【#实用文# #2024绩效承诺书#】导语：随着社会不断地进步，我们都可能会用到承诺书，承诺书必须由受要约人作出，只有受要约人才能取得承诺的权利，受要约人以外的第三人不享有承诺的权利。那要怎么写好承诺书呢？下面是为大家收集整理的个人业绩承诺书范文，欢迎大家分享。
公司领导：
为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对
公司分配的销售任务承诺绩效责任：年月日至年月日完成万元（￥元整）销售任务，月均完成万元（￥元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的'月度收益指标）；承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。
在自愿签署本承诺书之前，本人已学习并了解《关于下发绩效考核方案通知（试行）》等文件，已熟知公司的相关政策及本人的各项权利和义务，特此承诺：若本人无法胜任销售岗位工作，将由公司根据《劳动合同法》及公司相关规定处理[月度考核完成率低于60%，参加在岗培训1个月，培训期间薪酬按照当地最低工资标准发放；培训结束后1个月销售业绩仍达不到上述业绩时，双方协商解除劳动合同]。
承诺人：年月日
本人身份证号目前担任部门
为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，自愿达成以下责任协议，如不能完成岗位对应的'业绩考核指标，自愿接受该办法规定的降级或辞退等处理方式。
公司将根据发展需要，定期对该办法的部分内容进行增加、删除或变更等，相关内容的变更将予以统一公示。
本人承诺将及时了解相关信息，并遵照执行；如因个人原因未及时了解最新政策的，也自愿接受相关考核。
承诺人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店；店长（以下简称xxx店）
公司：总经理办公室、云南片区经理（以下简称公司）
一、经过双方共同研究决定协商，并根据20xx年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款店（代表人：）承诺：
1、20xx年年度经营营业计划：销售计划由店完成万元的营业总额业绩。平均每月完成万元。平均每日营业额为万元。每年年初总（1月份管理例会）结
上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。
2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定店
1月必须完成万元的营业收；
2月必须完成万元的营业收；
3月必须完成万元的营业收；
4月必须完成万元的营业收；
5月必须完成万元的营业收；
6月必须完成万元的营业收；
7月必须完成万元的营业收；
8月必须完成万元的营业收；
9月必须完成万元的营业收；
10月必须完成万元的营业收；
11月必须完成万元的营业收；
12月必须完成万元的营业收。
（此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写，与述职报告一起上交）
3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。
4、店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在%；下降不超过5%年平均每月。
5、店长参与享受店面当月完成业绩奖金分配；
6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的`方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分配按照以下的相关条款制度执行。
7、店长休息时间每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的应提前1—2天短信向上级（片区经理、办公室主任）申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日按照企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律按照《管理人员制度》相关规定处罚。
8、管理绩效：
9、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效分配（营业绩效、管理绩效）+工龄工资+奖金+其他；
【底薪】3000（占总薪资的25%）；
【全勤150+岗位津贴200+电话补贴100+交通补贴100】（占总薪资的20%）；
【绩效分配（营业绩效占25%、管理绩效占20%）】100—2000（占总薪资的50%）；
地址：昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元xxx室
承诺人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
姓名：
部门：
岗位：
承诺周期：年月日至年月日
1、承诺业绩工资
业绩工资=现行工资（元）×%=元。
2、承诺业绩评估方案
备注：业绩总权重为100%，按实际扣罚规则计算实际业绩得分率。
3、承诺业绩奖罚方案
3.1实得业绩工资=应得业绩工资×实际业绩得分率。
3.2当月业绩分数小于60分，行政上记过失一次。
3.3连续三个月业绩分数小于60分，愿接受降职或调职或辞退处理。
承诺人：
年 月 日
为了全面完成XX年目标任务，争创一流工作业绩，现做如下承诺：
一、着眼提高干部素质，扎实搞好“三新”主题教育活动。按照局党组“三新”主题教育活动安排部署，制定好活动实施方案，学习好各类文件，提高采购人员的整体素质。
二、着眼提升工作水平，深化政府采购改革。采取高质量、低成本的运作方式，完善操作规程，提高采购效率。建立政府采购项目库和供应商库，推行协议供货、电话询价、电子采购，拓宽采购范围和规模，不断提高资金使用效益。
三、着眼提高服务质量，认真搞好接待服务。按照《旬邑县公务接待管理办法》要求，严格执行会议、接待审批程序，降低接待费用，努力做到公务接待高质量，会务接待高水平。
四、着眼建立长效机制，进一步建立健全工作制度。坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出，遏制浪费，规范采购行为的.一项重要措施来抓，使各项工作有据可依，有章可循。
五、着眼树好自身形象，认真完成领导交办的工作任务。积极完成局中心工作和领导交办的各项工作任务，树立采购中心良好形象。
以上承诺，敬请监督。
承诺人：
年 月 日
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