我的梦主题演讲稿

我的梦主题演讲稿 篇1

“一个人可以一无所有，但是不能没有梦想。”

二十一年前的那个难忘的九月，我回到了离别多年的母校――韩庄学校，在这里，我当了一名幼儿教师。韩庄是个贫穷的地方，学校背靠柏山，门前是即将干涸的温河。从踏上三尺讲台的那一刻起，我的人生梦想便开始点燃。幼儿教师，这是一种要与孩子们一同成长的职业。从那时起，我坚守住这片生命的乐园，种下希望，收获快乐。对未来我总是充满期待，期待着所有普通农家的孩子都能跳出龙门，都能破茧成蝶，都能飞上枝头成凤凰！我对自己的要求就是把简单的事情做好，这也是职业对我的要求。我的职业是平凡的，但我对教育理想的追求是无止尽的。二十一年寒来暑往，柏山枫叶一次次凌霜，温河水一次次解冻，我的韶华已被岁月夺走。中年以后，微薄的工资收入仍然不能使我的生活丰盈，我知道我是注定穷潦一生的，但我无悔！在孩子们中间，我童心难移，快乐无比！因为，我和孩子们作着相同的梦，聆听着相同的声音，喜欢着一样的风景！

爱一朵花就要陪她一同绽放。每一个孩子都是一星星需要点燃的火种，都是一颗颗需要激活的苞芽，他们带着自己各自的生命密码和独特的禀赋来到这个世界，而珍爱他们的生命健康，尊重他们的个性差异，最大限度地激发和培养他们的潜能就是我所做的事，我的.梦想就是使我的平凡的事业获得成功，让每一幅成功的生命画卷中都有我点燃的火种，都有我的感动的眼泪和微笑流淌。

我深深喜爱着教书育人这一平凡而充实的职业。我爱我的职业，如果说教师是一个角色，那我很想做一个好妈妈。然而，教育是爱的事业，虽然我深爱着我的每一个学生，但教育“绝不是一件开花的活儿，它是种树，它是一种持续不断的扶持与忘我的漫长期待，它是一种为了终极放飞而无比宽厚温暖的拥抱”。所以，我对教育方法的探讨和学习，从来都不曾停止过。这许多年，我拥有着太多甜蜜的回忆，第一次讲课、第一次与孩子心灵的对话、第一次与家长的沟通、第一次与同事的探讨、第一次外出学习、第一次排练节目、第一次组织亲子游戏，以及第一次为学校捧回金灿灿的荣誉……

种种经历总在我脑海中一次次回放，并日渐清晰、深刻，一种普通的职业成为一种信念，刻入了我的生命，从此不能割舍。如今打开抽屉，一遍遍翻阅孩子们送来的贺卡，在那些祝福的话语中充满着感激和敬爱，我感受着孩子们的进步，并分享着一份份成长的快乐，他们年复一年为我编织着一个个幸福的梦，这就是我的教师梦，我为之而沉醉！在结束了一天工作疲惫不堪时，在为生活的琐事烦恼时，这些卡片、短信为我填充着心灵的全部空白，使我忘却了所有的褒贬毁誉，荡尽烦恼和忧愁。

和孩子们在一起的日子真的很快乐，“为师”、“育人”早已成为我生命的主旋律。我二十年不遗余力的工作，得到家长和同事的一致好评。我为之而光荣。

“天空没有我的痕迹，但我已经飞过”。二十多年来，我不停地用粉笔书写着这个梦想，书写着我的人生。

校园里的每一处，在我眼里都是风景，我喜欢校园里的一草一木，一花一石。其间，我一路欣赏，一路收获。“捧着一颗心来，不带半根草去。”二十多年，我在做着自己最喜欢的事，所以我是幸福的。

我的梦主题演讲稿 篇2

过去十几年以来，基本上在整个中国互联网企业里面，受到争议最多的公司，受到争议最多的创业者，应该是非京东和我莫属，自从我拿到第一轮融资(1000万美金)开始，到年底我们决定自建物流，之后市场有各种各样的质疑。

这么多年以来，市场上永远保持热度不变的就是对我们各种行为的讨论。

我可以用一句话来概括，过去十几年以来，我们一直不为外界，甚至不为我们的投资人股东所动，去改变我们，只要我们认为做的事情有价值，盈利一定不是问题。

我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了。

如果是的话，那一定是我们执行出了问题，还是我们管理团队出了问题，并不是商业模式出了问题。

过去很多人失败的时候说，政策的变化，市场的变化，消费者需求的变化，技术的发展等等，导致了失败，都是瞎说，最终都是人不行。

举两个例子，IBM发现PC不赚钱，真正的应该是来自系统软件和服务，那个年代卖PC还是暴利，当IBM卖PC还处于暴利的时候，它已经发现了，所以向软件和服务进行转型，奠定了IBM又一个的辉煌的成功。

反面例子就是柯达，柯达传统相机的时候，柯达的老板说，在这个世界上，我只发现一种东西的利润比我们柯达更高，就是毒品。

说这句话的时候很骄傲，很自豪。

每家企业当你走向成功的时候，特别是到达顶峰的时候，后面就是下坡路。

所以，一个企业的创始人和管理者最可怕的是在顶峰的时候。

柯达是第一个发明数码相机的，(但)他自己产生抵触，不积极的发展，结果导致企业反而倒闭，是技术发生变化?其实是柯达的团队发生了问题，它的战略选择有悖于消费者利益。

这也是我反复强调的价值，你任何的选择，千万不要悖于消费者利益，一家企业的利益选择和消费者利益选择发生矛盾的时候，那注定是失败的。

我认为，不管在什么样的国家，什么样的社会环境，一家企业的失败只是因为你的团队不行，没有任何别的因素，其他所有的因素都是借口。

正是基于此，我们京东最应该关注的，最应该花时间，最应该不计代价去做的，也就是团队，你要花大量的时间。

有一个基本的概念，就是现金流，一家盈利的企业可能会倒闭，一家亏损但现金流为正的企业可能不倒闭。

京东打造物流系统，我们前端为了给客户提供最佳体验的同时，后端也有很大的诉求，希望降低整个物流成本。

我们自建物流的时候，看到中国有一个巨大的机会，这个机会基于以下三个原因，第一，中国没有UPS，没有Fedex，所以给我们机会。

第二，中国的物流成本奇高无比;第三就是服务，中国过去多少年，快递发展虽然非常迅速，但服务品质比较低，加盟商和集团公司其实利益是违背的，二者利益不一致，加盟者希望收单多，因为快递公司给快递员结算，送件是义务的，收件才是赚钱的。

所以中国快递发展成加盟模式，给快递作为巨大的服务隐患。

基于这三点，京东物流模式又进了一步，京东做的不是快递公司，我们绝对不承认我们是快递公司。

三通一达也好，顺丰也好，它们追求的是如何让货物快速流动，所以导致网络非常的复杂;而京东的物流模式非常简单，就是从仓储送到消费者家里，点和点之间没有一毛钱的关系。

而且我们是仓配一体化，建的仓库越来越多，货物离消费者越来越近，货物移动的距离越来越短，速度越来越快，成本也越来越低，因此是一个正向循环，规模越大，物流越明显。

京东物流设计的核心是为了减少物品的流动，我们希望从工厂里生产出来，甚至还没有生产的时候，就告诉你，京东在36个城市有86个库房，告诉你给我们每个库房发多少货，从工厂拉到80多个库房去了，第二次搬运就是从库房搬到消费者家里去，再没有什么代理商、经销商，没有从这个库房搬到那个库房的繁琐程序。

因为我们搬运次数少，所以成本很低，因为直接到达终端消费者手中，所以运营效率也很高。

根据我们公开的财报，去年我们库存周转天数是32天，跟友商进行比较，他们的库存周转天数是70-90天。

大家别忘了，管理的难度是不一样的，他们做70-90天的时候，只管了1万种SKU，而我们管理的SKU数量超过200万。

他们平均的账期是140多天，意味着你140多天才能拿到钱，资金一年只能周转两次。

去年我们账期只有39天，意味着现金一年周转次数可以达到十几次，整个行业效率就起来了。

再看我们整个运营费用率，10.3%，如果抛除日用百货这些低端的，可能达到15-20%，还有技术带来的成本，如果把这些撇开的话，所有电子产品，我们全年的综合运营成本率大概只有8%左右，这是什么概念?中国现在两大家电，现在费用率是16-17%，我们只有8%，也就是我们比它低了50%，我们如何做到低价?如果用利润换低价的话，这个商业模式一定是不可持续的。

我只是要告诉大家，一家公司为什么会有亏损，你会有质疑，有时候虽然会害怕失败，恐惧，但终究还能够坚持，最后你会发现你的低价是来自于你的成本控制，你的现金流来自于你的效率更高，还有前端的用户体验，包括产品、价格、服务。

所以对于京东商城的物流，我们追求的是减少物品的流动，这是京东商城设计物流的一个核心的诉求点。

接下来讲一下这个甘蔗理论，就是有十节的甘蔗。

为什么京东就做得比较重，不愿意采取最轻的模式去做，其实也是基于这个十节甘蔗。

这个理论仅适合零售和消费品行业，本来是一个很小的小甘蔗，因为竞争者太多，导致行业竞争极为惨烈，所以导致甘蔗正在变短。

一旦行业不断有人出局，行业就趋于理性，电子商务行业终究会获得它的合理利润，甘蔗也会处于正常状态。

市场竞争规律导致每个品牌，每个行业的利润，短期来看今天长了，明天短了，长期来看，这个行业的利润和品牌利润是相对比较固定的，是一个合理的水平。

这就是市场竞争的好处，只要有竞争，你想赚暴利是不可能的，假如京东只有一家了，京东离死也不远了。

重要的是在甘蔗长度比较固定的时候，产业分工有十块内容，为什么京东越做越重，因为我们坚持认为，在这个产业里面，你做得事情越多，吃到的节数越多，有一天行业趋于理性的时候，你才有能力和资格去获取行业的最大利益。

未来我相信这个世界上所有的消费品行业，主要就两家，什么代理商，什么分销商，对不起，终究你们都是不存在，什么时候死不知道，死是必然的。

今天，大家都为了做电子商务而做电子商务，每个企业全部建立了电子商务部门，其实没用，中国99%的电子商务部门都应该关闭掉，所有的传统企业根本就不需要做电子商务部门，现在整个中国家电厂商都有电子商务部跟京东合作，自己开旗舰店，然后授权。

传统部门比如搞连锁店的，很苦很累，突然来一个87年的小伙子说我是电子商务专家，年薪200多万，弄一个PPT，跟老板说，只告诉老板一件事，我们要亏钱，老板害怕了，我们要是不做电子商务，后面就死了。

没问题，兄弟，亏钱是对的，你看刘强东不就亏了吗，所以导致每个企业都在建立电子商务部门，所以电商人一夜之间火了。

所有的传统企业、传统品牌，都要记住自己是干什么的，你们是做品牌的，你们要把品牌做好，把生产、制造、研发做好，有时不用看是线上卖还是线下卖，苹果关注线上卖还是线下卖吗?它只要把iPhone做好，总有人买。

只要把品牌做好，对线上线下统一对待，制定同等的价格，不应该弄个电子商务部来对接京东商城。

当整个产业基于理性的时候，这十节甘蔗将更加清晰，不管是传统品牌还是线上品牌，还是电子商务，还是传统零售，我相信都逃不过商业的自然规律，这个规律怎么来的?是市场竞争的结果。

我的梦主题演讲稿 篇3

小时候，我梦想成为一名画家，用艺术的双手创造我美好的生活。后来，高考的失败让我错过了梦想，我也没能顺利进入美术学院。一个偶然的机会，我接触到了动画，这是上帝赐予我的礼物！

我并没有脱离艺术的范围。一瞬间，我人生的第一个学期就结束了。我不敢想也不敢计算这半年我赚了多少？

我唯独可以打包票的是“我的执着”我以百分百的执着走完这似顺非顺的半年。因为我始终相信功夫不负有心人!回想刚进入大学的那一刹那,我没有其他学生那么多对大学的期待与渴望,因为高考过后的我似乎对生活失去了信心,眼前的一切我只有用“失望”来概括。

可我始终没有失去的便是对未来的憧憬,我坚信我的未来依旧美好,它在等待这我!作为艺术生的我依然保留着自己的这份骄傲,虽然没能进入艺术高校继续深造,但是我在这里得到了自己未曾享有的自豪感,我自豪我在一所非艺术类院校拥有自己的一技之长;我自豪我在这莘莘学子中可以明确自己的目标;我自豪以前彷徨的自己现在可以有所作为;我自豪…...现在的我不得不再次为自己的未来重做规划,作为一名普普通通的商贸学子我也想在纷纭复杂的社会中开创出属于自己的一片天地。

因为我有我的梦想，我有我的追求，我有我的创业梦想！生命中最珍贵的东西是什么？什么比我们的青春更珍贵？

我们何不在这精力最旺盛的时候去追求我们的创业梦?现在的我希望有一天能拥有自己的一所公司,实现我的艺术人生。是的，我们现在年轻无畏。

我为我的未来计划如下：大

一、大二两年时间完成自己的各项证件的考试,每天学习半小时专业知识,半小时英语,为自己在人生路上打下良好的专业基础,和语言交流基础;每个月对自己的学习做一次总结,总结自己在一个月内的失败和成功,并记录一些重要的事情,总结出经验,以便自己在以后的工作和生活中参考;作为动画专业的我,每天必不可少的则是思维的记录,就是用手绘或是言语的方式记录下自己这一天的新奇想法和创意,便于以后设计中的需要;还要多做一些专业方面的培训,不要让自己落后于别人,为以后的创业做准备工作。大三,大四两年之内初步建立自己的人际关系网并熟悉周边环境;充分利用假期时间进行专业方面实训;毕业后的两年时间尝试做一名好员工,积极向身边同事学习一些工作方法和技巧,认真听取同事和上级的意见,做好自己的本质工作,并且在同事中出类拔萃;认真做好工作的同时,不要忘记社会在发展,科技在进步,自己随时都有可能被淘汰,所以还要不断学习,提升自己的技能,努力钻研专业知识,争取在接下来的两年内初步建立自己的公司。我没有聪明的头脑，没有足够的社交经验，更不用说强大的人际网络了。

不过我相信只有一无所有才能全都拥有冰心说:“成功的花儿,人们只惊羡它现时的美丽。当初它的芽儿浸透了奋斗的泪水,洒遍了牺牲的细雨。

”是啊,在通往成功的路上哪怕遍体鳞伤,也要活得漂亮!

我的梦主题演讲稿 篇4

尊敬的各位领导同事们：

大家好早上好：

我是来自党家岘支行的新员工，我叫郭军，今天能站在这里完全是一个偶然，之所以这么说，是因为**农村商业银行是一个人才济济的地方，我只是200多名员工中很普通的一个。

我很荣幸能参加这次信仰梦想的主题演讲。我今天演讲的主题是信仰梦想，我的梦想

“梦”这个词萦绕在嘴边，简单却似乎凝聚了生命的全部力量。不错，从小到大都是有一个梦想支撑着我们的生命，小时候受到老师表扬，吃顿美餐，玩得开心就是梦想；长大后工作顺心，事业有成就是梦想。每天我们都在为自己的梦想而奋斗。

然而越长大越觉得梦想是那样的遥不可及。曾经一度我迷茫过，也绝望过。是信合给了我希望，恢复了我对梦想的信心。

追着我的信合梦，我来到了今天的演讲台上，还记得2013年11月带着微微紧张的心情我走进了**农村商业银行，开始了我的信合之旅，初来乍到，我遇到不少困难，也曾经自我责备甚至想过要退缩，但那都只是一念之想，靠着坚持和海绵吸水般的学习，我成功的走到了今天，成为一名最前线的柜台工作者。

作为一个农村金融机构，我们所面对的客户们大都综合素质偏低，在业务办理过程中会遇到各种各样的问题，我们不能因此而产生抵触心理，客户不懂是因为我们服务的不够贴心，引导的不够细心，因该反思的是我们。我的目标是注重客户体验，让客户有更好的心理感受，在轻松愉快的氛为中完成每一项业务。在平时的业务办理过程中要时刻保持一个乐观的心态，用微笑感染客户，用行动打动客户，用耐心引导客户，用贴心服务客户。

以客户为中心，最大可能的站在客户的角度考虑问题，但不能因此而丢掉原则，失去分寸，我们要善于把握尺度，最大程度服务客户的同时将风险降到最低。

前线出纳员是客户了解我们银行的窗口。我们的业务能力和服务质量将直接影响到我们客户的形象。我们只有不断的学习，不断的实践，在学习中提升，在实践中强化，将理论和实践充分结合，加强学习，是我行发展的需要，也是个人提升的需要。在今后的工作中应当见贤思齐，努力上进，不断提升自己的业务能力和专业知识，紧跟这个不断进步的时代。

只有这样才能满足不同客户的同步需求，在日益激烈的市场竞争中利于不败之地。

我的梦主题演讲稿 篇5

一般认为，决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素，比如资金能力、技术能力以及经营者制定的企业战略等等。

但是我认为，这些因素固然重要，然而比这些更重要的是，眼睛看不见的、无形的因素，就是员工的意识，以及作为这种意识的集合体的组织的风气，或者说企业的文化。

就是说，在企业里，每一位员工对自己的公司抱有自豪感，从内心祈愿公司成长发展，并为此竭尽努力。

还是企业里充满不平不满，到处怨声载道，员工们都像批评家一样批判自己的企业。

这两种情况下，企业的业绩就会迥然不同。

在日本已经破产的企业，尽管利用了“破产重建法”，但真正重建成功的概率极低，这是现实。

原因在于，按照“重建法”，虽然大幅度的免除债务、削弱成本等等眼睛看得见的改善可以实现，但是，产生的副作用是，眼睛看不见的人心涣散了、消沉了。

就是说，员工们丧失了积极向前的意识，不能由衷配合公司重建，不能把自己持有的力量最大限度地发挥出来，这就是重建之所以失败的要因。

日航在开始重建时也一样。

公司破产了，职场里许多同事辞职了，奖金取消了，工资大幅下降，退休金削减了，作为航空企业生命线的航线被大幅削减，许多飞机卖掉了。

因此，员工们意气消沉，失去了自豪自信，职场的氛围暗淡而压抑。

但是，我就任日航会长以后，正如上面所述，我全身心投入日航重建的姿态，点燃了精神萎靡的员工们的心。

员工们的心中都萌生了使命感：“既然是我们自己的公司，无论如何必须由我们自己的双手来重建”。

同时全体员工就是一个命运共同体，这种“一体感”也酿成了。

就是这样，每位员工的心变了，意识变了，作为这种意识或者说心的集合体的组织风气也发生了变化，日航的业绩因此戏剧性地向上攀升。

是什么成就了日航的复兴?

日航重建成功，我的任务完成，3月，我退出了日航董事会。

夜晚，在上床入睡之前，我常常回顾日航重建过程的日日夜夜，“究竟为什么日航重建能够获得如此奇迹般的成功?”我进行了深入的思考。

前面已经讲到，为了重建日本经济，为了保住留任日航员工的就业岗位，为了日本国民，我鞭策这把老骨头，不拿一分钱报酬，全力以赴，投入了日航的重建。

同时，员工们也抱着同我一样的想法，为了重建日航而拼命工作。

看到我们抱着纯粹的“利他之心”，奋不顾身、持续拼命努力的样子，“上天”因可怜我们而向我们伸出了援助之手。

我不得不这样去想。

我觉得，如果没有这种远远超越我们自身力量的宇宙、自然在背后推动，日航如此奇迹般的回升是不可能的。

这层意思，或许还可以用“自力”和“他力”的概念来表达。

“利他之心”能够唤来超越自力的所谓“他力之风”来帮助自己。

不妨把我们的人生比喻为在大海中航行。

为了度过一个理想的人生，我们必须用尽自己的力量，拼命划船。

但是，仅仅依靠自身的力量不可能到达遥远的彼岸。

必须做好准备，在航船前进的方向上，接受他力之风的推助。

所谓准备，就是扬起接受他力之风的结实而美妙的风帆。

在这个宇宙间，常吹着一股“他力之风”，它推动森罗万象、一切事物不断向着好的方向、更好的方向前进。