市场活动总结

市场活动总结(篇1)

调研时间：20xx年3月8日-20xx年3月9日

调研方式：同行交流，暗访调研

调研人：王大川 杜秀强

同行交流：***无锡总经理 ****

暗访调研：中兴一品：****

东易日盛：天安大厦店经理***

南京锦华：*****

无锡市家装行业概况：

行政区划：无锡市按行政可以划分为南长区、北塘区、崇安区、滨湖区、锡山区等区域，江阴和宜兴是所属县级市

市场容量：

含建材在内，无锡市建材、家居产值为60亿（***总给的数字），按30%的家具，留给主材和装饰的产值为42亿，按40%的主材计算，则，留给装饰的产值为25.2亿。这些产值60%以上的业务都由有游击队承担；

今年无锡交付的楼盘有40-50个（体量暂无法估算，需深入调研）。 楼市特点：

房型：平均单套住房面积为120平方米左右；

无锡外来人口多，本地百姓收入不高，客户主要是外来人口和乡镇企业，周边的民营企业比较有钱，村镇里经常有一些自建的别墅，因此高端市场主要集中在外围，（江阴和宜兴）。

家装公司：

目前无锡现有集材料与家装为一体的专业市场基本没有，装饰公司分别集中在市中心的东方广场、天安大厦和360摩天大厦中，其中以东方广场的装饰公司较高档，其他公司经营不太正规。

本地代表公司：江苏中兴一品、无锡共创、无锡尚美、无锡迪可、无锡雅格、

无锡中天

外埠代表公司：东易日盛、北京居泰隆、南京锦华、北京阔达、北京业之峰、

杭州九鼎、上海百姓、上海荣欣、

大约有20xx-3000家家装企业，前三位的是中兴一品、东易日盛、南京锦华 中型以上的公司都有材料展厅（多数1500平米以上）

本地家装企业都没有工厂

只有东易走高端路线，无锡基本没有高端装饰公司平均设计费：一般的平均每平方米30-40元，好一点的70-80元 营销手段：

纸质媒体主要是：《江南晚报》家居版，此刊物主要流通手段为订阅 网络媒体主要有：搜房网、二泉网、福家网

小区活动：所有公司都在做

主要展会：09年开始，福家网与展览馆合作，每年春秋两次大型展会；

经常会有广告公司组织的小展会。

人力资源情况：

人员构成：外来公司设计师本地化程度基本上占本公司设计人员的50%左右，

其余人员由总部招募和直接派送。本地公司设计师基本上是本地人员或无锡周边人

文化程度：外来公司和本地公司的设计人员，管理人员基本上都具有大专以上

学历，环艺或相关专业毕业的

平均年龄：无锡本地公司比外埠公司要高一些，约在26—33岁之间；外地公

司设计人员的平均年龄基本在24—28左右

人才储备：外来公司对本公司人员重视程度较高，中层管理干部等人员均由公司自己培养产生。本地公司比较重视业务部门和一般的行政人员，其洽谈客户大部分由本地公司的业务人员和行政人员洽谈。

设计师稳定情况：由于公司原因，外来公司的设计团队相对来说比较稳定；本地公司的设计团队相对流动性较大。外来公司在人员管理、各种福利待遇和晋升上比本地公司有一定优势，所以在团队的管理上稳定性较高。

设计师能力：走访三家公司初步感觉设计师服务意识很强，但客户谈判和预算

等实践经验很差。对报价、工艺、材料掌握不好，熟悉程度不够，形象一般 设计师薪金：外来公司基本和我公司一样设计师薪金分底薪+提成+设计费；本土公司因为有预算员和客户经理所以总体薪金不高，具体的薪金体系不清楚，还需深入调研。

竞争对手：

中兴一品：

控制人：杨兴好

1998年成立：老品牌

年产值：20xx年无锡市区收入约4000万，加上江阴和宜兴大约有6000-7000

万

店面：无锡市内有两家店，一家位于市中心商业大厦12楼，整层1500平方米，

另一家位于月星家居4楼，有一个主材展厅，材料都是本地代理商提供的（我们已拿到材料商清单）；商业大厦12层整个一层都是中兴装饰的店面，客户接待区风格简约，像先浅色的咖啡馆（沙发的高度有点奇怪，不太舒服）接待区门口有设计师的照片，从

门口看，共有33名设计师。

设计师：总部有33名师，首席设计师收费为每平方米200元，之下分专家级

150、主任60、优秀40、主案20四档，主案设计费全额退回，40、60档的设计师设计费签单后退一半；

竞争优势

全包销售，合同包括基础装修和主材两部分，绑定销售，定位中高档（实际中低档）例如：120平方米房子除软装外，含8%的管理费，打包价11万元，主材当中最多有一两样可以自己采购；如果业主自己选购材料，则会收取每平方米100元的管理费，这样仅基装部分报价5-6万元； 主材营销销售模式：只要是中兴列出的材料品牌，客户可以自行与材料代

理商签商定价格，中兴在此基础上再打95折给客户；

辅材本地采购，材料使用同我公司相比品质较低，导致价格相对较低，百姓接受程度高。

工期：120平方米的房子，工期75-80天；

付款方式：签约时支付合同总价50%，之后按进度逐步再支付30%，15%，验收合格时再支付5%。

保修期为：隐蔽工程5年，表面工程2年。

经营模式：

定位：名义中高端，实际中低端，打的是性价比

特点：只做全包工程，不允许客户选购联盟主材商以外的主材，主材四大

项中“门”“墙地砖、地板”“洁具”“橱柜”只允许有一项在公司以外的采购，否则收取每平米100元的管理费

主要业务：家装，本地企业，社会资源好，因此做了不少公装和别墅的项

目，但是基本没做二手房；

主要收入来源：基础装修，含有个别类的主材，但不是主要的，并且没有工厂；

单笔订单收入：平均6-10万元（基装，含主材）；

毛利：与行业平均水平相仿，取费在35%-45%

内部组织形式：高端工作室的形式，方便接一些高端的别墅项目。 广宣：主要是户外大牌，火车站就有户外的大牌，纸质媒体主要是通过《江南晚报》家居版，电视也是渠道之一，在无锡教育台打过广告

营销手段：主要依赖于营销人员扫小区

竞争优势：

本地企业，时间很久，逐渐树立了口碑，品牌持续性好，工地形象好、宣传跟得上，门店选址得当，档次定位适当，门店比较大，总部有近100人的员工。

东易日盛

定位中高端：均单6-7万元

进入无锡六年

年产值：3000多万，在无锡市场，高端应该是老大的位置

店面：直营公司，东易在无锡有两家店：一家位于新区长江路上，带展厅，意

德法家整体家装，大约600-700平米；另一家在市区，主要以咨询为主，大约

有300平米；市区天安大厦的东易店铺很小，感觉只有150平米大小，装修风格与北京居然店类似。

报价：比中兴或锦华高10%以上

付款方式：合同签订当日支付60%，油漆工进场前支付35%，5%在验收确认后支付。

竞争优势

规范化的基础装修材料与工艺：东易的基础装修材料是标准化的，店经理接待，花了很多时间来介绍使用的材料和工艺，其中有瓷砖薄贴法，还有电线接口的WAGO连接器，吊顶工艺等等，所有的材料小样，都贴有东易的品牌；

口碑：不管是中兴还是锦华，东易都是必定会谈到的一家竞争对手，对手对东易的描述是：价格高，设计师强势，不适合个性化要求高的客户。这样的论断，无形中给客户一个“东易是一家很牛很贵很高端”的印象； 意德法：据店长介绍，从东易的工厂购买的材料，既不比市场便宜，也不

必市场上质量更好，好处只在于设计的合理化，材料与工艺之间的匹配程度；

精准测量：店长介绍，许多公司做的时候，线路是按照实际使用材料计价，而东易日盛会精准测量，可以保证报价和实际发生的数额差别不大。 工程：号称工地上的工人是自己公司的员工，施工质量可以得到控制，事实上难以考证。

工期：60-80天

营销手段：

基本不下小区，主要是自己组织展会，客户接待全国一致，花了很多时间介绍所用的材料，并播放东易木制品加工厂的视频

广宣：《江南晚报》家居版，半版较多，没有见过电视广告

南京锦华：

（图片中的300万，是这位专家级设计师的业绩要求）

产值：约3000万

市场活动总结(篇2)

XX年的10月--11月期间，绿色达人.活力营销娃哈哈下沙高校市场营销暨中国计量学院第四届市场营销大赛在这秋风送爽的日子里火热进行，营销人活跃于整个校园。本次大赛是由我们中国计量学院经济与管理学院分团委发起，诚邀浙江理工大学经济管理学院分团委、浙江工商大学章乃器学院分团委、浙江财经学院工商管理学院分团委联合主办，中国计量学院市场营销协会、浙江理工大学市场营销协会、浙江工商大学经营师协会、浙江财经学院市场营销协会联合承办，娃哈哈集团独家冠名赞助，贝腾科技、下沙网、xxx、大学生创意集市友情合作。大赛分为营销策划大赛和营销实战大赛两部分，其中营销实战大赛包括一天的限时销售和一天的沙盘模拟两个环节。

这次大赛不管是比赛的形式还是比赛的影响力，都比以往有了很大的突破，也真正考验了我们协会。从一开始的扫班与摆摊报名，到策划，再到实战营销，再到格南的沙盘模拟，以及到最后的明德颁奖晚会，一步步走来，每个人都不容易。为期两个月的营销大赛，在曲曲折折、坎坎坷坷中，终于圆满结束了。有了前三届的经验与教训，尽管这过程中出现了这样或那样得错误，但已达到了预期的效果，这次的结局还算完美。因为有老师的帮助，有协会每一个营销人的辛勤付出，不管遇到什么困难，我们都会有希望！下面分几个部分来具体总结。

一、前期工作安排

虽然说前期的准备，我们就已经花了很大的精力去做它，但活动进行下去之后发生的一连串的问题，主要原因还是我们先前就没有把整个比赛的一些细节性的问题都明确地定好。这次比赛涉及到4个学校、五个社团、3个企业，虽然在一定程度上增加了交流与合作，彼此借鉴，取长补短，但是很多问题很难把握，突发事件实在太多。我们在和其他学校负责人讨论地时候也显得较为仓促，而没有考虑到一些潜在问题的可能性，导致后面我们只能是在出现种种问题之后，再去想解决的办法。像比赛规则一样，虽然说我们一改再改，都是考虑到比赛的公平性，但是这都是事后行为，而没有原先就定好一个确保不会出问题的方案。所以，下一次，在这方面，前期的准备工作一定要充分再充分，细节的问题都需考虑周到，确保不出任何问题。

这次比赛中，在每个环节开始前，各部门就进行了人员任务的安排，并根据大家的上课时间，将工作落实到个人。这个相对于前几届来说都有了很大的进步，分工合理、明确，整个活动趋于规范化。由于本次比赛规模比较大，大家的责任也比较重，新干事一般都能及时做好分配到的工作，而且发挥自己的优势，工作积极认真，让每个部门相应地完成各自的任务，有条不紊，这次大赛的运作顺利也是每个部门和会员的协调的表现。

策划培训现场签到过于混乱。以后应提前将分好的各小组组号告诉该小组，可能会加大秘书部的工作量，但是由于前期其他部门的工作量较少，可以分配给其他部门帮忙协助，或者将所有组员名单公布我们的官网上，让个小组去官网上了解。

二、实战期间工作

1.限时销售

11月6日，在学林街大学生创意集市，营销实战大赛之限时销售如期举行。9点整，我校经济与管理学院市场营销系主任杨静老师、郭小钗老师、刘洋教授及下沙网总监尚贞涛出席剪彩仪式，实战大赛正式拉开序幕。通过了第一轮策划大赛，共有30个参赛小组进入了此次实战大赛，其中12组来自我校，7组来自理工，5组来自工商，3组来自财经，最后3组来自现科。各小组各显神通，向消费者推荐自己的娃哈哈的蓝莓冰红茶。有的小组以抽奖形式吸引顾客，有的以套餐附赠品的形式进行，有的以献爱心来感动路人，甚至更有小组出动魔术、灰太狼来招揽顾客。现场有四位评委老师根据展台布置、营销理念、销售技巧等方面打分。有15个优秀的小组晋级下一轮--沙盘模拟。

实战当天，我们的工作人员在6点前都起来了，6点半就全体在格南楼下集合，准备一天的作战：搬桌椅、搬帐篷，负责补货及桌椅的借还，维持比赛秩序等。一直到晚上7点，所有的整理及统计工作才全部结束。虽然很辛苦，但是大家一起把一个大型活动完成的那份成就感真的鼓舞了所有人。当然，这中间也出现很多问题。

（5）部门与部门之间的沟通后与联系不紧密，没有一个很好的交流与合作，感觉就像是一盘散沙，大家都只顾自己干自己的事，没有注重每件事情之间的联系。如往其他学校送请柬横幅的事，本来可以一个学校的请柬和横幅一起送的，但是公关部送横幅的时候没有告诉秘书部，就浪费的时间送了两次。这导致工作中出现了一些原本可以避免的错误，使大家的办事效率不高，浪费财力和物力。以后可以要加强沟通，提高效率，节省资源。

本次大赛已经是经济与管理学院、中国计量学院市场营销协会举办的第四届营销大赛了，与前三次相比，规模更大，内容更丰富，赛制更加完善。并且得到了《青年时报》、《浙江科技报》、内蒙古包头广播台、海天论坛、下沙网、亮点网、校广播台、社联网站等媒体的报道，赢得了社会的广泛关注。相信，今后市场营销协会将在这条路上越走越好。

市场活动总结(篇3)

本次活动达到了预期的效果。就参与人数来说，各年级同学积极参加，共有摊位20余个。活动现场人山人海，摩肩接踵。就买卖物品而言，学生老师慷慨出售，甚至一些老师还免费送给学生衣服鞋子包包，这种精神可嘉，她们是王婷婷 江倩 沈倩 汪娅萍。现场物品琳琅满目，应有尽有。同时也得到学校校领导的支持与关怀，张校长王校长亲临现场指导购买。

此次活动不仅锻炼了学生的口头表达能力，而且也让学生体会了做生意的不易，更要努力学习报答父母。

收获成功的同时也不忘总结我们的`不足之处:

1.学生仍然有强买强卖现象，可以推销但不能替买家做决定。

2.有个别摊位没有提前写申请活动开始就过来摆摊销售，严重影响活动秩序。3.活动结束没有及时把垃圾清理干净，同时也是我们宣传不到位。

4.摊位数量较少，不能满足全校600百人消费。

5.两个活动同时进行而且场地有限，显的比较拥挤!

最后希望我们能忘记背后努力面前，争取下一年做的更正规更专业，带给学生不一样的体验!

市场活动总结(篇4)

盼望已久的跳蚤市场终于到了，我高兴地来到了教室，看看同学们都带了些什么东西。每位同学带的东西各不相同，女同学带的大多数是玩具娃娃；男同学的多是棋子、变形金刚之类的。再看看自己带的一大袋东西，我真是高兴极了。

终于到了下午第一节课，同学们脸上满是笑容，都特别高兴。我们来到了操场上，把东西放好，开始售卖。

一会功夫，客人来了，一下子买了四样东西，我们特别高兴。过了一会，我脸上满是汗水，虽然很累但心里却是很高兴的。抽空的时候，我去买了一个玩具，又买了一枝笔，接着又去买了几样其他东西。等我回到自己的摊子时，东西卖得差不多了。我们摊位只剩下了一样东西，一共卖了二十三元钱，满满的收获，我兴奋得一跳三丈高。

跳蚤市场结束了，我们整理好自己的东西，回到了教室里。这一天，我觉得自己很快乐，因为卖了很多东西，也买了想要的东西。

在这次跳蚤市场中，大多数人卖掉了自己带来的东西，也买了自己想要的东西，对他们来说是高兴的；但也有小部分人既没有卖出自己带来的东西，又没有买到自己想要的东西，他们觉得很失望。回到家里，我向爸爸汇报了在跳蚤市场的买卖情况。爸爸说：“学校里的跳蚤市场是为了让你们体验商品社会，了解经济观念，为以后踏入社会奠定基础。”我好像懂，又好像不懂，看来也只有在以后的生活中慢慢体会了。

市场活动总结(篇5)

一：东北区域与华南区域市场的现状

(一)辽宁省的一些情况

辽宁省的市场情况在上次报告中已经陈述过，因而不再提及重复的内容。以下是辽宁省总代理创下销售奇迹的一个剖析。自从辽宁省签订总代合同以后，销售业绩翻了几倍，创下辽宁省业绩的新高，针对这个情况，我与总代理共同去寻找造成业绩猛增的原因，并总结去一套成功的经验，向其它区域推广，让其它地区也能获得业绩较大的增长。带着这个想法我们分析了这个现象。总结出以下几点。

第一个原因：公司用对了政策，选对了合作者，也选对了市场。

第二个原因：该总代理操作市场的能力，和对我司的信心，积极推广，改变原来的批发价格，价格下调了一些。

第三个原因：当地是一个经济环境比较好，玩具业发达，市场潜力巨大。第四个原因：我们走访了各个城市，做了一翻宣传，和市场服务。

第五个重要的原因：近两面个月进入了全年的销售旺季。

最后的结论是：这种高速增长的结果的后面包含了稳定的增长，和不稳定的增长，明年开年就会进入平稳的市场状态，不再参杂了过年这种消费高峰的原因素。业绩可能出现大幅下滑。不过预计明年的销售状况会比上年同期的销售业绩高出很多。只不过增长幅度没这么大。

(二)吉林省的一些情况

与吉林省签订总代合同后，业绩都出现了一定的攀升，从各方观察总代，该总代已经开始重视我们了，并在行动上开始有一些小的细节动作，预计明年我们的合作关系会进入更加紧密的状态。合作意愿会进一步变成更多的实际行动，并且业绩会步入稳定的增长时期;同时由于公司政策变动，引发了李洪日对公司的不满，并且停止进货以示不满。原建生，各方面都没有大的变化。

(三)黑龙江省的市场情况

黑龙江省是一个面广，人口多，经济环境不差的省份，但上个月的销

售业绩并不称得上理想，上个月是全年销售最好的一个月。销量应远不止这个数，应该还有更大的上升空间，我认为还没有找到合适的合作者，造成销量难以提升。

(四)海南省的市场情况

海南省地处于粤西地区尾的一个岛屿。是一个旅游城市，经济环境偏差，因而也制约了玩具行业的发展。整个玩具行业的还是处于中等偏弱的水平。虽然整个行业不繁荣，

市场活动总结(篇6)

为办好本次活动，学校专门成立了组委会，划分了职能组织，由校大队部具体承办。经过全校师生的共同努力，本次活动获得了圆满成功。活动前师生精心准备，活动中同学们认真交易，活动后同学们更认同学校的安排主动交易额上交为班费，为营造温馨班级献出自己的一片爱心。本次活动共成交276件物品，成交总额301.5元，捐款总额155元，使学生受到了良好的.环境道德和环保行为教育。

回顾活动全过程，涌现出许多值得表扬的人和事，筹备之初，许多老师积极参与，不计名利，勇挑重担，或为活动献计献策，或在各自负责的活动中认真负责、默默奉献。许多班主任老师精心组织，亲自指导学生编写货号。这种顾全大局、敬业奉献的精神为活动能够圆满成功做出了显著贡献。

通过举办校园二手市场活动，以学生这些“小手”带动家长这些“大手”，以孩子带动家庭，极大的增强了参与者的环境意识、环境道德和环保行为教育，进一步提升了学校的校园文化以人为本，和谐发展的理念，推动了学校精神文明建设。

市场活动总结(篇7)

为贯彻落实《文化市场行政执法管理办法》（以下简称《办法》），加强文化市场执法监督，解决文化市场突出问题，提高文化市场依法行政水平。根据省厅《关于开展文化市场集中执法季活动的通知》电报精神，我市于20xx年7月1日开始，在全市范围内开展了文化市场“集中执法季”活动。现将工作开展情况汇报如下：

一、认真组织学习，深刻领会精神。

我市各级文化行政部门和执法机构认真组织学习、宣传了《办法》，并结合实际工作，制定了切实可行的工作方案，同时把《办法》的贯彻落实作为20xx年下半年文化市场执法的一项重要工作来做。结合“集中执法季”活动，深入学习、把握领会了《办法》的立法宗旨和精神，更进一步明确了管理职责和权限，建立和完善了执法工作的各项规章制度，增强了依法行政意识，提高了执法水平。

二、及时安排部署，整顿成效明显。

三、加大宣传力度，营造舆论氛围。

四、部门紧密配合，增强执法合力。

我市各级文化行政部门和执法机构积极协调了公安、工商、教育、城管、整规办、保知办等相关部门，发挥了各职能部门的作用，强化了信息沟通，开展了9次联合执法活动，对文化市场经营单位进行了认真检查，严肃查处了各类违法经营活动。

五、完善长效机制、健全管理制度。

我市各级文化行政部门和执法机构对照《办法》，结合实际工作，制定、完善了文化市场执法队伍和文化市场管理长效机制。一是制定加强了文化市场执法队伍建设的整改方案和工作制度;二是继续推行执法政务公开工作;三是聘请人大代表、政协委员作为文化市场监督员；四是面向社会聘请退休人员作为文化市场义务监督员；五是树立培育了典型示范文化市场经营场所的带动作用；六是定期召开了公安、工商、教育、共青团、妇联、城管、社区、整规办、保知办、学校和家长联席会议。

市场活动总结(篇8)

一、活动准备情况 2

2、 市场活动执行效果2

1、客户情况统计 2

2、市场活动现场情况 2

3、费用统计 2

4、**传播 3

5、资料收集 3

6、问卷统计 3

三、成功经验 3

四、存在问题 3

五、市场评估 3

这个活动的准备周期，所使用的资源，以及准备过程中的问题。

参与客户的详细描述以附件的形式给出。

描述市场活动执行现场情况，从签到、会场布置、会场设备、会场物料等方面描述，以及出现的问题说明。

参加**名单、效果，以及**报道情况说明。

从营销活动中收集的信息，包括客户名片、现场**、现场摄像机或录音等。

市场活动如果有发放问卷，说明问卷**及统计情况，并介绍主要结论。

市场活动调查统计可以提供专门的分析报告。

本次活动的成功经验可从活动策划、活动准备、活动现场、顾客效应等方面进行总结。

活动存在的问题可以从活动策划、活动准备、活动场所、顾客效应等方面进行总结。

营销活动是否已达到预期目标，对营销活动所达到的实际目标的评估以及后续影响。

市场活动总结(篇9)

9月份莆田学院军训赞助

活动总结

put田大学活动概况1

莆田学院活动思路

2 莆田学院军训中的那些“农夫”故事 3

莆田学院活动小结

4 目录

莆田学院活动执行概况

活动目的：9月开学季即将来临，开学季是无

数新生憧憬又忐忑的时刻，莆田办希望抓住这次开学季的机遇，更好的推广我司品牌，使我们的品牌形象与新生一起融入校园。

活动地点：莆田学院

活动内容：莆田大学利用与信息学院学生会表彰

助合作迎新和军训

活动形式：

1.我公司赞助的五面横幅挂在of田大学最显眼的地方和拱门上。

2在军训场，我们每个教职员工和学生会干部都会免费赠送一瓶750ml的水。

3、晚上军训之后，结合学生会的纳新入寝室做水测试4、结合莆田学院的售点进行水的售卖。

5我们通过信息学院学生会的微博和新生微信，分享我们的活动，进行网络宣传。

活动赞助横幅：莆田大学定向活动实施情况调查

莆田学院活动思路

思路：四点一线品牌推广、军训、送水，并在销售点的销售点强势展示，进入宿舍室水试销点入口

运动场与莆田大学信息学院相结合，在军训场开展送水活动，利用莆田大学迎接新生和学生会

纳新的人气，

结合售点现场

做售卖莆田学院内只

有一个门店，

且在新生宿舍

对面，店内做

强势陈列，视

觉冲击寝室

利用学生会纳

新的机会，利

用学生会的权

威，入寝室做

水测试，新生

接受度高四点一线

一线：这四个点连成一条线，分别是新生的定位、学生会的招募、军训的必经之路，让新生时刻与我们的品牌保持联系

军训送水现场

学生会部长冒着热水和烈日前来进行军训

场有农夫山泉相伴

教官也喝上了农

夫山泉军训送水现场

售点门口

莆田学院学活动思路

售点陈列展示

有2台冰箱、1个整体货架、1个水堆和2个端架，共6个展点

入寝室水测试

军训的那些“农夫事”

军训篇我们农夫的队伍整

齐度也不比学生差

浪漫篇一起去看军训大手牵小手都到盆里来教官们好帅啊莆田学院“线上”宣传

莆田学院各学生会发来感谢信

活动小结

活动心得： 1、利用莆田学院军训的机遇，推广新品——750运动装 2、利用学生会微博，微信等线上与消费者互动，分享，提升我司产品在消费者中的形象 3、提升消费者与我司产品的接触时间，寻找集中消费者，加深对我司品牌的理解。4通过学生会直接进宿舍做试水互动，了解水知识和健康，培养忠诚客户。

活动不足之处： 1、与学生的互动不足，应该在活动现场与消费者更多的现场或者线上活动 2、现场布置不大气，我司产品展示不足。地区办事处学生人数（含新生）新生宿舍人数室水执行时间军训送水人数活动期间销售点

华南、福建、莆田13000 400080间客房*3天=240间客房，9.14-9.18900瓶

21668元

不足之处请指正

市场活动总结(篇10)

11月份市场活动总结

一．活动大体上安排

1）在第一周和第二周，派出了一组营销人员

每天一所学校

2）第三周派出了三组市场活动人员

每天每组一所学校

虽然学校是固定的，但对于班级的安排

3）在第四周，将派出三支营销人员团队

每天每组一所学校

学校固定，班级固定

二：不足及改进

1) 在活动中，第一周因计划不周(人员分配和学校时间分配上)，以致于拖延了活动时间。

第二周在意识到第一周活动中的不足之后，在人员分配和时间分配上有所调整，相比较于第一周在成绩上有了很大改善。

第三周，由于只固定学校，没有固定班级，以致于有的班级多次采集出现信息重复，还导致其他班级的家长对我校的活动一无所知。针对这一现象，班级的分配也进行了调整，避免了信息重复现象。

第四周在活动中开始对我活动有所抗拒的家长，因为对我校的活动有所了解，逐渐缓解了抗拒的情绪。但大多数家长仍旧抵触。

2) 在时间的把握上不是很精准，督促的也不够 ，以致于活动中有的班级错过了此次活动 ，以后在这方面时间上需要加强。

3) 现在有的家长对气球已经不感兴趣，表现出的态度已经明显的不耐烦，需要采取其他的方式来拓展市场。