资产方案

资产的方案 篇1

假期学校组织相关人员召开专题会议，进一步强调此项工作的重要性和严肃性，并对假期中如何开展此项工作作出详细分工和布置如下：

一、清查时间及任务：

定为7月15日至7月19日召开各小学负责人会议，布置固定资产清查有关事宜，准备清查固定资产相关的数据，包括打印固定资产管理软件中的各学校的结存帐，协调核算中心打印历年固定资产入账情况，准备清查用的有关表格等。8月28日至9月15日对照帐清查实物，形成清查报告。

二、清查分工及步骤：

二类“教学仪器和标本模型”：

部门管理员王慧春负责，组织有关人员进行清查；

三类“电教设备”：

部门分管理员：杨宏军，协助林晓斌；

四类“医疗器械”：

部门分管理员：李祥娟，分管领导：杜红梅；

七类“图书”：

部门分管理员：王忠娟；

八类“办公事务设备及家具”：

部门分管理员：张升高、周爱玲、孙洪海，组织各办公室、各班级进行清查、登记。

九类“音体美劳设备”：

音乐分管理员：王磊静

体育分管理员：顾英才

美术分管理员：王雪艳

清查步骤：固定资产各类分管理员与相应分管领导分摊进行，以帐查物进行清点，要求全面、彻底，确保到边到位，不留死角。

清查过程中要求部门分管理员，边清查边填写完相应部门的“固定资产清查表”上的内容，清查人员最后签字，再交由总管理员、总务主任签字后并上交保存；物资彻底清查完成后，由部门分管理员如实填写相应的“固定资产盘盈（盘亏）表”上的所有内容，并签字后交由总管理员、总务主任、校长签字后由学校存档备查；期间由清查小组将盘点结果与账面记录进行仔细核对，以查明账实是否相符。对盘盈、盘亏的资产应查明原因，落实责任后按照规定进行账务处理。

资产的方案 篇2

在充分研究分析企业固定资产管理的业务需求的基础上， VCANS提供的固定资产管理条码解决方案把条码技术引入固定资产管理，有效解决企业固定资产管理难题，使企业更轻松、更有效地管理固定资产，

固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。许多企业在固定资产管理过程中也许都遇到过以下所列的问题：

1) 资产折旧数据不准确 ----不能准确反映企业的经营成果和业绩。

2) 帐面价值统计不准确 ----导致资产流失。

3) 繁重的盘点工作，耗时耗力 ----信息反映不及时，影响了企业的运营效率，导致资产重复购置。

在充分研究分析企业固定资产管理的业务需求的基础上， VCANS提供的固定资产管理条码解决方案把条码技术引入固定资产管理，有效解决企业固定资产管理难题，使企业更轻松、更有效地管理固定资产。

固定资产管理为什么要引入条码?

由于固定资产管理条码使用地点分散的特点，即使在管理系统的支持下，固定资产标签的制定、填写或打印、粘贴、资产状态的跟踪，盘点等工作的性质和工作量并没有得到良好的改变和改进，固定资产管理依然是手工和计算机管理相结合。因此，需要引入条码来有效解决固定资产数据分散采集输入的瓶颈难题，这样才能将固定资产管理系统的功能最大化地发挥出来。

如何把条码引入固定资产管理?

取消手工书写或普通打印机打印的固定资产管理条码标签。在原有固定资产管理thldl.编码的基础上，用条码符号把固定资产编号表现出来，使用专用的条码打印机打印出特殊介质的固定资产标签。

专业的条码打印机可以打印PET、PVC等薄膜类特殊介质，因此可以选用防水、防油污、防撕裂的PET标签纸，保证固定资产管理条码标签长期保存和清晰。

3)使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行固定资产现场管理

固定资产管理分布在企业的各个部门和场所，进行固定资产的跟踪和盘点必须到每个现场进行数据的采集和录入，

此时给固定资产管理员配备带有条码扫描功能的手持数据终端，可以进行现场的数据采集、信息录入包括状态的改变，使用部门的改变和其他备注信息。

同时在现场也可查询相关信息，在此之前会将系统中的有关数据下载手持终端中。

将现场采集的数据上传到固定资产管理条码系统中，自动更新系统中的数据。同时也可以将系统中更新已后的数据下载到手持终端中，以便在现场进行查询和调用。

以实物管理为基础，以条码技术的应用为特点。

通过先进的条码技术对固定资产管理条码实物从购置、领用、转移、盘点、清理到报废等方面进行全方位准确监管，结合资产分类统计等报表真正实现 “帐、卡、物”相符。

固定资产管理条码过程中，为企业中的每一个实物都赋予一个唯一的条码标识：

1) 在手持数据终端蜻蜓点水般地扫过该条码标识后，即对该条码进行解读 ，准确识别每一个实物。

2) 经识别的实物详细信息储存并转入到计算机中，准确地完成对该实物的盘点工作。

3) 自动纠错实时报警功能，从根本上杜绝了以往人工盘点时，难以避免的错盘、漏盘、重盘现象确保了基层实物统计时第一手数据资料的完全真实和可靠性。

易耗品具有单价低、使用数量大、有一定数量库存要求等特点。对低值易耗品的有效管理将大幅度削减办公费用，提高企业经济效益。而随着企业信息化程度的不断提高，企业对各种资讯类产品的管理需求也将日益突现。因此，VCANS固定资产管理条码解决方案把低值易耗品和资讯类产品的管理纳入解决方案中，满足企业对各类资材的实现全面管理的需求。

除了固定资产日常繁杂的管理、统计、核对等工作，VCANS固定资产管理条码解决方案还提供了自动计提折旧的功能。

1) 提高资产管理的速度和准确性，使各种资产管理能真正落到实处。

2) 轻松管理固定资产，在办公室的方寸之中就能掌控全方位固定资产信息，提高经营效率，降低成本支出。

3) 为企业资产评估、决策提供更为可靠的依据，避免企业在固定资产管理条码环节上可能造成的隐患。

4) 推动企业资产重置、重组、融资、上市创造良好条件。

资产的方案 篇3

国有资产管理专项整治工作方案

近年来，中国的国有资产持续增长，但也存在着一些问题，包括资产流失、资金被挪用、管理松散等。为了加强对国有资产的管理，保护国家利益，中国政府出台了《国有资产管理专项整治工作方案》，以推动国有资产的有序、高效利用。

一、背景介绍

在市场经济体制下，国有资产作为国家财富的重要组成部分，需要加强监管和管理，防止滥用和流失。《国有资产管理专项整治工作方案》的制定，就是为了解决目前国有资产管理的问题，进一步提高国有资产运营效益。

二、主要目标

《国有资产管理专项整治工作方案》的主要目标是优化国有资产布局、提高国有资产管理效率、加强对国有资产流转过程的监管力度，以确保国有资产的合理流转和有效利用。

三、具体内容

1. 加强国有资产的分类管理。根据资产属性和产权关系，对国有资产进行分类管理，明确责任主体，健全资产管理制度，提高资源配置效率。

2. 改进国有资产经营管理模式。建立健全国有资产经营管理体系，推行专业管理，提高国有资产运营效益。通过引入市场化机制，提高企业效益，并逐步实现国有资产的市场化运作。

3. 防止国有资产流失和挪用。加强对国有资产流转过程的监管，完善资产交易制度，防止国有资产流失和挪用行为。

4. 配合行业政策，推进国有资产重组。根据行业发展需要，推动国有资产的重组和整合，优化国有资产配置。加强与民营资本的合作，提高国有资产的投资回报率。

5. 完善国有资产价值评估体系。建立健全国有资产评估机制，保证评估结果的科学性和公正性，为国有资产的流转提供依据。

四、实施措施

为了确保《国有资产管理专项整治工作方案》能够顺利实施，需要采取一系列措施来推进整改工作。首先，加强组织领导，明确责任分工，确保整改工作有序进行。其次，加大宣传力度，提高企业和职工的参与度，形成整治工作合力。同时，建立健全监督机制，加强对整治工作的督促和检查，确保整改工作取得实效。

五、预期效果

通过《国有资产管理专项整治工作方案》的实施，预计可以解决目前国有资产管理面临的一系列问题，实现国有资产的合理流转和有效利用。同时，通过优化国有资产的配置，提高资源的利用效率，进一步推动经济发展和社会进步。

六、结语

国有资产的管理是国家重要的治理问题，对于经济的发展和社会的稳定都具有重要意义。《国有资产管理专项整治工作方案》的出台，为我们提供了具体的工作指导和解决方案。我们相信，在全社会各方的共同努力下，国有资产管理的水平将得到进一步提高，为经济社会的发展做出更大的贡献。

资产的方案 篇4

为进一步加强和规范全市扶贫资产管理，确保扶贫资产安全运行、保值增值，结合我市实际，制定了《关于进一步加强扶贫资产管理实施方案》。现解读如下：

一、出台背景

2020年是脱贫攻坚工作收官之年。根据省政府办公厅《关于进一步加强扶贫资产管理的意见》（晋政办发〔2019〕80号），为摸清“十三五”以来扶贫资产底数，切实抓好我市扶贫资产管理工作，做到风险防范、防止闲置流失，提高资产收益，巩固提升脱贫攻坚成果。

二、目标任务

在全市范围内，全面开展扶贫资产核查和管理工作，构建资产底数清晰、产权归属明晰、类型界定科学、主体责任明确、运行管理规范的扶贫资产管理制度，摸清2016年以来扶贫资产底数，对扶贫资产所有权一次确权到位，纳入国有资产及农村集体资产管理体系。进一步明确经营权、收益权、监督权、处置权等，提高资产收益，实现保值增值。

扶贫资产管理工作要坚持群众受益、因地制宜、安全高效和公开透明的原则。

三、主要内容

1.资产管理内容。主要是使用各级各类扶贫资金形成的资产，不包括明确到建档立卡贫困户的资产。

2.资产管理类型。主要为基础设施、公共服务、产业发展、易地扶贫搬迁四大类。

3.资产管理职责。按照“所有权与监管权相统一，受益权与管护权相结合”的原则，县级人民政府统筹管理县域内所有扶贫资产,县级相关行业主管部门和乡村两级要管好用好确权的所属资产。

4.资产收益分配。按照有利于巩固脱贫成果为原则进行资产收益分配，要遵循群众参与、村提方案、乡镇审核、县级备案的流程，分配到村到户。

5.资产分类登记。对2016年以来扶贫资金形成的资产进行清产核资，分类、分项、分年度登记资产明细，全面建立扶贫资产动态监管台账。全面摸清以资产收益方式投入企业、合作社等市场化经营主体的扶贫资金数额，做好登记工作，并加强跟踪监管。扶贫资产档案管理实行“一账统管”模式，由县级扶贫部门建立总台账集中统一管理。确保账账相符、账实相符。

6.资产明晰确权。在全面清产核资、登记造册的基础上，所有扶贫资产一次确权到位。扶贫资产所有权者要担负起扶贫资产运营管护的直接责任，严格按照相关政策制度管理和运营资产，确保扶贫资产效益最大化。

7.资产后续管护。扶贫资产登记确权后，按照“受益权与管护权相结合”原则，落实扶贫资产管护主体，建立相应后续管护制度，每项资产按照“谁主管、谁负责”的原则，明确管理责任单位和具体责任人，落实管护责任。主管部门要加强对村集体资产的监管。

8.资产启用盘活。对长期闲置、效益差甚至亏损的扶贫资产，管护主体要立足当地实际，盘活用好扶贫资产。

9.资产依规处置。对扶贫资产的转让、拍卖、置换、报损、报废等处置，要按照国有资产及农村集体资产管理的有关规定履行相应的报批手续，公布处置结果。任何单位和个人不得随意处置扶贫资产，不得用扶贫资产进行抵押担保。

四、完成时间

6月20日前完成扶贫资产登记确权，建立台账，健全管护制度，整理归档。6月25日自查验收，总结上报。

五、工作保障

从严格落实责任、建立管理制度、加强监督管理和及时总结推广等四个方面提出要求，确保工作实效。要求各县区结合实际制定方案，防范各类风险隐患，切实做好扶贫资产管理工作，并报送省、市脱贫攻坚领导小组办公室备案。

资产的方案 篇5

不良资产是指处于无法实现利润和价值的资产，通常是指需要清算或重组的公司，或被收回的信贷债务。不良资产的持续存在会对银行、企业、甚至整个国家的经济健康产生负面影响。因此，不良资产处置方案是非常重要的。在本文中，我们将探讨不良资产处置方案的不同类型、主要步骤，以及执行过程中的风险和挑战。

1. 不良资产处置方案的类型

不良资产的处置方案有多种形式，包括出售、转让、重组、清算等。出售和转让是较为直接的方式，可以迅速转移不良资产，但也可能因为处置资产的价格低于预期而导致亏损。重组方式则更加灵活，可以通过重组不良资产来创造新价值，但可能需要更长的时间和更多的资源。清算方式则适用于资产极其损坏或价值严重缩水的情况。

2. 不良资产处置方案的主要步骤

（1）评估

在制定不良资产处置方案之前，必须对不良资产进行全面的评估。评估包括资产价值评估、债务清单分析和法律尽职调查等。评估的结果将决定选择什么样的处置方式。

（2）制定方案

根据评估结果，制定合适的不良资产处置方案。方案应考虑投资回报、法律风险和社会影响等方面的因素。

（3）执行方案

执行不良资产处置方案包括实施、监督和跟踪。实施阶段包括招投标、谈判和协议签订等程序。监督和跟踪阶段包括处理纠纷、跟踪回款和向管理层和股东汇报等。

（4）防范风险

在实施不良资产处置方案的过程中，必须密切关注风险，并采取适当的防范措施。例如，开展风险评估和监测，加强内部控制和监管，以及实施风险分担和散布。

3. 不良资产处置方案的风险和挑战

不良资产处置方案的执行时需要面对复杂的风险和挑战。例如，可能出现潜在的法律风险、财务风险或经济风险。此外，处置不良资产还需要涉及到多方面的利益相关者，需要保持良好的沟通和协调。最后，资产处置的成功还需要依靠专业的人员和技术支持。

综上所述，不良资产处置方案是非常重要的，可以解决银行和企业在持有不良资产时损失的问题。在实施不良资产处置方案时，必须准确评估和分析股票、债券和其他金融资产的真实价值，合理选择不良资产处置方式，并密切监测风险，以确保方案能够成功实施。

资产的方案 篇6

资产管理是一个非常重要的过程，它能够帮助任何企业或组织更好地管理其资产，以最大化资产价值，最大限度地减少损失和风险。因此，在今天的商业环境中，许多组织都倾向于使用资产管理系统来实现这个目标。在本篇文章中，我们将探讨资产管理系统方案的一些主要方面。

1. 系统需求分析

在推出资产管理系统之前，首先需要进行需求分析，以确保将可以满足组织的具体需求。这其中包括开发适用的系统，同时满足组织的管理目标。

2. 资产数量

资产数量是实施资产管理系统方案的关键因素之一。组织要确保在系统中记录所有的资产以便对其进行操作和维护。此外，对不同资产类型的分类将提高系统的可操作性和有效性。

3. 资产管理系统的实施

资产管理系统的实施需要一个明确的计划，该计划应考虑各种因素，比如预算，时间和人力资源等。通常，在实施期间需要进行培训和知识转移，以帮助组织的员工掌握管理资产的知识和技能。

4. 资产维护

一旦资产管理系统实施成功，组织需要保证其可持续性。这意味着需要进行定期维护和更新以保证系统的有效性。此外，还需要对系统进行改进，以提高其适应性和功能性。

5. 数据分析

资产管理系统方案中的最后一个关键方面是数据分析。通过数据分析，组织可以获取对资产管理系统的深入见解。这些见解可以帮助组织找出系统中的瓶颈和弊病，进而提高管理效率和资产利用率。

在总结以上所述的各个关键方面后，我们可以得出一个完整的资产管理系统方案。然而，需要注意的是，此方案并不是一成不变的，而是需要不断更新和改进，来适应不断变化的商业环境和新的技术趋势。因此，持续改进和创新是资产管理系统方案的关键成功因素之一。

资产的方案 篇7

资产管理是一项非常重要的任务，它的目的是确保企业的所有资产都得到合理的管理和利用。资产管理涉及的范围非常广泛，包括固定资产、流动资产、无形资产以及人力资源等等。一个优秀的资产管理系统方案可以帮助企业更好地掌控资产的使用和管理，提高资产的使用效率，减少资产浪费，提高企业的营运效能。

一个优秀的资产管理系统方案应该具有以下几个特点：

1.可靠性。一套好的资产管理系统方案必须很可靠，能够确保所有的数据都得到正确的记录和处理。资产管理系统必须有一个可靠的备份和恢复机制，以便不出现数据丢失或者系统崩溃的情况。

2.实用性。资产管理系统方案必须非常实用，能够帮助企业实现最佳的资产管理。一个好的资产管理系统必须易于使用，并且提供丰富的功能，能够满足企业不同的管理需求。

3.安全性。资产管理系统方案必须非常安全，以确保企业的资产不受损失。安全保障措施必须包括数据加密、安全访问、防病毒、防火墙和安全备份等措施。

4.可扩展性。资产管理系统方案必须具备良好的可扩展性，以适应企业的快速增长和变化。资产管理系统必须支持多种新技术和应用程序，能够帮助企业实施最佳的资产管理策略。

5.降低成本。资产管理系统方案必须能够帮助企业降低成本，提高资产利用率，减少损失。通过实施科学的资产管理策略，企业可以有效地控制成本并提高利润。

对于一个企业来说，一个优秀的资产管理系统方案可以带来很多好处。首先，它可以大大提高资产利用率，减少资产浪费和损失，提高企业的经济效益。其次，它可以帮助企业实现科学的资产管理，提高运营效率，提高竞争力。而且，它可以减少人工管理成本，提高企业的管理效率。

总之，一个优秀的资产管理系统方案是企业发展的重要基石，对于企业的成功和发展至关重要。希望各位企业管理者能够重视资产管理，加强资产管理系统建设，不断提升企业管理水平，实现企业可持续发展。

资产的方案 篇8

一、部门负责制(分权管理)

公司的指令式管理，容易使得部门缺乏计划力、灵活性，员工失去创造力，同时也使得公司领导工作量沉重，所以建议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制。1、公司从大体上制定一个工作方向、任务，具体操作就交由部门团队自由发挥了。这样一来，在工作目标的实现上，部门团队会有很大的灵活性来采用具体的方法。(抓大放小，放手去做)

2、根据实际工作情况，不定期召开内部沟通短会，每月不低于两次，让公司各种政策措施、方案变动等信息，及时准确传达到公司基层。

二、公司工作例会制度(分集权管理)

1、各部门汇报上一月度工作任务完成进度，未能如期完成的需说明原因，并在会上提出最终完成时间，需要其它部门或人员协助解决的会上提出。

2、公司决策人依据公司年度经营发展目标大纲，分解下一月度各部门的具体工作任务及安排。

3、各部门同时也根据各自部门的实际业务开展情况计划好自己的工作安排。

4、同时会议也将公司经营过程中，各部门存在的问题、不良现象逐一提出并要求整改。各部门也可以对公司经营反映情况、提出好建议。月度工作例会制度是各部门之间沟通的重要桥梁，目的是为了发现问题，解决问题。(上情下达，下情上报)

三、部门考核制度(改善提升)

(一)先以部门作试点，逐渐将“绩效考核”这一概念意识植入员工脑中。(现处导入阶段，日后严格收紧)

(二)行政部除了日常员工工作考核外，更多的是在日常监管、巡查公司各部门、员工工作过程中，对发现的问题(工作方法、沟通技巧、工作态度、违法违纪等)，随时约谈当时人，及时纠正其方向、不足，并提出改善意见(目前阶段以日常监管为主，绩效考核为辅，防患于未然)

(三)年终进行公司“优秀部门团队奖”、“杰出员工奖”评比，以此激励员工力争上游、鼓舞士气!

四、办公室管理制度(集权管理)

1、对办公室人员的纪律要加强监管：上班时间大声说笑、闲聊、串岗、接听客户咨询电话不够热情等。

2、根据国家法律法规，新员工试用期最长为2个月，入职即签订劳动合同及购买社保，为了避免风险及防范别有用心的员工投诉，建议按照国家法律法规执行。

3、薪酬设计

总体原则

①实行浮动工资制，把“窄带”工资制(纵向，职位不同，工资不同)与“宽带”工资制(横向，同一岗位，高低不同)结合起来，基本模式：基本工资+考核奖金基数(项目提成)+补贴+保险，并向优秀人才和突出贡献人才(重点岗位人才)倾斜;

②基本工资取舍：工作过程的可监控程度决定基本工资的取舍(但需保证其最低生活保障标准)，

五、部门沟通协作机制

为了工作的执行落实，同时也基于“分权管理”中存在的漏洞，所以订立“部门沟通协作机制”。工作过程中，各部门之间会涉及到人员的互相协作。这是要主动配合其他同事完成工作任务。(分权管理、沟通协调)

六、调动员工工作积极性

2、要树立典型，奖罚分明

在月度例会上、要第一时间将做事正确、突出、先进的部门、个人去鼓励和表彰他;带头出风头的话，一定要给予批评严惩;并且将一些成就突出，能力强贡献大的员工树立为企业的优秀员工榜样，以供大家学习。

4、要加强引导和培训

(1)行政部根据各部门职能、业务技能情况，不定期的组织培训，让他们去开阔视野，了解自己理论或业务技巧上的存在不足。

(2)各部门根据自己部门存在的不足，向行政部提交需要的相关培训课程。

(3)对员工参加相关培训，提升与自身工作岗位相关业务技能的，公司给予学费上的报销。(但需与公司签处相关协议)

七、根据公司的具体情况提出的一些建议

1、接到活动之后，要通知公司人员，让相关人员知道此次活动的相关信息，可开个小会讨论相关细节，具体分工，做个表格列出我们具体要做哪些东西。这样可避免有人知道有这个活动，有人不知道。知道的人忙的不可开交，不知道的人无所事事。

2、做一个活动进度表，什么时间具体做什么，什么时候完成，由谁来负责。

3、及时沟通，看完场地回来，构思好要做什么，就及时叫相关人员开始做，也可开会讨论，整理思路，再分工。首先要做一个活动方案，交由谁检查，回复要修改内容，修改完后做ppT。要设计什么东西，都列出来，ppT模板可先做。设计完，审核通过，交由做ppT的人整理做出一套完整的方案。最后交由领导审核，再发给客户。

4、文档的管理、命名，统一命名，名称+时间，对之前文档有更新要注明，并且要把旧的版本删掉。

5、到活动现场，明确自己的工作职责，人员可灵活调配，相互配合。

6、活动结束及时开会总结，从活动的评价到自我评价，总结经验吸取教训。

7、每次活动之后要把这次活动的资料整理一下，每个文档，最后确认的设计稿件等，都整理到一个以这次活动命名的文件夹里，然后再统一交由没人管理，也可以整理纸质的活动资料，把每次活动的策划方案、流程表、主持人串词等打印出来的资料整理在一个文件夹里，按时间顺序固定放在某个地方。可为以后活动做借鉴，让公司的所有人都共享到这份资料。

资产的方案 篇9

不良资产是指银行、证券、保险等金融机构的一种贷款或债券，由于借款人无法按时还款或者债券发行人违约等原因而无法够得到本金和利息。随着金融市场不断发展，不良资产已经成为金融机构面临的一项重要风险。

不良资产的处置方案是一个复杂的过程，需要金融机构综合考虑诸多因素，包括市场环境、贷款人或债券发行人的状况、法律法规等。下面我们来详细介绍一下不良资产处置方案的主要流程。

首先，金融机构需要对不良资产进行分类和计提，区分出坏账、关注类、可疑类和损失类等不同类型，及时进行计提相关准备金。其次，金融机构需要对这些不良资产进行清收，包括采取各种方式追回本金和利息，如诉讼、强制执行、公开拍卖、资产转让等。针对不同类型的不良资产，金融机构需要采取不同的清收措施，如关注类的资产可以通过协商延期、续贷等方式解决，而坏账类的资产则需要通过法律手段来解决。

其次，金融机构需要制定合理的不良资产处置方案，包括清收时间、清收方式和清收费用等方面。每个不良资产的处理将与一系列与其相关的利益相关者有关，如借款人、债券持有人、金融机构和投资者等。因此，需要制定合理的处理方案来保障不良资产的处置，同时也保护各方的利益。

另外，不良资产处置方案的实施需要依靠专业的人员队伍和专业的机构，以确保处理流程的落地和推进。 如果金融机构没有足够的专业人员和经验，可以请教专业的资产管理公司或律师事务所来协助处理。这些机构可以提供专业的服务，如尽职调查、风险评估、回收策略和执行等，以确保最大限度地实现债权人的利益和最小化风险的损失。

总之，不良资产处置方案是一个复杂的过程，需要金融机构在综合考虑各种因素的基础上制定合理有效的处理方案，并依靠专业的人员和机构来实施。通过科学的处置方案和专业的执行，将可以最大限度地实现债权人的利益和最小化风险损失。

资产的方案 篇10

资产管理解决方案：提高资产管理效率，降低成本

随着社会的进步和经济的发展，企业面临着更多的资产管理挑战。从大到小的企业都难以在资产管理上做到全面、精细和高效。如何合理规划资产管理方案，提高资产管理效率，降低成本成为了企业迫切需要解决的问题。本文将从资产管理方案的分析和实践方法，提出一套适合企业的资产管理解决方案。

一、资产管理方案的分析

资产管理是指对企业的所有有形和无形资产进行分类、编号、归档、入库、出库、盘点、报废、损益等一系列管理工作的过程。资产管理方案是指在资产管理的过程中，针对不同类型的资产，制定出具体可行的策略和工作流程，有效管理出资产的利用价值，从而达到规范和高效管理资产的目的。

1、资产管理方案的目标

（1）规范资产流动，确保资产利用价值的最大化。

（2）降低资产损失，减少资产报废率，提高折旧率。

（3）优化资产结构，提高企业资产使用效率。

（4）提高资产管理效率，节约物力、财力和人力成本。

2、资产管理方案的策略

（1）资产分类策略：把企业所有的资产，按照不同属性进行分类，分类的粒度要适中且具有可操作性。

（2）资产编号策略：对每一种类的资产进行编号，使得资产信息更加清晰，便于资产查询和统计。

（3）资产入库策略：对入库的资产进行审批，记录和分类，以确保资产的入库流程规范化。

（4）资产出库策略：出库管理是资产管理的重点，出库流程需要详细记录，出库的资产需要进行领用人员的确认，出库流程需要透明化。

（5）资产盘点策略：定期对企业的资产进行盘点，通过盘点数据来监管企业的资产存货，促使企业的管理方式变得更加科技化。

（6）资产报废策略：对报废的资产进行记录和分类，待其办理资产处置手续后，将其彻底清除出库。

3、资产管理方案的工作流程

资产管理方案的具体工作流程，包括资产管理所涉及的人员和各流程所需完成的工作任务。流程是根据企业业务特点来规划的，两个企业很难拥有完全相同的流程。

（1）资产入库流程：提交资产入库申请单→审核申请单→同意后分配新编号并记录在册→财务部确认→入库

（2）资产出库流程：领用申请单提交→审核申请单→同意后填写出库申请单→出库

（3）资产盘点流程：制定盘点计划→列出资产清单→盘点资产→比对盘点结果→生成盘点报告→存档

（4）资产报废流程：报废申请单提交→审核申请单→同意后填写报废申请单→审核→报废并转让或销毁

二、资产管理方案的实践方法

实践资产管理方案，让其更具操作性和可行性。以下是具体实践方法：

1、确定管理模式

资产管理模式可分为内部管理和外部管理两种。内部管理是指企业自行管理资产，而外部管理就是将资产管理交由第三方来进行。

2、选择资产管理系统

资产管理系统的好坏直接影响到资产管理的效率。企业要根据自身的实际情况选择适合自己的资产管理系统，并加以调整和优化。

3、建立团队培训机制

为了有效推行资产管理，企业须建立团队培训机制，适时组织培训会或专项培训，提高工作人员的资产管理技能。

4、实施流程自动化

采用流程自动化工具，能够预防工作中存在的疏漏，提高工作效率和质量，从而让资产管理变得更加规范和科技化。

5、建立资产管理日志

在资产管理的过程中，要建立规范的日志记录工作，用来诊断工作中的问题和提高工作效率。

三、总结

资产管理是一个系统工程，需要从各个方面着手，业务流程的设计、流程自动化、培训，全方位建立资产的零售化、精细化、科技化和规范化。实施良好的资产管理方案，能够提高资产管理效率，降低成本，从而解决企业资产管理的诸多瓶颈，使企业在市场竞争中更具优势。