咨询实习报告

【#实用文# #咨询实习报告(6篇)#】今天好工具范文网的编辑为大家带来了一篇关于“咨询实习报告”的相关文章。通常来讲，有付出就会有收获，在我们的平时工作生活中。都需要书写报告，写好报告对于今后的学习工作有着重要的作用。有兴趣的小伙伴可以来一探究竟！

咨询实习报告【篇1】

东莞市××××皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司，年生产XXXX万个手机皮套和钱包。公司成立于20xx年，从20xx年正式开始进入这个行业。公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到非常大的冲击，业务量骤降70%，公司生产运营受到很大影响。现在公司处于战略调整期间,公司原来组织结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求,加上管理人员素质较低和管理基础比较薄弱,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.正是由于此原因,公司进行内部管理改善和提升,由管理顾问对企业进行X天诊断,以下是是诊断期间发现一些问题点和提出改进建议.

2、诊断时间为20____0x年X月X日X天时间，收集信息的主要方法：工作访谈、记录、查看资料等。

3、本期诊断发现问题点和提出改进建议

本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。

3.1 公司发展战略和经营计划

3.1.1优点：

A、与两位老板进行沟通,交谈得知公司有自己的经营理念（从交谈中得知）；

B、对企业产品定位思路比较清晰.

3.1.2不足：

A、企业董事会或股东层面对企业发展的思路和方向比较模糊；

B、企业高层对经营计划的制定没有进行描述,缺乏一个短、中、长期规划以及实现的目标；

C、管理层和员工不知道公司发展远景。

3.1.3改善建议：

A、董事会或股东层面确定企业的宗旨；

B、企业高层将自己的经营理念和精神、经营思路、企业发展定位和产品定位编制到企业文化手册或员工手册。

C、编制企业经营发展计划同时，导入企业战略管理，制定公司未来三至五年发展计划形成一个书面年度业务经营计划，并且导入全面预算管理机制。

D、结合BSC（平衡记分卡）工具与目标管理手段，将公司战略与有机战术结合在一起，制定公司发展总目标和部门或业务单元发展目标，形成一个闭合循环反馈管理系统；

E、作为企业的高层管理要具有企业发展危机意思并且建立危机处理机制，以不变应万变。

F、 将建立系统化的信息收集系统，对国内外宏观经济和行业及企业微观信息收集以及竞争对手、供应商、社区、政府法律法规、行业产品替代者等，并进行分析和处理，为企业战略制定提供依据。

G、对皮具行业的上下游进行资源整合,注重和专注发展本行业,做高附加值产品，做精做专。

H、另外重点将精力放在营销策划销售管理和提高设计开发水平上，提高工厂核心竞争力，将生产加工环节（低附加值）的模块尽量外发，采购、储运、包装和物流形成一个高效运作的供应链。提高公司经营效益。

3.2 组织结构（公司）

3.2.1现状描述: 公司没有一个完整组织结构图，部门和岗位人员职责、工作流程不清晰，工作效率低下。

3.2.2建议：按照公司三大工作模块进行组织结构梳理，设立营销部、工厂副总经理、以及财务部（部长级别），营销部设客户服务部、国内销售部、国外销售部，工厂副总经理分管生产部、样板技术部、采购部、管理部。具体参见组织结构和人员配置图。

3.3销售管理

3.3.1销售计划

3.3.1.1现状描述和存在问题描述：

A、目前公司营销部没有一个明确具体年度销售计划与发展思路、方向。

B、国内销售、国外销售部以及客户服务部等部门没有细分。

3.3.1.3建议：

A、营销部最起码建立一个年度销售计划，并且将这些计划分解到各相关部门。

3.3.2 销售组织

3.3.2.1现状描述和问题描述；

A、目前有一个松散的组织结构图，但没有形成一个正式的组织结构,有国内销售、客户服务部、国外销售部三个功能模块，但岗位描述和部门职责、工作流程没有书面的文字描述。

3.3.2.3改进建议：1、按照上述三大业务模块进行工作业务流程进行编制和调整，并将部门职责和岗位职责清晰表达出来，明确职责权限和义务，并用流程图和文字描述出来予以规范化。

3.3.3 销售商务谈判

3.3.3.1现状描述：

A、目前公司业务分为三大模块：国内销售、客户服务、国外销售，但进行价格谈判和其他重要条件的谈判阶段时，作为主管营销部的常务副总经理经常参与所有业务的价格谈判和客户的应酬，这样会令开展业务的业务员的自主性和积极性大大降低，会令业务员在商务谈判中处于被动局面，很难签下更多订单和赢取更多的毛利。

3.3.3.2改进建议:

1、 在进行商务谈判时,常务副总经理应该充分授权给业务员进行明确价格、每种类型产品的毛利率、销售资金回款条件和其他谈判条件范围和底线,充分发挥其职权和能动性,在商务谈判中采取主动权,赢得更大胜利和签下更多订单,以及提高效率。

2、对于潜在的大客户和准大客户，常务副总经理应该全力配合和关注业务员的整个商务谈判过程和进行重点管理。

3.3.4 销售订单评审和销售订单跟踪

3.3.4.1现状描述和问题描述：

A、公司目前业务订单评审主要由业务跟单在订单上注明客户关于产品款式/款号，产品数量和产品质量、外观等要求，生产交期和生产组别进行分配和控制，但没有对物料、刀模、开料等进行评审和确认。

B、在销售订单跟踪和订单修改、出货安排时，业务跟单和部长交接、业务跟单与生产部生产管理交接等环节出现流程漏洞。业务跟单没有明确的跟单流程，生产订单修改也没有明确的工作流程。

C、货物出货流程也没有。

3.3.4.2改进建议：

A、常规订单评审或以前做过的订单由业务跟单直接评审就可以，特殊或新产品的订单需要生产和技术、物料、仓库和采购人员一起评审；

B、订单评审流程和业务跟单流程建立起来，形成一个系统开单和跟单流程，做到单单有人跟，事事有人负责。不会出现丢单或忘记下单情况出现。同时业务跟单或客户人员做好任何电话或口头沟通笔录工作。要建立每天工作与客 户业务沟通日志。减少工作出差错机会。

C、对于生产订单修改，业务跟单要及时与客户或者销售经理（部长）沟通，并且留下书面记录，及时冲生产订单帐，第一时间通知生产部生产管理人员下生产任务单给仓库及时备货或车间进行生产备货等。

3.3.5 客户管理

3.3.5.1现状描述及问题描述:

A、目前公司没有专门对客户资料进行归档管理，没有使用CRM软件（客户关系管理）软件里进行管理，对客户出货的产品数量和规格型号进行累总，至于产品是否畅销或是否有利润等信息无法体现。

B、没有对客户的信用度进行评估，没有对客户进行分级管理和没有评估标准等。

Ｃ、对于客户的抱怨以及投诉没有做详细的资料登记和退货记录可查，发生同样的问题，又重新处理，没有预防机制。浪费时间和资源，效率低下。

D、客户货款回笼速度情况较慢，影响工厂运营资金周转，资金周转率低于同行业标准（制造业年平均15次~18次），公司的资金链很容易发生断裂。

3.3.5.2改进建议：

A、导入客户管理关系营销系统，对客户的资料进行管理；

B、对原有客户的资料进行汇总，整理出有效资料，对了解客户的订货周期和编制销售计划有一定帮助，以及产品报价参考作用。

C、建立客户评估标准，对客户进行分级管理，建立大客户管理制度。

D、对客户的抱怨和任何有关客户的通讯内容都必须留下书面的记录，特别是关于质量或退货方面记录更是不可缺少。建立客户抱怨处理流程及改善处理机制，并严格执行。

E、与客户下订单时，必须确保先客户先打订金过来到公司账户，才下单生产，订金额不少于该批货总价值30%，（老客户），订单的货物做完后，要通知客户将余款打进公司账户，并且将汇款底单传给财务或出纳确认后，才发货。对于首次合作的客户，必须先打该批货物总价值50%作为订金，然后业务才下单给生产部门进行生产。订单货物生产完成后，余款要求客户将打进公司账户，并且将汇款底单传给财务或出纳确认后，出纳统治业务跟单，业务跟单员通知成品仓管才发货。降低经营风险，确保公司有充足的现金周转流动，提高资金有效周转率。作为公司流动现金金额必须是3个月销售额才是安全，公司的流动现金连续有半年低于3个月销售额流动现金，公司日常生产运营就会出现困难和危机；公司的流动现金连续有4个月以上的持续低于两个月的话，资金链会断裂，公司破产和清盘的可能性会有20%以上几率会发生。

3.4物料管理

3.4.1采购管理

3.4.1.1 现状描述及问题描述：

A、业务跟单下生产订单给仓库，仓库根据库存需要填写采购申请单，采购经理审批后,采购人员去采购或电话采购；采购单填写准确采购时间及批次等,采购依据计划进行。

B、由于大部分的供应物品或配件都能在当地进行采购,与当地供应商的建立良好关系,对部分供应商做了一些简单评估,大部分的供应商没有进行详细和严格评估。

C、皮料由采购经理或总经理去采购,公司日常用的生产材料(PU、EVA)或五金件其他物品等由行政助理文员电话订购,包装材料由业务跟单文员进行电话购买，一般材料订购时间为1-3天，皮料有时候需要5-6天，有时候因为缺料而影响生产进度。

D、供应商单一，个别物品采购成本过高。

3.4.1.2 提出改进建议：

A、对供应商进行开发，开发多个储备的供应商，一种物料采购大约有2至3个供应商负责供货；

B、对一些关键的零配件以及部分关键的外协加工厂进行严格评估和筛选,严格控制质量和交期关.必要时与这些供应商签定产品质量协议,确实产品质量和交期。

C、建立对采购产品建立A/B/C制度，根据生产计划或销售计划要求进行采购，做好合理适当库存。

3.4. 2产品运输和仓库管理

3.4. 2.1现状描述：

A、在访谈中和现场观察得知，在仓库管理方面，没有设置最好库存和最低库存，但没有提到最高库存及最低库存的天数以及库存的物品规格型号。

B、但由于场地限制，仓库的物料存放、摆放存在比较严重的问题，物品摆放虽有分种类和区域放置，合格品和不良品没有分开放置,占用通道。

C、仓库实物目前没有进行盘点，每天物料进仓登记在物料回程表上,输入电脑;但物料出仓时，填写领料单,但没有将数据输入电脑进行冲账,。

D、仓库有大部分物品和配件没有用账本记录进出存;用电脑记录做进销存账，有用友软件不用，浪费资源。

E、仓库负责生产物料分析和计算，但没有任何人员对材料使用和分析进行审核，造成生产有时缺料或生产退料。

E、产品发货运输目前工作流程：销售跟单员与客户商定产品运输交付地点，销售跟单直接与物流公司联系，选好物流公司后，仓库备货直接上物流公司的货车送到客户处。

F、物料没有明确发料和补料等流程，仓库没有详细的管理制度及相应管理措施，人员分工不明确，工作效率不高。

G、现场物料没有存卡。

H、化学易燃物品（白电油）目前也放进仓库，有重大消防安全隐患。

3.4. 2.2 提出改进建议:

A、对仓库的重新整理整顿、盘嗲和区域划分，仓库现场的物料重新标识和物料重新归位放置并且盘点完必须填写存卡和标上库存数量和物料品名；

B、编制相应的工作流程和管理制度，明确工作人员的职责和分工，严格按照制度和职责予以实施。

C、仓库所有的物料必须建实物帐和物料登记卡，并且不合格品绝对不能放进合格产品和良好产品中去。

D、按照A/B/C法则，对采购的物料物品进行设置最高与最低库存数，以及满足生产的需要。

E、对于盘点工作，先对物品进行价值分类，对于价格比较贵重，库存数量较少和剩余的物料就每星期盘点一次，对用量普通，价格一般的就半月盘点一次，对于不值钱，用量非常大的，大约每一个月盘点一次。

F、对于危险易燃化学品另外找个独立的小仓库放置，并且在旁边放一个消防灭火器和一些干沙。

G、原料仓库管理员设一个人管理兼材料收发料，一名收发料，一名资料输入文员就可以。仓库裁掉1人。

3.5生产管理

3.5.1．1 生产组织结构和职责现状

A、生产部目前有一个生产主管，两个车间主任，一楼车间5个组长，2个助理，管理49名员工，二楼8个组长（包括台面组长4个，油边组长1个，车位组长一个，质检组长一个，电脑车位1个）。助理7名，还有一个文员，管理105名员工（包括6个查货质检员和4个线上巡检员）。管理和助理人员过多，管理层次过多，造成管理效率低下，很容易造成出现问题互相推诿，看的人多，做事的人少。

B、生产部职责以及结构不清晰及各岗位职责和工作流程不清晰，仓库及刀模房目前还没有直接上属哪个部门主管，造成管理真空和职责、工作流程混乱。

3．5．1．2 提出改进建议

缩减助理职位和组长人员数量，提高管理效率和效益，降低管理成本，让组长和助理更多直接参与现场管理，将人数较少的组别进行合并管理，组员超过16人以上配一名助理。功能相同组别进行合并，减少管理人员，降低管理成本，提高组长和助理工资，调动其工作积极性，降低不良品，提高综合管理效益。

3．5．1．2．1二楼调整方案：4个台面组需要4名助理,1个组长，裁掉三个组长。油边组由二楼主任直接管理。现在电脑车位组和现在手工车位组合并归一个组，配一名助理，一名组长进行管理，，缩减一名助理和两名组长。另外4个台面组线巡检QC可以去掉，线上的质量监控由组长或助理去负责监控管理。则需要组长或助理是底薪+提成或直接算提成。订单良不足时，实施补底工资。或者，调整后，组长或助理在原有工资基础上调25%-30%工资。另外个人岗位也可以进行合并，一个人做两个人工作。这样，二楼裁掉5名组长，一名助理，降低生产管理成本，提高管理效率和效益，降低不良品出现，另外二楼车间QC小组直接由生产主管进行管理，加强产品质量管理和监控。

3．5．1．2．2 一楼调整方案：将铲皮/压印和开料组合并，配一名助理和一名组长。裁掉1名助理，2名组长。另外铲皮和压印岗位可以由一个人干两个岗位的活，这样也可以裁掉两个员工，将日薪工资待遇稍微调高一些10-20%幅度就可以。一楼中仓管理直接由一楼车间主任管理，裁掉一名助理。裁掉2名助理和2个组长，精简人员，提高生产效益和效率以及组长、助理和员工的待遇。

3．5．1．2．3 制定生产部的组织结构，将仓库、刀模房直接并入生产部管理，制定生产部各工作流程和各岗位职责。

3．5．1．2．4 生产主管兼管生产计划管理，生产文员做生产统计（物料和工时、人工等）。

3．5．2作业分析

3.5.2.1现状描述:

A、 对工作分析/效率分析/工作研究的工作开展，企业目前还没有实施。

3.5.2.2 提出建议

对生产现场管理人员进行培训，培训内容为QC七大手法及一些简单的统计方法和IE工程手法，对工作效率/工作内容进行分析，制定标准工时和标准产量。

3.5.2 生产计划和物料需求计划实施

3.5.2.1 现状描述:

A、公司目前生产计划由生产主管对业务跟单下的生产订单进行安排和任务分派，但对产能分析（生产时间用多少工时、物料分析损耗计划）没有做详细的记录，比较难做精确生产成本分析和核算。

B、一楼车间的开料生产计划和计划用的工时和人数计算分配缺乏明细的计划，没有生产指令单分派任务给下面的班组.实际开料的物料损耗与计划的损耗没有反映在班组日报表,实际用的工时也没有出现在生产日报上.

C、同样的二楼车间的生产计划和班组日报表也和一楼车间出现同样的问题,这里不再重复阐述.

3.5..3.2 提出改善的建议:

A、生产计划由生产主管进行制定时，必须将订单的用的物料数量进行分析（理论材料用量和计划用的标准工时和人数必须写在生产计划里）。一楼车间和二楼车间进行任务分派时，同样也要这样做。

B、在每个班组填写生产日报里，包括物料实际消耗量和实际用的生产工时以及物品的报废率。由生产文员对这些进行物料和生产用的工时进行统计分析。

C、每月对成品出货量和物料实际消耗和计划物料用量进行对比，核算物料损耗。

3.5.3生产现场管理

3.5.3.1现状描述和存在问题点

A、生产现场都进行区域划分和划线；但划线和区域划分不规范；

3.5.3.2 生产车间管理人员和车间员工对产品的防护意识不高，做好的产品和半成品没有做好产品防护，半成品碰伤经常出现，造成返工现象比较多。

3.5.3.3 一楼车间的区域划分和胶筐摆放比较混乱.5S区域管理责任没有落实到人。

3.5.3.4 刀模房的5S现场和厨房后面位置脏乱差.

3.5.3.4 提出改进的建议

A、制定5S培训管理教材和5S实施手册及5S推行计划，建立5S现场管理制度并分阶段予以实施,对工厂所有的生产管理和生产员工加强产品防护意识和5S培训，做到现场发现问题，立刻现场整改。

B、对一楼和二楼进行重新进行整理整顿，地面刷油漆，重新进行区域定位和划线，进行5S区域责任区域划分，将5S管理工作落实到人，5S检查小组进行检查评分，监督和推行维护5S管理，做精做细，实施5星级酒店式管理模式。

C、重点整治刀模房的5S现场和厨房后面位置。

3.5.4 设备工具管理

3.5.4.1 现状和问题描述:

A、现场设备基本有进行简单的保养，但没有一个比较具体和完善的保养制度和方案。

B、没有建立设备台帐和工装模具台帐，管理比较混乱。

3.5.4.2 提出改进建议：

A、建立设备和工装模夹具台帐和相应管理制度，制定简单设备维护保养计划和维修检修计划。设定设备保养具体负责人，做到每台设备都人做保养，延长设备寿命和减少维修的次数。降低生产成本。由组长和车间主任以及生产主管层层监控检查。

3.5.5工艺文件管理

3.5.5.1 现状和问题描述

A、除了每张订单都有作业步骤和计件工资单价，但生产小组均没有任何工艺指导文件和生产安全操作规程以及生产工艺流程等资料，工艺文件非常缺乏。

3.5.5.2 改进建议:

生产部主管组织相应管理人员立即编制相应的工艺文件和作业流程以及生产操作规程,严格按照这些文件予以实施.

3.6质量控制

3.6.1.1 现状和问题描述:

A、公司虽然有来料检验、各工序都有质量检验人员，但检验人员素质低和经验都比较缺乏，

B、除来料检验有检验标准外，其他均无检验标准，并且来料检验标准不适合实际操作。

C、没有任何建立一个改善处理机制和制度，各工序产品质量控制目标没有。

D、产品质量检验标识没有，以及大部分的检验工作没有检验报告和工作记录。

E、不合格品和呆滞品处理流程没有，处理手续报告资料没有，不合格品无法统计，更谈不上质量成本核算。

咨询实习报告【篇2】

统计咨询实习报告总结

一、实习背景和目的

在2021年暑期，我有幸参加了一家知名咨询公司的统计咨询实习。我的目的是在实践中学习统计学知识，并了解咨询行业的工作环境和流程。本次实习为期两个月，期间我参与了多个项目，对统计分析和咨询行业有了更深入的了解。

二、实习过程及项目经验

1. 统计分析工作

在这家咨询公司，我主要负责统计分析的工作。我参与了几个项目的数据收集和预处理工作。我学习了如何设计合理的问卷调查以获取可靠的数据。在数据收集完成后，我利用SPSS和Excel等工具对数据进行了初步的清洗和整理，删除了无效数据和异常值。

随后，我进行了数据分析的工作。我运用了统计学中的一系列方法，如描述性统计、相关分析、回归分析等，对数据进行了全面的分析。通过这些分析，我能够对数据中的关键问题和现象进行深入理解，并为项目团队提供有价值的建议。

2. 项目参与经验

在实习期间，我参与了两个重要项目。第一个项目是关于某家餐饮企业的市场调研。我们团队通过访谈、问卷调查和数据分析，对该企业目标市场的需求和竞争对手进行了详细研究。我的任务是对收集到的数据进行整理和分析，并给出关于市场规模、目标消费者群体和产品定位等方面的建议。通过这个项目，我学会了如何从大量的数据中提取有用的信息，并为企业提供战略性的建议。

另一个项目是关于某家零售企业的销售预测。我们团队利用历史销售数据和市场环境因素，建立了销售预测模型，并对未来几个季度的销售情况进行了预测。我的任务是进行模型建立和参数估计，并对模型的准确性进行评估。通过这个项目，我不仅学到了销售预测的方法和技巧，还了解了零售行业的运作机制。

三、实习收获和体会

通过这次实习，我收获了很多宝贵的经验和知识。我学会了如何将统计学知识应用于实际问题的解决中。在咨询行业，数据分析是决策的重要依据，而我通过实习项目的参与，深刻体会到了统计分析对于咨询工作的重要性。

我锻炼了团队合作和沟通能力。在项目中，我需要与项目组其他成员紧密合作，共同解决问题。我们经常讨论和交流，分享自己的见解和想法。这样的合作实践让我更加理解了团队协作的重要性，也提升了我的沟通能力。

实习还加深了我对咨询行业的认识。在实习期间，我有机会与公司的咨询顾问交流，并观察他们的工作方式和思维模式。我看到了咨询顾问对问题的深入思考和分析能力，也见证了他们在项目中的卓越表现。这些经历让我对咨询行业充满了兴趣，并决定将来继续深耕这个领域。

四、总结与展望

这次统计咨询实习让我在短短两个月内获得了巨大的成长。通过实践中的学习，我不仅掌握了更多的统计学知识和技能，还锻炼了自己的分析能力和团队合作精神。我相信这些经验和收获将对我未来的求职和职业发展有着积极的影响。

在未来，我会继续努力学习和提升自己的技能，为统计咨询行业做出更大的贡献。我将会继续深入学习统计分析的方法和技巧，不断提升自己的专业水平。同时，我也会持续关注咨询行业的发展动态，学习更多关于管理和战略的知识，为客户提供更全面的咨询服务。

小编认为，这次统计咨询实习为我打开了一扇通往咨询行业的大门，让我从理论走向实践，收获了丰富的经验和成长。我将珍惜这次宝贵的实习机会，将所学所得发扬光大，并在未来的工作中持续努力，实现自己的职业目标。

咨询实习报告【篇3】

一、工程造价专业实习目的

贯彻理论联系实际的原则，使学生到施工现场去学习生产技术和管理知识。认识实习不仅是对学生能否在实践中演习知识技能的一种训练，也是对学生的敬业精神、劳动纪委和职业道德的综合检验。

巩固专业的所学知识，提高实际操作能力，丰富实际工作和社会经验，掌握操作技能，将所学知识用于实际工作。

通过施工现场操作和参观，了解隧道和道路施工的基本工序和施工方法、操作要点，以及主要机具设备的用途、质量要求;

通过现场操作和学习，掌握监控量测的基本内容和监测方法，熟悉监测仪器的使用方法，以及基本数据的处理和分析;

了解在施工项目管理中各方(业主、承包商、监理单位)的职责;及施工单位的组织管理系统、各部门的职能和相互关系，了解施工项目经理部的组成，了解各级技术人员的职责与业务范围;

看懂实习工程对象的建筑、结构施工图;了解工程的性质、规模、生产工艺过程、建筑构造、围岩地质特点等。

二、工程造价专业实习时间

2016年X月XX日至X月XX日。

三、工程造价专业地点：

XX经济开发区XX路XX号XXXXXX有限公司

四、工程造价专业公司概况

中国建筑第六工程局有限公司(以下简称中建六局)是世界500强企业、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑股份有限公司骨干成员企业。中建六局其前身是由中国人民解放军20兵团后勤部和中国人民解放军建筑工程二师合并改编而成。

1980年10月经国务院批准，组建为国家建工总局第六工程局，2007年12月随中国建筑股份有限公司改制上市，更名为中国建筑第六工程局有限公司，总部在天津滨海新区中心城区塘沽杭州道72号。

中建六局是房屋建筑工程总承包特级资质企业，下辖有四家房建施工总承包壹级全资子公司、两家房地产公司、一家双甲级专业装饰公司、一家机电施工总承包壹级安装公司、一家甲级设计院、一家甲级咨询监理公司以及基础设施部、铁路公司、总承包公司、北方公司、华东公司、南方公司、安徽公司等多家专业化公司和区域公司。

中建六局在经营领域上以大型房建、基础设施、房地产三个业务板块为主，是集建筑工程设计、施工、机电设备安装、装饰和技术咨询等为一体的大型建筑综合企业集团。

中建六局半个多世纪以来，转战南北，角逐海外，先后参加承建了长春第一汽车制造厂、齐齐哈尔第一重型机器厂、大庆炼油厂、德阳重型机器厂、十堰第二汽车制造厂、酒泉卫星发射中心、烟台世贸会展中心、东营黄河口物理模型实验厅、沈阳桃仙国际机场、长春龙家堡机场、天津引滦入津、天津军粮城发电厂、天津大港发电厂、天津体育中心等一大批国家和地方重点工程建设。还在埃及、伊拉克、西萨摩亚、越南、泰国、香港等15个国家和地区承建了一大批海外工程项目。

近几年还先后承建了景鹰高速岗上互通枢纽、大庆萨环东路立交桥、吉林江湾大桥、吉林松原大桥、天津快速路志成道立交桥、太中银铁路麦家台特大桥、哈大铁路客运专线沈北特大桥、天津滨海新区永定新河特大桥、重庆江津长江大桥等一大批重点基础设施项目建设。

中建六局践行“中国建筑，品质重于泰山;过程精品，服务跨越五洲”的品牌价值观，努力打造高端品质、高端服务的品牌文化，共荣获40余项国家或省部级科研成果奖，荣获鲁班奖、国家优质工程奖及省部级优质工程奖180余项。

中建六局已连续十多年被天津市评为“守合同、重信誉”单位和“优秀诚信企业”，是最早一批通过质量、环境和职业健康三大管理体系第三方认证的施工企业，目前已导入“卓越绩效管理”。2009年企业总资产60亿元，净资产8.5亿元，目前企业年生产能力已达到200亿元以上。

中建六局坚持“守正出奇”的经营理念，愿以诚信的文化、坚实的管理、宽阔的视野，为社会各界提供国际水准的地产开发和建造服务。

五、工程造价专业实习部门：

咨询实习报告【篇4】

统计咨询实习报告总结

导言：

统计咨询是一门对各类数据进行分析、解读和预测的重要学科。作为一名统计学专业的学生，我有幸参加了一家知名咨询公司的统计咨询实习项目。在为期三个月的实习期间，我得到了广泛的培训和实践机会，通过接触实际项目，我深入理解了统计咨询的核心原则和工作流程。本文将详细介绍我在实习期间所参与的项目和所获得的经验。

主体部分：

我参与了一项旨在提高一家电子公司销售业绩的项目。在这个项目中，我负责整理和分析大量的销售数据，并通过建立统计模型预测未来的销售趋势。为了获得准确的预测结果，我首先对数据进行了清洗和筛选，去掉了错误或者重复的数据。然后，我运用多元统计分析的方法，对销售数据和其他相关因素进行了回归分析。我根据统计模型的结果提供了一系列可行的建议，以帮助公司优化销售策略，提升销售额。

我还参与了一项针对医疗机构的数据分析项目。该项目旨在通过分析患者病历数据和医疗资源分配情况，改进医疗服务质量和提高效率。在这个项目中，我运用了聚类分析和决策树等统计方法，对患者的病历信息进行了分类和归纳。通过发现不同病例之间的相似性和规律性，我向医疗机构提供了一些建议，包括改变医疗资源配置和减少患者等待时间等。这些改进举措不仅提高了医疗质量，还缩短了患者的等待时间。

我还参与了一项针对零售业的市场调研项目。在这个项目中，我负责分析市场调查数据，并对消费者的购物行为进行统计和解读。通过对市场调查结果的分析，我发现了一些有关消费者购物偏好的重要趋势，例如在线购物的受欢迎程度和消费者对产品质量的关注程度。基于这些发现，我帮助零售公司制定了一系列的市场推广策略，以吸引更多消费者并提升销售额。

在实习期间，我不仅学到了很多统计学的专业知识和技能，还锻炼了沟通和团队合作能力。在每个项目中，我都需要与团队成员和客户进行有效的交流和合作，以确保项目的顺利进行和准确的分析结果。我学会了如何向非统计专业的人员解释复杂的统计概念，并且在与客户进行反馈和讨论时能够提出有力的论据和建议。

通过这次实习，我深刻认识到了统计咨询的重要性和应用广泛性。统计咨询在各个行业都发挥着重要作用，通过对大数据的分析和解读，为企业和机构提供了有力的决策支持。在未来的职业生涯中，我将继续探索统计咨询的领域，并努力提升自己的专业水平，为实现数据驱动的决策做出贡献。

咨询实习报告【篇5】

工程造价咨询公司是在建筑工程项目开发的各个阶段，对项目进行成本和质量控制的专业咨询公司。在工程项目建设中，工程造价咨询起到了关键的作用，可以为客户提供全面的工程造价和技术支持服务，从而促进建设项目的顺利进行。

在本次实习中，我所在的工程造价咨询公司主要负责为各类建造项目提供技术和经济方面的咨询服务，我主要负责协助公司成员完成各项工作、提高团队协作和沟通能力、学习专业知识与技能。

在实习期间，我了解到了工程造价咨询公司在项目前期建设的主要职责包括：项目技术可行性分析、造价预算、建设方案、宏观调控策略等。在项目中期，公司主要职责是：定期进行工程量核算和数据分析、及时解决造价问题。在项目后期，公司主要职责是：提供后期维修保养、设备更新及资产价值评估等咨询和服务。

在本次实习中，我有幸参与了一些项目的具体工作，例如对一些项目的方案设计进行成本评估，了解项目的定位和情况，根据实际情况制定相应的建议和预算；还同样与其他公司成员一起对一个大型工程的工程量核算进行了学习，了解了如何根据项目情况进行维护建议和评估工作。

此外，在公司成员的帮助下，我学习到了许多常见的工程造价咨询软件的使用方法，如Word、Excel等，这些软件的使用非常重要，可以大大提高我们在工作中高效工作的能力。

在实习结束后，我深深地认识到在工程建设的任何阶段，工程造价咨询公司提供的服务都是非常重要和不可或缺的。机器是不会犯错的，但人会，工程造价咨询公司的主要工作就是通过科学管理和切实可行的方案，沟通连接各方利益、保持项目经营稳定，确保工程的顺利进行。因此，我真心感谢公司成员给予的信任和帮助，让我有机会参与到这样有意义的实习活动中。我会一直努力学习和完善自己，让自己在未来的学习和工作中更好的定义自己的“位置”和“角色”。

咨询实习报告【篇6】

为了给云南的企业提供最全面、最贴身的知识产权专业服务，为了更好地提高企业的知识产权保护意识，同时也为知识产权行业的发展贡献自己的力量。

公司本着“健康、责任、荣誉、创新”的企业理念和“信誉至上，以人为本”的服务宗旨，致力于打造云南本土最强最大的服务机构。

昆明腾誉商务信息咨询有限公司是经中国工商总局商标局批准，为全国企业或个人提供全方位知识产权法律服务的专门机构，腾誉的团队是有一群专业实力过硬、具备丰富经验的知识产权法律人员组成，大多数都具有数年的知识产权相关从业经验。

您的信任是我们工作的动力，您的信任是我们的责任，您的信任是我们的荣誉，您的满意是我们最大的追求。“世界未来的竞争是知识产权的竞争”，在激烈的市场竞争中我们将为您保驾护航，同时我们会把最专业的知识和最贴心的服务带给您。

实习期间，除了浅层次地学习了专业技能外，我还感受和体会到了很多技能之外的东西。首先是昆商网人的敬业和那种生机蓬勃的工作氛围。走进 这样的一个集体中，你的心会不由自主地年轻起来，你的脚步会不由自主地跟着大家快起来，而你的工作态度更会变得努力、认真，再认真一些，再努力一点。也许，这就是一个集体的凝聚力，这就是一个企业写在书面之外的“特殊文化”!尽管我们是见习生，但是我们的工作却是和正式员工的工作是一样的，他们不会由于我们是见习生而对我们产生什么不好的感觉，倒是我们是见习生，他们真的是毫不吝啬的为我们指导，帮助我们尽快的进入工作状态。遇到这样的人，我发现我值得了。其实很多时候做人就是要这样，帮助你需要你帮助的人，这样的在别人的眼中你才是一个值得信任的人，值得交往的人。

短期的实习，让我学到了不少东西，自己呢，也有一些不成熟的话想说。实话实说，“商务信息”算是一个比较年轻的词吧。目前，商务信息仿佛处在“战国时代”，足可以用一个“乱”字来形容。也就是说，中国电子商务业发展的现状是不容乐观的。但是，要想长久的留住客户，绝对不是靠压低价格，还要靠品牌和实力，服务和硬件才是创造品牌、增强实力的途径啊!竞争如激烈，我们靠什么胜出?最简单的道理就是企业要跟随市场的发展，市场需要什么，企业就要提供什么，我们必须提供给客户1+100个最优的服务!

从长远来讲，我觉得公司应该在渠道宣传方面，打造知名度方面应该努力下工夫了。因为从我们进入公司的这个月以来，从我们的工作中我们发现中商网在消费者当中知名度不高，消费者不是很承认我们。加上在重庆由于思想观念的问题，特别是在网络营销方面，根本没有这个方面的意识。这就 造成我们在工作中还要处理我们如何让客户对我们的产品要信任。

其次，还有几个小问题，我觉得应该注意一下。第一，大家要尽量做到书写字迹清楚，不能太草，应该让客户比较容易辨认。第二，其实公司有必要在必要的场合、必要的时候，要求员工穿工装，比如召开大型的会议，比如在招聘新员工的时候等等。第三，公司的员工应该要树立一个正确的工作态度，将自己全部身心投入到工作中去

当然，以上仅仅代表我个人的想法，是“井底之蛙”之见，如有冒犯之处，实属无心，请多包涵。

从拜访客户中我更坚信了自己的信念，那就是不要轻易放弃，不要轻易认输。记得有句话说的好-----“胆小鬼是上不了战场”。一旦自己选择了，就要坚持下去。因为这是你自己的选择，不是别人的强迫，你没有资格放弃，也没有资格去后悔，唯一能够，也是唯一有资格做的就是努力去实现他，努力沿着你自己选择的道路走下去，哪怕前面一片黑暗，但是你得坚信，条条大陆通罗马

在和中商网结缘之后，我一直在为自己“估价”，也一直在想我到底能为公司做些什么。我不敢骄傲、不敢妄言，我只能说，在以后的日子里，我会尽200%的努力，尽200%的热情去工作，我希望公司能知人善任，同时也期盼着自己能够很好的从最低点做起，一步一步扎扎实实地往前走，全心全意为成为一个合格，再到优秀，直至出色的昆商人而努力!