科长工作总结

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科长工作总结【篇1】

尊敬的各位领导、同志们：

遵照组织安排，我担任医务科科长职务。一年来，我在院党委的正确领导下，在院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天向领导和同志们述职如下。

主要工作如下：

一、努力学习，加强修养，全面提高自身素质。

自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强人生观世界观改造，增强辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。

二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。

1、强化服务意识，转变工作作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。

2、提高创新意识，增强创新能力。使我院医政管理向科学化、信息化，制度化转变。

3、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。

4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对基层，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对社会、对外界，做到坦荡处事，自重自爱。注意用自已的一言一行，维护医院和各级领导的威信，维护医务科的整体形象。

四、努力提高医疗质量管理和服务水平

医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持"以患者为中心"的服务理念，狠抓"医疗质量""优质服务"两个主题，协助开展了许多工作：完善医疗管理组织；加强质量控制监督检查；加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷；加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。

一年的工作中，发现自己存在许多的不足：学习意识淡化，理论水平、素质能力还不能适应形势发展的需要；工作作风上有时比较散漫、松懈、不够严谨；思想观念更新不够快。我会努力弥补自己的不足，努力工作，为医院的发展，贡献出自己的力量。

最后借此机会，向一贯支持、关心和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

述职人：

科长工作总结【篇2】

我将我的发言定位于“收获与感悟”,因为它既不是严格意义上的述职报告，不是纯粹的思想汇报，而是将一年的工作进行梳理总结后，加以我个人的体会和感悟，不按照规定的套路，说出背后的故事，真诚的与大家分享。

20xx年，是我任总务科长的第6个年头，白云苍狗，恍若昨天，如今，青丝已然白发，中年已成半叟，时间给了我太多的积累和感叹。这6年，我与大家一起，同甘共苦，砥砺前行，很好的完成了医院总务后勤保障任务。做了一些工作，取得了一些成绩，总务的保障地位日益提升，整个团队的服务意识、工作效率、保障能力得到了全院上下的认可。与其说我很热爱总务工作，不如说是发自内心的喜欢总务这个地方。因为，这里有我与共同战斗了近的同事，这里是我学习和成长的地方，这里给了我干事成事的平台，我心存感恩！回到20xx年的具体工作，可以用六个关键词来概括我的工作，也代表整个总务部门的工作，成绩方面，“平稳（即保障了需求，保证了安全）、担当（即整个团队都敢于承担责任，并努力工作）、创新（即我们一直在学习、在改进）、有为（即有所作为，取得了成绩）”,不足方面，“提效（即还需提高效率）、努力（即依然有许多不足，需要继续改进）”.下面，我从六个方面逐一与大家分享。

一、基础保障。

这一年，水电气等基础供应保障有力，除了正常检修和外部水电源断供，没有出现水电气停供，没有重大设备损毁和人身安全事故发生。污水处理和医疗垃圾处置率100%,没有发生环保事故，没有行政处罚和经济处罚。4月份，完成了中心医院老配电房提质扩容改造工程。这项工作的完成，彻底解决了中心医院老医疗区的用电安全隐患，了却了几任总务科长想而没有做的心愿。改造工程是在边运行边施工的情况下进行，施工难度前所未有，安全风险随时爆发，我们严密组织、精心施工，没有发生任何安全事故，没有影响到临床科室正常运行。项目责任人廖曾明整日蹲守工地，积极协调与供电单位和医院内部各种关系，随时帮助施工单位解决问题，以一己之力，承担了整个工作任务。大事看担当，难事看能力，曾明同志所表现出的担当精神和工作能力代表了整个总务团队的风格。北院供电可靠性问题一直是困扰北院供电安全的难题，虽然是历史遗留问题，但我们没有回避，多次向院领导建议，数度奔走于电力部门协调，希望拉通双电源。由于供电政策限制，高达近200万元高可靠性供电费几乎让我们放弃，通过两年时间锲而不舍的追踪和协调，费用降低到1/5,真正体现了“用心做好每一件事”的医院文化理念，目前正在施工中，不日即将完成。7月份，郴州唯一的一家医疗垃圾处理公司一纸通知，要求医疗垃圾处置费上涨到200万元，几乎成倍增长，我们无法接受。多次洽谈无果，医疗垃圾公司甚至两次中断拖运，医疗垃圾堆积如山，环保部门向我们下达整改处罚意见书，我在现场据理力争，拒绝接受，甚至斥责对方的无理作为。当时可谓内忧外患，但我们没有妥协。李院长带领我几次到市发改委、环保局、市公电办登门协调，陈述我们的观点，表达我们的愿望，为医院争取利益，达到了降价的目的。以上三件事情，只是我们诸多工作的缩影，是整个团队“实干创新”的具体体现，是为医院办实事、为临床用心服务的真正实践。

二、“五化”工作。

“五化”是黄院长于20xx年对总务提出来的医院环境工作要求，即绿化、美化、亮化、序化、净化。历经三年，20xx年，在李院长的领导下，取得了突破性的进展。年内，我们建成了南院综合楼前坪绿化广场，中心医院公寓楼旁、5号楼前坪、后勤综合楼东面等绿化节点工程等多处绿化景观，完成了主干道、公寓楼等多处地面铺砖工程，完善了院内多处亮化景观，在各主要通道、广场长期摆放绿植花卉，美化了医院环境。成立了公共区域巡扫大队，保持了院内环境卫生整洁，形成了“绿化无空白、美化无脏乱、亮化无盲区、序化无乱象、净化无死角”的医院环境格局。黄院长在医院工作总结和个人述职中两次提到“五化”工作，评价医院环境管理是全省医院中“最好的之一”,“五化”工作也成为了医院20xx年度“十件大事”22项候选事件之一，连续5年总务都有大事件入围，其中3件获选。医院环境一点一点的改变，悄然的发生在我们的身边，凝聚了院领导的领导智慧，凝聚了我们广大总务后勤人的心血。尤其值得一提的是，我们花了极小的代价，采购了一批百年古木，在整个施工过程中，李国翔同志与施工单位一道，在古木移栽工地风餐露宿，日夜兼程赶工期。更难能可贵的是，他能够收敛自己平日傲气的性格，到处求情讲好话，与资兴当地林业、治超部门周旋和协调，确保了每一棵大树的顺利移栽和运输。这些背后的故事，承载着总务人对医院、对工作的赤诚之心，是我们学习的榜样。

三、物业管理。

目前的新东升物业管理公司是我们已经合作了8年的伙伴，物业管理也是医院实行后勤社会化的排头兵。20xx年，物业管理工作整体平稳有序，很好的保障了医院环境卫生、小水电维修、司梯工作的需要。卫生保洁、医疗垃圾处理、控烟是医院晨交班会重点督查内容之一，绝大部分时间都获得了好评。尤其在城市创文工作中，物业公司积极承担责任，从不拒绝推诿，任劳任怨，体现了强大的执行力。这一年，我们在物业公司推行保洁网格化管理、成立运输大队和公共区域巡扫大队，得到了较好的执行，基本上取得了预期效果，还待进一步深入。客观的说，物业人是收入最低、工作最累、吃苦最多的一个群体，但就是这个群体，从来不计报酬，一心一意、脚踏实地的维护着医院的环境秩序，特别是在医院的重要检查和重大活动中，默默无闻的奉献自己的力量，还有继辉、余芳这些物业管理人员也倾注了大量的心血，在此一并表示感谢！

四、食堂工作。

20xx年12月11日，这是个该被记住的日子。这一天，因为招标落选，合作了四年的一品佳退出了医院食堂经营权。即使在合作之初有许多不尽人意之处，即便在退出之前因为双方的唇枪舌战让我失望，但总体来说四年的合作还是成功的。

这几年，一品佳克服了交接困难、人手紧张、对医院膳食管理的不适应等困难，不断创新、持续改进、用心服务，将食堂管理和膳食供应做到了新的高度，解决了医院几十年没有解决的老大难问题，实现了医院领导为职工谋福祉的意图。食堂的进步，也是营养科团队努力的结果，胡翠洁、徐大凤、卢燕荣、李甘四位小伙伴为食堂管理的突破所作出巨大贡献让我感动不已。想当初，黄院长多次找我谈话，反复要求我务必将食堂工作做好，解决职工中餐就餐问题，并承诺“要政策给政策、要人给人”。当时的一品佳还算不上一家很有实力和规模的餐饮公司，管理能力也远不及现在，他们经历了初期的亏损，也因此萌生了退意。在此困境下，是营养科小伙伴们通过自己的强大的学习能力、饱满的工作热情、丰富的管理知识引领着一品佳不断进步，从自助餐、营养餐、教授餐、学生餐、接待餐等各个方面逐个突破，一步一步做到了现在。也因此，食堂工作获得了领导和职工的认可，医院食堂成为了一品佳的标杆项目（成为了公司对外投标洽谈的拳头项目），医院食堂甚至为一品佳输送了十多名中高层管理人才。通过广泛宣传，我院食堂也成为了省内外医院同行争相学习的榜样。合同到期后，因为国家招投标法律法规和医院经济活动管理办法的规定要求，我们不得不面临重新选择的问题。由于招标本身的不确定性，一品佳落选，中果中标，我知道，我们必须从头再来。而此时，科室分工也面临调整，胡翠洁因为提拔为北院总务副科长，加之需照顾家庭原因，已分身乏术；徐大凤和李甘一直对营养专业情有独钟，且临床营养业务日渐增长，工作量剧增，我不想因为食堂管理耽误她们的职业生涯规划；卢燕荣是老同志，又有长期食堂从业和管理经验，我相信他能够胜任。招标后很长一段时间，我有了“成也食堂，败也食堂”的惶恐感，因为食堂工作，如不进则退，做的不好，功亏一篑，要做好，必须超越一品佳，才能让职工信服。再难，最终总要面对，我相信，有之前的经验可循，有日渐强大的总务管理团队，有尽心尽力的中果公司，我们还能继续将食堂工作做好。

五、为临床服务。

20xx年，我们推行后勤班组“5S”管理，推行下科室走动管理，目的就是为了更好的为临床服务，就是为了解决临床科室存在的具体困难。我很欣慰，曾明、国翔、继辉、洪进以及后来的加结，他们都很支持我，也很服从工作安排，只要科室有需求，各自的工作职责他们都能积极响应，大部分时间能深入到科室解决问题，获得了临床一线的认可。这一年，我们建立了科室，每周的`亮点和重大工作进行总结，由吴虹总结在公众号中予以发布，有发生就有记录、有经历就留下痕迹。为了提高服务效率，畅通服务渠道，我们与护理部联合建立了微信群。此举，收效明显，每天我们都能接到护士长们的服务需求，都能收集到临床的意见反馈，我能够掌握同志们的工作动态。更为主要的是，我们表现了自己的工作能力，展示了自己的服务形象，真正为医院、为临床解决了许多实际问题。尤其令我欣慰的是，通过学习、锻炼和培养，科室管理人员成长了，科室管理梯队形成了，总务后勤吃苦耐劳、敢打敢拼的作风得以传承，勤奋务实、团结奋进的斗志深入人心，这就是收获。我们有一批长期在基层从事基础供应工作的老同志，他们是总务最坚实的基石，特别是几个班组长，召之即来，来之即战，带领班组同志恪尽职守，无私奉献。现在，曾明、吴虹、继辉、加结、大凤、李甘这一批80后已经成为了科室的管理和专业技术骨干，我希望他们能够像李院长所说的“成为医院后勤管理的专家”.当然，在为临床服务方面还有些欠缺，班组“5S”管理暂时止步不前，后续的硬件条件还需加以改善，工勤人员的纪律意识、服从观念、劳动技能还有待提升。科室个别管理人员的工作效率还有待提高，工作积极性和服务意识还有待提高，我相信再经过一、两年的历练和提高，大家能够做得更好。

外包服务是医院“办后勤”向“管后勤”的重大转变，物业、食堂、电梯维保、空调维保、基建维修、绿化租摆和维护，这些专业的事情，我们交给专业的人来做。虽然是外包，我特别强调，所有的外包队伍都是我们团队的一份子，他们的形象代表了总务的形象，他们的作为就是总务的作为。在外包服务管理方面，我们主要突出管理角色，强化主导、引导、指导和督导职能。在管理方面，有分工，有协作，强调深入一线解决问题，我始终反对坐在办公室“遥控指挥”,管理人员很好的执行了这一意图。我们坚持每月外包例会制度，与外包单位平等对话，进行总结，列出计划，点评优劣，提出要求，解决问题。这其中最具代表性的是电梯维保，有日巡查、半月和月计划，24小时值守，15分钟内紧急救援响应等特色服务和亮点。上级特种设备管理单位来院检查评价“人民医院电梯数量最多、分布范围最广、电梯型号最多、使用频率最高、单次载重量最大、电梯最老旧，三年来没有接到一起投诉，电梯管理和维保能力很不一般”,这就是对我们最好的肯定。

在这里，晒一晒20xx年的成绩单：

1、后勤保障更为有力，医院运转安全正常；

2、“五化”工作成效显著，医院环境品质明显改善；

3、节能工作取得突破，能耗支出首次实现负增长；

4、创建工作再立新功，三个医疗区分别获得省级“节水先进单位”;

5、内部管理日臻完善，管理团队日渐成熟。

寄望20xx年，我希望在以下四个方面有所突破：

1、房产管理形成特色；

2、后勤智能管理平台早日建成；

3、食堂管理完成超越；

4、后勤班组的建设和管理再上新台阶。

最后，我想用三句“谢谢”结束我的发言。

首先，谢谢李院长，你给了我、给了总务团队最大的支持，你的严格要求帮助我们把握了方向，你的悉心关怀给了我们干事的激情，每当有难事、有大事的时候，是你给了我们最坚定的支持，给了我们继续前进的能量。

其次，谢谢团队的伙伴们，你们甘于奉献，用心做事，为总务团队共同的目标齐心聚力，为医院的后勤保障共同发力，你们敢挑重担，敢为人先，十分出色的完成了医院交办的工作任务。

最后，谢谢所有外包单位的同仁们，你们用专业知识和工匠精神为医院保驾护航，解决了很多我们解决不了的问题，是医院建设发展过程中不可或缺的重要伙伴，值得肯定和尊重。

事业有成！

阖家幸福！

科长工作总结【篇3】

尊敬的领导、各位评委：

我很荣幸能够参加本次会计科长竞聘，我自信有能力胜任这个岗位，并为公司的发展做出更大的贡献。

在过去的一年中，我作为公司的财务经理，主要负责公司财务管理以及财务报告编制工作。在工作中，我积极主动，认真负责，在团队合作和个人能力方面都取得了不错的成绩。总结过去的工作，我认为我做得好的地方主要体现在以下几个方面：

一、认真细致，严格执行财务管理制度

作为一名财务人员，认真细致是我最大的优势。我始终遵守财务政策和法律法规，认真执行公司的财务管理制度。在监管部门查账验收时，我们公司的财务管理得到了高度评价。同时，我也意识到企业的财务管理需要与企业的战略、经营管理紧密结合，此时需要我们具有较强的管理思维能力。

二、协调能力强，善于与团队合作

在工作中，我深刻理解到“一个人的力量是有限的，而团队的力量是无限的”。因此，我注重与团队成员之间的沟通，始终保持良好的工作协作关系。我负责的财务部门成员人数较多，工作任务繁重，我善于利用团队资源，合理安排任务，使小组成员团结协作，快速高效地完成各项工作。

三、强化内部控制，规避风险

财务管理工作中，内部控制极为重要。我始终意识到公司财务运作的稳健性，强化公司内部控制管理，规避风险，始终保持公司财务安全有序。我们公司的财务管理制度越来越成熟，风险越来越小。同时，我也分析公司的经济、商业环境，不断完善公司财务管理体系，为公司开展业务创造有力的支撑。

四、推动数字化建设，提升工作效率

现代管理离不开数字化技术的支撑。在财务管理工作中，数字技术可以显著提高工作效率和质量。今年，我积极推动公司数字化建设，实现了电子发票、电子回单、银行对账单等财务管理流程，实现财务与业务的信息化、数字化同步。此举大大提升了公司的财务管理效率。

最后，我想谈谈我的不足之处。虽然我在工作中认真负责，但在人际交往方面，可能稍有缺陷。我会努力改善自己，多与同事沟通交流，提高沟通能力和协调能力。我深信，在公司的大力支持下，在评委的帮助和指导下，我一定能够逐步成长、成为一名更好的业务负责人。

谢谢大家！

科长工作总结【篇4】

资金核算科长工作总结

作为一名资金核算科长，我一直以来都将工作的准确性和细致性放在首位。在过去的一年里，我积极履行我的职责，确保公司的资金核算工作顺利进行。在这里，我将向大家总结一下我的工作内容、所取得的成绩以及我在工作中遇到的挑战。

我每天的核算工作主要包括财务报表的编制、资金流量表的编制以及日常的账务处理。在编制财务报表时，我要确保准确地记录公司的收支情况，包括营业收入、成本、费用和税费等。这需要我对公司的业务状况有深入的了解，与其他部门紧密合作，及时获取各项数据。同时，在编制资金流量表时，我要准确记录公司的资金流入和流出情况，以便及时发现和解决公司的资金问题。在日常的账务处理中，我要对公司的各项收支进行准确的登记和记录，保证账目的清晰和准确。

在过去的一年里，我成功地完成了每月、每季度和每年的财务报表编制工作。我始终保持对财务数据的准确性和真实性的高度敏感，确保每一项数据都得到了详细和准确的记录。我还通过制定和实施一套严格的内部控制制度，有效地防范和预防了财务风险。通过我的努力，公司的财务状况得到了有效的控制和管理，并且取得了可观的经济效益。

我的工作也面临着一些挑战。首当其冲的是时间压力和工作量的增加。随着公司规模的扩大和业务量的增加，我需要处理的数据和账目也相应增多。为了保证工作的准确性，我不得不投入更多的时间和精力，有时甚至需要加班加点。由于公司的业务范围广泛，我必须与各个部门密切合作，及时收集和反馈数据。这需要我具备过硬的沟通和协调能力，以确保信息的流通畅通。

为了应对这些挑战，我始终保持着积极的工作态度和专业精神。我不断学习和提升自己的专业知识，积极参加各类培训和学习活动。通过与其他同行的交流和合作，我不断提高了自己的工作效率和准确性。我还加强了与其他部门的合作，与他们密切配合，共同解决工作中的问题和挑战。

在我看来，作为一名资金核算科长，准确性和细致性是我工作的核心。只有通过准确地核算和记录，才能及时发现和解决潜在的财务问题，为公司的发展提供可靠的支持。我将继续努力学习和成长，不断提高自己的专业水平和工作能力，为公司的发展贡献力量。

以上便是我作为一名资金核算科长的工作总结。在过去的一年里，我在工作中取得了显著的成绩，同时也遇到了一些挑战。我相信，通过不断努力和提升，我将能够更好地履行自己的职责，为公司的发展做出更大的贡献。

科长工作总结【篇5】

总务科长工作总结

近年来，我担任公司总务科长一职，负责协调和管理公司内部的各项行政事务。在这个岗位上，我深感责任重大，必须保证公司运营的高效性和顺畅性。通过与团队密切合作，我努力提升团队绩效，优化内部流程，并持续推动公司的发展。以下将详细介绍我的工作总结。

我积极指导和管理团队成员。作为一名领导者，我鼓励团队成员参与决策过程，激发他们的潜力。我与团队成员进行定期的个别和团队会议，交流思想，解决问题，并鼓励员工提出建议和改进意见。我也会评估员工的绩效，并给予他们必要的培训和支持，以确保他们能够胜任自己的工作。

我注重内部流程的优化和改进。作为总务科长，我负责公司的日常行政事务、设备维护和办公室管理。为了提高效率，我与团队合作，建立了一套科学的工作流程和标准操作程序。我们定期审查工作流程，识别问题和瓶颈，并寻找解决方案来优化流程，提高效率。通过这些改进措施，我们成功地减少了许多不必要的步骤和延迟，从而提高了工作效率。

我还积极推动公司发展。我与其他部门的领导紧密合作，了解他们的需求和目标，并为他们提供支持。在公司的发展计划中，我推动了办公室现代化改造项目，购买了先进的设备和软件来提高工作效率。我也保持与供应商的良好关系，及时采购办公用品，确保公司正常运营。通过这些举措，我为公司的发展创造了良好的基础，提高了整体竞争力。

另外，作为总务科长，我还负责公司安全和环境保护的工作。我组织员工参加相关培训，提高他们的安全和环保意识。我也与相关部门合作，确保公司的设备和环境符合相关法规和标准。通过这些措施，我们成功地提高了公司的安全性和环保意识，并获得了相关认证，提升了公司形象。

我还致力于团队建设和员工福利。我与团队成员保持良好的沟通和合作关系，鼓励团队精神和创新意识。我也关心员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助。公司面临困难时，我会及时与员工沟通，并采取相应措施来缓解压力。通过这些努力，我成功地建立了一支有活力、团结和富有创造力的团队。

小编认为，作为总务科长，我致力于提高公司的效率和运营顺畅性。通过积极领导和管理团队，优化内部流程，并积极推动公司发展，我取得了一定成绩。我也意识到自己还有许多需要改进和提升的方面。未来，我将继续努力，进一步提高自己的能力和团队的绩效，为公司的发展做出更大的贡献。

科长工作总结【篇6】

检验科科长工作总结

一、工作概述

作为检验科的科长，我在过去的一年中面临了许多挑战和机遇。我深知作为检验科科长的责任重大，需要不断提升自己的专业能力和管理水平，以确保科室的正常运转和高质量的工作成果。在这一年中，我积极引导团队，有效分配资源，提高工作效率，取得了一系列显著的成绩。

二、团队管理

团队管理是科长的基本职责之一。我与团队成员保持良好的沟通和合作，通过定期的团队会议和个人反馈会议，了解员工的工作情况和需求，及时解决问题和提供支持。我鼓励团队成员积极参与科室的工作规划和决策，共同推动科室发展。同时，我加强了团队的培训和岗位轮岗，提高了员工的专业技能和综合素质。

三、资源优化

在当今社会，资源的合理利用对于科室的发展至关重要。我重视科室内部资源的整合和优化，与其他科室建立了良好的合作关系，共享仪器设备和人员资源，提高了工作效率和质量。另外，我也积极争取外部资源，与相关机构和厂家保持良好合作关系，引进先进的技术设备和工作方法，为科室的发展提供保障。

四、质量管理

作为检验科的核心任务之一，质量管理是我工作的重要组成部分。我注重规范工作流程，制定了科室的标准操作流程和质量控制指南，确保了实验工作的准确性和可靠性。我还加强了对结果的质量监控和质量评估，提高了结果的准确度和鉴定水平。同时，我组织了定期的质量内审和外审，及时纠正和改进工作中的不足之处，保证了科室工作质量的稳定和可持续发展。

五、科研与创新

作为科长，我积极鼓励团队成员参与科研活动和创新工作。我鼓励员工提出新的研究方向和项目，提供必要的资源和支持。我组织了科研论文的撰写和项目的立项申请，支持员工发表高水平的学术论文和获得科研项目的资助。在创新方面，我鼓励员工尝试新的实验方法和技术手段，提高工作效率和质量。通过这些举措，我引领团队朝着创新型科室的发展目标迈进。

六、总结与展望

通过一年的工作，我深刻认识到科长的职责和使命。我始终坚持以人为本的管理理念，关注员工的发展和福利，提高员工的工作积极性和创造力。我与团队成员共同努力，推动科室工作的规范化和科学化。未来，我将进一步提升自己的管理水平和专业能力，为科室的发展做出更大的贡献。

作为检验科科长，我牢记职责使命，保持学习和进取的态度，通过科学的管理和创新的工作方式，取得了一系列较为显著的成绩。我相信，在全体科室成员的共同努力下，我们科室将会迎来更美好的明天！

科长工作总结【篇7】

20____年，不同寻常的一年，由于方方面面的原因，作为我公司接替矿井的____煤矿，工程建设处于停顿状态。为了____有个更好的前景，总公司领导放眼超前，决定扩大我们____煤矿的生产规模。为了各项工作的顺利进行，虽说工程建设处于停顿状态，但我们的财务工作依然在有条不紊的进行着。我作为____财务科科长，按照总公司的要求，将本人一年来的廉洁自律情况做了以下几方面的总结：

1、加强政治、业务学习，从而提高自身素质和业务水平，以增强工作能力。

随着市场经济的发展，财经知识也在不断的更新，为了让自己能跟上时代的脚步，工作能力有个新的提高，我在工作之余，进行>政治理论及业务知识的自学，不断开拓和完善自己的理论知识和业务水平，以增强自己的工作能力。

2、正常开展各项日常业务工作。

虽说____煤矿工程建设处于停顿状态，但我们财务科的各项日常业务依然正常进行。每月按时上报各类各类报表、各项费用票据的审核、工资的发放及结算、往来业务均按规定正常进行。

3、配合总公司规范票据管理及操作执行。

为了费用结算合理、合法化，总公司财务部于今年又对日常发生的各项费用进行了一次合理、规范的管理，我们财务科人员为了工作的顺利进行，认真的学习后，在工作中对各项费用的审核及程序操作更加严格，对不合理的发票坚决给以退回；对日常发生的各项费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销，不合理的费用坚决不给结算。

4、加强与周边村庄及单位的协调与沟通，为____各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

5、积极推进银行贷款的各项工作。____煤矿属于基建矿井，贷款是资金筹集的主要渠道。为了保持各项工程建设的顺利进行，积极与各大银行进行协商与沟通。

另外，在完成本职工作以外，积极主动完成领导交办的一些零星事务。

科长工作总结【篇8】

作为会计科长，经过一段时间的工作经验和学习，我今天向大家分享我的工作总结。

首先，作为会计科长，我认为最重要的工作就是保证公司的财务稳定。我通过严格管理预算和支出，监控所有的资金流动，确保资产负债表能够准确反映公司的财务状况。同时，我也关注货币汇率和投资收益等因素，尽可能减少公司的财务风险。在这方面，我还利用会计软件来管理帐任务和处理大量财务报告，节省了工作时间。

其次， 我经常与公司高层管理层保持沟通， 及时向他们提供财务信息和建议。在我就任之前，公司并没有建立明确的预算计划，我在这方面进行了重要工作，建立了全面的预算体系。每个部门和员工都知道他们的任务，以及他们需要达成目标所需的资金。这个工作的成果就是利润稳定增长。我还定期向管理层汇报公司各项费用，资产和收入情况，以及任何财务问题的解决方案。

在与公司员工沟通时，我深知会计本身是很复杂的，对于非会计专业人士来说，很难理解。因此，我花了很多时间和耐心，向同事们讲解如何理解会计报表，了解会计原则以及如何有效利用财务资产等。我认为这是很重要的，因为这有助于公司内外员工了解公司的财务状况，并帮助他们做出更准确的决策。

最后， 我发现， 作为一个好的会计科长， 做好团队合作也很重要。我喜欢与其他部门的同事合作， 如销售和采购等。 我利用他们的数据来更新我们的库存和价格列表，并汇总了各部门的预算。这样我们就可以更好的监督我们的支出和控制成本。

总而言之，作为会计科长，我的工作总结就是： 保证公司的财务稳定，与管理层及时沟通重要的财务信息和提出建议，使得员工更好地理解财务报表，以及与其他部门或员工紧密合作。我相信，在我一直认真负责的工作中，我可以获得公司的信任和同事们的尊重。

科长工作总结【篇9】

尊敬的领导、各位评委：

您们好！我是小张，感谢您们的关注和支持，我非常荣幸能够参加这次会计科长竞聘。在这次竞聘中，我深刻认识到了自己的不足，也更加明确了自己的目标和方向。在此，我将简要总结自己的工作，并针对自身优缺点提出改进方案。

一、工作总结

从事会计工作已有近十年，期间不断学习和进步。在目前的职位中，我主要负责财务报表编制、财务分析和税务申报等工作。工作中我始终坚持准确完成每一个任务，并制定了严格的工作计划和进度安排。掌握了会计核算的基本流程和操作技巧，并熟练掌握了会计软件和税务软件的使用。在日常工作中，我积极与其他部门合作，善于沟通和协调。

二、优缺点分析

优点：

1.严谨的工作态度

我对工作非常认真负责，始终坚持做到标准化、规范化和科学化，确保财务数据的准确性和真实性。

2.良好的沟通能力

我可以很好地与同事和上级领导沟通协调，根据不同的工作需要进行适当的沟通和调整，充分体现了我的团队合作精神。

3.熟练的操作技能

我熟练掌握会计核算和税务申报的技巧和方法，并能够迅速地应付各种工作情况和应变方案。

缺点：

1.缺乏管理经验

作为一名会计，我还缺乏实际的管理经验和领导力，无法进行团队的整体规划和组织管理。

2.不够积极主动

在日常工作中，我可能存在一些被动的情况，缺乏积极主动的解决问题的能力，需要在后续工作中加强。

三、改进方案

针对自身优缺点，我将提出以下改进方案：

1.加强专业知识的学习和掌握。

应不断关注行业动态和政策变化，增强对财务和税务相关内容的敏感度和理解能力，为更好地履行职责提供支持。

2.提升领导能力和团队管理能力。

应提前规划工作，明确责任和每一个阶段的目标，并与团队成员进行有效的沟通和配合，加强工作协调和管理能力。

3.加强积极主动意识。

要敢于担当，注重自我提升，在工作中主动发现问题和挑战，并寻求解决方案，尽可能做到实现目标的主动性。

以上就是我的工作总结和自我分析，并提出了自己的改进方案。目前，我既有信心，又有坚定的承诺，在未来的工作中继续努力提高自己，不断实现自我价值和团队的目标。谢谢大家！