培训公司主持稿

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培训公司主持稿(篇1)

同志们，现在开会。我们今天在这里召开定兴县基层团委集中换届工作培训会。会议的主要任务是：安排部署我县基层团委集中换届工作;团县委副书记孙宏涛就换届工作进行培训;听取团县委书记耿宏程的重要讲话。

参加今天会议的有：各乡镇、县直属学校团委书记;县直部门团总支(支部)书记;一、二、三小少先队大队辅导员。

今天的会议主要有三项议程：

1、团县委组织部长荆巍宣读《中共定兴县委办公室转发团县委关于认真做好全县各级团委集中换届工作的实施方案的通知》。

2、团县委副书记孙宏涛就集中换届相关知识进行培训。

3、团县委书记耿宏程通知做讲话。

下面进行会议第一项：请荆巍部长传达《中共定兴县委办公室转发团县委关于认真做好全县各级团委集中换届工作的实施方案的通知》精神;

会议进行第二项议程：由我就全县基层团委集中换届工作需要注意的事项做几点强调;

会议进行第三项议程：请耿宏程书记做重要讲话。同志们，刚才荆巍对《中共定兴县委办公室转发团县委关于认真做好全县各级团委集中换届工作的实施方案的通知》进行了传达，《通知》对这次集中换届的范围和换届相关政策进行了明确部署，对这次换届的时间做了统一安排;宏程书记就做好全县基层团委换届工作作了重要讲话，对各级团组织提出了具体的要求。会后大家要认真学习，深刻领会，切实抓好贯彻落实。

为了落实好会议精神，切实做好此次全县基层团委集中换届工作。我再简单强调几点：

一、要切实加强领导，提高认识，精心组织实施。要把基层团委换届工作作为一项重要的政治任务抓紧抓好，要按照宏程书记的指示精神，尽快研究部署制定换届工作方案。

二、要认真领会《通知》精神，切实抓好基层团委班子的选配工作。要坚持干部标准，把政治素质强、知识层次高、群众基础好、发展潜力大的年轻干部选拔到团的领导岗位上来。

三、要严肃换届纪律，确保风清气正。各级团组织要严格程序，严明纪律，要按照《团章》有关规定，认真做好换届各个环节的工作，保证换届过程中不出现任何闪失。同志们，这次全县基层团委集中换届意义重大。希望大家提高认识，认真筹划，精心组织，扎实工作，圆满完成换届的各项任务，进一步加强基层团组织的建设，努力开创全县共青团工作的新局面。散会。

培训公司主持稿(篇2)

大家早上好，非常荣幸能给大家主持这个晨会

一、日志填写

又是一个新的早晨，又是一天新的起步，相信我们会给自己带来一个良好的开端，将成功在每一天积累，请随我共同进入今天的日志填写时间。让我们把前一天的拜访结果详细的整理到日志中，有便于再次制定拜访计划。请大家在填写日志的时候保持安静

二、轻松节拍

营销工作是重复而又充满压力，所以，我们经常提倡快乐营销，精彩生活，那么今天的轻松时刻就要来临，让我们用全身心的快乐来体验-----轻松节拍，今天的轻松节拍将由我们团队中最年轻的最具活力张美丽的伙伴带出，借助各位热情的掌声有请张美丽伙伴。

一曲晨操不仅让我们的血液得到充足的氧气，更是我们彼此之间友谊和快乐的传递。

三、喜讯报道

各位亲爱的伙伴，挑战纷至，竞争沓来，征程坎坷又洒满阳光，在这个给庸者以无情淘汰，给智者以扑杀疆场的伟大时代，英雄是要付出掌声和光环的，那么就让我们来共同关注今天的喜讯报道，看一看谁是榜上英雄。

四、业绩分享

伙伴们，在寿险这个舞台上，让我们每个人都展现自我，分享成功，书写精彩，激发豪情，下面借助各位热情的掌声有请今日之星XXX，为我们带出他成功背后的故事。

我们常说成功的人之所以成功是因为其海纳百川的胸怀，因为凡是人拥有的.是积极的心态，而心态铸造命运，态度决定一切，只有不断寻找机会，准备机会，创造机会的人才是真正的强者。让我们再次以热烈的掌声感谢XXX伙伴带给我们的分享。

五、专题时间

成功的经验告诉我们：“激励就向洗脸一样，学习就象吃饭一样”这说明学习有多么的重要；重要的时间留给重要的人物，请大家以最热烈的掌声欢迎我们今天的专题老师：阳光部的优秀的主管xx。

六、业务联系

大浪淘沙勇者胜，风啸大漠败者臣，xx经理的专题让我们各位伙伴在寿险营销这个无烟的战场上又多了一件克敌的法宝。让我们再次回馈梅经理感谢的掌声。太阳已经升起，我们也征战在即，在披挂上阵之前，让我们擦亮眼睛，用热情的目光加掌声和呐喊声，有请我们尊敬的xxx带来今天的业务联系。

培训公司主持稿(篇3)

大量失败的企业管理案例反复证明：“没有执行力，就没有竞争力”，通过参加公司举办的基层管理培训，对这点理解更加深刻，

依据当今世界各种先进管理理论，并结合个人认识，深深感到：应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，进而打造健康、持续发展的宁波钢铁尤为重要。归其要点如下：

当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。要紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。

当今，市场竞争日趋激烈，市场开拓难度越来越大，特别是一些私营、合资企业的兴起，更容易满足产品质量要求高、价格低、批量小、周期短的需求，给传统钢铁企业的工作和盈利带来了一定压力。面对这种情景，我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习;要产品上做到人无我有、人有我好，更需要不断学习，使学习工作化，工作学习化;不仅是适应性的学习，而且是创造性的学习，朝钢及集团在这方面已经提供了良好环境。 学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅个人要学而且团队也要学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。

一是薪酬激励。完善并落实不同学历给予不同基本薪酬的制度;完善岗位聘用制度，对有“学历”而无“学习与创新能力”的不聘;对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。制定新产品开发奖励办法、小改小革、自主管理活动奖励评选制度、设立“金点子”奖等，对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。极大地鼓舞员工学习的积极性和主动性。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训、传统性技术比武等活动。 对各部门的综合技术水平和个人技术等级目标要纳入量化指标考核中，并与集体和个人的部分奖金挂钩，进一步激发员工学习的热情。

学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效，

为此，公司应组织创建学习型企业领导机构，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习中长期规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。

如首先确立学习型企业创建目标，围绕整体目标，层层开展培训需求调查与分析，再结合企业的实际，设计出专门的培训计划记录表，对学习内容、目标要求、学习进度、时间、学习型式等做出详细的安排，并做出对学习效果验证的具体要求，报相关部门对各种学习措施的落实效果进行考核。

在设计载体，开展活动中，要着重围绕干部员工学习能力的培养和提升，重点解决怎样学更有效的问题。为此，应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。重点是引进戴尔提出的三种方法：在错误中学习、通过提出问题学习、通过比较学习。

如可通过提高如何做到降本增效的问题，要求各部门学习《利润倍增》这本书，并结合工作实际完成有分析和见解的'学习心得体会，重点是结合岗位实际，可落实执行。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。

“树根理论”为学习型企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到的多种方法和技巧，但却很少关注他们之间的相互联系和结合，没能取得较好预期效果，达到希望的速度。

而“人员、战略、运营”相结合，正是执行力精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度几乎一切，快慢决定成败，为此，在创建学习型企业的同时，以执行力提高来打造企业的独特竞争力，为企业的生存与成功提供关键基础支撑。

随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。

首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，不能虎头蛇尾。如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，要结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。

同时，对各种政策、措施的执行，公司高层要亲自抓落实，并带头执行，这点至关重要。如在抓比价采购工作中，公司主管领导亲自抓“货比三家、价比三家”措施的落实;检查安全制度的落实情况时，公司分管领导要亲自督查;对质量事故的追究先从分管领导开始抓起等等。凡是牵扯到管理者方面的规定与事宜，各级领导均需率先示范，做出表率。

如果不将信念和价值观转化成具体的行动，再好的信念和价值观都只是空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力的重要手段。

培训公司主持稿(篇4)

上台领奖。

第四项：有请公司薛总讲话

同志们，本次学习达到我们的预期目的。我希望同志们结合薛总刚才的讲话和我们的学习心得，在工作岗位中学以致用，提升我们的服务与管理技能，增强市场的核心竞争力。学习是我们永恒的主题，我们要在干中学，学中干，打造学习型团队。促使金宇不断创新，实现金宇跨越式发展。

职工思想、政治、服务与管理技能培训总结表彰大会到此结束，谢谢大家。

培训公司主持稿(篇5)

各位朋友，大家好!我是今天培训活动的主持人——****，非常荣幸担任今天的主持，希望能得到大家的支持与配合!谢谢!

今天是周末，或许很多人都在睡懒觉，而我们在座的各位却已经精神饱满的准备学习知识了，我代表****欢迎来自烟台各行各业的HR精英们!能够和大家一起学习，我感到非常的高兴!

为了我们的培训有一个良好的环境，请大家将自己的大手机、小手机都掏出来，调成静音状态，给大家10秒钟的时间。在培训过程中，有任何问题请大家举手示意，不要交头接耳。在会场内不允许吸烟，希望大家都自觉遵守，感谢大家的配合!

现在天越来越冷了，我看大家也需要舒展一下身体了!

(穿插一个热身活动!)

好!精彩的活动就进行到这里，感谢大家的参与。

俗话说，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指点。今天上午，将由我们实战派人力资源培训师、国家高级人力资源管理师、职业辅导专家——****老师为我们带来一场精彩的人力资源课程，接下来让我们用热烈的掌声有请我们的****老师!

培训公司主持稿(篇6)

佳都集团的各位朋友们，今天的内训课程将在一分钟后正式开始，请各位朋友们快速找到成功的位置就坐，调整好我们的状态和心情，提前做好准备。感谢您的配合，谢谢!

佳都集团的各位朋友们，我们的课程将在十秒钟后正式开始，各位想赚大钱、交好运的朋友们请伸出你发财的右手跟我一同进行倒计时，10….1，掌声有请主持人闪亮登场。

感谢你们这么热情的掌声，在座非常优秀卓越的佳都精英们，大家早上好!我们都说一流的企业一定会有一流的员工，一流的员工一定会有一流的工作热忱与状态，此刻一流的状态就体现在我们是否可以保持一致，展示出我们佳都人的精神面貌和雷厉风行的士气!刚刚我们问好的回应还算统一，为了让我们达到标准一致，当我们再次问好的时候，我们都统一用“好，佳都好!”来回应，让我们回应的大声整齐和响亮，来祝愿我们自己越来越好，祝愿佳都的未来越来越好!大家说，这样好还是不好!好!那让我再次问候一声，最最亲爱、可爱、敬爱的佳都朋友们，大家早上好!为我们在这么短的时间内，可以达成如此默契和共识，执烈掌声送给自己。

良好的沟通和真诚的友谊来自于第一时间的简单介绍，我的名字叫于华贵，游来游去的鱼，当然不是喔，非常高兴也非常荣幸代表西湖思八达走进佳都集团，提任今天课程活动的主持人，首先请允许我代表西湖思八达对佳都人集团的各位领导及卓越精英们表示最诚挚的问候!感谢你们的信任，更感谢你们的支持!谢谢!

培训公司主持稿(篇7)

控股公司价值理念体系的提炼工作分为前期准备、征集上报、梳理提炼和论证确定四个阶段进行。为了保证提炼工作的顺利开展，今天专门组织为期一天的专题培训会。上午安排了两部分内容，先是由专家对企业价值理念体系提炼工作的一般规律、重要性进行讲解，再对控股公司价值理念体系提炼工作做出部署。下午专门就提炼工作如何操作进行培训。中午我们安排了快餐，下午一点钟继续培训。

今天参加培训的人员有：各集团公司、直属单位主管书记;各集团公司、直属单位党群部门全体人员，以及负责企业文化建设的部门人员;各集团公司、直属单位团委书记;各集团公司所属三级单位负责企业文化建设的部门负责人;控股公司总部部室负责人。各单位主管书记和总部部室负责人如果下午有其它工作安排，可以不参加下午的培训。为了保证培训的效果，请大家把手机调为静音或振动。

今天专门请来了企业文化建设专家、北京诚睿益达管理咨询公司李军总经理。李军总经理具有扎实的理论功底和丰富的实践经验，曾为多家企业做过文化管理咨询。为了做好这次培训，提前对控股公司的情况进行了详细了解，做了充分准备，可以说，这次培训是针对控股公司的企业实际量身定做的，希望大家认真听课。

培训公司主持稿(篇8)

企业管理培训主要是指各种以提高企业管理者组织管理技能为目的的教育活动。

一、建立执行领导团队来促进变革。

二、将管理培训落实到实际运营中。

三、围绕管理培训连接并整合组织。

四、让管理培训成为每个人的工作。

第一步，确认标杆管理培训的目标;

第二步，确定比较目标;

第三步，收集与分析数据，确定标杆;

第四步，系统学习管理培训和自身的改进;

7、培训师群体职业化发展趋势明显，提升培训师职业化素质迫在眉睫。

8、企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。

7.企业管理培训中的“缺失”

培训公司主持稿(篇9)

同志们：

今天，集团公司在这里举办基层管理者综合管理技能提升培训班，主要目的就是通过系统的、有针对性的学习培训，进一步提升集团公司基层管理人员和业务骨干的职业素养、业务能力和管理水平，同时，也为大家提供一个交流沟通、互相学习的机会，使大家今后在各自的岗位上能更有效的开展各项工作，在职业发展的道路上取得更大的进步。

我们非常荣幸地邀请到山东行政学院特聘教授、前沿讲座特聘讲师、名仕硕学签约讲师、厦门卓知行企业管理顾问有限公司高级讲师王誉凯老师来给大家授课。首先，让我们以热烈的掌声对王老师的到来表示欢迎和衷心的感谢!

王老师理论素养扎实、实践经验丰富，在教育学、心理学和企业管理方面均有深入研究，尤其对企业人才管理技能培训很有创见，曾为南方电网、完达山乳业、通用汽车等多家知名企业进行员工培训，具有丰富的授课经验。王老师工作繁忙，能在百忙之中抽出时间来为大家作培训讲座很不容易，希望同志们珍惜难得的机会，认真学习，深刻领会。在此，我强调三条纪律，

一是请同志们认真做好课堂笔记，系统、全面地掌握培训内容;

二是请大家关闭手机或把手机调到振动状态，不许在会场拨、接手机;

三是不要早退，对未请假擅自早退、缺席的，要进行通报批评。

培训公司主持稿(篇10)

员工对《员工手册》的了解、深入理解与执行也关系着企业文化、制度的建设及企业的发展。信达公司为了促进我们员工对《员工手册》的学习，采取了许多积极有效的措施，在发放文件倡导大家学习手册的同时，还安排了对员工的学习效果进行考试考核。考试采取了奖罚并行的激励措施，考试成绩与员工的绩效直接挂钩。

这样虽然大家在学习手册的时候，多少有点压力，但是大家还是明白公司的良苦用心，因此我们信达消防的员工在公司内部展开了对《员工手册》轰轰烈烈的学习。通过这次对《员工手册》学习和公司对我们员工学习效果的考核，使我们对公司的企业概况、消防理念、价值观以信达文化和制度的了解更加深刻，同时增强了自身的责任感，明确了自己在公司要承担的职责和义务。

不仅如此，通过手册的学习，我们信达员工在了解信达的基础上，还可以为自己在职业发展规划和进行自我管理等方面从手册上寻求相应的指导和帮助。通过对手册的学习也使我明白，手册的学习，不仅仅是一天、一周的事情，也不仅仅是为了考核，而是一个长期的自觉的过程。一个成功的企业，必定要有一套成熟的管理体制。

培训公司主持稿(篇11)

各位领导、同志们：

今天我们召开公司赴清华大学工商管理高级课程班第一、二期学员学习考核汇报会暨第三期学员欢送座谈会，主要内容是听取参加清华工商管理高级课程培训第一、二期培训学员结业汇报，对前两期学员学习效果进行评价，欢送公司第三批学员赴清华参加培训。

出席今天大会的有：

现在，我们进行大会第一项议程：听取参加清华大学脱产培训的第一、二期培训学员汇报。

汇报之前，我在这里做个简短的说明，学员汇报时间控制在5分钟以内，领队总结发言时间控制在8分钟以内。(部门)要对汇报发言记时，做为考评的其中一项内容。

由于第二期学员中有部分同志要赶下午5:30的飞机，所以请第二批先进行汇报。

下面，汇报开始。

请参加清华大学培训的第二期学员贺庆同志汇报，白子清同志做准备;

请白子清同志汇报，请鲁跃峰同志做准备;

请鲁跃峰同志汇报，马玉龙同志做准备;

请马玉龙同志汇报，乔正瑜同志做准备

请乔正瑜同志汇报，孙双周同志做准备

请孙双周同志汇报，刘利平同志做准备

请刘利平同志汇报，王鹏同志做准备

请王鹏同志汇报，谷振全同志做准备

请谷振全同志汇报，请参加第一期培训学员做准备

下面请参加第一期培训的学员汇报

首先请解观栋同志汇报，毛利田同志做准备

请毛利田同志汇报，冯小丽同志做准备

请冯小丽同志汇报，贺浩雄同志做准备

请李正平同志汇报，王博韬同志做准备

请乔元春同志汇报，刘建春同志做准备

请刘建春同志汇报，王鹏同志做准备

请王鹏同志汇报

下面进行大会第二项议程：请公司刘志江总经理宣读《神东电力公司赴清华大学培训学员管理办法》，大家欢迎。

下面进行大会第三项议程：请公司参加第三期培训的学员作表态发言，大家欢迎。

首先请白堂堂同志发言，请折华亮同志做准备

请折华亮同志发言，请贺宇同志做准备

请贺宇同志发言，请王泽韶同志做准备

请王泽韶同志发言，请乔平同志做准备

请乔平同志发言，请张金良同志做准备

请张金良同志发言，请王秉金同志做准备

请王秉金同志发言，请赵岩松同志做准备

请赵岩松同志发言，请孟乐同志做准备

请孟乐同志发言，请曹慧林同志做准备

请曹慧林同志发言

下面进行大会第四项议程：请公司刘小奇董事长做重要讲话，大家欢迎!

同志们，公司赴清华大学工商管理高级课程班第一、二期学员学习考核汇报会暨第三期学员欢送座谈会，在全体与会人员的共同努力下，完成了预定的各项议程。刚才，我们听取参加清华大学脱产培训的第一、二期培训学员结业汇报，刘志江总经理宣读《神东电力公司赴清华大学培训学员管理办法》;听取了参加清华大学脱产培训学员的表态发言，公司刘小奇董事长发表了重要讲话。会议时间紧凑、准备充分、目标明确、重点突出、任务具体、措施扎实，取得了预期效果。特别是刘董事长作的重要讲话，从三个方面对我们参加培训的学员和即将参加清华脱产培训的学员提出了新的要求和殷切的期望，大家会后要认真贯彻落实。

同志们，学习的时光毕竟是短暂的，如何在我们的生产工作中将培训所学到的'知识最大程度发挥其价值，才是我们学习的最终目的。希望参加完培训同志们要把学习到的知识与公司的发展相结合、与对标创一流相结合、与自身的工作岗位相结合做到学以致用;要勇于面对挑战、敢于担当责任，破解工作中遇到的难题，为公司的发展做出贡献。

也希望参加清华大学脱产培训的第三批学员要深刻领会公司选派中层管理干部进行脱产培训的良苦用心，更加珍惜难得的学习机遇;要调整好状态，尽快适应清华的学习环境、生活环境和人文环境，以谦虚的态度、好学的精神和规范的言行，学会用健康多彩的活动丰富自己的生活，努力养成良好的学习、工作和生活习惯，树立公司的良好形象;要坚持理论联系实际，不断学习，善于总结，把勤学上进的风气带回来，进一步推动公司学习型企业建设步伐，为公司建设以资源综合利用为特色的国际一流能源企业做出更大的贡献。

今天的会议到此结束，散会。

培训公司主持稿(篇12)

企业管理培训是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益，然而，随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大，过于陈旧的“硬”制度已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐“软”化，符合企业的变革与创新。

管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。

第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的`一个或几个。简言之,计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。

组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。

用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性;要解决下级之间的各种矛盾;要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。

管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以至每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,这样才能保证用较低的成本,生产出高质量的汽车。这就如同一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。

管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。

企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段)、文化管理阶段。

经验管理阶段：企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。

科学管理阶段：企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来是员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。

文化管理阶段：企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。

培训公司主持稿(篇13)

首先在此非常荣幸地欢迎各位加入xxx公司这个正在成长中的大家庭。从今天起，你们已成为这个企业的一个重要成员。公司以人为本，尊重知识，尊重人才的气氛早已在xxx公司开花结果，希望你们能与这个大家庭的每位成员互相尊重，相互理解。瑞昌欣赏及认同那些为生活而辛勤工作的公司同仁。在这里，无论是什么岗位，都享有平等的晋升机会。另外各种培训也不断推进，"在每日的`工作中进步！"是我们的心得。本着"以人为本"的人才策略，瑞昌为优秀的员工提供完备的发展空间，这不仅是提供良好的工作环境及待遇，而且能最大地激发个人的潜力，发挥自身的价值。在为社会创造财富的同时，也为自己创造财富。x;

欢迎你们的加入！祝愿你们在xx公司前程似锦！

大家很幸运，在我们那个年代(80年代)没有岗前培训，入职后不了解情况，多走了许多弯路，迟迟没能进入角色……，现在好了，入职后就有岗前培训，通过培训，你们将掌握更多的资讯，更快地进入岗位角色。分院第一次进行集中岗前培训，医院领导十分重视，也做了很好准备，相信通过培训大家一定能尽快转换角色，进入状态，适应新的工作。

本次培训安排两天，内容丰富，我建议年青职工都来参加。

我想跟大家讲的主要两个内容，没有理论，都是实战的东西，一是：应以什么心态和理念进入岗位角色？二是：仁爱分院建设与发展的“四个基本原则”。

第一个内容：应该以什么样的心态和理念进入岗位角色？