车间主任发言稿

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车间主任发言稿【篇1】

一、在人员管理方面我们依照公司的各种管理规定制定了自己的管理规定，如：迟到、脱岗、早退、工作不认真、干完工作现场卫生不收拾的、维修质量差的造成返工的、车间反馈的等等都对应一系列的处罚，自从制定以后不但提高了工作效率，而且还提高了维修质量。

二、在设备保养与维护方面我们制定了个人承包制，把每台设备承包给个人，并且每台设备制定了保养期限，由承包人定期对设备保养加油级检修，没有定期保养加油者对其进行相应的处罚，设备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承包人进行相应的处罚，自从制定了这些制度以后我们屠宰设备的故障率几乎为零。

3、 在控制维修成本、节能降耗方面，我们对车间进行了一系列的创新改造

1、改造了淋浴圈的冲淋水管，改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋，这样不但节约用水，而且冲淋均匀

2、xx年上半年开始回用污水处理水冲洗收猪广场，污水处理站经过改造调试，处理后的水已接近达标排放标准，为节约用水，通过水泵回用处理过的废水冲洗收猪广场，每天收猪广场要冲洗两次，用水量大约在30t左右，利用处理过的废水，每月可节约用水900t左右，xx年6月，污水处理水达到目的国家一级排放标准，通过一台变频泵和加装部分管道，把处理后的水输送到待宰圈，用来冲洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可节约用水4200t;3、白条生产线水管改造。以前是单独一人使用水管冲水，改造后使用电磁阀控制，白条经过时自动喷水，空档时自动关闭阀门，节约用水及一名工人，仅节约人工一人，年可节约工资支出2万元;

4、下猪器改

车间主任发言稿【篇2】

对不同清洗区域的工作服和手套分别进行清洗和消毒，清洁工作服和脏工作服应放置在不同区域

存放工作服的房间干净、干燥、干净

4.人食品企业的生产人员（包括检验人员）是直接接触食品的人，其身体健康及卫生状况直接影响食品卫生质量。员工必须保持良好的个人卫生。工作时必须戴工作帽、穿工作服、穿工作鞋，吸尘后进入车间。

不得将与生产无关的个人物品带入车间，不得使用有异味的化妆品和洗涤用品。车间内禁止吃零食、吸烟、随地吐痰。

车间人员受伤或受到其他伤害时，必须用牢固、不易脱落、颜色明显、不褪色的防护罩加以保护，方可继续工作。凡患有有碍食品卫生的疾病，例如：病毒性肝炎、活动性肺结核、肠伤寒及其带菌者、细菌性痢疾及其带菌者、化脓性或渗出性脱屑**病患者、手外伤未愈合者不得参加直接接触食品加工，痊愈后经体验合格后可重新上岗。

无论在什么情况和条件下，人的因素都是第一位的，员工的工作状态往往受到很多因素的影响。记得日本企业家土光敏夫曾说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。”作为从事食品加工的企业单位，加工过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。

起源于日本的5s管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。我公司一直强调5s管理对生产现场的管理非常重要。产品的生产效率、质量和成本由生产现场决定。

为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，**入到保质保量，分秒必争安全安心，时时上心中来吧，让优质的产品和优质的质量托起泰祥美好的明天！谢谢

车间主任发言稿【篇3】

我从2012年2月来我们工厂已经快一年半了。在这一年多的时间里，我学到了很多，也学到了很多。在公司对尽职调查的完美工作的精彩讨论中。

它让我明白了一个人的责任和责任的重要性，这是一个人在团队中生存的基础。

职责和责任不但是并存的，更是密不可分缺一不可的。职责就是要知道自己这个岗位、这个环节在全局中，在整个链条中所处的位臵和作用，自觉做好职责范围内的事。责任是一种精神状态和意识。

有了责任心，就能全心投入，形成意志品质，凝聚人心，凝聚力量，创造一流业绩。责任让人坚强，责任让人勇敢，责任让人创新，责任也让人懂得关心和理解。有的责任担当起来很难，有的却很容易，无论难还是容易，不在于工作的类别，而在于做的人。

只要你想做并且愿意做，你就能做得更好。

我在成型车间5中的职责如下：

一。协助厂长贯彻公司及车间各项管理制度；

严格执行公司各项规章制度；与其他部门协调沟通，实现公司目标。

2。督促车间各岗位严格按照岗位操作规程进行工作；

对车间各岗位的操作过程进行抽查，确保车间工人按车间操作规程工作。

三。组织车间各岗位做好工作记录；

检查车间各岗位工作记录，收集统计并记录炉料数据。

四。负责车间的安全生产工作，安全规程的执行和检查；

对车间各岗位工人进行安全教育，对车间存在的安全隐患进行监督、报告和整改。确保安全文明生产的落实。

5，负责车间设备的安全管理；

组织实施车间设备、模具、仪表等设施的管理、维护和维修。降低设备停机率，减少因设备因素造成生产任务延误不能按时完成的情况。

6，负责车间现场的管理工作；

负责车间工作环境和车间场地的规划和管理；不断优化工作环境，改善员工工作环境。

在下半年的工作计划目标为：

一。协助董事执行公司下达的各项管理制度，尽快完成公司下达的各项制度和计划。

2。对车间产品的工艺流程进行严格管理，使员工严格按照工艺规程操作，提高产品质量。

3，对车间员工加强安全教育工作，做到“人人要安全，安全为人人”，做到安全事故**率为零。

4，对车间设备定时做到维修保养，增强设备的工作效率，减少设备的停机率，保证生产任务计划的完成。

5个。加强车间5s管理，确保现场秩序井然，物品摆放整齐。给员工一个干净舒适的工作环境。

在以后的工作中遇到困难要积极的与领导和同事们交流学习，想办法解决问题并定期的总结和反思，做到不推诿，不扯皮。尽职尽责，尽力而为，做好本职工作。以崇高的责任感作为道德的追求，知荣明耻，分清是非，自觉规范自身的行为，做当荣之事，拒为辱之行，以业绩证明我能行。

期望在你我携手的工作中使***公司的明天，更加灿烂辉煌！

谢谢大家！

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2013/7/22

车间主任发言稿【篇4】

如果我是车间主任，我会把我的车间定位为对外的服务窗口和对内的员工满意度部门。如何将这两者很好的沟通起来呢？我将通过以下政策方针履行我的承诺。

对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定，同时允许一辆车在榜上，另外一辆车可以跟在它的后面。与此相对应，我将在该车卸苯泵旁设置两个水泥墩，以避免超重车辆撞到卸苯泵发生事故。其次，我将把监控室上面的房间和交**室作为想装卸车司机的临时休息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人进行服务。

最后，可以将澡堂的一定时间设置为特殊的开放时间，以满足厌倦洗澡的司机的需求。并且这些服务全部为免费服务。

在内部，我会增加资源和减少开支，以确保员工的收入能够在原来的基础上得到提高。具体做法为：停车场征收卫生管理费，凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。

具体可以这样安排，周一到周五白班由专人进行管理收费，所收费用作为车间的活动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员进行收费，这部分费用作为班组的活动资金。其次，调整现有的班长成员，提拔那些能够为车间分担后顾之有的人。最后，我们可以开辟其它挣钱的途径，比如加入搬家公司。

目的是为了提高员工的收入，让大家共享新领导带来的新氛围。

一个好的领导，如果能对外树立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让领导尝到甜头，那么他就一定能成为一名有前途的领导。我的用人标准是：班长可以管理能力欠缺些，但技术水平一定要过硬，因为班长说到底只是一个兵头，这就需要有真才实学。

职能人员的技术水平可以较低，但是管理能力必须强，因为好的领导者可以弥补这一缺陷。

车间主任发言稿【篇5】

篇一：车间主任发言稿

2013年优秀车间主任发言稿

尊敬的领导、同事们大家好：

今天，和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆2013年的丰硕成果，我能作为优秀车间主任代表站在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获各类先进的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢！2013年是我担任车间主任的第二年，也是我学习和成长的一年。在这里我把一些工作的心得和大家分享一下。

首先，安全生产是我们企业的第一条生命线。安全无小事。我们一定要扎紧安全生产这根弦。众所周知冲压车间主要是跟设备和原材料打交道的车间，出现安全事故的概率要远高于其他车间，因此在2013年里，我采用“时时讲安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分钟的时间来给职工强调一遍安全生产的重要性，中午、下午下班前再拿出来五分钟的时间来念叨一遍交通安全。

如遇下雪天气，一路上安排员工在回家途中互相照顾。

同时跟员工强调，所有设备未经批准不得自行进行改造或拆除安全防护部件，一旦出现设备故障，不得自行维修，必须及时上报，确保排除故障隐患后方可继续操作。

2013年，我的安全生产线没有放松，全年车间没有发生安全事故。因为我深知，安安全全上班来，高高兴兴回家去，不仅是我们企业的希望，也是我们每位员工的希望。

其次，在保证安全生产的前提下，更加注重产品质量。冲压车间是产品质量的前沿阵地。我们冲压车间的产品质量有问题，以下工序都不能进行。因此，质量的弦应该一直绷紧。工欲善其事，必先利其器。

我要求我们的员工在每次装模前检查设备和模具的完整性，确保设备和模具在生产前没有问题

有效避免了设备模具问题造成的质量问题。

再次，我们冲压车间不仅与设备打交道多，同时打交道最多的就是原材料。一个产品的原材料成本无疑是最高的，所以在保证产品质量的前提下，最重要的是节约和利用原材料。

一是在原材料装卸中，坚决杜绝因粗卸造成的原材料弯曲浪费。二是实行废件再利用。在生产过程中不可避免的要产生一些残次部件，我要求车间员工将所有的残次部件都集中在待维修区域，由专门的人员进行维修或挑拣挪作他用，坚决杜绝随意丢弃到下脚料区域里。

三是深入钻研产品用料尺寸，本着能省则省的原则将多个型号的平板车盘子用料边角减到最小。

古人云：上下同心，其利断金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由相信，xx因为有我们更强大，我们因为xx更骄傲。

在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步，希望能够继续得到大家的支持。

最后，祝各位领导和同事工作顺利，身体健康，家庭幸福安全！也祝愿我们公司腾越九霄，在2014年迈上新的台阶！

谢谢大家！

篇二：应聘车间主任演讲稿

车间主任应聘报告

车间主任职责为：

一。组织实施生产物资部下达的生产计划，保质保量完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

三。根据生产计划核算人员的需要，确保计划的顺利实施；根据公司车间发展规划，编制人员编制，报公司批准；

四。根据公司质量部的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训工作，提高员工的质量意识；

5个。对车间员工进行教育培训，宣传公司政策；

8个。全面贯彻公司安全生产制度，确保安全文明生产；

10个。处理车间突发事件，随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对无法处理的事件及时请示；

11号。积极深入员工，了解员工思想动态，采取合理措施，确保车间稳定；

12岁。配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通工作

个人的优势：

一。熟悉抽油机的产品结构，了解抽油机生产的各个方面。对生产节奏控制较好，大局观较好。

2。较强的执行能力，能及时完成接收到的任务并按时完成。

3、 与人相处的能力较好。口才虽不好，但具有一定的说服力、亲和力。

4、 有一定的生产管理经验。

个人的劣势：

1、 对铆焊的现场加工工艺流程等熟悉程度不够。不熟悉铆焊工艺以前的工作业绩：

从抽油机厂建立一直到现在，我一直着力于生产，与大家一起，让抽油机厂从最初的几个月发10台发展到现在月发货60台左右，我们大家都随抽油机厂的发展在进步着。在这将近三年的时间里，虽然犯过错，有过疏漏，但是我对于保证生产的协调统一性也起到了很好的监督促进作用。

以后的思路：

一。如果申请成功，我的下一份工作分为两个阶段

第一阶段就是做好成功的承接。一方面跟着李主任积极学习结构件车间的管理，熟悉铆焊的工艺流程及相关注意事项，对结构件的人员作一个全面的了解。一方面要把我目前的工作顺利地交到我的接替者手上，让他能独立地处理生产部调度所有的事情，保证生产的协调性。

第二阶段就是在跟着李主任学习得差不多的时候，同时我的工作交接也完成得差不多了，我就要花更多的精力在结构件车间上，主要是要做好保证生产的有序进行、保持现场的安全文明生产、保证车间员工的稳定性。之前威德福的师傅们和李主任已经给我们打下了很好的基础，我相信，在各位领导的带领下，我一定能将结构件搞好的，谢谢大家。

篇三：车间主任竞聘演讲稿

车间主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好，我叫***，现在是车间的一名普通工人。我正在竞争加工车间副主任的职位。首先，我要感谢公司领导和工厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。

说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中的情况车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们也一定能干得更好、更出色。为什么呢？

首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟着想，这就是；三是有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合。我们是**职位的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；他们比老同事精力充沛，学习能力强，适应能力强，能迅速接受新事物，尽快掌握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；她比其他女同事强壮。她能负担的起责任。

可以说，正是因为这些客观条件，我才有信心和勇气去竞争就业。

当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：

第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。

最后一点是配合车间主任做好员工队伍建设，引导和帮助员工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。

第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，做好车间主任的顾问工作

助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。

这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，减少和避免***故发生。三是要注意产品质量。

产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四要注意环境清洁，及时清理整顿工作场所，保持工作场所整洁，营造舒适的工作环境；工具应放置在固定的位置，以减少无效劳动和使用时的恐慌，提高工作效率。

总之，我要抓住生产和现场管理的每一个细节，消除各种不可靠因素，保证生产的持续稳定运行。

第四个方面、是要培养生产骨干。如果我当选，第一件事就是要在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。

尊敬的各位领导和各们同事们：我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。

希望您能给我一个为您做点事情的机会，并凭借我的智慧为工厂的发展做出贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教。

最后，祝大家身体健康，万事如意！谢谢大家！

篇四：生产科科长就职演说

尊敬的各位领导，同志们：

首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司领导、化妆品厂厂长周总，厂长助理于泉同志的信任，安排我担任生产科科长职务。这时，我觉得这不仅是上级组织、上级领导和公司员工的信任，也是一个巨大的责任。因此，我借此机会郑重承诺：

一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司领导对我的信任，不辜负周总的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的生产科科长，与我的团队一道努力把我们化妆品厂的生产任务办好，把职工、群众的事办好。

2、 迅速进入岗位，尽快熟悉和掌握生产科长的职责，按照职责和要求积极工作。具体工作中紧密结合外加工和国产品的两个实际，努力经营好生产和管理两大主题，积极研究和探索提高车间运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推动车间全面健康发展。

坚持科学管理，积极推进车间管理创新，不断提高车间的经营管理能力。

车间主任发言稿【篇6】

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

首先感谢X总提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。当然我也有不足的方面，所以我还要多多的向各同事学习，爱岗敬业，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同员工保持密切联系、相处融洽。不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到工厂各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线！我想也只有精诚团结，公司才能更快的发展，更加的强大。另外我认为做为一名车间主任不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：

1、要沟通：

2、要务实，事情从小做起，为今后的工作打下良好的基础。

3、要交流：经常与员工交流，了解相关的情况，真正做到取长补短。

4、要分析：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。

除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。

一、公司行政管理

公司日常小事常抓不懈，才能为公司经营管理奠定良好的基础，所以行政管理应放在首位。

1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2、注重员工的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，以公司为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、懂技术的高素质人才。

3、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、使全公司成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

4、利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的公司环境，树立良好的企业形象，尽最大努力使公司员工在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受工作的乐趣。

5、加强员工的思想教育的同时，注重员工的言、谈、举止等综合素质的提高，减少投拆。

6、重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

二、经营管理

1、加强产品进、销、存的管理，掌握规律，提高产品库存周转率，不积压产品，不断货，使库房管理趋于科学化、合理化。

2、明确公司生产销售目标，将生产销售任务细化、量化，落实到每个部门、人员，并进行相关的分析与安排！。

3、公司将在节假日上做文章，积极开展公司的各项活动，鼓励员工积极参加各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

4、抓好客户和集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让客户感到方便、快捷，优质的服务。

5、知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场竞争力！

6、尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

7、准确及时地处理好客户投诉，把可能伤害公司利益或信誉的事故消灭在萌芽状态。

以上是我担任车间主任后对公司管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导批评指正，公司能够为我提供这个舞台，我会加倍努力工作来报效公司，交上一份优秀的工作成绩单，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，也希望各位领导和全体同事一如既往地支持我的工作，我相信，我们这个公司会一天更比一天好，一年更比一年强，同时也祝愿我们这个公司更加兴旺发达。

谢谢！

车间主任发言稿【篇7】

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好!

今天我竞聘的岗位是竞选班长演讲稿，所以我必须思考的一个问题就是：怎样才能当好一名合格的副班长?我认为首先应该知道副班长的工作职责是：负责本段工序员工的管理，工作的完成和质量保证;生产场地的卫生清洁和现场管理工作;配合班长工作，服从班长的调度和安排完成班组工作。

除此之外，我认为副班长还应具备以下三个方面的能力：

一、要有过硬的操作技能和丰富的管理经验

如果一个不精通技术业务，怕苦怕累、只动口不动手的副班长是不可能管理好员工的。因为她不知道怎样才是正确的操作方法?怎样才能达到快捷高效的劳动效率?更不可能对员工的业务技术进行指导和纠正了，这样所管辖的员工就会认为她没有资格当这个副班长。

然而光有过硬的操作技能，没有丰富的管理经验，哪怕你对工作再苦干实干，甚至帮别人干很多很多活儿，也同样得不到员工的理解与支持。

二、要有一定的文化水平

由于班长老师的工作十分繁忙，所以副班长除了要干好自己的本职工作以外，还应该协助班长搞一些文娱活动。在班级升级、考核时写一些相关的材料，协助本班“QC”活动、“青年文明号”等活动的开展;墙报、板报的更新。如果不具备一定的文化水平，要做好以上这些工作恐怕是寸步难行啦!

三、要有良好的道德素养

如果把员工比作水，副班长就是舟，水既能载舟，也能覆舟。副班长是和员工走得最近的管理者，是班长老师和员工之间的桥梁纽带，也是促进班组和谐的一个比 第三、我有较好年龄优势，度过了而立之年后，家庭稳定，孩子已上初中，生活能自理。我身体健康，敬业精神强，能全身心地投入到工作当中，我做事认真、处事严谨、团结同事，能与班长老师及员工保持非常良好的工作关系。

假如我这次有幸竞聘成功，我将不负重望，不辱使命。除了要干好自己的本职工作以外，我将协助班长把我们四班打造得更和谐更靓丽，努力争创省级青年文明号，再次争创特级班组，我会在班长老师的带领下全心全意为班组服好务。

不容置疑，在各位领导面前，我还是一个才疏学浅的学生，但从某种意义上讲，能参加这次竞聘，对于我来说本身就意味着一种成功。不管能否入选，我也会一如既往地在自己的工作岗位上干好自己的本职工作，促使自己在以后的工作中励精图治、恪尽职守、努力工作、将终身奉献于包装事业的信念坚持到底。

我的演讲结束了，谢谢大家!

车间主任发言稿【篇8】

尊敬的各位领导，各位同事：

当大家还沉浸在庆祝祖国60华诞的喜悦中，我们舜天服饰公司今天在这里隆重召开大干60天动员誓师暨三季度每季之星表彰大会，刚才听了魏总代表总经理室和工会宣读的《大干60天倡议书》，我感到分外激动也倍受鼓舞，我也看到了我们三工段和七工段全体员工同样也深受鼓舞，大家已经坐不住了，都在摩拳擦掌、暗暗鼓劲，决心在今年最后60天决战中争第一、立新功。为此，我代表三、七两工段73名员工特作如下表态：

一、缝制三工段在一至三季度工作中获得三连冠，这次再次被评为先进工段，我们决心在荣誉面前不骄傲，困难目前不退缩，团结一心，积极响应厂部《大干60天倡议》，认真学习、贯彻落实倡议书中的每一条，再接再厉、再创佳绩，有决心也有信心在大干60天工作中再争第一！

二、我们缝制七工段全体员工，大家也是一样，决心积极响应厂部《大干60天倡议》，向先进工段学习，认真总结本工段过去工作中的经验教训，奋起直追，每个员工、每个岗位，要做好自己每一天的工作，精心操作、确保质量、完成好每一天的工作任务，争取在大干60天工作中，工段的各项经济指标皆有大幅度的改善。

总之，我们三、七工段全体员工决心响应总经理室和厂工会的号召，以高度负责的工作精神，以良好的精神状态，饱满的工作热情，齐心协力，奋力拼搏，全体总动员大干60天，为全面实现厂部20xx年奋斗目标作出我们应有的贡献，我们有决心，有信心，取得更好的成绩。

谢谢！