供应链方案

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供应链方案 篇1

１ 引言

随着企业的竞争向供应链间竞争发展，已有越来越多的企业将其管理视野从运用ＩＴ技术提升企业竞争力转向构建整个供应链范围的跨组织信息系统（Ｉｎｔｅｒ－Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ）。然而，由于供应链是由诸多独立企业面向特定市场机会的自愿组合（Ｃｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ，１９９２），企业的利益和兴趣可能发生变化，特定的市场机会也会逐渐消失，导致供应链具有内生的不稳定性，这也就决定了供应链信息系统的构建无法像传统的企业信息系统那样加以规划和实施。另一方面，网络技术和电子商务的发展提供了构建基于ｗｅｂ的供应链信息系统的可能，这种可能由于其所强调的系统柔性和灵活性而备受重视。目前，比较值得关注的两种模式就是ｅｂＸＭＬ和ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ。

２ ｅｂＸＭＬ和ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ模式

ｅｂＸＭＬ和ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ实际上都是一种电子商务应用的标准，所关注的都是通过规范的企业间业务流程和信息流程整合供应链内部各成员的运作。由于创始机构和成员不同，目标也有所区别。 ２．１ ｅｂＸＭＬ简介 ｅｂＸＭＬ（ｗｗｗ．ｅｂｘｍｌ．ｏｒｇ）是１９９９年由联合国贸易促进及电子商务中心（ＵＮ／ＣＥＦＡＣＴ）和美国结构信息标准高级组织（ＯＡＳＩＳ）开发的全球规范标准。ｅｂＸＭＬ的目的是开发一个以开放的ＸＭＬ标准为基础的电子商务的基础结构，并逐步拓展出一个统一的全球性电子交易市场，使每个加入ｅｂＸＭＬ体系的成员企业能够在一个所有成员相互兼容、安全和协调一致的环境下实现全球通用的电子商务信息交互，使得任何规模、任何行业的企业之间都能在世界的任何地方发现对方、协商成为业务伙伴并从事商务活动。 ｅｂＸＭＬ的技术体系结构尽可能使用了现存的标准，建立在ＥＤＩ经验之上，并利用了ＸＭＬ的灵活性和Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的普及性，整个体系结构是模块式的。各个模块按照一定的功能层次来实现整个ｅｂＸＭＬ职能： （１）消息传送（Ｍｅｓｓａｇｅ Ｓｅｒｖｉｃｅｓ）：ｅｂＸＭＬ消息使用 ＳＯＡＰ（Ｓｉｍｐｌｅ Ｏｂｊｅｃｔ Ａｃｃｅｓｓ Ｐｒｏｔｏｃｏｌ，简单对象访问协议）规范，定义信息封包方式，满足安全的信息传输服务和商业需求； （２）注册表／知识库（Ｒｅｇｉｓｔｒｙ Ｓｅｒｖｉｃｅｓ）：注册表（ｒｅｇｉｓｔｒｙ）包含行业流程、消息和用于定义贸易伙伴间交换数据的交易词汇表。企业通过注册表登记ＣＰＰ（ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎ ｐｒｏｔｏｃｏｌ ｐｒｏｆｉｌｅ，协同作业协议），列出它们的电子商务服务能力供潜在的贸易伙伴检索，也可以通过注册表搜索合适的贸易伙伴。知识库（ｒｅｐｏｓｉｔｏｒｙ）则是用于存储这些内容的； （３）贸易伙伴草案和协定（Ｔｒａｄｉｎｇ Ｐａｒｔｎｅｒ Ｐｒｏｆｉｌｅ）：ｅｂＸＭＬ的另一处重要特征是，通过使用ＣＰＰ的文档系统地描述企业能够提供哪些电子商务服务。首先企业使用ＸＭＬ格式列出其所支持的行业、商务流程、消息和数据交换技术，然后使用ＣＰＰ将这些信息生成一个ＣＰＡ文件（ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎ ｐｒｏｔｏｃｏｌ ａｇｒｅｅｍｅｎｔ，协同作业协议），自动提供协定； （４）业务流程（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ｓｐｅｃｉｆｉｃａｔｉｏｎ Ｓｃｈｅｍａ）：业务过程模型描述了合作伙伴间进行合作的可互操作的业务过程，为了实现互操作性（即合作伙伴的ｅｂＸＭＬ应用软件能互相理解对方的业务过程），必须按照统一的模式来表示业务过程，该规范指明了这个统一的模式； （５）核心组件（ｃｏｒｅ ｃｏｍｐｏｎｅｎｔｓ）：ｅｂＸＭＬ领先核心组件提供行业间的互操作性和商务性能，核心组件作用于单个的数据元素级别。核心组件识别商家最常使用和跨行业的数据项，给它们分配中立的名字和惟一的标识符。通过核心组件，企业能够将一个行业的数据同另一个行业中相似的数据对应起来，或从一个ＸＭＬ术语对应到早先定义的ＥＤＩ交易。 ２．２ ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ简介 ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ（ｗｗｗ．ｒｏｓｅｔｔａｎｅｔ．ｏｒｇ）是由全球四百多个顶尖企业包括电子原件制造商、信息技术及半导体制造商在１９９８年共同组成的非营利性的组织，致力于建立、应用并提倡开放性的电子商务标准。 ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ对通用的电子商务对话实行标准化，以Ｐａｒｔｎｅｒ Ｉｎｔｅｒｆａｃｅ Ｐｒｏｃｅｓｓｅｓ（ＰＩＰ）的形式获取行业最优方法来处理业务流程，大大减少了启动业务合作伙伴之间对话的准备时间。 ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ标准包含以下三个核心部分： （１）ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ合作伙伴接口程序（ＰＩＰＳ）：定义了在供应链合作伙伴间进行特定业务活动是所必须遵循的相应步骤。所谓的特定业务活动包括，采购定单管理、新产品信息的发布等。开发ＰＩＰＳ的目的在于通过规范两个不同组织间的接口使在供应链运作过程中的相关活动能够得以顺利流畅的进行。此外ＰＩＰＳ还包括对于需要进行传递和交换的业务相关文件格式和结构的定义，以及相应交互活动的实效性、安全性、授权和认证的要求。 （２）ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ实施架构（ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ）：定义了在业务文档交换中全部的ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ业务消息格式，提供了对于授权、认证、加密机密等应用在信息格式方面的支持；同时具体规定了可选用的传输协议的范围；另外，ＲＮＩＦ定义了为保证交际双方在ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ架构下进行信息交换的可靠性所必须遵循的操作规范。 （３）ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ词典：定义了合作伙伴接口程序ＰＩＰＳ使用说明以及相关业务文档和应用指南中需要使用到的属性集合，可以细分为商务词典和技术词典两部分。其中ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ商务词典中记录了关于交易双方基本业务活动中所涉及到的所有相关属性的定义。这些属性包括：业务属性（例如，业务地址）、业务数据实体（例如，业务活动标识）、基础业务数据实体（例如，企业账号）等。需要注意的一点是，虽然不同行业在业务逻辑和业务处理方式上有很大的不同，但是所有行业的ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ标准公用同一个ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ商务词典。而ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ技术词典则定义了在电子元件、信息技术和半导体制造行业供应链中所涵盖的所有产品、组件或设备以及服务的相关属性。 ２．３两种模式的技术比较 从已有的文献来看，由于ｅｂＸＭＬ和ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ作为相当有代表性和发展潜力的电子商务标准，已经引起业界和学术界的广泛关注，但目前重点主要集中于这两种模式的技术性能方面的比较。其中比较有代表性的是Ｐｕｓｎｉｋ等人（Ｐｕｓｎｉｋ ｅｔ． ａｌ． ２００３）的研究，简单结论如表１所示。

３ 两种模式下供应链结构特征分析

ｅｂＸＭＬ与ＲｏｓｅｔｔａＮｅｔ作为全球电子商务标准，自然也就成为基于ｗｅｂ的供应链系统所青睐的工具。毫无疑问，无论是哪种模式得以实施，都对促进供应链内部各成员企业实现信息交流和信息共享，改善供应链整体效率有极大作用。与此

供应链方案 篇2

供应链管理的本质是通过供应链的整合为顾客创造价值，从而实现企业的持续盈利和发展;一家企业的竞争力充分体现在如何合理选择顾客、识别顾客需求、并且有效地提供产品满足这种需求的过程上面;供应链管理模式是有效地计划、执行、控制这个过程的资源组织方式，供应链管理模式是基于企业面临新的竞争环境，企业为了提高顾客需要的响应能力、降低成本、提高利润，以及传统的管理模式不适应新形势的需要，应运而生的;供应链管理模式带来了企业运营管理模式质的变化，有效地促进企业竞争力的提升。与目标匹配的供应链管理强调对核心竞争能力的认知，并通过长期不懈的努力加强这个核心竞争能力，以及通过供应链协同来增加业务弹性，同时通过信息化以达到不间断的流程优化，因此，本文提出了针对服装类企业供应链管理的4大要点。

供应链运作成功的基本点在于切实地为最终消费者提供优质的、令人满意的消费环境，因为供应链的最终结果应该是将产品送到相关的消费者手中，并获得最高的客户满意度。最终而且应该是最大限度地惠及消费者，才能真正给相关企业带来收益。工业化大生产，大规模的零售业态，给消费者带来了琳琅满目的服装产品，提供了越来越多的选择，但消费者用于消费的时间和精力却越来越少，而且消费过程中出现的各种各样的问题往往把人搞得筋疲力尽，不胜其烦。因此，合理的供应链系统，应该简化顾客的购买和使用过程，做到这一点不仅可以降低成本，而且还能节约双方的时间，从而获得最好的供应链绩效。

以顾客为中心既是营销管理的精髓，也是企业的根基和出发点。成功的企业离不开成功的营销管理，离不开成功的以顾客为中心的顾客关系管理。在这个顾客为王的时代，以顾客为中心又是一门识别顾客、满足特定消费群、精准供应品定位进而实现企业利润目标的艺术。既然供应链管理是一种资源组织方式，通过供应链的整合为顾客创造价值，顾客需求就是决定是否采取供应链管理模式及采取什么形式的供应链管理模式的首要因素。前面的篇幅已多处提到：特定的消费群体具有特定的消费需求，需要不同的企业运营管理模式以对应。正确的目标市场选择和供应品定位能使企业处于有利的、与自己资源能力相匹配的竞争地位，目标市场选择和供应品定位的改变也会改变对企业经营系统的要求，运营管理模式需要做出调整。

随着消费的升级，客户在消费中考虑的主要因素已经不仅仅是服装产品本身或者产品价格，而是为整个产品所提供的一系列配套服务。看上去再合理的供应链体系，如果不能带给消费者最好的效率和最少的麻烦，则这个供应链体系是不成功的。

第二个要点是企业在供应链上明确定位，专注于核心业务，建立核心竞争力，而将非核心业务外包给其他专业的企业。供应链环境下，企业构建核心竞争力的原因有两方面，其一是生存需要，供应链环境下供应链各个环节都是经优胜劣汰的竞争幸存下来的企业，只有建立不可替代的稀缺的资源和能力，才能在供应链环境下生存，构建核心竞争力就是构建不可替代的稀缺的资源和能力;其二是供应链控制的需要，只有具备对最终消费需求及产业供应链其它成员必需的资源和能力，才能控制整个供应链，

服装是一种产品差异化很高的行业，再加上服装产品的消费者偏好又具有明显的个性化和多样性的特点，所以差别化战略就成了服装行业打造名牌精品的具有吸引力的竞争策略。品牌经营就是差别化战略的重要表现形式。成功的差别化可以使服装企业提高产品的价格、增加销售量、获得消费者对其品牌的忠诚。正如被誉为“定位之父”的杰克?特劳特所言：“战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，即是鲜明地建立品牌。”

SCM在服装行业国际化、同质化竞争的大背景下，服装产品的质量与创新已不是获取持续竞争优势的关键因素，战略性品牌的塑造与管理才是建立顾客忠诚、赢得市场竞争地位的核心问题。我国服装企业国际经营经验严重欠缺，世界知名品牌极少，这与我国世界服装大国的身份极不相称。当今，我国的服装产业已全面进入了以品牌竞争为核心的新时代，培育国际化知名品牌是我国服装品牌发展的必然趋势。我国服装企业在充分发挥自己以往优势的同时，必须看清形势，居安思危;调整状态，改变落后观念;革新机制，积极拓展思路，学习和引入西方先进的管理与品牌操作经验，争取在国际服装市场上赢得长久的竞争优势。

当然，品牌的培育是一个系统工程，名牌的诞生更是需要时间来进行印证。所谓“培养一名贵族需要三代，培养一名绅士需要二代”。作为产业发展高级阶段的“品牌”，它是消费者的“宗教”，没有时间的积淀和内容的负载，就成就不了真正的品牌。世界服装品牌的成长已经有100多年。世界十大服装品牌，也几乎都产生在上世纪50年代以前。而我国的服装品牌发展至今才二十多年。所以，我国的服装企业千万不能操之过急，不能急功近利;要专心致志，首先在自己领先和在行的细分市场之内耐心寻找、挖掘商机;要有长期打算和长期战略规划;要从内功练起，借鉴西方国家已经成形的先进的品牌运作模式，最终打造出我国本土的强势原创品牌。

同时，我们还要避免走入一种误区，那就是不具体情况具体分析，一轰而上。什么企业都做品牌，人们见面言必称品牌。后配额时代，我国服装业要两条腿走路，既要利用机遇全力发展贴牌生产，也要面对挑战积极自创品牌。作为具备条件的优势企业，要想突破同质化迷局，走国际化道路，必然要打造自主品牌。而许多不具备条件的加工型和非强势企业，硬着头皮做品牌，结果只会造成成本剧增。非但没见着品牌，反而丢掉不少市场，变成“四不象”。加工企业的核心竞争力是控制成本;非强势企业则应该着眼于渠道。只有这样三管齐下，三头并进，才能确保我国在继续保持服装大国优势的同时，开始向服装强国方向有力地进军。

国际一流服装品牌都是内在因素(与某种产品/服务相联系、与竞争产品/服务区别、保证不同时间、不同地点产品或服务一致性)，与外在因素(商标、标识、联想、产品/服务体验)以及深层次的文化内涵(生活方式、自我价值/被重视、精神满足、群体归属感)，这三者的结合体。当耐克的勾形商标，与优质的、品种多样的、包含卓越技术的运动鞋相结合时，耐克运动鞋就是杰出的、优秀的、运动型的、精力充沛、自我表现、时尚、兴奋的、创新的、积极的象征。

供应链方案 篇3

一、工作对象

甘肃天河酒业有限公司、天水三义混凝土有限公司、天水华盛农业综合开发有限公司、**县预龙石料有限责任公司等11户全县规模以上重点企业及其产业链上下游配套中小微企业。

二、工作原则

（一）市场主导，政府引导。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，努力形成市场作用和政府作用的相互补充、相互促进、有机统一，促进产业链供应链稳定。

（二）企业主体，产业协同。强化企业主体责任，坚持以大带小、上下联动、产供销协同，聚焦重点产业链，以龙头企业带动上下游配套中小企业，增强协同复工复产动能。

（三）龙头引领，骨干带动。以县内龙头企业为中心，稳定上游供应企业，提升中游协同创新能力，开拓下游市场，带动中小企业正常运转。

（四）强化服务，纾困解难。加强统筹协调服务，落实各项支持政策，协调解决企业实际困难，帮助打通产业链、供应链堵点，维护产业链供应链稳定。

三、目标任务

加强县内上下游产供销对接，引导全县工业企业主动调整产品结构，优化资源配置，积极融入县内外产业链供应链，解决好产业链供应链每一个环节问题，解决用工、货运难题，实现人流、物流、资金流、信息流有序运转，推动不同行业企业间、各产业链间贯通循环，力争规模以上企业产业链不断，尽快达产达标，确保规上企业已有的市场份额不丢，防止已复工复产企业再次停产减产，确保复工复产企业产能恢复率稳步提升。

四、工作措施

（一）夯实产业链供应链

1.全面梳理重点企业名录。要按照酒饮食品（甘肃天河酒业有限公司、天水华盛农业综合开发有限公司）、农副产品精深加工（甘肃药鑫中药科技有限责任公司）、制造业（天水轩辕纸业有限公司、甘肃大元铸造有限公司）、矿产资源开发（**县预龙石料有限责任公司、**县万通农牧后川河采石场）、新型建材（天水三义混凝土有限公司、**县中恒实业有限责任公司、**天祥建材有限公司）和新能源等产业，对全县企业进行分类并建立台账，指导全县11户规模以上企业梳理配套企业名录。（责任单位：县工信局）

2.建立问题和产品需求清单。围绕全县11户规模以上企业和配套企业在原材料采购、上下游配套、终端销售、要素服务保障等方面，理清在人流、物流、资金流、信息流和市场需求、生产成本、资金周转等方面存在的困难和问题，分别建立问题和产品需求清单，实行动态管理和重点跟踪服务。（责任单位：县工信局、县人社局、县财政局、县交通局、县商务局）

3.分级分类制定预案。县工信局针对梳理出的企业名录、问题和产品需求清单，协助规上企业制定代加工或转产预案；对产业链死滞风险，引导多渠道开辟国内市场，保产业链稳定。对资金流断链风险,会同县财政局研究金融支持或企业托管、兼并重组预案。县商务局指导规上企业对物流断裂风险，挖掘县内外物流优势，想方设法补位自救。（责任单位：县工信局、县商务局、县财政局）

4.推动产业链供应链合作。统筹推进工业、农业、服务业重点项目复工复产，支持龙头企业加强与国内外产业链供应链合作，引导中小微企业稳定融入产业链供应链，开展配套生产服务。（责任单位：县工信局、县农业农村局、县商务局）

5.做好产业链供应链安全生产。县应急管理局指导企业严格落实安全生产责任制，抓实抓细复工复产安全防范工作，深入开展安全生产专项整治行动，完善与公安、生态环境、工信、市场监管、自然资源等部门安全生产联合执法机制，加强应急处置，确保不发生重特大安全生产事故。（责任单位：县应急管理局、县公安局、县生态环境分局、县工信局、县市场监管局、县自然资源局）

（二）协同产业链供应链

6.推动上下游产供销协同。鼓励各类企业在产业链上建立长期协同关系。较大企业在物资采购、预付款项、货款回收、原材料供应、代加工、项目发包等方面，在同等条件下优先选择县内企业，加大对产业链上中小企业的支持。对已与国有企业签订合同的中小企业，确因疫情影响，无法按时履行合同义务的，可以适当延长合同履行期限。（责任单位：县财政局、县工信局、县发改局）

7.推动大中小企业协同。要协调国有企业、民营企业与产业链配套中小企业在产供销、要素配置、仓储物流、技术交流、信息沟通等方面建立起协同发展机制，带动供应链上下游企业协同复工复产、稳产达产。（责任单位：县财政局、县工信局）

8.推动生产要素协同。县交通运输局、县公安局牵头负责打通运输堵点，联通市场供需两端，解决物流难题，确保原料供得上、产品出得去。县人社局牵头负责打通劳动力堵点，确保员工招得来。县财政局负责加强金融支持保障，确保资金流有效运转。县工信局牵头负责搭建信息交流平台，推动5G基站建设和应用，年内建设5G基站50个，确保信息流畅通。（责任单位：县交通局、县公安局、县人社局、县工信局、县财政局）

9.推动供应链平台协同。借助用好省、市企业供应链服务平台，帮助企业及时掌握原材料、备品备件、劳动力、能源供应、物流供应等生产要素情况，实现信息共享，解决供需双方信息不对称问题。探索集群式供应链协作模式，推进重点产业构建垂直产业大数据，使供应链组织形式更智慧、响应速度更快、更具有效率。（责任单位：县工信局）

10.推动创新驱动协同。进一步挖掘我县工业技术潜力，支持重点企业对传统产业进行提升改造，扶持天河酒业、华盛农业等企业开展研发创新、技改升级和技术合作，通过创建企业技术中心、产业技术创新联盟、重点实验室等，引导创新资源向特色重点产业链供应链聚集，促进重点行业和龙头企业技术创新能力向一定高度和深度拓展。（责任单位：县科技局、县工信局）

11.推动生产性服务业协同。鼓励轩辕纸业、大元铸造等制造企业发展个性化定制服务、全生命周期管理、在线支持服务、供应链管理等商业模式，推动生产型制造向服务型制造转变。积极发展研发设计、物流服务、节能环保、检验检测、电子商务、品牌建设、创业孵化等生产性服务业。（责任单位：县科技局、县商务局、县生态环境分局、县工信局）

（三）稳固产业链供应链

12.加快产业链供应链升级。按照问题导向、目标牵引、项目驱动的思路，“一企一策”制定重点企业三化改造行动计划。县工信局对监测的全县11户规上企业，加强运行调度和预警分析，针对苗头性和倾向性问题，及时提出应对措施和建议。对重点调度企业实行县级领导包抓机制，充分发挥驻企联络员作用，协调解决企业生产经营中的困难和问题，督促企业严格按生产计划组织生产。（责任单位：县工信局）

13.增强产业链供应链运营能力。县发改局及时更新和公布重点项目业主单位产品需求目录。县工信局及时公布对应企业产品供应和重点企业互为市场产品供需目录。会同相关部门组织我县企业参加市工信局每季度开展的重点企业与国外内合作伙伴以及市内企业广泛参加的产业链供应链协同对接活动，促进企业间签署并落实合作协议。县财政局、县住建局、县文旅局、县交通局、县农业农村局、县水务局、县自然资源局等部门要督促县城投、文投等企业，对政府投资的公路、水利、林业、土地、环保、保障性住房和静天高速等重点工程项目中，在同等条件下优先采购使用县内企业产品，特别是商砼、学生营养餐饮料、砖瓦、砂石料等。（责任单位：县发改局、县工信局、县财政局、县住建局、县文旅局、县交通局、县农业农村局、县水务局、县自然资源局）

14.提高产业链竞争能力。紧盯招商引资工作，积极组织华盛农业、天河酒业等规上企业参加兰洽会、广交会等国内展会，宣传推介我县优势产业和优质产品，搭建企业对外合作交流平台。鼓励和支持我县企业发挥各自优势，积极与国内行业龙头企业合作，通过并购、合资、参股等方式，积极引入先进技术和优质资产，推进以全产业链方式开展合作。（责任单位：县商务局、县工信局）

15.增强产业链供应链支撑能力。县内各金融机构要加大信贷、银保、银担合作和增信力度，为企业融资提供更好支持。县财政局、人民银行**县支行要积极引导驻县金融机构加强产业链供应链重点企业金融支持保障，提高重点企业信贷资金向上游企业支付效率，支持重点企业为下游企业提供延期付款便利，缓解上中下游企业资金压力。县税务局要全面落实惠企政策，为中小微企业提供税收优惠政策分类精准推送，深入推进税收优惠“不来即享”，实现纳税人税收优惠不“来”能享、不“跑”就办。加大税收减免力度。对2020年中小微企业从县级以上财政部门及其他部门获得的各类财政性资金且符合国家规定条件的不予征税，并在计算应纳税所得额时从税收总额中减除。对受疫情影响较大的交通运输、住宿餐饮、文化体育和娱乐、旅游等行业企业，免征3个月的房产税、城镇土地使用税。对疫情期间为小微企业、个体工商户减免1个月以上租金的出租方，在免收租金期间，对免收租金的房产、土地免征房产税、城镇土地使用税，免税期最长不超过3个月。实施社会保险“免减缓”。严格落实阶段性减免社保费政策，从2020年2月1日起至6月30日，免征中小微企业基本养老保险、失业保险、工伤保险单位缴费部分，减半征收大型企业2至4月月份基本养老保险、失业保险、工商保险单位缴费部分。（责任单位：县财政局、人民银行**县支行、县税务局、县人社局、县工信局）

16.千方百计降低要素成本。支持符合条件的工商业全部参与直购电，产业链上稳定的中小微企业享受直购电政策，对达到复工复产的企业开通“快速办电、绿色通道”，大力推行网上办电服务，提高办电效率，认真落实关于阶段性降低企业用电成本政策。将符合产业环保政策的14户工业企业生产用电纳入2020年直购电交易，实行欠费不停电。严格落实省电力公司支持疫情防控、助推企业复工复产的系列举措，对居民客户、疫情防控相关企业、按规定认定的其他客户实行“欠费不停电”措施，进一步减轻企业复工复产压力，确保企业复工复产“轻装上阵”引导县内风电、光伏发电等生产企业参与直购电交易，对重点产业链供应链企业尽可能利用直购电政策。要保障庄天二级公路等交通要道通畅，及时疏通道路运输堵点。（责任单位：县发改局、县工信局、县供电公司、县交通局、中石油公司、国梦能源）

17.强化煤气油运保障，完善应急机制。保障重点工业企业电煤、矿石、油品等大宗原材料及产成品运输。在保障民生需求的前提下，确保11户规上工业企业煤气油供应。（责任单位：县发改局、县工信局、县供电公司、县交通局）

18.推进信息化工业化深度融合。协调指导移动、电信、联通等通信运营企业，全力支持天河酒业、华盛农业、兆达农业、预龙石材等龙头企业集成应用物联网、大数据、5G、人工智能、虚拟现实等新技术，年内力争建成5G基站50座，赋能产业链供应链，推广应用在线采购、车货匹配、云仓储等新业态、新模式，提高产业链供应链整体应变能力和协同能力。（责任单位：县工信局）

三、工作要求

（一）建立工作专班。建立由县工信、发改、财政、生态环境、自然资源、人社、税务、金融监管等部门和龙头企业组成的工作专班，县域内的配套企业，由工信局会同相关部门协调同步复工复产。

（二）完善驻企联络员制度。按照“底数清、情况明、问题准、措施实、服务好”的原则，确定县级干部联系重点企业，建立“一对一”联系机制和会商制度，落实包抓企业复工复产、疫情防控措施落实、支持政策兑现、经营困难解决等“四包”责任。

（三）全面落实惠企政策。县税务、人社、电力、金融机构等单位要为全县中小微企业提供涉企政策分类精准推送、涉企普惠制政策“不来即享”、业务申报“不见面”办理、企业融资需求对接等服务。县政府办公室要建立对中小企业政策落实情况定期通报制度。

（四）加强日常督促检查。坚持问题导向，化解难点、疏通堵点。县工信局要加强对保产业链供应链稳定工作日常督促检查，及时发现并协调解决影响规上企业生产和产业链供应链稳定的问题。

供应链方案 篇4

为确保安全度汛，后勤服务中心根据医院防汛工作的有关精神，结合我部门实际情况，特制订如下方案：

一、认真贯彻“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢救”的防汛工作方针，积极做好防汛准备工作，确保仓库安全度汛。

二、成立防汛组织，加强汛期领导。

防汛小组：

组长：

副组长：

成员：

三、防汛措施：

（一）实行24小时值班制度，值班人员坚守岗位，随时掌握汛情，发现紧急情况立即报告，并电话通知所有防汛人员，防汛值班电话：xxxx

（二）汛前对仓库房屋、下水管道、排水系统全面检查，发现问题及时整改。

（三）物资抢险：接到汛情报告，立即将各种物资、账务转运保管。

（四）遇到特殊情况急需防汛物资时，与后勤管理科联系，联系电话：xxxx

供应链方案 篇5

我们今天所面临的不再是一个简单的供求市场，而是一个新技术不断涌现，市场迅速变化的竞争性环境，制造商与它的客户、供应商之间的关系也变得越来越重要，一个良好的供应链管理能缩短产品交付时间、减低总体采购成本，为公司及顾客增加更多价值。它不仅可以获得品牌化所产生的利益，而且可以通过和其它产品相区别以及促进与顾客之间的良好关系来降低公司的成本，改善与供应商的关系，简化业务流程，使组织集中于其核心能力上。

多数管理者或者学术研究者都同意这样的看法，供应链管理是取得竞争优势的关键。然而，如果更细致地询问SCM的一致定义，甚至最著名的管理者和学者也会绞尽脑汁。

供应链管理是非常宽泛的术语，常常很容易被误解，在很多不同的意见中，至今还没有完整的解释出现。

什么是供应链管理，供应链管理被定义为一种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值成本、基础结构、时间和行为，以竞争性地为最终客户提供更好的服务。

为了表明SCM是什么和不是什么，下文将澄清一些最常见的误解;

即都是老概念新包装。由于IT技术的影响，SCM的实践开发在过去内快速增长。PC计算速度的快速提高、沟通、数据管理软件的能力和可变性都提升了新的实践、策略、战略和应用。实际上，各行业，比如VMI(供应商管理库存)的仓储部门和协同规划、预测、补充(CPFR)战略，都与协同供应链管理的潜力同时发生作用。

供应链管理的本质是操作、策略和战略的整合规划。这样的规划需要所有活动和流程，比如客户订单实现、采购行为、整合制造资源最优规划和物流的企业范围、端到端整合，

最终而言，SCM要整合关键业务操作和供应链上的操作关系。

然而物流(按照CouncilofLogisticsManagement的定义)，是供应链流程的一部分，规划、实现和控制商品、服务和信息按照客户需求从源到递送中的流动和存储。

这显然是错误的，为了真正具有竞争性，公司需要很强的业务愿景、清晰定义的使命，产品营销计划，规划良好的战略(比如供应链战略和“瀑布式”操作战略)。

供应管理仅仅关于采购和供应商管理。SCM是关于从原材料到最终消费的整个端到端流动，以及供应与需求的整合。

价值链管理从价值增加的角度来审视供应链。显然这是一个非常重要的角度。然而，没有SCM对整合协同的关注，价值链分析可能缺少必要的结构，不能达到最终目标而失败。在效果上，SCM和VCM互为补充。

此观点只在某一点上正确。如果“一簇”是指一群企业向着共同的目标一起工作，供应链合作伙伴当然是增值供应商的水平簇。但是，SCM超过了传统的关于簇的定义，传统观点将企业限制在同样的行业或者物理地点。如果链中的每个供应商增加了总体网络簇的价值，则进一步开发供应链簇将导致最终客户获利更多。

供应链关注于端到端的整合。然而，ERP关注整合所有的应用系统交易，成为一个企业范围的系统。因此，ERP关注内部渠道整合，以及提供企业范围决策支持所需的管理信息。很多ERP实现实际上不能支持指向流程和整合的供应链，因为他们一开始就缺少定义良好的操作改善规划。

供应链方案 篇6

在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。

供应链是动态的、可重构的。供应链是在一定的时期内、针对某一市场机会、为了适应某一市场需求而形成的,具有一定的生命周期。当市场环境和用户需求发生较大的变化时,围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应,能够进行动态快速重构。 市场机遇、合作伙伴选择、核心资源集成、业务流程重组以及敏捷性等是供应链动态重构的主要因素。从发展趋势来看,组建基于供应链的虚拟企业将是供应链动态快速重构的核心内容。

在经济全球化迅速发展的今天,企业面对的是一个迅速变化的买方市场,要求企业能对不断变化的市场作出快速反应,不断地开发出符合用户需求的、定制的“个体化产品”去占领市场以赢得竞争。新型供应链(有别于传统的局部供应链) 以及供应链管理就是为了适应这一新的竞争环境而产生的。一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义：(1)提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)(2)降低公司的成本(降低库存，减少生产及分销的费用(3)企业整体“流程品质”最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)

供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，逋过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到捎费者手上。计算机产业的戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的方法，体现出有效的供应链管理优越性。构造高效供应链可以从四个方面人手：

1、以顾客为中心 从某种意义上讲，供应链管理本身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果，其出发点和落脚点，都是为顾客创造更多的价值，都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产;以往供应链的起始动力来自制造环节，先生产物品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。供应链管理始于最终用户。其架构包括三个部分：客户服务战略决定企业如何从利润最大化的角度对客户的反馈和期望作出反应;需求传递战略则是企业以何种方式将客户需求与产品服务的提供相联系广采购战略决定企业在何地、怎样生产产品和提供服务。客户服务战略。第一步是对客户服务市场细分，以确定不同细分市场的客户期望的服务水平。第二步应分析服务成本，包括企业现有的客户服务成本结构和为达到不同细分市场服务水平所需的成本。第三步是销售收入管理，这二步非常重要，但常被企业忽视。当企业为不同客户提供新的服务时，客户对此会如何反应?是购买增加而需要增加产能，还是客户忠诚度上升，使得企业可以提高价格?企业必须对客户作出正确反应，以使利润最大化。

2、强调企业的核心竟争力 在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。这样在供应链上定位，成为供应链上一个不可替代的角色。

供应链管理作为一种全新的企业管理模式，为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径，从供应链管理的角度去考虑企业的经营管理就显得尤为重要。随着经济的全球化一体化，形成了错综复杂的供应链网络，在网络的每一个环节，成本、质量、交付及时性都影响着整个网络的正常运转，可谓牵一发而动全身。关注企业供应链的建立，可以让企业站在供应链的肩膀上，在与竞争对手对决中占据绝对的优势。

在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经成为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我国是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。

供应链方案 篇7

作为新经济时代的核心工具、互联网瓦解了传统经济中信息不对称的关系。在互联网经济中、以前由r商主导的市场转变成为由消费者主导的市场.消费者的个性化需求成为推动企业发展与创新的核心力量。经济的大批量生产转向大规模定制。在这种新的游戏规则面前。所有的企业都将面临更严峨的挑战―它们必须在提高服务水平的同时降低成本.必须在提高市场反应速度的同时给俏费者以更多的选择。总之，消费者拥有了越来越大的权力。

近些年来.为了追求规模经济、我国一些大型企业往往采取“大而全”和山小而全月的纵向一体化的生产组织模式。其最明显的特征是企业的所有物料需求尽量自己满足。这种管理模式在制造商主导市场的经济形势下曾经发挥了不错的效果。但在全球经济环境发生重大变化的新经济时代。在新经济时代的挑战面前。暴露出了三个严重问题:首先。对于复杂多变的市场需求。庞大的企业组织无法敏捷的做出响应，其次.有限的资饵消耗在众多的经营领域中。企业难以形成突出的核心优势:第三.无论是自建、控股还是兼并.企业都必须付出巨大的投资、而日益预繁的经济波动使企业难以承受过重的投资和过长的建设周期带来的风险。

发达国家的大型企业面对上述问题.开始将自身的相力转向其产品关键技术之处，企业管理模式由此转向“横向一体化’，的模式。进而出现了供应链管理(Supply ChainManagement,简称SCM)这一新型生产组织模式。

供应链管理思想是进入二十世纪九十年代以后被作为增强企业竞争力的辰重要的方法提出的。进入sa年代.工业化的普及使生产率和产品质童不再成为竞争的绝对优势;当企业面临全球化的大市场竟争环境时.任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出者。如果所有的业务都由企业自己来承担.它必然面对所有相关领域的竞争对手。因此.只有联合该行业中其它上下游企业。建立一条业务关系紧密、经济利益相关的供应链实现优势互补。才能适应社会化大生产的竞争环境。共同增强市场竞争实力。

广义的供应链Supply Chain)概念是指由物料获取井加工成中间件或成品.再将成品送到消费者手中的一些企业和部门所构成的网络。它从供应商的供应商开始.到客户的客户结束。供应链概念跨越了企业的围墙。建立的是一种跨企业的协作。以追求和分享市场机会，

在供应链中.企业内部存在着物流、信息流、资金流的流动.企业与企业之问也存在着这样的流动关系.其中，物流是从供应商到顾客手中的物质产品流:信息流包括产品需求、订单传递、交货状态及库存信息;资金流包括信用条件、支付方式以及委托与所有权契约等。供应链管理指的是从供应商开始，经由制造商与各级分销商，直到益终用户的全过程的物流、信.息流、资金流的集成化管理。其目的是将顾客所需的、正确的产品(Right l'ruduct)在正确的时间(Right Time).按照正确的数琶(Right Quantity)、正确的质童(Right Quatttyl、正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right l'lace} ,即“6R”.并使总成本琶盈小。它从整体的观点出发，寻求违立供、产、销企业间的战略伙伴关系，益大程度地减少内耗与浪费.实现供应链整体效率的最优化。

供应链方案 篇8

为了最大降低自然灾害给公司带来的财产损失，维护全体职工和企业的生命财产安全，特制定此紧急预案，配合公司做好防汛措施。

一、组织机构及具体职责：

仓库防汛人员主要服从公司防汛组织人员安排以及工作整体部署。

主要责任服从组长和公司防汛调度，做好防汛工作

二、防汛重点及防范措施

（1）1、2原料和成品存放区域，及时发现存储区域低洼部位，防止储水倒淹产品并配合公司防汛人员做好处理办法。

（2）防范于未然，下班之前提前检查关好门窗，确保人为因素给公司带来不必要的损失。

（3）汛期厂员工应密切关注天气变化，做到防患于未然。

（4）汛期的巡查工作应加强，配合公司防汛队员时刻注意厂的所有设备及重点部位，发现问题及时上报、处理。

（5）汛期如果上级发出险情通报或本站出现险情，队员立即取消休班休息，全力以赴参加抢险。

（6）出现厂人员应按照职责分工，各司其职，有条不紊听从指挥，服从领导顾全大局。

三、组织纪律：

(1)防汛抢险期间为非常时期，任何人不得请假，保证全员在岗；负责人手机保持24小时全天候开机，并制定防汛期间值班表。

(2)防汛抢险工作技术性强，要求大家听从指挥，严格按制度工作，不得自行其事。

(3)防汛物资任何人无权挪用，如有人擅自挪用，一经查实从严处理。

供应链方案 篇9

一、总则

(一)编制目的。

为标准仓库平安生产应急管理和应急处置程序，确保仓库突发事件协调、有序、高效处置，最大限度减少经济损失和相应影响，特制定仓库平安生产应急预案(以下简称预案)。

(二)工作原则。

1、平安第一、预防为主。必须把平安工作放在首位，按照预防为主、常备不懈的方针，加强仓库平安管理，落实平安生产事故预防和隐患治理措施，有效防范仓库平安事故发生。

2、统一指挥，分工负责。仓库应急预案由公司主管领导负责管理指挥，中牟仓库负责人全面负责，相关人员协助，每日或每周对仓库进行巡查。明确责任，分工负责。

3、快速反响，自救。在仓库平安生产事故(事件)处置和控制工作中，要采取各种必要措施，防止事故(事件)进一步扩大。

(三)适用范围。

本预案适用于公司中牟库各类生产平安事故(事件)。

二、组织

(一)组织机构。

成立仓库应急领导小组。

组长：

副组长：

成员：

(二)仓库应急领导小组的职责。

1、对 仓库日常巡查，特别是遇到特殊情况，如暴雨、火灾等，要开展重点巡查，并对预案作出新的调整措施。

2、对日常巡查情况进行汇总，发现平安隐患及时上报，以便及时做出相应调整。

3、负责仓库事故(事件)应急处置工作。

4、仓库事故(事件)的.调查、上报和查处工作；协助有关部门对仓库突发事故(事件)进行调查取证。

5、仓库附近在场各类人员情况，杜绝仓库附近吸烟，确保仓库平安。

6、负责应急物资的调拨和维护。仓库人员进行自救，对仓库工作人员进行应急处置知识培训和演练。

三、相关应急预案

(一)消防应急预案。

1、第一目击者发现火情后，应立即向仓库应急领导小组报告，视情拨打 119，采取有效措施灭火。

2、仓库应急领导小组迅速组织人员利用仓库现有消防器材灭火，转移储存物资，切断可燃物燃烧途径，防止火势蔓延。尽快打 119。

3、火势较大的，仓库应急领导小组要组织撤离人员和车辆撤离到平安区域，加强现场警戒，防止闲散人员进入，并配合有关部门对附近情况进行核查，防止蔓延。同时，安排专人对消防车辆进行疏导，确保消防车辆迅速到达现场。

4、仓库应急领导小组在规定时间内向公司领导汇报，及时向公司领导反响损失情况和相邻库房情况。

5、火情解除后，仓库应急领导小组要迅速清理现场，盘点仓库库存，核实损失情况，配合公司做好恢复重建和财产理赔工作。

(二)防汛应急预案。

1、遇有大雨、暴雨、连续大暴雨、洪水时，检查人员应立即切断主电源，并迅速向公司领导报告。

2、仓库应急领导小组要做好相应预案，迅速赶赴现场，对库存粮食等防水材料快速制定调整方案，确保库存货物快速转移或防止雨水入库侵入粮食。

3、当情况紧急，危及人员生命平安时，应急小组组织人员迅速撤离平安区，并第一时间通知公司领导，以便制定新的调整方案。

4、灾情结束后，仓库应急领导小组组织人员清理现场，核实损失情况，并在灾情结束后 1 天内书面报告公司领导。

(三)盗窃应急预案。

1、一旦发生盗窃，仓库管理员要保护好现场，并立即向仓库应急领导小组报告。尽快打 110。

2、仓库应急领导小组立即组织人员对仓库物品进行清查，要向公司领导汇报，并积极配合相关部门做好调查取证工作。

3、如发现小偷行窃，仓库值班人员应立即通知组长，并采取相应措施，确保人身平安。在条件允许的情况下，尽可能记住盗窃嫌疑人的形象、身体特征、逃跑方向，以及所用车辆的类型、型号、颜色、品牌等。

(四)停电应急预案。

对于仓库突发停电，仓库保管员要及时上报，并安排专业电工迅速查明停电原因。设备发生故障时，及时组织维修人员进行维修。

(五)仓储事故应急预案。

发生爆炸、火灾、人员伤亡等重大事故时，严格按照操作规程加强防护，在确保人员平安的前提下进行补救，如有人中毒，应先将其抬离毒源。取下上风口防毒面具，同时上报 120急救中心，向急救中心说明中毒药剂、中毒病症、相关处理措施及仓库具体位置，并派人在大门口等候引路，减少时间浪费，增加抢救时机，并逐级上报相关领导。仓库发生事故(事件)后，第一目击者应首先采取应急措施开展先期处置，并及时向仓库应急领导小组报告。仓库应急领导小组迅速组织人员开展救援活动，同时做好应急处置现场记录。重大事故(事件)应在事件发生后 10 分钟内向公司领导报告。

四、善后处理

仓库事故(事件)应急处置结束后，仓库应急领导小组迅速清理现场，核实损失情况，协助相关部门调查、取证、理赔，提出整改建议，按照公司领导指示组织整改，迅速恢复正常工作秩序。

五、保障措施

(一)通信保障。

仓库应急领导小组组长、副组长和仓库值班 必须保证

24 小时通讯畅通。

(二)物资保障。

仓库要配备必要的应急救援物品，指定专人保管维护，确保应急处置工作有效开展。

六、宣传培训演练。

(一)宣传教育。

每年至少组织仓库及相关工作人员学习 1 次法律法规和应急知识，提高平安事故(事件)应急处置能力。

(二)培训演练。

组织仓库及相关工作人员每年至少开展 1 次应急救援技能培训，熟悉预案操作规程和处置方法，每年至少组织 1 次预案演练，检验预案培训效果，提高应急救援人员应急处置能力。