公司半年工作总结

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公司半年工作总结范文【篇1】

上半年，公司团委按照既定计划和目标，完成了相关工作，取得了一定成效。现将20__年上半年工作总结如下：

参与第二期志愿者培训班。1月16日，5名志愿者参加了集团团委举办的第二期公交志愿者培训。集团公司党委副书记、纪委书记覃诗章亲自为志愿者授课。多名自愿者现场交流心得体会，把好的做法和经验分享给更多志愿者。

“公交小苹果”倡导文明出行。3月4日，由我公司职工编排的公交小苹果亮相江城，30名头戴小红帽、身穿红马甲的公交志愿者，在汉口火车站、武昌火车站以及武汉火车站，为江城市民演绎公交人自己的“小苹果”快闪舞，传递文明。当天，集团团委还准备了50张价值60元的一卡通，1000余张精美的IC卡套，送给文明礼让的乘客。

召开公司第三次团代会暨五四表彰大会。召开第三次团代会，为团组织输送新鲜血液。公司第二届团委任期已满，5月，召开共青团武汉市轮渡公司第三次代表大会，换届选举工作顺利完成。新一届团委班子成员平均年龄25岁，全部具有大专及以上学历，综合素质较高，极大增强了集团公司共青团工作的骨干力量。第三届委员会召开了第一次全体会议，民主选举产生了第三届委员会书记。此次大会的召开，明确了未来五年共青团工作和团的自身建设的主要任务，为今后公司团组织的发展指明了方向。

“五四”表彰，选树行业青年典型。“五四”青年节前夕，集团团委开展优秀个人及先进集体的评先活动，18个个人和集体代表受到表彰。并利用公交日带领公司100余名青年团员赴欢乐谷度过了青年们自己的节日。

公司半年工作总结范文【篇2】

上半年__公司在市(县)局的正确领导和支持下，抓住市场发展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素质的培养。半年来，公司在经营、完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成绩，服务质量得到了社会的认可，目前公司有员工330余名，服务客户单位达50多家。现将半年工作总结如下：

一、着力打造先进的企业文化增强企业的核心力量

企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速发展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。2014年2月，公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚”12字为企业发展战略方针，以“双争五比”活动，为载体，深入推进企业文化建设。为打造企业精品文化，公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，认真学习领会。树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速发展，提高企业的形象力、凝聚力和战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立理想信念，争做优秀保安员的”演讲比赛，展现保安员热爱企业的朴素情感和奋发图强的美好愿望，增强了企业的核心力量。

二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素质

为切实增强保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素质，积极转变保安服务工作作风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争氛围，2014年3月初开始，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进行谈心活动，及时掌握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进行自我剖析，改变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素质和修养得了一定的提高。公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。及时发现队伍中出现的苗头性的问题，将问题解决在萌芽状态。

三、健全岗勤队伍管理机制充分发挥骨干带头作用

完善岗勤大队管理。岗勤大队通过对所有的客户单位进行走访，了解保安员的思想和工作动态，根据客户单位的反馈意见，及时解决保安岗位上出现的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着“公开、公平、公正”的评选原则，实行中队长、班长竞聘、推荐上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，规范服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改，保证了基层管理人员的素质，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务知识学习每月不低于两次。为了达到提高队伍素质的目的，各中队还根据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况，以及处理问题的方式方法和结果;及时上报所辖岗位存在安全隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观，增强了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、安全、无事故发生。

四、拓展保安服务业务发挥各部门职能作用做好辅警工作

为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入社会治安防控体系建设和社区警务战略中，更好地为社会提供安保服务。今年2月份，将公司原服务中心并入技防服务中心，成立技防服务中心，开展报警平台业务。迅速完善公司安保服务功能。技防中心基础设施从2月末开始正式投入运营到现在有4个月时间，发展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控工程8处。并得到了社会的认可，前景看好。

公司督察大队，在半年的督查工作中，总计行程二千多公里，全面检查公司各岗位安保执勤情况16次，突击检查4次，有针对性督查7次。并对违纪人员加强教育、给予处罚。有力地保证了队伍风貌。

公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次，现场配合公安机关处理和控制各种违法违规事件23次，组织各种应及训练和报警、出警演席演练10余次。科学合理的安排了特勤体能和军事训练科目，使特勤队员体能和机动、处置能力有了大幅度提升，处理队员违规、违纪、事件14起，在执勤中得到表扬和嘉奖的队员10人次。另外，在配合公司联网报警中心24小时特勤联网报警出警任务中，做到了出警及时，保障有力，客户目前无一例因出警原因引起投诉。并完成配合岗勤大队对矿山进行了前期警卫、护卫任务。积极协助公安机关维护社会治安稳定，加强了公司对社会方面治安防范力度，积极创造了社会效益。

公司驻外市(县)分支机构半年来，严格执行公司各项规章制度，拓展保安服务业务，在原有服务客户单位的基础上，又与9家客户单位签订安保服务合同。同时、督查工作也相应跟紧，半年来全面检查安保执勤岗位工作情况60余次，夜间行程千余公里查12余次。目前岗勤保安员达到近百人，并圆满出色地完成各类安保勤务任务，受到客户单位奖励及当地政府和周边群众的赞许和认可。大力提升威远保安在当地的良好声誉

五、调整领导班子有效推进企业管理

唯有强班子，才有凝聚力、执行力和创造力。2014年5月，为适应新形势下保安市场经营战略发展需要，为了进一步完善管理模式和体系，保障公司各项工作的顺利开展。威远公司新任命原公司副总经理+++担任公司总经理，代表企业实施全面管理。并对中层管理部门和负责人进行了调整，提高公司管理人员驾驭队伍的水平。使得各职能部门，分工明晰、合理、责任也较之以前更为明确。

公司半年工作总结范文【篇3】

半年来，按照县委、县政府和县食安委的统一部署，xx县商务局加强领导，明确责任，不断加大宣传，认真履行食品安全监督职责，扎实抓好全县酒类流通、生猪定点屠宰肉品的质量安全监管。1-6月，年全县共计定点屠宰生猪xxxxx头，同比增长21.2%，县城生猪屠宰进点率xxx%，乡镇生猪屠宰进点率97%以上，全县生猪定点屠宰场生猪肉品出场合格率xxxx%，没有发生生猪肉品质量安全和酒类流通安全事故。

一、加强领导，明确责任，食品安全监管工作协调有序

为加强对商务领域食品安全的监管工作，重点突出对生猪肉品质量安全、酒类流通质量安全的监督管理，明确一名副局长主要负责，主抓生猪定点屠宰工作和酒类管理工作，并建立了商务局食品安全工作协调机制，以便对商务领域食品安全工作统一协调安全监管、检查工作的实施。制定下发了《xx县商务局XX年食品安全工作计划》，明确了XX年食品安全工作任务和责任目标。

二、加强宣传力度，进一步增强全民食品安全意识

为全面落实食品安全工作各项任务，确保工作质量和成效，我局切实加大了实施放心肉工程的宣传力度，工作中充分利用宣传栏、宣传横幅等形式及xx商务之窗等网络媒体，加大了对《食品安全法》、《生猪屠宰管理条例》、《酒类流通管理办法》等法律法规的宣传力度。半年来，在“3.15消费者权益日”、县首届政务公开活动日和6月县里组织开展的安全生产宣传活动和食品安全宣传周期间，通过设立咨询台、宣传板报和发放宣传资料等形式进行宣传，共发放宣传资料xxxxx余份，接受群众咨询80多人次，同时通过“xx商务之窗”及时宣传食品安全工作信息，取得了较好的宣传效果。

三、突出重点，加强监管，食品安全常态化管理有序推进

(一)加大投入，进一步完善县城生猪定点屠宰场升级改造。上半年县城屠宰场积极筹资对屠宰场附属设施进行了完善，相关工程施工已完成，我县城区肉品放心工程的实施得到了更有力的保障。在规范检验检疫上，实现机械化屠宰与科学化检疫检验的同步进行，有效规范生猪定点屠宰、检验检疫的管理，确保市场肉品供应安全。

(二)认真落实屠宰企业食品安全第一责任人制度。我局与全县15家屠宰场(点)签订了《肉品质量安全责任状》，屠宰场企业郑重承诺：严格执行肉品质量安全责任制;守法诚信经营;建立肉食品质量安全可追溯体制;严格生猪收购、屠宰加工、检疫检验;不宰杀含“瘦肉精”的生猪;严格执行病害猪无害化处理。

(三)严格落实食品安全台帐管理制度。开展了对屠宰场(点)执行生猪进场(厂)查验登记、生猪产品流向登记、病害猪(肉)无害化处理登记、生猪货主和肉商(用肉单位)备案登记等情况和酒类流通经营商进货台账、销售台账以及酒类产品流通随附单使用情况督查，进一步完善屠宰环节生猪肉品质量安全和酒类流通质量安全可溯源制度。

(四)组织开展专项整治行动。5-6月组织开展了严厉打击制售病害肉及肉类掺假行为专项整治行动和5-11月打击生猪私屠滥宰确保肉品质量安全专项整治工作，期间共出动联合执法检查6次，32人次，检查屠宰企业11个(次)，没有发现私屠滥宰不法行为和制售病害肉及肉类掺假行为，确保了上市生猪肉品质量安全。

(五)加大日常执法监管力度。1-6月，共出动商务综合执法41次，xxxx人次，检查督查酒类经营户12家，定点屠宰场(点)21家(次)，有力打击了商贸领域不法行为。

四、下一步工作打算

在下半年的工作中，我们将进一步加大工作力度，健全工作体制机制，严厉打击商务领域违法行为。一是进一步加强执法队伍建设，提高执法水平，塑造公正、廉洁、文明、高效的执法形象。二是密切配合有关部门，针对突出问题，搞好专项整治。三是加强宣传教育，增强群众和经营者的食品安全意识。

公司半年工作总结范文【篇4】

今天是一个非常值得留念的日子，山庄经营到如今已经7年了。集团在__山庄召开过两次的重要战略会议，这是山庄拆迁前最后一次，因而更显得意义非凡。20__年集团在这里举办年会，__局在会上曾说：“集团是一个学习型的组织。假如你一天不学习你就有可能被这个社会、这个企业、这个组织所淘汰”。借这句话，在20__年半年即将要过去之际，和大家分享几个观点：

一、关于相信、忠诚与奉献

前几天与__酒店老总探讨酒店管理的时候，谈到一个观点：企业员工必须具备忠诚与奉献才能做到相信。离开忠诚与奉献，谈何相信呢？在座的各位都非常优秀，但是离开这两个品质能谈相信吗？集团到目前为止走过了14年，无论是对员工、合作伙伴还是客户都一直本着忠诚和奉献这两个品质去经营，创业十几年来我们依靠这两个品质管理，是因为集团之前没有一套非常优秀健全科学的管理制度，我们一直停留在人管人的阶段，而非靠制度去管理人。

二、关于制度、“人情”和梦想

在我们这个四线城市，集团发展到今天，大家都为之骄傲。集团清楚自己所追求的目标，清晰每一步应该如何走。而这个过程中，我们更关注也更希望的是如何用制度管理来推进集团的百年梦想。所以，我们必须建立健全的、现代的、科学的管理制度，用制度去引领企业的发展。

制度必定要具备两个要素：可用的、容易理解的。在做制度的时候必须客观，不因人而设，而是以客观的态度去质疑及论证。第二个原则是百密而不疏，目的是为了防止员工犯错误。只有这样的制度才真正可用，才能确保百年集团的实现。集团很多员工的工龄都超过三年，长的也有十多年了。但是为什么“老人”反而做不好制度化？中华五千年文化离不开“人情”二字，但我们的制度不能因为人情而去触犯的底线。这并非是在质疑集团十几年做制度的能力，而是在过去十几年，大家或多或少会受人情的影响，在制度执行过程中不够客观。

打造百年老店一直是集团的梦想，这个梦想是属于每一个集团人的。未来集团最理想的结构是由大股东、强势的董事会以及N个职业经理人组成。所谓的大股东，不会只有一个人，而应该是一群人。大股东将左右未来集团的发展，影响集团百年。董事会执最高的决策权，职业经理人各司其职。现在的集团已经逐步出现职业经理人，将来会有更多的优秀职业经理人涌现。这个结构在七年前结识楚天老师时已经提出，当时时机并不成熟。而今从集团发展规模及未来的战略走向看来，这个体系将在三年之内即可建立执行。

三、关于经营、管理与牺牲

经营第一是要“敢”、二是要“创”，还需要意志和毅力。经营更多的是营销，虽然销售跟营销看似一样，但做起来却相差甚远。我们要跳出目标看经营，不要把死的目标压在心里，而不知如何解决问题。要懂得转变观念与思维，大胆创新。只要不违背原则，错了集团为你买单。集团交过很多学费，也愿意为员工的成长买单。

管理看重结果，不注重过程。集团现在管理层过分地强调过程，太多的解释、借口和理由。在座的管理者有没有关注自己一亩三分地的耕耘结果？你是否能把握指导下属的深度？作为管理者，看结果的同时还应该关注你的团队对你的信任度。管理是一门艺术，不是你事无巨细地关注，你就是好的管理者。在任何一个组织发展的初期需要这样的管理者，但是当组织发展到一定程度的时候，这种方式会埋没人才。

集团的管理愿景是一头绵羊带领一群狮子。我曾经说过：“一头狮子带领的一群绵羊，一定要比一头绵羊带领的一群狮子强。”这两个观点看似矛盾，其实不然。在座很多人都知道我的过去，集团有很多在学历上、背景上都比我优秀的人才。但是我作为一头绵羊，一定会带领你们这群狮子，去实现集团的百年梦想。这就是我最大的人生价值，也是我最大的梦想。我会用我的热情、执着以及付出，甚至用我的牺牲去换取给位更大的回报。

集团的产业众多，但有一个聚焦的原则，那就是在特定的环境下，去考虑特定的事。在20__年房地产形势一片大好的情况下，为什么集团会选择转型？其实集团并非不再做地产，而是围绕着与地产相关的产业去转型。这样的转型需要一种担当、一种责任、一种付出和一种牺牲。集团房地产不是最顶尖的，但在地产界却小有名气。每次开盘，当天账上就能产生几千万甚至上亿的营业额，与我们转型以后的营业额相比，这需要怎样的勇气和信念？但是在未来的五年或者十年，大家不妨再回看今日集团的聚焦是否真的有错，集团的战略是否正确。

四、关于德鲁克管理理论与一个故事

德鲁克是世界级管理大师，他提出的管理理论包含四个方面：一是做出奉献；二是追求成效；三是培养提升领导力；四是思维管理。在座各位如果成为合格的经理人，优秀的管理者，就要谨记这四个管理观念，用它去指引你未来的管理之路。有一个关于小和尚要游学的故事。这个故事告诉我们重要的不是身外之物是否完全具备，而是你的决心。有了决心拟定了目标，一切都不是问题。带上自己的心上路，目标就在前方，路就在脚下，你每走一步就会收获多一点！

公司半年工作总结范文【篇5】

一、行政人事管理工作

今年年初，因工程开工面积的增大和离职，工程条口相关人员紧缺的矛盾日渐显露，招聘工作摆放办公室的面前，成为任务中的重中之重，积极主动与常州人才市场、联合人才等先关部门联系，通过网络发布招聘信息和现场摊位招聘，通过几场招聘会后，截止今年6月30日，我公司新增员工4名，其中工程部3名，财务部1名，人员基本到位，为工程和财务工作的顺利开展提供了优秀可靠的人才保障，人员入职以后，积极宣传了企业的文化，沟通各项规章制度，使新同事尽快融入到我们公司中来，上半年，办理了4人的入职和2人的离职辞退工作，按规定办理了社会保险、公积金等缴纳和人员增减手续。

积极做好集团和公司相关文件会议精神的上传下达工作，及时发布会议通知，做好公司文件、资料的收发、登记、传阅、督办事宜，按类别和要求做好归档工作，每一次集团和公司的会议通知，培训计划和新的规章制度的出台，办公室按照要求第一时间做好上传下达，配合集团行政人事部门制定完善了《授权管理办法》和《xx集团20xx年度培训方案》两个办法，根据集团要求组织财务部销售部部门经理外出培训学习及六月份组织的公司员工世博旅游等等，认真完成了几次花溪兰庭二期规划设计方案专辑评审会的会务保障工作。

办公室严格落实集团及公司的.规章制度，认真执行各项规章制度，定期检查，不折不扣地落实到工作中去，如公司的印件管理制度，物品领用、考勤制度、出车审批、维修申请、车辆管理等，凡事做到有章可循，每次公章使用严格落实总经理签字制度，遇有总经理不在公司等特殊情况，严格落实电话请示批准制度，得到批准后方可给予盖章。对于物品的领用，逐一严格把关，每一笔招待费用和申领的烟酒以及因工作需要所需申领的购物卡，茶叶等物品，必须有部门经理签字，总经理批准审核后才给予领用，对领用后因其他原因退还办公室的物品，及时、准确做好登记，定期自查盘点和配合财务部对库存物资：烟、酒、购物卡、茶叶等进行盘点检查，做好了账物相符，购买领用库存一目了然，物品采购坚持两人以上经手，货比三家，同等质量比价格，同等价格比质量，价格质量相同比服务，烟酒等坚持质量第一的前提下，优中选优的进行采购。

车辆管理：科学、高效地安排好公司所属车辆的使用，驾驶员能够认真做好车辆的清洁、保养、维修，保险购买、车辆审验等工作。今年一月份完成了苏D59837保险续保和年度审验工作，今年4月份，在苏D81022保险到期之前，及时和4S店相关人员联系，办理了新的保险，并且根据4S店与保险公司的协议情况将车辆的保险由原来的中保变更为平安保险，避免了以后不必要的损失。按照规定做好出车记录和维修记录，3辆车6次的保养，有4次是安排在周末和节假日，避免了因保养车辆影响了工作。半年来，累计安全行车近2万公里，做到了半年无事故、无违章，较好地完成了车辆的保证任务。

在落实考勤制度上，坚持勤检查，每月不定期的检查，至少2次以上，对上班时间有无迟到早退、工作服的穿着、卫生情况、物品摆放作为重点，通过9次的检查，发现小的问题及时和相关人员沟通处理，争取一次整改到位，并将检查情况及时通报，还将每次的检查情况记录留存，公司员工在制度落实上较以前有着明显的改观，各部门的环境卫生，特别是售楼处的两个案场及总经理的办公室，做到了窗明几净，物品摆放整齐有序。

二、工作中存在的问题主要有以下几方面：

办公室整体工作水平和管理能力、协调能力仍需进一步加强，做事缺乏预见性和主动性，与其他部门工作上的配合与服务保障上还有一定的不足。

具体的工作计划执行上不是很认真，存在着一定的应付情绪，做事标准不高，自身要求不是十分的严格，俗说的好：打铁需要自身硬，办公室作为日常行政管理的负责部门，积极协调各部门的日常工作，建立良好的工作关系，营造良好的工作氛围上还存在着一定的问题，其他部门在关注着办公室员工的一言一行，一个错误发生在别人身上可以原谅，发生在自己身上就是坚决不可以原谅的。

驾驶员对车辆的保洁标准偏低，车内、外卫生状况有时很脏，懒惰思想核心依赖思想比较严重，车辆使用上还存在着无出车单出车的情况，车内物品摆放较为凌乱。

总结的根本目的在于发现问题并解决问题，杜绝再犯重复的错误，在下半年的工作中，办公室一定不断巩固提高处理问题的能力，使办公室的工作有着新的突破。和其他部门相比，我们的整体水平还有一定的差距，在名次的排列中属于下游的水平，争取通过我们三人的努力，面貌能够有很大的改观。

在这次的半年总结材料中，我写的这种工作总结一定是最为不理想的，让领导最不满意的总结材料，但是这近五页的每一个字都是我发自内心的词语，感谢朱总对办公室的指导，感谢大家半年来对办公室工作的支持，感谢王艳，陈衣璐两位的辛勤工作，感谢大家！也恳请大家牢记今天2月9日在红太阳饭店吃年夜饭的时候悬挂横幅上的一句话，为全面完成20xx年经营管理目标而奋斗！

公司半年工作总结范文【篇6】

xxxxxx继续加强研究院的设计条件和能力建设，不断加大推进力度，初步实现对外技术服务和业务培训工作。并完成系统平台搭建、实验室基础设施建设、实验室计量认证及人才任务等重点工作。

一、重点工作开展情况

（一）加强基础设施建设，完成实验室资质认定整改工作。

招标采购天津久荣车轮技术有限公司车轮测试设备，并完成试验设备安装就位工作；结合车轮检测设备相关技术参数需求，园区协助完成实验室供电系统安装、改造工作以及破损地面修复工作；结合盐雾试验机的工作需求和摆放位置要求，完成实验室给、排水工程改造；及时跟进，保证省汽车工程中心建设进度顺利推进。

（二）车轮工程研究中心筹建。“xxxxxx工程技术研究中心”成功被省科技厅认定为xxxx年省工程技术研究中心立项项目，该项目依托xxxxxx，由县xxxxxx园区和xxxxxx大学共建，致力于技术攻关和产品研发，同时提供产品检测技。

（三）结合设备维护计划，定期完成设备维护、保养工作。

根据设备目前使用周期、设备运行情况，做好设备的维护与保养工作，并填写《仪器设备维修情况登记簿》。按照设备使用说明书定期对设备进行保养工作,主要做好试验设备的一级保养工作；

（四）加强研究院人才建设，完成人才培训工作及引进计划。

完成XX年度培训人员工作，使员工工作能力不断提高；根据我院业务需要，完成人才引进计划工作；根据研究院整体需要，编制XX年度单位员工培训计划。

（五）加强企业技术合作，及时开展对外检测业务。

加强与汽配企业之间的技术交流，完成与部分企业技术合作，并签订相关合作协议；完成检测业务的试运行，为以后检测工作做大做强打好基础；完成全县汽车企业的摸底调查，达成初步合作设想。

（六）加强研究院系统建设，开展车轮系统软件平台研发工作。

根据市场需求和开发方向，拟定平台功能，及服务项目，完成资料前期搜集工作；平台框架前期搭建工作搭建，主要包括系统开发平台、车轮测试平台cad开发平台、车轮轻量化技术、车轮一体化设计系统技术，车轮新材料研发；进行车轮二维建模、三维建模，并进行动态分析；完善数据反馈和采集工作。

（七）开展工程化运用技术研究和系统集成运用技术研究。

完成工程化运用技术研究，所需硬件和软件平台开发前期建设工作。

（八）加大车轮检测宣传力度。

1、扩充实验室检测网络发展与检测项目。检测网络检测建设，扩大市场份额，提高市场占有率。建立覆盖全国的实验室检测服务网络，让客户享受本公司更加便利的一站式服务，创造本地化就近服务的优势。

2、拓展研究院的品牌建设。致力于打造中国检测主流品牌，成为最受人尊敬的`检测验证机构。品牌是研究院的生命线，研究院有计划的通过企业文化的建设积累，形成以“诚信、专业、团队、服务、成长”为核心的长远发展价值观，成为指导员工行为的基本准则，推动研究院树立“信守承诺、对检测数据的精益求精和独立判断”的品牌形象；

3、深化在技术研发方面的合作。研究院将依托xxxxxx大学的强大研发实力，通过标准项目的研发，以及参与国家标准、行业标准、甚至企业标准的制定，提升在行业中的技术影响力，从而提升客户对研究院品牌的信心。

4、引进专业检测人才及高素质营销、管理人才。进一步健全人力资源管理体系，包括招聘、人员培训、薪资管理、绩效管理等人力资源管理制度，为员工的招聘、培训、激励与约束提供制度保障。重点引进研发人才、技术创新人才、市场拓展人才以及复合型高级管理人才；加大力度建立健全人才良性竞争机制、公正合理的人才使用和激励制度；提升人力资源的使用效率，确保研究院发展所需的各类人才能够各尽其用、各显其能。

5、完善财务管理与融资机制。继续做好财务管理工作，加强财务风险控制，做好财务预算和成本控制，建立健全有效的研究院内控制度。根据投资项目资金需求和自有资金状况决定是否进行再融资以及采取何种方式再融资，为研究院发展提供资金来源和资金保障。

二、工作中存在的问题

结合自己的实际工作，存在以下问题：

1、车轮检测业务宣传不到位；

2、人员培训工作落实不到位。

3、部门间协调关系不协调，有待提高；