企业影响力的感悟与反思

【#实用文# #企业影响力的感悟与反思(分享十一篇)#】在反思和获得新启发时，及时记录心得体会是很重要的。这可以帮助我们更好地了解近期的学习、工作和生活状态。许多人可能觉得写心得体会有些困难。以下是精选的11篇关于团队核心影响力培训的心得体会范文，欢迎大家分享。

企业影响力的感悟与反思 篇1

一次偶然的机会下，我有幸阅读了罗伯特·西奥迪尼博士的《影响力》这本书，读完以后觉得十分震撼，早就知道这种学术性书籍看起来会比较枯燥，但这本书已经出版20年了依然如此畅销，我还是决定仔细体会一下作者的观点，读完以后发现里面的每一个观点都是指向了人们非理性的弱点，而这些正是容易被我们所忽视的。

罗伯特·西奥迪尼是一位著名的社会心理学家，他的一生都在研究影响力，在书中他提到影响力的够成分为权力性影响力和非权力性影响力。这本书也是他的毕生心血之作，整本书由7个部分组成，分别是影响力的武器、互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、稀缺，每一部分，我都有对工作上的感悟。

影响力的武器。人们会不自觉地做出一些模式化的自动行为，由于从小到大的生活经验会让我们对事物进行条件反射的归类，一些人喜欢收益率较高时间短的理财产品，但一些人又偏向于风险低的长期理财产品。因此，我们可以利用这一点，为客户推荐一些适合自己的理财产品。

互惠。其实互惠原理在生活中并不鲜见，自古以来，中国人就有滴水之恩当涌泉相报的思想，从小我们接受的教育也是礼尚往来，这也是一种影响力。当我们与客户之间存在互惠的时候，关系才会维持的更长久。

承诺和一致。我们必须要做到言行一致，学会为自己的语言买单，绝不假大空，实事求是给客户分析每款理财产品的优劣，让客户可以根据自己的需求选择适合自己的理财产品，但凡是答应客户的，都一定要全力以赴的完成。

社会认同。人们在判断一件事情的时候，通常会以大众的普遍选择出发，我们可以给客户推荐优质底层资产、销售比较快的理财产品，用实际例子给客户分析理财产品的好处，影响消费者的购买倾向。

喜好。一般来说人们更容易接受自己喜欢的人提出来的要求，而我们对于客户来说有可能是朋友或者陌生人，因此，我们必须注意自己的形象气质，提高自己的专业水平，给客户留下良好的第一印象，拉近与客户之间的距离。

权威。具有权威性的东西更让人有实施的动力，当我们想给客户表达理财产品的时候，可以利用一些国家政策或者国企央企这种实力担保方之类的具有权威性的内容，增加客户的信任度，加大投资者信心。

稀缺。当某一样东西稀缺的时候，会显得更加珍贵，更会燃起人们的拥有欲望，从经济学角度来说就是“物以稀为贵”，对失去某种东西的恐惧更能激发人们的行动力。一款收益较高并且即将售罄的理财产品，更能激发起客户的购买欲望。

这本书给了我很大的启发，要想做好这份工作，为客户推广理财产品，就要学会抓住客户的心理和购买倾向，给客户提供出更优质的理财产品和更详细的解说，让客户看到我们的专业度，这样才能更加的信任我们，购买我们的产品。

企业影响力的感悟与反思 篇2

我有幸参加了公司组织的一次"执行力培训",公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。自从自己担任管理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，确实受益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次改变，表明了我们公司正朝着现代管理模式转变的开始，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。

随着社会的进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。如果你要在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。

一、对执行力的理解

字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言"我是一切的根源"也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因：

首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的.外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。

其次是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃；还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。

三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

二、怎样提高团队执行力

现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培养下层的忠诚度。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。

还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，要明白"身教重于言教".

以前听过余世维的管理经典，关于执行力不佳的 8 个原因，可以启发，现摘录如下 :

1、管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；

2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；

3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性；

4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；

5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；

6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，

7、也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；

8、缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

三、结果不是（成果）完成使命

这是我第一次听到这样的说法，确实有新意。以前也常听到上司强调"我不想知道过程，我只要结果",通过"执行力"的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜欢的是成果。现在有许多干部和员工，他们在为自己的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停的学习和吸取新的知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，才能与企业一道成长。

企业影响力的感悟与反思 篇3

两天的培训已结束，但在培训中我所学到的、感受到的、领悟到的一直酝酿心中久久回荡，以前没有参加过类似的培训，也不知道培训会有什么样的内容。当我带着自责、沉重的心情离开时，我的心情又是夹杂着激动期许的……

21世纪是人才竞争的时代，人起了核心作用，那么一个人不管从事什么样的行业，扮演什么样的角色，都必须具备一定的素质。

当一个人是一个企业的决策者时，他所考虑的不仅是企业的长久利益，还有下属员工的福利，给他们安逸、舒适的工作环境，还要与同行竞争，这个时候他所肩负的不是一种使命，而是一种责任，要带领企业团队向上奋发，与同行建立起合作伙伴关系，以达成双赢。

当一个人是一个下属时，我们所在的位置就是做好自己的本职工作，力求自己不犯错，不让领导承担，因自己而造成的错误。当然，在工作、在生活中，答应的事，说过的话一定要算数，一定要实现给对方许下的诺言。用负责、认真、细心的心态，对待生活、对待工作。也许有时，我们的背景、立场的不同与差距会与对方产生磨擦，但只要我们懂得如何欣赏，赞美对方，那么，我们的人际关系也会随之增加，我们的交流沟通技巧也会随之增长。当我们懂得去欣赏、赞美别人的时候，就会从别人那里发现自己没有的优点，用心去感受对方，接受对方就会受益匪浅。

当我们是一个团队里的一份子时，要与每个人建立互相信任、互相支持，要有集体荣誉感，知道每一件工作的完成，都与每个人的努力分不开，当然，当独自去完成一项艰难而具有挑战性的工作时，不能退缩，也不要害怕自己的能力完成不了。必须要有成功的欲望，只有行动了，才能知道结果。“过去并不等于未来”。当我们真正完成的时候，就会知道以前自己是多么懦弱与无能，其实，就是不要给自己设限。相信自己！当然，相信自己与别人的支持，团队的信任与支持分不开，所以，一个团队只有建立互相信任、互相支持，那么工作起来就会轻松得多。

当要集体完成一项工作时，我们要有组织、有纪律地接受并对这件工作进行计划，以最快的.时间达到目的，当然计划的时候必须具备“人、时间、环境”，以及考虑到其它影响工作的因素，面面俱到，每一个细节，每一个步骤都必须考虑清楚，那么工作就会高效率地完成。

培训的过程中，有一个瞎子和哑巴的活动，我扮演的是一个哑巴，当时没有感觉到什么，只想到牵完瞎子走完那段路就行了，但当过高架时，心里是恐慌的，但由于是哑巴，又不能告诉瞎子该怎么走，又不能让他独自行走，心里也是矛盾的，活动过后才感受到，我那时的责任有多大，我有那样有责任去牵完他走完那段路，虽然不是那样的认真与仔细，但完成之后，我的内心是愉快的，因为我做了我以前想都没有想的事，但今天我做到了。所以在我们工作中、生活中，有多少这样的人要我们去帮助，多一份爱、多一份快乐，但有一位同事说得很对，“活动中我们扮演的是哑巴，但在工作生活中，我们是瞎子”。我们不知道，有多少哑巴在默默关心、关爱着我们，但我们甚至还伤害了他们，他们却毫无怨言，这是事实。老师说得很对：去爱你恨的人，去包容你爱的人。感谢你恨的人。因为你有恨的人，你才有了今天，你才有了行动。多去关心同事、朋友、父母、姐妹。当你回头时，你会发现你损失了很多，其实是你给予的太少，懂得去报答你帮助的人，包括父母、老师、领导、同事、朋友……

所以，一个企业、一个团队、一个人，只有负责任、认真、承诺、团结、互爱、赞美、欣赏、付出、奉献就是一个优秀的企业，优秀的团队，优秀的人。

企业影响力的感悟与反思 篇4

该书主要是讲述了六个强大的影响力武器，即互惠、承诺与一致、社会认同、喜好、权威和稀缺，它们从本质来说是人类思维捷径的另一面。我们生活在一个充满了大量信息的时代，而人的精力是有限的，因此为了适应生存，人类进化出了许多的固定行为模式，在潜意识层面下活动，不占用意识层面的资源，这样就可以简化生活环境，节省精力。而有的人就发现了这些人类固定的行为模式，并且学习如何去应用，这武器本身并没有好坏之分，主要取决于使用者的动机。我们有必要主动去学习、去了解，一方面是为了保护自己，另一方面可以帮助我们更好地影响别人，然后达到目标。

第一个是互惠原理

其实就是鼓励人们要懂得一个道理：如果想要从别人那里得到你想要的东西，某种价值，你需要先付出，商业社会的本质是交换。人与人之间能够保持一种长期的关系，肯定是基于礼尚往来，双方都能够从这段关系当中得到自己需要的东西，一定是这样的。因此懂得先付出，懂得交换，这样我们在处理人际关系方面可以做得更好。譬如给予学校保安大叔一声问候，这些我们平常把他们的服务视作理所应当的人，这声问候对我们来说并不算什么，但是对他们来说可能是一个惊喜，我们提供了额外的价值，他们也会给予我们关注，更多的照顾，有时候意外的回馈。

所以，互惠原理非常强大，甚至可以超过喜好原理，对即使是讨厌我们的人也有效，而且付出和收获可能看起来不对等，你的付出给你带来了远没有想到的收获。我们给予的东西，那种恩惠，可以不只是物质层面的东西，还可以是像微笑、礼让这些非物质层面的，我记忆深刻的是它还可以是主动的让步，拒绝—退让原理应运而生，可以显示我们的诚意，让对方因为我们的退让而有更多的满意感和履行承诺的责任感，运用恰到好处，就可以让我们既达成自己的目的，而又让对方很满意，各取所需，实现双赢。

第二个是承诺与一致原理

保持一致也是一种强大的动力，因此试图改变消费者的行为习惯、思维定势是很困难。我们平常没有发现，过去的行为对将来会产生怎样的影响，可能第一次草率的决定，就那么延续下去了，由于认知惰性、行为惯性。对于自身来说，保持一致有很大的吸引力，可以达到一劳永逸的效果，不用去思考，这样可以不用承受思考的痛苦，以及逃避可能得到的可怕的结果；另一方面，言行一致，前后一致也是社会所提倡的，是有道德高度的，因此也会产生一定的社会压力。

接下来是影响这个武器效度的几个指标：

1、主动性

2、公开性

3、需要付出更大的努力

4、内心的选择。

当我们因为许下了某个承诺，导致了自我形象的改变，那么只要将来继续提出的要求符合这个新的形象角色，那么就可以有效影响将来的行为。人的认知、情感、行为有保持一致的倾向，如果出现矛盾，就会使人浑身不舒服，产生去调整的驱力，这个ABC模型也是人们完成改变的一个十分重要的模型。当我们在认知、情感层面接受了这个承诺，那么我们更有可能去行动；当我们付出了那么多的努力，那么我们的认知、情感也会给予反馈，认可这个承诺的重要性和合理性。给别人一个台阶下，就是给别人一个好的理由去改变原先的坚持。

第三个是社会认同原理

该原理发挥最大效果的条件是相似性和不确定性。我是在校大学生，因此以大学生为例，很多人都会有迷茫的情况出现，大家对于未来充满了困惑，国内教育方法加剧了这种状况的出现。由于未来谁都没有办法提前得知，这就创造了最好的不确定性条件，另一方面，同样是大学生，我们会更加容易去参照往届学长学姐走过的路，当看到考研人数的数字、考公人数的数字的时候，从众的行为模式就启动了，于是这种热可以延续这么久，一届又一届。我们会想，这么多人都走这条路，那么这条路怎么会是错的呢？还有，即使是错的，那么这么多人走，好像还可以求得个安慰，你看这么多人都错了。

虽然说如今盲目从众的弊端已经在被不断的提起，但是我们还是会时常不自觉其中这种行为模式。不过毕竟它大多数情况下是有用的或者并不会给我们带来多大的损失，因此被一直保留着，而这也是其他影响力武器的共性。还有一点就是口碑，企业如果可以制造一种潮流，像韩剧《来自星星的你》一样刮起一阵旋风，大家都觉得如果没有看过就没有谈资，没看过就落伍了，那么这种社会认同原理的运用真是太牛了。

第四个是喜好原理

我们都喜欢和我们喜欢的人在一起，我们也都希望可以成为别人喜欢的人，这里就提供了影响一个人对另一个人喜欢的因素，也给我们提供了可以实践，用于生活当中提高自己受欢迎程度的方法。

一是外表的吸引力，这个很好理解，我们都会不自觉多看漂亮的女生或者帅哥两眼，而且这个会产生晕轮效应，我们会赋予这个长得好看的人更多优秀的品质，这个是父母给的，通常改造的空间不大，但是把自己整理清楚，注意卫生还是可以做到的；

二是相似性，时不时来句“我也是”就可以拉近彼此的距离，因为类似的观点、兴趣爱好、性格等，或者是同乡、同姓等，都会给我们一种好感，相比较于其他人来说；

三是称赞，这个不必多言；四是接触与合作，熟悉感可以提升好感度，但是如果原先就互相讨厌，然后还经常碰面，那么就未必能够起作用了。好感是可以转移的，爱屋及乌就是讲述了这样的道理，让我们和积极的因素联系起来，形成一种经典条件作用，即让对方产生这样的想法：碰到我就会有好事情发生，那么他是不是会更想要见到你呢？

第五个是权威原理

像是北大、清华这样的招牌很响亮，像是博士、教授的名称很震耳，这些都是权威原理在起作用。这些个的标志其实都在传递一种信息，即我们是值得信任的，我们是有实力的，尤其当我们并不了解对方的时候，这在大多数情况下有利于缓解信息不对称的局面，努力让对方了解自己，相信自己。我们考取相关的证书也是为了证明自己具备某一方面的能力，如果这个证书具有公信力，那么这个证书的含金量就更高。

这就可以解释为什么律师需要穿着剪裁合身的高档西装，配备一辆豪华车，这些东西都是必不可少的，是可以想外界传达一定信息的。人靠衣装，佛也得靠金装，别人没有义务花更多的时间了解你，因此你需要靠这些权威象征来证明自己，为对方节省时间。乔布斯营销哲学中的impute也是这样的，你要让对方看到你的第一眼就喜欢上你，产品再好也需要好的包装。所以我们去面试的时候需要穿着正式些，不仅是出于对对方的尊重，也是体现一种专业的精神。

最后一个是短缺原理

越不容易得到的东西会变得越有吸引力，尤其当一个东西原本充足，但是突然变得稀缺，而且竞争激烈的时候，会给人很大的压力，害怕后悔，害怕失去机会，会让人变得更加冲动，没有思考的时间，强迫自己去行动。为什么有人说最珍贵的东西是得不到和已失去，就是因为有的时候人们不会意识到它的好，只有在失去了才懂得，才会知道去珍惜，但是却已经来不及了。

所以懂得让别人知道自己的珍贵是很重要的，你本来就很珍贵，要让对方知道你是很抢手的，让他有危机感，这些在男女生交往中确实是这么个理。所谓的饥饿营销，限制时间、数量，设置条件都是为了让商品变得更加难以获得，如果在加上排队、抢购一空，像小米手机一样，那么就真的是把短缺原理充分运用出来了。

这些是知识方面的吸收，更重要的是要思考如何运用到生活当中，创新性地运用，因为单纯模仿、复制已经难以奏效了，把这些影响力武器牢记在心，融会贯通，毕竟这些还可以交叉、联合使用，可以变化无穷，十分神奇。思考如何使用这些知识，并且真的在生活当中应用才是最难的，要花时间的，毕竟看一本书用不了多长时间，不断练习才能让自己运用之妙存乎一心。

企业影响力的感悟与反思 篇5

在我的企业经营管理工作中，我逐渐体会到情感在其中的重要性。情感不仅仅是人与人之间的纽带，更是企业稳定发展的基石。

情感能够增强团队的凝聚力。一个充满情感共鸣的团队，成员之间会更容易相互理解、支持和协作。当团队成员在面对挑战和困难时，彼此之间的情感支持能够激发他们的斗志和创造力，共同为企业的发展贡献力量。

情感也是建立良好客户关系的关键。在与客户交往的过程中，真诚的情感投入能够让客户感受到我们的关心和尊重，从而建立起深厚的信任关系。这种信任关系不仅能够促进业务的顺利开展，还能够为企业带来长期的稳定收益。

同时，我也认识到情感管理并非一蹴而就的过程。它需要我们不断地学习、实践和反思，不断地提升自己的情感素养和管理能力。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的长远发展。

回顾我的企业经营管理工作，我深感情感在其中发挥着不可替代的作用。它既是团队凝聚力的源泉，也是客户关系的纽带。在未来的工作中，我将更加注重情感管理，努力营造一个充满温馨和关爱的工作环境，让每一个成员都能够在这里找到归属感和成就感。

企业影响力的感悟与反思 篇6

第一次读《影响力》，之前便听过市营专业的学长说过，虽然到现在电商的知识早已更新迭代，但是这也不失为经典读物。

何为影响力?是使顺从的力量。"影响力”有多奇妙?善用你的影响力，使你更有魅力；运用你的影响力，使你拥有权力；寻找你的影响力，让你展现实力；控制你的影响力，让你随心所欲。如何拥有影响力?

互惠，善于互相付出和让步。在需要适当的付出和退让的时机，率先让步掌握主动权，启动有益的交换过程。也启示我们日常用善意回报善意，而非回报诡计。善良，而非回报诡计。

承诺和一致。个人承诺能建立起一套自圆其说的系统，为最初的承诺找到新的理由。承诺一旦做出，便可以自己长出腿来支撑自己，也启示了我们警惕保持一致的后果。社会认同。面对明显是伪造的社会证据，要多一点警惕；其次，我们应该意识到自己的决定不应该建立在“其他人怎么做”的基础上，尤其是事情很重要，我们必须权衡优劣得失的时候。喜好、权威和稀缺。人们总对个人喜好或稀缺一本挺有意思的心理书籍，分析了很多社会现象和实验结果，揭露了对比原理、互惠原理、喜好原理、承诺和一致原理、权威原理和稀缺原理，讲述顺从业者或者别有用心的人是如何使用这些影响力武器去使人产生一种"一点就播放按键"的反应，当然，无论使用什么方法，都要常问自己为什么？心中一旦有疑问时要引起警觉，不要立刻做决定。

爱因斯坦曾经说过“一切都应尽可能的简单，但不能太简单。”成功的人总是那些懂得利用规律的人，我们做事情从简单入手，踏踏实实一步一个脚印的做好每一件事情，懂得遵循规律并且利用好规律就能取得成功。

最后我想说的是读了这本书，我认为我们自己本身就应该学会散发影响力，让自己成为一个能影响他人的人，成为一个有责任有担当的人。诚实勇敢正直的做事是很大的影响力，当大家觉得你有足够好的品质时，在这种心理下你会有最大的影响力。所谓大巧不工正是如此。我们内心应该追求和维护优秀的品质，在优秀品质的基础下去努力工作，一定会取得一番成就。

影响力无处不在，聪明的人往往会有意识地使用影响力的武器，学习优良品质我们要从自身做起，不能被别人利用人性的弱点，并且要学会理性的看待问题，在提升自己影响力的同时也要不断学习。

企业影响力的感悟与反思 篇7

企业文化顾名思义，是指企业所创造具有自身特点物质文化和精神文化；也是企业所形成具有自身个性企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观综合。

20xx年到20xx年间，公司通过近一年全体动员组织，在董事长亲自带领下企业高层领导团队，对企业经营十四年来，积淀下来优良品质和传统进行梳理，形成了一套具有万果园特色文化体系。

我们以“员工幸福，顾客满意”为使命，坦诚而真挚表达了企业对于自身经营目定位。并由此延伸出了让“员工实现梦想，企业健康长寿”企业愿景。企业给广大员工提供稳定工作、满意收入、发展空间、开心生活，使其具有成就感，成为家庭支柱和骄傲；而员工回报给企业是通过各自在岗位上不断努力，为企业持续稳健发展提供不断动力，促进企业和谐向上文化建设，打造高效廉洁团队，使企业最终成为倍受行业推崇和社会尊重企业。这种企业与员工之间形成“家与家人”亲密关系，让每位员工都是家庭中一员，都充满爱心，相互信任，相互理解和支持，彼此宽容，共同承担起家责任，共享和谐幸福，让每一位家人都能感受到大家庭温暖，形成了特有“家文化”。

企业当中有部分员工对工作充满了热忱，但是工作方法不得要领，造成了工作中迷茫与被动，更有甚者，还引起了其他员工不满。少数管理层有时做了一些不出成绩工作，有苦劳而没有功劳。企业基于这种现状，在对企业文化梳理同时，结合现状，对企业应用理念进行了规范，从人力资源用人理念，确定了企业所需人员标准，到人才理念，明确了员工成为企业人才方向，再到团队理念，提出了一个优秀团队，尊重是前提，信任是基础，协作是高效完成任务保障等优秀理念。加强团队凝聚力，通过团队协作可以集中力量在短时间内完成个人难以完成任务。我们将管理宗旨定义为：一切为了员工幸福。我们管理宗旨是成就员工而不是利用员工，我们管理是建立在有爱心基础上，我们通过以人为本管理策略，用爱心为员工创造温馨、宽松、积极上进环境，不断培训业务技能，为员工做科学清晰职业规划，最终目标是要帮助员工实现梦想。

企业文化推广，不只是让她成为具有感召力口号，更重视是企业文化在实际工作中落地实施，通过企业文化视觉形象系统实施，使企业形象在极短时间内发生巨大变化，会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新形象、新理念、新战略目标产生兴趣，由然而生自豪感，会使企业在贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。加上长期不懈培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹，企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极作用。

企业影响力的感悟与反思 篇8

通过这一段时间的企业文化学习，我对企业的愿景有了一定的理解，以下是我对企业文化的粗浅认识。

“愿景”是人的一种意愿的表达，它概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿。“愿景”概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿，即创业者必须培养独特的视角和敏锐的洞察力，找出未能获得满足的消费者需求，并据此创意组合成企业的独特模式，形成独一无二的“愿景”。伟大的企业之所以伟大，就是因为它们能够看到别人看不到的东西，将洞察力和策略结合起来，描绘适合企业的最佳“愿景”。英凯模之所以能够取得这样的成绩，我想与公司已开始确定独特的'企业愿景是离不开的。

“发现需求并且去满足它！”寻找企业的独特性，看到别人看不到的事情，并把它做出来！独特性对于所有的企业来说都是极其重要的，无论是新兴的小公司还是业界的巨头。它是企业的立足之本，任何一个成功企业的成功之路几乎都是找到自己的独特性并把它保持下来的过程。

通过思考，寻找创新，确定自己的特质。对所有渴望成功的创业者来说，仿效他人并不是获得成功的不二法门，独特的发现视角和敏锐的观察力才是更加重要的素质。保持开放的、吸收的和灵敏的头脑，并用这种头脑来重新解释周围的世界，是走向成功的重要途径。虽然做到这些并不容易，但是它并不是不经过锻炼而得到的。重要的是要不停地学习，去认识历史、认识环境，更重要的是认识自己。只要做到这些，你就有可能寻找到自己的特质，而这就是成功的第一步，也是关键的一步。

但是，找到了自己的特质并不表示就走向了成功，保持这种特质更加重要。我们还需要把特质变成一种“愿景”！这个“愿景”不仅是独特的，而且是清晰而持久的，并辅以服务精神。因此，清晰、持久、独特、热情和服务精神便构成了“愿景”的五大要素。这样的“愿景”是企业发展中的共同目标、不变的理念和核心的价值观，甚至是企业的灵魂。它时刻说明着企业存在的目的和理由，随时激励着企业中的每一个人。而“愿景”作为一种理念要能真正地存在于企业的意识之中，还需要足够的动力支持。

我们英凯模公司讲求“编织精品，引领未来”，同样具有独特性，这在整个丝网行业是绝无仅有的，我们的精品绝不是一成不变的精品，也不仅仅是产品的精品，同样包括精美的人品，是变化中的精品。暂时的领先不是领先，因此我们时刻在寻找着市场的需求点，寻找新的发展机会。我们公司的愿景建立在独特的企业文化之上，独特的市场着力点上，我们要做全球的英凯模，我们有明确的企业愿景，要实现这一愿景就必须要做到：不停地学习，保持好奇心。

如果说“愿景”是“企业成功的真正原因”，也许有些夸大。但是，一个具有清晰、持久、独特、热情和服务精神的“愿景”虽不能成为成功企业的充分条件，却也可以称得上是一个必要条件。

企业影响力的感悟与反思 篇9

古希腊伟大的哲学家、教育家苏格拉底说过：美德即知识。它界定了知识的功能：知识开阔人的眼界，升华人的境界，促进一种道德美的价值取向的形成。中国唐代文学家韩愈说：“师即师，所以传道授业解惑者，亦师也。”。它解释了教师在传授知识和根植道德方面的作用。

古往今来，很多名师都是传道授业解惑的完美结合。他们的教育故事，育人精神，成为了榜样，写进了诗和书，刻进了历史。它不仅培育了一代又一代的丰功伟绩，也成为后人教书育人的楷模。于是，文明前进，知识不断更新，人类前进的更加轰轰烈烈。因此，对教师这个职业有着价值评价和美的呼唤：人类灵魂的工程师。

灵魂是不朽的，它永远活在人们的精神世界里。精神世界的形成是知识的积累，是知识的原始源泉，是知识的不断升华。在这个过程中，老师就像是泥瓦匠。敬业，独特，知识基础扎实，知识之墙美；否则，它将千疮百孔。这个过程孤独，贫穷，辛苦。然而，教授

人。相反，教育者不仅传授知识，更注重以德育人，向学生传播新的积极的思想，帮助学生树立正确的人生观、价值观和世界观。因为他们思想开放，因为美德而被广泛接受和尊重，所以他们可以成为教育者。不是所有的老师都能成为教育者，但是能“教”能“教”的老师，必然会受到学生和社会的尊重和赞扬。

曾经有一部苏联电影《乡村女教师》，主人公瓦尔瓦拉投身教育，非常感人。正是她的努力，让一个偏远的山村尊师重教成为了惯例。正是她的努力，丰富和升华了一代又一代孩子的精神世界，成为祖国各条战线建设的人才。瓦尔瓦拉用她平凡而简单的故事塑造了一个特殊的教师人格力量，即教师的灵魂。它随着电影《乡村女教师》在世界各地上演而不朽。激励了很多人选择教师这个职业，激励了很多人在困难的地方扎根，在充满希望的土壤里播种知识和文明的.种子。

在江西这片热土上，有很多像《乡村女教师》中娃尔瓦拉这样的老师，能忍受贫穷，坚守三尺讲台。高安大城镇中心小学的年轻教师陈烈，正当心情大好，事业有进取心，一场肾病就要了她的命。——可以为了工作，为了讲台，为了她深爱的孩子，一次次晕倒在讲台上；她被学校逼停课，去医院治疗。她住院了，要求出院。她因病坚持上课近四年！铜鼓县阳光智力康复中心主任刘一芬是两个孩子的母亲。她是县里培养的村干部。她还有一个年收入5万多元的乐队。但对于那些智障儿童，她从村干部辞职，成立了康复中心，成为30多个智障儿童的母亲。这样优秀的老师很多。

然而红尘滚滚，物欲横流，也有一些人内心不甘贫穷，浮躁。在老师这个岗位上，要么是出家一天，打卡一天；有的牢骚满腹，不能把正能量传递给老师，把别人误认为孩子，有的选择离开，追求自己所谓的生命和价值。不同的追求形成不同的师德，不同的师德凝结成不同的教师精神。在教育的特殊阶段，教师传播知识，传播世界观、价值观和人生观。

令人欣慰的是，江西省教育厅正在开展“年度十大教育风云人物”评选活动。很多生活贫困，热爱教学的一线教师，扎根教育一线，默默奉献的一线教师，都会以其生动的事迹和形象，从幕后走向前台。更重要的是，通过他们，“老师的灵魂”这个词会进入人们的内心。他们用最简单的行动，成为了榜样的力量，铸就了新时代教师的灵魂。通过这次活动，江西省教育厅将对这些教师的精神世界和人格力量进行宣传、表彰和宣传，这将激励更多的人选择阳光下最辉煌的职业，就像电影《乡村女教师》中的主人公瓦尔瓦拉一样，也将激励更多的教师以成为“人类灵魂的工程师”为人生目标和理想。白发，不变心，以身作则，不后悔。

企业影响力的感悟与反思 篇10

在企业的经营管理实践中，我逐步领悟到，企业的成功不仅仅依赖于严谨的战略规划和高效的管理流程，更在于如何在日常经营中融入智慧与情感，使企业在激烈的市场竞争中稳健前行。

智慧，是企业经营管理的基石。在面临市场变革和业务挑战时，我们需要运用智慧来洞察趋势，制定合适的策略。这不仅仅是对数据的分析，更是对市场、竞争对手以及消费者需求的深刻理解。通过智慧，我们能够做出更明智的决策，为企业的发展指明方向。

然而，仅有智慧并不足以支撑企业的长远发展。情感，同样是企业经营管理中不可或缺的一部分。情感体现在对员工的关心、对客户的尊重以及对社会责任的承担上。当我们用心去感受员工的需求，用真诚去对待客户，用责任去履行社会义务时，企业就会形成一种独特的凝聚力，这种凝聚力能够激发员工的创造力，增强客户的忠诚度，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。

在企业的经营管理中，智慧与情感并非孤立存在，而是相互交织、相互影响。智慧让我们能够理性地分析市场、制定策略，而情感则让我们能够用心去感受、去体验，从而更好地理解员工、客户和市场的真实需求。只有将智慧与情感相结合，我们才能在经营管理的道路上走得更远、更稳。

回顾我的企业经营管理之路，我深感智慧与情感的重要性。在未来的日子里，我将继续努力学习、不断探索，将智慧与情感更好地融入到企业的经营管理中。我相信，只要我们用心去感受、用智慧去经营，企业就一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更加辉煌的成就。

企业影响力的感悟与反思 篇11

学习榜样要干一行、钻一行、爱一行。他们爱岗敬业，无私奉献，把自己的满腔热血播撒在党和国家最需要的地方。他们是标杆、楷模、表率，是各行各业各领域的探索者、创新者、实践者。我们要以榜样为标杆，学习榜样精神，汲取榜样力量，践行于自身车载设备的检修工作岗位中。

榜样们爱党爱国、忧国忧民，忠诚履职，担当尽责，养一身浩然正气。他们忠诚体国，无私奉献，是新时代“三牛”精神的忠实践行者。我们要以榜样为表率，忠诚人民、履职尽责，严守铁路红线，杜绝违章作业等情况的.发生。坚守为民初心，担当时代重任，努力提高政治素养与技术业务水平，把“对党忠诚、为民服务”的宗旨意识践行好，把“爱党爱国、忧国忧民”的浩然正气涵养好，学习榜样，争当模范，做榜样的坚定支持者、紧密跟随者。

我向榜样致敬，他们从平凡而伟大的故事中诠释了新时代共产党员的责任与担当。我向榜样学习，在平凡的岗位上做出不平凡的事，不忘初心、牢记使命，继续奋斗，为车载设备良好运用奉献出自己的力量。