过磅通知

过磅通知 篇1

一、过磅员必须具备优秀的品德、高尚的操守、负责的精神，良好的服务，秉着“公正、公平、公开”的原则，实事求是，严把质量关。绝不容许有监守自盗、徇情枉法、损公肥私的行为，一经发现严惩不怠。

二、过磅员上班岗位是磅房，除工作需要，不得善自离开岗位。

三、所有进、出厂区的货物都必须过磅，包括各分厂间调拔的货物。公司地磅不对外服务，未经总经理同意不准为与本公司业务无关的车辆过磅。

四、过磅前先检查磅体周围是否被沙石堵塞，传感器、接线盒是否有积水等，待排除所有障碍后，才开启电源，准备过磅。

五、对进厂货物，必须认真检查核对与来货通知单是否一致，如发现车辆内货物有异常情况，如滴水、漏口、粉末过多、品种与通知不符、来单与现货不符等，应立刻通知司机和有关经办人处理，取得经办人或负责人同意后通知收货员(如料管员、仓管员、采购员、工程部等)准备收货，得到收货员允许后才开始过磅。

六、对出厂货物，必须与发货通知单(新桥凭传真件)记录车号、包装、品种、数量相符时才给予过磅。

七、过磅单必须填写清楚日期、车号、供货单位、起运地、品名、毛重、皮重、净重、经办人签名(或收、发货员，司机，货主等);以件计量的如：块、件、包等，也必须如实填写在备注栏上。

八、过磅单共四联：第一联(存根)由过磅员留存;第二联(记帐)由司机带到站台交发运员陈正高，由发运员每月底汇总交销售部;第三联(结算运费)交承运驾驶员;第四联(客户)交销售部。

九、每星期做一次进、出厂物资统计表，逢星期一下班前分别交给供应部和主管副总经理;每月截止至24日做一次月汇总，28日前分别交给供应部和主管副总经理。

岗位职责4：过磅员岗位职责

1、负责所有大宗原材料验收工作，把好各种材料的质量关、数量关;

2、水泥、砂子、石子全要原料验收前要生产财务部、供应部、站长签字认可或口头通知方可过磅验收。掌控含水率、含泥量，控制石子的给配;

3、供应客户变更时，应有生产财务部、供应部、站长的通知，否则不予验收;

4、过磅要有完整过磅记录，准确无误出具收料凭证，并按公司规定的手续传递程序，规定的日期报送生产财务部、供应部、站长及有关部门;

5、妥善保管过磅票据，不得丢失，按月、季、年装订成册，以备查用;

6、过磅计量应提示客户司机、装卸人员应注意安全措施;

7、本着公平过磅原则，按规定扣除车皮质量，要实做好回皮工作。并认真填写，打印过磅记录，根据批量生产，按使用单位整理过磅记录，报送财务部、供应部、站长及有关部门;

8、每天打扫磅面、清理、卫生工作。定期核准磅单，进行必要保养，并配合技术部门做好 的年检工作。

9、完成公司交办的其它任务

过磅通知 篇2

1、过磅前先检查磅体周围是否有物体堵塞，是否有积水。待排除所有障碍后才能开启电源，准备过磅(空磅应当是0)。

2、做好磅秤的卫生，磅面、磅周围的清理工作。保持磅面干净、无杂物。每天至少打扫一次，否则罚款10元。

3、严禁磅体上停留货物、车辆。过磅后要求车辆马上离开磅。

4、所有进出厂区的车辆、货物都必须过磅。对过磅数据过多或过少时，及时通知保管员或司机，向主管领导汇报，找明原因，否则按多出或少出金额罚款。

5、对进出厂的车辆、货物认真检查，清点车内物品。如车内有人有物，清人下车，把物品拿到车外，检查车辆是否按规定停放合理的位置，避免计量不准造成损失，否则罚款5——200元。

6、对进出厂车辆、货物，认真记录车号、包装、品种、数量、日期、毛重、皮重、净重，核实杂质是否全部返回。相符时才给予过磅，有经办人真实签名(收购员司机主管领导)，过磅拍照

7、过磅数据必须准确、清楚真实，不得随意改动。如出现特殊情况，由主管领导批准签字，否则罚款5——100元(情节严重送司法部门处理)。

8、公司对外不过磅。未经经理和领导同意不准为与本公司业务无关的车辆过磅，否则罚款10——100元。

9、车辆多时逐一过磅，不得同时过多辆车。(如小麦车，上一车卸完时才可过第二车;装面车，第一车装完时方可在过第二车)认真解释清楚，让其在磅旁等待，否则罚款5——50元。

10、严格遵守厂规厂纪，以上条款所有涉及的罚款数在发工资时扣出。

备注：一月内对认真不出错误的，奖励50——200元。

过磅通知 篇3

1、接通知后，在 15 分钟内到达地磅处，并和过磅人员共同 检查地磅相关设施是否正常，检查电子感应器封条是否完好，和 门卫人员签字确认，并实行责任追溯制。

2、负责运输车辆指挥及监督检查。

3、毛重候磅车辆需在西门外等候，皮重候磅车辆需在地磅 东侧 5 米外等候。

4、在毛重过磅车辆上磅后，监磅员需监督司机关闭所有放 水装置，发现放水现象，立即汇报综合部和生技部，根据规定每 车罚款 500 元。

5、过磅时指挥送货车辆依次进行过磅，过磅车辆需停在地 磅中间位置，严禁磅外压轮，检查车上司机及送货客户是否全部 离车，在地磅南侧两米以外过磅窗口等候，并向过磅员提交送货 单据。

6、监磅员在过磅过程中，要重点检查客户及司机有无违规 行为，如操作遥控装置、驾驶室藏人、压磅等，如发现异常，应 及时通知办公室和生技部进行处理。

7、称量过程中，对过磅员的操作进行确认，避免操作错误。

8、过磅操作完毕后，过磅员、监磅员共同整理记录，清理 卫生，切断地磅电源，关闭门窗。

9、雷雨天气严禁操作地磅，并切断地磅电源。

过磅通知 篇4

一、过磅员必须具备优秀的品德、高尚的操守、负责的精神和良好的服务，时刻秉承“公正、公平、公开”的原则。绝不容许有监守自盗、徇情枉法、损公肥私的行为，一经发现严惩不怠。

二、过磅员上班岗位是磅房，除工作需要，不得善自离开岗位。

三、所有进、出厂区的货物都必须过磅。公司地磅不对外服务，未经同意不准为与本公司业务无关的车辆过磅。

四、过磅前先检查磅体周围是否被沙石堵塞，传感器、接线盒是否有积水等，待排除所有障碍后，才开启电源，准备过磅。

五、对进厂货物，必须认真检查核对与来货通知单是否一致，如发现车辆内货物有异常情况，如滴水、漏口、粉末过多、品种与通知不符、来单与现货不符等，应立刻通知司机和有关经办人处理，取得经办人或负责人同意后通知收货员(如料管员、仓管员、采购员、工程部等)准备收货，得到收货员允许后才开始过磅。

六、对出厂货物，必须与发货通知单记录车号、包装、品种、数量相符时才给予过磅。

七、过磅单必须填写清楚日期、车号、供货单位、起运地、品名、毛重、皮重、净重、经办人签名(或收、发货员，司机，货主等);以件计量的如：块、件、包等，也必须如实填写在备注栏上。

八、每星期做一次进、出厂物资统计表，逢星期一下班前分别交给供应部和主管领导;每月截止至24日做一次月汇总，28日前分别交给供应部和主管领导。

九、保护好电器设备，下班或因故离开磅房时，必须把设备电源关上。雷电或大雨天气停止过磅，并把电源关上。

十、平时注意搞好磅房卫生，特别是电脑、显示器等设备的卫生，清扫磅体杂物、积水、疏通周边排水道，扫清造成传感器、接线盒短路的因素。

十一、严禁磅体上停留货物、车辆。

十二、遵守公司各项规章制度，完成领导交办的其他工作。

十三、熟练掌握磅秤的操作规范以及有关仪器的使用方法

过磅通知 篇5

非常感谢各位领导给我的工作机会。转眼间一年的工作又结束了。回顾整整一年的工作，忙碌又充实，对于一年的工作成果做以下工作总结。

在这一年里，我和同事们本着洁身自好，认真对待自己的工作，提高自身业务能力，加强业务学习，严格要求自己，积极配合各部门的工作建立良好地工作进程。我们把积极的态度投放在自己的本职工作中，辛劳而又充实的度过每一天。

小小的地磅房，别看它不起眼，却也是电厂的重要监测关口，原料和产品的进出都要通过它的监测下来回往返，可见它的重要性。每天我们填写的磅单都及时地传递到各个部门，对来往的车辆进行严格地检查与测量。过磅时认真，负责，填写、复核每一份磅单，做到字迹清晰，裁剪整齐，坚持原则，按制度办事。我们也有疏忽的时候，但是大都能够及时地改正，避免工作上的失误。

在这一年工作当中，有进步也有不足，我会在今后的工作中做到最好，弥补工作中的不足，尽职尽责的完成本职工作，严格地要求自己来做好此项工作。

接下来将进行ERP软件的更新替代，可以预想我们的工作将更加繁重，对地磅人员的要求也更高，需掌握的知识和具备的能力也要有所提高。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，把工作做到更好。

在这一年的工作中我成长很多也学到了很多新的东西，但我知道这还远远不够，所谓“活到老，学到老”，我还需要不断地提高自己的业务水平和工作技巧，来应对工作中所要面临的每一道难题。感谢电厂让我从工作中得到了锻炼，也感谢领导对我的信任把我安排在这个重要的岗位，我将不辜负领导对我的信任和厚望，认认真真做好自己的本职工作，站好岗，为电厂的发展尽到自己绵薄的力量。

过磅通知 篇6

xx年上半年以来，安全部根据年初制定的工作计划，以及公司领导班子对安全工作的布署。本着“预防为主、综合治理、安全第一”的宗旨，从人防、物防、技防入手，认真落实目标责任管理，积极督导落实各项管理制度，认真做好消防、治安安全防范措施，多措并举，保障了公司的正常经营秩序。为公司的发展做着不懈的努力。现将半年以来的.工作总结如下：

一、秉承保障与服务并举的理念，在做好公司日常安全保障的同时，积极做好相关部门的配合及对客服务工作

二、从人防、物防、技防入手，深化安全防范措施，多措并举，确保安全

1、在人防上，加大巡视检查力度，强化安全防范意识。部门定期进行岗位工作流程及岗位安全责任制的培训学习紧绷安全弦。加大了消防、安全生产、设施设备隐患的排查力度。对检查出的问题进行事实整改跟踪、督导、复查。对整改不到位的，不彻底的，部门将在公司管理经营会上进行通报、图片曝光，消除了不安全因素确保了公司安全经营

2、在物防上，重点区域加设防盗门窗及防盗网，前台及财务室配备保险柜。涉及燃油、电气区域加设防护措施，设置警示标示。客房、餐饮等经营区域累计加设安全出口指示灯、消防应急照明灯60余具

3、在技防上，为减少盲区，提高安全系数，累计加设监控摄像12个

三、加大来店车辆停车保障及停车收费管理力度

为了确保就餐及住宿客人车辆安全有序停放，对车场保安进行了合理调配，严格按照车场“三勤”“四到位”标准上岗操作。对前来车辆，指挥停放到位、检查登记到位、交流沟通到位、看管守护到位，在执勤过程中，眼勤、腿勤、嘴勤，将服务工作做在前边，让宾客车辆来的放心、停的安心、走的舒心。在收费管理上上半年完成停车收费任务39500元，仅发放免费停车票就3100张（客房部1200张、餐饮部1400张、味纯园500张）。

四、上半年以来工作中的不足

为使部门工作更好的开展，我们对上半年以来的工作作了梳理，存在以下不足：

1、在对客服务上，做的还不够，个别员工的服务意识、服务技巧还有待提高尤其是对待不讲道理的客人如酗酒滋事或不交停车费的客人

2、在节能降耗方面，做的还不够到位，仍存在一些不必要的浪费

3、在人员培训管理上还有待提高。尤其是工作之余对员工的关心不够。