中控室工作总结

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中控室工作总结 篇1

xxxx热电公司按照市委、政府20xx年全市软环境和机关作风建设实施方案的工作要求，把四月至十月定为公司软环境和机关作风建设工作落实、巩固完善阶段，在此阶段公司从自查自纠和整改完善两个方面来认真开展了软环境及机关作风建设，同时公司还结合下

半年在公司开展的党员先进性教育活动中采取自己深入查找、广泛征求了员工群众意见等多种行之有效的形式，面向社会、面向用户广泛听取和征求了各界群众的意见，同时将查找出的问题进行认真梳理和整改，提高了公司窗口服务人员的责任意识和优质服务水平，为公司的软环境和机关作风建设打下了牢固的基矗

一、“自查自纠”中所采取的办法

公司在此阶段软环境建设工作中结合自身实际，重点以解决阻碍公司经济发展和群众反映强烈的问题为突破口，采取了征求群众意见、自己深入查找等形式，围绕满洲里市委、政府提出的四项重点内容，从思想作风方面、工作作风方面、廉洁自律方面、组织纪律方面认真查找了自身存在的不足，在问题查找过程中为了做到广泛征求意见和主动接受群众监督。公司结合党员先进性教育活动的开展，面向用户广泛开展了征求意见活动，通过在公司窗口单位

设立用户意见簿、在用户供暖系统检修部门开通了热线服务电话，在公司和收费大厅设立了征求意见箱，面向用户印发50份意见表发放到用户的手中，深入了解了群众的意见，在主动接受群众意见监督的工作中，公司结合自身实际从自身内部加强对公司营销服务的监督，成立了公司营销稽查办公室，与营销部同设在一个服务大厅，将公司供热面积接入、用热手续报装、供热面积、热费收取核查等项工作划归稽查办负责，从内部打破垄断，有效避免了不正之风和非法谋利事件的发生，在规章制度的建设上公司按照呼伦贝尔安泰热电公司行风建设统一要求，从新修订了服务承诺、服务用、忌语和服务守则和业务范围、收费标准，同时根营销人员工作岗位变动情况，更新了窗口工作人员的监督岗，并将以上内容全部做到上墙公布，方便了用户的监督。

二、在“整改完善”中所采取的做法

在自查自纠工作中公司通过多种

形式认真查找存在的问题，经过对查找上来的问题进行归纳整理，找出了公司在软环境和机关作风方面存在的主要问题

一是对软环境建设认识程度不高，虽然我们开展行风建设多年，但是在个别的员工中还缺乏对此项工作的认识，致使这些员工不能主动的提高自身的服务质量。

二是存在供热质量不好的情况，由于近几年政府从改善环境质量的角度出发，取消了市内所有的供暖小锅炉房，老用户大量接入公司供热管网，部分老用户的供暖系统不符合集中供暖参数的要求和部分用户供暖系统老化需要改造，致使这部分用户的供暖质量不好。

三是公司供暖系统维修服务质量不好，随着满洲里市住宅小区物业化管理，用户室内供暖系统应由物业公司来负责维护，但是部分物业公司由于检修人员和技术力量的原因，经常和公司发生供暖系统的责任推诿，致使用户供暖系统维修服务跟不上。

四是公司“窗口建设”还有待于进一步提高、窗口服务人员的服务行为还有待于进一步规范。

针对上述查找出的问题，公司在整改完善中突出重点，从以下几个方面进行了认真的整改。

1、抓好学习教育，端正服务思想。公司在软环境建设整改完善工作中从抓好员工的学习教育、端正服务思想意识方面入手，把提高员工的服务水平和服务质量融入活动中，在以支部为单位开展的保持先进性教育活动中我们组织窗口服务员工进行“三个代表”重要思想和理想信念教育，通过聘请市委讲师团授课和召开座谈会、演讲会等形式，有针对性地解决党员和窗口营销人员在软环境建设中存在的突出问题，在职业道德教育中我们组织员工学习《公民道德建设实施纲要》、《集团公司文化理念手册》、《为人民服务》

中控室工作总结 篇2

中控室个人年度工作总结

时间飞逝，一年又过去了。作为中控室的一名员工，在这一年中，我认真履行职责，踏实努力工作，参与了公司的各项工作，有收获也有挑战，现在，我将对自己在这一年的工作进行总结。

一、工作内容

我所在的中控室主要负责公司内部各个部门的调度、监控和协调工作，我的工作内容主要包括以下几个方面：

（1）值班调度：对于公司内部的突发事件和异常情况进行及时的处理和调度，协调各个部门的人员和设备，保证公司运营的顺畅和稳定。

（2）监控管理：负责公司各个区域和部门的安全监控和设备管理，对于设备设施的故障或维修进行预警和处理，确保公司的安全和设施的正常使用。

（3）安全管理：监督公司内部的安全制度、规章制度和应急预案的制定和执行，提高公司的安全意识和应急响应能力。

（4）数据管理：根据公司的运营情况，对公司内部的数据进行收集、整理和分析，提供运营数据的分析报告，为公司的发展提供数据支持。

二、工作成绩

在这一年中，我在工作中取得了不少成绩：

（1）值班调度：在公司中控室的值班管理中，我认真学习和应用调度技巧和方法，保持高度敏锐的判断能力，及时掌握突发事件和异常情况的情况，并快速做出有效的调度决策，克服了许多固定思维的局限，使公司的维护与保障工作更加高效和稳定。

（2）监控管理：在公司安全监控和设备管理方面，我精细化管理，通过不断进行设备设施的完善和优化，有效的防范了公司内部的风险和危害，同时，对设备管理的方法进行更新和升级，保证设施的正常运转和使用。

（3）安全管理：作为公司安全管理的重要一环，我坚持在公司内部推行和执行安全制度和应急预案，参与公司内部的安全培训和演示，并将安全意识和应急响应的知识传递给了公司内部的其他员工，提升了公司的整体安全管理水平。

（4）数据管理：在公司的数据管理方面，我认真收集、整理、分析内部的运营数据，并结合公司的运营情况，为公司的扩张和发展提供了数据支持，使公司能够更加精确的掌握经营状况和市场趋势。

三、工作感悟

在过去的一年中，我有机会参与公司的各个方面的工作，积累了丰富的经验和知识，同时，也遇到了不少的挑战和困难。这些挑战让我不断反思和思考，总结出许多经验和教训，进一步提高了自己的综合素质和工作能力。同时，我也发现，作为中控室的一名员工，需要具备许多专业技能和人际沟通能力，更需要有一份扎实的工作作风和踏实的工作态度才能够胜任这份工作。

四、工作展望

作为一名中控室的员工，在未来的工作中，我将进一步提高自身的工作能力和素质，尤其在沟通和协调方面的能力，积极学习和运用新的技能和技巧，不断更新自己的视野和思维方式，为公司的运营和发展提供更加有效的支持和服务。同时，我也希望在未来的工作中，能够让更多的员工参与到中控室的工作中，共同努力，为公司的发展和运营做出更大的贡献。

中控室工作总结 篇3

1.每天对自动喷水系统雨淋阀组的前后蝶阀状态，控制膜腔的压力，阀体的压力进行检查记录，当两表的压力差别较大时要分析原因，是否由于管网波动引起的，若波动太大，可重新复位雨淋阀，使压力达到正常工作状态。检查阀体的手动开关，复位按钮是否在正常状态，检查水力警铃，压力开关工作状态(主要是外观检查，看是否松动，是否损坏，功能检查在月实验中通过打开试验阀进行测试。)检查电磁阀是否漏水，每个保护区的喷头是否正确，对于闭式喷头还要对集热罩进行检查。

2.对于预作用系统还要检查空压机的运行状态，截止阀和空气维护装置。通过检查空压机的真空压力表查看管道和喷头的工作情况，对于有喷头松动的设备要及时处理。

3.系统检查完毕后要做好巡检记录，按照机组情况分别填好《自动喷水灭火系统日登记表》，并汇总给项目负责人审核，并汇报给设备部审核。对于缺陷故障的处理按闭环管理方式进行处理。

中控室工作总结 篇4

xx年以来，中控室在公司各领导的正确领导下，在各科室部门的大力指导下，以实现全年无重大事故为基本目标，以“科学管理、合理运动、精确操作，确保安全”为重点，以落实安全责任为工作主线，进一步加强中控室的内部管理建设，不断提高内控管理水平，全面提升中控室形象，努力做好中控室工作，圆满完成公司赋予的各项任务。现将我部门xx年的工作总结如下：

一、加强管理，严格管理

中控室的工作性质是安全、经营、管理的综合部门，其工作的重点就是确保安全。安全工作是我部工作的首位，为此，我室将安全工作纳入工作日程，在工作中认真做好安全工作，严格执行各项安全制度，确保各项工作的安全、有效地进行。

1、加强管理，严格制度，严格管理

我部门的重点工作就是加强员工的思想、业务知识、安全意识的提高，做到防患于未然，确保各项工作的落实。

一是加强员工的思想工作，确保全年无重大事故。

二是加强中控室人员的业务知识、安全知识、操作技能的培训，确保各项工作的落实。

三是加强中控室人员的业务知识、安全意识、环境卫生等培训，确保每个岗位的责任到人。

2、加强自身管理，提高服务水平

我科室人员结构紧张，现有员工554人，其中主控室人员23人。为确保人员安全，严格执行各项安全技术操作规程，全面提升自身的业务素质，在工作中，我们首先强化了中控室人员业务知识、安全操作技能、岗位职责、业务操作流程等培训。并且通过定期学习，进行自我充电，以提高自身素质。

二、严格控制，确保安全

为确保安全生产，我们将安全工作作为重点，加强了监督管理，提高全员的安全意识，杜绝各类事故的发生。

3、加强员工队列、业务学习。

为确保我部门员工安全工作的顺利完成，我中控室组织了安全、业务知识的培训，并且通过定期学习，进行安全工作的总结，提高安全人员的业务知识。

4、加强设施设备的日常巡视，确保安全

设施设备的安全正常运转。我科室安全工作人员每天按时对所有的设施设备进行检查，发现问题及时处理，确保安全生产。

5、加强设施设备的日常巡视，确保安全

安全是确保我部门工作正常进行的前提。

三、存在问题

6、在设施设备管理上，存在漏洞：

安全工作不到位，检查力度不够，有很多设备隐患的存在。

7、设施设备的保养上，不到位，检查不及时。

8、安全意识不强。

9、安全防范措施没有落实到位。

四、下一步努力方向

在今后的工作中，我们将以此为新的起点，以“服务质量提升年”为契机，以“管理效率提升、安全管理提升”为重点开展工作，认真贯彻安全第一、预防为主、防治结合的方针，强化安全管理，落实安全生产责任，为公司的长期稳定发展打下坚实的基础。

一是在公司领导的大力支持下，进一步强化管理，加大培训和考核力度。努力使员工的思想觉悟和工作责任心得到有效的提高。

二是继续加强和改进设备的管理。

三是进一步加大工作力度，努力提升中控室形象和效率。

四是进一步加大内控管理，加强安全生产管理水平，杜绝各类事故的发生。

总之，我部门将以这次全国安全大检查为契机，进一步完善各项安全管理制度和内部控制措施，不断提高我部中控工作水平，不断提升自身素质，努力做好各项安全工作，为公司的发展做出应有的贡献。

中控室工作总结 篇5

中控室个人工作总结

时光荏苒、日月如梭，不知不觉间，我来到金源化工有限公司已经有两年的时间了！由于公司领导的栽培以及信任，我有幸进入到金源化工中控室的工作中来，自从进入中控室以来，在部门领导以及同事的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。

现将xx年工作成绩与存在不足总结如下：

一、思想品德和职业道德的培养

xx年来，本人认真学习公司章程和行业法规制度，端正态度，积极主动的学习苯加氢专业知识，认真对待每一项工作，树立强烈责任感和事业心。

特别是在公司倡导合规安全经营的大旗下，我更加深刻的理解了合规安全经营的含义，并将合规经营切实的跟自己的工作紧密的联系起来，这是对我本身的价值准则、行为规范、工作理念的一次深造，使我更加严以律己，在工作中时时以合规要求自己，建立了更加良好的道德诚信标准。

王明忠总经理多次组织开展的演讲比赛，我也写了一篇读后感，在阅读了《工作中无小事》这本书之后让我更深刻的了解到了应该如何正确的对待工作，并且在阅读后，细细剖析书本、剖析自己，在写下读后感的同时，自己的思想精神也得到了升华。

二、牢记职责，科学调度，做好安全生产

中控室，又称调度室，它的主要职责是负责我厂从粗苯到加工生产各类产品的售出范围内的日常生产指挥、设备启停以及对全厂设备运转状况进行监视，协调各岗位的操作等。为了能够实现科学调度，在日常工作中，中控室首先从提高中控人员业务素质和协调管理能力入手，要求每位中控工作人员必须了解全厂生产工艺流程，熟悉掌握各岗位生产设备性能，对各车间、各班组人员分布情况做到心中有数，牢记岗位职责，以严谨、慎微的态度对待工作，科学地组织、协调当班生产，圆满完成当天生产任务。

在组织日常生产、调度中，中控室和中控人员始终把安全放在首位，认真贯彻执行国家安全法律法规和厂部的各项安全管理制度，坚持以人为本，认真、仔细地监控当班各岗位现场生产情况，及时发现生产中出现的人的不安全行为、物的不安全状态以及其它造成不安全的隐患，沉着、冷静地处理岗位上出现的特殊情况，杜绝各类事故的发生。

三：在取得进步的同时，本身需要提高和改进的地方：

1、学习还不够。当前是信息快速更新的时代，新的信息层出不穷，应不断提高学习的自觉性和紧迫性。

2、理论基础、专业知识、工作方法等方面还应加强和同事的交流学习。

3、个人历练还不足，需要更多的磨练和机会来锻炼自己。

四：针对以上问题，在今后的日子里，我明确了努力的方向：

1、秉持“活到老，学到老”的思想，不断学习，不断充实自己，使自己跟上信息更新的脚步。

2、珍惜每次考试机会，争取每次都能在工艺，设备，安全考试中取得优秀的成绩。

3、增强大局观念，努力克服消极情绪，提高工作质量和工作效率，积极配合公司领导和同事们把工作做的更好。

总之，我会在工作中严格要求自己，做到识大体、顾大局，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。今后将继续发挥自身的长处，认真改正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为公司多做贡献，不辜负公司的期望。

中控室工作总结 篇6

主要经验和收获

在过去的一年中，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好的适应工作岗位；

只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能保持好的工作状态；

只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好收费职责；

只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20XX年的工作存在以下不足：

对物业管理的收费标准了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时；

自己的维修技能还不够全面和熟练，对住户保修的一些情况不能及时处理。

下步的打算

针对20XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

继续搞好与住户之间的关系，增进无业人员和住户的感情；

收好费、理好账，更好更快的完成收费工作。

中控室工作总结 篇7

2013年个人年度工作计划

不觉间又到了moma第一物业服务公司下一年度2013，2012旧的一年刚刚结束也预示着新的工作日程即将开始，这又将是一个充满挑战、机遇与压力的一年。回首以前我来物业公司已有两年的历程，2013年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，要坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项工作目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，为了圆满完成公司下达的2013年各项工作任务，结合我个人的实际情况，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。为此，特制定出2013年度我个人的工作计划。

一、指导思想

全面以落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化管理的战略目标而努力奋斗。

认真完成上级领导对中控室2013年下达的各项工作指标，为不发生特重大事故，杜绝误失操作事故，消除责任事故。在新的一年里，我们要继续贯彻落实“安全第一，预防为主”的工作目标，加强安全消防知识的学习，扎实做好提高安全警惕、大胆管理监控消防设备，下大气力把消防预防工作抓实、抓细。把事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全消防各类事故的发生，彻底消除消防设备在物业公司管理中暴露的各种不安全因素。在保证设备安全运行的前题下，要狠抓个人的消防安全素质，提高个人消防业务知识水平，来带动秩序员学习的积极性，让秩序员不但知其然也要知其所以然，从而达到秩序员综合素质的提高。

二、工作目标

1.严格准守各项工作制度和岗位职责

做为一名中控值机员，认识到本身岗位的重要性和责任感。严格执行对进入非中控室人员填写访客登记制度。认真做好交接班记录，完成上级领导交给的工作和上一班交接未完成的工作，完成后回复给上级领导汇报完成的情况。同时还做为一名消防值机员，首先要爱护中控室内消防设备，严禁私自改动设备系统，从而造成设备系统瘫痪；再次要对监控值班所看到的一切范围对外保密，不得私自向外传播介绍值班情况。如值班期间发生紧急火灾、水流指示、感烟、故障等报警信号，严格执行突发事件应急处理流程处理，处理完后并详细登记。值班期间不得干与上班无关的事，不得擅离岗位、嬉笑打闹、吸烟、饮酒、不得迟到早退，提前10分钟准时接班。2.注重礼节，礼貌用语

每天早班接班后主动打扫中控室的卫生，认真擦拭机器设备保障机器设备表面整洁，不留死角。值班期间在接听电话、门禁对讲和梯控对讲时，严格注意自己的说话用语，谈吐文雅大方、言辞清晰，以便给工作带来不必要的事情发生，从而损坏公司形象和荣誉。3.严格落实钥匙登记制度

中控钥匙主要分地下空间钥匙和业主推扛锁钥匙、及楼顶天台钥匙这三部分。地下空间也是物业公司的重要组成部分，因此要对借出地下空间的每一把钥匙登记清楚，及时收回并上报给领导，防止出租后出现火灾、水灾等特殊事件发生；核对登记园区业主托管的每一把推扛锁钥匙，在前台物业服务中心通知允许下，方可让秩序员登记拿钥匙使用，送完业主后及时送回并做好登记记录；在没有物业前台服务中心和领导的同意下严禁私自外借业主任何一把推扛锁钥匙，防止意外丢失物品等特殊事件发生。楼顶天台钥匙只有在发生特殊天气时使用或者秩序员每月去楼顶检查时经领导同意后方可使用并登记。4.监控消防系统设备

监控系统设备就像园区的眼睛一样重要，所以要爱护维护设备系统，每班岗值班期间认真擦拭机器设备，并且每周五晚零点定时的关机重启设备；认真观察监控画面的动态，如有发现可疑事件通知秩序员及时到达现场，认清事态的严重性灵活处理，做好登记上报给值班领导；如有发现监控设备画面黑屏蓝屏等其它设备故障时，通知秩序

员到现场观看确认后，上报给前台服务中心及时维修，维修期间认真配合工程部师傅，维修完设备正常做好记录并上报给值班领导。消防系统设备也是中控一项重要设备，就像小区的心脏一样连接到小区的每一个角落，此设备如园区某一个角落一旦发生火灾报警、水灾报警和故障报警等信号，值机员及时做出判断让秩序员到达现场观察处理，按照相应的突发事件流程作业标准处理做好警戒，并上报给值班领导，启动消防喷淋、消防广播、电梯迫降、排风送风补风等相应的消防设备程序，并做好登记记录。

三、勤奋工作，积极回报企业。

立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。moma第一物业是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，更要对得起自己的良心。moma第一物业是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到工作中，切切实实的履行好职责，踏踏实实的干好本职，常怀感恩之心，这样才能推动企业和个人实现和谐发展。

四、拓展领域，实现个人价值。

自我价值与企业价值相结合，是人类的社会本质的必然要求。只有个人为企业多做贡献，才能更多获得企业的尊重和满足，才能更好的实现自我价值。目前，moma第一物业的深化改革和强劲发展为个人实现人生价值创造了难得的发展机遇，创建现代化精品管理的热潮为员工施展个人平台提供了广阔的发展平台，我们要本着对岗位高度负责的态度，紧紧抓住发展机遇，充分施展个人才华，真正以朝气蓬勃的精神状态创造性的做好自己的本质工作。因此，首先要密切关注moma第一物业发展、及时了解moma第一物业信息，通过网络、报刊等新闻媒介，敏锐把握各项方针政策动向，保持工作的主动性。其次是要树立高尚的品格，做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则，努力展现“人人代表moma物业形象，处处体现moma物业风采”当代moma物业的良好风貌。再次要充分挖掘个人特长，积极参与企业文化宣传工作，并在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为提高工作效率、工作质量，工作方法等方面积极作出新的探索，在自己的工作岗位上创造性地开展工作，积极参与物业管理的各项历史进程，不断丰富自己的知识结构和才干，努力实现个人价值和企业价值的完美统一。

平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信：有moma第一物业各级领导的正确领导，有主管领导的教育和帮助外加自己的不懈努力，我一定会成为一名优秀的moma物业员工，moma第一物业服务有限公司也一定会在建设精品化管理的伟大进程中不断开创辉篇二：2015年工艺管理和中控室管理的工作思路

2015年工艺管理和中控室管理的工作思路

总结2014年的工艺管理和中控室管理，结合2015年生产任务，对于2015年，在新的机制下，谈谈2015年的工艺管理和中控室管理工作。工艺管理：

1、2015年的工艺管理更加注重沟通协调。通过与相关部门的沟通，做好工艺管理工作。

2、2015年将加强工艺管理会议，对于工艺管理更注重于落实。

3、避免工艺重大事故发生。

4、提高各主机运行状况，降低消耗。

中控室管理：

1、中控室的操作转向更精细化操作，重点提高突发应急操作。

2、提高中控班长和调度之间默契配合，做好与现场、质控的沟通协调。

3、对中控室的管理更全面，加强日常方面的管理。

4、进一步强度降低消耗，提高责任意识，实现高效运转。2015年是公司重要的一年，同样对于生产系统，尤其是我们中控室更为重要，我们的熟料80万目标，月熟料8万目标还没有实现，但是我们坚信我们有这个能力，相信2015年在公司领导领导下，其他部门的大力配合支持下，我们一定能够实现我们的目标。篇三：刑总项目部中控室2012年工作计划

刑总项目部中控室2012年工作计划1．一月份对全楼及员工宿舍进行消防安全大检查，主要检查火灾隐患，用电安全，消防设备进行检查。2.三月份配合消防维保对大楼消防报警系统进行测试，包括（烟感，手动报警器,温感，消火栓按钮，消防电话，综合布线，消防主机等）进行测试。3．四月份配合消防维保公司对大楼气体灭火设备进行检查，测试防排烟风机系统，正压风机系统，消防应急照明，疏散指示系统等进行检查测试。4．六月份配合消防检测公司对大楼进行消检、电检。5.七月份送检全楼灭火器。8.八月份配合消防维保对大楼消防设备进行测试，电梯迫降功能，消防卷帘门，水喷雾灭火系统进行检查。9.九月份配合消防维保检测喷淋系统喷淋泵，锅炉房可燃气体报警系统，消火栓系统消防水箱水池进行检测。10.119消防宣传日前，培训全体员工消防知识，宣传消防知识，组织专职义务消防员进行灭火疏散训练，并进行模拟火灾灭火疏散演练。11.更换楼顶排烟风机防火阀8个等总队批准。

邢总项目部2011年12月10号篇四：操作员培养规划

中控操作员3-5年培养规划

随着公司工程建设进一步推进，公司2013年将正式投产运营，对工艺操作员的需求将会日渐增加，根据***文对中控操作员考核选拔要求，建立和完善**公司操作员队伍的后备培养和日常管理体系，培养和储备一支行业内技术过硬的工艺运行专家型管理队伍，快速形成工艺管理人员梯队，满足广东区域新一轮发展的需要。

一、**公司现有中控操作员队伍概况

目前**公司处于基建期间，暂无正式操作员，部分见习操作员选拔后已安排至区域其他子公司培训培养，目前公司共有2名见习立磨操、3名见习煤磨操、3名见习水泥磨操、3名见习窑操、1名见习余热发电操作人员。

二、中控操作员培训组织架构工艺专业组成员：组长：***成员：*******

三、中控操作员选拔培养要求

1、紧紧围绕集团2015年水泥产销量达2亿吨的战略发展规划为中心，采取以公司内部选拔培养为主，外部招聘为辅的方式，坚持专业对口的培养要求，合理制订和实施中控操作员职业成长规划，加强中控操作员的跟踪培养管理，每年组织两次中控操作员考评（每半年一次），对考评优秀的按照相关文件要求给予晋级，调整岗位工资，反之给予降级或退出中控操作员队伍。

2、按照上岗标准实行公开考核选拔，专业方向必须从水泥工艺、无机非金属材料、硅酸盐工艺、热能工程等专业，中专及以上学历的毕业生中选拔，必须具备一年以上现场窑磨巡检工作经验，有较丰富现场问题处理能力，通过考核考评，择优选拔培养，杜绝从非对口专业中，人为指定、选拔培养中控操作员。

3、外部招聘选拔的中控操作员或工艺专业技术人员，需视其工作经历、专业技术水平和个性特点，对专业较好、学习掌握能力较强的，可适当减少部分培养岗位和时间，考核选拔的方式遵照第2点的要求执行。

四、中控操作员培训及考评组织方式

（一）中控操作员专项培训

由工艺管理委员会牵头，每年初根据生产经营目标和现有操作员配臵情况，拟订中控操作员年度、季度、月度培训工作计划，明确培训所要达到的目标、培训责任人、完成时间。每月组织一次培训考核，考核结果与个人月度绩效工资挂钩。通过加强对操作员的日常培训管理，确保上岗人员资格和技能达到岗位标准要求。

（二）中控操作员考评实施办法

每半年由办公室牵头，工艺专业管理委员会具体组织实施，各单位积极配合的模式，共同开展操作员的晋级考评，具体的适时办法如下：

1、巡检岗位人员报考见习操作员考评主要分为理论考核、面试考核、民主评议三部分，理论考核占40%，面试考核占30%，民主评议占30%；

2、现初级及以上操作员考评主要分为理论考核、面试考核、民主评议、操作业绩考评四部分，理论考核占25%，面试考核占25%，民主评议占20%，操作业绩占30%；

3、工艺专业委员会成员依据窑操（初级、ⅰ级、ⅱ级），立磨操（初级、ⅰ级、ⅱ级）、煤磨操（初级、ⅰ级）、水泥磨操（初级、ⅰ级、ⅱ级）、的上岗标准，从企业文化、专业理论知识、实际操作、现场处理四方面进行命题；

4、民主评议考评：

所有参评人员现场进行互评，主要考察报考人员的企业忠诚度、沟通协调能力、专业技术能力、工作责任心、敬业奉献精神等。

5、操作业绩考评：

以现初级及以上的窑、磨、余热发电操作员09年1-8月份操作业绩指标为考核依据，对操

作指标综合系数（k1）进行排序。如排序第一名的成绩为90分，第二名为88分，第三名为86分，以此类推。

6、晋级、降级及淘汰：

①、每年度对中控操作员进行二次晋级考试考核，每半年一次；

②、本次考评巡检岗位人员报考初级操作员，理论考试采用初级操作员考试试卷；初级操作员报考一级操作员采用一级操作员考试试卷；一级操作员报考二级操作员采用二级操作员考试试卷；二级操作员采用二级操作员考试试卷；

③、晋级：窑操、磨操综合考评达到相应等级要求的予以晋级；岗位主要操作挂钩考核指标年平均或连续六个月达到相应岗位系数区间，可直接免试晋级；

④、轮岗、降级：窑操、磨操岗位主要操作挂钩考核指标累计六个月或连续三个月未达到相应岗位系数区间，予以降级（在操作员梯队基本建立，能够满足生产操作控制要求的情况下，推行月度运行指标和综合管理末尾轮岗制）；操作失误，在年内出现三次以上较大工序质量事故或一次以上重大质量事故，影响出库发运的；操作不当，导致跑料或者堵塞，影响正常生产的；

⑤、淘汰：窑操、磨操一年内岗位主要操作挂钩考核指标累计四个月在淘汰指标区间的，予以淘汰；任职期间内因操作不当而发生重大工艺、质量、设备事故；任职期内发生重大违规、违纪现象。

7、根据考评综合成绩，对操作员的等级、工资进行相应的调整。通过组织考评，全面掌握现有操作员队伍在专业理论知识、工作技能及现场处理问题的能力处于何种程度，为下一步的培训重点提供数据支撑。对完全达不到岗位要求的，操作业绩指标未达到相应岗位系数区间的，通过考评，予以降级或重新调整工作岗位，以达到人员结构优化的目的，确保人员的整体素质达到岗位要求。

六、中控操作员职业成长规划及路径

从专业对口的人员中选拔认同企业文化、热爱中控操作岗位，具有良好的职业道德，工作责任心和敬业奉献精神，工作期间无违规违纪，根据上岗标准考评优秀的，通过制订合理科学的职业成长规划路径，提升生产线运行质量，提高中控操作员的整体素质。

（一）原料磨操（含煤磨操）职业培养途径

（二）窑操职业培养途径

（四）为加强对各类人才的培养和储备，从中控操作员队伍中选拔窑操岗位上工作3年及以上的优秀技术人员，可根据需要适时调整到工段基层管理和技术主管岗位进行锻炼，培养方向为生产工艺管理人员，确保生产工艺管理干部有中控操作的工作经历，具备生产操作技能和组织生产的全局统筹观念。

七、其他：

1、工艺专业委员会和各二级部门对中控操作员的培养、选拔和考核，必须严格执行集团下发的《中控操作员工资改革方案实施细则》和《关于加强和完善中控操作员培养选拔和上岗考核管理的补充规定》要求，按照文件要求加强对中控操作员的日常管理。

2、工艺专业委员会要依据广东区域和公司规划，统筹制定每年的中控操作员的培养计划，并报公司办公室，办公室定期对各专业的培养计划进行检查。

3、对操作员的培训必须坚持专业对口，严谨非对口专业的人员或人为指定的培养中控操作员。根据生产实际及人员配备情况，制定科学的职业成长规划，严格考核考评，确保培养的中控操作员达到上岗标准的要求。

5、根据每位操作员的专业理论、实践能力、工作经历和专长等情况，对照上岗标准要求，分析其还存在的不足和差距，制订成长阶段性目标，有计划、有步骤地进行培养锻炼。

6、在培养锻炼的过程中，各二级单位分管工艺的领导要亲自抓，明确责任人，并将操作员的培养成效，纳入管理人员的月度业绩考核。

7、各二级单位在制定落实工艺中控操作员的培训计划的同时，每月要进行培训一次每一季度考试验证，努力提高后备操作员的技术水平，办公室定期对培训验证情况进行检查。篇五：水泥企业中控操作员3-5年规划

中控操作员3-5年培养规划

随着公司工程建设进一步推进，公司2013年将正式投产运营，对工艺操作员的需求将会日渐增加，根据***文对中控操作员考核选拔要求，建立和完善**公司操作员队伍的后备培养和日常管理体系，培养和储备一支行业内技术过硬的工艺运行专家型管理队伍，快速形成工艺管理人员梯队，满足广东区域新一轮发展的需要。

一、**公司现有中控操作员队伍概况

目前**公司处于基建期间，暂无正式操作员，部分见习操作员选拔后已安排至区域其他子公司培训培养，目前公司共有2名见习立磨操、3名见习煤磨操、3名见习水泥磨操、3名见习窑操、1名见习余热发电操作人员。

二、中控操作员培训组织架构

工艺专业组成员：组长：***成员：*******

三、中控操作员选拔培养要求

1、紧紧围绕集团2015年水泥产销量达2亿吨的战略发展规划为中心，采取以公司内部选拔培养为主，外部招聘为辅的方式，坚持专业对口的培养要求，合理制订和实施中控操作员职业成长规划，加强中控操作员的跟踪培养管理，每

年组织两次中控操作员考评（每半年一次），对考评优秀的按照相关文件要求给予晋级，调整岗位工资，反之给予降级或退出中控操作员队伍。

2、按照上岗标准实行公开考核选拔，专业方向必须从水泥工艺、无机非金属材料、硅酸盐工艺、热能工程等专业，中专及以上学历的毕业生中选拔，必须具备一年以上现场窑磨巡检工作经验，有较丰富现场问题处理能力，通过考核考评，择优选拔培养，杜绝从非对口专业中，人为指定、选拔培养中控操作员。

3、外部招聘选拔的中控操作员或工艺专业技术人员，需视其工作经历、专业技术水平和个性特点，对专业较好、学习掌握能力较强的，可适当减少部分培养岗位和时间，考核选拔的方式遵照第2点的要求执行。

四、中控操作员培训及考评组织方式

（一）中控操作员专项培训

由工艺管理委员会牵头，每年初根据生产经营目标和现有操作员配臵情况，拟订中控操作员年度、季度、月度培训工作计划，明确培训所要达到的目标、培训责任人、完成时间。每月组织一次培训考核，考核结果与个人月度绩效工资挂钩。通过加强对操作员的日常培训管理，确保上岗人员资格和技能达到岗位标准要求。

（二）中控操作员考评实施办法

每半年由办公室牵头，工艺专业管理委员会具体组织实

施，各单位积极配合的模式，共同开展操作员的晋级考评，具体的适时办法如下：

1、巡检岗位人员报考见习操作员考评主要分为理论考核、面试考核、民主评议三部分，理论考核占40%，面试考核占30%，民主评议占30%；

2、现初级及以上操作员考评主要分为理论考核、面试考核、民主评议、操作业绩考评四部分，理论考核占25%，面试考核占25%，民主评议占20%，操作业绩占30%；

3、工艺专业委员会成员依据窑操（初级、ⅰ级、ⅱ级），立磨操（初级、ⅰ级、ⅱ级）、煤磨操（初级、ⅰ级）、水泥磨操（初级、ⅰ级、ⅱ级）、的上岗标准，从企业文化、专业理论知识、实际操作、现场处理四方面进行命题；

4、民主评议考评：

所有参评人员现场进行互评，主要考察报考人员的企业忠诚度、沟通协调能力、专业技术能力、工作责任心、敬业奉献精神等。

5、操作业绩考评：

以现初级及以上的窑、磨、余热发电操作员09年1-8月份操作业绩指标为考核依据，对操作指标综合系数（k1）进行排序。如排序第一名的成绩为90分，第二名为88分，第三名为86分，以此类推。

6、晋级、降级及淘汰：

①、每年度对中控操作员进行二次晋级考试考核，每半

年一次；

②、本次考评巡检岗位人员报考初级操作员，理论考试采用初级操作员考试试卷；初级操作员报考一级操作员采用一级操作员考试试卷；一级操作员报考二级操作员采用二级操作员考试试卷；二级操作员采用二级操作员考试试卷；③、晋级：窑操、磨操综合考评达到相应等级要求的予以晋级；岗位主要操作挂钩考核指标年平均或连续六个月达到相应岗位系数区间，可直接免试晋级；

④、轮岗、降级：窑操、磨操岗位主要操作挂钩考核指标累计六个月或连续三个月未达到相应岗位系数区间，予以降级（在操作员梯队基本建立，能够满足生产操作控制要求的情况下，推行月度运行指标和综合管理末尾轮岗制）；操作失误，在年内出现三次以上较大工序质量事故或一次以上重大质量事故，影响出库发运的；操作不当，导致跑料或者堵塞，影响正常生产的；

⑤、淘汰：窑操、磨操一年内岗位主要操作挂钩考核指标累计四个月在淘汰指标区间的，予以淘汰；任职期间内因操作不当而发生重大工艺、质量、设备事故；任职期内发生重大违规、违纪现象。

7、根据考评综合成绩，对操作员的等级、工资进行相应的调整。通过组织考评，全面掌握现有操作员队伍在专业理论知识、工作技能及现场处理问题的能力处于何种程度，为下一

步的培训重点提供数据支撑。对完全达不到岗位要求的，操作业绩指标未达到相应岗位系数区间的，通过考评，予以降级或重新调整工作岗位，以达到人员结构优化的目的，确保人员的整体素质达到岗位要求。

六、中控操作员职业成长规划及路径

从专业对口的人员中选拔认同企业文化、热爱中控操作岗位，具有良好的职业道德，工作责任心和敬业奉献精神，工作期间无违规违纪，根据上岗标准考评优秀的，通过制订合理科学的职业成长规划路径，提升生产线运行质量，提高中控操作员的整体素质。

中控室工作总结 篇8

20xx年即将结束，回顾自6月1日进水运行至今，我们中控室全体人员非常感谢领导对我们的关心和帮助，让我们深知污水处理的重要意义。通过我们努力学习各方面技术，认真做好记录，在各方面取得了很大进展。

污水处理厂采用了远程监控技术，在办公室就可以监控全厂各设备运行情况。中控室自10月1日三班倒以来我们三位女同志都能克服24小时在厂区工作的困难，都能够坚持做到以下几点：

1.我们每天做好交接班制度，并交待各种数值是否正常，哪里有故障及需要注意上坝巡视的安全事项。

2.每2小时针对进出水流量，进出水COD、PH值、溶解氧、风压、温度进行准确记录，做到不漏记，不误记。

3.每天不定时的到现场对照上传数据和中控室显示数据是否相同。

4.到现场记录总进水量，精算出每项数据的平均值。

5.不定期的观察COD、溶解氧、PH值、水位各项数值如有异常及时汇报到生产科。

6.定期对设备进行保养清洁。

7.中控室值班人员在每天晚上将走廊、卫生间、楼梯卫

生清扫干净，以便全厂区人员在整洁舒心的环境下工作。

在这两个多月的记录观察过程当中，共发现故障39次（不包括污泥脱水间报警），其中进口COD故障9次，出口COD故障7次，搅拌器故障7次，流量计故障6次，4#风机、进水提升泵有故障，西侧桥架故障2次，东池溶解氧数据不显示，细格栅2#有故障。PH正常值在6-9之间，其中有4次均达到8.8时，及时通知生产科，立刻停止进水，对各泵站水质进行检测，查出哪个泵站的PH值高，马上暂停对应泵站的进水。由于我们的及时汇报，从而确保厂区的进水PH值控制在正常范围之内，对处理污水没有造成影响。

中控室积极配合生产科解决35次故障，未解决的问题有4#风机、进水提升泵的故障，东池溶解氧不显示，2#细格栅故障，这些有待于厂家驻厂解决。自11月11日东池溶解氧不显示数据以来，中控室人员为了能准确的记录溶解氧数据，我们无论天气有多么恶劣，都能每两小时到坝上记录。

污水处理厂属于初期运行阶段，中控室在厂领导的指导和各科室的积极配合的共同努力下，中控室的各项业务知识较以往都有所提高。在边学习边操作的过程中，中控室的全体人员经常与其他科室人员探讨关于污水处理的相关知识。我们能抓住设备厂家到厂里进行调试的机会，积极参加调试工作，多听、多看、多记、多问的原则来学习。

中控室人员能够遵守厂规厂纪，努力学习技术，认真完成各项工作，认真加强自身素质，努力提高外语水平，基本掌握操作屏上的英文显示。但由于时间短，经验不足，在具体操作方面还有待于提高，业务还不是很精练，操作程序还未完全掌握，希望能得到相关专业人员的培训。

总之，中控室虽然取得一些成绩，但只是阶段性的，我们面临的问题还有很多，任务很艰巨，需要学习的知识也很多，在今后的日子里，我们会认真学习相关业务知识，熟练操作程序，对各项设备进行深入了解，要在今后工作中不断提高，全科室有决心也有信心在新的一年里更上一层楼。

中控室工作总结 篇9

xx年中控室个人工作总结

我们中控室，在公司领导的正确领导下，按照公司的年度工作目标和任务，以公司内控制度建设为重点，以提高服务水平，提高业务能力和工作效率，提升安全生产管理水平为目的，认真做好本职工作，为公司各项工作的发展做出了一定的`贡献。现总结如下。

一、加强自身学习，提高自身综合技能

作为一名中控室的人员，自身的综合能力和工作能力是一方面自己的要求，同时也是公司形象的体现，一言一行都会对公司对客户和公司产生影响，所以我不断提醒自己要加强自身学习，加强自身修养，以高度的自觉性和工作责任心，为公司作出应有的贡献。

二、加强相关知识学习，不断提高自身专业技能

在这xx年来，我积极学习各种相关知识，努力提高自己的专业技能和知识水平。不断学习公司制度体系，根据公司需求及公司的实际情况，提出自己适合的建议，以满足客户需要。

三、工作情况

我主要负责本公司电子屏、电子设备、中控机及中控柜的安装维修工作及对各种电子设备的保养工作。每天我都坚持做到早上六点半之前把每台设备包机的使用情况及时向公司领导反映。在设备使用过程中，做到及时准确，严格把关，杜绝不合格的设备运行。在工作中，及时向公司领导汇报设备运行情况以便及时为维修工作提供可靠依据。

当然，我还存在很多不足，在工作和技能上也还有待于加强和提高，我将努力克服缺点，发挥自身特长和自己的专业特长，做好工作计划，努力工作，为公司的发展尽最大的义务。