公司工资方案

公司工资方案 篇1

一、目的

以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。

二、原则

1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。

2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。

3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。

三、范围

公司冲压、安装车间

四、职责：

1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。

2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。

3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。

五、具体实施细则

（一）、计件员工工资结构：

计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助

1、计件工资=产量*单价

2、单价

单价=标准工时工资/小时标准产量

3、标准工时工资（制订单价的标准）

（1）、冲压：是14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6—15.4元/小时属于正常单价范围）。

（2）、安装：是13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7—14.3元/小时属于正常单价范围）。

（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）

（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。

4、计时工资标准

（1）、计时工资标准统一为10元/小时

（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。

5、全勤奖

（1）、全勤奖统一为100元/月

（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。

（二）、单价的制定及调整

1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。

2、制定及调整的流程为：车间申请、人事部审核、生产副总批准。

3、在公司投入了新设备、工装夹具、工艺改良导致原先制定的单价超出标准工时工资的情况下，车间应予以调整。

4、由于产品更改、设备、工装夹具及其他客观因素影响了员工的操作效率，导致其原先制定的单价低于标准工时工资的，车间应予以调整。

（三）、生产异常计时补助方法

1、生产异常的情况有：

（1）、计划异常：因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常

（2）、材料异常：因物料供应不及（断料）及材料质量不合格导致的异常。

（3）、设备异常：因设备故障或水，气，电等原因而导致的异常。

（4）、品质异常：因制程中发生、发现品质问题而导致的异常。

（5）、技术异常：因产品设计或其他技术、工艺问题而导致的异常。

（6）、模具异常：因模具设计、故障、维修等原因而导致的异常。

（7）、人员异常：因人员请假、协调失误、补充不及时等原因而导致的异常

（8）、其他：因试产、工艺变更、试模等原因而导致的异常。

2、生产异常计时补助的申请步骤

（1）、生产出现异常时，车间以《生产异常联络单》的形式提出，交由责任单位进行回复和处理。

（2）、车间记录异常损失工时，同时根据异常损失工时及员工实际工时工资进行申请，原则上异常损失工时+实际工时工资不允许超出公司标准工时工资。

（3）、生产副总

审批损失工时申请，并评估其合理性。

（4）、车间凭经副总审批过后的损失工时申请表方能进行计时补助。

3、车间每月汇总当月的异常损失工时及补助，提交生产副总及董事长，以作为考核或处罚责任部门的依据。

六、新员工补助方法

为了保证新进厂员工在熟练度不高时的工资收入及稳定新员工，公司按如下方法进行补助：

1、前二个月补助计件工资的40%，第三个月开始员工熟练度基本掌握，则不需要补助。

2、员工在公司工作未满半年离职者，新员工补助工资需全部扣回。

3、新员工在试用期间由于个人原因试用不合格，或严重违反公司管理制度，被公司辞退者，一律不享受新员工补助。

七、方案实施要求

车间单价调整按月份进行逐步调整，在当月20号前提交本月的调整申请（本月所生产的产品单价），人事部在26号前审核完成，生产副总在30号前审批完成，试行单价在下月1号正式生效，在试行阶段，车间、人事部门需认真复核试行单价的合理性，并作出相应的调整。

3、各车间争取用3个月的时间把现有所有产品的加工单价按公司标准调整完毕。

4、为了防止员工利用单价调整故意怠工的情况出现，各车间须实施定量生产，并记录好员工的出勤及计件工时，每天汇总车间员工的计件工资加以分析。

公司工资方案 篇2

根据县人事局、县财政局关于事业单位实施绩效工资的通知，为了充分调动事业单位干部职工的工作用心性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我局实际和干部职工代表讨论，经局党委会议研究，制定本方案：

本局财政拨款事业单位、自收自支事业单位的在岗在编在册的正式工作人员。全供事业单位从1月1日起实施绩效工资。自收自支单位结合自身状况确定执行实施绩效工资的时光。

事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。

基础性绩效工资占70%、奖励性绩效工资占30%。

基础绩效工资按人事局核定的标准，按月发放;奖励绩效工资总额按县人事局、财政局核定的奖励绩效工资总额，年终按绩效考核结果一次性发放。

绩效考核的资料，主要考核每个人的工作纪律、工作职责、职业道德、工作实绩状况，分为德、能、勤、绩、廉五个方面，透过考核对每个人的全年工作表现作出总的评价。

自我总结。每个考核对象根据全年的工作对自我的表现，实事求是的自我总结，写出总结报告。考评。水利局人事股、局纪委组成考评小组，对局属各单位考评工作进行全程监督。被考核对象由所在单位组织进行考评，评选出优秀、合格、不定等次、不合格。审定。将考核结果报局考评领导小组，进行充分酝酿、审定。确定优秀人数。由局考评领导小组，根据县人事局的相关通知、要求，确定优秀人选的数额。

奖励性绩效工资的兑现办法，以年度考核结果为准，分岗位进行兑现。

①因违法违纪受到处分时，取消奖励绩效工资。

②新的退休人员从退休日期补发所扣除本人的奖励性绩效工资。

③对工作失误、态度不用心或未能完成年度任务、或对工作造成重大不良影响的扣除本人的年度奖励绩效工资。

以上扣除、停发、没有领取的绩效工资全部纳入年度绩效工资。

年度奖励绩效工资根据个人年度考核状况和岗位进行兑现。

①考核不合格，不定等次的不发放奖励绩效工资。

②考核合格以上的，发给其扣除的本人奖励绩效工资相等数额的奖励绩效工资。

③年度考核优秀的分配其余的年度奖励绩效工资。

六、需完善调整及未尽事宜，由领导小组召开会议研究后决定执行。

七、自收自支单位，基础绩效工资即绩效工资的70%，原则上发放。其奖励绩效工资根据本单位的经济效益，收入状况由各单位研究确定。

八、各单位均定为绩效工资为1000元，其基础绩效工资和奖励绩效工资分配比例为：

九、退休人员按县人事局的通知办理。

公司工资方案 篇3

事业单位绩效工资方案，是近年来管理改革的重要内容之一。为了更好地发挥事业单位员工的工作热情和创新力，提高组织绩效和企业效益，实施绩效工资方案也是必然的趋势。本文将从以下几个方面详细介绍事业单位绩效工资方案。

一、什么是绩效工资方案？

绩效工资是一种基于工作绩效来计算员工薪酬的方式。其目的在于激励员工积极性和创造性，从而提高企业的绩效和效益。绩效工资方案是事业单位绩效管理的具体体现，旨在通过建立一整套的考核评价制度，全面、公正、科学地考核员工的工作绩效，对优秀的员工获得相应的薪酬激励，从而实现高效的工作目标。

二、绩效工资方案如何制定？

制定绩效工资方案需要经过多个环节的考虑和决策。其主要包括以下几个方面：

1.明确目标：制定绩效工资方案的前提是要明确明确事业单位的工作目标，以及员工所要完成的任务。

2.绩效考核指标的确定：确定绩效考核指标是绩效评价的基础。可以根据不同的工作性质和工作内容，确定相应的绩效指标。如工作效率、工作质量、专业技能、团队协作等。

3.考核方式的确定：为了保证效率和公正，制定绩效工资方案的时候需要确定考核方式。可以采用不同的考核方式，如常规考核、组合考核、360度考核等等，根据实际情况进行选择。

4.薪酬水平的设定：根据各项绩效指标达成情况，确定相应的薪酬水平，其目的在于为每个员工提供一个明确的薪酬计算标准。

三、绩效工资方案的优点

采用绩效工资方案的事业单位将会获得以下优点：

1.增加员工积极性：员工能够获得更多的激励和奖励，从而更加积极地投入工作，提高工作质量和效率。

2.提高组织绩效：通过绩效工资方案的实施，能够有效地提高组织的整体绩效和效益。

3.公平合理：制定绩效工资方案的时候，会根据不同的绩效指标和绩效水平进行考核和计算，保证对员工的薪酬给与合理的评价。

4.人才管理：通过绩效工资方案的实施，能够更好地发掘、培养和管理人才，目的在于为企业培养领导者和核心精英。

四、绩效工资方案的实施难点

1.制定合理的绩效指标：如何根据不同的工作性质和工作内容，选择合理的指标进行奖励和评价，是非常重要的环节。

2.信息统计和数据处理：绩效工资方案的实施需要有一个准确、完整、及时的数据处理和统计机制，以及相应的数据分析与解释过程。

3.考核的公平性：在进行绩效考核的时候，要进行全面的公平性评估，严禁将考核结果与其他非工作因素挂钩或者以任何形式进行不公正的评价。

五、总结

绩效工资方案是针对事业单位员工的薪酬管理改革的一项重要举措。优秀的绩效工资方案能够为企业提供更加灵活、创新的管理方式，从而在激发员工积极性的同时，实现企业的更高效益和更良好的经济效果。事业单位的领导班子必须意识到绩效评价与绩效工资方案的重要性，提高组织绩效和员工满意度，这是事业单位绩效工资方案制定的最终目的。

公司工资方案 篇4

公司工资制度方案

随着经济的发展，企业在招聘和维护员工方面的压力也越来越大，工资制度方案的建立和实施对于企业的成功运营非常重要。正确的工资制度可以激励员工的积极性和工作热情，提高企业的生产效率和质量，进而实现企业的长期发展。

一、 工资制度的基本原则

1. 公平原则：工资应该与员工的工作贡献、技能、经验、责任等相对应。

2. 激励原则：工资制度应该激励员工的工作积极性、创新意识和个人能力的提高。

3. 灵活原则：工资制度应该根据企业经济情况和人才市场的变化及时调整，以适应不同的经济环境。

4. 稳定原则：工资制度应该稳定，避免频繁变动给员工带来不必要的不安定感。

二、 工资构成

1. 基本工资：根据岗位的工作量、难度以及员工的技术能力、岗位责任等因素确定。

2. 绩效工资：绩效工资用于激励员工的工作积极性和提高业绩。绩效工资根据员工的工作表现、工作成果、出勤率、责任感等因素进行计算，并根据一定的比例添加在基本工资中。

3. 奖金：奖金是企业对员工的优异表现给予的一定奖励，在各种形式的奖金中，有效鼓励型奖金最受员工欢迎，如年度优秀员工奖、周边绩效奖等。

4. 福利待遇：包括工会基金、住房公积金、医疗保险等福利制度，提供额外的保障和待遇给予员工。

三、 工资制度实施

1. 建立人性化管理理念：管理者应该从人性化的角度进行管理，设定可执行的指标，充分调动员工的潜力。

2. 建立量化评价体系：规定不同岗位的责任，确定物质量化的评价标准，使员工工作成果能得到公正的评价。

3. 建立完善的考核制度：通过绩效考核，在保证员工的工资福利稳定的前提下，为高绩效员工提供更优厚的奖金和晋升机会。

4. 定期调整和评估：企业一定要对制定的工资制度进行跟踪和总结，进行必要的调整，使工资制度更加科学合理。

四、 工资制度实施的重点

1. 制订科学合理的工资标准：从员工贡献、工作性质、职位等多方面综合考虑，确定应有的薪酬水平，使员工能够理解和接受。

2. 与员工沟通：企业应该向员工积极宣传并解释新的工资制度，提高员工的认同感和投入感。

3. 完善考核制度：对员工的绩效进行评价，使每个员工在工作中表现出来的能力得到充分发挥，从而增强员工的工作积极性。

4. 建立正常化的考核流程：公司应该设立相应的工资变动机制，并建立权威的考核机构，确保工资制度的合理性和公正性。

五、 工资制度实施需要避免的问题

1. 不要降低员工的工资福利待遇，以免影响员工的稳定性。

2. 不要让部分员工得到过多的奖励，要避免引起不平等的现象。

3. 不要在经济困难时期取消或调整工资福利待遇。

4. 企业不要随意更改工资制度，对员工造成不必要的不安定感。

工资制度的建立和实施，不仅需要管理者有智慧和眼光，也需要员工的理解和配合。在实施工资制度方案的过程中，企业要严格遵守相关法律法规和标准，秉持勤劳诚信、平等公正、勇于创新和共赢共享的原则，为企业的可持续发展和员工的全面发展提供有力保障。

公司工资方案 篇5

人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定公司绩效考核方案。方案如下：

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为

1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

季考核时间安排为

3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；

全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

（1）领导能力

（2）部属培育

（3）士气

（4）目标达成

（5）责任感

（6）自我启发

2、员工的绩效考核内容

公司工资方案 篇6

一、分配原则

1、贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。对教师工作量、考勤和工作业绩进行考核，适当拉开分配距离，充分体现多劳多得，优绩优酬的分配原则。

2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，建构符合我校实际的分配激励机制。

二、领导机构

学校成立绩效工资分配工作领导小组，负责对教师工作量、工作业绩的考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地发放。

三、发放对象

本校在编在岗教职工。

四、工资构成

1、绩效工资总量=全体教职工绩效工资累加最后得数—全校班主任津贴和教干津贴费用。

2、教职工个人绩效工资由工作量津贴、考勤等部分构成。

五、分配额度及办法

（一）工作量：

根据《庄厉初中教师年度考核办法》，每学期末教导处统计教学检查累计课时数、教案数，以此作为课时量津贴、教案津贴的根据。

1、语文、英语等学科辅导早饭后早读每节按1节音体美信劳校本课工作量计算，班主任、体育教师跟操按每周3节音体美信劳校本课工作量计算。

2、教职工兼职微机室、实验室、广播室、网络维护、音美器材管理等临时性工作（指无报酬的）由考核小组根据工作完成情况据实计算工作量。

3、学校副校长的行政工作量为教师正常工作量2/3，中层管理人员承担的行政工作量为教师正常工作量1/2。教辅、后勤人员按一线教师平均工作量计算。

4、对男满55周岁、女满50周岁，同时教龄满30年（女教师教龄满25年）的老教师，在完成学校所安排工作的情况下，可适当予以照顾。

5、学校将从每人年终绩效工资中调出适当份额，量化为工作量以课时津贴、教案津贴等形式发放给教师。

（1）教学人员工作量津贴

20xx年上半年工作量计算办法：教学人员按实际任教学科课时量、备课量计酬，上课每课时2、5元，每个教案2元，超课时量的超出部分另行计算。

20xx年下半年工作量计算办法：教学人员按实际任教学科课时量、备课量计酬，上课每课时5元，每个教案4元。同时为鼓励教师任课，本学期语数外任两个班教师补助400元，理化任三个班补助200元，体育、初三政史、初一生物任四个班补助100元，政史地生（不含初一生物）任六个班补助100元。

（2）教辅、工勤人员基本工作量津贴

教辅、工勤人员完成本职工作，按分管领导根据工作完成情况赋予一定比例值，然后以该比值x总课时教案津贴全校平均值。

（3）领导班子成员工作量津贴：

领导班子成员工作量津贴=行政工作量津贴+实际任课课时津贴+其他核定工作量

（二）出勤：考勤数据由校务办负责提供计算。

1、事假：10天内每天扣50元，10天以外每天扣80元，法定事假除外。

2、病假：5天内不扣；5天外每天扣50元；经过校委会认定的'其他重大疾病酌情扣除。

3、迟到早退每次扣5元。

4、旷职：每天150元；旷课每节100；旷会每次100元；集体活动不参加参照旷职、旷会处理。

5、抽查不在岗：每次扣100元；漏签：实际在岗的，视同迟到早退；实际不在岗，按旷职的1/3处理。

6、临时进出校门和按小时请假均折算为请假天数计算。哺乳期：以出生证为准，一年内完成学校各项工作，参加会议活动，每天上下班签到签退，时间自己掌握，视为满勤。

7、超假未归且未办理续假手续者按旷课（工）处理。

8、大型检查、学校重大活动、质量检测、监考、阅卷等活动期间，请假必须由负责此项活动的领导批准再由校长审批后方可生效，若有缺勤现象（含病事假、迟到早退、旷职）按平常缺勤情况3倍计算。

9、正常履行教学任务但缺勤较多，学校对其工作完成情况进行认定（从事教学工作人员，一年内在学校组织的质量检测中获奖两次以上；总务教辅人员，由校委会讨论认定其业绩优秀），执行个人绩效工资四分之一保底政策，扣完个人绩效部分的四分之三为止。如不能正常履行学校工作任务且缺勤较多，按考勤直至扣除个人全部绩效。

10、执行时间自20xx年3月2日开始。

（三）根据省市区相关会议文件精神，教师教学奖励及加班补助费用将在学校绩效工资总盘子内支出，经校委会研究，暂定以全校考勤扣除部分发放。

六、绩效工资的核算、发放程序：

1、绩效工资计算公式：

教职工个人绩效考核得分=个人绩效工资带来部分—校班主任津贴和教干津贴平均到人扣除部分—校工作量平均到人扣除部分+个人工作量应得部分—个人考勤扣除部分

2、每年末由学校绩效工资分配工作领导小组对全校教职工进行考核并公示。绩效工资核实无误后，由学校会计核算教职工个人本年度绩效工资，并报上级主管部门审核后，通过个人工资帐户直拔教职工个人工资折。

七、本《方案》解释权归学校“绩效工资分配工作领导小组”。

公司工资方案 篇7

公司工资制度方案

一、前言

在今天的市场竞争中，任何一家公司都需要有一个合理的工资制度方案。一个科学合理的工资制度一定会吸引更多的合格人才，获得更多的竞争力，进而提高公司的效益。好的工资制度应该要考虑到员工的贡献度、岗位重要性、企业经济实力和市场行情等不同因素，兼顾员工与企业之间的利益关系以及长期会面临的经营风险。

二、薪酬体系设计的过程

制定公司工资制度方案应该遵循以下步骤：

1. 目标制定：先要初步了解公司业务及员工现有的薪酬状况，合理制定公司的薪酬规划和目标。

2. 现有薪酬体系评估：调研和评估公司现有的薪酬制度、员工数量及构成、职位构成和待遇，确定分析范围。评估内容包括：薪酬透明度、薪酬与员工绩效之间的联系、薪酬与市场对比水平等。

3. 员工价值评估：评估不同职位的员工对企业的贡献，以综合考评方式分析员工能力、绩效、岗位要求等方面来判断员工所处的工资档次。

4. 薪酬方案设计：制定出公司内部的薪酬体系，划分出不同的薪酬等级，并考虑到一些薪酬要素，如员工职位、贡献度、绩效、培训等指标。

5. 实施：实施薪酬体系，定期进行调整及优化。

三、公司工资制度方案设计

1. 工资组成

由基本工资和绩效工资两部分组成，基本工资根据员工的职位、工龄、能力等级、学历等相关因素确定，绩效工资按照员工的绩效平级分为不同的等级，绩效工资与员工的实际绩效情况挂钩，员工绩效达标者可以获得相应的绩效奖金。

2. 基本工资水平

基本工资水平应该考虑到员工所处的不同岗位以及市场对技能和经验的需求，制定的基本工资水平应该能够吸引和留住目标人才。

3. 绩效工资水平

绩效工资水平应该根据员工的工作业绩、包括质量、服务满意度、生产效率、管理、安全等方面表现设计相应的绩效工资档次，绩效工资产生必须有客观评估的标准，并且应该有一定的基数，如销售额、生产速度等标准。

4. 长期激励机制设计

公司应该建立长期激励机制，包括薪酬和其他方面的福利，如公司提供的培训机会、晋升或升职机会、季度或年终奖金、养老保险等。这可以激励员工的积极性，提高员工的士气和工作效率。

五、工资制度管理及调整

1. 精准管理

每一个员工都有自己的工资条，每一项工资都应该被准确记录。这可以让员工清晰、明了的看到他们的薪酬构成，促进员工对自己的薪酬有深刻的认识，并可以检查薪酬水平的可行性与合理性。

2. 定期调整

公司的工资制度应该与时俱进，定期重新评估，并根据公司的实际情况随时进行调整和优化，以最优的方式保障员工利益。

六、结论

薪酬是员工和公司的重要物质基础，对公司的持续发展和员工的积极性都有着极大的影响。因此，制定合理的公司工资制度方案需要做好岗位职责划分、能力评估、产盈率分析等多个维度的工作，不断优化工资结构、精准管理工资、体现公平公正、刺激员工的工作积极性和主人翁意识，才能有助于公司人才引进、留住和发展，进而为公司的长足发展打下坚实的基础。

公司工资方案 篇8

公司工资制度方案

公司工资制度是企业管理的一项重要工作，它直接关系到员工的工作积极性、企业在市场竞争中的优劣势以及企业的发展前途。一个合理、公正、透明的工资制度对于企业而言是非常必要的。本文旨在探讨一个有效的工资制度方案。

一、工资制度调研

建立一个有效的工资制度需要进行详细的调研和分析，以便更好地了解员工对于工资制度的期望和企业实际情况的适应性。

调研内容应包括：

1.员工薪酬结构及构成；

2.市场薪酬水平；

3.行业内薪酬结构及构成；

4.企业生产力及效益水平。

以上调研内容涉及到员工工资结构、市场水平、行业水平、企业管理效益的综合分析。仔细进行调研，将有助于解决员工薪资问题，提高员工满意度，激励员工的积极性、创造性和责任感，还可以提高企业的生产效率、效益和市场占有率。

二、建立工资分级制度

建立工资分级制度可以为员工提供公平、公正和透明的薪酬制度，并结合员工的工作能力、工作经验、工作时间和业绩等因素进行合理的分级。

分级制度应阐明员工工资的构成，包括基本工资、绩效工资、岗位津贴等，并注重制度的透明度，让员工可以清楚地知道自己的工资来源和为何获得相应的薪酬。

三、制定年终奖计算办法

年终奖是公司的一项重要福利之一，它可以鼓励员工全年的工作积极性，也可以提高员工的归属感和忠诚度。

制定年终奖计算办法时应综合考虑以下因素：

1.员工个人业绩；

2.员工在部门内的贡献；

3.员工团队合作表现等。

年终奖制度的公平公正性，关系到企业整体的员工士气和员工工作积极性，也影响到企业的发展。

四、建立透明的基本工资调整机制

为了维持住员工的生活水准，基本工资的调整机制是必要的。而工资调整不当会影响员工的消费预期和对企业的信任感，建立一个透明的基本工资调整机制非常重要。

建立基本工资调整机制可以考虑以下几个方面：

1.调整频率

2.调整幅度

3.调整范围

添加适当的调整机制可以让员工对企业有更多的信任感。此外，企业还可以通过调查员工的需求，了解员工对工资制度的期望，有针对性地进行基本工资调整。

五、建立员工绩效考核体系

建立员工绩效考核体系可以在不同程度上反映出员工的实际工作表现和付出程度。同时，这也对于提高员工的积极性、创造性和责任感，增强员工的工作投入感有着重要的作用。

应考虑以下几个方面：

1.制定透明的绩效考核标准

2.考核具体人员时应结合其工作特点和业绩表现

3.建立合理的绩效考核结果转化机制

六、注重价值创造

企业的价值创造是薪酬之源，为员工提供卓越的薪酬和福利待遇需要企业有持续的发展。企业发展愈好，员工的福利待遇也会愈加优渥。一个健康、有展望的企业，能够从内在激励角度更好地激发员工的工作激情。

七、总结

制定合理的工资制度方案是企业管理工作中的一项重要任务，真正建立透明、公平、公正的工资制度才能让员工在一个公平竞争的舞台上工作，发挥自己的水平。公司应综合考虑员工的实际需求和自身的实力，制定出适合内外部的工资制度，以透明的方式发布信息，详情公开，达到互相信任、互相尊重和互相协作的目的。

公司工资方案 篇9

教师绩效考核方案制订与实施，是建设我国和谐校园、激发教师工作积极性、主动性和创造性的重要环节。如何充分发挥绩效考核方案的引领功能，我认为要坚持三个原则和注重三个结合。

坚持的三个原则是：

一是要广泛听取群众意见。

学校绩效考核方案的制定要广泛征求教师的意见，而不是领导自己闭门自悟方案。也许我们的学校领导都认为，如果让教师参与制订，那么教师往往就会把自己的`利益放在第一位，把学校的工作放在第二位，制订出来的方案就没有实际意义了。其实不然，如果我们在制订考核方案时，能先摸一摸教师的心态，明确上级政策、教育行政部门的文件要求，一方面让教师、行政领导领会考核的意义，所要达成的目标，从而激励教师不断进取，提高教师专业发展水平；另一方面可以通过谈心、交流，了解教师的思想动态，掌握第一手资料，从而提高绩效考核方案在制订过程中具有针对性和合理性。具体的做法是先召开行政及部分教师座谈会，酝酿绩效考核方案的框架，由校长室人员执笔，然而拟定考核方案初稿，交行政会讨论补充、完善，形成学校教师绩效考核征求意见稿，再召开学校教代会，由教师代表把学校的考核方案带回去，组织办公室教师进行讨论，及时把相关信息反馈给教代会，进行讨论，最后由学校领导和教代会共同研究决定，形成实施方案。这样做，打破了绩效考核方案的神秘感，提高了绩效考核方案的民主化水平，增强了考核方案的合理性，同时也取得了教师对考核方案的认可度，增强了绩效考核方案的可执行性和实效性。

二是要充分体现人文精神。

制订教师绩效考核方案以及实施所要达到的目标，就是要最大限度的发挥其优化管理，推进人事制度改革，引领教师专业发展的功能。这就要求我们在制订考核方案时，渗透科学的管理理念，理性的思维方式，更要注意运用“情感管理”，要让教职员工被你感动，心甘情愿地投入并付出激情。如在对于教师工作量的问题上，我们针对行政领导、各年龄层次教师都有明确的要求体现，而不是一刀切。要求行政领导一般必任一门本专业主要学科，另加机动的课时量；对于达到一定年龄的年老教师，课务量可以根据学校实际，在条件允许的情况下减少10%至20%，最终以学年初学校确定课时数和工作任务，作为该教师的工作量，避免在细节上斤斤计较。让各层面的教师感觉到领导对他们的关爱。这样他们一定也会以相同的情感来回报。这样教职员工与学校之间的情感投入和情感的互动，会转化为学校可持续发展的有利因素。

三是体现公平、公正、公开。

学校管理的重要原则是公正，管理者要以平等的心态对待每一个人，学校的管理过程其实就是一个促进教师生命成长的过程。教师绩效考核方案的制定就必须依据上级有关文件精神，力求做到合情合理、公正透明，让教师明确考核内容，引领、鼓励和帮助教师达成考核目标，从而来激活教师工作的热情。如教师的工作过程考核，我们依据市局教学常规、教学研究效果、继续教育等要求，对教师工作从师德师表、课堂教学、教育科研、活动辅导、班级管理等五个方面，提出明确的目标要求，鼓励教师忠诚教育，爱生敬业；教育研究，勇于争先；课堂教学，活力体现；活动辅导，独当一面；班级管理，形成特色。通过辅导沟通、研讨交流、检查评比等形式，营造一种比、学、赶、带、超的和谐氛围。

坚持的三个结合是：

首先是政策要求与本校实际相结合。

由于各校虽然从办学方向，办学性质、办学要求等大的方面来说是一致的，但由于各地各校具体情况不同，长期形成的传统评价等内容及个性特色发展的差异，所以就很难用统一的考核细则来实施，这就要求各校必须严格按照上级政府的政策要求，根据学校的实际，教师传统认同的评价方法，制订相应的绩效考核实施方案。如我校制订考核方案的总体思路是：市政府核定的30%奖励性绩效考核资金总额，减去班主任津贴、行政人员、教学骨干考核奖励等项目的预测总数（约占总数的20%），余下总额的80%按市局的考核要求分成五大类（即师德师表、出勤、工作量、工作过程、工作成效等），在每一类中制订具体的目标要求，构建整体考核方案，确保考核资金用好用足，落到实处。

其次是面向全体与拉开档次相结合。

为了能够体现政策要求，做到面向一线教师，面向有贡献的教师，做到优质优酬，同时又兼顾到全体教师的绝大多，努力体现出公平、公正。我们在上述五大类考核中的“工作量”这一项中设置了职称补贴（每月中高70元、小高50元、小一30元），兼顾到中老年教师的利益；在“工作成效”一项中，设立了教师特殊贡献奖，资金数约占奖励性绩效考核资金总额6%，具体分教师参加各类竞赛奖励，教师参加课题研究，撰写教育教学论文奖励，教师指导学生参加各类竞赛奖励，教师评优奖励，教学质量调研奖励等等，并明确校、市、省、全国等层面的奖励幅度及数额。如教师参加教学基本功比赛和课堂教学展示获省级等级奖给予150～300元奖励，镇江市级获50～150元奖励，丹阳市获30～50元奖励，校级15～30元奖励，以此来激励教师不断进取，友好竞争，奋发向上，同时也在此过程中拉开了教师之间报酬的差距。

其三是目标引领与制度建设相结合。

绩效考核方案的制订与实施，能否引导广大教职员工把工作的重心放在履行岗位职责、实现工作目标上，关键是坚持正确的目标导向和制度建设。绩效考核方案要以现代管理理论、经济理论为指导，其评价标准、程序、方法及评价的结果不仅要符合教育规律，教师的职业特点和心理特点，而且要符合本地区特别是本校的实际情况，沿续学校传统的好做法，能为绝大多数教职员工所接受，这就要求在制订的考核方案中，对考核指标的设计，对一些导向性、学校特色性项目给予特别的权重，并配置相应的制度要求。通过宣传发动，明确目标，坚持公平公正、公开透明的原则，确保考核结果的客观公正，准确有序，从而促进学校和教师、学生的共同发展。像我校为了强化教科研特色项目的建设，提升学校教师的智慧素养，特别明确行政领导的考核细则、各级各类拔尖人才考核细则、骨干教师培养目标与要求等等，使其成为学校制度文化建设的重要部分，也是学校管理的重要抓手，形成一种氛围，一种有效机制，每学期由校长室带头，科室部门领导组成的考核小组，对照目标要求，逐项考核落实，并与“工作成效”密切挂钩。从而不断地激励领导、教师开拓进取，促进学校内涵的不断提升。

当然，学校教师绩效考核方案的制订，涉及的面很广，也比较复杂，不可能一步到位，还需要在具体的实施过程中不断完善。但就绩效考核方案制订而言，要能努力体现出以德为先，注重实效，科学合理，激励先进，不断地引领教师提高自身素质和教育教学能力。