护士长述职

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护士长述职(篇1)

尊敬的院長、各位专家教授、亲爱的同仁们：

我是传染科的护士长，在这里，我向大家汇报近期的工作情况。在我的带领下，我们的团队认真贯彻执行，不断努力提升医疗服务质量，积极回应医疗改革的号召。下面，我将从以下几个方面同大家分享传染科的工作情况。

一、疫情防控

当前，新冠疫情依然是我们的重要工作之一，我们的防疫措施更是严防护，从源头上控制疫情的传播。我们认真学习和贯彻落实国家、省市的有关防疫政策条例；统一安排部署院内人员的防疫工作；落实隔离区域、分级管理等措施，及时发现、筛查感染病例，降低医护人员的感染风险。

二、规范化管理

我们坚持以患者为中心，在传染病的诊疗服务中体现规范化管理。我们的操作规程、技术标准、医疗设备的常规维护等都严格按照标准化流程执行。同时，我们在疾病、护理质控方面也开展了一系列严谨的管理工作，形成了一套行之有效的管理机制。

三、术后康复

我们注重患者的术后康复，提高患者医疗质量，合理规划康复治疗方案，包括药物治疗、康复护理、心理支持等；建立康复档案，对患者的生活、工作、饮食等细节进行跟进管理；患者在医院期间的生活质量得到了有效保障，精神面貌持续向好。

四、团队建设

我们注重团队建设，全体员工以感恩、责任、进取、团结的精神状态履行岗位职责。同时，我们还时刻关注员工的身体健康和心理状态，通过开展各项培训、专业技能比赛、员工互助等活动，增强员工的凝聚力和向心力，为提升工作效率奠定了团队基础。

以上就是我们传染科的工作情况，虽然我们已经做得非常好，但我们依然不断探索、创新，放弃惯有思维，积极适应和引领行业发展。最后，感谢院领导、专家教授以及所有院内同事的大力支持与关注，让我们一起迎接医疗改革的挑战，全力提供优质的医疗服务！

护士长述职(篇2)

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX医院的护士长，今天很荣幸能够站在这里与大家分享我在过去一年的工作情况以及思考和收获。这一年来，我以“提升医疗质量，加强团队建设”为主题，带领团队在工作中不断探索和创新，取得了一定的成果，同时也面临了很多挑战和困难。

一、工作情况总结

在过去的一年里，我和我的团队主要从以下几个方面开展了工作：

1. 提升医疗质量

我们积极推动临床路径管理优化，通过制定和完善临床路径，规范了护理流程，提高了患者的护理质量。同时，我们加强了对新技术和新设备的学习和应用，不断提升了护理技术水平，为患者提供更好的医疗服务。

2. 加强团队建设

我们开展了多次团队建设活动，包括团队培训、交流会议和团队游戏等，增进了团队成员之间的凝聚力和合作意识。此外，我们还建立了系统的奖惩机制，激励团队成员积极参与工作，提高工作效率。

3. 加强患者教育和沟通

我们重视患者教育工作，在患者入院前进行详细咨询和解答，提高了患者对治疗和护理的理解和配合程度。同时，我们与医生、家属进行多次沟通，及时了解患者的情况和需求，确保了患者的满意度和安全性。

二、困难和挑战

在开展工作的过程中，我和我的团队也面临了很多挑战和困难。首先，人员流动问题对于团队建设带来了一定的影响，需要我们加强人员管理和培养，确保团队的稳定和凝聚力。其次，医疗环境日益复杂，患者的需求和期望也越来越高，我们需要不断提升自身的专业素养和综合能力，以应对医疗行业的挑战。

三、收获和启示

在工作中，我和我的团队取得了一定的成果。首先，我们成功完成了多个疑难病例的护理，得到了患者和家属的一致好评。其次，通过团队建设和沟通，我们团队之间的合作更加紧密，互相之间的信任和理解也得到了增强。最后，在工作中我们不仅提升了专业技能，还培养了团队成员的创新意识和问题解决能力，为未来的工作打下了良好的基础。

在今后的工作中，我将继续坚持以患者为中心的原则，不断提高医疗质量和服务水平。同时，我将注重团队建设，加强团队成员之间的交流和学习，建立一个互相支持和积极进取的团队。

最后，感谢领导和各位同事对我的支持和信任，在今后的工作中，我将不断努力，为医院的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

护士长述职(篇3)

一、严格管理，有效协调

一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，认真落实制度，保证了科室工作稳步进行。积极配合主任做好家做好解决一些摩擦和矛盾，增强了科室凝聚力，使中家庭；让状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。

二、狠抓了护理业务培训

作为一个中西科，我们面临病种杂，疑难杂症多，护理专科性不强的难题。而与之对应的是：中有一名是中西其余都是西校仅了解到简单的中专科护士”培训不断深入发展，专科护士特点和优势越来越明显的今天，中业知识和发展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作积极性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。

针对这一现实，我果断决定：从我做起，全员培训。采取业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科主任和、循环、消化、神经系统的常见内科疾病知识进行培训，对中系统培训，甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理知识，也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果表明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增强了护士对自身、对科室发展的信心。此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的知识，终于打造出了一支技术过硬。

三、尝试了文化管理，力求做出特色

多年的护士长经历，使我深切的体会到：对于一个团队而言，规范其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理”这个外因，通过护士“个人素质”的"内因起作用。为此，我采取了一系列措施：在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟；利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中，我们中有了很大提高。我终于打造出了“我用人文知识改变护士——护士有效管理自己——护理工作质量提高”的良性链条。近几年，不仅中得风生水起，而且圆满的完成了各项工作目标。在省市历次检查中，我们中每次都迎接收费检查，没有给评议检查中，中服务，更是赢得了参检专家的肯定和赞扬。

四、注重了服务细节，提高了病人满意度

比如说，在对病人的健康教育方面，多数科室的做法是，单纯依靠护士口头宣教，但我通过长期以来的观察，发现了一个弊端：护士说得少了，内容涵盖不全，说得多了，因为时间有限，就会说得快而没有重点，这样，病人根本记不住。为此，我把入院宣教的内容列了一个提纲，作为护士口头宣教的内容，而把详细内容输入电脑，护士在做提纲挈领的宣教后，把详细的资料发于病人，这都起到很好的效果。类似的还有“鼻饲知识宣教”、“痰培养标本留取方法”、“尿培养标本留取注意事项”等等。这种口头和书面相结合的宣教方法，不仅有助于病人掌握，也节省了护士大量时间，因此深受大家欢迎。

五、不断学习总结，提高了自身素质

俗话说，打铁还需自身硬，在认真做好科室护理管理工作的同时，我坚持学习新知识，不断总结临床护理经验，提高自身综合素质。

护士长述职(篇4)

一、思想方面。

能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过早会、报纸、网络积极学习理论，遵纪守法，爱岗敬业，积极拥护医院以及手术室的各项方针政策和规章制度，一切以病人为中心，严格以一名优秀护士的标准要求自己，坚持以医疗服务质量为核心，以病人的满意度为标准，牢固树立团队合作精神。

二、工作态度方面。

作为一名手术室护士，我能做到在工作中严格执行各项操作规程和流程，遵守医院科室的规章制度，时刻注意保持无菌观念，做到不怕苦累、全天侯待命以应付突发事件。树立强烈的集体责任感和荣誉感，团结同事，以工作为中心。坚持为患者提供全方位的优质服务，与手术医师密切配合，积极协作，打造和谐融洽的工作氛围，保证手术顺利进行和完成。

三、专业技能方面。

过去的xx年里，我参与了手术室质量管理，持续质量改进方面的工作，在201x年手术室开展了“加强手术器械的管理”项目的活动和“加强器械的管理”项目的评比中，取得了很好的效果。在护士长布置的专项管理工作中，能够做好药品间、抢救车、冰箱及温箱的专项管理，圆满完成了各项专项工作任务。在日常工作中，能掌握巡回、洗手护士的操作流程，并参与手术科室的多例大手术配合，保证手术顺利进行。在工作中能积极参加危重病人的抢救工作，熟练掌握护理急救技术，抢救程序及抢救药械的使用。日常做到严格查对，严谨细致，杜绝细小差错事故的发生，在保质保量完成手术过程的同时，还要不断提高自己的操作水平，积极参加各项新业务的开展。

四、201x年度展望。

201x年，在立足拓展现有知识层面的基础上要多接触新技术、新知识，做到在思想上、知识水平更新方面跟上时代发展的需要。在201x年度工作中，准备立项开展“实施手术部位标识”工作，提高患者安全保障水平。

希望在新的xx年里，在护士长的领导下与手术室全体同仁携手共进，以“团队精神、品质医院”为宗旨，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，以病人满意为标准，全心全意为服务。

护士长述职(篇5)

xx年，医院在医院的正确领导下，在全院护理人员的共同努力下，认真学习贯彻“”重要思想、，结合医院实际，紧密联系临床，强化医疗安全，狠抓护理质量管理，保障医疗安全，圆满完成了年初制定的护理目标。

一、继续加强医疗质量管理，确保医疗安全

1、继续完善医院各项管理制度，并严格执行各种工作制度和护理人员岗位职责。今年，护理部不断完善各项工作制度，明确各类人员岗位职责，规范各类医疗行为。

2、根据医院“质量管理年”要求，结合我科室实际，制定了护理质量标准与管理方案，规范各级各类岗位责任制。护理部每季度召开护理质控及护士长会议，通报工作中发现的问题，指出并提出整改措施，以促进医疗质量的持续改进。

3、坚持了护士长例会制度：护理部每周召开护理质量分析会，通报工作中存在问题，指出护理中存在的不足，提出整改措施，对好的做法进行通报表扬。

4、护理部每季度召开护士长工作交流会，通报工作中存在的问题，指出存在的问题，提出整改措施，以加强护理质量控制及管理。

二、加强业务学习，提高临床护理能力

5、组织全科护士认真学习医院、科室两级护理核心制度，并学习了医院护理核心制度。

6、组织全科护理人员认真学习了医务人员核心制度，并学习了核心制度。

7、护理部每季度组织全科护士参加核心制度培训，学习结束后科室组织全科人员进行讨论会，不断强化制度意识，以制度化管理，提高各级护理人员的责任心。

8、组织全科护理人员观看医院护理人员核心制度培训视频《护士条例》，并讨论学习了护理核心制度，使护理人员知晓“病人无医疗性”，增强医务人员自觉遵守医院制度的意识。

三、落实“三基三严培训计划”，提高护理人员综合素质

9、护理部根据护理部制定的护士长培训计划，每季度选送部分护士到上级医院进修心电图、心电图，以拓宽视野，增长知识，提升素质。

10、护理部每季度组织全科护士进行了理论考试与技能操作考试，合格率100%。

11、组织全科护士参加医务人员护理技术操作考核。

12、科室每季度组织护理查房、科室业务学习、护理查房，并对科室护理人员分层次进行考核。

13、护理部每季度组织护理查房1次，科室护理业务查房1次，科室护理业务查房1次，并不定期下科室与不定期检查，发现问题及时纠正，不断提高护理业务水平。

四、加强了院感管理

14、严格执行了医院感染管理领导小组制定的各项规章制度，护理部每月不定期对病区、手术室、急诊室、产房等进行院感检查，发现问题及时提出整改，杜绝了院感的流行病例发生。

15、加强了院内感染管理，护士长严格执行消毒隔离制度，科室感染控制小组每季度进行了院感检查2次，科室感染知晓率达到95%以上。

五、加强了院内感染管理，降低了医院感染率

16、严格执行了院内感染管理领导小组制定的消毒隔离制度。护理部每日对各科室消毒液浓度定期进行检查，对医疗垃圾的生活污水每日进行抽查，并登记留存。

17、护理部每季度组织院内感染知识培训1次，内容包括医院感染知识及预防措施，院感管理及传染知识、手卫生要求，并组织全科护士进行院感知识学习。医院感知识考试，合格率100%。

六、存在问题

18、护理部工作不到位。

19、护理人员整体工作水平有待提高。

20、病区管理力度有待加强。

七、今后打算

护士长述职(篇6)

1.自身建设方面

a.敬业精神：作为管理者如何立足本职，履行职责，献身护理管理工作的。

b.表帅作用：在护理队伍中，如何以身作则，率先示范，树立良好的管理者形象。

c.业务水平：为提高自身业务水平进行哪些方面的学习，取得了那些成绩。

d.科研能力：年内开展的新业务，新技术及科研项目，撰写论方情况。

2.科室工作方面

a.护理工作量：对本科护理工作质量进行客观评估，对护理工作各项质量指标的提高采用了哪些措施，突出解决了哪些疑难问题。科室质控小组，护理评价小组是如何发挥作用的，成效如何。

b.专业训练工作：组织科室护理人员接受继续教育情况，包括自学考试等。组织进行了哪些护理技术训练，对促进专科技术发展起到了哪些重要作用。

c.护理安全管理：在护理安全管理方面采取了哪些针对性措施，效果如何。

e.实习带教工作：为实习生创造良好的实心环境和条件方面做了哪些努力，如何加强实习学员的管理和带教工作，以达到教学相长，提高护士及学员实际工作能力，取得了哪些突出成绩。

f.在工作中有哪些困难。

g.科室护理工作现在的主要问题。

h.改进措施，今后打算。

护士长述职(篇7)

现代社会竞争日趋激烈，而竞争成败的关键在于人才，特别是我科室的工作周转率快、烦琐，更需要狠抓学习，提高自身素质。我从提高政治素质和业务技能入手，狠抓自身的思想政治教育和业务学习。一年来，自觉坚持把政治理论学习放在首位。一是坚持带头学习，提高自身素质。作为护士长，我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优。因此，我坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”等重要思想，学习和实践科学发展观，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想。并通过不断加强业务理论学习，通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关护理知识，写下大量的读书笔记，丰富了自己的理论知识，并坚持学以致用，理论联系实际，工作任劳任怨，做到细心、仔细，保证患者基础护理到位率。二是注意加强队伍学习，定期组织护理人员进行业务学习和治理论学习，强化三基本训练，并学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平。