餐厅实习报告

【#实用文# #餐厅实习报告(范本六篇)#】报告怎么写才算合格？在我们平凡的日常里，报告不再是罕见的东西。一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，小编为您准备了这篇“餐厅实习报告”的精华内容，请您花费一点时间来浏览本页！

餐厅实习报告(篇1)

导语：

在很多人眼中，公事员步队是神圣而又奥秘的。本年暑假，我来到了广州市人民当局练习，以一个练习生的身份去体验广州公事员的平常工作。上下班按时、午时歇息时候长，如许的时候表，让很多白领倾慕不已。是以很多人理所固然地觉得，公事员便是一份优差。但是，在练习的一个半月里，我近间隔地看到了的人民公仆的真正环境。

( 文秘范文料理)

1、公事员的饮食与出行说起公事员的午餐，很多人会联想到大排筵席，大鱼大肉。但是，当我第一次和他们一路吃午餐的时候，看到的情境实在令我打动。在广州市人民当局内里，公事员午时都在当局大院的饭堂打卡用餐。平常环境下，他们在三楼打饭，那边的饭菜，我看来，和中大饭堂的也不是很大辨别。吃饭的方法也和我在大学一样，一人一份，吃完了大家把本身的饭盘碗筷拿到联合的处所清洗。要宴请客人的话，可以到二楼，那边设有餐厅和包厢。这一切，让人着到当局改进公事员形象的竭力，让人感觉到了公事员步队的廉政之风，看到了党和当局这些年来廉政构筑的结果。当局公事员形象的建立，除了轨制的束厄狭隘以外，还必要人本身的自发。有好反复我都看到，一些其他局和单位的带领来市当局开完全以后，都只是去三楼的饭堂，和其他人一样吃一人一份的快餐。本来，他们有着充足的原因和资格到二楼，乃至到表面的处所吃饭，可是，他们都异国如许做。耿介已经成了他们一种自发的自我要求。如许的变化，实在让人欣喜。除了从“吃”中看到了公事员的耿介形象，从“行”中，也能够表现出公事员的新风格。在当局中，只有局级以上干部，才配有汽车和司机。其他的官员要用车，都必要想有关部分申请。有一次，我跟一名处长到外单位开会，一个多小时的路程，只是坐着一部空调有题目的面包车。本年的夏季特别热，路面温度绝对超出40摄氏度，但是，我查看身边的几位同行的公事员，他们好像已经风俗了，并异国抱怨甚么。这一切，如果不是我亲眼所见，大略，我还会和很多人一样，对公事员抱有某种偏见。我想，很多大众都对当局工作、公事员本质有着各种定见和置疑。这些，很大程度上是因为当局与大众在雷同上存在障碍酿成的。如果当局进步运作的透明度，让大众更逼真地明白当局官员的行动，也让官员行动接纳大众的监督，相信，对当局威望和形象的建立，对公事员步队构筑，都会有着良性轮回的效用。

2、公事员都干些甚么？人们凡是用“一杯茶，一张报纸”来概括综合公事员工作的内容。实情真的是如许的吗？我来到了市当局工作，兵戈得最多的，便是集会。每天都有大大小小差别内容的集会，在差别的处所进行，必要差别的人参加。做带领，每每半天就要赶好几场，每每连饭都顾不上吃，一点也不简单。而开会之前，要看许很多多的资料，要筹办每一场的讲话，这些工作每每都在8小时以外才华结束。开会，其实不是轻快的事变。可是，这却引发了我的思虑。本来，作为当局，作为当局的公事员，其工作的本色应当是甚么呢？集会繁多，反应出当局仍然承担着“决议计划人”的角色。但实情早已证明，当局应当起指导、宏观调控的效用。如果凡事都由当局决议计划，不免会有人治的影子。在如此决议计划的轨制下运作的当局和社会，必定存在隐患。别的，决议计划进程的大略化，也是导致腐败的泉源。相信，当局也早已意想到了题目的存在，但是改革的门路必定是良久而坚苦重重的。当局改革，是中国成长门路上，关键的一步。3、当局与大家的雷同这一个话题，应当是与我所学的学科最贴切的了。在我练习期间，我参加了反复欢迎大众上访的集会，也参加了由当局构造的企业与企业之间的和谐集会。可以说，是从实践长进一步理解了本身在讲堂上所学的东西。保持社会巩固，是当局义不容辞的责任。在经济成长的进程中，不免要捐躯一部分人的长处。如何输导和安慰这一部分人，成了当局工作的重点。本来，在这些大众与企业的辩论中，当局处于一个很难堪的位置。国企改革的关键是政企离开。对付企业的决议计划，当局不能再参加去管了。可是，企业每每会留恋于追求经济效益而忽略了社会效益，将社会效益、与大众雷同这一部分的题目留给了当局。到底，这一一个皮球应当怎样接才接得好，成了当局的大坚苦。如今，当局每每分两部分做工作，一方面，欢迎上访大众，在感情上赐与怜悯和赞成；另外一方面，召开企业间的和谐集会，指导企业分身社会效益，负担企业成长进程中产生的题目。这类与大众雷同、构造企业间雷同的工作恰是当局大家干系，但却并未为很多人所认识。记得当初，我刚来到练习单位，内里的人还说：读公关的不是应当到酒楼去吗？我们当局不必要如许的人吧。想起来，真的为他们的蒙昧感触可悲。在美国，当局就有专门的公关人员，当真与大家雷同、与企业雷同，乃至是当局与当局间的雷同。但是，在我们中国的当局里，公事员必要身兼数职，就连开会的会场安排，也异国专门的人员当真，每每是由带领带着几个部属去搞。

( 文秘范文料理)

古语有云：术业有专攻。一人同时担当着带领、律师、公关人员的责任，必定会分散精神，也没法阐扬长处。我想，我们当局在精简机构的同时，是不是是也应当思虑到局势和成长的必要，得当增加一些专业的部分，当真当局与大家雷同的有关工作呢？4、后感记得在我们的大家干系专业课上，教授说：心肠纯厚的人才最得当作公事员。这一个半月的“公事员”经历，让我对这句话深有领会。当局是一个势力巨子的机构，而在如此势力巨子的机构中工作的公事员，不可禁止地有着特别的权力和职位处所。特别是处于社会主义初级阶段的成长中的中国，公事员无疑是一个特别的职业和群体。不过，我们盼望公事员都是心肠纯厚的人，是盼望他们能从本身动身束厄狭隘本身。但是，我想，人道是难以克服的，最有效的方法，应当是从轨制上、从法律上，使他们有所束厄狭隘。法治才是通往“抱负国”的门路。

餐厅实习报告(篇2)

今天第一天上班，一切都感觉到很新奇，所以今天的工作情绪也十分的高。我被分配到酒店的西餐部，带我的姐姐已经在这里工作了半年了，今天她给我安排的工作是在客人用餐或聊天的时候询问客人是否需要咖啡。早上餐厅来了几个外国客人，餐厅的早餐都是自助式的，一般等客人取完餐，我就会直接过去询问客人需要咖啡还是红茶，“would you like some coffee or tea？”一开始我的英语一直说的不是特别好，好来可能说的多了，也就顺畅了，说话的时候也更加有自信了。但很多时候，客人并不愿意喝免费的咖啡或者红茶，他们更愿意买单和自己喜欢的东西，好在大学时期我们学习了很多饮料的相关专业术语，这才避免了自己在客人点单的时候出洋相。

今天西餐厅的工作量并不是很大，所以带我们的姐姐还让我们去学习一些洗点的做法，比如拿铁咖啡的做法，首先将咖啡豆打成粉末，然后是煮咖啡，煮沸之后倒入咖啡杯中，大概二分之一的量，最后将打好的牛奶泡沫倒入装有咖啡的咖啡杯中，并用咖啡匙勾出形状，这样一杯可口的拿铁就完工了。我尝了一下自己做的拿铁，感觉味道还是挺好的。

下班回家，又将以前学的专业术语复习了一下：Freshly brewed coffee; latte ; cappuccino ; decaffeinated .

餐厅实习报告(篇3)

本人在肯德基工作了半年，它虽然只是一间餐厅，但它拥有一百多名员工，它的运营管理是很科学、很值得我们去学习的。我对它的设施布置、仓库管理的体会最深。

首先说明一下肯德基是处于XX市铺租最贵的百花广场内，收到铺租贵的因素影响，餐厅的规模不是很大。要在这个有限的空间内怎样更好地去布置各种设施显得非常重要，这个是控制成本的一个很重要的因素。下面是肯德基的设置布置图：

肯德基的主要产品是汉堡包、炸鸡等，这些产品里的肉一般都要经过以下工序：先在清洗房清洗解冻后腌制，腌制好就放的冷冻仓保存，在到厨房的上粉、油炸，最后是在总配的制作与包装才可以出售。下面我就用麦香鸡腿汉堡包的生产流程图为例来说明肯德基设备布置的合理性。

结合汉堡包的生产流程图与餐厅的设施布置和各生产区的位置来看，这样的布置是可以让材料搬运最小化与员工密度最小化。肯德基是XX市内销售量最高的一间肯德基餐厅，所以每天都要保持几十个员工同时在岗位上，另外加上这餐厅的工作区不大，所以尽量减少员工的走动是关系到餐厅的工作效率高低与意外的发生数量。试想一下，如果每位员工都要大范围走动来生产的话，生产区一定会很混乱，而且生产区里很多设备都是高温工作的，混乱就很容易带来意外，意外就有工伤，有工伤就会增加成本，而且混乱效率也不高。所以限制员工的流动与材料的搬动是餐厅设施布置首先要考虑的问题。基于这种考虑，设施的布置就形成了整个生产方向是一条线的，不会有交叉的地方。这样就可以让不同的生产区的员工只有留在自己的生产区就可以完成任务了，生产就可以很顺利的进行，效率就高了。

因为肯德基是一间快餐店，生产量是按照当时的顾客需求量来确定的，而且是一种即时的生产。所以生产区与前台服务区的沟通就显是非常重要，去过肯德基的人都知道，在服务台后面是一个保温的食物陈列柜，是用透明的材料所作的，这样就可以让总配区的员工可以看到顾客的多少来确定制作产品的数量。另外就是可以让前台的服务员与总配的员工相互交流。如果某些顾客有特别的要求的话，服务员就可以马上要求总配生产顾客要的产品。例如：顾客要一个少酱少菜的汉堡包，而食物陈列柜是没有这样的产品的，服务员就告诉总配客人的要求，那总配就可以马上为顾客做一个这样的少酱少菜的汉堡包。其实在餐厅内相连的两个区都只是用一些设备隔开，都是很容易就可以沟通得到的。前台区与总配区是这样；总配区与厨房区也是这样的。整个餐厅负责生产计划的是总配的一名员工p1。p1也是要生产的，只不过早生产的同时他还要留意前台顾客的多少与热保温柜里的各种材料的多少来安排生产计划。

以下来说餐厅的仓库管理，肯德基一共有5个仓库，在上面的设施布置图可以看到三个仓库：急冻仓、冷冻仓、一楼干货仓。另外在餐厅二楼也有一个干货仓，百花大厦的十八楼也有个仓库。

首先介绍各个仓库所放置的物品吧！急冻仓是放置各种未加工过又需要低温保存的物品，如：鸡翅、薯条、玉米等。冷冻仓是放置各种经过腌制的肉类，保存温度比急冻仓高点，里面的肉不会结冰。而且这里的肉一般都只能保存一到两天时间，过期就要废弃。一楼干货仓主要是放置一些比较大件、不容易搬动的干货，如：面粉、糖酱等，因为这仓库就在后门的前面，搬运方便。二楼干货仓主要放置方便搬运的货物，而且每天只要早上与下午各补充一次就可以满足生产需求的货物，如：牛奶、包装盒等。十八楼的仓库是放置平时很受用到或暂时不使用的物品，如：员工的工作制服、不使用的生产设备、玩具等。这样设置仓库可以让成本最小化和搬运量最小化。两个冷冻仓都放在生产区域里，因为冷冻仓的物品是经常使用的，放在这可以方便与减少搬运量。要把干货仓分为两个，而不是把两个都放在一楼，这也是考虑搬运量与空间大小的因素，因为一楼本来地方不大，放置了各种生产设备后就没多大的空间了，所以只是留了一个放置不易搬动的物品的干货仓，而容易搬动的都放到二楼的仓库。为什么还要在十八楼找个仓库呢？搬运成本不是大了吗？其实这样的搬运成本与一、二楼的租金比起来只是小毛见大毛，而且那个仓库只是放置不经常使用的物品。另外我想补充两个放置半成品与成品的地方，那就是热保温柜与保温食物陈列柜。()热保温柜是用来放炸好的各种肉，提供给总配制作用。而且这些肉保存的时间是很短的，一般只能保存30分钟，在这时间内不用的话就要废弃。同理保温食物陈列柜也是这样，过时间就要废弃到垃圾桶。

百花餐厅的仓库是由两位员工负责管理的，每天早上在生产开始之前就要补充好生产所需要的材料，下午的时候再补充一次就够了，如果有特殊情况就另外处理。仓库的货物都是按照先进先出的原则，没一样物品都固定放在仓库的某个位置上，在对应的墙上都有这物品的名称，这样就有秩序，也方便清点数量。每一次有新货物进来，仓库管理员都要按照生产日期的先后摆好货物，生产日期在前的就放的外面，优先使用。而且生产日期必须向外，方便看到，防止过期使用。如果发现有货物快要过期的时候就要马上通知经理，经理会安排促销活动，尽量在过期之前用完这种货物。

从肯德基的设置与仓库管理这两个方面可以看出，肯德基对产品控制做得是非常细致、非常严谨的。这就是它可以成为世界快餐业巨人的一个重要的原因吧！

老师常说学管理的就要会发现企业所存在的问题。我还觉得在象肯德基这样的大企业，经过了长时间的发展，已经形成一套比较完善的管理模式，发现这样的企业管理上的优点也是非常重要。以上就是我在肯德基实习所得。高铁乘务员实习报告会计实习报告心得建材市场询价实习报告

餐厅实习报告(篇4)

1.实习目的

这次认知实习主要是让我对所学的专业知识及其在实践中的应用有一个感性的认识，从而对我在酒店管理课堂上有所帮助将上一门课程所学的理论知识与实践经验相结合，为以后的课程学习打下良好的基础，更有利于专业基础和专业课程的学习、理解和掌握。同时，本次酒店认知实习的经历对以后的就业也有帮助。

2. 实习信息

我们是中国酒博会的帮手，做基本的服务员工作。开摊位，为客人倒茶，用餐时帮客人取出用过的空盘子，尽量满足客人的需求，去吧台取酒，收拾桌子，摆设，清理垃圾，擦拭纸巾和水杯，折叠餐巾纸和还有很多。工作简单而乏味，每天都在重复同样的信息。

3. 实习过程

1. 初步适应阶段。

刚去酒店，对那里的一切都非常陌生，工头对我们很热情，态度友善，这启发了我适应环境，用信心和力量克服困难和挑战，领导的耐心教导，同事们帮助我的热情都激励着我，尤其是发自内心的那种想要早日进入社会的情感是我适应酒店、适应生活、努力学习的动力源泉。根据工作需要，我第一次被分配到学习做饭。那时，我心无旁骛，结局圆满。酒店从慢慢知道大厅的号码，备餐室的位置，到托盘的训练，采取了一条带一的方法。 ，再到基本点心和中式菜肴的配料，直到最后开合，一些简单菜肴的做法。我也知道备餐的基本管理和操作流程，但是随着时间的推移，理论与实践的逐渐结合，我们也发现了酒店的一些不足，也遭受了我们大学生被校方的歧视。酒店工作人员。他无奈，于是和酒店的一些领导进行了理论辩论。尤其是工作安排上的不公，以及对我们的心理偏见，我们都非常无法理解。两个月后，出于学习的想法，我们开始申请换部门。不过由于酒店的立场和我们立场不同，利益不同，所以我们进行了正式协商。但最终，它给了我们一个与部门交流和学习的机会。

2.之后，努力工作，努力学习。

给了我们部门间交流学习的机会后，我于3月12日进入服务部学习，进入了新的部门。各级领导对我们寄予厚望，对我们的工作充满信心。它非常大。刚进服务部，就是几天的服务操作技能培训，从理论到实践，从摆桌布到用餐时的服务规范。它毫无保留地告诉我们，每天的训练都是用休息来的。虽然那段时间很辛苦，但是很充实，很满足，很开心。一页又一页的笔记，读起来很有成就感，从心底里感到无比自豪。经过两个月的观察，当我进入服务部时，感觉自己上手快，进步快。耐心的工作并没有损害酒店的声誉。但由于语言不通，在业务繁忙时可能无法顺畅沟通。所以，在工作上也造成了一些小失误，领导可以容忍。在服务部学习一个月后，我对工作越来越适应，对环境和生活也适应了。对于飞桌、加桌、摆桌、架子、洗家具等基本工作任务，轮班安排和操作较慢。慢慢明白，慢慢明白。学习如何销售以及向客人销售什么非常重要，尤其是季节性菜单的制作。日常基本的茶叶市场和大米市场的服务操作也很熟悉。对于一些餐桌礼仪，上菜的顺序（比如米市不能先上青菜等），准备、上菜、上汤的基本规则也是要实行的。在服务部3个多月的学习，让我学会了与客人交流，了解广东的生活和饮酒习俗，同时也看到了新疆人的精神面貌和消费观念。

3.最终态度消极，低调工作

经过前期2个多月的学习和沟通，对一切有了大致的了解和初步的了解酒店的各个方面，酒店的领导和同事都比较有见识和贴心。路遥知马力，时间看人心。之所以对人有深刻的了解，是因为经过这么长时间的沟通和了解，彼此的缺点和优点无疑暴露无遗，于是他们之间的关系又会重回摩擦，友情也会淡薄。这不是大惊小怪。当时我很抱歉，但也很无奈。作为同事，我们要互相打交道，作为领导，我们要沟通。为了工作，经常会产生一些误会和冲突。作为练了几个月的学员，可以说无论在理论上还是在实践上都会超越他们，他们的声望和潜力也将逐渐不会被我们说服和信任。这些日子压抑的工作，不仅是身心的疲惫，更是精神的摧残。所以有时候我们会不经意间的不听话和矛盾，但这是两个原因，都是为了让我们在这里努力工作以获得更大的经济利益，而我们是主要追求学习的学生，所以对他们有压力是很难理解的。我们讨论过领导力理论，与同事争论，甚至对酒店进行罢工。这一切只能说明，我们大学生还没有认清社会的真面目，还没有真正了解一些所谓的社会潜规则。但作为一个群众，我们还是比较自由的。酒店为了利益不顾员工是否合理？酒店员工看不起我们的大学生是对的吗？我们愿意整天把实习生当替罪羊吗？它还为我们的学生提供了他们应得的一些好处。

四。实习意见

我认为酒店管理应重点加强和改革这几个方面：

1、更新管理理念，建立让员工满意的公司用工制度。改变以往片面强调客户满意度的思维。不能有多重领导和管理，在一个非常灵活的行业容易出现工作漏洞。重视对员工的考核，加强培训和实战演练。

2、创新管理模式，不能只是步步为营、循规蹈矩，要千方百计调动员工的积极性和意愿。可预见地防止不应该发生的事情发生。

3、完善管理制度，酒店应实事求是地分析现状，制定切实可行的措施，解决制约发展的现实影响和瓶颈问题，增强员工和管理者的执行力，重点

p>

4.增强大局意识，树立好管理者的良好形象，有条不紊地处理和对待行业固有的不良现象（如偷食物等），灵活处理员工的过失和过失行为，坚持教育为主，惩罚为辅，努力达到标本兼治的目的。

5. 实习经历

对于酒店来说，服务是形象的基础，竞争的方式，财富的源泉。对于从事酒店行业的从业人员来说，更重要的是培养优质服务意识。一个多月的实习，确实提高了我们的服务意识。多站在客人的角度考虑客人的利益，是最基本的要求，也是优质服务的源泉。细微处见精神，处处见人，酒店必须用心服务，细心观察客人的行为，耐心倾听客人的要求，以诚相待，以诚相待，注重情感交流服务流程，营造简约自然的氛围，让客人感受到服务人员的每一个微笑，每一个问候，每一个服务都发自内心，真正体现一种独特的关怀。顾客不是专业人士，而是追求享受的自由人，他们是最有爱有优越感的人。因此，他们往往以自我为中心，他们的思想和行为大多是情绪化的。对酒店服务的评价往往有很大的主观性，就是由自己的感受来决定的。

在服务中，微笑是最生动、最简洁、最直接的问候，也是一种武器。有时当你遇到一个比较不讲道理的客人时，不要试图和他讲道理，而是用你的微笑和耐心来打动他。其实，人不是圣人，谁能有过错并不总是对的，但只要克服难以理解的心理障碍，把客人放在第一位，自觉热情地为客人服务，也一定能善待自己。客人当皇帝，客人才能满意。在同事之间的关系中，微笑也是一种沟通工具。有时会心的微笑可以消除彼此的陌生感，拉近同事之间的距离。

为客户带来个性化服务，关注每一位客户的需求，尽量满足他们的需求。实习期间尽量做到：看到客人中有小孩，立即带上bb凳和bb碗，方便客人和孩子就餐；客人将外套放在椅子上或将手提包放在椅子上，立即帮客人穿上西装，保证客人随身物品的安全，让客人用餐更放心；给客人带上披肩，衣服很少，让他们感到温暖……很多东西都很微妙，但用心做好后，客人总是很满意。露出认可的笑容。记住和使用客人的名字，个性是常客的名字，可以使客人感到被重视，从而增加满意度。咖啡店里有很多常客。其中有一位来自香港的李先生。他每天早上都来这里吃早餐。起初我不明白。我给他倒咖啡的时候，他叫他先生，他似乎不太高兴。老员工告诉我，他是酒店的长期住户，也是咖啡厅的常客。每个人都认识他，我也明白他为什么不开心。之后，每次见到他，我都会主动打招呼：李老师，早上好！他看起来会更开心。不仅要记住客人的名字，还要注意客人的不同需求。有些客户不喜欢喝我们的酒。

他们想喝新鲜的咖啡。 e区有两张常客桌。了解了他们的爱好后，每次看到他们来吃早餐，我都会主动冲上新鲜的咖啡端上来，他们会惊喜又开心，还会多说几句谢谢。很多东西以前都是从书本上学的时候才粗略理解的，只有在实际使用的时候才知道它们的重要性。理论与实践相结合，也是学院安排实习的初衷。

一些感悟：实习也是我们了解社会、真正走进社会的一种方式。在实习中，我们要处理不同的关系，上下级的关系，同事的关系，客人的关系等等，很多都不像我们在校园里那么简单直接。 调整自己的心态非常重要。 像我们这样的大学生，号称天上的宠儿，在酒店里受着很多的束缚，每天干这么多体力活，有时还咽口水，这确实是相当有脾气的。 但是经历过、体验过之后，心境会开阔很多，看问题的角度也会比较现实。

总结：实习到此结束。 此次实习让我们对酒店有了进一步的了解，培养了我们的服务意识。 它肯定会帮助你在未来的职业选择。

餐厅实习报告(篇5)

20xx年6月，我在杭州大酒店进行了为期一年的实习，毕竟这次实习是我第一次踏入社会，面对贵族华丽大堂，整洁有序的工作，知道面对我的会是什么样的挑战？

第一、初步的收获

记得我们在人事部经过一个星期的短期培训后，基本上掌握了酒店的基本概况和应知应会的内容，然后就把我们分配到各个岗位，我则被分到了中餐部门，待熟悉了本部门的概况后就跟着师傅开始学习了，曾经在学校学过的书本上的一些理论知识就要真正运用到实际中去了，不过我相信，只要认真去对待，就会有意想不到的收获！

我第一次做客情就是婚宴，当时真的很胆小，不敢去询问客人的要求，后来师傅和主管说了，一定要放开自己心中的“怕”，主动去做，最重要的一点就是“勤”！要勤快，脑子动得快一点也就可以了，到后来每次一有客人来吃饭，我都会主动迎上去，热情、周到地去服务，用最真诚的微笑去迎接客人，使我自己更加充满了信心！也许在酒店实习不免会遇到这样那样的麻烦，什么样的客人都会遇到，关键是要看自己怎么去对待了，我想只要用一颗真诚、上进的心，无论遇到什么样的坎坷，我都会踏过去的！

第二、中餐厅的全面学习

在中餐厅的这一年，人的接触面也广了，从一生下来认识到自己的父母，上了学，认识老师、同学，而现在的我到了杭州大酒店又认识了同事、领导以及所熟悉的客人等，随着更深地接触，觉得陌生人比认识的人还要多，所以说不和陌生人打交道是不可能的，人在这个世界上就生活在一个人际关系圈里。

所以我也逐渐认识到了，要想在酒店干得好，有几点是必须要有的：一是素质要好，有一定的文化基础，也要有一定的工作经验，工作认真，一丝不苟。二是勤奋，有条理，头脑清醒。三是要有一定的管理能力。四是要能干，深受到领导以及客人的喜爱。如果真的能做到以上几点，我想你也许就是一位优秀的初级管理者了，还有人生存于社会上，也不能太过于表现自己。其实，只要用一颗炽热、真诚的心去对待你身边的每一个人或是每一件事，那就可以问心无愧了。

酒店里要学到的东西很多，比如说餐桌上的礼仪，和客人打交道，还有就是做为四星级的服务员该怎么面对客人的不同要求。在中餐厅，接触这方面的知识相对于其他部门而言还是比较多的。当我们去做一桌客情，看着客人入座，一些客套话，和一些敬酒方面的，都会学到一点点，还有一些比较重要的就是人与人之间的交往，就是所谓的“为人处世”，要懂得尊重人。

酒店里或者一些大型企业里组织和带动的一些活动，除了积极地响应和号召之外，更重要的就是结合于实践，马上实施起来，而有些人吩咐干什么就干什么，一点主见意识都没有，这样的人就永远得不到领导的重视，而且也没有多大的出息。当出现一些问题时，你自己若要有很好的意见就可以主动提出来，不要放在心里而不说，那样就是不懂得好好把握机会，从而自己就会处于很渺小的地位。还有做事也要讲究个度，就像在酒店里，在每个领导或是同事面前话也不能太多，那样也会贬低自己的身价，凡事装个心眼，做人也许就是这样吧，也算是磨练自己。

餐厅实习报告(篇6)

我们实习的单位：xx餐厅地处经济技术开发区黄金地带，交通十分便利。

xx饮食有限公司占地面积近100平米，是开发区一家特别好的酒店。包间墙上的壁画具有独特的xx风情，国际品质的家具，让您倍感温馨、舒适和便利。在可同时容纳300人用餐的宴会厅，或装修典雅的各类包厢，您可品尝到新派xx风味菜肴，享受服务员的殷勤周到的服务。

xx饮食有限公司否认员工们经验丰富，训练有素的会务团队还可为您的会议提供专业化的策划统筹和服务。

一、准备工作

虽然我们只在酒店进行为期六个月的实习，但酒店还是按正规的实习生对我们进行了系统的培训，培训工作分为三大块：一是人事部的岗前培训，进行了四个课时的室内培训和游览培训，主要是介绍酒店的概况，同时也对我们进行了员工素养及酒店管理制度的培训，这让我们对工作有了大概的了解；

班时间都有记录，适当的时候会有补休，虽然没有加班费，但每个月都会有个中提成，我觉的这种制度还是很灵活合理的。

酒店员工都是穿着工作服的，由酒店统一发放换洗，但我认为酒店的服务员制服太过简单而且比较陈旧，常有破损的现象。不过令我欣慰的是：酒店的员工大都是热情友好的，不管哪个部门，他们并没有因为我们是实习生而对我们冷漠生硬；在劳累之余，同事们的一个甜美的微笑，一句再普通不过的“辛苦了”都会让人分外感动；在休息和饭堂进餐的时候，我们都会聚在一起聊天，分享彼此的感受，就像一家人；而管理层中的几位经理也很和蔼，没有什么架子，但偶尔还的会对没有做好工作的下属发发脾气。

二、心得看法

以上是我在实习过程中的一些感受，经营管理过程中出现的一些问题的个人看法：

一、各项规章制度落实不是特别到位。所有酒店的管理制度其实是大同小异的，关键是要看谁落实的怎么样，效果怎样。xx饮食有限公司的各项规章制度也很完善，但我个人认为贯彻的就不是很好，毕竟xx饮食有限公司是一所全国连锁店，服务需要标准化，所以我觉得建立一套规范的服务执行和监督机制是酒店管理的一个当务之急。

二、加强对餐厅卫生的管理和监督。曾经在网上看过一个调查，有70%的人对酒店的餐饮卫生不放心。在餐厅实习的一个月的时间里，通过自己的切身体会，也确实感受到了其中的问题。据我观察，餐饮部门并没有一个明确的对与员工个人卫生要求的条例，而且员工的卫生意识也并不是很强，如没有养成经常洗手的习惯。

三、建立一套公开透明的激励机制和晋升制度。据我了解，很多老员工工作的时间已经很长了，个人服务意识和技能也达到了非常高的水平，但是由于酒店的相关机制的限制，他们并没有获得什么激励和晋升，而个别员工表现的并不是很好却能依旧留在原职；另外酒店的激励机制中也过多的注重于物质上的激励（最多也只是发钱），事实上，除了传统的奖惩激励外，还有很多的激励方式值得我们管理者借鉴。

四、树立一种能够凝聚人心的精神性的企业文化。一个民族有它自己的民族文化，一个企业同样也需要有它自己的企业文化。在一个月的实习过程中，我发现泉州太子酒店似乎并没有一个深入人心的文化核心（可能是我工作的时间太短了），即员工在里面没有一个统一的坚定的信念，似乎很多员工纯粹是为了自己的生活而工作，工作的积极性不够，而且工作缺少创造性。