物流专员工作总结

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物流专员工作总结【篇1】

自我进入**物流，成为一名物流专员已经xx个月有余，在新年到来之际，在此对我的20XX做个总结，希望可以在20XX年里有更大的进步。

一、初进物流公司

因之前没有过任何物流方面的经验，很担心无法融入到物流的工作中，但是从我进入公司的第一天开始，公司一直强调的“齐心协力，志存高远”的企业文化、宽松融洽的工作氛围、以及施经理和物流部各位同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在物流部的工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好领导布置的每一项任务，并虚心的向同事们学习，借鉴她们许多良好的工作习惯和在工作中积累的经验。公司注重时限和承诺，所以我们物流专员在受理、跟踪、查询和确认收货情况时，要本着公司的这种精神，言语得体，有礼有节，并且要非常的细心。我也会加强学习业务知识，不断提高和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更多的贡献。不过在工作中我也出现了一些错误，因此在处理各种问题时我会考虑得更全面，杜绝类似错误的发生。在此，我要非常感谢施经理和各位同事，感谢她们对我工作中出现的错误给予及时的提醒和改正。

二、转正之后

在成为**的正式一分子后，我对物流专员的工作有了更深层次的认识，在处理问题和突发事件上有了相对的提高。首先，我认为工作中“细心”是最重要的，比如在受理时，要尽可能详尽的得到货物信息和客户的要求；在跟营运部门登记和查询时，更要尽可能详尽的了解到货物的在途和到货实况，并有能力根据这些信息推测和判断后续情况，在应对客户询问时能够简言答之，令客户满意。

在工作中发现问题，找出原因，找到解决问题的办法不断改进不断提高。所以说注意物流工作的细节是非常重要的。其次，不要主观。若出现和以往不一致等异常的情况，要冷静观察，不可盲目去处理，认真落实。不要强调“以自我为中心”，而应该强调“整体利益优先”，在工作中要发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神。如受理时、回复客户时、接到领导指示的工作等不可凭主观想像做事，按部就班，简单的事情更要认真对待。记得有句话这样说的“简单的事情重复做，当成功来临时挡也挡不住”。对于物流来说成功就是准时、无误、高效率。再次，勇于承担。工作是先做人后做事，性格决定命运，态度决定一切，沟通解决一切。出现问题要勇于承担，比如输单时出现错误，或者周末值班时事情没有处理好，说一句“不好意思，我输的”或者“我值班”这没什么，否则大家一起承担，这样也不好。出现问题不要推卸责任。讲讲当时的情况，说说出现的原因，大家一起来借鉴一下，以免下次犯同样的错误，说不定领导还会夸他诚实呢，是个好员工。这样也会保证部门之间的平和和团结。第四，不可情绪化。当在工作中出现什么“拦路虎”了，生活中出现什么不开心的事，不可情绪化，不能影响工作或别人。把同事、领导当成朋友说出自已的想法和建议。因为你将随时应对意料之外的事情，所以物流工作要有一颗平常心，与人为善的心，说出的话会不会伤害到人家，会不会产生矛盾等等，要增加集体荣誉感，增强集体凝聚力。

最后，定期或不定期内外部培训。企来的战略在变，执行战略的能力要求也在变，所以对员工进行工作及生活的沟通，思想沟通、对员工进行业务培训（如师傅带徒弟）、全方面素质培训。如航空常识培训、内部经验交流、外部参观学习、物流管理培训等等。益处是公司有了高素质人才，适应了当前的发展变化，而员工更好的充实了自己、更好的完成工作、更多的付出。

把公司当成家，节省每一点能源。把同事当成朋友，增强团员合作精神与集体凝聚力。心往一处用，劲往一处使，我想我们的20XX一定会更好！

物流专员工作总结【篇2】

一、前言

随着电商的飞速发展，物流运营行业也在迅速地壮大。作为现代物流领域中最核心的职位之一，物流运营专员的工作职责十分重要。其需要在保证高效物流运作的同时，提高顾客满意度，增加企业收益。在一次次实践以及不断学习和总结的过程中，我做出了以下相关经验和心得。

二、工作内容

1.物流规划与设计

作为一名物流运营专员，在库存、物流、供应链等方面，需要对公司目前的需求和未来的整体规划、设计出最优的操作模式，来实现仓库管理的效果最大化，并且在工作中不断的完善和优化。

2. 物流仓储工作

物流仓储是物流运营的核心环节，物流运营专员的首要任务就是要确保商品能够及时到达客户，同时开展货物仓储管理。在这个过程中，我们需要规划仓库结构、合理的配置存储和流通设备、准确控制仓储环节、定期检查新旧程度、及时清理过期物品，确保物品的管理安全、稳定、高效。

3. 物流配送管理

物流运营专员的第二个重要任务当然就是管理配送，这不仅仅是货物的运送，还体现了购物体验的重要性，因此我们需要规范的物流配送流程，包括查找有没有拥有更加高质量的物流公司合作，确保物品安全快捷地送到消费者手中，并且在时间上与需求相匹配。

4. 物流售后服务

物流运营不单单只是协调仓储和配送，更需要及时有效配合售后服务，保证客户投诉及时处理，让客户感受到我们对于商品的质量掌控度以及对于服务质量的关注度，从而更好地提高顾客的相关满意度和忠诚度。在这个过程中，不仅需要正确、快速地解决售后服务中出现的问题，也需要及时、正确地记录和反馈客户的需求和意见，以便企业进行调整和改进优化。

三、心得体会

1. 长远规划很重要

物流仓储和配送是的重要环节之一，要合理良好地管理，需要与公司的整体规划和战略相匹配，保持高水平的敏感度和洞察力，观察到管理过程中可能会出现新的问题，并积极思考、调整和规划解决方案。

2. 细节决定胜负

物流运营除了需要做好仓储、配送过程管理，还需要有一定的细节汇总能力，这些细节经常被忽视，例如充分利用仓库空间、提高仓储空间的安全性、合理配置和更改货架、货物分类和标签的使用等，一个小的环节失误，可能会影响到整个物流运营环节，更会形成品牌的消费者体验。

3. 团队协作至关重要

在物流运营的同时，还需要和跨部门的同事和各个环节的供应商、物流公司等合作，加强沟通，消除信息不通畅等困难，互相合作共同建立一个顺畅、高效、安全、低成本的物流运营系统。因此，要懂得如何用好各方资源，让公司的物流运作跑的更加“顺畅”。

四、总结

总之，作为物流运营专员，我认为这个职业不能独立自主，需要时刻关注和把握企业需求和行业发展，着眼“长远规划”和“精细管理”，为消费者提供专业、高效和优质的物流服务是核心职责。因此需要不断创新、提高、调整和优化自己的管理方式和方法，让物流运营能够更好地为商家、消费者以及整个产业链提供更专业和优质的支持服务，让物流运营行业更加繁荣起来。

物流专员工作总结【篇3】

作为xx中学人事部门的一员，一年来我本着兢兢业业，克己奉公的工作态度，人事部门的工作在这一年里面取得了必须的成绩，下头我对本学期的人事工作总结如下。

一、立场鲜明讲政治

人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，应对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦构成决定，不是应对这一类人能够这样，应对那一类人能够“不是这样”，更不能够带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应当是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。

二、摆正位置顾大局

学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以很多的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。

1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我能够在最快的时间当中为学校领导供给资料。许多教师想了解自我的某些情景，我一查就明白了，教师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不明白设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。

物流专员工作总结【篇4】

物流专员工作总结

作为物流专员，我负责协调和管理供应链中的物流和运输事务。这是一项关键的职责，因为任何物流上的失败都可能影响到生产和客户满意度。在我担任物流专员的这段时间里，我学到了很多东西并取得了一定的成就。以下是我对我的工作进行的详细总结：

首先，我要说的是对物流运输的协调和管理。在过去的一年里，我与运输公司建立了良好的合作关系，并确保货物按时到达目的地。我与运输公司进行的谈判使我们能够获得更好的价位和服务。此外，我还跟踪和监控货物的运输过程，以确保货物按时顺利地运送到客户手中。通过对物流运输的有效管理，我帮助公司提高了客户满意度，并减少了运输成本。

其次，对库存管理的控制。作为物流专员，我负责确保库存总量的合理控制，以满足生产和客户需求。我使用了物流软件和系统，监控和跟踪库存的流动。我将库存按产品类型和数量进行分类，并制定了库存管理计划。通过对库存的及时调整和管理，我成功地减少了库存过剩和短缺的情况，有效地控制了公司的运营成本。

另外，供应商管理也是我工作中的一个重要方面。我与供应商保持良好的沟通，并定期与他们开会讨论供应链中的问题和挑战。我与他们共同制定解决方案，以确保供应链的顺畅运作。我还评估供应商的绩效，并与他们进行谈判以取得更好的交易条件。通过与供应商的有效合作和管理，我帮助公司在供应链中取得了更高的灵活性和效率。

此外，我还负责解决物流中出现的问题和挑战。在过去的一年里，我遇到了许多运输延迟和货物损坏的情况。我积极与相关方沟通，并与他们共同制定解决方案。我协调运输公司提供更好的服务以避免延误，并与保险公司协商索赔事宜以减少货物损失。通过我的努力，公司成功地解决了许多物流问题，并避免了潜在的损失。

最后，我还参与了一些物流项目的管理和执行。例如，我负责公司新建物流中心的规划和建设。我与不同的团队合作，确保项目按时完成，并满足公司的需求。这个项目的成功使公司能够提高物流效率和灵活性，并为未来的发展提供了更好的基础。

总结起来，作为一名物流专员，我在协调和管理物流运输、库存、供应商和项目方面取得了一些重要的成就。通过我的努力，公司的物流运作变得更加高效和灵活，客户满意度也得到了提高。我会继续努力学习和改进，为公司的物流和运输事务提供更好的支持和贡献。

物流专员工作总结【篇5】

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。

货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱20**年的配送任务。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。而20**年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误;③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。

通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。

然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

仓库20**年度的工作目标：

1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

2、库容库貌、现场管理符合6s标准。

3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。

4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。

20**年是公司一直平稳发展，同时，领导的带领下，我们精益管理、严格控制成本，也是我持续改进、不断成长的半年。现就本部门及本人物流专员一年工作总结汇报如下：

一、合理整合公司内部出货计划，选择适合的运输方式

目前，国内的物流公司还不是很成熟，许多价格都是没有一个具体规范的，所以货比三家是需要的，认真详细询问各家物流公司的价格，服务，处理问题等资料，并写进运输合同。

作为一个物流专员，不是只是寻找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑，实现降低运输成本，提高企业运输效率。

每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流专员，首先应该整合公司内部出货计划，把握运输的大方向，制定运输发货计划，根据业务要求，确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。

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