合同自查报告

【#实用文# #合同自查报告#】随着社会一步步向前发展，报告十分的重要，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是好工具范文网小编精心整理的企业自查报告，希望能够帮助到大家。

合同自查报告 篇1

根据《药品管理法》、《药品管理法实施条例》及《浙江省药品零售企业验收实施标准》等相关资料。本企业通过自查各项工作已基本符合gsp跟踪检查的要求，现将自查报告如下：

一、企业概况

本企业名称xx药店，创建于1992年11月，变更于20xx年9月29日，现企业负责人xx，质量负责人xx，注册地址：温岭市大溪镇潘郎路118号，仓库地址：本店5楼，营业面积45平方米，仓储面积40平方米，员工总数3人，3人全部药师，从事药品质量管理、验收及养护工作的有2名，占员工总数的60%。

企业主要设施设备有空调、电冰箱、换气扇、温湿度计、电子秤等，保证陈列与储存的药品的质量。

经营范围中药(饮片)(限品种供应)、中成药、化学药制剂、抗生素、化学药品、生物制品，经营西药品种约300种。上年12个月销售额10万元，利税0.35万元。

二、质量管理体系自查情况

(一)人员

本企业共有员工3名，企业负责人、质量负责人按《药品管理法》第76条、第83条规定的情形(其中担任质量管理人员1名，处方审核人员1名，验收、养护各1名，营业员3名)。3名全部药师上述人员均已参加当年的`健康检查，并建立员工档案。

本企业定期组织员工进行法律、法规、专业知识等培训学习，并建立档案。

(二)场所设施

本企业营业面积45平方米，仓库面积40平方米，周围环境整洁无污染源，营业场所与仓库、办公、生活等区已分开。营业场所、营业用货架、柜台齐备，柜组标志醒目。处方药与非处方药分类陈列，有相应的指南性标志与警示语，设置抗菌药物专柜、易串味药品专柜、拆零药品专柜。仓库地面和四壁平整、清洁，并配置保证药品正常储存的货架，与地面有一定的衬垫物。配有空调、排风扇、电冰箱、温湿度计等。营业场所和仓库均已配置防尘、防潮、防虫、防鼠、防霉变等设备，衡量器具均已经过计量监督部门校验。

(三)质量管理制度与管理职责

根据有关法律、法规及gsp跟踪检查的要求，本企业设置质量负责人1名兼专职质量管理员，具体负责企业质量管理工作，制定了各类人员岗位职责及各项质量管理制度，对药品购进、验收、陈列、储存、养护、保管、销售等环节作了具体规定，并对制度的执行情况定期进行检查考核，建立档案。

(四)进货与验收

本企业在购进药品时严格执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等有关要求，对首营企业的合法性进行严格审核，签订明确质量条款的购货合同或质量协议书。对购进的药品，由验收员按有关规定对药品的外观质量、包装、标识等项目认真检查逐批验收，并做好各种质量记录。

(五)陈列与储存

店堂陈列药品实行分类存放，药品与非药品、处方药与非处方药、内服药与外用药分柜陈列；易串味药品、拆零药品、抗菌药物设专柜陈列。对仓库储存药品按类别摆放，药品堆垛与墙面间距30cm，与地面间距不少于10cm。药品出库执行“先产先出，近期先出”的原则。

药品养护检查仓库每季一次，营业场所每月一次，对近效期药品、易霉变、易潮解的药品缩短检查周期。

(六)销售与售后服务

本企业在药品经营活动中坚持“顾客至上、质量第一”的方针，在店堂悬挂设立服务公约，设立咨询服务台，由驻店药师挂牌咨询服务，所有处方经驻店药师审核，严格把关，每张处方由审核、调配人员签字，店堂公布监督电话。随时接受顾客的批评和质量投诉，改进和提高本企业的经营服务质量。

三、存在问题和整改措施

(一)温岭市药监局gsp认证现场检查缺陷项目，本企业gsp认证于20xx年9月11日通过现场检查发现5项缺陷项目。

整改措施：

a、整改时间：

b、整改责任人：xx

c、整改结果:

1、(6006)企业未建立包含药品质量标准的质量档案。设立专职质量管理人员负责建立企业所经营药品并包含质量标准等内容的质量档案。

2、(6011)企业管理人员收集了药品信息但未进行分析。安排专人对药品信息进行建立档案并且加以分析。

3、(6806)企业药品仓库缺少捕鼠板、纱门。立即购买捕鼠板、安装纱门。

4、(7201)企业在浙江春天医药有限公司签订的质量保证协议书注明有效期。及时联系浙江春天医药有限公司的联系人，重新签订质量保证协议书，并注明有效期。

5、(7802)企业对易霉变、近效期的药品未酌情缩短养护周期。设立专职人员对易霉变、近效期的药品进行重新养护，并酌情缩短养护周期。

(二)温岭市药监局于20xx年8月2日日常监管中发现以下3项缺陷项目。

整改措施：

a、整改时间：20xx年8月2日开始

b、整改责任人：xx

c、整改结果:

1、今年企业未开展继续教育，未建立培训档案。立即开展继续教育，并及时建立档案。

2、现场未发现该企业有处方登记，该组不能提供。设立专职人员对处方进行及时登记。

3、金银花露属非药品未放于非药品区。及时把金银花露放置于非药品区，以后对于药品和非药品进行严格摆放。

四、gsp跟踪检查情况自查结果

通过gsp跟踪检查自查，对照《药品零售企业》gsp认证现场检查评定标准109项，本企业涉及到的项目有99项(本店无经营特殊管理的药品或不经营中药饮片)，因此合理缺项为(不经营特殊管理药品合理缺项5项：6801、7007、7402、7703、8301；不经营中药饮片合理缺项5项：6807、7508、7707、7708、8111)，经过自查我们认为基本符合换证评定标准，现特向温岭市药监局提出gsp跟踪检查申请。

合同自查报告 篇2

为了加强我单位物资采购的规范性和透明度，确保采购过程公正、公开、公平，防范采购过程中的腐败和违规行为，我单位依据国家相关法律法规及内部规章制度，对近期物资采购活动进行了自查。现将自查情况报告如下：

一、自查范围及内容

本次自查涵盖了本单位20xx年xx月至20xx年xx月期间的所有物资采购活动，重点检查了以下几个方面：

1、采购计划的制定与审批：检查采购计划是否按照需求合理编制，是否经过相关部门审批，是否存在无计划、超计划采购现象。

2、采购方式的确定：检查采购方式是否符合规定，是否按照公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式进行，是否存在违规操作。

3、采购文件的编制与发布：检查采购文件是否规范、完整，是否包含必要的'采购信息，如采购需求、供应商资格要求、评标标准等，是否及时、准确地向社会公开发布。

4、供应商选择与评审：检查供应商的选择是否遵循公平、公正、公开的原则，是否对供应商进行了资格审查和业绩评价，是否存在利益输送等违规行为。

5、合同签订与履行：检查合同是否按照采购文件要求签订，合同条款是否明确、完整，合同履行过程中是否存在违约行为。

6、采购资金管理：检查采购资金的使用是否合规，是否存在挪用、截留、私分等违规行为，是否按照合同约定及时支付款项。

二、自查结果

经过自查，我单位在物资采购方面总体规范，但也存在一些问题：

1、在采购计划制定方面，部分采购计划未经充分论证和审批即开始实施，导致部分采购需求与实际需求不符。

2、在采购方式确定方面，部分项目未按照规定的采购方式进行，存在违规操作现象。

3、在采购文件编制与发布方面，部分采购文件存在信息不完整、表述不清等问题，给供应商带来困扰。

4、在供应商选择与评审方面，部分项目存在供应商资质审查不严、业绩评价不准确等问题，导致部分供应商未能公平参与竞争。

5、在合同签订与履行方面，部分合同存在条款不明确、履行过程中存在违约行为等问题。

6、在采购资金管理方面，部分项目存在资金使用不规范、支付不及时等问题。

三、整改措施

针对自查中发现的问题，我单位将采取以下措施进行整改：

1、加强采购计划管理，确保采购计划经过充分论证和审批，符合实际需求。

2、严格执行采购方式规定，确保采购活动公开、公平、公正。

3、完善采购文件编制与发布流程，确保采购文件规范、完整、准确。

4、加强供应商选择与评审工作，确保供应商资质审查严格、业绩评价准确。

5、加强合同管理，确保合同条款明确、完整，履行过程中无违约行为。

6、规范采购资金使用，确保资金合规使用、及时支付。

通过本次自查，我单位深入了解了物资采购活动的实际情况，发现了存在的问题并制定了相应的整改措施。今后，我单位将进一步加强物资采购管理，确保采购活动规范、透明、高效，为单位的正常运转提供有力保障。

合同自查报告 篇3

为了进一步加强我单位物资采购的规范化管理，确保采购活动的合法合规，保障采购物品的质量与效益，我单位对近期物资采购活动进行了全面的自查。现将自查情况报告如下：

一、自查范围和内容

本次自查的范围涵盖了我单位自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日期间的全部物资采购活动。自查内容主要包括以下几个方面：

1、采购计划：检查采购计划是否依据实际需求制定，是否经过合理的审批流程。

2、采购方式：核实采购方式是否符合国家法律法规和单位内部规定，是否公开、公平、公正。

3、采购过程：审查采购过程是否规范，包括供应商选择、报价评审、合同签订等环节。

4、采购合同：检查采购合同的签订是否符合法律法规，合同条款是否清晰明确。

5、采购物品：核实采购物品的质量、数量、规格等是否符合采购要求，是否存在质量问题。

6、采购资金管理：检查采购资金的支付是否合规，是否存在违规使用或挪用的情况。

二、自查结果

经过自查，我单位在物资采购方面总体情况良好，但也存在一些问题：

1、采购计划：部分采购计划制定不够详细，缺少必要的市场分析。

2、采购方式：在部分小额采购中，存在直接采购而未采用竞争性谈判或询价方式的情况。

3、采购过程：部分采购文件归档不够及时，供应商信息更新不及时。

4、采购合同：个别合同条款表述不够准确，存在歧义。

5、采购物品：部分采购物品在到货验收时发现与采购要求存在细微差异。

6、采购资金管理：部分采购资金的支付流程存在优化空间。

三、整改措施

针对自查中发现的问题，我单位将采取以下整改措施：

1、加强采购计划管理：制定更加详细、科学的采购计划，并加强市场分析，确保采购计划的合理性和有效性。

2、规范采购方式：严格按照国家法律法规和单位内部规定执行采购方式，确保采购活动的公开、公平、公正。

3、完善采购过程管理：加强采购文件的归档管理，及时更新供应商信息，确保采购过程的规范性和透明度。

4、优化采购合同：对合同条款进行逐一审查，确保合同条款的清晰明确，避免产生歧义。

5、加强采购物品验收：制定更加严格的验收标准，对采购物品进行细致的检查，确保采购物品的`质量符合要求。

6、优化采购资金管理：完善采购资金的支付流程，确保资金的合规使用和及时支付。

通过本次自查，我单位对物资采购活动有了更加深入的了解，发现了存在的问题并制定了相应的整改措施。今后，我单位将继续加强物资采购管理，确保采购活动的合法合规，为单位的正常运转提供有力保障。

合同自查报告 篇4

在公司精细化管理动员大会召开之后，人力资源部根据公司20xx年度精细化管理实施方案，组织了部门人员认真学习文件精神，并进行了专门布置，要求部门每个成员认真对照自己的岗位职责和工作实际进行自查。现将自查情况汇报如下：

一、认真学习，提高认识

精细化实施方案要求：以“准”“全”“严”“精”“细”作为精细化管理基础；以“一准”“三全”“五严”“七精”“九细”及五勤工作方法为具体方法；进一步完善“三人一体”隐患排查循环式管理模式来落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进公司的可持续发展，最终实现思想、现场、结果的“三转变”和经济效益和管理效率的“双提升”。大家认为，作为我们每一名员工都应积极投入到精细化管理工作中去，立足岗位，从我做起，从现在做起，从每一件事做起。大家还认为，落实精细化管理是进一步提升我公司现场管理综合水平的在重要手段，也是我公司争创20xx年集团先进基地的可靠保障。

二、对照自身，查找不足

认识是人的'精神支柱，精神又是动力的源泉。通过学习，大家提高了认识，2月份人力资源部形成了一个自查自纠的良好氛围，每一个人都在重温自己的岗位职责，每一个人都在检查自己的工作，每一个人都在思考自己的实际工作与岗位职责的差距。

在查找问题查找薄弱环节过程中，我们认识到部门还存在着岗位职责不明确、不好操作的实际问题。为此，我们对《人力资源部工作手册》岗位职责重新进行梳理和完善，以促进部门精细化管理工作有序进行。

三、健全部门工作的规章制度

精细化管理要讲究科学性、规范性，其目的是为了提高工作效率。就人力资源管理来说，精细化管理就是要把人力资源部的人员招聘、绩效考核、培训制度、薪酬管理等工作落到实处。

因此，人力资源部以规范精细化管理为抓手，以规范部门各项工作为指南，按照部门的业务及工作流程认真实施，扎实推进，通过精细化管理，努力把公司人力资源管理的基础工作提高到一个新的水平。

抓好精细化管理，对不同的部门、不同的专业其精细化程度都应有特定的要求和标准。通过对照检查，人力资源部有针对性地建立和修订一些相关的内部管理制度，让各项工作都有制度约束，都有章可循。

合同自查报告 篇5

根据准能公司《关于开展人力资源管理工作检查的通知》的要求，矸电公司按照准能公司相关人力资源管理制度，对矸电公司人力资源管理工作进行了认真自查，现将本次自查情况汇报如下：

一、人事管理方面

1、矸电公司严格按照神华准能公司人字23号《关于矸石发电公司机构及人员编制的批复》文件规定设置机构和配置岗位人员，并结合矸电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模式，明确了部门、岗位职责和胜任能力，即按照不相容业务分离、不相容岗位分离、互相制衡、低成本高效率的原则，结合公司业务范围设置公司机构及岗位。在部门以下不设车间，只设班组，岗位设置严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员、定额设人、设岗，对每个岗位要明确胜任能力、岗位职责和工作标准，确保公司机构人员的精干高效运营。矸电公司下设8个部门，即发电运行部、设备检修部、人力资源部、财务部、生产技术部、行政工作部、党工作部、安监站和二期项目部，并按照准能公司批准的定编、定员标准，配备了岗位人员。准能公司给我公司核定的科级管理人员18人，机关一般管理人员现有科级管理人员16人（一期12人，二期4人），准能公司给我公司核定的机关一般管理人员17人，现机关管理人员13人，无超职数配备科级管理人员和长期借调机关内的工作人员。同时，为了加强安全生产与专业技术管理，在发电运行部、设备检修部、生产技术部、安监站又按专业设置了9名专业主管（即锅炉运行主管、汽机运行主管、电气运行主管、锅炉检修主管、汽机检修主管、电气检修主管、热控检修主管、安全主管、生产技术部主管）。

2、矸电公司干部选拔、任免、人员调动均严格执行准能公司的相关制度，坚持公开、公正、任人为贤的原则进行选拔聘用，任免情况及时报准能公司备案，并对后备干部进行定期考核。

3、矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建立了竞争上岗和岗位动态管理机制。

（1）每年根据月度绩效考核评价结果、年度专业知识考试和年终员工测评来确定员工下一年度的岗位升降情况，从而实现公司员工岗位能升能降的岗位动态管理机制。

（2）空岗、新增岗位、一岗多人需减员的岗位、转岗人员、由低岗级到高岗级人员一般要按照考试、考核、测评的方式实行竞争上岗。

通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起员工竞争上岗，优胜劣汰的用人机制，做到员工能进能出，能上能下，增加了员工的紧迫感，避免出现员工懒散，责任心差、工作效率低等不良现象，提高了工作的质量和效率，同时通过考核过程中的信息交流，使各级管理人员充分了解公司经营管理过程中存在的问题及其原因，明确改进方向，做到人尽其才、事得其人、人事相宜，推动公司各项目标的顺利实现。矸电公司通过岗位动态考核评价升岗42人，降岗15人。上半年组织竞聘考试12次，竞聘岗位包括运行主值上岗、副值上岗、除灰、输煤运行上岗、化行上岗、锅炉、汽机、电气、热工检修上岗等，参加各类岗位竞聘人数182人。

二、绩效管理与薪酬管理

1、根据准能公司薪酬管理制度，结合矸电公司实际完善了我公司绩效管理、工资支付管理、员工考勤、请销假管理等相关制度。

（1）目标绩效管理

为了促进矸电公司的各项经营目标的顺利实现，结合部门工作实际，建立了部门岗位职责加目标责任制为核心的`月度、季度、年度全员绩效管理评价考核体系。以促进公司各项生产经营、财务和基建工程目标的实现，提高员工的工作积极性、主动性和责任心。

①公司年初将全年生产经营、财务和基建工程等各项任务目标，经细化分解制定相应的目标和控制措施后按照部门、班组、岗位职责以“责任状”形式进行层层分解落实。

②各部门每个周末要总结本周的目标任务完成情况和制定下周的目标任务计划，每月根据部门绩效管理评价标准进行自查评价月度目标任务的完成情况。

③绩效管理小组每月根据公司对部门的绩效考核评价标准，结合部门自查评价结果和平时的监督检查情况，对各部门进行月度绩效评价考核。

④各部门根据公司的绩效评价结果落实到责任班组及责任人，并与当月奖金挂钩，同时在网上公示，确保考核真实、准确。

（2）薪酬管理

根据矸电工作实际建立、完善了宽带岗位工资动态管理、绩效管理和全员目标责任制管理相结合的薪酬分配体系，即岗位工资实行动态管理，全公司岗级共分为24个，每个岗级又分为A、B、C、D、E五个等级，岗与岗之间、岗级与岗级均合理拉开薪酬差距。

①每年根据员工岗位升降情况确定岗位工资。

②奖金按照月度、季度全员绩效评价结果兑现。

③效益工资的考核、发放按照绩效考核管理标准和安全生产经营责任状及基建工程目标责任制执行。

（3）单项奖励

为有效调动员工工作积极性，依据年度安全生产经营、财务执行预算、基建工程各项目标的完成，针对主要目标任务设立了单项奖励，即超发电量奖、值际竞赛奖、安全奖、生产经营责任状兑现奖、风险抵押奖金、合理化建议奖、技改技革奖等。

超发电量奖：根据电网核定的年度发电量，公司按照机组运行状况及检修安排，制定月度发电计划，实际发电量比月度计划每超发1000万度，奖励10万元，具体根据岗位进行发放。

值际竞赛奖：为鼓励运行人员最限度节能降耗，加强设备的治理和整改，以提高公司的经济效益。开展了以值为单位的生产运行指标竞赛活动。值际竞赛实行百分制，从安全生产、经济指标、文明生产三个方面每月对每值进行考核打分，每月依据竞赛结果，奖优罚劣。

安全奖：为全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，提高员工的安全生产意识，保证机组安全生产。公司根据岗位职责实行全员安全风险抵押，季度检查评比，季度考核兑现。

2、公司领导、科级干部、班组长及机关管理人员的工资收入均严格按照准能公司人字60号《关于印发“五型企业”建设即绩效考核及工资分配办法的通知》文件规定执行，各级别人员的工资均没有超过公司制度规定的比例，公司领导享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的奖励和补贴。

3、本着奖勤罚懒、奖优罚劣、效益优先的原则，在工资发放中各类奖金占工资总额的68％，其中：月奖金占工资总额的26％，单项奖励金额占工

资总额的20％，效益及其他奖金占工资总额的22％。

4、工资的发放严格按照准能公司的相关流程进行审批发放，上半年，新进二期人员数量较多，且新聘员工结构差别较，本着促进培训学习，尽快提高专业技能的目的，制定了二期人员学习期不同阶段的工资发放标准，经领导班子研究、职代会主席团成员讨论通过后执行。每月工资发放做到发放准确，统计无误。

5、劳务人员的薪酬管理与保险缴纳情况

劳务人员的劳动报酬、福利待遇均按照准能公司的相关薪酬规定执行按月组织发放。对符合参保条件的员工及时建立了养老、工伤、医疗保险等。

三、劳动用工管理

1、矸电公司劳动用工从申请、审批到招聘均严格按准能公司有关规定执行，无计划外和超编用工情况。

2、合同制人员和劳务人员均按准能公司及矸电公司的相关规定实行统一管理、统一考核。对合同制和劳务人员实行月度、季度、年终统一考核评价，与月度、季度、年度效益奖挂钩。

3、截至到6月24日，矸电公司现有人员549人，其中全员合同制361人（一期230人，二期131人），劳务派遣188人（含二期新聘74人、二期项目部临时聘用8人和砖厂19人）。

4、劳动合同签订情况

劳动合同的签订均按照准能公司的相关规定执行，20xx年6月底前，已完成了所有合同制人员劳动合同的签订工作。原与三益公司签订劳动合同的劳务派遣人员到期后按照准能公司要求已与准旗福通劳务公司签订了劳动合同。公司每月对员工进行一次绩效考核，每年年底对所有人员进行考试、

合同自查报告 篇6

为规范公司物资采购流程，确保采购活动合规、高效，我部门根据公司的相关规定和要求，对近期物资采购工作进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

一、自查范围

本次自查范围涵盖了公司20xx年xx月至20xx年xx月期间的所有物资采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品等物资的采购。

二、自查内容

1、采购计划管理

检查采购计划是否与公司实际需求相符，是否存在超量采购或浪费现象。

评估采购计划的制定是否经过充分的市场调研和需求分析。

2、采购流程管理

检查采购流程是否严格按照公司规定的程序进行，包括供应商选择、报价比较、合同签订、付款等环节。

评估采购过程中的风险控制措施是否得到有效执行，如供应商资质审核、产品质量检验等。

3、供应商管理

检查供应商信息是否完整、准确，包括供应商资质、经营状况、产品质量等方面。

评估供应商选择的合理性和公正性，是否存在利益输送等违规行为。

4、合同管理

检查采购合同是否规范、完整，合同条款是否明确、合理。

评估合同履行情况，包括交货时间、产品质量、售后服务等方面。

5、库存管理

检查库存物资是否按照公司规定进行分类、标识、存放。

评估库存物资的'数量、质量是否满足公司实际需求，是否存在积压或短缺现象。

三、自查结果

1、采购计划管理方面，大部分采购计划与公司实际需求相符，但个别部门存在超量采购现象，需加强需求分析和计划制定。

2、采购流程管理方面，整体流程执行规范，但在供应商选择和报价比较环节存在不足，需加强市场调研和对比分析。

3、供应商管理方面，供应商信息完整、准确，但在供应商选择和评价方面存在主观性较强的问题，需建立更加公正、透明的评价机制。

4、合同管理方面，采购合同规范、完整，但在合同履行过程中存在部分供应商交货时间延迟、售后服务不到位等问题，需加强合同执行和供应商管理。

5、库存管理方面，库存物资分类、标识、存放规范，但存在部分物资积压现象，需加强库存管理和物资调配。

四、改进措施

1、加强需求分析和计划制定，确保采购计划与公司实际需求相符，避免超量采购和浪费现象。

2、加强市场调研和对比分析，提高供应商选择和报价比较的准确性和公正性。

3、建立更加公正、透明的供应商评价机制，确保供应商选择的合理性和公正性。

4、加强合同执行和供应商管理，确保合同条款得到有效执行，提高供应商的服务质量。

5、加强库存管理和物资调配，避免物资积压和短缺现象，提高库存周转率。

本次自查发现了一些问题和不足，但也为公司的物资采购工作提供了改进的方向和思路。我部门将认真总结本次自查经验，加强内部管理，提高物资采购工作的合规性和效率，为公司的发展做出更大的贡献。

合同自查报告 篇7

本公司于20xx年8月3日注册成立，于20xx年6月7日取得《印刷经营许可证》，许可证号码为：xxxxx。公司注册资本xxx万元人民币，经营范围：书刊印刷，排版、制版、装订。根据《印刷业管理条例》、《印刷品承印管理规定》等有关规定，现将本公司20xx年度从事印刷经营活动的自查报告如下：

一、根据国家档案法和印刷业管理规定，建立了印刷品接单、承印验证、登记、保管、交付、残次品销毁等规章制度，所有客户一律签定印刷委托合同、印件原件、印样、菲林、委印证明文件，统一建档立卷保管，以备查验。印刷管理规定张贴于公司业务部门显眼墙上，牢固树立依法印刷观念。

二、定期(每季度)组织有关部门负责人对安全技术措施方案、执行情况进行检查，并由生产厂长作出工作总结；重大项目，向公司法人办公会议汇报。

三、产品质量情况我们以以质量求生存，以信誉谋发展为理念，严把产品质量关，决不让不合格产品走出企业，产品出厂合格率为100%，目前公司已经通过质量管理体系和环境管理体系认证。建立以法人代表为主的安全生产领导小组，对新入职工进行三级安全培训，从消防、环保、印刷开机、后道装订、印刷品识别等方面的安全知识进行培训，公司制定了安全生产规章制度和员工作业指导书。

对不允许印刷的物品不接单、不设计、不印刷；生产中存在的安全隐患立即整改。

四、统计数据报送情况。

公司每年按照规定按时逐项向新闻出版行政部门报送统计数据，企业在审核登记期内没有违规行为，未受过行政机关任何处罚。在今后的经营中，我们将一如继往的.执行好各项法律法规，学习好各项管理措施。在今后的经营中，我们将积极配合好上级各行政部门的工作，对组织的各项培训积极参加，并认真贯彻各项措施，及时上报各项数据，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施，努力改善企业的不足，做到取精去粕，对企业自身的不足要经常自查，认真监督好各项制度措施的到位情况，促进企业健康快速发展。

合同自查报告 篇8

xx年，是三利酒店飞速发展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务，请看下文人力资源年度个人总结。

虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职管理、人事信息档案备案等，确保各项人事管理工作的规范性、高效性。同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在20xx年开始之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。

一、招聘工作

xx年，随着公司的发展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储备人才等原因。人才需求量较并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的`时间和精力。从10月份开始，通过网络招聘、现场招聘、校园招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘。从10月1日酒店总人数为120人，直至xx年12月31日酒店总人数增至157人，累计入职人员62人，转岗至集团其他部们人员5人，离职人员20人。

在此期间共收取应聘简历、电话、信息等400余份，来公司面试60多人；出差至章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地，共8所院校进行校园招聘活动，电话沟通10余所院校，为xx年招聘工作做前期铺垫。

二、培训工作

xx年10月份我部门参加三利酒店组织的技能培训及评比，并最终良好完成考核；从xx年11月10日开始至今，主要协助莫丽斯酒店筹备期人力资源部培训工作，期间实习生协助公司完成各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀，得到公司领导及同事的一直好评。

三、日常管理

负责公司日常管理工作，包括酒店人员信息统计、协助办理员工健康证、员工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项管理工作；制定酒店人力资源部各种管理文件及制度5个，其中公司备案2份；修改制定各种管理表格8种，公司备案2种；部门性处理通报3份；设计制作招聘海报及招聘简章；参与协助酒店型婚宴服务工作；协助酒店员工办理日常事务性工作；办理公司福利发放及酒店各种申请等。

在工作中参与协助sw设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介绍量酒店专业人事，为莫丽斯酒店开业做出一定铺垫。