品质工作总结报告

品质工作总结报告【篇1】

新高理品质部半年工作总结报告 （中国大学网 ） 各位领导： 今天我就自己在新高理工作半年以来的心得和体会来跟大家分享一下，在我这半年的工作中得到了公司内部各级领导和同事的大力支持和帮助，在此我深表感谢！也从公司各位领导和同事的身上学到了很多经验和做法，因为我觉得这些领导和同事在自己的岗位上都有自己的一套独特的管理方法和管理经验，而且是比较成功的，我们中国人有句话叫做“有容乃大”。“他山之石可以攻玉”你们的方法与经验也是我在以后工作中不断学习的.总结与借鉴。 在新高理的这半年时间里，我见证了新高理的一次历史性的跨越：的第一季度，公司NTC事业部销售收入净利润以同比70％以上的增幅率迎来了开门红，第二季度的第一个月又以2000万的销售业绩再次刷新纪录，在这鼓舞人心的数据背后，是公司上下密切配合，齐心协力的结果。新高理原武汉厂区：占地7.5亩，建筑面积9600平米；孝感厂区：占地220亩，一期建筑面积2万平米。华工科技进军孝感的战略布局，给高理电子提供了一个广阔的发展空间。 作为新高理公司品质部里的一员，我将我的工作思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正： 一、树立正确的心态，严格要求 对产线上的员工严格要求，在我看来一是保证公司产品的质量，二是帮助他们，逼迫他们进步，如果良好的工作作风和过硬的技术就会被市场淘汰，这就需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力就是靠我们积极的心态，努力的工作，不断的学习换来的。 二、营造来年更好的工作气氛 在我们的工作中，我积极主张这样一个观点：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人象月亮，初一十五不一样。有一个良好的工作气氛才能在工作中学习。 三、团队合作 俗话说“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻松松搬洞里”这两个说法有截然不同的两个结果，“三个和尚”是一个团体，可是他们是因为相互推诿，不讲协作，“三只蚂蚁搬米”之所以能“轻轻松松搬洞里”正是因为团队协作的结果。 四、工作细致化 在以后的工作中，我尽量做到每一项都细致化，使自己在每天的工作中有目的性和针对性，做到条理清晰分明。 以上是我的半年工作总结报告，谢谢！ 胡杨 2010.07.03

品质工作总结报告【篇2】

时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，来为这一年的工作写一份工作总结吧。在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的品质主管个人工作总结，希望对大家有所帮助。

尊敬的各位领导：

您们好！ 我于20XX年5月进入公司，担任品管部主管。在公司各位领导的关怀和指导下，在各部门的大力配合和支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！

一、部门管理上运用了系统化、标准化的思想规范了品管部的工作流程：

今年品管部的人员状况是：品管部人员小：仅有5人（包括我在内），5、6月份只有4人。控制范围比较广：包括了来料（IQC）、制程（IPQC）、成品（QA）、客诉、工艺等。根据公司效率的提高，同时加强了品管队伍的建设及加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1、首先 采用日报表（原来就有）对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行统计总结，并制定下周的工作计划。

2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多是平经验来确定，检验员检验时也没有什么依据。如是我亲自查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料、制程和成品的检验项目和判定标准等10多份文件，为作业员提供判定准则。具体如下：

①、AQL抽样标准：根据公司的实际情况及所用物料，按照国家标准GB2828—2003抽样检验标准，制定出适合我公司的抽样检验标准，里面包含：五金件、电子元器件、塑胶件、电线类、印刷包装类、插件标准件的抽样标准值。

②、原材料检验标准：按照我司所用物料制定检验标准，主要包括物料的：尺寸、电性能、焊接性、使用的可靠性等进行了要求。

③、制程检验标准：针对在生产过程中各工序的操作工艺进行了要求，主要包括室内屏和户外屏，从生产的第一道工序到包装工序。

④、成品检验标准：成品的检验是比较重要的，主要包括：产品的电性能以及外观进行了详细的要求。

3、根据公司的实际情况结合制成能力的分析，于7月份对部门进行了品质管理的加强。具体如下：

①、来料（IQC）：对于供应商所供的物料在检验中，要求做可装配性试验、老化试验、可焊接性试验以及相关物料的封样，针对直接发货的物料（如：串口通讯线、电源、遥控器等）进行全检。这样就杜绝了不良物料的上线，保证了制程中的稳定性。

②、制程（IPQC）：该工位于7月份才建立，建立的目的主要是：

A：改善各工序操作的工艺、指导员工正确的作业；

B：督导材料使用的正确性，避免生产批量性的错误。

③、成品（QA）：依据制程能力的分析，我们的产品还无法达到抽检的水平，特对所送检的产品实行全检制（包括电性能、外观），保证了产品出货质量的可靠性。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

1、在周总、厂长的.领导下积极准备，并于今年9月份一次性通过了SGS对我司质量管理体系的认证。并取得SGS颁发的证书。

2、为确保质量管理体系外审的通过，协助厂长编写质量管理体系程序文件。

3、按照质量管理体系的要求协助厂长，于今年8月份完成了管理评审会议。

4、设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。

5、 新增了《新产品制作控制程序》文件，规范公司对新产品研发过程的质量控制。

6、 为生产线设计了《QC日报表》协助生产线加强制程质量控制。

三、20XX年的工作计划：

现随着公司规模不断扩大，也为了保证产品质量得到有效控制，特对品质部进行了调整，品质部由原三个控制单元增加到四个控制班组，来料控制设立IQC组，人员不变；制程巡检设立IPQC组，人员不变；成品控制设立FQC组，人员不变；出货控制设立 OQC组，人员增加一人。通过这五个控制过程，能有效的把好产品质量关，这种设置和管理已通过了质量总结和客户满意度调查、考查检验等来证明了这五个控制点是有效的，对公司发展起到了至关重要的作用。

1、 制定质量目标：根据统计情况来看，、来料合格率还不十分稳定，但随着企业不断扩大，对供应商的要求相对提高，质量目标也可提高0.2个百分点，由原来90.0%，调整为90.2%；、成品目标有3个月未达标，年达标只有60%，可适时提高目标值，质量目标由原来的95%调到96%，这些目标的调整有待总经理和厂长的审定。

2、 根据公司的发展不断修改ISO9000质量体系程序文件，适时、合理的完善自我，以达到持续不断的改进目标，协助厂长提高产品质量工作。

3、 一如继往地抓好来料、制程、成品的质量控制工作。

4、 做好20xx年度的内部质量审核和管理评审工作。

通过一年的工作总结，我们找出了自己的缺点，也看到不足的一面，作为一个职能。

品质工作总结报告【篇3】

引言：

品质部作为公司质量管理的核心部门，承担着确保产品和服务质量的重任。在过去的年度中，品质部紧密围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。以下是对本年度工作的总结。

工作内容概述：

1. 制定并完善品质管理体系

2. 监督和检查产品质量

3. 组织品质培训和提升活动

4. 协调内外部品质问题处理

5. 参与产品研发和改进项目

重点成果：

1. 成功通过ISO9001质量管理体系认证

2. 产品合格率提升至98%以上

3. 客户满意度达到95%以上

4. 品质培训覆盖率达到100%

5. 完成多个重大品质改进项目

遇到的问题和解决方案：

1. 产品质量不稳定：加强过程控制，优化生产工艺，提高检验频次。

2. 品质人员技能不足：开展内部培训和外部交流活动，提升品质人员的`专业素养。

3. 内外部沟通不畅：建立有效的沟通机制，加强与相关部门和客户的沟通协调。

4. 品质信息反馈不及时：建立品质信息管理系统，实现品质数据的实时监控和反馈。

自我评估/反思：

在过去的一年中，品质部团队共同努力，取得了一定的成绩。但仍需在工作中不断改进和提升，特别是在应对突发问题和处理复杂问题方面，需要进一步加强。同时，也需要不断学习和引进新的质量管理理念和方法。

未来计划：

1. 持续优化品质管理体系，提高质量管理水平。

2. 加强品质人员培训和团队建设，提升整体素质。

3. 推进品质信息化建设，提高工作效率和准确性。

4. 深化与相关部门和客户的合作与沟通，共同提升品质。

品质工作总结报告【篇4】

一年又将过去，回顾这一年的工作历程，一路走来收获颇丰，不仅有成功的喜悦，更有失败的教训。作为品质班长，这一年来，我始终秉持着对工作的热情和责任心，努力做好每一个工作，不断提升自己的能力和水平。在这里，我将对我这一年的工作进行总结，以便更好的提高自己，为以后的工作打下坚实的基础。

一、品质管理工作

作为品质班长，品质管理工作一直是我最重要的工作内容。在这一年里，我全面负责了产品的质量管控，从产品的研发设计到生产工艺的制定，再到产品的检验测试，我都严格把关，确保产品的质量符合标准。我积极参加各类培训和会议，不断提升自己的品质管理能力，从而在工作中不断取得进步。

二、团队管理工作

作为品质班长，团队管理工作也是我的重要职责之一。在这一年里，我充分调动了团队成员的积极性和创造性，建立了和谐的团队氛围，确保团队的工作顺利进行。我定期组织团队培训和团建活动，加强团队之间的沟通和合作，有效提升了团队的凝聚力和执行力。

三、技术创新工作

在这一年里，我积极探索新的技术创新方向，提出了一些创新性的建议和解决方案，得到了领导和同事的认可和支持。我不断学习新知识，拓展自己的技术视野，努力提升自己的技术水平，为团队的发展和进步贡献力量。

四、工作总结

这一年来，我在品质管理、团队管理和技术创新等方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。例如，在品质管理方面，我需要更加注重细节的把控，确保产品的质量达到最佳水平；在团队管理方面，我需要更加关注团队成员的需求和意见，积极改进管理方式，提升团队的凝聚力和执行力；在技术创新方面，我需要更加深入学习和研究，不断提升自己的技术水平，为公司的技术创新和发展做出更大的贡献。

我将在以后的工作中更加努力，不断提升自己的品质管理能力、团队管理能力和技术创新能力，为公司的发展和进步贡献自己的力量。希望在新的一年里，我能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。感谢公司领导和同事的支持和帮助，让我能够在这一年里不断成长和进步，未来的工作我将以更加饱满的热情和更加坚定的信念投入其中。品质班长，努力做到更好！

品质工作总结报告【篇5】

一年又快过去了，回想起这一年的工作，我感到非常充实和满足。在过去的365天里，我在工作中努力提高我的品质，追求卓越。今天，我将为大家详细地总结一下自己在这一年中在品质方面所取得的成绩和经验。

我认真履行我的岗位职责。我清楚自己的工作职责是什么，并且努力保证每一项任务都能够按时完成。对于工作中的每一个细节，我都严格要求自己，确保质量的高标准。我时刻关注着自己的工作进展，并与同事们交流合作，以获得更好的结果。同时，我也主动承担起了一些额外的工作，积极争取成为团队中的关键成员。

我注重持续学习和成长。在这个竞争激烈的时代，学习是我提高品质的关键。我订阅了各种专业期刊和杂志，关注行业最新动态，学习先进的工作方法和理论知识。我还积极报名参加各种培训和研讨会，提升自己的专业技能。我始终相信，只有不断学习和更新自己，才能跟上时代的步伐，并提供更好的品质服务。

我重视客户需求，并致力于提供满意的服务。作为一个服务行业的从业者，我理解客户满意是企业成功的关键所在。我时刻关注客户的需求和反馈，并将其转化为实际操作和改进措施。我主动接触客户，监听他们的声音，并解决各种问题和困难。通过与客户的多次沟通，我进一步了解了客户的需求，提高了服务品质，得到了客户的高度评价。

在工作中，我也注重团队合作和沟通。在一个团队里，每个人都是相互依赖的。我努力与同事们建立良好的工作关系，保持积极的工作态度。我尊重每个人的意见，并积极提供建议和帮助。在团队合作中，我不仅尽自己的职责，还乐于帮助其他人，并协助解决问题。通过我和团队的共同努力，我们成功完成了许多艰巨的任务，得到了领导的肯定和赞赏。

通过这一年的努力和总结，我收获了许多宝贵的经验。我认识到，品质是我工作的核心，只有提高品质才能取得更好的成效。在未来，我将继续保持对品质的高要求，不断学习和成长，提供更好的服务。我相信，只要我坚持下去，将来的我一定会成为一个更优秀的品质管理者。

过去的一年，我在品质方面取得了长足的进步。我努力履行我的岗位职责，积极学习和成长，注重客户需求，并在团队合作中发挥积极的作用。我将继续努力提高自己的品质，为企业创造更大的价值。让我们共同期待未来的一年，为品质而努力！

品质工作总结报告【篇6】

近年来，随着市场竞争日益加剧，企业在产品质量上的重视程度也越来越高。而产品质量提升工作作为企业发展中至关重要的一环，不仅能提升企业的竞争力，还能赢得消费者的信任与认可。在过去的一段时间里，我们公司也积极开展了产品质量提升工作，通过多方面的努力取得了较为显著的成效，现对此进行总结如下。

在产品质量提升工作中，我们公司高度重视从源头把关，建立了严格的原材料采购标准和供应商评估体系。通过不断加强与供应商的沟通与合作，确保原材料的质量符合公司的要求。在生产过程中，我们严格执行各项生产标准和流程控制，提高了生产线的稳定性和产品的质量稳定性，有效减少了产品的次品率。

在产品质量提升工作中，我们公司注重技术创新和产品研发。我们拥有一支高素质的研发团队，不断引入先进的生产技术和设备，提高产品的生产工艺和质量水平。同时，我们还注重产品的创新和功能提升，不断推出满足市场需求的新产品，提高了产品的竞争力。

我们公司还注重质量监控和反馈机制的建立。通过建立完善的质量监控体系和质量检测手段，及时发现并处理产品质量问题。同时，我们还建立了完善的客户反馈机制，不断追踪产品质量情况，及时改进和调整产品质量方向，确保产品质量稳定和持续提升。

公司领导重视产品质量提升工作，多次进行调研和指导，提出了一系列的具体措施和政策支持。同时，公司广泛开展员工培训和技能提升工作，提高员工的质量意识和技术水平，为产品质量提升工作奠定了坚实的基础。

产品质量提升工作是一个系统工程，需要各个环节的协同配合和合作。在今后的工作中，我们将继续加大产品质量提升工作的力度，持续推动企业产品质量的提升，确保企业的可持续发展和市场竞争力的提高。

品质工作总结报告【篇7】

20xx年，我们品质部接着恪守公司履约守信，追求完备，为用户供应期望的工程和服务的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门]的各项要求。也就在这一年，我们品质部注入了簇新的血液，新员工的加入带来了新的`活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将全力以赴接着做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

20xx年在品质管理方面主要做到了以下几个方面：

一、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处

质量管理方面，将管道探伤合格率限制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查;同时，主动协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和主动性得以提高。

二、严格执行精细化管理制度，确保工程质量

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

在技术、品质方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责-个工号或-一个区域的施工安排、质量限制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题，另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有安排的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理学问，这必将为项目部的长期发展带来不行估量的作用。 再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝合力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时打算供应帮助。这一年以来，这方面例子许多，比如某同事出差，须要其他同事顶去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门]工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(支配各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们全部同事也是不遗余力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们品质部的专业实力和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的安排，让每个技术人员都能各自负责一个项目，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。有比较才有鉴别，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。

品质工作总结报告【篇8】

作为一名品质技术员，我深知自己的责任重大，需要准确无误地执行各项工作任务，确保产品质量，维护公司口碑。在过去的一段时间里，我深入工作，不断学习，努力提高自己的专业水平，为公司的发展贡献自己的力量。

作为品质技术员，我深知自己的核心任务是对产品的检验和质量控制。在工作中，我认真履行职责，严格按照公司的验收标准对产品进行检测，保证产品质量符合要求。我注重细节，严格执行操作规程，确保每个环节都符合标准要求，严禁出现任何差错。只有保持每一个细节的完美，才能保证产品的整体质量。

作为品质技术员，我还需要参与公司产品的改进和优化工作。通过对产品工艺流程的研究，发现问题所在并及时提出改进建议，优化产品性能和质量。我积极参与团队讨论，与研发部门密切合作，共同解决生产过程中的问题，不断改进工艺流程，提高产品质量和生产效率。只有不断追求技术突破和创新，公司的产品才能在市场上脱颖而出。

作为品质技术员，我始终保持对新技术的学习和掌握。随着科技的不断发展，产品的质量标准也在不断提高，作为品质技术员，我要不断学习新知识、新技术，提高自己的综合素质。我参加各类培训和学习活动，积累经验，不断提升自己的专业水平。只有不断学习，才能跟上时代的步伐，提高自己的竞争力。

作为一名品质技术员，我深感自己的工作需要付出更多的努力和时间，需要保持敏锐的观察力和耐心。在工作中，我时刻保持警惕，严防任何潜在的质量问题，坚决杜绝不良品的流入。我注重团队协作，与同事们密切合作，共同努力，共同进步。只有团结一致，齐心协力，才能为公司带来更好的成绩。

小编认为，作为一名品质技术员，我将以更高的标准要求自己，不断提升自己的专业水平，为公司质量工作做出更大的贡献。相信在公司领导的正确指导下，团队的共同努力下，公司的产品质量和口碑将会不断提高，取得更好的发展。希望在未来的工作中，我能更好地发挥自己的专业优势，实现个人价值和公司的共同发展目标。愿我们共同努力，共同进步，为公司的发展添砖加瓦。

品质工作总结报告【篇9】

为确保农产品质量安全以及农业生产安全，使人民群众度过一个愉快、安全的节日，根据上级有关文件精神并结合我局实际，两节期间，我局多次召开安全生产工作会议，进一步强化安全意识、责任意识，确保涉农生产工作形式安全稳定，切实防止重特大事故的发生。现将相关工作开展情况总结自查如下：

一、加强领导，落实责任，确保安全生产

为切实做好两节期间安全生产工作，我局成立以池健局长为组长的安全生产工作领导小组，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、局全体机关工作人员共同抓。我局多次召开安全生产相关工作会议，要求全局干部进一步统一思想，提高认识，强化责任，将安全生产工作责任明确到站到人，使广大干部职工进一步增强安全生产工作的责任心和使命感。

二、突出重点，严格执法，深化专项整治

1．农产品质量安全。元旦和春节是我国重要的传统节日，“两节”期间农产品购销量大，消费旺盛，是风险集中、问题易发多发的敏感时期。“两节”正值冬季，本地出产的农产品种类较少，以西兰花和草莓为主，还有一些大棚蔬菜。为加强“两节”期间农产品监管，采取各种措施，一是加大检查力度，我科室共出动7次，共21人次，检查大田街道、杜桥镇、小芝镇、涌泉镇、汛桥镇和邵家渡街道生产主体33户次，二是加大宣传培训，组织了草莓质量安全培训和追溯体系培训这2次培训，共计培训254人次，发放各类宣传资料3058份，三是加大抽检力度，共抽检草莓、西兰花和蔬菜42批次样品，已出结果的样品，合格率100%。

2．农机安全作业。

3．畜牧业安全。积极开展生猪屠宰和检疫动物产地检疫工作，经检测，两节期间上市猪肉检疫合格率，检出病猪、病害产品无害化处理率均达100%；积极组织开展“瘦肉精”、兽药饲料综合治理、生猪屠宰扫雷、生鲜乳、生猪屠宰扫雷行动、外来生猪调运和屠宰“严查严管严打”等系列专项行动，确保流入市场的畜禽产品的安全；对病死动物无害化处理中心设施进行提升改造，更换原先的处理设备，加强了消毒池、清洗、监控等设施的投入，同时完善各项管理制度，确保动物无害化处理设施正常运行、相关收集、处理和保险联动机制建立，病死猪无害化处理补助监管等工作到位。截止目前，我市养殖环节共收集处理病死猪5.54万头，无害化处理率达到100%。

4．消防安全。高度重视消防安全工作，“两节”期间对局机关办公楼、局属出租房的消防安全进行排查，完善消防基础设施和标牌标识，配足配齐必要的消防设备。同时加强各类库房的安全检查，开展了建筑物和附属设施、防雷等安全管理专项检查，排查整治安全隐患。

三、加大宣传，提高意识，营造安全氛围

在元旦春节农产品安全保障工作中，我局高度重视农产品质量安全宣传工作。充分利用报纸、电视、微信、微博等手段，并采取悬挂宣传标语、发放宣传手册等形式，向广大生产者、经营者和消费者宣传农产品质量安全法律法规和相关知识，积极营造全市关心、支持农产品质量安全监管和农业安全生产的良好氛围，确保人民群众度过一个欢乐、祥和、安全的节日。