韦尔奇自传读后感

韦尔奇自传读后感(篇1)

杰克·韦尔奇，通用电器的首席执行官。他在全球享有盛名，被誉为“美国当代最成功、最伟大的企业家”。作为通用电气历史上最年轻的ceo和董事长，从1981年上任至2001年退休，在短短的20年时间里，进行了一系列的变革，使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。

杰克·韦尔奇是二十世纪商界的传奇人物。

《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前对自己人生经历的回望与再现。在书中，他按时间顺序介绍了他从童年到退休的主要经历，包括他的成长岁月、成功经验和商业哲学。透过他朴实而又坦诚的语言，我为杰克和他母亲间的母子深情所感动，为杰克无处不在的自信、突破、激情和协作所感染，为一段段公司变革、愿景的提出与实施、新产品开发或者新观念的推广所激动。

杰克·韦尔奇的母亲是他一生中最有影响力的人。在母亲的严格要求和影响下，年轻的杰克·韦尔奇培养了自信、诚实、耐心的优秀品质，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦，学会了在前进中接受失败的必要性。杰克从小结巴，但他的母亲对他说：

“这是因为你太聪明了，没有任何一个人的舌头可以跟上你这样聪明的脑袋瓜”。杰克·韦尔奇在几十年后翻阅童年时在球队的**时，惊奇地发现无论在棒球队还是冰球队，他都是最矮的，但在此前，他从来没察觉到。这正是因为母亲给了他那么多的自信。

而杰克在他取得成就时总会想到自己的母亲，虽然在物质上他回馈母亲的不多，但他力争要让母亲以他为荣。由此，我想起了我的父母，他们也在我的成长中表现出无限的爱。在物质上不算富足的年代，为了我的茁壮成长尽了最大的努力，然而从幼小时起，哪怕一次小小的跌倒，他们都总会严肃的对我说“永远不要为错误找理由”。

我感谢我的父母为我的成长所做的无穷无尽的努力。现在我长大了，我应该负起责任，回报父母。父母需要的不仅是物质上的孝道，更是精神上的关怀和体贴。我是他们生命的延续和精神寄托。如果有一天他们也能为我骄傲，那就是对他们最好的反馈。

自信、激情、协作和突破是杰克·韦尔奇成为成功人士的品质。自信使他相信自己的判断，坚决进行改革，切实解决阻碍ge、官僚发展的最大问题。爱因斯坦曾说过“信心是向成功迈出的第一步”。

每一项活动都始于自信，自信是第一步。信心推动我们前进。激情使他对所有能使公司更强大的想法充满激情，并立即实使他确定的想法，然后取得显著的成果。正如杰克·韦尔奇所说，“真正要寻找的是那些充满了热情，希望做出点成绩来的人。

”企业想要的，应该就是我们应具备的。合作给了他打破官僚主义的想法，鼓励员工在合作的企业文化中分享他们的意见，并赋予一线员工更多的责任和权利。要更好的完成工作同样需要协作精神。

一滴水只有放入大海中,才永远不会干.正如一个人,只有与其他人协作,他的力量才会更有意义。如果我们不能与同事们有效地合作，我们的工作就会事半功倍。

这一突破使他不断提出新思路，拓展新领域，兼并新公司。以突破精神，在工作中积极探索。正如那句家喻户晓的广告词“没有最好，只有更好”，突破就是永不满足，不断改进。

要想取得突破，就必须在工作中多思考、多探索，积极寻求更有指导意义、工作程序更合理、工作方法更先进的新思路。当前，我局经营发展状况良好，需要寻求突破，树立远大愿景，抓住市场机遇，更好地发挥现有优势，拓展更有前经的领域。

韦尔奇自传读后感(篇2)

事实上，如果你不在乎，那么这个缺陷就不重要了。略带口吃的毛病并没有阻碍杰克的发展，实际上在后来，注意到这个弱点的人大都对杰克很敬佩，因为他竟能克服这个障碍，在商界出类拔萃。

杰克从小就喜欢运动，特别是打曲棍球。他经常去其他城市参加比赛。母亲一直以一种宽松而包容的方式来教育他，她总是把杰克送上火车，让他独自去参加球赛。中学时，杰克成为曲棍球队的队长。这次经历使杰克受益匪浅。他开始有了初步的领导概念。

高中毕业后，和其他学生一样，杰克想进入哈佛、耶鲁、斯坦福等名校，但他只上了马萨诸塞大学。开始时，他感到非常沮丧，尤其是很多往日的好友都得偿所愿，让他很是不甘，但母亲的“面对现实”理论让他打起精神，到了学校。

刚上学几天，他的沮丧就变成了一种祝福，再一次意识到了母亲的远见卓识。后来，韦尔奇说：“如果当时我选择了麻省理工学院，那我就会被昔日的伙伴们挤压，很难有出头之日，正是这所较小的州立大学，让我获得了许多自信。

”而所有的管理都是围绕“自信”展开的，人生的成功也不例外。

大学毕业后，杰克继续攻读研究生课程。1960年，他在伊利诺伊大学获得化学工程博士学位。后来，在众多可用的公司中，他把通用电气作为他的第一份工作，直到现在。

1960年10月17日，杰克在通用电气公司开始了他的职业生涯。他的第一个任务是找到一个示范点，使ppo，一种化工新材料，然后建立工厂。在皮茨菲尔德的一座破败的楼房里，他与另外一名化学专家为了建立这座工厂，花费了许多心血和精力。

一年后，工厂终于建成了，杰克得到了很高的年审。然而，令他失望的是，通用电气只按标准给他加了1000美元。因为无论表现得好与坏，每个人都获得了同样的加薪。

此时此刻，杰克感到公司的官僚作风如此严重，制度如此僵化，这与他之前的想法完全不同。所以他打算辞职去伊利诺伊州的国际矿物化学公司工作。

当时，作为部门负责人，鲁本·古托夫听到韦尔奇即将离开感到震惊，他决心不惜一切代价留住这位独一无二的年轻人。所以他在告别派对的前一天邀请韦尔奇夫妇共进晚餐。用餐期间，古托夫对韦尔奇发动了长达4小时的劝说攻势。

他承诺，他将使韦尔奇免于官僚主义，并将利用大公司的资源，为韦尔奇在一家小公司创造一个工作环境。古托夫说：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分进行工作，最差的一部分将离你远远的。

”第二天，韦尔奇终于做出了肯定的答复。很多年后，鲁本·古托夫回忆说，我一生中最成功的**活动就是留住韦尔奇，因为留住韦尔奇就是留住今天通用汽车的荣耀。当然，这只是表面现象。事实上，鲁本·古托夫的更大贡献是保留了一种就业机制。

在接下来的几十年里，韦尔奇将大公司的实力与小公司的灵活性结合起来的能力得到了证明。古托夫为韦尔奇创造了这个环境，韦尔奇为更多的人创造了这个环境。

随后杰克成了ppo工艺开发项目领导人，虽然这种材料看上去不怎么起眼，并且它很难塑造成型，所以市场不为人看好。但杰克坚持了下来，最终制成了一种强度高、易高温成型的材料。这种塑料制品的商业名称叫“诺瑞尔”。

1965年，通用公司根据杰克的建议，决定投资1000万美元，建立一座诺瑞尔加工厂，但是“诺瑞尔”的市场如何，谁都无法预料，于是，在没人出头的情况下，杰克毛遂自荐，成为这个厂的负责人。

杰克很清楚这将是一场艰苦的战斗，但他对诺雷尔充满信心。那时，所有的家用电器都是金属做的。用塑料代替金属可以使产品更便宜、更轻，这将产生一场革命。为了安全起见，杰克的第一个市场推广站是通用汽车的内部产业，但他们都对这一大胆的提法表示怀疑。

所以杰克在他的工厂里用诺雷尔做了一个电动开罐器。他向人们展示了这把螺丝刀，让人们相信塑料的用途比人们想象的要多，甚至可以用来制造车身和电脑外壳等。1968年，由于诺雷尔的成功，杰克成为聚碳酸脂和诺雷尔两个塑料制品部门的领导，成为通用电气公司最年轻的总经理。

为了让自己的塑料事业走向成功，为了改变人们对塑料的认识，杰克用尽了各种办法，他首先让那些婴儿奶瓶、汽车、小器具用品的制造商们了解，利用塑料来制造这些东西，不但便宜、轻巧，而且更加耐用。然后他想出了一个聪明的广告来推销他的产品：一对野牛冲进一家瓷器店，店里的东西都被砸碎了，只有塑料制品完好无损。

这则广告取得了空前的成功。聚碳酸脂的使用最终导致了制造业的材料革命。美国消费者非常喜欢这种材料，它比金属和玻璃优更多的优点。它已经成为世界上最重要的塑料。杰克的塑料企业第一次升格为部级企业。

这次成功为杰克的事业奠定了根基。他说：“我这一生中最兴奋，同时也是最值得纪念的时光，就是那段与工作小组的同事们共同努力的岁月。”

1971年底，杰克成为通用化学与冶金事业部总经理。当时的通用总裁是雷金纳德·琼斯，这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。琼斯坚持，挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出最具资格的人选。

8年后，杰克终于通过了琼斯的漫长而严格的考核，成为通用公司副董事长。2年后，1981年4月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。那年他45岁，而这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。

杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，现在终于可以实施自己的计划了。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。

当时正是ibm等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候，从ge内部到**都对杰克的做法产生了反感或质疑，这是一个“优秀”的企业应该做的吗？他是不是疯掉了？因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以“中子弹杰克”的绰号。

这就是杰克的经营理念——数一数二市场原则，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或**。

竞争，对杰克而言，已不只是获取成功的必由之路，它更是一种每天持续不断的工作状态。竞争越激烈，他的生活就越是充实。他认为：

“我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。而且在每一回合的打斗之间，甚至没有片刻时间休息。”

没有竞争，就不会有发展。不仅仅国家经济是这样，一个行业、一个企业乃至一个人都是如此。杰克非常明白这一点，才会有那样大刀阔斧的改革。

市场变化多端，没有一个企业能够成为安全的就业天堂，除非它能在市场竞争中获胜。让杰克自豪的是：“在ge， 我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身的就业能力。

”在管理上，杰克更是独创了许多方法，最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条” 了。杰克懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。

所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。尤其是这些小小的便条，更给人以无比的亲切和自然。形成了一种无名的鞭策和鼓励。

当然还有人才，这是杰克最重视的地方了。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。

他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”作为一个过来人，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”：一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。

这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。但一个合格的领导者，必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。

目前，通用公司每位员工都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、**远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。

这些价值观都是通用公司进行培养的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。

杰克初掌通用之时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。

1981年的通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12 个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。就在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司发生了巨大的变化，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。

所有的人都说，创业难，守业更难，但杰克·韦尔奇改变了这个说法，他创造了这个奇迹，将通用这个“百年老店”经营得重放光彩。而他的贡献也远不止于通用一家公司。他所倡导和实行的管理的革命，重新弘扬了为股东创造价值这一企业经营的根本原则，扭转了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动力；他创造了一个最有益于人才成长的文化，造就的不仅是一代企业家，更造就了一种积极向上的精神，今天的通用已经成为赫赫有名的“经理人摇篮”、“商界的西点军校”，全球《财富》500强中有超过1/3的ceo都是从通用走出；他的管理经验被越来越多的人采纳，几乎成为现代企业的一种典范模式。

人们对他顶礼膜拜，对他无比崇敬，但这个优秀的老人却在20xx年事业的巅峰选择退隐，但是，他的精神还在公司继续发挥作用，他所努力创造出的企业文化还在通用等其他企业中产生更深远、更悠久的作用。正如沃特·迪斯尼公司董事长兼ceo迈克尔·埃斯特所说：“杰克不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。”

韦尔奇自传读后感(篇3)

就像谈到**不能不谈到沃伦·巴菲特,谈到手机不能不谈到史蒂夫·乔布斯或是说谈到it不能不谈到比尔·盖茨一样,当人们谈到ceo或通用电气时,就不能不谈到杰克·韦尔奇。

杰克·韦尔奇1935年11月19日出生于马萨诸塞州的塞勒姆。1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑料业务部。1971年底，韦尔奇出任通用电气化工冶金事业部总经理，并不断晋升。1979年8月，杰克·韦尔奇成为公司副董事长。1981年4月，45岁的杰克韦尔奇成为通用电气最年轻的董事长兼首席执行官。

从入主通用电气起,在20年间,他将一个弥漫着官僚主义气息的公司,打造成一个充满朝气,富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值从上任时的130亿美元上升到4800亿美元，在美国上市公司盈利能力排名第十，在全球排名第一，成为全球第二大公司。韦尔奇带领通用电气从制造业巨头转型为服务型、电子商务型的企业巨头，使拥有百年历史的通用电气成为真正的行业领袖。

2001年,韦尔奇在事业的巅峰选择退隐,将自己的传奇经历撰写成一部经典的管理书——《杰克·韦尔奇自传》。

《杰克·韦尔奇自传》是一部堪称“ceo圣经”的管理必读书,是世纪之交美国最有影响力的管理书之一!这也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次揭示了自己的青春、成长、管理秘密，以及如何创造独特的管理模式，帮助庞多元的商业帝国摆脱官僚主义的痼疾，走上一条灵活主动的道路。

他用自己特有的韦氏语言,把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起,织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

书中开篇讲的并不是什么管理要诀,而更像是一位老人在讲起自己的故事,没有什么大起大落的人生坎坷,也没有灵光一现的重大转折,但随着阅读的加深,逐渐发现书中很多的哲理都隐藏在朴实语言、平凡小事的背后,看似平凡,但整个故事展现了几乎完美的人性与管理,就如同作者所说:“我们并不完美,谁都不完美,但是我们总是在努力做到最好!”。

这更加彰显出作者的诚恳、真实,

让人静下心来将《杰克·韦尔奇自传》看完。作为全球著名的管理大师,其成长轨迹和管理经验有许多可看之处,其中有许多理念可供借鉴,更有不少观点给我带来了启发。

1、 管理就是组织一个诚实的团队去做正确的事情的过程。一个团队首先要有一个目标，然后努力实现它；其次，必须有一批能够并且愿意做事情的人。通用电气的核心理念是直面现实，追求卓越，关注人的因素。

通用电气是成功的，而且应该是成功的，因为它有正确的人做正确的事情。因此，无论在任何岗位上，都要有明确的目标和方向，然后组织适当的人员，通过合理的管理来实现目标。

2、 韦尔奇描述了自己的选人用人方式。无论是高级管理人员还是基层员工，韦尔奇都给予了应有的关注。韦尔奇尤为注重把人作为通用电气的核心竞争力,他还喜欢在自己的内部找出那些“媚上欺下”的害群之马。这对我们如何选择员工、如何使用员工、如何杜绝害群之马、如何充分发挥员工的能力，都有一定的启示。

三、韦尔奇写到“许多问题都是没有限定答案的,真正重要的是你的思维过程”。这个思维的过程帮助我们更为接近或达成目标,很少会有非黑即白的答案。通过这句话，我们可以把它应用到我们的工作中。在开展工作时，我们可以灵活变通。我们没有必要走黑暗的路。我们也可以通过拐弯来达到目的。

四、在第三章因做实验问题将厂房的屋顶掀掉了,通用电气公司关注的是在此次事件中韦尔奇学到了什么以及能否继续进行该项工作,而不是“任何情绪化的东西或者愤怒”。从这一点使我想到了我们的员工在工作中犯了一些错误,作为管理者一定要洞悉其本质,不能一概而论,如不是原则性问题而仅仅是工作失误或方法问题,应妥善处理并指导好员工以后如何避免,多给员工一些机会;反之如触犯了原则性问题就应毫不犹豫进行严惩。

五、“勇于开拓,勇于承担”。“敢于最大限度地做对团队有益的事,敢于最大限度地独自担当所有的责任”,也许有点偏执,但这绝对是考核一名管理者是否合格的一项标准,我想,这点在作者的人生经历中不只一次的帮他获得了成功。印象最深刻的还是他敢于铲除“官僚主义”的实际行动,因为事实证明他铲除的是一个影响企业壮大、发展,能让企业走得更久、更稳的障碍物,这一切都源于他的大胆思维、勇于开拓和勇于承担。

六、如何考评管理。区别考评是作者极力推荐的绩效激励方法,秉行20-70-10原则,即将员工分为三个类别,最好的20%、中间的70%和最差的10%;在日常考评中不断地给予相应的反馈,比如最好的20%要大量褒奖,树榜样立典范,千万不能怠慢好的员工;对于中间70%要充分保持其能动性与工作激情;对于最差的10%绝不含糊地直接请走。这种方法可以使管理更加清晰和全面！

七、尊重和倾听基层员工的声音和尊严。在单位里每一名员工都想得到发言权和尊严,而且也应当得到,尤其基层工作人员有非常多的想法或者是抱怨,但很多人不想或不愿讲出来,除非自己到了一定的岗位或受到了一些事件的启发或影响。当然，在管理工作中，并不是每个人的意见都应该采纳，每个人的抱怨都需要得到满足，但这正是管理者需要判断和决策的地方。

八、锻炼和提高自己的领导力。管理者是团队的核心，是集团公司的角色，是团队文化的建设者。因此是否具备领导力直接决定了这个团队的士气与战斗力!

以下几点可以考虑在今后的工作中使用：1。利用每次会议或谈话作为评估、指导和帮助员工建立信心的机会；2

以坦诚精神、透明度和声望建立别人对自己的信赖感;3.有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话;4.勇于承担责任、勤奋学习,亲自成为表率。

九、危机管理。在当前的环境下，危机已经成为一个正常而不可避免的问题，几乎所有的行业都会受到不同程度的危机影响。在利率市场化改革和互联网金融兴起的背景下，传统银行业面临着危机。

那么如何看待安全中的危险呢？首先，要有危机管理意识，寻求免疫力，建立保护层；其次，要建立健全危机应急机制。

杰克·韦尔奇是20世纪的管理天才。他的自传使我接近他和他的管理哲学和方法。激发我对战略、实施、创新、改革等管理方面的思考，激励我像他一样自信、热情、果断、果断！

韦尔奇自传读后感(篇4)

黄艳古人云'万般皆下品，唯有读书高。在中国古代知识分子眼中，读书是一件高雅而严肃的事情。读书可以陶冶情操，可以高谈阔论，可以增长才干，甚至'修身齐家治国平天下',所以古代有'半部论语治天下'的说法。

自从参加工作以来，工作压力大，生活琐碎，加上自我放松和懒惰，慢慢地，阅读时间越来越少，除了电视、网络、报纸等快餐阅读，这本书几乎没有什么触动。当我们读的书少了，我们常常感到知识稀疏，语言贫乏，思想无力。'心中总是想，等空闲下来，一定要找几本好书，静心研读一番。

近来，朋友推荐一本>企业管理方面的书籍，叫做《杰克·韦尔奇自传》，说是写的很不错，值得一看。我便找来，一口气读完，果然是好书，掩卷遐思，获益良多。

这是一本自传。这本书的主人公是杰克·韦尔奇，他被称为“世界上第一位ceo”、“最受尊敬的ceo”、“美利坚合众国最成功和最伟大的企业家”。从1981年走马上任到2001年退休，杰克担任通用电气公司ceo整整21年，在他的领导下，公司取得无数辉煌业绩。 1981年，也就是韦尔奇成为通用电气的ceo的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2000年则将近1300亿美元；当年，韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天市值已高达4900亿美元，通用电气已成为当今世界最有价值的公司之一。

杰克取得如此惊人的成就秘诀是什么？他在经营管理方面有何独到之处？人们能从他的经历中得到什么有用的启示？

读完这本商界奇书，我对杰克的经营之道也算略有认知，在企业管理方面也有了一些更深刻的感悟。

扁平化管理和组织变革是杰克成功的制度保障。众所周知，企业在发展壮大的过程中，容易出现官僚主义、效率低下、矛盾重重的现象。比如，企业的机构臃肿，等级森严，层级复杂，冗员过多，信息沟通不畅，协作的成本大大上升，推诿扯皮的事情增多；对快速变化的市场反应迟钝，难以满足多样化的消费需求，在残酷的竞争中走下坡路。

当杰克接管通用电气时，这家百年老店也面临同样的情况。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产。

因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以'中子弹杰克'的绰号。对于这一点，我很有感触，我们中国的很多企业，都特别强调做大规模，喜欢快速扩张，往往规模最大的时候就马上死掉了，这样的例子很多，比如以前的巨人集团，新疆德隆集团等等。企业在规模扩张时，往往跟不上管理水平，官僚主义猖獗，内部资源过度消耗。规模优势受管理劣势的影响，但更难以规避市场风险。

中国企业家应该多向杰克学习，不断进行组织变革，扁平化管理，克服大企业的弊病，这是赢得市场竞争的制度保障。

质量是重中之重。如果你不注意它，它会惩罚你的。杰克有句名言：“质量问题应该是我们大家关心的问题。”。你不能在这个问题上保持稳定。你必须为此疯狂。

你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。杰克·韦尔奇运用六西格玛管理方法，在提高管理质量的同时，也大大降低了企业的运营成本，提高了公司的利润率。质量就是生命，这句话许多国人都耳熟能详，但深刻认识到它的重要性并真正做到这一点的人却不多，不禁使人联想到最近一段时间国人普遍关注的毒奶粉事件。

三鹿集团是一家专业生产乳制品的大型企业集团，拥有几十年辉煌历史的知名品牌。为了追求利润，甚至损害婴儿的生命健康。这样的企业行为，**还有一丝一毫的产品质量意识，而它的迅速破产、被兼并的下场也令人不胜唏嘘，正应了杰克那句'你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。

'不断学习，重视人才，追求卓越。杰克说：“一个优秀的组织，其最重要的竞争力将取决于组织的学习能力和将所学知识转化为生产力的能力。诚然，在现代社会，知识更新迅速，竞争尤为激烈。

一个人、一个企业、一个国家，要立于不败之地，必须不断学习新思想、新技术、新方法，这也是国家一直提倡学习型人才、学习型企业、学习型社会的原因。更重要的是，要善于知行合一，把学习能力转化为现实生产力，转化为经济效益、社会效益和生态效益，促进国家、企业和个人的发展进步。

人才是杰克最重视的方面。他说：“领导者的工作就是每天从世界各地引进最优秀的人才。

他们必须爱他们的员工，拥抱他们，激励他们。'这让我想起电影《天下无贼》里面范伟的一句经典台词'21世纪最缺的是什么？人才！

'我认为，一个成功的企业必然有大批优秀的人才，人才的重要性再怎么强调也不过分。好的企业不但要招揽人才，充分引导他们的主观能动性和积极性，在工作中体现出他们的价值，还要奖优罚劣，让优秀人才脱颖而出，在人与人的良性竞争中推动整个企业的快速发展。

杰克非常推崇'数一数二'的理念，他认为在全球竞争激烈的市场中，只有领先对手才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件就是在市场上'数一数二',否则就要被砍掉、整顿、关闭或**。这一点，我并非完全赞同。一个人，一个企业，能够在自己的领域中做到数一数二，当然最好不过，设定这种目标也有助于强化我们奋斗前行的动力；但是，数一数二毕竟是极少数，当我们由于各种主、客观条件，无法做到这一点的时候，可否另辟蹊径勇于创新 ,杀出一条新路来呢！

也许一种新的思维方式能给我们带来属于自己的灿烂天空。不管怎样，积极向上，追求卓越，毋论做人，做事，都应该拥有这份激情的。

韦尔奇自传读后感(篇5)

——成功很远

在这半年里，我只读了这本管理学的书，但读完之后，我深深地感到。这是一部堪称“ceo圣经”的管理必读书，是20世纪美国最有影响力的管理书之一！韦尔奇在书中首次揭示了自己的青春、成长、管理秘诀，以及如何创造独特的管理模式——帮助庞多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上一条灵活主动的道路。

他用自己独特的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

我最有感触的就是掀掉屋顶这一章，在这一章中，在出现科研事故的时候，很多人都会手足无措，笔者也是如此，所幸事故未造成伤亡。但这并不是科研的终点，科研工作还是要继续，在连续6个月的艰苦努力中，无论发生了什么，无论冒多大的风险，都一如既往，最终取得成功。我从2013年开始工作了一年零两个月。其实，我对自己岗位上的事情很熟悉，但我缺的是继续去专业研究，缺的是更加成熟冷静的心态。

当然，本身想着去做成什么，而没有做什么本身那是一种浮躁。当然，我认为在我学习的时候找点东西来帮助我会适得其反。后来，仔细想想，如果自己不太愿意接触的东西以一种强迫的方式去达成，不仅学不到东西，反而丢掉自己原来的学习能力，所以遇到困难，不要浮躁，想要成功的话你去刻意追求的话，所谓欲速则不达，也许就这样自然而然，该做的做到了，成功就不远了。

在我看来，这本书给我的启示是自信，自信是一种健康的心理状态：自信是一种相信自己有能力实现目标的心理倾向，是人们前进的动力，是一种健康的心理状态。只有自信的人才能活得洒脱。

自信是成功的保证：美国教育家戴尔.卡耐尔指出：

“一个人事业上成功的因素，其中学识和专业技术只占15%，而良好的心理素质要占85％。”自信是成功的保证，有自信心的人能够正确地实事求是地估价自己的知识、能力，能虚心接受他人的正确意见，对自己所从事的事业充满信心。自信还是承受挫折，克服困难的保证 :

自信是一种内在的精神力量，它能激励人们克服困难，取得进步。高尔基说：“只有满怀信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并实现自己的理想。

”战胜逆境最重要的也是树立坚定的信心，自信心可以使人藐视困难，战胜邪恶，集中全部智慧和精力去迎接各种挑战。

我认为自信是建立在力量的基础上的，但每个人都应该有自己灵魂的港湾，应该给自己一个缓冲、自信和坚持，不断创新，这样才能坚守投资清单，等待未来的收获。

韦尔奇自传读后感(篇6)

读《杰克.韦尔奇自传》有感

杰克是大名鼎鼎的ge公司的前ceo，不过在我看来ge和杰克可以说是互相令对方功成名就，ge没有杰克不会有今天这样的地位，而杰克没有ge这样一个在他来之前就是世界上最好的公司之一的企业也不会令他取得成就显得如此辉煌。

杰克在他在任的时候被称作世界最好的ceo，事实上他也确实配这个称号，从他上任到退休的20年中，他把ge的市值翻了好几倍，使每一个员工都能够根据他们的付出而得到应得的奖励，使公司从开始一个充满官僚气息的团体变为了一个积极向上的、灵活、以成绩论成败的理想的大集体，同时他的管理理念也为管理界提供了很多的科学方法，给管理学注入了新鲜血液。

其实，杰克的成长过程并不是很传奇，他的成长没有我们中国式那样应有的传奇式的模式和经历，他成绩好但并不是顶尖；他没有表达的天赋(杰克有口吃)，但他经过后天的努力克服了自己的缺陷；他上了一所好大学，但不是所谓的名校；许多人喜欢他，但很少有人认为他是天才；他的家境不错，但不是富二代，也不是官僚后代。简言之，杰克是一个典型的美国梦创造者，甚至是一个从鸡窝飞出来变成凤凰的典型例子。

下面我们谈谈他在ge的经历，他从一名普通的技术人员到一名经理，再由经理变为一名事业部的总经理，一步一步的稳稳的走上了ceo的位置，这一过程只花了21年，所以可以说每一步他都是走得很稳，走得很大。也许这21年在其他人看来还是有些长，但是那个时候的ge的总市值大概已经是全球前20名了，而且接任ceo时杰克才46岁，正值壮年。更不可思议的是，ge当时的情况是组织机构臃肿，而且官僚气息严重，但是杰克在保持自己的原则下，居然走上了这个位置，这也注定他会成为一名不可思议的ceo。

他继任ceo后，杰克首先做的就是组建自己的团队，以前与自己竞争过ceo或者总裁的同事，如果他们愿意留，他一定会把他们安排在最适合的地方去，如果他们不愿意留下，他也会帮助他们找到其他公司适合他们的位置，包括后来他的一些得力助手想到其他地方担任ceo一职，他也是很友好的放走了他们，并祝福他们取得好的成绩。这些归根到底是因为杰克有一颗很宽广的心，也因此他在这个过程中结识了很多的朋友，在以后的日子里，这些人要不变成了他得力的助手，要不变成了他在商场上的好朋友。

接下来，他为了消除组织的官僚气息，先与董事会成员进行了沟通，并得到了他们的大力支持，然后开始了大刀阔斧的改革。在这一点他做的是非常正确的，其实他这一次对于企业的改革可以称作为brp，进行这一过程最重要的是得到最高层的赞成和支持，确定这一过程为企业发展战略的主要构成部分，只有这样做才能克服所有的困难进行改革。在改革的过程中，杰克先首先以书面的形式对于公司一些人员的调动、选拔和提升等方面进行了规定，然后又给考评定下了标准，但是在实行的过程中，这些规定和标准并不是一成不变的，杰克充分的与员工们进行沟通，了解第一线人的感受，向他们了解了最真实的情况，使得他后来的这些规定和标准变得格外的人性化和合理。

在这一过程中，也出现了许多管理理论，如企业产品四象限评价法。

其实，最能反映杰克的果断和眼光的是他对于吞并一些企业和卖出一些事业部的举措，他通过对市场精确地分析，将市场进行合理的细分，并对各个市场进行评价，结合自身公司的优势和劣势，将一些明显不盈利但却耗费大量资金的事业部，**给了合适的公司，而对于ge那些有优势的事业部，他则寻找一些比较好的企业，吞并了他们，使原有的事业部得到了壮大。在这一过程中，ge精简了很多不盈利的事业部，兼并了一些有实力但由于某种原因没有成功的公司，既增加了现金，又把钱花在了刀刃上，更难得的是，所有**出去的事业部，都在新的公司下发挥出了很好的作用，员工们都得到了好于先前的安置，有的去了ge其他的部门，有的在新公司找到了自己的位置，都让自己的事业有了一定的发展，说这对于ge和被卖出去的事业部来说是双赢，同样的兼并过来的公司的成员也得到了同样的待遇。

韦尔奇最令人佩服的是，他对于自己管理人员的培养，他专门成立了一个机构，提供了最好的设施，请来了当时很好的一些管理学大师以及动员自己公司中做的非常出色的高层管理人员（包括他自己）给公司年轻的管理人员上课，在上课过程中充分的了解了这些年轻管理人员的建议和想法，不仅培养了这些人，同时也加强了与这些新一代管理人才的交流，还给公司的发展提供了难得的建议。在用人上，韦尔奇绝对是量才而用，他把比他聪明的人的才能都发挥了出来，让ge到处都是有才华的人，其中一些人还到别家公司担当了ceo一职，并取得了很好的成绩。。

杰克.韦尔奇坚持积极、诚实的原则，他胸襟宽广，容的下比自己强的人，他让当时充满官僚气息的ge变成了一个积极向上的、有小企业一样效率的、人尽其能的公司，让ge的利润率大大提升，他还为管理界提供了很多新的思想。他虽然贵为ge的ceo，但他为人谦虚、和蔼，听的进忠言，关心员工，公私分明，一切以公司为主，正因为如此，他在退休时被称为世界第一ceo，才能让ge继续像一个小公司一样保持了灵活性和向上的动力。

更让人惊奇的是，在他退休之际，他就制定了让ge参与到中国发展当中的计划，他看到了中国经济的潜力，同时也为ge后几十年的发展奠定了重要的基础。

韦尔奇自传读后感(篇7)

在中国，能人治理企业的现象并不少见。韦尔奇的故事值得一读和学习。委青年理论学习研究会责成我点评李亚英同志《韦尔奇自传》读后感《别样的风景》，接受任务时正值我在外公务，转请我局青年党员陈浩同志认真学习并撰写读后心得。亚英同志的文章写得很好，陈浩同志得精验也很到位。

仔细琢磨，认真体会，您会发现，风景之所以别样，因为它一共有三层，分别是：昨天韦尔奇在ge创造的历史、今天国资委指导央企改革的举措和明天国有企业占领世界经济的制高点；风景之所以别样，还在于它贯穿时空、层层相联。

“理解生活，必须向后看”，要理解国资委当前对央企推行的各项改革，就必须研究那些独步全球、傲视群雄的百年老店所积累的经验。让我们来看一看韦尔奇在ge都干了些什么吧，从“数一数二战略”到“360度考核”再到“透明的制度管理”，无不与国资委推出的政策有着异曲同工之妙。看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要求央企明晰主业，并在“各自领域中至少排在全国前三位”；看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要与企业领导人签署“业绩合同”，并采用不同的指标对其进行全方位考核；看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要搞旨在使国有独资公司决策更为透明高效的董事会试点。

“赌注是未来，而不是过去”。学习百年老店经验，推进国企改革，不仅要着眼于历史，更要着眼于未来。光是吸取通用电气等名店的经验教训是不够的。我们要加倍努力，消化、吸收、探索、再造，使这些经验真正适应我国国有企业的发展。

诚然，在这个过程中我们可能会遇到很多困难，但我们今天付出的代价是，中国国有企业明天将拥有象通用电气这样的世界级旗舰。千里之行，始于足下。只要我们坚持下去，扎实做好主营业务，完善公司治理结构，适应经济发展规律，中国国有企业必将迎来更加美好的明天。

本文立意巧妙，以小见大，广征博引，可见亚英同志对ge的历史和国资委当前的工作做了不少研究，下了不少功夫，这种刻苦钻研的精神很值得我去学习。

韦尔奇自传读后感(篇8)

如果说到管理的话，那就不能不提身为世界第一经理人的杰克。韦尔奇。如果提到韦尔奇的话，那又不能不提《韦尔奇自传》。《韦尔奇自传》不仅创造了销售神话，而且在管理界内也同时掀起了一股韦尔奇热潮。作为有志于管理的读者，或者正在从事于管理的CEO及未来CEO们几乎人手一本。大家都想从《韦尔奇自传》中一窥韦尔奇先生的管理之道，是什么力量让GE从800E的市值腾飞到4000E市值。怀着崇敬的心情，我于上海书城购得此书。（我是盗版的坚决拥护者，很少买正版书。：））并于两周内读完。在韦尔奇先生如唠家常般的一个个故事中，感怀着大师的成长与思想。全书无处不在的体现着韦尔奇的经典管理理念无边界。从字里行间皆体现着非正式沟通的重要性。书中韦尔奇先生娓娓道来，夹杂这一丝自嘲的调侃，朋友聚会，小便条无一不体现着韦尔奇作为世界第一经理人的人格魅力。

在书的最前面是一组照片，似乎从这组充满欢声笑语的相片中就可以看出全书的风格--无边界、非正式。在此我们很难把他与世界上最大的公司之一的CEO 联系起来。他似乎就是我们隔壁的那个风趣幽默的老大爷。从文化的分类来看，这正是韦尔奇先生所致力于创建的文化氛围。即注重社交、注重沟通、专注组织目标。而实际上他做到了。

《基业长青》中说过，究竟是韦尔奇成就了GE，还是GE成就了韦尔奇是不容易说清楚的。伟大的组织之所以伟大，并不是其有伟大的领袖，而是因为其有成就伟大的机制。从韦尔奇开篇之序言也可以看到献给GE数以万计的员工，是你们的智慧和辛勤，使得本书的诞生成为可能。我想韦尔奇先生是真诚的，我想这也是伟大的领袖所具备的品质感恩。我想，没有韦尔奇的GE一样 是伟大的，而没有了GE的韦尔奇去不知道会如何。

从韦尔奇早年的岁月中，有两章是颇有意义的建立自信掀掉屋顶。听过余世唯的课的人想必记得，余在说《拿破仑自传》时说，《拿》看到第六页就可以了。他的意思是早年教育与环境对孩子的性格影响的重要性。在韦尔奇也是如此，我想韦尔奇的成功与其父母的早年教育应该是分不开的。 注重自信，注重竞争，注重心态，注重商业启蒙，韦尔奇夫人在那场棒球比赛后的咆哮对韦尔奇是终生受用的。而在掀掉屋顶中，韦尔奇的领导的处理事故的态度更是让韦尔奇确立了其受用一生的激励雏形---区别对待。从掀掉屋顶中，我们也同时看到了一个伟大的GE，在出了事故以后，韦尔奇受到的并不是一场咆哮。有什么比领导的一句谢天谢地，没有任何人受伤更能给下属以更大的鼓励呢。

韦尔奇自传读后感(篇9)

在对公司的管理上，韦尔奇也有自己一套非常独特的想法，而这些的想法的实施，使GE浓重的官僚体系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改变，为GE的高速发展奠定了一系列很好的基础。在他在任期间，他提出了许多独创性的理论，并用强有力的方式将它们具体地在庞大的GE的每个子公司内实施。首先是韦尔奇上任伊始就提出的“数一数二”的公司目标，这是他上任后对公司业务宗旨的一次重新界定。

“数一数二”，具体的来说就是集团内部的所有子公司必须是：“能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持要在自己进入的每个行业里做到数一数二的位置——无论是在精干、高效，还是成本控制、全球化经营等方面都是数一数二。”韦尔奇认定这个目标的实现有助于分离掉GE庞大的业务系统内那些利润低、增长缓慢的业务，进而转入高利润、高增长的全球性行业，于是他开始用他那雄辩的口才和坚强的毅力劝说公司的董事会、高层人员及员工，并在各种场合不断地重复强调，以起到强化的作用。在做到“数一数二”的过程中，GE的各个部门还通过重新定义产品市场，从而使GE的每家企业的市场份额都没有超过10％，这种重新定义迫使每一个人以全新的态度看待他们的企业，为企业在更大范围内拓展业务提供了动力。“数一数二”这个目标的实现受到来自各个方面的压力，解雇的员工、所在的社区、政府等，但韦尔奇还是用他那近乎疯狂的顽固把它执行到底。通过不断地分离低利润及非GE主流的`业务和不断地收购兼并，GE的产品线逐渐缩小，也逐渐达到了他所提出的“数一数二”的目标。最终，他用GE销售额和利润的高速增长证明了他所做的是正确的。

其次是企业员工政策上的活力曲线及ABC分类法。韦尔奇一直都认为对员工的区别对待、给予各类员工不同的激励方式是最有效的激励方法，活力曲线和ABC分类法的实施正是这种理念在实际工作中的完美体现。每一年，GE每个业务部门都会通过活力曲线的形式将它们的高层管理人员强迫地分到曲线上的三个区：属于最好的20％是A类，属于中间的70％是B类，属于最差的10％是C类。A类是指这样的一些人：它们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。它们不禁自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们拥有GE领导能力的四个E：Energy（有很强的精力）、Energize（能够激励被人实现共同的目标）、Edge（有决断力）、Execute（能坚持不懈地进行实施并实现他们的承诺）；B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键；C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。A类员工将得到最多的奖励，也是职务晋升的首选；C类员工很多时候意味着即将离开公司。很多时候C类员工的筛选都是比较困难的，因此韦尔奇想出了C类会议的形式，强迫每个业务单位都必须筛选出C类员工。通过强有力的执行，留在GE的员工都是非常优秀的。记得有个老师跟我们说，每年GE辞退员工时都会有许多公司的人等在GE的大门外以期招揽他们进入自己的公司，因为他们认为这些人都是非常优秀的。

再一个就是GE的工作外露（work—out）、群策群力和无边界行动，这也是韦尔奇和他的管理团队探索出来的。“工作外露”就是把工作中有待解决的问题公开暴露出来，它是在上级领导不直接参与的情况下，由外聘的教员引导，创造出自由交流的气氛，让员工对公司内部的运作流程不合理的地方提出自己的建议，彼此间进行自由地交流，而上级领导有必要在规定的时间内给予合理的答复或解决措施。“工作外露”计划使GE建立起了学习型的文化。“无边界”行动是在GE的全部企业范围以至可以交流的其他公司范围内，通过彼此的借鉴学习，使公司在更大范围内建立起不断学习的文化氛围。

还有一个就是GE的四大理念：全球化、服务、六西格玛和电子商务。GE通过全球化、电子商务、六西格玛，使GE在原材料采购上有了个全球化的格局，促使采购成本的降低，使产品的质量得到提高，促进了生产成本的降低，使GE的市场更加开阔，而GE服务业的开展，更为GE的业务增长提供了一个更为广阔的天地。

GE在韦尔奇接任的20年里能够高速发展，其中有非常多的因素，世界经济环境、各种机遇，但这过程中韦尔奇的功劳是不可埋没的，他的优秀，使他在改造GE的公司架构。公司理念等上起到了很大的推动作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了许许多多非常优秀的人才，这是GE得以飞速发展、创造奇迹的不可忽略的因素，只有依靠这些优秀的人才和他们在治理公司时所提出的先进的治理公司理念，才使得公司能够把握住每个机遇，充分发展自己；韦尔奇那善于思考和善于接受最先进的思想使他能够不断地做出有利于公司发展的决策，在六西格玛的运用上，在电子商务的推行上，他都能够用他那敏锐的思维去思考，并用强有力的执行力将这些理念付诸行动并最终取得了成功。韦尔奇真的不愧为二十世纪最伟大的CEO。

韦尔奇自传读后感(篇10)

《杰克.韦尔奇自传》读后感

在组织行为课程之前，我对杰克·韦尔奇知之甚少。我知之道他是世界上第一位ceo，他带领通用电气创造了历史上的又一个辉煌。但是在第一节课上，谢老师推荐我们读这本书，所以我去图书馆借书。

这本书是韦尔奇先生的个人自传，介绍了他进入ge遇到了各种问题以及他如何解决这些问题的过程，在书中他将自己的成长岁月、成功经验以及经营理念和盘托出，为渴望成功的商业人士树立了一个经典范例，堪称一部“ceo圣经”。

本书分为五个部分：早年哲学的确立、企业的兴衰、游戏规则的改变、回顾与展望。通过阅读这些章节，我意识到任何一个伟人的成功都不是偶然的，他们也不是天才，他们的成功来自于高素质的培养和后天的不懈努力。第一部分的早年岁月中我看到一个朝气蓬勃、充满自信的少年，是他的母亲教会了他要自信，负责，不能辜负了对自己信任的人。

从母亲那里，他得到了很多管理理念：通过努力工作获得成功；面对现实；通过逃避现实来激励他人；设定苛刻的目标；严格要求他人确保任务的顺利完成。正是母亲每天的警告，使韦尔奇成为一个坚忍而自信的年轻人。在第二部分，我个人认为这是韦尔奇确立通用电气核心价值观的过程。虽然在这个过程中有很多障碍，有支持的声音和外界的质疑，但他顶住了外界的压力，用事实证明了自己是对的。

我个人比较喜欢他提出的“无边界”和“深潜”，我觉得正是这种无边界打破了传统的管理模式，有利于员工与管理者思想火花的碰撞，从而为一系列问题找到了解决的方法。“深潜”是他一直以来所坚持的东西，找自己感兴趣的一个领域来深入挖掘，有时候会有意想不到的结果，这对于我们搞学术也是很有裨益的，也许我们不会成功一个全才，但是只要我们拥有这种深入挖掘的精神，就会在某个领域有所成就。第三部分的内容让我看到了韦尔奇比较真实的一面，他不是神，他会犯一些错误，在一些成功之后也会陷入进退两难的境地，但正是这些韦尔奇早年灵活的管理者。

第四部分主要是面对全球化的快速发展，使服务业等领域得到快速、持续的发展。他敏锐地观察到这一点，以全球化、服务、六西格玛和电子商务四大理念来管理通用电气，为通用电气的快速发展发挥了巨大作用。第五个部分回顾ge的发展历程，展望ge的未来潜力，让我们明白怎样才算是一个优秀的ceo，一个优秀的ceo不仅仅是带领企业创造了惊人的业绩，更重要的是他成为企业的精神领袖，他的言行举止都贯彻了企业了核心价值观；他能打破教条的管理模式；打击官僚作风；以诚信来树立企业形象，更加关注员工福利待遇等各个方面的问题；承担起社会赋予的责任等。

通读全书，其实让我感受最深的是杰克韦尔奇敏锐的洞察力和敢于打破常规的观念，正是由于他敏锐的洞察力，给ge带来了无限商机，也是由于其敏锐的洞察力使他发现了一大批优秀的人才，他敢于打破常规的做法让他引进了一大批优秀人才，削弱了企业的官僚作风，深潜到各个部门和领域刮起了一阵阵企业革新的潮流。虽然被誉为“全球第一ceo”，但是韦尔奇知道这不是自己一个人的功劳，他在《作者的话》中写道：“我讨厌不得不使用第一人称，因为我的一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的”“请读者们注意，你们在书中的每一页看到‘我’这个字的时候，请将它理解为我所有的同事和朋友，以及那些我可能遗漏的人们”。

由此可见，一个人的成功有时不仅取决于个人的力量，更取决于团队合作的成果。我们都知道一个人的力量是弱的，但一个企业的一批人甚至全体员工的力量是巨大的。我想谢老是让我们在开学时参加拓展训练的一个原因就是让我们认识到团队合作在训练过程中的重要性。这本书对于我而言不仅仅是管理知识、理念的了解，更多的是他那种自强不息、奋斗不止等方面的精神。