例会工作总结

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例会工作总结(篇1)

为了及时总结学生工作，沟通情况，研究问题，使工作更有成效，特建立班主任例会制度。

一、会议召开时间

例会原则上每周进行，于周二晚7：00召开。如有需要根据学校实际情况加开会议。

二、会议主要任务

提高班主任队伍的整体素质。学习上级有关文件的精神和相关的教育理论。研讨交流学生思想教育中共同关注的问题，提升班主任德育工作水平。

三、会议主要内容

1、对学校近阶段的工作（班主任工作）进行回顾、小结。

2、布置学校在不同阶段的班主任工作任务。

3、交流各班在养成教育、班级管理、班级活动等各方面的情况。

4、分析、了解学生思想状况，研究解决学生在养成教育与纪律管理方面的问题，提出建议，形成措施。

5、学习班主任工作的.理论，努力探索提高班主任工作能力和效率的方法。

6、学习上级下发的有关文件精神；学习其他学校、地区的老师在班主任工作方面的先进经验和体会。

四、会议主持人

办公室主任、政教处主任等。

五、会议参加人员：一般例会由各班班主任准时参加，并认真做好会议记录。

六、会议地点：校长办公室

七、备注：

1、班主任无特殊情况，应按时参加班主任例会。例会定为每周一晚7：00进行。

2、校领导要参加例会，及时向班主任传达学校的有关精神和工作安排，并通报近期的学生工作情况。

3、班主任要将所负责班级的情况和需要解决的问题，在例会上作以简明的汇报，并提出处理意见，与会同志要共商解决的办法。

4、在与会同志认真研究的基础上，校领导要对有关工作和问题，提出具体意见和处理办法，最后形成会议决议。班主任要按会议精神，完成好各项工作。

例会工作总结(篇2)

周一例会是部门内定期例行的会议，旨在汇报个人工作总结和部门工作进展，通过交流合作，促进工作效率和团队凝聚力的提升。下面是一份详细、具体且生动的工作总结汇报文章，为了凸显汇报者的主观感受，文章包含了相关工作的具体细节和个人成长的收获。

标题：挖掘潜力、攀登高峰：努力与成长的总结

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是市场部的小李，很荣幸今天能在例会上分享我的工作总结。

一、销售业绩亮眼，团队成绩突出

在过去的一周，我个人全力以赴，积极努力完成市场部下达的销售任务。通过与客户的深入沟通和环节把控，我成功地促成了两个重要客户的合作。其中，由于我对市场的敏锐洞察和与客户的紧密合作，公司成功签约ABC公司，预计合作总额可达1000万元。同时，通过我主导的一场知名行业展会，我们的团队还取得了很多贵重的客户资源，进一步拓展了我们的市场份额。

二、品牌推广全面展开，关注度大增

作为市场部的一员，我认识到在市场竞争激烈的环境下，品牌推广的重要性。因此，我全情投入到了我们最新的品牌推广活动中。通过与营销团队的合作，我们策划了一次别具匠心的系列活动，将品牌推广与用户互动相融合。活动当天，我们组织了一场精彩纷呈的产品发布会，吸引了大量媒体和行业同仁的关注，有效提升了公司品牌的知名度和认可度。

三、个人成长的收获

在工作中，我不仅全心投入到公司的发展中去，还注重个人成长。在过去的一个月里，我参加了多个行业会议和研讨会，增长了不少专业知识。例如，我参加了一个关于市场趋势分析的讲座，通过与业界专家的交流，我对市场的态势和机遇有了更深入的了解，这让我能更好地为公司制定市场策略提供支持。

在每周例会中，我积极地参与团队讨论，并主动提出改进意见，为团队解决问题出一份力。在团队协作中，我也从同事身上学到了很多宝贵的经验，进一步提升了我的团队合作能力和沟通协调能力。

通过不懈的努力和不断的学习，我在过去一个季度中取得了一定的成绩。在以后的工作中，我将更加努力地完成每一项任务，并且努力学习新的知识和技能，为公司的发展做出更大的贡献。

感谢各位领导和同事给予我的支持和鼓励，也希望大家能够继续关注并指导我的工作，共同努力，共同进步。

以上是我个人的工作总结，小编感谢您的阅读！

（字数：825字）

例会工作总结(篇3)

时间：20XX年6月22日

地点：实施中心办公室

会议主持：刘工、江玮

会议记录：王蕊

参加人员：刘工、江玮、王蕊、姜伟、梁依韬、高洪伟、王京、张海新、马佳、周志辉、张海新、刘伟、张涛、王竞一、易欢共16人

列席人员：共40人出差、3人调休，未出席例会

会议主题：部门例会

会议纪要：

一、公司及本部门最新颁布《民爆系统培训班设备准备和发放管理规范》、《使用单位培训班相关规定》及《出差管理制度》，已挂网上请大家认真学习，今后注意按照新规定执行;

二、公司已为本中心人员上了意外伤害险，对于出差培训班产生的其他医药费将不予报销;

三、集中培训班在一地培训不分期数，水费、夜餐标准为一律为每支队伍费不得超过100元;

四、培训班教学设备、资料托运问题，请大家注意根据实际情况选择由人员带回或办理托运，提倡成本节约原则，在货物不多的情况，一律随出差人员带回，公司也将配拉杆车以方便搬运货物;

五、关于培训队伍在上网卡的使用等问题要求带队负责人及时汇报工作，至少2天1次，部门随时检查公布结果;同时至少2-3天在每天例会后，上网登录公司网站，对公司及部门相关规定和新闻通报大家，并留言确认。同时强调在使用上网卡时禁止使用拨打电话和收发短信，否则产生的相关费用一律由个人承担;

六、从本月开始本中心将开展一系列的评比活动，希望大家严格要求自己，在顺利完成本职工作的同时，积极做好各项工作，界时将公布相关的评比方案;

七、从6月开始，将对各主办单位进行用户回访，回访比例：省级集中班100%进行全部回访，发来表扬信的`单位100%全部回访，市级主办单位100%全部回访，县级主办单位按60%比例进行回访，回访结果将定期公布，并做为相关评比活动的参考依据;

八、下一阶段计划预期

1、七月开办的集中班：山东、四川、安徽

2、使用班：云南：4支队伍、重庆：2支队伍;黑龙江、吉林、湖南、河南、江西各1支队伍九、刘工：公司部门相关制度的颁布和一系统评比活动的开展主要目的是在对大家以前工作肯定基础上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，对大家的要求更严格，有更大的提高和进步，同时也是更好的规范我们各项工作流程，使我们工作更加顺畅;同时一系统评比活动的开展也是为了更好的表彰先进，通过评比使大家都能相互认识各自在工作中的不足，取长补短，相互学习，使各项工作做得更好;同时也让在工作中做得出色的人员在精神和物质上更好得到奖励，为其他员工做好榜样。下一步的工作任务是繁重而艰巨的，希望大家一齐努力把各项工作做好，同时也积极争当先进，更好的展现实施人员的风采，共建我们积极向上的团队。

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例会工作总结(篇4)

每周例会制度

为了统一管理，增强公司凝聚力，总结交流经验，研究分析存在的问题，我司决定即日起推

行每周例会制度。详情如下：

一、参会人员：

全体办公楼人员

二、会议时间：每周一上午8:30，若有变更另行通知。

三、会议主要内容为：

1、各部门汇报上周工作情况和本周工作计划，以及需提请其它部门协调解决的问题。

2、对上周各部门的工作进行讲评，提出本周工作的要点并进行布置与安排。

3、其它需要解决的问题。

四、例会参加者在会上可畅所欲言、各抒己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，均应认真贯彻执行。

五、例会参加者参会时应认真做好会议记录，要求做到所有工作有布置、有落实、有汇报。

六、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。

七、例会原则上不许请假，若确实需请假者，须亲自向总经理请假；未参加亦未请假者，按每次100元乐捐计。

总经理：

XXXXXXXXXXXXXXXX

20xx年11月18日

例会工作总结(篇5)

周一例会是公司中常见的会议形式，通常用于汇报工作进展和总结，以及讨论下一步的工作计划。在这篇文章中，我们将详细、具体且生动地描述周一例会的情境和内容。

周一例会通常在早上开始，全体员工齐聚在会议室中，紧张而期待地等待着例会的开始。会议室内的气氛庄重而又活跃，充满了欢声笑语。每个人都充满动力，准备将上周的工作成果和问题以及新一周的计划与团队分享。

会议开始时，团队领导者会上台，振奋人心地鼓舞全体员工。他们会分享一些积极的消息，例如公司最近取得的成就或获得的荣誉，以及著名客户的好评。这些积极的消息激励着每个人，使他们有信心充满斗志地开始新的一周工作。

随后，各个部门的代表开始汇报上周的工作总结。他们详细地介绍了上周所完成的任务和达到的目标，以及遇到的难题和解决方案。例如，市场部的代表可能会分享最新的市场调研报告和采取的推广活动，销售部的代表可能会介绍最近签订的合作协议和达成的销售目标。这些汇报让每个人对公司整体的工作情况有了更清晰的了解，也让大家互相学习和分享经验。

在汇报环节结束后，团队领导者会针对上周的工作成果和问题进行总结。他们会对团队所取得的成就给予肯定，并对存在的问题提出建议和改善方案。例如，如果有一个部门在上周遇到了一些困难，领导者可能会提出一些解决问题的方法和支持措施，以帮助该部门顺利完成目标。这种总结不仅提供了反馈和指导，也为新一周的工作设定了方向。

在周一例会的团队成员有机会提出问题、分享经验和提供建议。大家可以就上周的工作成果和计划中的疑虑或困惑进行讨论和交流。这种互动让员工感到他们的声音被听到和重视，也促进了团队之间的合作和团结。

周一例会是一个为团队提供汇报和交流的平台，促进了信息的流动和团队之间的合作。通过这样的例会，每个人都能了解整个公司的工作进展，共同分享经验和解决问题，为公司的发展做出贡献。

小编认为，周一例会是一个充满活力和动力的会议，是推动团队发展和取得成果的重要环节。通过详细、具体和生动的汇报，团队成员可以更好地了解公司的整体工作情况，互相学习和分享经验。在这样的例会中，每个人都能感受到团结和支持，激发出更高的工作热情和创造力。

例会工作总结(篇6)

学校安全工作例会制度

第一章 总 则

第一条 为全面加强学校安全教育和管理，预防和减少师生校园安全事故，保护师生人身财产安全，维护学校正常的教育教学秩序，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本制度。

第二条 本制度所指的学生为我校在读学生，不包括已毕业的学生。

第三条 学校是学生安全教育的主要阵地，学生安全教育是学校教育管理的一个重要组成部门，应当遵循依法管理、积极施教、服务学生的方针。树立安全工作无小事的管理理念。

第四条 学校安全工作例会制度主要包括：

（一）定期召开安全工作联席会议制度，建立学校安全工作同教育主管部门、公安部门、司法部门的指导、管理关系；

（二）定期召开学校安全工作领导、保障机构任免会议，提高安全工作管理水平；

（三）定期召开学校安全工作监控、排查工作会议，通过会议制定突发事件应急预案，完善事故预防措施，及时排除安全隐患，不断提高学校安全工作管理水平；

（四）定期召开学校安全工作信息收集、分析、研判和汇报工作会议，对学校安全工作提出远景规划，对近期安全工作提出建议，做出决策；

（五）定期召开安全工作培训会议。提高师生员工的安全防范意识；

（六）如发生特殊安全事故时，应当临时召开特别的安全工作会议。

第五条 学校应当遵守有关安全工作的法律、法规和规章，按时定期召开相关安全工作会议。

第六条 学校安全工作领导机构，实行院长负责制，由院办公室具体负责筹备，院长负责领导组织召开安全工作会议；分管副院长具体负责，相关人员配合，责任落实到位，并配备专职或者兼职安全工作人员，具体落实安全工作决策。

第七条 安全工作会议落实情况纳入工作考核的内容。

第二章 联席会议

第八条 学校联席会议为了贯彻执行国家和省关于社会治安综合治理的方针、政策，协助指导学校开展校园治安综合治理和法制教育工作，把法制教育、素质教育、纪律教育纳入教学规划，弘扬依法治国和以德治国方略，加强校园民主与法制建设。

第九条学校联席会议目的在于强化社会治安综合治理目标责任制，深入校园及周边治安环境治理工作，努力为学校师生营造健康、和谐的学习、生活和工作环境。

第十条 要加强领导，落实职责。各成员部门要建立健全工作制度，落实目标任务和工作职责，校园周边治安环境治理工作要有分管领导，有专人负责，部门间要互相支持，密切配合，齐抓共管，形成合力。

第十一条实行准会制度。凡是牵头单位组织召开的联席会议，各成员单位必须按通知要求准时参会，不得迟到、早退、缺席或顶替，并做到会前有准备，会上积极发言，会后落实有力。

第十二条加强信息沟通和经验交流。各成员单位要注重调查研究，不断总结工作经验，加强区域间、成员单位间、部门间的合作，相互学习，相互支持，相互交流，取长补短，不断完善工作措施。

第十三条积极参加专项整治行动。各成员单位要加强重点区域、重点时段，特别是假期、双休日的监督管理，定期和不定期地对校园周边治安环境进行排查，认真梳理存在的主要问题，认真进行整改，并积极参加职能部门组织开展的专项整治行动，确保本辖区安全稳定。

第十四条坚持信息报送制度。凡是组织开展的专项整治和排查活动都要作好相关记录，及时报送相关信息，并积极向领导小组报送好的做法和工作经验。

第十五条联席会议的时间一般安排在三、六、九、十二月份，即学校的开学初和学期末，特殊情况或有重点整治任务需要召开工作会议，将另行通知。

第三章 安全工作机构会议

第十六条安全工作机构会议要深入贯彻执行党的教育方针、政策，坚持依法治校，认真执行上级机关的指示、决定，以及教育教学、行政工作的决议。

第十七条安全工作领导班子会议

（一）会议召开时间：每周召开一次，特殊情况随时召开，由院长主持。

（二）会议内容：

1、传达上级有关安全工作的会议精神或者文件精神，听取安全分管副院长工作汇报；

2、院长汇报上周安全工作情况，布置安全工作任务；

3、研究决定学校安全工作重大事宜。

第十八条安全工作中层干部会议

（一）会议召开时间：每半个月一次，特殊情况随时召开，由分管安全工作的副院长主持、院办公室负责召集，并记录。

（二）会议内容：

1、传达上级安全工作会议精神和文件精神；

2、听取学校安全工作机构工作汇报；

3、院长和安全工作分管副院长布置下一步工作和落实临时性工作。

第十九条安全工作管理部门工作会议

（一）时间：每周召开一次。

（二）分管安全工作的副院长主持。

（三）会议内容：

1、听取安全工作执行部门负责人和安全工作专职干事工作汇报；

2、总结阶段性工作；

3、安全工作的分管副院长布置工作。

第二十条 安全工作教职工大会

（一）每半年召开三次：期初、期中、期末各一次。特殊情况随时召开，由负责安全工作的部门或者院办公室负责记录。

（二）安全工作内容传达可以和其他学校工作并列传达。

（三）会议由院长或者分管安全工作的副院长主持。

（四）会议内容：

1、传达上级有关安全工作的文件及有关安全工作的会议精神；

2、听取安全工作部门学期末或学年末安全工作汇报；

3、通报学校安全工作的预算决算费用情况；

4、分析当前学校安全工作的形势，布置学校安全工作的临时性和阶段性工作；

5、总结学校学期末或学年末安全工作，公布下年安全工作计划。

第二十一条 安全工作部办会议

（一）时间：安全工作部办负责人根据学校和安全工作分管副院长的安排或者根据部办的工作需要可随时召开。

（二）内容：贯彻落实学校和分管副原子的安全工作，总结阶段性安全工作。

（三）每个具体执行安全管理的部门均要汇报本部门安全工作情况，并提出工作意见或者建议。

（四） 每次会议都要有记录。

第二十二条安全工作基层执行工作会议

（一）会议组织

安全工作基层执行工作会议，分别有学校、安全部办、法制副校长或者安全专干组织召开。

（二）会议内容

总结（表彰）阶段性安全工作；安全工作部办布置阶段性安全工作；安全工作专干工作任务落实等。

（三）会议要求

1、履行会议审批程序，会议召开前，会议承办人，提出计划，拟写召开会议目的、内容、时间安排，经院长同意，即可召开，安全工作部办要经分管副院长导同意，报院长审批；

2、部门之间应当在安全工作会议召开前相互交流，避免会议内容重复，提高会议效率；

3、安全工作部办和专干组织召开的会议必须有分管副院长参加。

4、安全工作会议材料应当及时归档；

5、每次会议都要有记录。

第二十三条 其他安全工作会议

（一）参加上级安全工作业务部门召开的会议

1、参加上级安全工作业务部门的会议，与会者要凭上级安全工作业务部门的通知，经院长或者分管副院长的审批，方可参加；

2、安全工作会议结束后要及时向安全工作分管副院长汇报会议内容，会议材料交学校存档。

（二）参加外地学术交流、经验介绍等安全工作会议

1、参加外地安全工作会议，与会者必须持有关通知，经院长或者分管安全工作的副院长审批后方可参加；

2、需要发言的材料要经安全分管副院长审核；

3、会议结束后将安全会议情况及时向分管副院长汇报，安全会议材料交学校存档。

第四章 常规安全工作管理会议

第二十四条结合学校实际，根据国家安全法律法规，召开安全专门会议，认真审查安全工作领导机构人员的任职资格，决定安全工作领导的任免。

第二十五条 根据国家安全法律法规，根据县（市、区）依法治理领导小组办公室会同综治办组织政法各部门按照任职条件推荐法制副校长人选和教育主管部门教育建议，召开安全专门会议，确认法制副校长的聘任。

第二十六条学校安全信息收集、分析、研判、报告的会议内容

（一）学校安全信息工作由学校办公室统一管理。各部门处室、系（部）为学校安全信息工作的二级单位；

（二）深入落实学校安全信息收集工作两级责任制，采取分级负责制度，部门、处室、系（部）主管信息工作的负责人为一级责任人，信息员为二级责任人。各单位主要负责人对本单位的信息收集工作要精准核实、加强督促；

（三）各信息收集单位要积极、及时地通过合法渠道搜集具有阅读、参考价值的信息，要确保信息的真实性、准确性、时效性和全面性；

（四）要有计划、有组织地搞好安全信息的整体开发、综合利用和调研工作。要在广泛收集信息的基础上对信息进行筛选、综合分析、处理，为有关单位和院领导的决策提供有参考价值的高层次信息；

（五）安全信息收集要善于从大量的信息中选择学校最为关注的和需要解决的问题进行信息调研并整理，向领导提供有关情况、有分析、有建设的调研报告；

（六）学校重大信息由院党委办公室、宣传部等部门负责整理并及时上报；

（七）校内一些业务部门围绕不部门工作自办的信息期刊，应及时收集。各业务部门的工作信息期刊应服务于全校综合信息期刊，业务信息期刊每期最少收集两分；

（八）学校在开展和抓好安全稳定工作的同时，建立健全和完善安全稳定工作档案，由安全职能部门指定专人管理；

（九）学校安全信息收集结束后信息资料必须按学期及时归档；

（十）对消防、食品卫生、踩踏等各类突发安全事故，应同步介入收集相关材料信息归档；

（十一）学校安全信息收集实行借还登记制度，严格按收集管理条例进行管理；

（十二） 学校安全信息收集管理人员随时搞好安全档案的保管，注意防盗、防火、防蛀、防潮、防遗失，若发生遗漏和失误要追究管理者的责任；

（十三）管理人员有义务向安全事故处理小组提供有关方面的材料依据和被认可的证明材料；

（十四）建立每天安全工作收集制度；

（十五）建立各年级各班发生重大事故信息记录制度；

（十六）建立安全工作督查小组，每月督查学校各年级安全工作，有什么问题及时向学校反映；

（十七）学校各年级班主任要有安全工作记录，发生时间及时收集并上报；

（十八）学校各有关部门都要落实安全信息的收集和整理，形成制度，长期坚持，确保原始资料准确、完整、可靠。实验室工作的档案要及时立卷归档，妥善保存；

（十九） 安全基本信息收集整理后，按《学校安全信息工作档案管理制度》的要求进行归档；

（二十） 信息记录极为重要，档案管理人员要管理好档案记录，防止记录遗失。

第二十七条 学校应当建立和完善安全信息收集、分析、研判、报告工作的考核

（一） 信息收集工作作为部门、处室、系（部）学年工作考核指标之一。

（二） 凡迟收集、漏收集、紧急信息或未按规定要求收集上级索要的重要信息的，对信息单位进行通报批评，并追究有关领导及工作人员的责任。

（三） 院办公室每季度将各收集信息及采用情况向全校通报。

（四） 学校党委根据年终考核结果，对先进集体和先进个人予以表彰。

第五章 安全知识培训会议

第二十八条 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步打牢思想基础，认真学习国家各种法律、法规和上级关于加强学习及周边治安秩序管理的有关规定。

第二十九条安全培训会议必须让师生从思想高度重视，突出培训工作，努力创建一支高素质、高水平的安全防范队伍，确保校园平安。

（一） 学校党政一把手必须时刻紧绷“安全重于泰山”这根弦，认真贯彻关于“安全防范”的有关文件精神。部署落实有关工作，每学期开学初制定好安全工作培训计划，扎实有序地开展工作；

（二） 对在校师生员工每学期集中培训三次，（开学初、期中和期末）使安全防范工作在全校人人清楚要点，个个明白职责；

（三） 安全保卫领导小组成员，每月培训一次，以作报告，看图片录像，外出参观，实际操作演练，请专家开讲座等形式，使所有成员既是安全工作战斗员又是技术员；

（四） 学校每学期要适当地开展所有安全保卫人员进行一次安全知识活动，努力提高安全保卫人员专业素质；

（五） 学生的安全教育要采取多种形式开展教育培训活动。如利用主题班会，消防演练活动，安全知识竞赛等；

（六） 组织全校师生员工进行二次安全防范（实发事故）模拟演练；

（七） 安全培训会应当认真总结经验，领导小组每个成员及班主任每月写好自己的工作总结或心得体会一份交学校存档。

第三十条 安全培训工作会议应有参加会议人员签名，完整的记录，并立卷存档。

第三十一条 临时应急安全会议参照安全预案制度执行。

第六章 附 则

第三十二条本制度由贵州交通职业技术学院负责解释。

第三十三 条本制度自公布之日起实施。

例会工作总结(篇7)

抓住六大工作重点：

一是抓住税收收入工作重点。坚持勤征细管，加强税源特别是重点税源监控，严格依法征收，税收入库呈现良好态势。截止10月底，我局共入库地方各税6800万元，占年度计划的85%，同比增长28%。

二是抓住信息化建设工作重点。我们积极争取地方党政支持，大力拓宽资金渠道，先后投入120万元用于信息化建设，初步建立起一个包含网络软件和基础软件相统一的技术基础平台，借助计算机软件将工作流程图固定下来。推动税收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式结构转变，大大提高了管理和服务效率，减少了征收与执法行为的不规范性。

三是抓住征管质量工作重点。我们以“规范管理年活动”为契机，着力加强税收执法控管体系建设，强化对干部的自由裁量权，执法随意性进行控制监督，增强了管理的实效性和宏观公正性。税收征管质量稳步提升，全局资料完整，税务登记率等“八率”指标比同期平均增加20多个百分点。

四是抓住品牌建设工作重点。我们结合实际，开展了创建“文明服务示范一条街”活动，对全街460多户个体户实行分行业一分地段集体研究定税，并张榜公布，并统一制作招牌，进行户籍式管理。示范街无一家不办证或不缴税个体户。同时，我们坚持在执法中服务，在服务中执法，积极开展“1+1”全程无偿式服务，对行动不便和特定投资不强，特定减免税事项的特定纳税人，提供专人负责涵盖20多项服务内容、全程无偿服务，并与120多户企业和个体户签订了服务承诺书，是为纳税人上门服务200多人次，解决实际涉税问题60多个，较好的靠近了征纳关系，树立了地税形象。

五是抓住地税文化建设工作重点。坚持以人为本，不断加强干部业务、素质培训，全力打造学习型组织和服务型机关，倾力创建星级征收单位，努力践行地税文化理念，实现地税文化建设与地税工作有机结合。将地税文化力有效转化为税收工作创新力、发展力。有力促进了征管基础的夯实和税收收入质量的提高。

六是抓住结合治税工作重点。积极争取党政的重视和部门的支持，增强综合治税力度。我们加强与工商、国税、房产等部门的协作，实现了综合治税网络的互联互动和资源共享，有效的防止偷税漏税行为发生，确保税款应收尽收。今年，我局仅房产税增收 万元，同比增长 %。

在实施“规范管理年”的活动过程当中，我们始终按照“构建两种模式，打造三大体系”的基本思路，突出重点，狠抓落实，取得了一定的成效。

一是加强岗责体系建设。我们严格按照税务机构设置与编制方案的要求，本着科学、效率、协调的原则，根据实际需要，合理设置岗位，明确各个岗位的工作范围和主要任务。按照单位、部门、岗位的工作范围，结合各个岗位的工作量和工作难度，具体制定各岗位工作人员的职责，明确工作权限，做到不重不漏，职责清晰，责权分明，确保每个岗位的税务干部能够顺利履行职责。同时根据各岗位的工作规范和职责，我局从德、能、勤、绩等方面确定每个岗位的工作目标，建立了岗位责任追究和连带责任追究制度，对违反岗位责任制的行为分别作出明确、具体的处理规定。

二是推行局务公开。我们加大了局务公开力度，在公开项目上，我们采取公开栏公开、会议公开、网上（电子显示屏）公开等公开形式，对纳税人公开了税收政策法规、岗位职责、办事程序、办事标准、违章处罚以及相关工作制度、规定和廉政纪律等。对本局机关干部职工公开的主要内容包括经费划拨审批标准和使用原则、基建项目确定、大宗物品采购招投标、福利事业等情况。做到重大事项及时公开，经常性工作定期公开，阶段性工作逐段公开，临时性工作随时公开。

三是加快办公信息化。为加快办公信息化建设，我们添设了硬件设施，加强了征管软件的有效应用，全面启用了包括公文处理在内的机关工作管理信息系统，基本实现无纸化办公。

为加大征管基础的建设，我局不断创新，实现了税源管理的科学化、精细化。

一是实现税源监控的新突破。我局从加强税源监控入手，定期向计划、统计、建设等部门了解各项经济指标，分析税源增减变化；对重点工业企业的经营纳税情况实行动态跟踪，掌握税源变动情况；在此基础上，自加压力，详细制订收入计划，科学分解收入任务，认真落实收入责任制，加强对收入进度的跟踪。

二是实现税收管理员制度的新突破。在完善税收管理员制度的基础上，我局积极运用信息化手段，提高税收管理员的管理水平。在税源管理方式上，我们要求税收管理员既实地了解纳税户情况、提供服务和进行必要的检查，又通过计算机和书面资料分析对每个纳税户进行案头管理。通过下户检查和案头管理的有机结合，既达到了管事的目的，又促进了管户效率的提高。

三是实现征管机制的新突破。我局初步建立起“集中征收，重点稽查”的新征管模式，有效地充分调动各方面的工作积极性，堵塞了税收征管上的漏洞。同时实行严格考核，并将收入计划落实到片，到人，到户。分局机关科室挂靠征管单位，加强全方位配合与服务，共同解决组织收入存在的问题；同时狠抓规章制度的落实，将征管质量同干部年度考核挂钩，促进征管水平不断提高，按照规范化管理的要求，严格奖罚规定，调动广大干部组织收入的积极性；

四是实现精细化管理的新突破。我局在搞好税源调查的基础上，根据税源结构，层层签订责任书，准确地把税收任务及早下达到征收单位、到组、到人。同时，统筹兼顾，通盘考虑全年的税源变化情况，做到有计划组织税收入库，保证税收均衡入库。加强对重要税种、重点税源的'征收管理，挖掘税收潜力。主要加强对营业税、企业所得税等重点税种的收入管理，保住税收大头，保证税收收入的稳定增长。同时也采取多项措施，继续加强个人所得税中工资薪金所得税管理，扩大征收面。

一是在抓学习中促学习观念的更新。在工作和思想实际中，针对部分同志的模糊认识，我局召开了学习讨论会，组织大家开展了“三学”：一学国际国内形势。当前经济全球化趋势日益增强，科技发展和知识创新异常迅猛，在知识经济时代，创新学习是大势所趋，只有顺应潮流，才不会落伍；二学地税系统的发展趋势。地税系统内的改革不断深入，征税手段科技化，税务管理的规范化，税务规则的国际化，这就需要提高全员的整体素质，不学习就会落后时代，不学习就是死路一条；三学本局正反典型。我们在加大了全局干职的轮岗和竞岗力度后发现，在部分同志因不断充电，知识面宽，基础扎实，工作更加出色；而部分同志因自身知识水平限制，难以胜任本职工作，出现这样或那样的失误，有的甚至在竞岗中，被末位淘汰而待岗。通过“三学”，使大家明白了 “学习为本”、“人人学习”、“终身学习”的学习理念是多么的重要，大家确确实实地从内心认识到了学习的重要性和紧迫性，学习的自觉性和积极性大大增强。

二是从求实效里促学习思路的创新。为突出学习的实效性，我局坚持了“五个结合”：一是创建学习型地税机关与税收工作紧密结合，把学习教育作为一种管理手段。二是创建学习型地税机关与解决实际问题紧密结合，把学习作为解决工作问题的钥匙。三是创建学习型地税机关与大力培养人才资源紧密结合，用学习来促进人才的脱颖而出。四是创建学习型地税机关与地税税文化紧密结合。用丰富的业余文体生活，来丰富学习内容和学习形式，增强集体凝聚力，增强学习的吸引力。五是创建学习型地税机关与文明单位创建紧密结合，以加强学习来促进文明创建。

三是从建阵地上促学习机制的完善。为使全局干职学有场所，学有内容，学有目标，学有规章，在创建中，我局实施了“四个一”：建立一个图书阅览室，藏书达1000余册；开辟了一块学习宣传栏，专门宣传政治理论、道德、法制、廉政、经济与WTO、岗位技能等六项知识，及时反馈各项活动的开展动态；制定了一套学习考评、奖惩制度，以此为依据将考评结果与人员使用、提拔、责任制考核等挂钩，实行奖惩兑现；设立了一个学习考评档案，对学员的学籍、自学、考勤、教学、作业完成等进行日常管理。

为把规范管理年活动落到实处，我局结合局情和实际，开展了以“满意在地税”为主题的系列服务活动。先后推出了一窗便捷式服务、1＋1全程式服务、预警提醒式服务、约谈补救式服务、零障碍维权式服务、贴近式税法咨询服务，重点做好了创建“文明服务示范一条街”活动。

一是规范管理。我们对站前路一条街进行了规范管理，对所有的纳税户进行了重新登记，并制作了统一的标牌，悬挂在纳税户门头醒目位置，并公开向社会承诺：依法治税，文明服务。

二是公开办税。我们实行了分行业、分地段，集体研究定税，并张榜公布。先后召开了几次不同行业的专题会议，广泛争取广大纳税人的意见，改进不足，不搞暗箱操作，不一个人说了算，并严格按照上级的有关征收规定执行，真正把政策落实到征收第一线。示范街没有不办证不缴税的现象。网吧协会积极配合我局的工作，申报缴纳税款5万余元。

全省地税系统第五次思想政治工作会议结束后，我局紧密结合本地工作实际，做了如下工作：

一是加快信息化建设。加快税收工作发展，必须依靠科技支撑。我局以创建“全国信息化建设先进单位”为契机，加快了信息化建设步伐。我们运用信息技术推进税收管理手段创新，进一步完善电子报税系统，探索建立网上报税系统，完善办公自动化系统，同时按照省、市局的要求，做好税控收款机推广的准备工作，实现对税收执法和管理服务的自动监控和自动考核，促进公正执法。

二是坚持依法治税。依法治税是税收工作的灵魂。我们对照《行政许可法》要求开展清理和执行工作，对全局系统的行政许可项目、主体、条件、程序、期限以及许可收费的情况进行了全面的清理。同时加强了《行政许可法》知识培训工作，力争使每一名执法人员都理解《行政许可法》的基本要义，熟悉与税务管理密切相关的主要规定。

三是增强服务观念。“真诚地为纳税人服务”是湖南地税文化建设的基本宗旨。在地税文化的滋养下，我局广大干部职工自觉改变居高临下的职业优越意识，树立真诚服务社会的平等观念，为纳税人提供文明、周到、高效的服务。如在推行“1+1”全程跟踪式服务过程当中，我局出台了税收减免举措，对新办项目、特困企业、行动不便的纳税人，每户都确定了一个专人负责，全程为他们办理涉税事项，让纳税人满意、放心，受到了广大纳税人的一致称赞。

四是加大干部教育培训力度。我们着眼于提高人、培养人，围绕人的全面发展，制定培训规划，完善培训制度，加大培训力度。我们坚持开展竞赛学习，坚持一周一自测，一月一小考，一季一比武，每次考都排出名次，对考试优秀者给予奖励，以奖促学；倡导快乐学习，以“你问我答”、“每日一题”、“税法百问”等形式，寓学于乐，增强学习实效。截止今年上半年，该局干部本科学历已达90%，26名干部具有中级职称，队伍的知识结构、专业结构更趋合理。

例会工作总结(篇8)

周一例会汇报工作总结

每个工作人士都知道，生活中存在非常多的例会。其中，最为常见的例会就是周例会。每周一次，一般由公司或部门组织。当然，具体时间也可能有所不同。周例会的目的是让公司或部门的成员们能够相互交流工作，并分享过去一周所获得的进展。在这篇文章中，我们将详细介绍周一例会汇报的具体情况。

I. 会议时间

一般而言，周一例会的时间都在早上八九点之间。这个时间点并不会影响到工作进度，但能够达到很好的交流效果。由于时间比较短暂，所以会议的内容也只是针对个别情况进行汇报。如果有特殊情况（如节日），时间会稍微有些调整。

II. 汇报顺序

周例会的汇报顺序主要是按照部门分类进行的。每个部门的汇报时间为5-10分钟左右。各个部门要求汇报的内容各有不同。例如，研发部门主要是介绍本周的项目进度；市场部门主要是讲解客户数量和项目拓展情况；后勤部门主要是总结公寓安全、环境等情况。不同部门的汇报领导者也不同，这些领导者负责按照对应的部门做出相应的回答。

III. 汇报内容

每个部门的汇报内容都是非常重要的。下面简单介绍一下各个部门汇报的主要内容：

1. 研发部门：研发部门主要负责公司的产品研发。因此，在每周例会上，研发人员会向大家介绍他们正在开发或即将开发的产品。同时，他们也会向大家汇报上周产品的开发进度和本周计划的开发进度。

2. 市场部门：市场部门负责公司的客户拓展和维护。因此，在每周例会上，他们会向大家介绍他们上周的客户联系情况以及本周计划的客户联系情况。

3. 运营部门：运营部门是公司的后勤保障，他们主要关注公司的各项业务顺畅流程。因此，在每周例会上，运营部门会向大家介绍公司运营状况和各项细节管理情况。

这些汇报内容不仅仅能让每个部门更好地了解彼此的工作。同时，也能够让大家更有效地协同工作，达到公司目标更快更好的实现。

IV. 反馈建议

在每个部门的汇报结束后，都会有五分钟左右的反馈建议时间。这个时间限制非常重要，它能够充分地表现每个汇报内容的优劣。在反馈建议环节，各个领导人员关注的主要是汇报内容的逻辑性、流畅性和简洁性。如果有不足之处，他们会用具体的语言、方式和具体案例提出改进意见。这些意见针对不同部门的内容各有不同，有些涉及产品和市场，有些涉及流程和各项细节管理。只有以此为基础，才能在接下来的工作中得到更好的支持和改进。

V. 大型汇报

有时候，为了更好地沟通信息和交流进度，周例会还会安排大型的项目汇报。这种汇报往往是半年或全年一次，主要是针对当前公司最为关心的项目进行的。在这次汇报中，各个部门负责人会详细讲述项目的进展情况，包括进展速度、中间结果和项目预期效果。同时，会有更多的时间来回答相关问题以及提交意见和建议。

VI. 总结

周一例会汇报是每个工作人士都非常期待的例会。正是靠这个例会，才能够让每个团队更好地分享工作进展、交流项目信息、加强团队合作和发现自身不足之处。每个汇报非常重要，它们相互牵扯，构成了公司的工作进程。只有彼此协作，才能够让公司不断进步，愈加繁荣。