员工的积极性的调动。通过20xx年组织机构的改革和二次奖金分配的施行，站内的工作形成了标准化的工作流程，让每个员工更加明白了自己的岗位工作。

4、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。

安全生产是企业永恒的主题，相信20xx年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在20xx年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，加大对安全意识的宣传力度。通过组织安全生产检查小组，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生。特别是20xx年下半年，我站组织全站员工进行消防安全演练，对全体员工进行安全操作知识的培训，增强了员工的安全知识和安全操作的水平。

5、对结算工作进行初步的探讨。

混凝土企业的结算损失问题是一个老大难问题，在我们所签订的合同中部分工程都是按照图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的控制不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的成本消耗。那么如何才能更好地进行结算控制，如何才能把结算损失控制在2.0%的范围内呢？在20xx年下半年，我们配合中心结算部门进行了初步的探讨。既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，结算配合生产部门进行时刻控制的结论。相信在将要来临的20xx年通过结算部门与生产部门的时刻沟通控制，一定能查处结算问题的所在，把结算损失控制在2.0%范围内。

以上是我站对20xx年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是需要我们继续探索改进的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站20xx年的工作计划。

20xx年工作计划：

1、加强对设备的检查保养，避免重大设备故障问题。

2、继续加强中心一体化的优势，保证混凝土的供应，完成中心下达的20xx年生产任务。

3、继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。

4、深化岗位制度的制定，建立更加详细标准的工作流程。

5、重点配合结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控制，把结算损失和剩退灰率降到最低。

6、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是对新入厂员工的安全培训工作。

我相信20xx年是我们非常期待的一年，因为在这一年中有好多的梦想等着我们去实现，我也相信在中心的领导下，在我们四元桥站全体职工的努力下一定能完成20xx年的生产计划，创造出更加辉煌的成就来。

搅拌站周记 篇4

自20xx年初到xx项目部工地试验室，任职实验员。在工期紧、任务重的情况下，圆满完成了工作任务，维护了集体荣誉，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。回顾这一年的工作，既是忙碌又是充实三年，在这三年里，有困难也有收获，认真工作的结果，完成了个人职责，也加强了自身能力。现将这一年工作简要总结如下：

一、思想方面

我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在任职工作中尽心尽力，孜孜不倦地做出成绩，我要不断的提高自己试验本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家，脚踏实地的做好本职工作。

二、学习方面

在工作的'同时我积极的学习试验检测规范知识，不断地提高自己的业务水平，通过理论学习与现场实际相结合，一点一滴的积累现场实践经验，全面掌握各项试验检测GB规范、SL规范、DL规范，熟悉检测规程，了解检测过程，踏实认真的做好每一项检测工作，保证工程质量，认真与xx师傅、xxx师傅、xxx师傅进行试验混凝土试验配比；砂石骨料级配；水泥各项性能；钢筋抗折抗拉；混凝土添加剂等各项学习。

三、工作方面

在项目部试验室，我的主要职责是做好原材料资料的检验给予xx审批，如：水泥、粉煤灰、砂石骨料、工字钢、焊管、钢筋、等；进行对所有原材料取样检测，并对成品进行抽检如：混凝土、砂浆。施工过程中按领导每星期定时并与各部门同事到洞内和洞外施工现场进行检测质量问题，如：钢筋间距根数、钢筋搭接长度、工字钢锁脚、混凝土厚度、锚杆拉拔试验检测、混凝土回弹强度试验检测等洞内检查，现场加工厂；工字钢、焊管、钢筋制作与焊接是否达到质量要求，洞外对砂石骨料含水率检测后对混凝土拌合楼试验配比进行调整与监督。每月定时给监理报送检测报告。并把试验相关的内容及时输入到电脑进行电子存档。

在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，从规程到规范要求进行深入学习，坚持每天写日记从回忆中把错误记录并反省将不在重犯。端正对错误的态度，改进方法，灵活变通，广泛汲取各种正确的“营养”;向周围的前辈、同事、师傅学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;

向“实践”学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。

这一年当中虽然我也学习了很多知识，但相对于工地与公司里的优秀试验人员还相差甚远。所以在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，积极为xx公司的发展付出更大的贡献。

搅拌站周记 篇5

一、工作概述

过去的一年，我司搅拌站在公司整体战略规划的指引下，始终坚持以安全生产为基础，以质量控制为核心，以提高效率为目标，有效完成了各项生产任务和经营指标。一年来，我们积极应对市场变化，强化内部管理，提升服务品质，持续推动搅拌站的稳定高效运行。

二、安全生产与质量管理

1、安全生产：全年严格执行国家安全生产法律法规及行业规定，落实全员安全生产责任制，开展多次安全教育培训活动，成功实现了零重大安全事故的目标。对生产设备进行了定期维护保养和隐患排查整改，确保了设备的安全可靠运行。

2、质量管理：在混凝土生产过程中，严格把控原料采购、配比设计、搅拌过程等各个环节，通过引入先进的检测设备和技术，提升了产品质量。年内，所有出厂混凝土产品均达到或超过国家相关标准要求，客户满意度稳步提升。

三、生产运营与效率提升

1、生产运营：面对市场需求变化，我们灵活调整生产计划，优化调度方案，保持了生产线的高效率运转。同时，推进技术创新和工艺改进，有效提高了单位时间内的产量和出货速度。

2、效率提升：通过引进新的自动化控制系统，减少了人工操作环节，大大提升了工作效率。并且，通过精细管理、节能降耗等措施，降低了生产成本，提高了经济效益。

四、团队建设与人才培养

重视员工培训与发展，建立健全人才激励机制，举办各类专业技术培训和团队建设活动，提升了团队凝聚力与专业素养。一批业务骨干脱颖而出，为搅拌站的长远发展提供了坚实的人才保障。

五、未来展望

新的一年，我们将继续秉承"质量第一、安全至上、效率优先"的原则，努力提高核心竞争力，拓展市场份额，推动搅拌站的'可持续发展。同时，积极响应国家环保政策，致力于绿色低碳生产和循环经济的发展，为我国基础设施建设和环境保护作出更大贡献。

总结过往，我们成绩斐然；展望未来，我们信心满怀。全体搅拌站员工将以更饱满的热情，更高昂的斗志，共同书写更加辉煌的篇章。

搅拌站周记 篇6

20xx年转眼就要过去，我们满怀坚定的信心，即将迎来具有挑战的20xx年，过去的一年是学习的一年，是耕耘的一年，也是收获的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生产量约18万立方米，超额完成了预定的任务。

即将过去的20xx年我们虽然取得了喜人的成绩，但同时也有许多不足，现将公司20xx年全年的工作向总公司做一个汇报。

一、安全生产、安全行车

20xx年我们自始至终对安全生产以及安全行车没有过松懈，我们知道安全出效益、安全保平安。公司定期与不定期的对全公司员工进行了安全教育，特别是针对一线生产员工以及运输车司机、天泵手更是要求他们时时刻刻注意安全。

安全教育方面我们采取了多种形式：会议的形式、电子显示屏反复更新滚动宣传、一对一的形式。另外我们还采取了开事故分析会，将其他搅拌站出过的事故事例作为我们的反面教材给员工开分析会，通过事故分析会让大家更直观的认识到安全的重要性，并从中吸取教训。经过全体员工的努力，公司全年仅发生10余次行车小事故，杜绝了各类重大安全生产事故以及重大行车事故的发生。

虽然全年没有发生重大安全事故，但是我们今后同样要时刻绷紧安全这根弦，因为安全无小事。

二、财务及营销

今年公司采取了积极的收款方式，新增了催款人员，加大了收款力度，在收取新帐的同时加大了对老帐的收取，对久拖不付款的买主采取了法律的方式，效果很好。

在承接业务方面也更加谨慎，不可靠的项目不做，由于公司具有了一定的口碑，因此公司的业务量得到了一定的保障，通过努力今年取得了较好的业务成绩。

三、搅拌站建设

公司领导非常重视搅拌站的建设，在搅拌站建设完善这块投入了很大的'精力和物力：

1、20xx年公司为了改善本公司员工的工作生活环境，在站内站外安装了喷水降尘装置，大大减少了灰尘污染；

2、为了保证生产大方量混凝土时有足够的供水，公司在原有一口井的情况下又增挖了另一口水井；

3、为节省人工减轻劳动强度以及投料的准确性添置了一个5立方米罐体以及生产系统用于投放膨胀剂；

4、现正在进行分离机移位的施工，以便今后更好的解决排污以及废物利用的问题。

四、质量控制

对于混凝土出厂质量，我们要求严格按配方生产，开盘鉴定取样、过磅计量；在接到生产任务时外调第一时间到达施工现场勘查场地并于施工方衔接相关事宜，同时将现场情况通知内调，站内调度员通过GPS定位系统合理调配车辆，做到工地不压车、不断料，使混凝土在规定的时间内浇筑入模，从而保证了混凝土质量；在工地技术交底时，实验室人员采用平板电脑直观的、立体的、全方位的对工程项目混凝土施工进行技术交底指导服务。

另外针对混凝土地泵、车载泵泵送困难的问题，我们采取了在1-3石子里面增添1-2石子的做法，这样既保证了质量又改善了泵送性能，效果非常好。

通过不同的工作方法以及各部门的努力，公司出厂的混凝土完全达到质量标准。

五、行政事务

1、按总公司要求积极组织人员参加企业文化的学习培训及其他活动。认真学习新的法律法规，并及时的融入公司的管理中，根据新的法规条款，及时调整公司的相关制度并付诸实施，组织中层管理人员去工地参观学习，改变思维观念，提高管理水平；

2、不断完善管理制度，今年对4名严重违章的司机解除了劳资关系，并对20多名违规违章人员进行了处罚及教育，同时未雨绸缪，提前培养和储备合格的备用人员随时补充上岗；

3、与当地村委会及地方政府相关部门做好信息沟通工作，为公司的正常运作搞好其公共关系；

4、按时上交承包款以及社保、医保费用，及时办理公司证件的年审以及保险；

5、在员工出现伤病以及家人去世的时候及时探望，尽可能给予帮助，充分体现公司的和谐氛围；

6、制定了车辆节油奖、车辆卫生安全奖，提高了司机的积极性。

六、20xx年工作计划

20xx年虽然取得了很好的成绩，但我们知道还有很大的不足，我们不光要把业务量做大，还要严格控制以及把握收款和质量关，同时还要完善各项管理规章制度的建立，重点抓安全生产以及安全行车，以人为本，加强团队协作精神。20xx年努力做到保质保量完成生产20万立方米的商品混凝土。

冬天即将过去，春天就在眼前，让我们以百倍信心，在总公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，与公司共繁荣，为公司、为社会创造更多的效益，也为我们的员工创造更多的收入！

预祝大家新春快乐！全家幸福！

搅拌站周记 篇7

20xx年已经过去，20xx年已经到来。迎接我们的又将是一个新的机遇与挑战，作为公司负责整个设备的管理、维护维修及保养的部门，我们也将迎来20xx年崭新的一页。回首20xx年，既是我们感慨的一年，也是我们举浮不定的一年。为什么这么说，因为我们经历了公司的重组与改革。不管是管理人员也好，还是本部门的人员也好。虽然还是原班人马，但是要稳住员工的思想也是需要一定的时间的。这一年来，有很多方面值得我们总结及吸取经验教训的地方。也有很多的不足之处，需要我们在20xx年的管理与工作中加以改正。

本部门一直以“减少消耗、降本节支”为总体指导思想。定岗定人，举一反三，多吸取兄弟单位与同行业单位在设备管理方面的经验。始终牢记“一切服务生产”的理念。较好的完成了20xx年总体维修计划及上级交给的各项任务。现就20xx年本部门的工作做如下总结：

一、20xx年度总结与回顾

1、基本概况

部门人员情况：负责人1人，机修工2人，搅楼清理工1人，汽车修理工2人，场地清洁工4人。

设备情况：hzs120型搅拌楼2台，复盛sa螺杆空压机1台，法西sdma发电机1台，ch型砂石分离机1台，水泥搅拌运输车19台，汽车泵3台，车载式输送泵1台，装卸车4台(2台停用)，拖式地泵1台(停用)，jac货车1台，长城皮卡1台。

维修情况：搅拌楼维修次数405次(1月12月)，维修费用约67700元(3月12月)。车辆内部维修次数338次(5月-12月)，内部及修理厂维修费用约720614.39元(3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理厂费用)。

2、抓好队伍的思想稳定工作，防“松懈”。

由于20xx年是公司面临重组改革的一年，也给所属员工的去留问题上也产生了一定的波动。很多员工在重组改革初期都有这样的想法：“那就是新老板一来，肯定要对人员及公司的一些原本制度进行改革，说不定哪天要我们走人也不知道”。面对所属员工的种种疑虑，我们也是一边做好劝导工作，一边用自身的实际行动带动大家的积极性。比如有些同志在工作中带着情绪工作，工作上消极怠工。看到这种情况我们也是一边做思想工作，一边亲自带头干。让员工看到我们管理人员是以怎样的心态在面对公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所属员工的工作松懈。经过一段时间的稳定工作，到目前为止，所属人员没有一人因为公司的重组改革而辞职或离开公司的。

3、抓好队伍的平时养成及日常保养工作，防“小节”。

我们部门一直有一句话，那就是：“小细节，看态度;小养成，看工作”。如果谁能把这两点做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏实实，兢兢业业的，工作也是无可挑剔的。所以特别是对机修工、汽车修理工我都是一直这样要求他们的。自己干的活要对自己负责，也要对公司负责。要么不干，干就要拿出自己的最高标准来。抓好两班人马的工作：

(1)、抓好机修工，主要是对两台生产线及场地设备的维修保养工作，我们注重日常保养。要求人员对两条生产线的72个润滑点都要做到心中有算，具体的点位，多长时间加注。油类该多长时间更换，滤芯多长时间该清理或更换。严格按照保养目录进行定期维护保养及更换，并做好记录。防止部分部位因缺油而造成的磨损或断裂。另外就是其他场地设施的平日检查，每天上班后对场地设施进行一遍检查，特别是对码头螺杆空压机及砂石分离机的检查，发现问题及时进行排查及维修。

(2)、抓好汽车修理工，主要要求做好平日对24台车的维修保养工作。另外要求汽车修理工牢固树立服务意识，我们都知道驾驶员的人数也是全公司最多的，人员也是最杂的。有时候汽修工去吃个饭，驾驶员一来找不到人。车一停就大大咧咧开始骂起人来了，所以我要求两名汽车修理工连吃饭的时间都要错开，轮流着来。加强值班制度，防止驾驶员一到晚上因车辆问题要求停车。维修车辆或设备后的`场地清理工作也是对每个修理工特别要求做到的一点，不管是大小的维修，维修后的场地清理工作，也是一个员工的工作状态和工作态度的直接体现。

(3)、抓好清洁工，主要对公司场地卫生及装卸泵管工作。特别是晚上需装卸泵管或需清理马路上留下的商品混凝土时，要求必须每两人一组一同前往，加强人员的值班制度，防止人员在岗不在位。通过狠抓三班人员与小节，也是防止小问题而造成的大后果。

4、抓好队伍的团结协作工作，防“脱节”。

俗话说：“一个人的力量是有限的，集体的力量是无穷的”。所以团结部门人员协调好其他部门工作，也是我们发挥集体智慧与力量的体现。不管是部门哪一个岗位的人员，只要那个岗位需要人手，大家都会尽力帮忙，想办法。在水泥搅拌运输车整形或上桩加固修理时，汽修工忙不过来时，机修工就

帮忙汽车电焊、整形。机修工在维修搅拌主机或校称忙不过来时，汽修工就帮忙搬运主机刀片、衬板及砝码。在这样的工作环境中，大家都感到了互助的快乐。从而调动了所属人员的积极性，也增强了同事之间的那一份感情。另外就是做好本部门、人员与其他部门的协调工作，公司的每个部门都是缺一不可的，岗位职务无贵贱之分，只有分工不同。所以干好本职工作，协调好其他部门的工作就是对公司最好的回报，也是防止工作生产脱节的最好表现。因为我们这个部门的工作，是要靠我们每个人都去动手才能够保障设备的正常运行的。你不去动，设备自己是不会好的。所以也经常会听到一些不中听或是比较难听的话。不过我们相信，只要我们努力了尽力了，人家最后还是会肯定我们的工作的。

二、存在的问题

1、个别所属人员的安全意识、大局意识不够。(1)机修工表现在维修时，特别是在抢修时，为了图一时的快，而忽略了安全，带电操作的现象也偶尔会出现，不拉闸抢修的状况也时常会有。(2)汽修工表现在车辆底盘维修或调节刹车时，经常不让车辆上地沟维修，私自操作车辆等。(3)清洁工表现在场地清理与外面公路上清理时的过往车辆对人身安全上。

2、对工作的主动性还不够。一般部门安排下去的任务完成的较好，对没有安排的工作有时偶尔会偷一下懒，再看一看我的态度再去干，这样一来有时会造成被动。

三、20xx年部门总体工作计划

1、3月份

1、抓好设备、人员的安全工作;

2、做好两条生产线搅拌主机的衬板及轴头密封件的更换工作;

3、做好37米泵及46米臂架式泵车s管、切割环及搅拌刀密封更换工作;

4、做好两条生产线及车辆的第一季度保养(更换各种油类及滤芯);

5、做好春节前、后的各项检查工作(检查各场地照明是否完好，拉掉无人居住宿舍的电源);

4、6月份

1、抓好设备、人员的安全工作;

2、做好码头到粉料筒仓的管道更换及焊接、改造工作;

3、做好配料机配料仓的修补及焊接工作;

4、做好a生产线平皮带的更换工作;

5、做好生产线、车辆及场地设施的第二季度保养;

7、9月份

1、抓好设备、人员的安全工作;

2、做好sdmo发电机的保养工作;

3、做好8个粉料筒仓除尘机的改造工作;

4、做好生产线、车辆及场地设施的第三季度保养;

10、12月份

1、抓好设备、人员的安全工作;

2、做好复盛螺杆空压机的保养工作;

3、做好生产线、车辆及场地设施的第四季度保养;

4、做好20xx年年终总结工作;

搅拌站周记 篇8

尊敬的各位领导，各位同事大家好：

转眼间已经过去，我们满怀坚定的信心迎来了更具挑战的。对于我们来讲，是忙碌的一年，是耕耘的一年，也是收获的一年。

在领导的关怀下，在全站员工的共同努力下。我们做好了设备的维修保养，规范了各个岗位的安全工作流程，有效的防范了各类安全事故的萌发，更克服了生产任务的困难与压力。在全站人员以兢兢业业、脚踏实地的精神，顺利完成各项工作任务和指标，全年车辆以及设备安全正常运行，生产情况良好。本站于度共完成生产混凝土26374方。共消耗机制砂21074吨，1-2石子21237吨，0-5石子3749吨，罐装425水泥8303吨，粉煤灰1796吨，外加剂310吨。

自检工业园印一，印二顶板柱的C30混凝土强度二十八天已达到32mpa，六十天达到40mpa。C35框架梁十五天达到C30强度，缩短了拆模时间，使其能更早的进行下一步的建设。而全年度生产的`混凝土合格率为百分之百！

其中七，八，十，十一月份的生产量均在三千以上，属于比较忙碌的月份，重点也是针对于三和新工业园的混凝土供应。其余月份的平均数也在方以上，在生产任务的闲暇之时，也对整个搅拌站

进行了维护修理与整改。

度我们还监督协调了大华分站对于新工业园的建设生产任务。

在我们的日常工作之中，难免会出现一些错误，对于出现错误，不要推卸或逃避，认真的分析错误的根源，保证同样的错误不会再出现，这才是对工作的正确态度。

虽然我们度的工作顺利完成，但是工作之中也是有些不足之处，我们要时刻保持清醒的头脑，认真审视不足，努力整改，并针对不足之处对新的一年作出以下的规划：

首先是以安全第一，质量为主：

1.增强员工安全意识，增加安全生产和安全意识小例会的召开次数，从根本上杜绝安全事故的萌发。

2.认真检修保养好搅拌站设备与车辆，做好防范工作。

3.继续积累数据经验，做好混凝土原材料的验收，不合格的原材料一律不予用在生产上，从根本上保证生产成品合格率，及生产任务的顺利完成。

然后是以人为本的思想，提高个人工作能力：

1.积极与公司领导汇报、沟通工作，在公司领导的带领下认真完成公司安排的各项工作任务。

2..提高生产技术水平，在此之外努力学习更好的生产工艺与技术，掌握更完善的生产数据。

3.制定更合理的岗位制度和工作流程，使生产任务能更好的进

行。不仅要明确分工，还要责任到人，这样才能脚踏实地的做好每个人的本职工作。

4.继续加强全体员工的配合意识，只有大家一起努力才能更好的完成工作。

5，培养员工善于发现本身不足的意识，发现并改进才能有更好的进步。

最后是搅拌站新的一年生产任务计划；

1.度，我们力争生产量达到每个月3000立方混凝土。

2.做好“节能降耗”的工作，在保证质量的前提下，降低消耗，改善工艺，尽量降低生产成本。以质量为前提，采用合理的配合比设计，提高混凝土质量。

3.加大对大华分站的监督管理力度，确保生产任务正常进行。

新的一年有着新的挑战和梦想。在领导们的指引与关注下，我们全体员工会更加努力，精益求精，奋斗不懈，战胜一切困难，为我们三和的建设添砖加瓦。

最后感谢领导的支持与关怀，我在这里预祝大家新的一年，心想事成，阖家幸福。

搅拌站周记 篇9

作为一名搅拌站生产经理，过去的一年对我来说是充满挑战与收获的一年。以下是我对20xx年度的工作总结：

一、工作职责履行情况

在这一年中，我严格按照搅拌站的操作流程和安全规程进行工作，确保了混凝土生产的高效稳定运行。每日认真完成设备的开机前检查、运行监控、维护保养等工作，并根据工程需求精确调配混凝土配合比，保证了混凝土产品的质量满足项目要求。

二、工作效率提升

通过不断学习和实践，我对搅拌站的各项设备性能有了更深入的理解，优化了操作流程，提高了生产效率。同时，面对高峰期的大批量订单，能够做到冷静应对，合理调度资源，确保了供货的及时性。

三、安全生产与管理

始终坚持“安全第一”的原则，在日常工作中严格遵守各项安全生产规章制度，积极参加各类安全生产培训活动，提高自身的安全意识与应急处理能力。全年未发生一起因操作失误导致的安全事故，有效保障了人员安全与生产设备安全。

四、团队协作与个人成长

在过去的一年里，我积极参与团队协作，与同事保持良好的沟通交流，共同解决工作中遇到的各种问题，使我们的团队协同作业更加顺畅。同时，通过持续学习和积累经验，我在专业技能和个人综合素质上都得到了显著提升。

五、存在问题与改进措施

尽管取得了一些成绩，但我也认识到自身在工作中还存在一些不足，如对于新型设备和技术的掌握还不够熟练，面对突发故障时的.应变能力仍有待提高等。在新的一年里，我将针对性地加强学习，提高自身业务水平，努力成为更优秀的搅拌站操作专家。

总结过去，是为了更好地迎接未来。新的一年，我将以更高的热情、更专业的态度，投入到搅拌站操作工作中，为公司的发展贡献自己的一份力量。

搅拌站周记 篇10

又到了一年的年底，我来到环宇建材公司已经一年多了，已经不是新员工，对公司的各方面都有了肯定的相识。在这一年里，我自知自己有许多不足，有许多缺点和须要改进的地方。

我先谈一谈我的缺点，以表示我已经相识到自己的缺点。

一、是对自己要求不算严格

得过且过的思想严峻，什么事都对自己要求不严格，抱着差不多的思想去干事情。我的工作是一个要求比较精密的工作，这样做会带来许多坏处。试验数据的不准，会影响配方的设定。操作的不精确，会影响产品的质量。无论哪一方面对公司和自己的发展是很不利的。

二、是不知道自己的职责

说白了就是不清晰自己是干什么的，以至于全部的事情都没干好。每天都没有明确的安排，成天往搅拌楼和工地闲逛，可能动身点是好的，但对于一个正规的公司来说，它不须要这样的人。这样会带来管理上的混乱以至于影响公司的发展。

三、是对自己的工作还没有系统的相识去完成

对于必要的试验数据整理不够具体。实力上发展欠缺，对专业学问学习不仔细，还不具备应有的素养。

在过去的一年里，我作为一个一般的公司员工和公司一起发展。可以感觉得到公司在通过各种方式求发展。环宇拌合站伴着市场需求由一条生产线增加到二条生产线，由原来的手工记录试块压力值，变更成压力值干脆上传电脑，先是手动调整协作比，再是尝试中联重工的搅拌楼生产管理系统。最终不管在硬件设施还是软件管理方面都得到了很好的优化。作为个人，公司的每一次发展和创新对自己来说都是一次学问的进步，通过领导与大家的.帮助和一年多的学习，我的理论学问也有了很大的进步，能够自己解决一些问题。在这一年里我还很少有自己的想法，主要工作就是协作胡工的工作一起维持试验室的正常运转。学好专业学问，做好试验数据。

新的一年，新的起先，缺点会改正，优点会接着保持。我要做到以下几点。

一、认清晰自己的职责，先干好份内的事情。包括对每次试验数据的整理记录，刚好系统的留样，对原材料准时精确地检验，对粉剂与外加剂等各种原材料的抽检赐予刚好的检验并入库。

二、试验室也在招录新人，在人多的时候可以集体协作提出想法，对生产做出一些优化的调整，提高团队合作意识。

三、与其他搅拌站多进行沟通，刚好听取他们的看法，并作相应的调整。与工地也刚好沟通，对混凝土的和易性有充分的驾驭，这才能对生产部下有效的配比。

在全年的工作中相识到了自己的一些不足，还有许多的东西须要学习，尤其是协作比生产的这段时间这对我来说是一次熬炼。在以后的工作中，我肯定多学习，努力弥补自己存在的不足。完成一项工作后刚好仔细总结，有安排的进行各项工作。争取为公司发展做出自己最大的贡献。

搅拌站周记 篇11

在繁忙的工作中不知不觉一年过去了，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为构件八厂试验室的一名员工，我深深感到质量是生产的第一要素和自己工作的重要性。

过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也还需要不断地努力和进步。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、在思想方面

一直严格要求自己，待人诚恳，能够做到堂堂正正做人，踏踏实实做事。积极参加部门组织的各种文体和公益活动，团结同志，积极奉献，爱岗敬业，有较强的事业心和责任心，有较强的集体荣誉感和自豪感，能积极听取同事的意见和建议以及领导的批评和教育。

二、在实际工作中,

认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。在检测工作中，尊重事实、坚持原则、绝不弄虚作假。始终坚持严谨务实的工作作风，脚踏实地的工作精神，服从安排，认真负责，踏实肯干，讲求实效的工作原则和凡事积极主动，迎难而上，争当排头兵，不怕苦，不怕累的工作态度。圆满的完成厂里交代的各项任务，努力树立一个积极正面的工人形象。

三、本人坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，

既积极参加所在单位和部门组织的各种学习，又广泛地开展自学。学习监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定。学习既讲究方式方法，又注重实际效果。在技能培训方面已经取得了化学、骨料和水泥方面的相关证书。

四、我所从事的工作主要是混凝土试件抗压强度的检验：

对水泥、砂、石子等原材料进行试验、检验;组建化学实验室并开展相关实验;参与进行混凝土配合比试配检验。

我进厂之后首先接触的是混凝土试块的强度检测工作，看似简单繁琐的工作，其实也不是那么简单，比如说合格是相对于一个检验批来说的，不单是说你每组试块的强度代表值是多少。具体的你需要根据混凝土强度评定标准来判定。如果混凝土的强度不达要求很可能会造成塌方的事故，自此我深知每一项工作的重要性，所以在后来接触的其他材料检验时，不容一丝含糊。

紧接着我主动请缨，负责了化学实验室的扩建项目。首先是实验室的布局规划和规程，通过翻阅资料并结合大学的专业知识并在同事的配合下成立了我们自己的

化学试验室，然后开始购买实验设备，实验所需药品和相关玻璃仪器器皿，在此过程中，每一件物品都会严格把关，反复校验，没有问题才可用于实验。一切准备就绪才开始进行实验，在实验的过程中，不断地遇到困难，不断地克服困难，继续前进，最终成功的完成了该项目的扩建任务。整个实验过程中有很多危险药品(浓盐酸，硝酸)，所以我本着娴熟的操作技巧和认真的实验态度保证了实验的顺利进行。

慢慢的我开始接触更多的实验项目，我负责水泥、砂子、石子的质量的控制，每一批进入场地的原材料我都会认真把关，抽样检测，合格后才会让其进入场地。对于水泥,在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施,避免水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时,应提前与试验室联系,对水泥的实际标号进行二次复查。对于砂要严格控制其粒级分布情况和细度，绝不能混有大量的贝壳和卵石，石子要严格控制含泥量和石粉含量，对于含泥量和石粉含量超标的石子必须经过冲洗和晾晒达标后方可使用。水泥、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品禁止在工程中使用。

后来我又接触了配合比报告的`制作工作，由于我厂供应的工地数量很多，所以制作配合比相当复杂。主要是因为不同的建筑工程对混凝土的要求不同，工程部位对混凝土的要求也不同，而且混凝土的生产还要考虑到气候的因素，所以配合比的报告制作起来很麻烦。但是越困难的事物就越有挑战性，经过不断地出错更改终于能够很好的适应这个工作。

我刚参加工作必须很快融入到工作中去，不断要求自己，不断督促自己提高。作为一名年轻工作者，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向同事和领导请教，耐心的听取他们提出的意见、建议，改进工作。

五、小结：

进入单位已经一年多来,身边的领导、同事都非常优秀，自己也感到一定的压力，正所谓有压力才有动力。这让我意识到这一年当中我取得了一些小小的成绩还远远不够，相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。所以我会更加努力，不断探索。探索创新是我们青年人应有的职责，也是发展的必由之路。我会顺应时代付于的历史重任，做好工作计划，参与技能培训，勇于在产品质量工作方面使用新技能，不断使其更具科学性和规范性，力求能在工作领域寻找出一点有价值的东西。

搅拌站周记 篇12

xx年我站工作重点紧紧围绕工程施工、管理、质量的中心任务，狠抓各项任务落实情况。我站以强化设备安全管理为中心，全面加强设备管、用、修等全过程的综合管理，不断提高设备完好率和利用率。设备安全管理，落实安全责任，使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。根据工程需要全年总共生产沥青混合料21432吨，安全优质高效的完成了各项生产任务，圆满的完成了码霞线、富民路油面铺筑工作。

我站还重抓思想工作，提高职工队伍综合素质，我站施工的工作宗旨是以管理为中心，抓好施工质量工作，认真搞好拌合站的运行，进一步健全拌合站的`各项规章制度，抓好以拌合站为中心的油料质量工作是我站的重点，为此我站既要抓好拌合站的正常施工，又要积极抓好给工程提供合格的油料工作，积极采用合格原材料，提高本站职工的个人素质和质量意识。

今年由于拌合料生产量比较多，为了保证油路摊铺的用料，我站全体职工每天从凌晨四点钟开始生产，连续工作十三、四个小时，特别是在设备出现故障我们连夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。

拌合站管理和施工生产是我们工作的中心，我站将继续深化管理施工体制，提高油料的质量和整体效益。生产施工前期的准备工作要做好，要及时做好拌合楼的维修、安装、调试、试生产工作。加大管理力度，开展文明施工互动，积极打开生产新局面，同时对设备日常保养工作常抓不懈，不要有丝毫放松。继续搞好站内工作作风，继续深化用工，分配制度改革，营造出人尽其才，才尽其用的工作环境，加强宣传力度，积极完成局领导下发的各项目标责任任务，同时对安全生产抓紧不放。

总结全年工作，虽然取得了一定成绩，但自己也清醒地认识到自身的不足和差距，综合素质有待进一步提高，个别工作抓的不细，落实不到位，在认真做好自我总结的基础上，更应着眼于xx年的工作。力争在新的一年里，圆满完成下达的各项任务，真正为交通建设事业做出更大的贡献。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

搅拌站周记 篇13

一、引言

在过去的一年中，搅拌站全体员工共同努力，克服了各种困难和挑战，为公司的建设和发展做出了重要贡献。在此，我对搅拌站全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢。下面，我将对搅拌站本年度的各项工作进行总结。

二、生产工作总结

在过去的一年中，搅拌站共完成了xx万吨混凝土的生产任务，产品质量稳定，满足了各项目的需求。在生产过程中，我们不断优化生产工艺，提高设备利用率和生产效率。同时，加强了与项目部的沟通和协调，及时解决生产中出现的问题，确保了混凝土的及时供应。

三、设备维护与管理

搅拌站的设备是生产的重要保障。在过去的一年中，我们加强了对设备的维护和保养，定期检查设备的运行状况，及时发现并处理设备故障。同时，我们加强了对设备的日常管理，规范了设备操作规程，提高了设备的使用寿命和安全性。

四、安全管理工作

安全是生产的重要保障。在过去的一年中，我们加强了对安全管理的重视，建立健全了各项安全管理制度和操作规程。我们定期开展安全检查和隐患排查，加强了对员工的安全培训和教育，提高了员工的.安全意识和安全操作技能。通过我们的努力，搅拌站全年未发生重大安全事故。

五、团队建设与培训

人才是公司发展的重要支撑。在过去的一年中，我们加强了对团队建设和培训的重视，通过各种形式的培训和学习活动，提高了员工的业务素质和综合能力。同时，我们加强了对新员工的培养和关心，帮助他们快速融入团队，提高工作能力。通过我们的努力，搅拌站团队的凝聚力和战斗力得到了进一步增强。

六、存在的不足与改进措施

在过去的一年中，搅拌站虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。例如，部分设备的老化问题仍未得到彻底解决，需要加大设备更新和改造的力度；部分员工的技能水平仍有待提高，需要加强培训和学习等。针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：

一是加强设备管理和维护，确保设备的正常运行；

二是加强员工培训和学习，提高员工的业务素质和综合能力；

三是加强与项目部的沟通和协调，及时解决生产和供应中出现的问题；

四是加强安全管理，确保安全生产无事故。

七、未来工作计划

展望未来，我们将继续加强对搅拌站的管理和创新，不断提高生产效率和质量水平。具体工作计划如下：

一是加强技术创新和研发，探索新的生产工艺和配方；

二是加强与同行业的交流与合作，学习先进的管理经验和生产技术；

三是加强市场营销工作，开拓新的客户和市场；

四是加强企业文化建设，提高员工的工作积极性和归属感。通过我们的努力，相信搅拌站将会取得更加辉煌的成绩！

搅拌站年度工作总结

一、引言

随着XXXX年的结束，搅拌站也结束了紧张而忙碌的一年。在这一年里，我们积极应对市场变化和生产挑战，不断提高生产效率和产品质量。现在，我们总结过去一年的工作，以便更好地规划未来的发展。

二、工作内容概述

1. 生产管理：我们制定了详细的生产计划，确保按时完成各项生产任务。同时，我们不断优化生产流程，提高生产效率。

2. 质量管理：我们严格把控产品质量，定期进行质量检测和评估，确保产品符合国家和行业标准。

3. 设备维护：我们定期对搅拌站设备进行维护和保养，确保设备正常运行，延长设备使用寿命。

4. 人员培训：我们定期对员工进行技能培训和安全教育，提高员工的业务水平和安全意识。

5. 环境保护：我们注重环境保护，采取一系列措施减少生产过程中的环境污染，确保符合环保要求。

三、重点成果

1. 完成年度生产任务，实现产值的稳步增长。

2. 通过质量管理体系认证，产品质量得到客户认可。

3. 成功研发新型混凝土产品，满足市场需求。

4. 搅拌站设备运行稳定，故障率显著降低。

5. 提高员工素质和安全生产意识，实现全年安全生产无事故。

四、遇到的'问题和解决方案

1. 市场竞争激烈：通过加强市场调研，调整产品结构，提高服务质量等方式应对市场竞争。

2. 原材料价格上涨：优化采购策略，加强成本控制，降低生产成本。

3. 人员流动率高：加强员工培训和福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。

4. 环保要求提高：加大环保投入，改进生产工艺，降低污染排放。

五、自我评估/反思

在过去的一年中，搅拌站在全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。我们应当肯定成绩的同时也要看到存在的问题和不足之处。在未来的工作中我们将继续努力改进管理方式提高生产效率加强质量控制和环境保护工作以实现搅拌站的可持续发展。

六、未来计划

1. 进一步优化生产流程和管理体系，提高生产效率和产品质量。

2. 加强市场调研和产品创新，拓展市场份额和客户资源。

3. 持续推进环保工作，降低能耗和排放，提升企业形象和社会责任。

搅拌站周记 篇14

各位领导：

大家好！

转眼间，即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对介休自建站来的工作情况总结如下：

一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土5.9万立方，完成生产产值2289.1030万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在度要做以下几方面工作。

1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。

2、重点安排好自建站的`安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶。

3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。

4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。

6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。

7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。

二、试验室在完成了从C10到C50的配合比的试配

生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。

三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足

1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。

2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。

3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。

4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。

我们总结过去，是为了更好的展望未来，我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以赵总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部创造更多的效益！