必胜客周记

必胜客周记 篇1

今天是大年初九，一转眼新年就要过去了。我想街上的人肯定会有所减少，所以我要求小姑带我去必胜客搓一顿。可是到了街上我大吃一惊，人居然比大年初一的人还要多。

我们到了大润发那儿乘公交车，只见那里车水马龙、人山人海。停车库那里的计数灯显示剩余“0”车位，可是等待的车子还是排到大润发门口。只听到乱七八糟的喇叭声，原来是公交车被堵在路中央，只得拼命按喇叭。我们立刻改变主意——打“的”。没想“的”也很难打，等了十来分钟才打到一辆“黑车”。到了必胜客，老远就看见一条长龙。我们取了等候号码，居然是第七桌，也就是说前面有六桌人。小姑犹豫不定了，她劝我说：“我们去吃别的吧，改天再请你吃必胜客。”我坚决地说：“不行。”为了吃必胜客，我可是没吃早饭呀!不能前功尽弃，只能等了。在外面等了半个小时，终于轮到我们进去了。天哪，没想到还要坐在里面等。又等了五分钟，服务员请我们去就餐。只见所有的桌位都挤满了人，只有一个座位空着，我们赶紧冲过去，生怕有人霸占似的。

吃必胜客可真不容易呀！我可得美美地饱餐一顿。

必胜客周记 篇2

今天是正月初五，晚上爸爸要到临海去参加大学同学会，妈妈说我们也跟去，去临海吃必胜客，我兴奋地说：“太好了！”

下午两点左右我们出发了。一到临海爸爸就去同学会了，我和妈妈决定先去看电影，然后再去吃必胜客。来到电影院，太好了，有我最喜欢的《爸爸去哪儿》，我们买了4点钟的那场，买好电影票，我们又去买了爆米花和饮料。电影非常好看，看完后，我们就去吃必胜客了。

来到必胜客的门口吓了我一跳，必胜客的门口挤满了排队的人，“妈妈，怎么会有这么多人？”我问妈妈。妈妈说：“可能是刚开张的缘故吧？”妈妈挤进人群中，问那位服务员叔叔，还要等多久？那位叔叔问我们几个人，妈妈告诉他两个人，他告诉我们还要等19桌，大概一小时左右。天哪，怎么会这么长时间呢？妈妈说：“我们下次再来吃吧？”“不行，我们还不容易来吃的！”妈妈就去拿了一个号码，我们就在门口能了。等呀等，都叫了好几次的四人桌、五人桌的，就是没听到叫二人桌的，“什么时候能轮到我们呀？我都饿了！”我对妈妈说，妈妈说：“没办法，谁让你偏要吃呢！”我们又能了好长时间，怎么没叫了呢？原来是电脑坏了，妈妈就说：“那我们去隔壁麦当劳先吃个汉堡。”我们去买了两个汉堡吃了回来，可是我们的号码已经过了，我们又要重新排队了。这次我们很快就排到了，我们来到二楼，我们点了一个小披萨，一杯玉米汁，一盘水果沙拉，还有一份意大利肉酱面。说真的，这些东西我觉得味道有点怪，但我还是特喜欢，吃得很开心。

吃完刚出来，爸爸就打电话来了，我们就开车回来了。今天真是开心的一天，爸爸妈妈说今天就当是给我的生日礼物了，因为明天就是我的生日了。

必胜客周记 篇3

作为中国快餐市场的佼佼者之一，必胜客每天都要应对数以万计的顾客需求，保证又快又好的服务质量，因此必胜客的每一项工作都需要经过精心的安排和细致的执行。在必胜客，周记作为团队沟通交流和工作计划安排的重要组成部分之一，被广泛应用于项目管理和经营战略的制定中，成为企业保持竞争力的重要手段之一。下面，就让我们来看一下必胜客周记在企业管理中的应用和运营情况吧。

首先，必胜客周记的起源是源于西方的一种管理模式，其主要作用在于推动团队成员间的沟通和协作，并使每个成员都能清晰明确工作目标和时间节点，并协调实施计划。

在必胜客，每个员工都要定期提交周记，以反映当周的工作成果、团队协作情况、下周的工作计划和个人成长体会等。同时，这些周记也成为了团队成员之间的沟通交流的纽带，有助于及时排查和解决工作中出现的问题。当然，这些周记还会被汇总成为一份周报，在整个企业范围内进行分享和传递，供不同团队以及管理层参考和借鉴，促进企业管理效率和协作力的提升。

在该模式下，必胜客通过建立新的沟通机制和加强团队合作，最大限度地消除管理上的障碍和瓶颈，促进企业的快速发展，拓展了市场规模和提高了生产效率。

再次，必胜客周记的应用能力不仅体现在日常工作中，更体现在经营战略制定上。通过周记的填写和收集，必胜客可以准确了解团队成员的思考和发现问题的能力，进而根据具体情况调整工作计划及相关经营策略，增强企业的反应速度和市场适应能力。

对于企业在新市场开拓、广告引流、产品研发等方面需要的各种战略，必胜客周记都可以与之相融合，帮助企业更加高效、准确的制定出能够符合市场要求，迎合顾客需求的解决方案，同时，使相关工作更加细致、高效，能够以更加出色的业绩回馈到顾客以及股东们的信任和期望。

此外，必胜客周记的应用，还能激发员工的主观能动性，引导员工从主观角度去认知和思考自身问题，进而促进个人能力的提升和自我成长的完善，增强员工的决策能力、创新能力和技能水平，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

综上所述，必胜客周记已成为企业内容管理中不可缺少的一部分，在企业运营管理中扮演着不可或缺的角色。作为一个业界领导者，必胜客有责任和义务不断推进企业的管理创新和进步，提高团队成员的工作品质和效率，从而为每一位顾客所提供优质的服务。