电商物流方案

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电商物流方案 篇1

摘要：物流成本是产品在销售流通中所产生的人、财、物费用，即各种费用的加总。而现代物流成本，涵盖了更广泛的区域，从原材料的供给到产品的运达，期间所产生的物流费用都包含于其中，穿流于企业经营的全方面。可见，物流成本的控制对于一个企业的发展具有极其重要的作用，因此电商企业注重自身物流成本的控制是不可忽视的战略要求。本文立足物流成本控制有关理论，以京东为例结合该企业物流成本控制的现状，探究其物流配送模式，以点带面，分析电商企业物流成本控制。

关键词：物流成本；电商企业；物流

成本控制在经济高速运转的今天，信息技术的发展带动了商业模式的改变，特别是近几年来电商时代的快速发展，掀起了“物流热”，而且预计这股热流在未来将持续升温。电商企业的关键流程是物流，没有物流的保障，电商的跨地域运营就无法得到支持，导致电商就只能回归到传统的线下交易模式，所以电商企业必须要下大力气进行物流平台的搭建，降低物流成本以便降低自身的运营成本，稳固了自身的市场地位。

一、物流成本控制基本方法

1.绝对成本控制是指在一个绝对量的成本费用内，把支出控制在其中，而预算控制和标准成本又是其主要两大方法。从节约各项成本开始，减少浪费，据此来实现企业的物流成本控制，并要求业务和生产环节的所有支出费用的发生都包含在控制成本的范围。2.相对成本控制是指通过比较和分析成本与利润、功能和质量等因素，希望在一定条件下取得最佳经济的有效控制方法。物流成本控制领域的相对扩张，要求企业降低物流成本，也必须密切关注相关的这些工作例如项目结构、产品结构、质量管理、服务质量的成本因素水平和其他方面。这样做的目的是提高成本和效益的费用控制，不仅能减少每单位投资产品的成本，而且提高了整体的经济利益。

二、京东物流配送模式分析

利用物流配送模式来控制物流成本，主要是降低物流成本所潜在的风险，降低退货率，尽量满足各个地区的物流需求。电商企业可以通过自营物流或利用物流公司，为客户提供所需的服务，最大程度地满足客户的要求，提高客户的满意度。京东商城作为国内当前强大的电商之一，在退货方面具有良好的运营方式，通过自营和第三方物流的途径，完善物流服务，体现了客户至上的服务思想。京东主要利用保证质量和优化服务的方法来完成电商交易，赢得客户信赖。京东重点分析物流模式对物流成本控制的作用，在全国构建自身的物流系统，依靠自身比较专业的配送服务，在规定时间内将商品送达客户手中。同时，由于自营物流具有一定的资金风险，因此京东除了自营物流外，还增加了第三方物流服务，以此来分散资金风险，降低自营方式引发的成本风险。京东的物流配送模式具有较强的灵活性，依据配送地点合理选择配送方式，最大化地降低物流配送成本，在实际的物流成本控制上，表现出了很多优势。目前，京东致力于物流发展，注重细节成本，最大限度的扩大了成本控制的空间。京东的物流运作流程(见图1），其全程基本采用的是京东自身的物流系统。京东利用其大数据网络，研发出先进的数据分析系统，对大数据进行深入分析，实现了准确度较高的仓储和运输，物流服务水平、效率和质量都较高。

三、成本控制对企业的重要性及影响——以京东为例

1.保证配送及时与安全性自营配送方式是集高效率，周到服务以及合理费用为一体的配送方式，京东即是通过自营配送方式，为消费者带来更准确及时的服务，以及高效的质量保证，满足顾客更高的要求，同时只有通过自营配送的方式，京东方能达到新提出的服务——“211限时达”服务。目前，京东提供的货到付款这种方式，还是受到了大部分消费者的`青睐。假设借助第三方物流来为京东配送商品，货到付款这种方式会产生不安全因素，对京东会产生不利，可是由京东本身的配送队伍办这件事，这些问题就不复存在。京东的自营配送方式保证了配送服务的安全性，从而也达到了更好的物流成本控制。2.保证业务的稳定性每次到了法定的假期日，特别是春节那段时间，大部分城市的快递公司都会提早放假。然而顾客往往是集中在假期进行网上购物的，所以说假期才是电商物流配送的高峰期。而京东在这一方面可以做的很好，利用自己的配送团队，起到一个在此期间业务水平稳定的保证，使物流成本控制能稳中前行。3.降低物流成本支出京东建自营配送系统，则需投入巨大的资金，可若是交给第三方物流企业去配送，又可以节省一些成本费用。所以京东根据不同城市的发展水平，因地制宜，选择相应的配送方式，达到以最低的成本实现优质配送，减少了物流成本的支出。4.使京东回归核心业务京东作为电商企业，其重心会放在解决物流配送上，第三方的物流配送模式从某种程度来说可助其专注于自身的业务发展，使得回归核心的业务。京东通过结合两种物流配送模式，能更好的整合资源，充分发挥物流成本控制的作用，进而为企业带来更好的效益。

四、结论

全面综合分析电商企业的物流配送模式，通过举例更好地反映电商的物流成本控制，以及物流成本控制对其具有极其重要的作用。电商企业必须制定有效的战略，加强成本控制，以此降低物流成本。影响物流成本的因素很多，不管是选择上还是利用上，都要加以控制采取积极地控制措施，避免物流资源的浪费，降低在物流上的资金损耗。通过一系列优化物流成本的措施，加强在物流方面的运作，继而稳固电商企业在市场及行业内的地位，提高竞争优势，进一步推动企业更好地向前发展。

参考文献

[1]杜黄德.电商企业物流成本控制研究[J].中国商贸，2014，（16）：180-184.

电商物流方案 篇2

摘要:跟着竞争的加重，出产、商业领域所能取得的利润愈来愈少，作为第3方利润的来源，物流(logistics)愈来愈被人们所注重。文章鉴戒了发达国家物流管理的先进经验，通过深度分析阻碍我国物流产业高速发展的主要“瓶颈”，从系统论与信息论的角度入手，对于该领域的发展提出了拥有创造性的看法与建议。

症结词:电子商务;物流;互联网

网络、通讯以及信息技术的突破性进展，使患上电子商务应运而生，且出现出勃勃生机，但电子商务真正主导咱们糊口依然有很长的距离，特别物流作为电子商务的主要瓶颈，成为迫切需要解决的问题。发达国家的电子商务无疑走在我国的前面，其物流解决方案是值患上咱们鉴戒的。

1、企业在施行电子商务物流方面的存在问题

我国企业在发展电子商务时面临着1些难题:首先，互联网对于传统企业似乎是1种“中止的技术”，它将挑战企业现有的组织、出产流程及人员心态，扭转传统经营模式，使具有文化基础的传统企业很难接受它。企业具有较多的旧有的遗留系统包袱，且员工观念上惧怕从新组合，有抗拒变革的偏向。要扭转1种成型的企业运作模式，在各个环节中导入电子化运作模式，可能比树立新型网络企业要面临更多的难题，需要付出更大的代价。其次，因为经营模式比较成熟，没法患上到风险投资者的青睐，迅速取得大额融资，使展开电子商务面临资金的巨大缺口。其次，营销模式的扭转。零售企业拥有较好的商务经营以及配送优势，精减库存以及货架规划，但要完整适应网络零售环境下地域广泛、业务量小、送货上门的个性化营销的新型网络零售模式，还需要经由1个进程。最后，缺少既懂商务又懂技术的复合人材，且网络人材资本昂贵。

基于上述情况，我国企业在发展电子商务时，可与零售网站合作结成联盟。采取这类模式，使企业不仅节省了人力、物力、财力，而且能够知足老客户的新需求，有益于企业开辟新市场。

2、企业电子商务物流的改良措施

(1)物流1体化——我国物流发展的必经趋势

物流1体化是以物流系统为核心的由出产企业、经过物流企业、销售企业直至消费者供应链的总体化以及系统化。它是物流业发展的高档以及成熟的'阶段。物流业成为社会出产链条的领导者以及调和者，能够为社会提供全方位的物流服务。物流1体化的发展可进1步分为3个层次:物流本身1体化、微观物流1体化以及宏观物流1体化。

第3方物流是指由物流劳务的供方、需方以外的第3方去完成物流服务的物流运作方式，第3方就是指提供物流交易双方的部份或者全体物流功能的外部服务提供者。在某种意义上可以说，它是物流专业化的1种情势。第3方物流跟着物流业发展而发展。第3方物流是物流专业化的首要情势。物流业发展到必定阶段必然会呈现第3方物流的发展，而且第3方物流的占有率与物流产业的水平之间有着无比规律的相干瓜葛。西方国家的物流业实证分析证明，独立的第3方物流要占社会的五0%，物流产业才能构成。所以，第3方物流的发展程度反应以及体现着1个国家物流业发展总体水平。依照物流企业完成的物流业务规模的大小以及所承当的物流功能，可将物流企业分为综合性物流企业以及功能性物流企业。功能性物流企业，也可叫单1物流企业，即它仅仅承当以及完成某1项或者几项物流功能。依照其主要从事的物流功能可将其进1步分为运输企业、仓储企业、流通加工企业等。而综合性物流企业能够完成以及承当多项乃至所有的物流功能。综合性物流企业1般范围较大、资金雄厚、并且有着优良的物流服务信用。依照物流企业是自行完成以及承当物流业务，仍是拜托别人进行操作，还可将物流企业分为物流自理企业以及物流代理企业。物流自理企业就是往常人们所说的物流企业，它可进1步依照业务规模进行划分。物流代理企业一样可以依照物流业务代理的规模，分成综合性物流代理企业以及功能性物流代理企业。功能性物流代理企业，包含运输代理企业(即货代公司)、仓储代理公司(仓代公司)以及流通加工代理企业等。物流1体化是物流产业化的发展情势，它必需以第3方物流充沛发育以及成熟为基础。

(2)组建物流同盟

对于于已经经展开普互市务的公司，可以树立基于Internet的电子商务销售系统;同时可以应用原本的物流资源，承当电子商务的物流业务。具有完全流通渠道的制造商或者经销商展开电子商务业务，比ISP、ICP或者因特网站更为利便。国内从事普通销售业务的公司主要包含:制造商、批发商、零售商等。而制造商进行销售的偏向在二0世纪九0年代表现患上比较显明，从专业分工的角度看，制造商的核心任务是商品开发、设计以及制造，但愈来愈多的制造商不但有庞大的销售网络，而且还有笼盖整个销售区域的物流配送网，国内大型制造商的出产人员可能只有三000人~四000人，但营销人员却有一万多人。制造企业的物流设施普遍比专业物流企业的物流设施先进，这些制造企业完整可以应用现有的物流网络以及设施支撑电子商务业务。对于这些企业来说，比投资更加首要的是物流系统的设计以及物流资源的公道计划。而批发商以及零售商应当比制造商更拥有组织物流的优势，由于它们的主业就是流通，在美国，如沃尔玛，在国内象北京的翠微大厦、西单商场等都展开了电子商务业务，其物流业务都与其1般业务在1起支配。此外，区域性或者全世界性的第3方物流企业拥有物流网络上的优势，在到达必定范围后，跟着其业务沿着主营业务向供应链上游或者下游延伸，第3方物流企业转而进入网上购物的经营，有着至关的经营优势。因而，组建物流同盟最公道施展出产企业以及专业物流企业的本身优势的1条捷径，在出产企业己有的物流装备的基础上，结合专业物流企业的物流理念以及轨制支配，共同树立企业的电子商务物流系统。

电商物流方案 篇3

自建物流配送模式的优点：

第一，企业牢牢把控掌握着控制权。生产企业采用自营物流配送的模式，能够牢牢掌控产品物流配送的全过程，包括发货、仓储、运输、销售等环节，最大限度地实现供应商与销售商经营能力的提升。

第二，降低交易成本。

像苏宁、京东这样的具有一定规模和能力的电商企业，如果单纯的去选择第三方物流配送方式，很有可能会由于产品和物流信息的不对称性，导致企业在产品送达顾客手中之前，可能会无法或者是完全不能掌握物流服务商完整、真实的资料信息。

自建物流配送模式的缺点：

第一，增加了企业投资负担，并且在一定程度上削弱了企业抵御市场风险的能力。以京东为例，企业采用自营物流配送模式，虽然在一定程度上增加了收益、降低了交易成本，但是其内部投资负担要远高于那些选择第三方物流以及物流供应链配送模式的企业。

第二，自营物流配送效率相对较低，非常不利于企业对其进行管理控制。无论是传统的生产制造企业，还是当前的电商企业，物流部门在企业内部仅是一个后勤部门，因为其不是专业的物流公司，所以在很多方面都意味着企业从事自己并不擅长的.业务活动。在这种情况下，大多数采用自营式物流配送的企业，需要在这些“辅助性”工作上花费更多时间、精力和资源。

第三方物流配送模式的优点：

第一，归核优势。所谓“归核优势”，主要就是指产品生产企业通过将自己不擅长的物流业务主导控制权转交给拥有专业物流业务的第三方物流公司。在这种情况下，该类企业通常都会选用新兴的第三方物流企业进行合作，进而达到整合各项物流资源、降低物流成本、提高物流效率的市场目标。

第三方物流配送模式的缺点：

企业对物流的控制能力降低。产品生产企业通过将自己不擅长的物流业务主导控制权转交给拥有专业物流业务的第三方物流公司，使得原本属于生产企业控制之下的产品物流转交给了第三方物流公司。

物流供应链配送

物流供应链配送主要是将企业物流、家庭物流、非营利机构物流以及绿色物流整合在一起，即物流供应链联盟组织。简单一点来评价物流供应链，它实质上是一条有机物流链条，包括原材料选购、产品生产、商品运输、销售、市场服务等各环节的需求，都能够最大限度地将联盟内企业所从事的经济活动中涉及的物流项目活动进行整合，进而促使整个供应链网络系统功能更加健全、状态更加理想。它具有自建物流、第三方物流所具备的优势特征，简单而言，就是自建物流配送和第三方物流配送基本被囊括在现代物流供应链市场环境之内。