组织工作总结

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组织工作总结 篇1

回首五月，虽然炎热，但却是一个值得纪念的月份，五月校园一片绿意盎然，这既是繁忙的一月，又是感动的一月。五月，在院领导与各位老师的热心帮助下，在团总支学生会其它各部的大力支持下，我们院的园丁工程素质系列活动开展的如火如荼，经过我们的努力，取得了巨大的进步。组织部的工作也蒸蒸日上。五月我们过得如此充实，在这个月开展的工作具体如下几个方面：

一、例会制度

1、部门例会

方便了部门工作的顺利进行，增强了个干部之间相互协作的能力，我们部门一直坚持在每周一晚9点在学校二食堂召开部门例会。在会议中我们一是不断总结一周的经验教训，为以后的工作做准备，二是及时把上级发下来的通知传达到各班去，加强与各班的交流，积极做学院和同学之间的桥梁。另外部门例会通过内部协商，明确了各成员之间的分工与协作，更好地开展部门工作。在以后的工作中，我们将会继续发扬组织部的基层战斗堡垒作用，增强凝聚力，更好的服务于广大的同学，提高全院同学的思想觉悟!

2、组织委员例会

每两周召开一次的组织委员例会，本月由于有一次期中考试，所以组织生活会推迟了一周，但还是如期召开了组织委员例会，及时发现不足和总结经验。例会也确保了我部门工作的顺利进行，及时传达校级，院内的各项信息及工作，加强了与各班的沟通与交流。在例会上，我们会相互讨论，及时反馈班上的情况，做到了与班级近距离交流。

二、校级舌战浏阳河辩论赛

在经过4月份的两场比赛后，5月13日的八进四比赛中，我们院与工学院的对阵中落败了，但对待此次辩论赛我们很用心，双方的实力相当，在辩题“现代社会中，竞争与合作哪个更加重要”，评委对此持不同观点，最后判了竞争更重要。对于比赛，辩论队的队员都非常认真，在辩论赛准备阶段，院辩论队的同学依然是每天晚上9点在学工组会议室参加讨论，比赛前天晚上在会议室打两场模拟辩论，虽然我们没能实现我们的四连冠，但我们不会放弃，而是继续努力学习，争取下一届取得更好的成绩，再创舌战浏阳河三连冠佳绩!

三、组织生活会

组织生活会一直是我们部门的常规工作之一。五月是我们学校和院里的文化活动月，我们院的园丁素质拓展系列活动也全面开展起来了，故活动比较多，又因为十二周要其中考试，考虑到各班同学的时间问题，因此在这个月中，原本定于两周一次的组织生活会就暂时改为三周一次。这次的主题是由各班自定的。在第九次组织生活会中，会议开得好的班级有：09英语、09教一、09园艺和10教一，会议记录写得好的班级有09动医，09会计、10教二和10心二，另外有09机制班没有交会议记录本、10机制迟交会议记录本。在第十次组织生活会中，会议开得好的有：09教一、10英语和10心一，会议记录写的好的班级：09会计、10心二和10艺术，另外有09机制未召开会议，10机制由于实习申请不召开，09园艺和09英语听一个讲座故未召开。

在这个月末，我们召开的组织委员例会布置了本学年最后一次组织生活会，主题是以总结为主题，要求在最后两周内开完，开会之前要提前两天娇策划并及时通知我们部门的成员参加会议。

四、青年之声

在这个月，我们部门策划了本学年第三次青年之声，主题是“我们约会吧”，活动还在进一步策划当中。参加本次青年之声的班级有09动医班，10艺术班，10动科和10英语班。

五、创先争优活动

认真监督各班开展好创先争优活动，去各班查看会议的开展情况，部门各成员负责收交、并认真查看自己所负责班级上交的材料。要引起各班对创先争优活动的高度重视。本月我们将会有两次活动，单周两次为学校定的主题，另外两次可以班级自定，主题和形式不限。本月我们还将重点抓各班的学习情况、材料(纸质和电子档)和博客，把上个月没落实到位的地方严抓起来，尽量把我们的学习落实到每个实处!并写好了五月份的总结。

六、校团支部风采大赛

我院推选的班级是10级农学教育班，在本月15号举行复赛，复赛包括支部展板秀、党团知识竞赛、支部刊物制作大赛和才艺秀四部份;30号举行决赛，决赛包括DV秀、思想秀和才艺秀。在其中我部门尽全力协助参赛班级，监督好风采大赛节目的排练情况、以及赛前的各项准备工作，最后在总决赛中，10农学班以第二等奖的成绩为这次团风比赛落下了帷幕。

七、其他的组织工作

本月是我院的文化活动月，学校的活动也很多，我们部门负责了大部分组织工作，在组织过程中虽然遇到许多困难，但在学院老师、团总支学生会的领导和各班同学的配合下都一一克服了。

八、总结

在这个月中，我们部门的工作依然很多，在工作中也出现了一些失误。但总的来说，本月的工作都按照工作计划开展的很成功。本部门成员对工作都很积极。除了做好自己本部门工作外，还积极配合学生会其它部门的工作。这一个月来，虽仍存在很多问题需要改进与提高，有许多经验需要总结，更有许多教训要吸取。但我部门各成员都在不断的改进工作方法，力求做到最好，积极努力完成各项工作。

组织工作总结 篇2

组织干事思想工作总结

一、引言

组织干事思想工作是组织建设工作的重要组成部分，对于组织的正常运转和发展具有重要意义。本文将详细总结我在担任组织干事期间所做的思想工作，包括工作目标、具体措施，以及取得的成果和存在的问题。

二、工作目标

在担任组织干事期间，我的工作目标是促进组织成员的思想进步，提高他们的政治觉悟、理论水平、道德品质，培养和锻炼新一代的组织骨干，并努力创建一个积极向上、团结互助的组织氛围。

三、具体措施

1. 开展理论学习

为了提高组织成员的理论水平，我组织了一系列的理论学习活动。首先，我们定期组织组织干部和全体成员集中学习党的基本理论、方针政策和重要思想。其次，我们利用组织内外的资源，邀请专家学者开展讲座和座谈会，深化组织成员对于党的理论的理解。此外，我们还鼓励组织成员阅读各类相关书籍和期刊，开展读书讨论会，激发他们的学习兴趣。

2. 强化思想引导

为了引导组织成员树立正确的世界观、人生观和价值观，我广泛运用各类宣传渠道，借助组织内刊物、网络平台等方式，开展思想教育工作。我们每月都会发布一期组织内刊物，刊登一些有思想深度的文章，帮助组织成员认识自身与社会的关系。同时，我们也主动参与社会公益活动，引导组织成员关注社会问题，培养他们的社会责任感。

3. 建立交流平台

为了促进组织成员之间的交流和互动，我积极建立了各类交流平台。首先，我们成立了一个组织内的微信群，方便成员之间的信息传递和知识分享。其次，我定期组织组织成员进行座谈会，鼓励他们分享自己的经验和见解。此外，我们还定期组织组织外的交流活动，与其他组织进行互访交流，拓宽组织成员的视野。

四、成果与问题

在开展思想工作的过程中，我取得了一些成果。首先，组织成员的政治觉悟和理论水平得到了较大提高，他们对于党的路线方针政策和社会主义核心价值观有了更深入的理解和把握。其次，组织成员之间的团结互助意识得到了增强，他们愿意互相帮助、共同进步。另外，组织内外的形象得到了一定的提升，取得了良好的社会反响。

然而，也存在一些问题需要解决。首先，由于时间和资源限制，我们的理论学习和思想教育工作还不够深入，需要进一步提升质量和效果。其次，交流平台的使用率还不够高，成员之间的交流和互动还有待加强。此外，个别成员的参与度较低，对于思想工作的重要性尚未深刻认识。

五、结语

总的来说，我的组织干事思想工作取得了一些成绩，但也存在一些问题。在今后的工作中，我将不断改进工作方法，提高组织成员的思想水平和政治觉悟。我相信，通过持续努力和改进，组织的发展将更加稳定和可持续。

组织工作总结 篇3

今年以来，我局组织工作在局党委的正确领导下，在组织部门的具体指导下，紧紧围绕20**年组织工作责任目标，结合财政工作实际，不断创新，开拓进取，突出工作重点，较圆满地完成了全年的组织工作任务。

5月份以来，我们根据市委总体安排部署，围绕市委、市政府定位的争全省第一的工作目标，立足财政工作实际，在全市财政系统广大党员干部中深入开展创先争优活动，即“创建先进基层党组织，争当优秀共产党员”。局党委周密部署，精心组织，采取有力措施，进行广泛动员，号召全体党员干部职工积极投入创先争优活动。通过宣传发动，财政系统广大党员干部充分认识到开展创先争优活动的责任感和紧迫感，肩负历史重任，增强服务意识，努力为提升财政机关形象、构建一流服务环境献计出力，取得了明确成效。群众满意度达到96％，对局班子创造“团结、廉洁、创新、实干”好班子活动满意度达95％。

1、坚强领导班子。一是建设严格遵守《汉川市乡局级领导班子议事和决策规则》。坚持民主集中制，严格执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策制度。3月份对班子成员的具体分工和责任分解情况，及时上报到市委组织部。4月28日邀请组织部、纪委的有关领导，召开了领导班子民主生活会，开展批语和自我批语。会后，按要求将有关的会议记录和发言材料，分别送市委组织部、市纪委。

二是扎实抓好干部的理论学习。3月16日，我们制订了《财政局党委中心组学心计划》（川财发2号），将学习内容分解到每个月，到每个人。坚持个人自学与集中学习相结合。全体班子成员自觉学习了科学发展观一系列重要精神和理论著作，按要求认真撰写学习笔记和心得体会。在此基础上，6月7日邀请市委党校尹中华同志为全局干部职工作了《中国共产党党史》专题辅导报告。党组成员深入到各自的联系点进行辅导讲学。

三是有计划的培养青年干部。我局根据去年出台《关于加强20**―20**年全市财政系统干部队伍建设的实施意见》，有目的、有计划的培养使用青年干部。20**年3月-9月份，我局派办公室魏钢锋参加了全省财政系统的青年干部培训。5-12月分别选派14名所长到省委党校参加全省乡镇财政所长培训班的学习。3月选派财政监督局熊庭飞、9月选派非税局张荣、开发区财政分局局长熊新华参加市委党校的学习。按上级要求，选拔选派胡雄祥、李丽琴分到杨林沟镇细鱼、西湾村任第一书记，挂职锻炼，帮助建班子，抓发展。

四是在上年的基础上进一步深化创建“团结廉洁创新实干”好班子建设。我局全面落实科学发展观，以“提高素质、完善机制、改进作风、促进工作”为重点，紧密联系领导班子建设实际，着力解决领导班子和领导干部在思想、作风以及工作等方面存在的突出问题，不断增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，坚持理论联系实际，边学边查边改；坚持发扬民主，走群众路线，开门抓创建；坚持以正面教育和自我教育为主，认真开展批评和自我批评；坚持依靠制度加强班子思想政治建设，规范管理，强化约束，坚持统筹兼顾、上下联动、相互促进。

一是认真执行《干部任用条例》。今年4月召开党组会议研究了尹继发倪春娇明确级别，向市委组织部、人力资源和社会保障局提出了干部调整报告，进行事前备案。邀请干部监督科全程监督会议讨论过程，因监督科有事没能参加，会后我们将有关的材料全部上报监督科。

二是对市管干部严格按规范程序呈报。5月26日，对尹继发倪春娇都是按照规范程序，请干部监督科参加讨论研究，形成专题文件报告，填写审批表、会议记录，全部完整上报干部科。

三是干部年度考核做到公平公正。年度考核我们严格按照市委组织部和公务员的考核要求，事先在公务员科备案，党组集体研究分配方案，按比例分配到单位，规定相应的考核办法，二级单位和基层财经所自行投票，集体确定，机关召开全体干部职工大会，民主测评，按得票数确定，再由党组集体研究后，公示上报。

四是做好干部思想政治工作和稳定工作，做到及时对话，广泛征求意见建议，没有出现上访事件。

3、加强干部的培训。

一是对有培训任务的会计局按组织部的要求年初就申报培训计划，填报干部培训安排表。对系统内的干部培训，明确培训对象，合理安排时间，创新授课内容，突出实用特色，严格培训考勤纪律。

二是对远程教育，我局上报中层干部33人，办理了《远程教育收视证》，每月的学习时间，人事科都及时通知到每个人。

4、加强干部日常管理。

一是按照要求，主动邀请组织部干部监督科派员参加干部任免党组会。

二是对反映干部的违规违纪问题积极配合查核，单位设了举报箱和举报电话，单位设有意见箱，及时报送干部监督信息。三、加强宣传和调研信息工作

一是积极开展调查研究。针对当前的形势和财政部门面临的热点难点问题，对各科室和二级单位下达科研课题，积极开展调查研究。

二是狠抓宣传工作。今年我们编发财政信息专刊期、学习专栏5期、学习园地3期，被各级采用宣传10篇。

今年我们狠抓基层组织建设，对机关支部进行了选举，帮助2个会计师事务所建立党支部，落实党员的政治待遇，关心党员。

一是注重党务基础工作。党务干部能够熟悉党务基础知识，认真执行党内规章制度，认真解决信访问题，及时化解矛盾。3月1日，我们制订了《20**年党建工作计划》，有半年总结、全年工作总结，工作思路清晰。

二是积极参与“双联双帮”活动。我局成立了以党委书记、局长杨大银同志为组长，党委委员、总会计师潘新洲同志为副组长的活动领导小组，制定了工作方案，扎实开展帮扶活动。6月30日我局针对该村困难党员、困难群众和贫困家庭子女上学难的实际，党委委员、总会计师潘新洲带领机关科室有关同志，冒着酷暑深入国光村看望、慰问老党员、特困户、病残户等人共计15户，为他们送去慰问金3000元。为麻河杨汉民副所长小孩白血病患儿捐款3万多元。

组织工作总结 篇4

20___年，_区组织工作认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，贯彻落实全国、全区、全市组织工作会议精神和区委八届三次全委会精神，坚持围绕中心、服务大局，深入开展党的群众路线教育实践活动，干部队伍、人才队伍、基层党组织和党员队伍以及组织部门自身建设取得初步成效，为建设幸福文明美丽一流城市区提供坚强组织保证。

按照自治区、市党的群众路线教育实践活动领导小组的统一部署，在市督导组的精心指导下，我区教育实践活动严格按照“学习教育、听取意见;查摆问题、开展批评、整改落实、建章立制”三个环节，精心组织领导，加强上下联动，分类统筹推进，着力解决“四风”方面的突出问题，着力解决群众反映强烈的突出问题，着力解决联系服务群众“最后一公里”问题。目前，全区_个党组织，20__名党员参加了教育实践活动，我区教育实践活动措施得力，进展顺利，取得了干部受教育、作风大改善、形象大提升、人民更满意的良好效果。

一是认真学习宣传贯彻《干部任用条例》。把《条例》纳入干部培训内容，分层次多渠道宣传《条例》内容。将《条例》发放至全区处级干部、科级领导干部和机关事业单位党(总)支部。并对组织、人社、编办等部门从事组织人事工作的干部进行专题辅导，并开展《条例》知识测试，检验学习效果，确保组织人事干部精通和严格执行《条例》。依托党员信息平台，对全区科级以上领导干部发送《条例》解读_次，累计20__余条。

二是深化干部选拔任用制度改革。按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准和新修订的《干部任用条例》的规定选人用人，严格执行动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等基本程序，注重看干部的思想政治素质，注重看干部的工作作风，注重看干部的工作实绩，注重看群众的公认程度，切实选好干部、配强班子。上半年，共研究干部_人次，其中：提拔使用_人(含法、检两院竞争上岗_人)，调整交流_人次，免去职务_人。

三是加强后备干部培养力度。对20___年_名学习锻炼干部工作进行总结，继续选派_名科级后备干部到信访维稳和重点项目(工作)一线学习锻炼，选派_名后备干部担任后进村党组织第一书记，选派部分后备干部到自治区、市直部门跟班学习，丰富经历，增长才干。上半年从后备干部中提拔使用_人次。

四是加强干部教育培训，提升干部队伍能力素质。运用“周五学堂”，集中宣讲等形式，开展理想信念教育。扎实开展干部大教育大培训，以党的群众路线教育实践活动为契机，对全区科级干部、科级后备干部、选调生、大学生村官、社区(村)干部、非公企业和社会组织党务干部共_余人进行全员轮训。组织_名干部参加网络培训学习，选派_名处、科级领导干部参加国家有关部委和自治区有关厅局、市委组织的各类调训、培训。继续选派干部到白笈沟和石炭井教育实践基地接受锻炼。

五是加强干部监督管理，保证干部秉公用权。完善干部谈心谈话制度，对存在苗头性、倾向性问题的干部及时提醒谈话，督促其规范用权。严格执行“一报告两评议”、述职述廉和《组织部门“双向约谈、深入走访”制度》，对区直部门、事业单位党政领导干部进行约谈，引导领导干部自觉遵守政治、组织、工作、生活等各项纪律。

六是进一步加强和改进老干部工作。全面落实老干部两项待遇。加强离退休干部党支部建设，鼓励支持老干部充分发挥好文明引导员、民情联络员、政策宣传员、社风监督员、矛盾化解员的“五员”作用，在创建全国文明城市、加强和创新社会管理中贡献力量。

一是加强服务型党组织建设。认真落实《关于进一步加强和改进非公有制企业党的建设工作的实施意见》，扎实开展城企“结对共建”活动，召开了全区非公企业党组织集中整顿会议，打造了_个非公企业党建示范点，进一步推动了非公企业党建工作。

二是打造智慧党建平台。围绕创建智慧城市工作，开发建设了信息化、智能化的智慧党建工作平台，运用信息化手段构建开放、互动的党建新格局，进一步量化党建管理对象和细化管理行为，完善党建运行机制，主要设置网上支部、党员服务、学教苑地等模块对党组织和党员队伍进行服务、管理、教育等，努力提升党建工作科学化水平。

三是加强党员教育管理。下发《进一步做好不合格党员组织处置工作的通知》，认真总结不合格党员组织处置试点工作经验，结合不合格党员组织处置，扎实开展了党员大教育大培训，分_场次，对全区20__多名党员集中轮训，努力提升党员队伍整体素质。抓好基层党组织带头人队伍建设，继续实施“大学生村官成长工程”，成立了大学生村官成长促进会，大力培养新农村建设骨干力量和党政干部后备人才。完善党内激励关怀帮扶机制，对_户农村党员发放了_万元农村党员“双带”发展资金，增强带领村民致富本领。

一是强化人才工作统筹协调。认真贯彻落实全区人才工作座谈会议精神，建立了《区级领导干部人才工作联系点制度》，健全人才工作领导小组联席会议制度。印发了《全区20__年人才重点工作(项目)任务分工》的通知，切实发挥牵头抓总作用，不断加大相关领域人才的培育培训、宣传和扶持力度。

三是加大各类人才培养力度。做好_名清华大学选调生培养管理等工作，选派民间艺人陶瑞珍到北京顺义等地，就葫芦工艺等工作进行实地调研，拓展视野，提升技能，同时，参加了在深圳举办的全国农博会，作品进行了展览。充分发挥孙丽华社会工作者服务站示范带动引领作用，上半年共培训社区工作者_余人次，大大提高了社区工作者的服务水平。加强教育、园林、城管等专业技术人才的培养力度，采取“走出去、请进来”等方式，累计培训_余人次。

下一步工作打算：

一是继续深入推进党的群众路线教育实践活动，通过教育实践活动，力求达到干部受教育、作风大改善、形象再提升、人民更满意的效果。

二是研究制定《领导班子和领导干部年度考核实施办法》，注重考核结果运用，激发干部干事活力。

三是继续以党群服务中心、服务型党组织建设项目等为抓手，加强服务型党组织建设;加快智慧党建系统平台开发速度，确保年内正式运行。扎实做好不合格党员组织处置工作经验总结。

四是充分发挥人才“四个基地”辐射带动作用，依托各基地，加大各类人才培训培养工作。

组织工作总结 篇5

本文章将就乡镇组织委员工作方面进行总结，更好的梳理乡镇组织委员工作的方方面面，以提高工作效率和工作质量。

一、职责介绍

作为乡镇组织委员，需要深入地开展干部任用工作，制定完善的干部任用制度，通过选调、推荐、考核、任用等方式来选拔优秀人才，完善干部队伍，推进全面从严治党。

此外，应该认真研究干部职务管理制度，做好干部任职手续，对岗位进行明确分类，构建合理的职级序列，建立人员登记和档案管理制度，加强干部资料的整理、更新和管理。

还应常年开展人才梯队建设，建立人才库，建设一支能够适应乡镇工作需要的干部队伍，加强干部培训，提高干部实际操作能力和业务素质。

二、工作优点

1、保证干部队伍素质

乡镇组织委员通过实施干部任用制度，在对各项条件进行综合评定的基础上，选拔优秀干部到各职位上任职，使乡镇队伍素质得到提升。

2、严格职务升迁

乡镇组织委员会在干部职位晋升时，进行严格考核和细化管理。对未满足条件的干部进行破格提拔，同时对存在问题的干部提出明确的指导意见和整改方案，保证了干部晋升的合理性和公正性。

3、人才储备体系

乡镇组织委员会定期对干部工作进行评价，选取优秀的干部进行优先培养，构建起一支具有优良素质的乡镇干部队伍，为乡镇经济社会的稳定发展提供了坚实的人才基础。

三、工作不足

1、需完善相关制度

乡镇组织委员会在干部任用、职务晋升、人才培养等方面需要进一步完善相应制度，确保各项工作质量。并且要利用节假日或是闲暇时间加强学习，学习其他地区的先进经验，提高自己的业务水平和理论素养。

2、加强干部考核

乡镇组织委员会应努力加强对干部的考核工作，确保干部队伍的稳定性，加强职工之间的信任，提高相互协作的效率。

四、总结

综上所述，乡镇组织委员工作是乡镇经济社会发展的重要组成部分，需要保持高度的责任感以及专业性。良好的乡镇干部队伍是区域经济发展中最为关键的要素之一。为此，乡镇组织委员需要时刻关注干部队伍建设动态，利用各种手段开展干部培训与考核，破解乡镇干部队伍发展中的难点问题，进一步提升乡镇干部队伍的领导能力与管理水平，以更加理性和高效的方式提高干部队伍的素质，为乡镇发展提供组织保障。

组织工作总结 篇6

组织架构优化工作总结

一、简介

组织架构是企业内部重要的管理工作之一，它涉及到企业资源的配置和组织流程的设计。优化组织架构是为了提高企业的运营效率和竞争力，实现组织目标的最大化。在过去的一段时间里，我们公司进行了一系列的组织架构优化工作，本文将对这些工作进行总结和归纳。

二、调研分析

在组织架构优化工作开始之前，我们进行了详细的调研分析。通过对公司内部各部门的工作流程和组织结构进行了解，我们发现存在以下问题：重复劳动、冗余岗位、沟通不畅、责任不明确等。同时，我们还对行业内的先进企业进行了比较研究，从中吸取了许多有益的经验和教训。这些调研分析为我们制定合理的优化方案提供了重要的依据。

三、制定优化方案

在调研分析的基础上，我们结合公司的实际情况制定了组织架构优化方案。首先，我们进行了部门合并和功能调整，并对各部门的职能和工作内容进行了重新定义，减少了工作重复和冗余。其次，我们优化了沟通渠道和工作流程，实现了信息的畅通和协作的高效。此外，我们还重新分配了员工的岗位，让每个人都能发挥出自己的专长和才能，并明确了各岗位的责任和权力，提高了员工的工作积极性和归属感。

四、实施过程

在实施组织架构优化方案的过程中，我们注重沟通和培训。我们向全体员工详细介绍了优化方案的目的和意义，并向部门经理和员工提供了岗位职责和工作流程的培训。同时，我们设立了专门的工作组，负责监督和协调各部门的合作和推进，确保整个优化过程的顺利进行。

五、效果评估

经过一段时间的实施，我们对组织架构优化的效果进行了评估。通过与调研阶段的数据进行对比，我们发现组织架构优化工作取得了显著的效果。首先，重复劳动和冗余岗位大幅减少，员工的工作负担明显减轻，工作效率和工作质量得到了提升。其次，沟通畅通，各部门之间的协作更加紧密，信息传递更加及时和准确。最后，员工的工作满意度和归属感明显增强，员工的流失率大幅降低。

六、总结与展望

通过对组织架构优化工作的总结和评估，我们可以得出以下结论：组织架构优化是一项重要且必要的工作，它能够提高企业的运营效率和竞争力，实现企业目标的最大化。同时，组织架构优化工作需要全员的共同努力和支持。未来，我们将继续关注组织架构的变化和发展趋势，不断完善和优化我们的工作，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

总之，组织架构优化工作是一项复杂而重要的任务，但只要我们足够重视和付出努力，就能够取得显著的效果。通过调研分析、制定优化方案、沟通培训和评估效果，我们成功地实施了组织架构的优化工作，并为公司的发展打下了良好的基础。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的公司的组织架构将持续优化，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

组织工作总结 篇7

我班开展读书主题活动，在活动中鼓励每个学生建立一本“读书成长册”，将读书活动中读到的精彩片段、好词好句、名人名言、心得体会以及每学期制定的读书计划书，参加读书实践活动的作品，获奖情况等记录下来。

1、学生自己设计和制作书签，有的把书签设计成自己喜欢的卡通形象，有的把书签设计成各种书的形状，还有的在书签上写上勤奋读书的格言和名句。被评上的“特色书签”，老师贴上一个鲜艳的五角星以示鼓励。学生对自己制作的书签格外珍惜，每次看完书后，他们都会小心翼翼地把书签夹进去。学生每看完一本，就在自己的书签上写上书名，比比谁在一个学期中看的书最多。提倡孩子讲一年的读书书签作为节日的礼物赠送给自己的老师和亲人。

2、学生的读书活动也影响了家庭的娱乐，也影响了父母的读书。我班许多家庭都不由自主地形成了家庭读书乐。家庭读书，由于每个人的文化程度不同，职业需求不同，还有兴趣爱好不同，所选择的读书内容也应因人而异。而家庭读书又有其特殊的意义所在，它除了能够提高我们个人的文化素质外，还能够加强社区的精神文明建设。因此，搞好家庭读书有着至关重要的意义。

组织工作总结 篇8

xx年在公司领导的正确引导下全体员工以积极的心态努力工作、辛勤劳动。基本上完成了预定的各项年度指标，年均出苗率达到92.5%，与去年相比平均提高了1个点左右，但与其它先进孵化厂相比还有差距。因此，我们有必要很好的总结，仔细的去分析。回顾过去、展望未来，我们应奋起直追，争做领头羊。

1、以质量为中心，稳步提升生产成绩。

在质量年里我们一切围绕质量来展开工作：主要表现在对出雏机温、湿度做到了每出一批苗校验一次；保证每十天对孵化机温度进行一次核查；根据季节、天气的变化灵活掌握，适当的调整用温和用湿，确保合理的孵化条件。随时跟踪出苗情况，不断的进行分析和总结，找出存在的问题，及时消除不利因素。同时加强数据管理，提高数据分析能力，在年初采用了图表的形式对生产数据进行对比和分析，及时了解和掌握生产动态。

要保证产品质量首先是要抓好源头质量。针对养户反应鸡苗小死亡率高的现象，我们及时采取措施，与种鸡场沟通推迟开产周龄，对种蛋严格按照标准进行挑选和验收。同时加强对种蛋的管理，对开产蛋实行存放4―6天，使之达到最佳孵化时期。夏天启用空调，冬天放入孵化车间，保证合理的存放条件。

2、加强成本管理，运用图表进行对比与分析，达到降成本之目的。

年初我们将成本意识贯彻到每个员工，在保证质量的前提下厉行节约，让每一分钱都能真正落到实处，每月以图表的形式进行对比、分析，找出突破口，运用新技术、新方法。如：5月份我们对孵化机进行了水温孵化改造，经过半年多时间的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增长，鸡苗质量稳定，使用水温孵化平均每天可节约电费500~600元；并严格控制孵化机的空位，杜绝空转现象，提高资源利用率；严格执行新老蛋穿叉入孵，有效的利用温度的互补减少浪费。时时刻刻牢记成本意识，从随手关灯做起，达到真正降成本之目的。

3、坚持以人为本的管理方针，苦练内功，不断提升内部管理水平。

1）各尽所能、利用优势、发挥特长，最大限度的挖掘员工的潜能。主要表现在从二季度我们对班组进行了重新分班组合，根据员工的特长合理的分配工作。

2）健全各项制度、建立各种操作标准和考评办法。在上半年先后制定了操作管理办法，操作指导书，使员工在操作中有标准、有目标。针对员工的积极性不高，做好做坏一个样的现象，实行了工资浮动制，以检查各环节操作违规扣分为主、评分为辅的方式，合理的制定了考评办法，有效的提高了员工的积极性和主观能动性。

3）根据季节变化合理的.调整工作计划。转变观念，打破以往照蛋在夜晚进行容易疲劳，员工的精力不好。为了避免操作中的失误，在十月份做了较大的改动和调整，由原来的夜班操作转变为白天操作，除孵化值班外基本上没有深夜班，大大的提高了工作效力，减少了劳动强度。同时对流程操作进行大胆的改革，由以前的三班制分为现的孵化值班和操作班，在操作班中再以班长为核心细分，责任到人，使责任更明确化，减少了过去的责任不明引起的互相推诿现象。

4）加强检查和监督，强化细节管理。重视细节从始至终，生产成绩的提高，重在于细微管理，运用新方法、新方式处理实际生产中出现的新问题。通过抽查各环节上的破损率、误差率，及时查找分析原因，找出问题的所在及时纠正。如：对马立克注射以挂牌的方式对注射人员注射的鸡苗责任到人，实行全程跟踪，确保免疫效果。并以各项操作要求和操作指导书为依据对各环节操作进行验收，保证操作质量。

4、加强技术培训，提高全员素质和操作技能。

随着孵化厂的不断扩大新员工多，培训工作尤为重要。我们将其提到日常议程。先是以老带新的方式进行传、帮、带，同时通过技术讲座与现场指导相结合对员工进行实际操作培训：采取了自编学习资料和请集团梁国雄、蒋小龙等讲课，从“那些因素影响孵化效果？怎样稳定提高生产成绩”进行了讲解，结合本厂的实际情况，我们进行了反复的讨论学习，并组织员工开展学技术、学技能的活动，写学习体会，主办了学习专栏，还通过员工上台演讲的方式，使活动得到了更进一步的深入，操作技能有了全面的提高，光蛋误差率由原来的2.2%下降到0.3%左右，青苗率每月以0.5%的速度上升。

5、防疫消毒与环境卫生长抓不懈，确保防疫安全。

防疫消毒首先从我做起、从进厂做起，严格按照先洗手后更衣才能进入车间；对大环境实行专人负责消毒每天两次；消毒池根据检测结果每3~5天更换消毒水，定期交换使用消毒药，避免产生耐药性。对种蛋严格按照消毒标准进行消毒操作，外调蛋实行二次消毒，随时跟踪检查。

加强马立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，针对注射器老化剂量不准及时联系总部进行更换，和注射人员注射姿势不规范、有挑针现象，及时纠正并将其操作标准张贴在岗位上。

组织工作总结 篇9

组织线上测试工作总结

一、引言

如今互联网的迅猛发展使得线上测试成为了每个团队的重要环节。线上测试的目的是通过模拟实际环境，评估和验证软件产品的功能、性能和质量。本文将详细描述我在组织线上测试工作中的经验总结和发现，并提供一些建议来提高测试效率和质量。

二、测试策略

1. 测试对象明确：在开始测试之前，我们需要对测试对象进行明确的定义。这包括软件应用、模块或者功能的范围和目标，以及测试的重点和优先级。

2. 测试环境准备：为了进行线上测试，我们需要准备适当的环境。这包括服务器的配置、数据库的设置以及网络的搭建。

3. 测试用例设计：在线上测试过程中，测试用例是非常关键的一环。我们需要挑选一些具有代表性的场景来进行测试，并保证测试用例的全面性和准确性。

三、测试执行

1. 自动化测试：为了提高测试效率和准确性，我们可以选择一些适合的自动化测试工具来进行测试。这些工具可以帮助我们执行重复性的测试任务，并生成详细的测试报告。

2. 并发测试：在线上环境中，并发访问是非常常见的情况。因此我们需要进行并发测试来评估系统的稳定性和性能。通过模拟高并发情况，我们可以发现潜在的问题并采取相应的措施。

四、问题跟踪与改进

1. 记录问题：在测试过程中，我们需要及时记录并跟踪发现的问题。这些问题可以是软件的功能缺陷、性能问题或者安全漏洞。记录问题的详细信息可以帮助开发团队更快地找到并修复这些问题。

2. 问题分析：当问题发生时，我们需要进行仔细的分析。这包括问题的复现步骤、环境参数和相关日志信息。通过分析问题的根本原因，我们可以提出合理的解决方案和改进措施。

3. 测试改进：线上测试是一个不断迭代改进的过程。通过总结每次测试的经验和教训，我们可以提出针对性的改进措施，并将其应用到后续的测试工作中。这将有助于提高测试效率和质量。

五、测试总结与建议

1. 测试总结：在组织线上测试工作过程中，我们发现了许多问题和隐患。通过及时的定位和解决，我们成功地提高了软件的稳定性和性能。我们还验证了测试的重要性和必要性。

2. 测试建议：在以后的测试工作中，我们需要进一步加强对测试环境的准备和用例设计。我们应该更加注重自动化测试的应用，并且在并发测试方面进行更多的实践。此外，我们还需要建立完善的问题跟踪和改进机制，以持续提高测试效率和质量。

六、结论

通过组织线上测试工作的总结和经验分享，我们可以看到测试在软件开发过程中的重要性和必要性。只有经过充分的测试，我们才能保证软件的稳定性、性能和质量。因此，在以后的工作中，我们应该不断改进测试策略和方法，提高测试效率和效果。这将为我们的产品提供更好的保障和竞争力。

组织工作总结 篇10

组织生活工作总结

随着现代社会的不断发展和进步，各种各样的组织机构和团队随处可见。组织生活工作总结是一种重要的文化形式，可以促进组织和团队的发展壮大。下面，我将详细介绍组织生活工作总结的意义、方法和技巧。

一、意义

1. 加强沟通和交流

通过组织生活工作总结，大家可以沟通和交流各自的工作经验和心得体会，相互学习和了解，从而加强团队的凝聚力和向心力，促进组织的发展和进步。

2. 提升工作效率

通过总结工作，我们可以对自己的工作进行回顾和反思，找出不足之处，改进工作方法和流程，提高工作效率和质量，从而更好地实现预期目标和任务。

3. 增强自我认知

通过总结工作，我们可以了解自己的优点和不足，找到自己的定位和发展方向，增强自信心和自我认知，提高自身素质和能力，为个人和组织的发展打下坚实的基础。

二、方法

1. 确定总结内容和目标

组织生活工作总结需要明确总结的内容和目标，针对性强，具体明确，有助于提高总结的效果和质量。

2. 收集和整理资料

针对总结的内容和目标，要收集和整理相关的资料和信息，包括工作记录、统计数据、问题反馈等，为总结提供充分的材料和依据。

3. 制定总结计划和流程

根据总结的内容和目标，制定总结计划和流程，明确每一步的时间节点和工作要求，确保总结按照既定计划和流程顺利进行。

4. 开展总结会议和活动

在总结的过程中，要开展总结会议和活动，邀请相关人员参加，进行工作汇报、经验分享、问题讨论和改进建议等，促进成员之间的互动和合作。

5. 形成总结报告和材料

总结结束后，要形成总结报告和材料，总结成果要详细具体、生动形象，反思自己的工作和成长经历，快速清晰的让人了解结果。

三、技巧

1. 认真准备和组织

组织生活工作总结需要提前认真准备和组织，明确总结的内容和目标，协调好总结的人员和时间，确保总结取得圆满成功。

2. 详细记录和备查资料

总结是一种反思和回顾的过程，需要详细记录和备查资料，方便日后查阅和分析，以提高总结的效果和质量。

3. 积极反馈和改进

总结是一种反馈和改进的过程，需要积极采纳成员的反馈意见和建议，不断改进和完善团队的工作和管理，促进组织的发展和壮大。

总之，组织生活工作总结是一个非常重要的过程，它不仅可以帮助团队成员不断成长和进步，也可以促进组织的发展和壮大。因此，我们应该一直坚持做好组织生活工作总结，为实现个人和组织的发展贡献自己的力量。

组织工作总结 篇11

随着全球经济一体化的到来，面对着世界各国优秀企业竞争的压力，以前的管理体系已经跟不上企业发展的潮流，我们必须做出改变，与时俱进。不断加强企业管理方面的提升，让企业能够跟上世界企业发展的步伐，在全球经济市场上有立足之地。

加强企业管理提升要做到以下几个方面：

企业的发展离不开完善的制度，只有建立健全的管理制度，企业才能有序的运转。首先，要合理设置组织结构。企业经营的目的在于实现整体目标，而企业的组织结构则在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架，企业的组织结构建设直接影响企业的经营成果及控制效果。企业要有效的从事各项有效的业务活动，必须设置相应的组织机构，行使管理与控制职能。企业应该结合自身的特点，设置不同的部门，充分注意部门之间科学的划分，做到高效、协调、简洁，并确保企业的目标以最合理的成本实现。其次，适当的权责分配。企业经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。企业要根据责、权、利相结合的原则，明确各职能部门的权限与责任，根据各职能部门的经营任务与特点划分岗位系列，确定需要岗位。对于企业领导，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济运行的效益性和廉洁性。权力与责任是关键一环。最后，赏罚要分明。在绩效考评中，职工在工作中有杰出的贡献、给企业创造高额利润的、考取各种资质的，企业应该对职工给予精神上与实质上的奖励。故意给单位造成损失要对其进行严厉的处罚，并追究其相关法律责任，因其失职给单位造成损和不良影响的同样要给予一定的处罚。

企业文化是一个企业的软实力，文化底蕴越深的企业越具有影响力。在这个竞争激烈的市场经济环境下，只有提高企业自身的文化底蕴，树立良好的企业品牌，加强企业文化的宣传力度，才能让企业走的更远。首先，加强制度文化建设，奠定企业文化整合的基础。企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是在社会文化影响和制约下、以企业规章制度和物质保障为载体的一种经济文化，其导向、约束、凝聚、激励、融合、辐射等功能对企业员工有着不可言传、潜移默化的影响，对于企业的生存发展意义极其重大，甚至有人将这种企业无形资产称为“灵魂立法”。其次， 树立现代企业理念，提升企业文化整合的水平。有选择地吸收优秀单位的先进管理模式、优秀的企业文化，并在此基础上创新，树立现代企业理念，才能提升企业文化整合的水平，建立起具有一致性的新文化。最后，实现人力资源整合，迈向企业文化整合的高境界。人力资源是企业最活跃的生产要素。要充分发挥其效能，必须下大力气地推行引进、培养、管理、激励人才机制，致力于锻造“学习型组织”，增强员工终身学习和职业生涯观念，培养有利于企业和个人发展的创新意识、危机意识、竞争意识、市场意识、质量意识和成本意识，营造一种创新和谐的文化氛围，从而真正实现向现代企业的转变。

人才是企业兴衰之基，发展之本。在市场经济的条件下，谁拥有一流的人才，谁就能在激烈的市场竞争中处于领先。因此，培养一批有规模、结构合理、素质较高的人才队伍，实现企业的持续、快速、健康发展，是摆在企业面前的一个严峻的任务。首先，要树立正确的人才观。树立人才资源是企业发展的第一资源，把人才发展规划与企业发展规划同步考虑，把企业发展建立在提高职工队伍素质的基础之上，达到人才开发与企业发展统筹安排，协调发展。其次，建立科学的用人机制。扩大识人、选人渠道，确保把优秀人才选拔出来。不断创新人才评审机制，使各类人才的工作都能通过考评量化，达到正确

评价衡量人才的目的。通过各类培训和继续教育工作，使人才知识、能力不断提高从而带动广大职工队伍素质的提高。最后，不断扩大人才增量。善于发现人才，发现之后要及时、大胆使用。着力培养人才，利用一切条件、机会加强人才培养，着重培养拔尖人才、复合型人才和青年人才，为他们提供发展空间。要能留得住人才，要充分发挥干部选拔任用工作的导向作用，用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人，给每个人施展才华的空间，使每个人的心思都能凝聚在干事业上。

企业内部各部门和各项目处于相互作用、相互依存状态，这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、项目之间、部门与项目之间的相互作用，还要注意与上级、同行之间的'协调和沟通。管理工作的每个步骤，都依赖于组织成员良好的沟通，成员良好沟通，又依赖于管理者的管理能力，因此，良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素。沟通的方式是多种的，一是下行沟通，它是政令统一、指挥统一、调动下级积极性的重要手段。二是上行沟通，它既是下级对上级指示作出反馈、使上级了解决策执行的程度，又是下级向上级提供做出新决策的信息资料，增加下级参与感。三是平行沟通，它可增进各部门、各单位之间的了解和合作，促进互相了解，消除扯皮现象，为团队建设打下良好的人际基础。四是业务沟通，有关业务信息的内部交流，是各项工作程序化运作的基本保障，它可以极大地促使业务信息无阻隔流通，提高管理工作效率，降低经营成本。五是人际沟通，人与人之间的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。如果没有信息的沟通，企业的共同目的就难以为所有成员了解，也不能使协作的愿望变成协作的行动。领导最重要的功能是把企业的经营思路、经营目标等信息准确地传递到职工，并指引和带领他们完成目标。除此之外，还要经常与职工进行沟通，关心他们，鼓励他们提出一些对企业改革发展的看法及存在问题，以便及时改善，有职工的参与才会有行动的支持。沟通是现代管理的一种有效工具，有效的沟通可以大大提高不同层次管理者的管理能力，用好了会使管理工作水到渠成，挥洒自如。沟通更是一种技能，是“情商”高低的具体体现，这种“情商”是比某些知识能力更为重要的能力。不断提高我们的“沟通”水平，就能帮助一个企业，以及企业中层次不同的管理者切实提高自身的管理能力。

只有与时俱进，紧跟时代的步伐才不会落后，只有不断的提高管理体系，才能让企业不断的发展、壮大，让企业在当今市场经济竞争激烈的情况下能够有立足之地。